做一名合格的主管工程师

如何成为一名优秀的的主管工程师1/31/2023

工程管理部：王晨目录一、主管工程师是干什么的？二、如何做好主管工程师工作（1）做好技术基础工作

（2）做好创效基础工作

（3）与相关方的沟通

（4）要有责任心、耐心三、主管工程师的提高（职业规划）一、主管工程师是干什么的？

工程师，顾名思义，就是工程的师傅，既然要当师傅，那么我们心中就应该有工程的总体——细节，对整个工程的每一个角落和做法都了如指掌，能指导作业人员按设计意图去完成产品。因此，我认为，我们技术员有三个主要职能。（1）主管工程师就是指导、要求作业人员按设计意图、规范标准保质、保量、安全地完成产品的管理人员，说是指导，其实也是服务，为作业人员服务。（2）既然是施工工程，那么就应该有档案、有检验验收、交付，就要建立、完善技术管理资料。一、主管工程师是干什么的？（3）我们是企业，我们是在为顾客建造产品，顾客为此付费，那么就存在经济关系，产品的每一道工序是经工程师现场指导、要求完成的，是合理还是不合理、是浪费还是节约，都跟我们技术人员密切相关，因此，工程师就有义务为施工方案、工艺要求、过程控制的经济性负责，作好经济比选，力争多创效益，这是我们技术人员的第三个主要职能。这三项职能是最主要的，当然，我们是在做管理，管理就要与人、与物打交道，那么我们就会存在与人沟通协调的问题，这里有些是职能要求，有些是技术要求，虽然不是最主要的，但很重要，比如变更和验收中与相关方的沟通就是重要职能，编制施工方案、比较技术经济性时与计财、作业人员的沟通也是很重要的，因此，作为技术人员，我们实际上是要很全面的，既要精于技术，又要善于沟通，既要保质量安全，又要保证经济合理，这样才是个好的主管工程师。二、如何做好主管工程师工作（1）、做好技术基础工作

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下面逐项作简要介绍：（1）、做好技术基础工作1、实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或合同内的单位工程为编制对象。技术人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的施工组织设计。（1）、做好技术基础工作施工组织设计包括以下内容：编制依据，工程概况（地形、地貌、气候、水文等自然特征，工程数量），组织机构及施工部署，施工方案（施工方法、施工顺序、工艺流程）及主要技术措施，工期及进度安排，劳材机计划，保证质量、安全、工期和环保的措施，临时工程量及总平面布置图等。

施工组织设计的编制应体现“方案预控”的原则，要超前周到安排，提出的方案需系统全面、经济合理、先进可行、易施易控。（1）、做好技术基础工作2、编制专项方案专项技术方案一般是以单项工程或单位工程为对象进行编制。编制人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的专项技术方案。

专项技术方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生的各种不同的关键技术点、质量控制点和危险因素，采取相应的对策、措施。（1）、做好技术基础工作3、施工图审核与优化施工图审核由工程部组织。涉及重要技术方案及有重大问题或问题难以确定或解决的应进行会审。施工图纸审核做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。（1）、做好技术基础工作施工图优化经图纸审核、会审后会发现问题，一方面是存在错误的情况，另一方面施工困难的情况。第一种是要请设计院更正的，第二种情况是必须优化的。优化就是把难施工的、或因为本单位资源、技术力量难以满足施工要求的项目进行修改，以达到本单位好施工的目的，也是为了保证质量和效益。优化采取提建议的方式提出，要主动拿出方案。（1）、做好技术基础工作4、编制作业指导书对技术复杂、施工工艺要求高、新技术新工艺、重要的工序、分项、分部工程均需要编制作业指导书。作业指导书由工程部主持编制并对施工班组进行培训。作业指导书编制的内容主要有：适用范围作业准备，包括场地、人、材、机、工艺试验、标准要求的准备施工工艺流程及操作要点质量控制及质量检测安全环保及文明施工（1）、做好技术基础工作5、编制技术交底对每道工序均应作技术交底，工序紧凑而简单的分项工程可以按分项工程进行交底。技术交底分三级，总工程师对项目技术管理人员交底，专业技术员对施工班长交底，工班长对作业人员现场交底。技术交底的内容主要有：适用范围作业准备，包括场地、人、材、机准备施工工艺流程及操作要点质量验收标准、试验要求安全环保及文明施工（1）、做好技术基础工作6、工程量的复核与计算施工过程与工程量紧密相关，进度计划需要考虑工程量大小，资源配置需要考虑工程量大小，验工计价与工程结算更是依赖于工程量，因此，施工中工程量十分重要。同时，复核与计算图纸工程量也是主管工程师深度熟悉图纸的一种重要方式。对有图纸上有工程量的时候，主管工程师在拿到图后应在审图的同时核对工程量，对图纸计算不正确的量要提出来与设计沟通，弄清原因并修改正确。对不提供工程量的设计，技术人员应分工协作，对工程量进行全面准确的计算，作为编制计划、结算的依据。（1）、做好技术基础工作7、计划编制（进度、劳材机计划）要保证工程有条不紊地进行，满足业主要求，达到项目部既定目标，技术部门必需根据现场情况实事求是的编制施工计划，计划包括进度计划、人员进场计划、物资进场计划、机械设备进场计划。计划编制要与总施组一致或提前，以确保工期总目标。（1）、做好技术基础工作8、质量控制质量是工程的生命，也是企业的生命，工程质量好坏，反映的是项目管理的好坏，是项目质量管理水平的反映。质量控制首先要建立好体系，然后是正常运行体系。

质量管理体系由组织机构（包括组织人员及关系、职责构成）、规章制度、标准规范组成。

质量管理体系的运行：施工前的教育与培训；施工过程质量检查、验收、处理、处罚；各部门按本部门职责进行的日常质量管理活动；组织质量评比；召开现场质量会；召开质量分析会等都是在运行质量管理体系。

质量检查重点：包括原材料、工程实物、质量证明资料。（1）、做好技术基础工作9、验收控制每道工序交接均应进行验收，要取得好质量并管理正常，一定要把“三检制”落实好。自检

互检

交接检

质量员验收

监理工程师验收

签署进行下道工序的命令

抓住关键不放松，不能因为感情而放松！！（1）、做好技术基础工作10、资料收集与整理资料收集与整理是工程管理的重要环节，没有这些就交不了工。这项工作需要成立专班，平时就要收集、整理好，工程完工后及时组卷归档、移交。资料收集的范围：合同、图纸、施工组织设计、专项施工方案、施工日志、施工记录、办理施工的手续、会议纪要、往来函件、通知、变更、证件、试验检测报告、验收资料、竣工图、验工计价。（2）、做好创效基础工作1、方案比选施工前要编制施工方案，方案的编制要根据设计要求、建设单位要求，结合现场实际，综合考虑施工单位的能力与水平编制。方案必需进行多方案比选，根据上述情况择优选择。

方案比选主要比较：可行性、操作方便性、经济性、安全环保性。对于施工企业来说，安全和经济性是放在首位的。（2）、做好创效基础工作2、有利变更（增费用及减亏）施工图纸不可避免存在问题，建设单位会组织图纸会审，这时是解决图纸问题的良好时机。对于施工图中的问题，我们提出时尽量以请教设计院的方式提出，并应在图纸会审前与设计进行沟通，想好解决方案，争取设计按我们提出的方案解决。我们提出的方案一定要先作经济比较，是增效的才可行。

对图纸上遗漏的量要明确增补，比如钢筋网片间的马凳筋，好多设计都不给，这个量不少，会审时可提出来，并宜把直径提大些。

对图纸上有些很难完成的项目、工序，我们要提出有利的变更，以创效或减亏。

对因实际情况与设计通常情况不一致的，宜提出施工方法与费用的变更。（2）、做好创效基础工作3、“四新”技术应用积极采用“四新”技术解决施工难题，提高工效。4、劳、材、机控制项目上的每一个人都有义务控制现场劳、材、机的消耗量，减少浪费。5、及时做好工程量签证对发生的变更要及时完善手续，对根据工程需要和业主要求发后的合同外（图纸外）的工程量要及时完善签证手续。（3）、与相关方的沟通

施工是与人与物与经济打交道的过程，因此，与项目有关的人的沟通不可缺少，这也是技术干部必修课。1、与项目部各部门沟通项目部一般有综合部、工程部、安质环保部、财务部、物资部，合约部，每个部门都与项目施工息息相关，缺一不可。2、与作业层的沟通施工图纸、技术方案与工艺要求工落到实处，必需取得作业层的理解与支持，因此要与工班长沟通，与领工员沟通，与操作者沟通，了解施工难处，以利有针对性制订整改措施。3、与建设单位的沟通产品要移交建设单位，并从建设单位处获利，与其沟通极其重要。建设单位因对工期与造价最关心，因此，沟通中要注意多表现我们在满足其工期方面多投入的资源，多提亏损方面的内容，博其同情。（3）、与相关方的沟通4、与监理单位的沟通监理是业主的延伸，但因利益不一致，又可为我们申张主张，要多向其展示我们投入大、亏损严重，建设方原因，博其同情、支持。5、与监督站的沟通监督站是政府执法单位，是既查施工单位也查建设单位，主要管理建设的合法性、工程施工安全与质量是否受控。6、与审计单位的沟通

审计单位代表政府行使执法功能，对造价卡控严格，除平时做好公关外，重点要从施工的难度、材料价格、设计图未明示的工程量方面与其多交流，对工程量的计量要提供充足证据，要有图、有计算式、有证明人。7、与设计单位的沟通

达到朋友境界，能及时为我们进行变更。（最好是我们自己画图）（3）有责任心、耐心1、技术工作要有责任心实际上做任何事都要有责任心，没有责任心就会马马虎虎，容易出漏洞。有责任心比有水平更重要。

干事认真，当作自己的事做，有如坐针毡、如履薄冰的感觉，要对自己、对家人、对领导、对企业负责的意识。

敢于承担责任，遇事不绕圈、不推脱责任。

有服务意识，不是高高在上。2、有耐心

技术工作是个细致、枯燥的工作，需要我们以平常心待自己，需要我们静下心来，把我这项任务完成好就成功的境界，一步一个脚印地干。