2023年优秀岗位竞聘演讲稿

第15页共15页2023年优秀岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好!非常荣幸能参加教体局组织的竞聘校长活动，真诚感谢上级组织为我提供了这个公开、公正和展示自己才能的时机。一个好校长就是一所好学校，我深知选择了当校长就是选择义务和使命，就是选择奉献和奉献，就是选择了春蚕精神和蜡烛人生。我甘愿付出我的满腔热情，付出我的学识和智慧，甘愿为我的教育人生画上一个完美的句号。假设我当校长，我的目的是创一流管理、塑一流师资、育一流人才，树一流品牌!充分发挥我从教___年来在教学一线、班主任岗位、学区主任岗位等工作中所积累的教育教学理论经历和丰富的管理经历，努力做一名合格的、称职的好校长，努力当一名有所作为的优秀校长。一、当好师生的精神领袖校长的眼界有多远，思想境界有多高，学校的办学理念层次就会有多高。首先，打铁必须自身硬。我要不连续地读书、看报、学习和考虑，用正确的的理论和专业知识武装自己，用党的各项方针政策指导自己。不断进步自身思想政治素质，并引领教师在思想境界和教育理念上得到升华。形成自己独特的教育思想，树立以人为本，师生至上，质量第一的办学理念，努力做到让每一位教师成长，让每一个学生合格，让更多学生优秀。其次，公生明，廉生威。在道德、才能、作风、情感上，高标准严格要求自己，在工作中身先士卒，脚踏实地，无私奉献，克己奉公，公平公正，做到原那么面前不让步，利益面前不伸手，用诚、义、礼、智、信、勤、俭、实8种美德塑造人格魅力，用实际行动在师生中树立自己的威信。二、学校管理显特色在学校管理上，向管理要效益。要以德育为首，教研为重，质量为标。坚持做到依法治校、民主管理、层次清楚、责任到人十六字方针。1、依法治校：严格按党的教育方针办事，认真贯彻落实《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》以及《国家中长期教育改革和开展规划纲要》，完善学校各项规章制度，做到有法可依，有章可循，狠抓落实，工作面前不手软，制度面前不徇私。2、民主管理：在校长负责制的前提下，完善校务委员会、教代会机制，充分发挥他们的监视作用，不独断专行，广开言路，集思广益，使学校政务、事务、财务等各项工作，公开化、透明化、标准化。3、层次清楚：在工作中，德育为主线、教研为重点，后勤促保障。首先，德育为主线。将德育贯穿和浸透在学校教育工作的全过程。利用一切可以利用的资，制定实在可行的方案、内容和细那么。做到三有一实(有目的、有过程、有总结、讲实效)，并要努力建立好学校、家庭、社会三位一体的德教网络。其次，教研为重点。以新课标为指导，以教改为抓手，做到集体备课出，高效课堂有亮点，教学方法有特色，校本教研出成果。其三，后勤促保障。严格执行上级财务管理制度，做到账目的准，公开透明，更要把有限的财力效劳教育教学，不断完善教学设施，改善办学条件，优化教育环境。不乱收费，保护校园一方净土。4、责任到人：德育、教研、后勤，实行三三制管理方法。三线三人，择优聘用，校长要做到知人善任，奖罚清楚，宽严相济。分工详细，职责明确。层层签订目的责任状，落实责任追究制。各项工作要做到有方案、有措施、有布置、有检查、有催促、有指导、有评比、有量化等9个环节。通过观念驱动，环境推动，机制拉动等方式，打造一支高素质的工作团队。三、唱响质量主旋律要时刻牢记教学质量是学校的生命线。要始终以科研兴校，质量立校为宗旨，严密依靠广阔教师，群策群力，搞好教学。要经常深化课堂听课，主动、及时地发现问题，解决问题，为师生的工作与学习提供帮助和指导，为教研工作指明方向，为进步质量把好关口。一是大胆落实主任负责制，突出一个信字。根据管理程度、业务程度、觉悟程度三高的标准，选拔主任、班主任。并要大胆放权，做到疑人不用，用人不疑。二是确定目的和方案，公开公平及时兑现奖惩，落实一个义字。制定质量目的和考核量化方案，利用评模评先、绩效工资考核等鼓励机制，实在发挥多劳多得，优质优酬，经济+荣誉的杠杆调节效应。并努力用非经济手段调动广阔教师工作的积极性。三是认真贯彻新课改理念，把握一个实字。认真组织教师学习新课改，参与新课改，按照务实、高效的教学工作要求，让科研立足课堂，效劳课堂，引领课堂，进步课堂教学质量。四是抓好教学常规管理，表达一个严字。要着眼于工作实际，从细节入手，严把六性四关。六性是：备课要有实用性，上课要讲高效性，组织教学有效性，课后反思有针对性，作业布置层次性，课程开设全面性。四关是：1、严把备课关。2、严把上课关。3、严把作业辅导关。4、严把成绩考核关。第四，要守好平安WW底线校长作为学校平安第一责任人，要守好平安底线，建立平安网络体系，做到平安工作无盲点。标本兼治，结实树立平安第一、预防为主思想，贯彻落实高度重视、扎实工作、加强建立、严加防范、树立信心、确保稳定的工作方针，做到进校首先查平安，时时处处讲平安，各种部位专人管，努力杜绝一切因工作失误而造成的平安____责任事故，消除学校平安____隐患，确保全校师生生命、财产平安，维护学校正常的教育教学秩序。努力构建平安校园、和谐校园。最后，我想用一位美国企业家的话完毕演讲：没有什么比创业更冲动人心，没有什么比成功更令人渴望。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。所以，我渴望有一个我能实现理想的时机，我一定能给大家一份满意的答卷。梦想不断延伸，脚步照旧执着，我将一如既往的做好自己的本职工作，为党的教育事业做出自己应有的奉献!谢谢大家!岗位竞聘演讲稿优秀范文篇一尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好!我今天竞聘的岗位是办公室主任，我个人的简历以及过去的工作情况上午竞聘总经理助理时已向各位领导、评委、同事们汇报了。这里主要向同事们汇报我的履职优势和下一步的工作思路。参加工作以来，我先后经历过基层技术岗位和行政岗位的锻炼，无论在什么岗位上，我总是踏踏实实做人、兢兢业业的工作，与大家一起工作了十多年，有幸得到了各位领导和同事们的关心、帮助和支持，从一个毛毛躁躁的小伙子成长为xxxx的中层干部，我首先向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢!竞聘办公室主任，我认为自己具有以下优势：一是有强烈的事业心、高度的政治责任感、吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识;二是学习劲头足，根底结实;三是具有当好领导助手决心和为同事做好效劳的信心;四是过去二年多办公室主任的任职经历，对办公室各项业务工作比较熟悉，也逐渐的形成了一些新的工作思路，假设再次成功竞聘办公室主任，我将全力付诸理论，把办公室工作推向一个新的台阶。下面，我主要从以下四个方面向各位领导和同事们汇报我的工作思路目的和目的措施。一、统筹安排、落实责任，全力打造管理有序、廉洁高效的中枢部门办公室是xxxx既是综合协调部门，又是重要办事部门，也是一个出成果、出人才的部门，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤效劳等工作，处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位，是信息中心、参谋中心、效劳中心，具有参谋、协调、效劳、督办等职能。为实现打造管理有序、廉洁高效中枢部门的目的，将采取下几点措施：一是夯实根底，加强部门自身建立，树立勤政廉政的形象。带头加强政治理论和业务技能学习培训，增加办公室工作人员的工作加压，促进他们快速成长，不断进步综合素质。在办公室内部倡导真诚、团结、务实的工作气氛，形成互相支持配合，敢于创新的工作场面。树立勤政廉政形象，坚决做到不滥权利，不乱花钱，自觉讲奉献。要勤学善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做实做细，解决工作中的难点问题。要多向领导汇报情况，多向有关部门通报信息，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的形象。二是要抓好制度管理，进步执行才能。建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落实职责，做到各司其职，各尽其责。要标准办文、办会、办事工作流程，争当办文、办会、办事的专家。严格落实中心的各项规章制度，坚决执行中心重要决策部署，对职工关心的热点、焦点问题，要督办督查，在限时完成。严格按照岗位职责，将个人德、能、勤、绩进展量化考核，最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。三是突出重点，进步办公室工作质量。坚持上为领导分忧，下为基层效劳的原那么，把参与政务、管理事务、搞好效劳三大职能统筹兼顾起来，要敢于创新，突出重点，认真做好调查研究，明确工作目的，合理安排，不断进步工作质量。二、当好参谋助手、搞好综合协调，全力提升办公室综合效劳才能当好参谋助手，要从浅层次的被动效劳向深层次的主动效劳转变，要紧扣中心领导的思路、想法、指示，加强调研工作，在充分调查研究的根底上制定各项施行方案和建议，事前、事中、事后都要主动介入，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反响各方面的信息，注重对各种情况的分析^p和判断，为领导决策提供准确、真实、可靠的根据。妥善处理方方面面关系，及时传达贯彻中心领导班子的决策部署，加强督察督办，促进各项决策的落实。团结办公室人员，认真做好领导与职工、部门与部门之间的沟通协调工作，防止出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力，全力提升办公室综合效劳才能。三、建立完善的人力资管理保障体系，促进xxxx人事工作向前开展人才资是第一资，是现代管理的核心。经营之神____著名企业家松下幸之助说得好国家的兴盛在于人，国家的____亦在于人，古圣先贤，早有明训。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。只有解放思想，从人事管理向人力资开发与管理转变，才能做好人事工作。详细措施是：一是建立科学的人员招聘机制与人才评测体系。设计适宜xxxx用人特点的构造化面试方案，选拔优秀人员进入xxxx工作，建立科学的人才测评体系，深化理解员工知识、技能、性格、兴趣等特点，把不同素质、不同程度的人区分开来，帮助测评对象理解自身优势和缺乏，明确努力方向，有针对性的开展业务培训工作，全面进步员工素质。同时测评结果也可作为晋级、续签劳动合同的重要根据;二是建立科学合理、人事相宜的人员流动机制。从政策和制度上为人员的流动创造条件，形成人得其事、人尽其才、事竟成功的工作场面。制定年度人力资工作方案，不断标准人力资管理，提早筹划人员调配工作，为xxxx开展提供有效的人才保证;三是完善绩效考核体系。继续完善年度绩效考核评价体系，量化绩效考核标准，建立新的绩效评价体系，同时加强考核过程的执行和绩效成果的反响，促进工作效能的进步，形成有考核、有评价，有反响、有改进的工作场面，确保xxxx经营管理目的的实现。四、全面加强后勤保障体系建立今年职工餐厅已经实现正常运营，初步解决了的吃、住问题，下一步要在继续加强后勤效劳工作根底上，形成完善的后勤保障体系，主要措施有：一是继续加强餐厅本钱核算，努力增加花色品种，进步职工用餐质量;二是积极主动走出去，加大接待团体餐的业务，不断进步xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，获得经济效益;三是充分利用职工餐厅空置房屋和场地筹建文体活动中心，把图书、乒乓球案、健身器材等设备设施移至职工餐厅，力争把职工餐厅打造成为企业文化的培育基地。以上是我的竞聘演讲，假设我今天的竞聘演讲能得到领导和同事们的认可，我将不辜负领导和同志们的期望，在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事满意。谢谢大家!篇二首先感谢分公司领导和各位同事的信任和支持，给予我这次参加竞聘的时机。我在电信企业工作已有十四年的时间。记得在刚参加工作的5年里我先后担任过电缆维护员、数据终端维护员和社区经理。随后工作岗位便从装维一线调整到渠道管理层面，成为了一名社区渠道管理员。在这期间里，主要负责社区渠道的指标分析^p、数据搜集、绩效考核，以及工作流程的制定和管理。随后因为工作的需要，我担任了同济社区组副组长，主要承担装维工单及相关指标的管控工作，此后更担负起现场班组管理的工作。而在最近的1年多时间里，我调任了城区管线维护组的组长，负责城区管道、电缆、光缆、小灵通基站的日常维护。总结我的过去，工作经历似乎都离不开线路维护，在成长的过程中经历了六个不同的工作岗位，可以说我对于线路维护方面工作的熟悉程度到达了全面。我今天竞聘的岗位是交换设备现场维护岗位。我清楚地认识到，要成为一名合格的核心网络设备管理人员并不容易，不仅要成为一名专业的负责人，同时又必须是一个专业的管家;不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟悉业务，还需要有广博的知识;不仅要有一定的组织管理程度，还需要有良好的人际沟通才能。显然，多年的岗位轮换让我积累了不少的经历，但间隔领导的要求和全体同事的希望肯定还有一定的差距。回忆过去的2023年，在区分公司各级领导的正确领导下，我与班组全体人员一起，尽心尽力、恪尽职守，做好了各项维护工作。我们在付出努力的同时也获得不少的收获，现总结为以下几个方面：一、做好班组架构调整、实现多专业交融自管线维护班成立后，新架构下的管线维护组涵盖了管道、电缆、光缆、无线四大维护专业，班组人员数量增加到48人。作为组长，我屡次组织专业负责人和骨干进展讨论，深化理解各专业消费运作情况，梳理各专业原有的工作界面，制定专业联动机制，及时对个别人员的工作岗位作出调整，重新明确岗位工作职责，调整考核制度。通过努力，缓解了人手缺乏的问题，保持了工作的连接性和平衡性，使班组各项工作都得到有序开展，而且较好地完成了全年各项维护任务。二、提升效能，节约本钱今年受城区三旧改造的影响，管线迁改、被盗抢修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。相反，今年维护人手却没有明显的增加，而且今年全年维护本钱投资继续压缩。在这样的大环境下，管线维护组通过各个专业的互相配合、互相支缓、协同作战，充分发挥了整个班组的合力。通过适当的人员沟通鼓励，最大限度地发挥自有维护力量的作用，出色完成了绝大部分的线路迁改和抢修，使超出本来正常工作负荷的工作量得到及时的消化。在维护材料管理方面一直倡导增收节支、修旧利废，以节能减排、低碳环保为切入点强抓管理，有效节约电缆本钱。三、创立学习型班组，促进人员转型提升随着光进铜退工作的不断推进，光网络维护职责逐步下移。所有的这些，迫切需要大批专业光网维护人员，更需要一支高素质的维护队伍。管线维护组抓住了这样的契机，通过创立学习型班组，为职工职业生涯转变创造条件。我作为班组长发挥组织和引导带头作用，通过班前、班后的小会形式，培训光网维护知识和技能，在日常工作中以老带新。以全年光网资清查为切入点，鼓励、推动管线维护人员参与其中。经过一年的努力，已有数名其他专业的维护人员掌握了光网维护技能，从而增加了光网维护队伍的人才储藏。假设本次竞岗我能竞聘成功，我对于做好交换设备现场维护工作有以下几方面的想法：一、努力学习，进步自身素质，进步工作才能。制定学些方案，加强交换原理、技术的理论知识的学习，不断学习新知识、接触新事物，全面理解交换设备维护的应知理论，掌握应会的操作技能。二、做好全程全网的协作配合。立足本职，认真履行职责，服从上级的指挥调度，做好信息沟通与传递，组织开展各类信息交流活动，发挥承上启下的作用。三、认真执行设备管理制度，做好交换设备的维护工作，保证设备正常运行。制订维护作业方案，检查执行情况。定期检查设备的技术指标，对不符合要求的工程，采取改进措施，保证各项指标和性能符合要求。合理调整设备配置，最大限度地进步设备利用率