矩阵式产品质量检测方案可行性探讨

矩阵式产品质量检测方案可行性探讨日益复杂的发展环境对质量管理人员提出了越来越作中游刃有余。专家型质量管理人员的典范。――栏目主编余力首先介绍了有关中国移动通信集团集采产品质量检测方案的执行情况，并在此基础上，以矩阵式管理为着眼点，进一步阐述了集采产品的矩阵式质量检测方案的构想、不确定因素、执行核心环节等；在阐述矩阵式产品质量检测方案的建立时，引用了波士顿矩阵法建模，主要考虑其形式相对简单更容易被接受及应用；矩阵式产品质量检测方案旨在建引言中国移动通信集团，作为中国规模最大的移动通信运营21辽宁公司在规范供应商管理的同时，与第三方检测机构积极沟通交流，密切关注集采产品的质量，深入研究产品的特性指标以及对工程应用的影响，以期实现质量管理的精细化。在执行集团检测方案的基础上，辽宁公司根据实际情况开展了驻厂检测、入库抽检、在某些产品上解决了现有到货检测过程中存在的时效问题以及因破坏试验而带来的账库不符的问题。但在产品到货检测和工程应用之间，仍存在一也一直在探索矩阵式质量检测方案的可行性，希望能与大家共同探讨，以期实现“质量监控精细化，检测费用经济化”的目标。矩阵式质量检测方案概念及意义阵式管理模式的优点是机动、灵活，可随项目的开发与结束故任务清楚、目的明确，其以灵活、有效、快速反应的特点得到青睐。大数据系统将反向对产品技术性能指标的制定与提升提供有效信息。矩阵式质量检测方案初衷采购环节的质量控制应纳入检测方案采购的质量管理原则就是在适当的时候从适当的供应5企业若不重视采购物品的质量，质量低劣的物料会导致检测费用、管理费用的增加；会导致返工，使生产效率降低；也可能导致生产计划的延误，造成经济上和信誉上的损失，甚至造成生产过程和最终产品使用过程中的安全问题。在采购质量管理工作中，需要了解工作过程中物料的质量情况。找出影响物料质量波动的原因，就要收集物料质量的数据记录，然后采用相应的方法进行采购质量问题的分析，从而解决采购质量问题，最终达到提高采购质量的目的。试等环节而言。到货检测过程中存在的问题亟待解决4点：时效问题。调试，对工期及工程质量都造成了不良的影响。运输问题。有些产品规格相对庞大沉重，在运输搬运过程中，时有因外在原因造成样品缺失或损伤而无法达到检测要求的问对时效也是极大的制约。试样问题试样因破坏性试验而无法返库，或即使返库其性能电池也将因大电流放电后，性能受到不可逆转的改变。检测监管问题构的监控。第三方抽样检测覆盖密度低 自检是指各省市质检人员对到货产品按照产品的技术规范书进行基础性指标的检验。旨在通过对到货产品的初验，及时了解到货产品是否符合质量标准要求是否有偏离当出现不合格品时可以及时与供应商沟通，制定相应的解决方案。环节的重要性被极度弱化。矩阵式质量检测方案初探管理提供了较完整的数据和宝贵的经验。但也存在一定的问题，如检测费用超出预算。如何在有限经费的基础上，实现全方位的立体检测方案成为当前的思考核心。矩阵式产品质量检测方案构想用情景，将产品体系的横纵坐标分别设定为功能性和结构性。功能性，即为技术指标主导应用；结构性，即为尺寸规格及机械物理性能主导应用。根据应用情景的不同制定不同的检1示。水晶心系列产品定性。翡翠手镯系列产品关重要的。琉璃挂件系列产品品便失去了其实质意义。比如管材类、走线架等。玻璃弹珠系列产品钢绞丝等。测费用将根据检测项目的不同有所改变。如某些项目原检测密度为半年检测一次，这种检测的周期较长，不能及时发现不良品和不良原因，一旦发现时又会造成检测费用和成本的增加。若把检测密度调整为季度检测，不仅可以涵盖更多批次产品，还能及时发现问题，便于查找原因，及时对问题进行溯源。从非重点产品项目中节省的检测费用，还可以用于增加其他产品项目的检测，便于在质量管理全过程中实行立体式质量控制，使有限的检测费用发挥最大的价值。不足的问题。通信产品中某些产品的检测具有共同性，检测设备也比较一致。因此，根据各地市的采购情况，可以制定一站式检测方案，如同一地市的不同产品、不同地市的同一产品，或3司所带来的不可控因素，也可即时获得数据结果，合格产品可以直接出库到工程项目。不仅能保证工期，还能节省不必要的资源、资金的浪费。制约，确保报告的真实有效性，提升报告价值。再者，物流公司多为签约机构，需要投入一定的人力、更为高效精准。检工作落地。自检环节充分发挥效力。20142所示：重点项目跟踪检测，建立大数据系统。通信产品应用场景不同，性能指标要求也不尽相同，重工程初验相关指标测试等，从而通过数据库信息为不同职能部门提供可查询及借鉴的信息。产品数据库中心的构建及应用示意图如图3所示：定因素产品分类方式及具体划分可能会存在一定争议。需根据各省市具体的发展目标和实施阶段，对横纵坐标的参数进行设定；而后根据产品模型对产品进行划分，并罗列出重要等级，根据重要等级的不同设计检测范围以及密度。在此划分过程中，典型产品更容易明确，而中间产品容易带来一定困扰，因此中间产品可以指定统一检测方案。检工作落实存在一定难度。矩阵式产品质量检测方案在制定与执行过程中需要专职人员充分理解方案的主旨核心，掌握执行关键节点，故质检人员的能力有相当的要求；同时，质检人员作为方案行的核心，相对稳定性显得尤为重要。 7矩阵式产品质量检测方案的执行核心环节执行必然也是一个循序渐进的过程，需要通过汇总执行中遇到的问题，从而进行不断地调整细化。矩阵式产品质量检测方案的确立应以制度为基础矩阵式产品质量检测方案涉及到集团与省公司/省全力配合。因此，一个高效安全的协同平台至关重要。矩阵式产品质量检测方案的执行是一个内外部协存在一定偏颇。因此，专项方案小组的组建非常必要。专项方案小组人员应包括省市公司质检人员和第三方检测机构的专职人员，组建的宗旨界定为“信息互动，专长互补”，即公司质检人员如实汇总产品终极应用所要达到的目标以及产品技术规范要求，第三方检测机构则需根据产品标准及检测方法确认检测方案的可行性及执行细节。矩阵式产品质量检测方案的终极成果实为大数据。大数据库的建立，必将涵盖供应商信息、集采产品信息、8结束语综上所述，矩阵式质量检测方案也是一个加强过程控制与管理的过程。过程有了目标，则更有利于实现过程控制与在过程中需要更好的规划与协同。与寄托。参考文献：邹东涛.哈佛