家族企业传承计划

基业常青——

家族企业传承计划家族企业：以血缘关系为纽带，以家族成员为组织核心，直接或间接控制其所有权和经营权的企业。血缘、工作、所有权这三种元素，是构成家族企业的精髓。

根据美国经济学家克林·盖尔西克的研究,全球有65%至80%的企业为家族所有。

在美国,90%以上的公司由家族控制,如亨氏公司、摩根公司、埃斯蒂·芬德公司等。在公开发行股票的大型上市公司中,被个人或家族所控制的股份占43%,家族企业创造了美国国内生产总值的一半。在欧洲,家族公司支配着中小规模的公司,欧洲人曾以三个基本标准评定出20个财产超过10亿美元、历史悠久的“最高王朝”家族,欧洲享有1亿美元以上巨额财富的家族比比皆是。亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍，世界银行曾详细分析了东亚九个地区内所有上市公司的控制权分布情况,研究了3000多家公司的数据,发现大约70%的东亚公司都与家族集团有关。亚洲最大的6个家族集团控制了所有亚洲上市公司的22.23%。在东南亚，绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。如在泰国五大金融集团中,除泰国王室管理局外,其他如陈氏家族控制的泰国曼谷银行、郑午楼家族控制的曼谷首都银行、伍班超家族控制的泰国农民银行和李木川家族控制的大城银行集团,都是泰籍华人为主的金融家族企业。这五大家族企业集团几乎占了全国储蓄总额的70%以上,总产值已达泰国国内生产总值的50%。创富难，传富更难——

随着中国家族企业第一代创业者谢幕的时间临近，巨额财富的代际转移成为一个非常值得关注的现象。中国的家族企业继承，是中国企业史中少数几个悬而未决的重大问题。中国企业经营权的接班和股权的继承可不可能像西方商界那样分离？政府会不会同意庞大的民间财富的代际转移？法律有没有可供引用的程序指引？家族内部有无遗嘱安排？企业股东和管理层在股权和经营权继承中期到什么作用？观潮台——历史轮回三皇五帝

中国史前传说的核心人物是三皇五帝（在三皇前有盘古、女娲传说），“三皇”、“五帝”究竟指哪几个人，文献记载颇有歧义。被列入“三皇”的主要人物有：教人结网驯服鸟兽的伏羲氏、教人构木为巢的有巢氏、教人钻隧取火的燧人氏、教人播种五谷的神农氏。隐约反映了早期人类逐步积累生存经验的历史进程。五帝传说主要反映父系氏族公社部落联盟的活动内容。其名号也有多种说法，《史记·五帝本纪》所载黄帝、颛顼、帝喾、尧、舜较为常见。尧、舜最为人称道的是“禅让”事迹：尧虽有子丹朱，却把首长之位禅让给因德行而出众的舜；舜到晚年把首长位禅让给治水有功的禹，反映了父系氏族公社时期部落联盟内的民主政治状况。禹破坏了禅让传统，最终传位于自己的儿子启，中国古代第一个世袭王朝由此产生，标志着原始部落联盟向早期国家的转变。观潮台有一个美丽的传说

公元前221年，秦王嬴政完成统一，要求百官讨论新的君主名号，最后定议，从“三皇”、“五帝”当中各取一字，合为“皇帝”。同时秦王下令，取消过去“子议父、臣议君”、对君主进行褒贬的谥法，改以数字为称，自己为始皇帝，以后继任者为二世、三世，“至于万世，传之无穷”。中央机构中，丞相、太尉、御史大夫是皇帝最主要的辅佐大臣，后人合称“三公”。其中丞相一职尤为重要，“掌承天子，助理万机”，为最高行政长官。公元前210年，秦始皇在第五次出巡途中病死，遗诏名长子扶苏继位。宦官赵高与丞相李斯密谋，矫诏令扶苏自杀，拥立始皇的幼子胡亥即位，是为秦二世。秦二世为人昏庸残暴，信用赵高，频繁诛杀宗室大臣，统治集团内人人自危。公元前207年，赵高杀死秦二世，拥立二世子侄子婴，子婴诱杀了赵高，十月，刘邦兵临咸阳，子婴出降，秦朝灭亡。观潮台七国之乱公元前202年，楚汉战争结束，汉高祖刘邦即位，迫于当时形势，分封了一批功臣和秦末诸侯为异姓王，高祖在位期间，在吕后和朝廷大臣的协助下，将绝大多数异姓诸侯王逐一剪除，同时分封了自己的若干兄弟子侄为同姓王，并与群臣杀白马盟誓。公元前195年高祖死后，惠帝即位（前195---前188），随后吕后称制（前188---前180），起用吕姓子弟任事，打击刘氏势力；吕后死后，大臣与刘姓宗族合力诛杀诸吕。高祖庶子桓即位，是为文帝，其子景帝继其帝业。景帝在位期间，诸侯王势强难制，景帝采用晁错建议，削减了一些诸侯王的藩地，于是吴、楚、赵、胶西、胶东、胶南、淄川七国反动叛乱，景帝被迫杀晁错，七国仍不肯罢兵。后汉廷任用太尉周亚夫率军平叛，七国之乱被镇压，景帝乘机大力削弱诸侯王的权力，加强集权。观潮台温情脉脉面纱下面……

公元626年，秦王李世民在长安宫城北门玄武门发动兵变，杀死其兄太子李建成、弟齐王元吉，逼唐高祖李渊禅位于己，是为唐太宗。649年，唐太宗卒，第九子治即位，是为唐高宗，高宗为人庸懦，且苦于风疾，目不能视，百司奏事，时令皇后武则天参决，则天因而专权。则天与高宗育有四子，长子李弘始立为太子，后暴卒；次子李贤继立为储，与则天不合，终被废黜。683年，高宗去世，太子显（高宗第三子）即位，为中宗，则天临朝称制，次年找借口废掉中宗，该立其帝旦（睿宗）。690年，武则天正式称帝，降睿宗李旦为皇嗣，武氏子嗣皆封为王，是年则天67岁，终于成为中国历史上唯一的女皇帝。观潮台委实难决1643年，清太宗皇太极战死，其第九子福临嗣位，是为顺治帝，福临年幼，由其叔父多尔衮摄政，掌握大权。1648年，多尔衮由“叔父摄政王”进号为“皇父摄政王”，多尔衮卒后，顺治帝削其爵号，平毁墓葬，藉没家产。1661年，顺治帝去世，其子8岁的玄烨即位，是为康熙帝，顺治临终决定不用宗室摄政，而委任异姓的索尼、苏克萨哈、遏必隆、鳌拜辅政。1669年，康熙定计擒鳌拜，开始掌握实权。康熙帝很早立自己的嫡子胤礽为太子，但胤礽居储位30年，因久不得继位而有所怨望，1708年，康熙下诏废除胤礽太子之位，后各皇子活动频繁，争夺储位，1709年，康熙又下诏复立胤礽为储，复立后，父子、兄弟矛盾未得到解决，1712年，胤礽再度被废。1722年，康熙帝突然病逝，遗诏传位于皇四子胤禛，是为雍正帝，其遗诏的真实性及雍正帝即位过程，遭受质疑。观潮台最为良法美意？

雍正帝即位不久，于1723年宣布秘密立储决定，他写下储君之名，密封于匣内，放置在乾清宫“正大光明”匾额之后，又另书密封一匣，随身携带。1735年，雍正帝突然去世，大学士鄂尔泰、张廷玉等当众取出密旨，宣读确定皇四子弘历为储君，是为乾隆帝，皇位顺利继承。1773年，乾隆帝将秘密立储的做法制度化，称“朕历览诸史，今古异宜，知立储之不可行与封建、井田等，实非万全无弊之道也”、“不可不立储，而尤不可立显储，最为良法美意”。将秘密立储赋予清朝“家法”的地位，要求“世世子孙，所当遵守而弗变”。观潮台台走向共共和1911年年10月10日日晚，，革命命党人人在武武昌起起义，，在全全国范范围产产生巨巨大影影响，，各地地纷纷纷宣布布独立立，清清王朝朝土崩崩瓦解解。建建立一一个共共和的的政府府，是是起义义各省省的迫迫切要要求，，各派派政治治力量量为争争取政政权而而产生生尖锐锐斗争争。10月月25日，，孙中中山从从海外外归国国，各省革命党党人大都同同意推举众众望所归的的孙中山为为临时大总总统。1912年年，孙中山山在南京就就任临时大大总统，宣告中华民民国临时政政府成立，，组成一个个包括资产产阶级革命命派、立宪宪派、旧官官僚在内的的九名国务务委员名单单，成立由由四十余名名参议员组组成的参议议院，作为为临时政府府的立法机机关，颁布布《中华民民国临时约约法》，按按照西方““三权分立立”框架建建立起一套套新的政治治体制。主要内容中国式继承承全景图它山之石中国式继承承特点家族企业的的生命力接班人培养养模式可持续发展展路径中国式继承承全景图世纪大决战战龚如心，现现为香港华懋集集团主席，，1955年年从上海迁迁居香港，，并与王德德辉结婚。。60年代代他们将王王氏家族创创立的华懋懋公司由西西药进口转转向房地产产发展，历历经十年打打拼，“华华懋”在70年代成成为香港最最大的私营营地产商。。1990年王德辉辉遭绑架后后失踪，龚龚如心开始始独立经营营华懋集团团，并使““华懋”完完成了从单单纯的本土土地产商，，到以地产产为主同时时经营酒店店、工贸和和娱乐等事事业的多元元化跨国集集团的转变变。1999年9月，法庭庭准许王德德辉父亲王王廷歆宣布布王德辉法法律死亡。。此后，围绕绕王德辉巨巨额财产归归属问题，，翁媳之间间展开了一一场旷日持持久的拉锯锯式官司，，其焦点集集中在龚如如心和王廷廷歆向法庭庭呈交的两两份内容迥迥然不同的的遗嘱中，，何者属于于最后遗嘱嘱。王德辉辉曾在1960年立立下遗嘱，，把全部财财产平分予予父亲王廷廷歆及妻子子龚如心。。其后，他他在1968年因怀怀疑龚如心心有外遇，，故另立遗遗嘱，把所所有财产留留给父亲。。但龚如心心提供给法法庭的则是是王德辉1990年年所立的遗遗嘱，注明明把所有财财产留给妻妻子。2002年年11月香香港高等法法院，2004年7月香港上上诉庭，龚龚如心两次次败诉。2005年年9月16日，香港港终审法院院确认龚如如心出示的的在1990年由王王德辉立下下的遗嘱才才是其最后后遗嘱，裁裁定龚如心心可合法继继承王德辉辉估值近400亿港港元的遗产产。预计全全案审结所所花的费用用将超过8000万万元。中国式继承承全景图痛则不通2003年年12月7日，“最最具中国情情的台湾商商人”（““千乡万才才”计划）），台湾亿亿万富豪温温世仁因突突发脑溢血血在台北病病逝，据台台湾媒体报报道，温世世仁的遗产产超过125亿新台台币，主要要包括其创创办的英业业达集团的的股票及其其他创办公公司的股票票。根据台台湾的遗产产税法，温温世仁的遗遗产继承人人将缴纳遗遗产税40亿元新台台币。由于温生前前未立遗嘱嘱，其亲属属（包括一一位相交多多年的廖姓姓情妇，据据报道，温温的母亲已已接纳）对对温的遗产产继承权产产生争夺。。廖及其15岁女儿儿提出分割割五分之二二的遗产要要求，令温温世仁的创创业伙伴及及妻子、三三名弟弟颇颇为头痛。。目前，结结果未明。。中国式继承承全景图灾变继承2003年年1月22日，全国国工商联副副主席、当地闻喜县县委书记以最快的速度赶到企业现场，同时县委四大班子全部进驻，承担攻关角色；家族中的权威——李的父亲主持三次家族会议讨论后，让李的22岁的儿子李兆会继任董事长一职；李的五个兄弟、两个创业伙伴均表示“没有意见”。2003年6月，任总经理的李天虎（李的五弟）递上辞呈，在集团中的股份退出，经营下属的海鑫水泥厂（独立于集团之外）；2004年春，辛存海（李的创业伙伴、集团副董事长）被调任集团驻太原办事处。目前，40多亿资产的最高决策权掌握在李兆会和其六叔李天杰手中。二人曾同在澳洲留学，一直相伴。中国式继承承全景图赵氏（杜太太后）范本本2004年年11月7日，均瑶瑶集团（35亿资产产）的创始始人王均瑶瑶病逝，年年仅38岁岁。王的遗遗嘱内容：：自己名下下股份40%分为家家属，两个个兄弟各分分5%，王均金继任任董事长。。加上原有股股份，二弟弟王均金、、三弟王均均豪共持集集团60%的股份。。王生前已经经将企业经经营权下移移给自己的的两个弟弟弟，这是他他的“家族族成员退回回董事会””的第一步步。王的最终目目标是想让让企业股权权实现“三三三制”———家族、、管理层、、社会公众众各持股三三分之一。。许彪（集团团副总）说说，集团目目前高层职职业经理大大概50个个，自己在在公司中没没有股份，，本来王曾曾打算给他他股份，但但他表示不不要，“我我很感谢他他，但我还还是拿我的的年薪吧！！”中国式继承承全景图上海人在纽纽约王安，1920年2月7日生生于上海，，16岁时时考入上海海交通大学学。1945年作为为中国高级级工程技术术人员被派派往美国深深造，1中国式继承承全景图上海人在纽纽约

1986年11月，王安不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10余种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，公司的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4．24亿美元。1989年9月，垂暮多病的王安博士亲自下令大儿子辞职，并高薪聘请米勒接任这一职务。米勒订下3年契约帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。米勒上任后，迅速缓解了致命的财务困难。但是，对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有其致命的缺点--他是个新手，因此他无法有效地促使王安实验室迅速推出新产品。1990年3月24日，王安死于癌症，米勒担任董事长。这年公司损失7.16亿美元。1991年，IBM和王安公司宣布联合。在这种联合下，王安公司可以销售IBM电脑并提供相应的软件。1992年8月18日，王安公司宣布破产。中国式继承承全景图曾经帝国风风光１９９４年年吴炳新与与其子吴思思伟在山东东成立了三三株实业有有限公司，，三株口服服液同时宣宣告研制成成功。１９９９６年，，凭借着庞庞大的营销销队伍，三三株一举实实现销售额额近８０亿亿元（存在争议），其中农农村占到６６０％。1997年年，“常德德事件”发发生，在此此最关键时时刻，企业业的核心层层爆出两起起震撼性事事件，一是是董事长兼兼儿子吴思思伟与总裁裁兼老子吴吴炳新公然然反目，吴吴思伟率部部分亲信前前往北京建建立三株新新事业路德德公司，总总裁吴炳新新留守济南南三株大本本营。另一一件大事是是属创业元元老的两名名资深副总总裁先被闲闲置，进而而被辞退，，且被要求求收回住房房和坐车。。然而很多多的省级总总经理、子子公司经理理均出自此此二老门下下，二老的的退出引起起上下极大大震动。当济南三株董事长吴炳新提出了“二次创业”，任命下属张蔷为总裁。张说：“我行吗？”吴说：“你行。你先骑上马，我送你一程。这个企业是我的，你干不好我可以随时救你。实在不行，我再放你。打个比方，原来我划了一个圈，我自己跳进去领着大家跳；现在我划了一个圈，你带领大家跳，我看着你跳。跳得不好，我再指导你。试试吧，有我呢。”中国式继承承全景图口袋理论1996年年，茅理翔翔及其子茅茅忠群投资资三千万进进入抽油烟烟机行业，，生产方太太牌抽油烟烟机。方太太2002年的市场场占有率为为12.38%，排排名第二，，其中高端端市场（1000元元以上）的的占有率为为30%，，排名第一一；以销售售额计算的

“在民营企业里，我觉得最大的难题还是管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，这就使得管理的难度加大。家庭企业的矛盾，不仅会影响整个企业的发展，而且会排斥人才。在一个被‘七大姑八大姨’控制的家族企业里，要通过引进专业人才把企业做大做强很难，人才不敢来，怕公司老板任人惟亲。”茅理翔说。“最好把钱放在一个口袋里，否则就会给企业埋下‘定时炸弹’，最后将导致家族和企业分裂。夫人和儿子与我属同一‘口袋’，不会与自己争钱；……至于女儿女婿，他们的钱和我不属同一‘口袋’，我就拔出一笔资金，让他们自己创业。”——茅理翔中国式继承承全景图自然继承格兰仕企业业（集团））公司前身身是创建于于1978年的桂洲洲羽绒制品品厂，厂长长梁庆德。。1992年6月更更名为广东东格兰仕企企业（集团团）公司，，1992年9月建建立格兰仕仕电器厂有有限公司正正式投产微微波炉，1993年年试产1万万台。1994年成成功转制。。梁昭贤：1987年年毕业于华华南理工学学院，获得得学士学位位，同年在在香港创立立展邦企业业有限公司司，从事国国际贸易业业务。1991年加加入格兰仕仕集团，担担任常务副副总经理，，负责全面面销售业务务管理。1992年年，被推选选为格兰仕仕集团副董董事长。2000年年成为格兰兰仕集团执执行总裁。。“记得我在在校读书暑暑假期间，，父亲硬是是要我到当当时的羽绒绒厂去晒葵葵扇。我当当时真想不不通他为什什么这样做做。因为在在烈日当空空的天气下下，赤着脚脚在水泥板板上来回走走动，难受受程度可想想而知。后后来我才慢慢慢明白，，这是在锻锻炼我的意意志和毅力力。”中国式继承承全景图红色资本家家荣家企业创办办于荣宗敬（（1873-1938年年）、荣德德生（1875-1952）兄弟，，早年随父经经营钱庄业，，后贩面粉北北销，获得厚厚利，遂与友友人在无锡合合办保兴面粉粉厂，1903年独资经经营后更名茂茂新面粉厂。。1905年年又开设振新新纱厂，随后后陆续在上海海、无锡、汉汉口开设申新新纺织厂、福福新面粉厂、、茂新面粉厂厂。历经二十十余年，荣氏氏兄弟便进入入了中国最大大的民族资本本家行列，成成为名震工商商业界的“面面粉大王”和和“棉纱大王王”。1938年荣宗敬敬去世后，荣荣德生与其大大女婿李国伟伟、荣宗敬的的长子荣鸿元元各管一处，，而荣鸿元内内部，荣家元元老人物王禹禹卿、吴昆生生及其家族又又各控一块，，呈现出各自自独立倾向。。1949年，，荣德生长子子荣毅仁决定定留下来，而而荣氏家族其其他成员和上上海的其他资资本家一样，，纷纷离开大大陆，1956年，荣毅毅仁把自己的的商业帝国无无偿交给国家家。当时的国国务院副总理理陈毅以老市市长身份，为为荣毅仁助选选上海副市长长，“因为他既既爱国又有本本领，应当选选为国家领导导人。”1957年后后，荣毅仁出出任上海市副副市长、纺织织工业部副部部长。中国式继承全全景图红色资本家1979年，，在邓小平的的支持下，荣荣毅仁成立了了一个直属国国务院的投资资机构--中中国国际信托托投资公司，，不久，荣毅毅仁便以大上上海资本家的的经营谋略荣毅仁之子荣智健于1986年正式加盟中信(香港)公司，之后开展了一系列收购行动。2002年后连续三年的福布斯中国大陆富豪排行榜，荣智健都始终稳稳地坐在前三甲的位置，从2002年的7.8亿美元，到2003年的8.5亿美元，再到2004年的14.9亿美元。

“荣家是中国民族资本家的首户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家。”——毛泽东

中国式继承全全景图分家再立希望集团：1995年，，刘家四兄弟弟分家，刘永永言——大陆陆希望；刘永永行——东方方希望；刘永永美——华西西希望；刘永永好——新新希望刘永行：“分家的目目的是为了打打破家族式垄垄断，让社会会精英进入高高层。1995年之前我我们四兄弟和和一个妹妹控控制了集团最最高层所有部部门，社会精精英进不了高高层，制约企企业发展。而而当时集团需需要高速发展展，因此这年年我们提出分分家，分为五五个集团，每每个人带领一一支部队，帮帮助集团发展展。现在五个个集团主要领领导层中没有有一个亲戚。。不过我认为为家族式企业业并不是坏事事，它是创业业阶段的最好好形式，但当当企业需要快快速发展时，，必须让社会会精英进入高高层，希望选选择了分家，，通过分家解解决家族人物物控制集团的的问题。”中国式继承全全景图分权治下1982年，，吴良定凭着着一项技术发发明创业，随随后进行了一一系列的资本本运作，打造造了一个由中中宝实业、万万分奥特集团团、日发集团团等组成的中中宝系企业集集团。1995年，，中宝系创始始人浙江人吴吴良定（18亿身价排04年内地富富豪第54位位），重新设设计了中宝企企业集团的产产权安排：由中宝集团派派生出万丰奥奥特集团和日日发集团，分分别由夫人和和大儿子任董董事长，三家家公司在互不不控股，但家家族人（四子子一女）都占占有股份且股股份加在一起起能绝对控股股任何一家公公司。以万丰奥特集集团（亚洲最最大、世界第第二的铝合中国式继承全全景图分权治下吴良定：1、“企业要要过三个关，，第一个关是是自己，成功功以后，怎么么成功对待自自己，很多人人不能正确对对待自己，企企业死掉了；；第二个是交交接班，交班班的时候发生生地震，企业业也死了；第第三个是产权权问题，处理理不好，兄弟弟之间打起来来，四分五裂裂。这三个问问题是我作为为一个长治久久安的重大课课题解决的。。”2、““因为为我有有五个个孩子子，我我在股股权上上做文文章。。但当当我只只有一一个儿儿子时时，整整个就就要掉掉过头头来，，就是是一个个大的的集团团公司司架构构，董董事长长是自自己家家里的的人，，下面面请一一个集集团公公司的的CEO，，下面面是子子公司司、孙孙公司司。””3、2003年年，吴吴良定定向教教育和和社会会福利利捐资资930万万，他他说，，他捐捐款从从来都都坚持持不冠冠名；；2004年7月，，吴良良定接接受媒媒体采采访时时表示示，准准备捐捐出10亿亿元人人民币币，成成立慈慈善基基金，，资助助贫困困大学学生。。中国式式继承承全景景图股权稀稀释1984年年，在在与小小学同同学胡胡成中中每人人出资资1.5万万元加加破旧旧的厂厂房设设备共共五万万元投投资兴兴办求求精开开关厂厂时，，修鞋鞋匠出出身的的南存存辉与与裁缝缝出身身的胡胡成中中约法法三章章：每每人股股权一一半，，互不不控制制；各各自的的夫人人不能能进厂厂，不不干预预企业业决策策；谁谁要引引进亲亲戚谁谁就出出让股股权。。1991年年，求求精开开关厂厂一分分为二二。两两人各各分得得资产产100万万元，，其中中包括括一部部分账账款。。求精精开关关厂的的7年年带给给南存存辉的的是第第一桶桶金和和创业业的经经验。。1991年年9月月，南南存辉辉与自自己的的在美美国的的妻兄兄黄李李益合合资，，后者者融资资15万美美元，，成立立了中中美合合资温温州正正泰电电器有有限公公司。。此后后，南南存辉辉又把把自己己的弟弟弟南南存飞飞、外外甥朱朱信敏敏和妹妹夫吴吴炳池池以及及另一一位关关系稍稍远的的亲戚戚林黎黎明揽揽入正正泰公公司成成为股股东，，从而而完成成了正正泰公公司至至为关关键的的基础础构建建。此此时南南存辉辉个人人股份份一下下子从从100%稀释释为60%，其其他几几位家家族成成员占占40%。。黄李李益所所融资资金名名为投投资实实为借借款。。中国式式继承承全景景图股权稀稀释上世纪纪90年代代初，，柳市市的电电器假假冒伪伪劣成成风，，遭到到全国国市场场的抵抵制。。国家家六部部委也也派出出工作作组前前往柳柳市调调查整整顿。。柳市市电器器行业业遭受受重大大挫折折，众众多电电器公公司于于此刻刻栽落落马下下，存存活下下来的的企业业不足足20%。。正泰泰公司司在这这次风风波中中凭其其质量量得到到了政政府的的支持持而幸幸免于于难，，并且且在同同行遭遭受严严重打打击的的情况况下脱脱颖而而出。。在此此情况况下，，柳市市的许许多电电器企企业和和正泰泰达成成合作作，由由他们们给正正泰贴贴牌生生产，，正泰泰收取取1%的品品牌费费和少少许管管理费费。对对于众众多遭遭受重重创的的柳市市电器器生产产企业业来说说，这这无疑疑是一一根救救命稻稻草。。于是是和正正泰合合作的的企业业越来来越多多，到到1993年底底，已已有38家家。1994年年开始始，正正泰开开始了了对48家家加盟盟企业业的股股权改改造。。通过过出让让正泰泰的股股份，，控股股、参参股或或者投投资其其它企企业，，正泰泰以品品牌为为纽带带，以以股权权为手手段，，完成成了对对48家企企业的的兼并并联合合。1994年年2月月，温温州正正泰集集团成成立，，正泰泰的股股东一一下子子增加加到40名名，而而南存存辉个个人的的股份份也下下降到到40%左左右。。带来来的结结果是是正泰泰公司司净资资产从从大约约400万万左右右飙升升至5000万万元，，南存存辉个个人的的财富富也在在3年年间增增加了了近20倍倍。中国式式继承承全景景图股权1998年，南存辉在正泰集团的核心企业——正泰电器股份公司逐渐推行股权配送制度，即“要素入股”：管理入股、技术入股、经营入股，这样吸收了几十名“知本”型股东。正泰的核心股东也由此扩充到118位，包括原始投资者、子公司所有者转换来的股东以及加盟正泰的部分科技人员、管理人员和营销人员等二级股东。随后正泰又推行了进一步的所有权和经营权的分离，进行了股份化改造，裁汰了重叠机构，健全了“三会”。此时，南存辉个人的股份空前地下降到20%多一点，其他几位包括南存飞、朱信敏等创业元老分别持7%到10%不等的股份。在现有的正泰最高决策层中，南氏家族成员所占比例已不到三分之一，118位核心股东中，南氏家族成员也只占20%左右。南存辉曾多次表示如有必要，今后还有可能进一步稀释自己的股份。对于南氏家族掌控股份的底线，南存辉认为只要保持在5%左右就够了。实际上，南存辉通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200万元变成了31亿元。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家的分公司。只占20%多股权的南存辉的个人资产也已经膨胀了无数倍。“股权释兵权”中国式式继承承全景景图股权稀稀释“正泰泰有１１０００多个个股东东，其其中有有９个个高管管。我我们鼓鼓励这这些高高管的的子女女念完完书以以后不不要进进正泰泰，要要到外外面去去打拼拼，并并在打打拼过过程中中对他他们进进行观观察和和考验验。若若是成成器的的，可可以由由董事事会聘聘请到到正泰泰集团团工作作；若若不成成器，，是败败家子子，我我们原原始股股东会会成立立一个个基金金，请请专家家管理理，由由基金金来养养那些些败家家子。。”（（南存辉辉，２２０００４浙浙江民民营企企业ＣＣＥＯＯ圆桌桌会议议）“正泰泰的接接力棒棒绝不不搞世世袭制制，我我的子子女都都在国国外念念书，，我一一直鼓鼓励他他们奋奋发图图强，，自力力更生生，将将来不不要靠靠我的的关系系进入入正泰泰，如如果他他们有有志为为正泰泰奉献献自己己的热热血，，要靠靠自己己的真真才实实干。”（南存辉辉在公开场合合多次表示））“企业发展到到一定程度，，上市是继续续经营的必经经之路，上市市对于正泰来来讲意义不仅仅在于融资，，更在于以上上市的要求规规范经营行为为，提升管理理能力。”（南存辉2004年年09月《法法人》）中国式继承全全景图共产试验2003年圣圣诞节，牛根根生与一干人人讨论蒙牛上上市的事情，，会后，他把把律师叫到一一边，告诉律律师自己要把把蒙牛的股份份捐献出来。。2005年1月12日，，酝酿2年之之久的“老牛牛专项基金””正式成立，，具体内容是是：作为蒙牛牛最大的自然然人股东，集集团总裁牛根根生将自己不不到10％的的股份全部捐捐出。具体操操作分两步走走：第一步，，在老牛有生生之年，将股股份红利的51%赠予““老牛专项基基金”，49%留作个人人支配，股份份话语权不变变，但当牛根根生卸任董事事长后，表决决权将授予继继任者；第二二步，在老牛牛百年之后，，股份全部捐捐给“老牛专专项基金”，，家人不能继继承，妻子和和孩子每人只只可领取不低低于北京、上上海、广州三三地平均工资资的月生活费费。“我既做过穷穷人，也当过过六个月的纸纸上富翁，我我感觉还不如如回到穷人。。这两天我发发现老婆孩子子都比以前快快乐，同学交交往也真实了了，朋友之间间跟他们交往往也真实了。”；“这样样可以让企业业获得更长，，一百年后大大家还能想起起我老牛———蒙牛的创始始人。”——牛根生中国式继承全全景图李嘉诚：李泽泽矩：长江实实业的董事总总经理“小超人”李李泽楷：电讯讯盈科董事局局主席1992年，，出生于1971年的鲁鲁伟鼎担任浙浙江万向集团团副总裁，1994年任任总裁。5年年后，鲁伟鼎鼎赴美国读书书，回国后任任万向集团CEO。1993年，，24岁的洪洪忠信开始福福建劲霸时装装公司担任总总经理，目前前已接替其父父洪肇明全面面主持事务。。1998年，，34岁的莫莫林弟担任江江苏永鼎集团团总经理，2000年，，接替其父（（顾云奎）任任董事长。2000年，，出生于1965年的梁梁昭贤接替父父亲梁庆德，，成为格兰仕仕集团董事长长；2001年，，徐文荣长子子徐永安被正正式任命为浙浙江横店集团团控股有限公公司总裁。2002年，，楼明接替其其父（楼忠福福）出任广厦厦集团总裁。。2003年，，甘肃常青置置业有限公司司董事长刘恩恩谦遇害，28岁的刘乃乃畅接任父职职。2003年，，吴协恩接替替其父吴仁宝宝出任江苏华华西集团董事事长。它山之石继承人的成长长美国：继承人人辅导队。在在美国家族的的后代，一般般在未继承家家产前，就会会被托付给一一个由教师、、律师、公关关人员、保安安组成的团队队，长期服务务。“在那些制定定了家族企业业接班人资格格认定政策的的企业中，38%的企业业要求接班人人具有在家族族企业以外至至少3年的工工作经验；在在家族企业所所有权的继承承方面，29%的家族企企业计划将所所有权平分到到子女头上，，22.3%倾向于给予予那些对企业业贡献大的家家族成员以更更多股份，10.1%的的家族企业计计划给那些不不参与企业管管理的子女以以较少的股份份，6%的家家族企业则不不给其任何股股份。”美美国马斯穆托托金融集团与与雷蒙德研究究所《2002美国家族族企业调查报报告》2003.1欧洲：辅助者者。第一代是是创始人，第第二代在企业业工作，但一一般不直接接接班，而是由由一个年长的的老臣短暂接接力、辅佐，，再交给第二二代。等到第第三代、第四四代，公司已已经公众化，，继承人也已已经“由富到到贵到雅”，，不愿意从事事企业管理，，成为单纯的的“食利阶层层”。它山之石继承人的成长长日本：养子制制度。从17世纪开始，，日本企业界界一直有“养养子当家”的的传统。为防防止嫡系子孙孙不肖导致家家业衰败，很很多企业家族族都早收德才才兼备的养子子，继承家业业。日本三井井集团，自17世纪创业业历三百年经经久不衰，不不乏养子之功功，仅1900—1945年，有6位养子成为为集团的主要要负责人。住住友集团1965年升任任总裁的广濑濑宰平，原是是乡村医生之之子，由于善善于经营被住住友家族认为为养子，在其其后30年间间，执掌住友友集团。其他他著名财阀，，如丰田汽车车第一任社长长、松下电器器创始人松下下幸之助传位位的对象，都都是养子。它山之石联想故事1984年，，中国科学院院计算机所投投资20万元元，创立了国国有民营的高高科技企业--联想集团团有限公司。。1994年年，中科院领领导从资产照照份中拿出35％给联想想集团，作为为分红权进行行试点股权改改革。后来，，这35％的的分红权变为为股权进行分分配：依照比比例35％、、20％和45％的份额额进行分配。。也就是说，，35％分配配给公司创业业时期有特殊殊贡献的员工工共15人；；20％以时时间为限，分分配给1984年以后一一段时间内较较早进入公司司的员工大约约160人；；45％并没没有固化到具具体人身上，，而是根据作作出贡献的大大小分配给以以后有特殊贡贡献的员工。。2001年4月联想集团团分拆为“联联想电脑”和和“神州数码码”，由杨元元庆和郭为分分任两家公司司的总裁。它山之石联想故事柳传志：“我我从CEO退退休主要是考考虑几个方面面：一个是身身体条件，第第二确实是怕怕自己的思维维模式固化，，过于以自己己总结的经验验来制订联想想的发展道路路，我对这个个是有担心的的，第三就是是要在自己还还有精力，还还能主持大局局的时候提前前做这个事，，不要到自己己真的已经不不行的时候再再做就难以控控制局面。康熙皇皇帝那那么能能干，，但是是过晚晚处置置接班班人问问题，，最后后到了了无能能为力力，很很麻烦烦。幸幸亏雍雍正还还不错错，所所以我我想在在自己己还算算能干干的时时候退退休。。”它山之之石GE集集团接接班人人计划划1974年年琼斯斯《总总裁交交接细细则》》1、密密定候候选人人（96））--242、明明察暗暗访（（12）--83、飞飞机谈谈话（（3））--34、推推荐离离开七年后后杰克克·韦韦尔奇奇接任任总裁裁六年后后伊梅梅尔特特接任任总裁裁《杰克克·韦韦尔奇奇自传传》"选择择接班班人工工作不不仅是是我职职业生生涯中中最重重要的的一件件事，，而且且是我我面临临过最最困难难也是是最痛痛苦的的选择择。整整个过过程几几乎让让我发发疯，，给我我带来来了无无数个个难以以成眠眠之夜夜。"它山之之石IBM接班班人计计划1995年年，IBM在专专业咨咨询公公司的的协助助下，，在公公司内内进行行了一一次全全面的的调查查研究究，认认定11项项领导导团队队应该该具备备的优优秀素素质。。这个个领导导力模模型随随即成成为““接班班人计计划””的重重要指指标。。‘找不不到接接班人人的经经理将将得不不到升升迁，，而他他也不不是一一位合合格的的经理理人’’IBM总结结的这这11项优优秀素素质包包括4个方方面：：必胜胜的决决心（（包括括行业业洞察察力、、创新新的思思考和和达成成目标标的坚坚持））、快快速执执行的的能力力（包包括团团队领领导、、直言言不讳讳、团团队精精神和和决断断力））、持持续的的动能能（包包括培培养组组织能能力、、领导导力和和工作作奉献献度））以及及核心心特质质（对对业务务的热热诚））。IBM相信信，领领导力力是可可以通通过后后天培培养的的。1、两个序序列：：技术型型人才才和管管理型型人才才2、两种方方式：：◎案例例培训训、◎◎实践践磨练练（特特别助助理、、岗位位轮换换）3、评委审审定：：评审委委员会会由技技术、、市场场、销销售等等方面面的高高层经经理共共同组组成，，答辩辩。中国式式继承承特点点1、包包括企企业管管理权权和所所有权权在内内的家家族财财产的的继承承，是是一个非非常敏敏感的的话题题。胡润润说，，“在在未来来10到15年年之内内，民民营企企业的的继承承问题题会越越来越越突出出。””他的的依据据是，，富豪豪榜上上的富富豪们们的平平均年年龄是是46岁，，按照照中国国人的的惯例例，60岁岁是退退休的的年龄龄。因因此，，未来来10年到到20年将将是中中国民民间财财富从从第一一代创创业者者转至至第二二代的的高峰峰期。。目前前，这这种财财富的的转移移正在在规范范缺失失中悄悄然进进行着着———这种种情形形与创创业者者在20年年前创创业时时极为为相似似。2、围围绕着着财富富继承承，国国外发发达国国家有有一套套完整整的法法律体体系与与税制制（包包括公公司法法、物物权法法、继继承法法、遗遗产税税、赠赠与税税等）），有有大量量可资资借鉴鉴的先先例，，社会会对巨巨额财财富继继承有有平稳稳的心心态。。中国国式财财富继继承中中，政府在在法律律规范范方面面准备备不足足：2004年9月，，一则则关于于中国国要征征遗产产税的的消息息传得得沸沸沸扬扬扬（按按照国国际惯惯例，，遗产产税的的征收收额一一般为为40%以以上）），于于是很很多企企业出出现了了“小小鬼当当家””的现现象。。《公公司法法》：：自然人人股东东死亡亡后，，其合合法继继承人人可以以继承承股东东资格格；但但是，，公司司章程程另有有规定定的除除外。。中国式式继承承特点点3、2003年年4月月，《《中国国企业业家》》杂志志对部部分““中国国民营营企业业500强强”负负责人人进行行了问问卷调调查，，结果显显示两两个““0””：第一个个“0”，，在““您是是否已已对自自己在在公司司中的的股权权继承承问题题预作作安排排？””，所所有参参调负负责人人回答答“没没有””；第第二个个“0”，，在““您认认为公公司股股权继继承问问题是是否重重要？？”所所有负负责人人都回回答““重要要”，，回答答不重重要的的人数数为““0””。其其原因因，一一方面面与中中国人人的性性格有有关（（忌讳讳“身身后事事”安安排）），另另一方方面与与公司司的经经营状状况有有关。。4、子子承父父业是是一种种约定定俗成成，在在考虑虑继承承顺序序时，，惯性思思维是是儿子子第一一，这种种思维维方式式是为为了延延续家家族的的香火火，也也跟中中国几几千年年来的的文化化基础础和传传统有有着紧紧密的的联系系。客客观来来说，，这种种子承承父业业式的的继承承，是是保持持中国国社会会财富富增长长的重重要激激励机机制。。正是是因为为可以以把家家业传传给后后代，，企业业家才才有了了永不不停止止创业业的动动力，，而且且还会会激励励企业业家精精心培培育自自己的的后代代。中国式继继承特点点5、由于于中国民民营企业业与地方方政府之之间有着着先天的的紧密联联系，地方政府府往往在在企业财财富传承承过程中中起到重重要作用用，因为大大型的企企业的稳稳定往往往关系到到其所在在地的经经济命脉脉。同时时，中国国式继承承目前仍仍然是““无税””继承。。企业家家对“遗遗产税””有着不不同的想想法。斯斯尔丽集集团董事事长邵联联勤说，，“我们们都认为为这不是是问题，，上有政政策下有有对策。。我们企企业家都都是很聪聪明的，，税率太太高的话话，利用用其他方方式方法法也会转转移过去去的，只只要合法法。”所谓“遗遗产税””就是对对死者留留下的遗遗产进行行征税，，在国外外也叫““罗宾汉汉税”。。目前，，全世界界大约有有2/3的国家家与地区区征收这这种税，，我国在在早在北北洋政府府时期就就开征过过，国民民党政府府于1947年年正式开开征，新新中国成成立后，，政务院院规定要要征遗产产税，但但限于条条件没有有正式开开征。2005年3月月，全国国人大常常务委员员会委员员贺铿接接受采访访时说，，《物权权法（草草案）》》正在确确审，计计划2005年年通过，，此举为为开征遗遗产税打打下基础础，2006年年有望激激活遗产产税立法法工作。。中国式继继承特点点在西方国国家，遗遗产税被被认为是是平衡社社会财富富的一个个行之有有效的手手段，在在美国，，遗产税税以10万美元元为起征征点，共共分11个档次次。遗产产越多，，缴纳的的税款越越多。如如果一个个人留下下200多万遗遗产，真真正到后后人手里里的也不不过一半半左右。。美国税税法还规规定：遗遗产受益益人必须须在继承承遗产前前先缴纳纳遗产税税，然后后才能办办理继承承手续。。美国人一一般都会会尽早确确立自己己的遗产产分配方方式，如如果确想想把资产产中的大大部分留留给亲人人，又不不想让他他们为了了缴纳遗遗产税而而苦恼，，可以在在为自己己购买人人寿保险险时，买买一份附附加的遗遗产税保保险，这这样后人人就可以以用这份份保险金金来支付付部分遗遗产税了了。美国国人更加加崇尚独独立创业业，对遗遗产税不不太重视视。此外外，美国国税法为为财富安安排了一一个出口口：公益益捐赠（（如成立立各种基基金会，，基金会会一般由由家族人人控制）），可以以大幅度度地抵减减个人所所得税，，也可以以抵减遗遗产税。。国际上目目前逃避避遗产税税的方式式：设立立多层的的投资公公司、成成立基金金会、把把资产转转移到境境外，把把资产分分年增予予、化整整为零，，进行蚂蚂蚁搬家家式的避避税。中国式继继承特点点6、“幸幸福的家家庭大同同小异””，在众众多成功功的继承承背后，，创始人人对第二二代都进进行了多多年的培培养，并并且，先交管理理权，以以管理权权的平稳稳交接保保证财产产权的继继承与分分割，是是一种双双重继承承。周海江（（红豆董董事长））：“民民营企业业的社会会化趋势势虽然不不可逆转转，但职职业经理理人素质质等方面面原因的的诸多不不完善牵牵制着民民营企业业的社会会化进程程。不少少企业吃吃过亏，，这使民民营企业业不敢让让外人过过深涉入入企业管管理以及及决策。。”鲁冠球（（万象董董事局主主席）：：“我现现在选好好我的儿儿子，如如果将来来有能力力超过我我儿子的的优秀人人员出来来，只要要能够把把企业搞搞得更好好，我可可能会要要调一个个，这个个是可以以改变的的。”7、有待待讨论的的几个问问题：1、如何何选定和和培养继继任者？？2、管理理权和财财产继承承权是否否分开继继承？3、是否否允许家家族成员员参与企企业管理理？4、、怎样推推举董事事会成员员？5、、怎样鼓鼓励非家家族成员员作出努努力？6、假设设开征遗遗产税后后，怎么么办？家族企业业的生命命力家族的荣荣誉叶公语孔孔子曰：：“吾党党有直躬躬者，其其父攘羊羊，而子子证之。。”孔子子曰：““吾党之之直者异异于是：：父为子子隐，子子为父隐隐，直在在其中矣矣。”《论语·子子路第十十三》齐景公问问政于空空子，孔孔子对曰曰：“君君君、臣臣臣、父父父、子子子。””公曰：：“善哉哉！信如如君不君君，臣不不臣，父父不父，，子不子子，虽有有粟，吾吾得而食食诸？””《论论语·颜颜渊第十十二》家庭、家家族是中中国人价价值体系系的核心心内容，，是社会会稳定的的基本单单元。““打仗亲亲兄弟，，上阵父父子兵””“家庭联联产承包包责任制制”；柳柳传志：：“把联联想办成成不是家家族的家家族企业业”；松松下：““把松下下办成一一个所有有员工认认可的‘‘家’””。家庭、家家族制是是企业与与生俱来来的自然然形态，，家族经经营不仅仅有经济济意义上上的合理理性，更更有社会会意义上上的合理理性。家族企业业的生命命力家族企业业基本特特征1、企业业目标：：企业活活动所实实现的经经济成果果主要由由家族成成员分享享，并把把实现经经济利益益作为家家族成员员的基本本凝聚力力。2、、产权结结构：家家族的绝绝对控股股地位和和对企业业的实际际控制权权一般是是不会轻轻易放弃弃的。3、组织基础础：组织成员员结构以男性性血缘世系为为核心，随总总规模的扩大大，组织沿着着血缘、姻缘缘、认缘、地地缘、学缘、、业缘、关系系缘的方向，，由近及远、、由亲及疏地地组成一个同同心圆际线缘缘网结构。4、权力安排排。家族企业业的关键权力力均为家族组组织的核心成成员所把握，，从而保持家家族对企业的的实际控制权权。家族企业的生生命力家族企业的效效率：1、迅速集聚聚要素。创业业时期，以较较低的成本迅迅速集聚资本本、人才，甚甚至可以不计计报酬，较快快地完成原始始资本积累。。2、反应迅速速。利益的一一致性使得各各成员对外部部环境变化具具有天然的敏敏感性，家长长制的权威领领导，可使得得公司的决策策速度最快；；内部信息沟沟通顺畅，执执行力强。3、降低监控控成本。家族族企业的总代代理成本相对对于其他类型型的企业低，，家族成员彼彼此间的信任任及了解的程程度远高于其其它非家族企企业的成员。。家族企业的生生命力家族企业的弊弊端：1、“家族情结””困扰。在家家族制企业中中，企业目标标与家族目标标是矛盾的，，前者奉行公公平效率，后后者重视长幼幼尊卑。家族族成员具有天天然的优越性性，容易导致致企业外来人人员缺乏成就就感。2、决策易于失误误。家族制企企业在经营中中是家长个人人决策，许多多业主仅仅是是靠自己的感感性认识和传传统经验来经经营企业，对对业务系统缺缺乏详尽论证证和综合分析析，3、“内耗”效应应彰显。在家家族制企业中中，亲情和事事业经常纠缠缠在一起，一一旦家族成员员间关系紧张张，亲情疏远远和感情淡漠漠，就可能导导致企业无法法正常经营，，甚至走向衰衰败乃至破产产。家族企业的生生命力▲两代企企业家所需要要的素质和能能力不一样1、第一代领领导人是个人人魅力性的企企业领袖，第第二代领导人人则是团队领领袖。2、第一代领领导人个人意意志决定企业业意志，大权权独揽，第二二代领导人则则需要善于授授权。3、第一代领领导人凭直觉觉凭经验，领领导更像是一一种艺术，而而第二代领导导人需要艺术术与科学的结结合：第一代代领导人是经经验型的，第第二代领导人人是学习型的的。家族企业的生生命力企业交接班的的八大障碍1、创业者权权力转移的心心理障碍。2、M&A诱惑的阻阻碍。3、年老旧部部的阻碍。4、亲族的障障碍。5、信息时代代父子代沟障障碍。6、上一代““人脉”与智智囊团的离散散障碍。7、家庭规模模小型化的障障碍。8、新生代价价值观的变化化障碍。家族企业的生生命力“当一个家族族企业运转良良好时，它一一定拥有很大大的能量。但但当它运转失失灵后，它就就会变成爆炸炸物。爱、尊尊重和信任会会使一个企业业拥有超强的的能量，而紧紧张、嫉妒和和自私会带来来负面影响。。”家族企业业准备将权力力从一代传给给下一代之际际，正是其最最容易受伤之之势。美国西北大学学凯洛格学院院教授约翰·伍德指出，在在家族企业中中，80%不不能传给第二二代，而家族族第三代成员员仍控制公司司的家族企业业所占比例仅仅为13%。。“富不过三代代”几乎成了一个个缠绕不去的的魔咒。“基业常青””几乎是每一个个创业者挥之之不去的夙愿愿。家族企业的生生命力中国是否能产产生世界级的的大企业？中国的通用、、杜邦、雀巢巢、松下家族制度制约约？吴敬琏：企业业应当树立这这样的理念，，即一种企业业制度安排是是否优越，要要看它能不能能降低交易成成本，是不是是有利于企业业发展。邓小平（1980年8月月）：我们过去发生的的各种错误，，固然与某些些领导人的思思想、作风有有关，但是组组织制度、工工作制度方面面的问题更严严重。…即使使像毛泽东同同志这样伟大大的人物，也也受到一些不不好制度的严严重影响，以以致对党对国国家对他个人人都造成了很很大的不幸。。家族企业的生生命力制度化的诱惑惑“现在，人们们越来越认识识到，欧洲人人能创造出现现代技术文明明的原因就在在于他们开发发并贯彻了一一套人类交往往的规则，它它抑制了机会会主义和权力力的滥用。这这些规则被称称为‘制度’’。”“中国经济体体制中的这些些基本变化将将使发展新的的、可信赖的的制度变得必必要。这种制制度将适应新新一代人的欲欲望和基本价价值观。这是是中国现代化化的任务之一一。”——（德）WolfgangKasper、、ManfredE··Streit《制度经济学学——社会秩秩序与公共政政策·序言言》家族企业的生生命力管理学家的忠忠告（美）杜拉克克:家族企业要严严格遵守特别别的原则：一是家族成员员一般不宜在在本企业工作作；二是非家族企企业成员出任任高级职位；；三是非家族专专业人士身居居要职；四是让外聘管管理人享有““主人感”；；五是找好仲裁裁者。接班人培养模模式及早培养接班班人的必要性性1、家族企业业应把接班人人的培养放在在首位。创始始人应当高瞻瞻远瞩地及早早把接班人的的培养问题提提上议事日程程，有计划、、有步骤地实实现权力的平平稳过渡。2、创业者要要及早交接企企业的权力棒棒。瑞士国际际管理学院乔乔希姆·西瓦瓦茨教授指出出，“他们不不愿意淡出权权力中心，结结果，第二代代人经常是以以灰心丧气而而告终。”3、第二代接接棒宜早不宜宜迟。（1））创业者可能能遇到的一些些突发因素，，需要训练有有素的接班人人接替；（2）未来接班班人的地位奠奠定需要一个个过程，他们们必须为掌握握企业的权力力和建立永续续经营做好准准备；（3））家族企业是是一种事业，，接班人培养养也是一项事事业，接班人人可在子女或或者姻亲中选选择，有充分分的时间做保保证，选择的的准确性就大大得多。接班人培养模模式亲近培养让接班人在企企业主的公司司工作，并且且放在企业主主身边，以教教导管理之道道。两种方式式：1、由企企业主亲自教教育接班人，，在工作和生生活的亲密联联系中传授与与学习；2、、在公司内设设置专门有经经验的主管，，由他来系统统教育接班人人应具有的素素质与实际的的经营管理方方法。委托培养让接班人到其其他公司跟班班学习，经过过一段时间后后再回到原来来的公司。这这种方法其用用意在于切断断亲情所造成成的羁绊，在在其他公司内内体验辛苦，，以磨砺心态态和能力。可可委托同行业业公司，也可可委托不同行行业公司；可可委托大公司司，也可委托托小公司。各各种方式都有有其常处于短短处，应根据据锻炼的目的的、期限、教教育成本等因因素综合决定定。接班人培养模模式学院培养型让接班人进入入大学、经营营研讨班进行行系统的经营营管理课程学学习，以掌握握解决和判断断问题的理论论知识。对经经营者而言，，最重要的是是实际经营能能力，但理论论的积淀同样样是不可或缺缺的。海外培养型让接班人留学学海外，以培培养他们的国国家化视野，，适应环境的的能力。新一一代将一方面面继承父辈的的传奇历史上上，另一方面面将会面向华华尔街的未来来世界里。接班人培养模模式独立开业培养养型让子女另起炉炉灶，自办公公司，独立负负责，使之从从中得到锻炼炼。1、开始始一家新公司司，完全独立立负责；2、、担任分公司司的负责人，，充分授权，，独立经营。。这种方式可可以积累实际际经验，体会会创业的艰辛辛，但可能““独立王国””经营好后，，不愿去接班班。临时过渡型如拟接班人学学习期限未满满，需选定临临时的经营者者，以期接班班人有能力时时再正式承接