母公司评价子公司经营业绩指标体系教材

1母公司评价子公司经营业绩

指标体系研究本研究的目的和内容

现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势，通常情况下是子公司数量过多，面临的经济环境各不相同，生产和经营的程序日趋复杂，并且适应现代企业制度的集团管理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。.“母子型”企业集团是比较规范的模式，这种模式已成为发达国家的主流模式。母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理论中的管理控制系统着重于研究企业内部的组织管理与控制，而母子公司由于在法律意义上是完全独立的法人实体，双方在法律上是各自独立的、平等的，这完全有别于单体企业内部的组织管理体系。

本研究的目的和内容

母公司是子公司的投资者、股东，只能通过董事会、监事会、股东会等法人治理机构对子公司进行管理，由于现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的“内部人控制”问题，母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。站在母公司的角度，我们需要探讨母公司如何对子公司进行有效管理和控制的问题。而母公司对子公司的业绩进行评价是母公司对子公司进行管理与控制的重要环节,所以探讨适合于母子公司关系特点的母公司对子公司的业绩进行评估的指标体系,具有相当重要的现实意义。企业业绩评价系统企业业绩评价系统是企业管理控制系统的一部分。企业业绩评价系统的运作过程：1、确立评价的目的与要求—企业发展战略；2、建立评价的参照系统—设置评价标准；3、获取评价信息—确定业绩评价指标；4、形成价值判断—分析影响业绩的因素，结论。2

本文框架业绩评价理论综述母子公司管理控制特点

母公司评价子公司业绩指标体系案例实证评价主体评价客体评价指标的考虑因素财务指标客户指标流程指标学习指标子公司母公司母公司对子公司的战略定位以及子公司的角色特点评价指标2目录内部后勤生产制造外部后勤市场销售服务企业基础设施人力资源管理技术开发管理采购管理顾客需求的满足企业收益的获得平衡积分卡与价值链的融合顾客服务指标体系内部流程指标体系学习与成长指标体系财务指标体系核心过程

员工与组织关键能力

结果指标过程指标驱动指标效率指标有效性指标过程控制指标竞争性指标子公司分类的思路

GE根据各个子公司在企业中所处的地位将各个子公司区分为：

选择性投资/赢利类当期利润60%未来的经营成果28%

投资/成长类当期利润40%未来的经营成果48%

单纯赢利/收缩类当期利润72%未来的经营成果16%

其它当期利润？未来的经营成果？

未来的经营成果：人力资源开发、技术开发、设计和执行销售扩张规划以及经营战略的加强等。中国工业科技管理大连培训中心编《高级财务》，企业管理出版社1983第29页）

子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论

1984年，怀特和波因特根据海外子公司所承担的业务的不同，把海外子公司划分为“微型复制品型、产品专家型、合理化生产者型、战略独立型、销售卫星型”。

微型复制品型产品专家型合理化生产者型战略独立型销售卫星型White,R.E,T.A.Poynter.StrategiesforForeign-OwnedSubsidiariesinCanada.BusinessQuarterly.1984,48(4):59-69

子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论1986年，巴特利特和戈夏尔根据海外子公司现有能力和当地市场的战略重要性把海外子公司划分为“战略领导者、贡献者、执行者、黑洞”。

执行者黑洞低当地资源和能力水平高高市场的战略重要性低战略领导者贡献者子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论1990年，贾里奥和马丁内兹根据海外子公司与母公司的一体化程度以及当地化程度把海外子公司划分为接受型、积极型、自主型。

接受型积极型自主型低当地化程度高高一体化程度低西方国国家企企业业业绩评评价指指标体体系的的演进进西方国国家企企业经经营业业绩评评价的的演进进可以以分为为三个个时期期成本业业绩评评价时时期财务业业绩评评价时时期经营营业业绩绩评评价价的的创创新新时时期期成本本业业绩绩评评价价时时期期(19世世纪纪初初一一20世世纪纪初初)在19世世纪纪以以前前，由由于于当当时时企企业业的的规规模模很很小小，，对对企企业业的的经经营营业业绩绩进进行行评评价价的的意意义义自自然然也也就就不不大大，，可可有有可可无无，，即即便便是是有有，，也也只只局局限限于于观察察上，，因因而而，，严严格格地地说说，，在在19世世纪纪以以前前，，真真正正意意义义上上的的企企业业业业绩绩评评价价并并不不存存在在，，更更不不用用说说业业绩绩评评价价指指标标或或业业绩绩评评价价指指标标体体系系。。对企业业业业绩绩评价价指标标体体系系的研研究究可可以以追追溯溯到到19世世纪纪初初出出现现的的纺织织业业、、铁铁路路业业、、钢钢铁铁业业和和商商业业等企企业业管管理理需需要要的的成本本业业绩绩评价价时时期期。。对于于纺织织企业业，，需需要要在在各各自自独独立立的的梳梳理理、、纺纺织织、、编编织织、、漂漂白白过过程程中中按按照照每码码成成本本或每磅磅成成本本建立立内内部部经经营营效效率率评评价价指指标标。。铁路路业业管理理者者发发明明了了管管理理铁铁路路的的业业绩绩评评价价指指标标，，如如每吨吨公公里里成成本本、每位位顾顾客客公公里里成成本本、经营营比比率率(经经营营成成本本与与收收入入的的比比率率)，，有有效效地地帮帮助助了了管管理理者者评评估估其其经经营营业业绩绩从成成本本业业绩绩评评价价时时期期各各阶阶段段的的特特点点来来看看，，可可分分：：早期期简简单单成本本业业绩绩评评价价阶阶段段较复复杂杂成本本业业绩绩评评价价阶阶段段标准准成成本本业绩绩评评价价阶阶段段简单单成成本本业业绩绩评评价价阶阶段段的的指指标标体体系系早期期的的成成本本思思想想是一一种种很很简简单单的的将本本求求利利思想想，，成成本本计计算算也也是是一一种种简简单单的的以以盈盈利利为为目目的的的的计计算算。。这这一一阶阶段段的的经营业绩绩评价的的重点就是降低生产产成本，由此形形成了诸诸如：每码成本本每磅成本本每公里成成本这种业绩绩评价带带有统计计的性质质。较复杂成成本业绩绩评价阶阶段的指指标体系系随着资本本主义商商品货币币经济的的产生，，资本主主义手工工工场的的出现，，原有的的在一般般商品货货币经济济条件下下仅仅以以计算盈利为目目的的简单的的将本求求利思想想已逐渐渐被如何何提高生产产效率，以便尽尽可能多多地获取取利润的的思想所所取代。。这一业业绩评价价经历了了三个阶阶段：“实际主主要成本本”(ActualPrimaryCost)也称之为为“直接接成本计计算的业业绩评价价”“实际全全部成本本”“正常成成本核算算”(Normalcostaccounting)也称之为为“间接接成本核核算”。。标准成本本业绩评评价阶段段的指标标体系因为已有有的成本本核算是是事后的的分析计计算，反反应迟钝钝，不便便于成本本控制；；没有成成本目标，，不便于于进行预防性管管理，根据这这样的成成本评价价指标对对经营业业绩进行行考核，不利利于预测和控控制。于是建建立一套套以成本本控制为为中心的的企业成本会计计。F·泰罗所倡倡导的““一切工工作标准准化”制制度，为为后来标标准成本本制度的的建立奠奠定了理理论基础。标准成本本制度的的建立，，标志着着人们观观念的转转变，由由被动的的事后系系统反映映分析转转变为积极、、主动的的事前预算算和事中控制制，达到了了对成本本进行管管理的目目的。成本控制制的状况况即标准成本本的执行行情况和差异分析析结果成为该时时期评价价企业经经营业绩的主主要指标标。财务业绩绩评价时时期(约约20世世纪初一一20世世纪90年代)20世纪纪初，从从事多种种经营的的综合性性企业发发展起来来了，为为企业业业绩评价价指标体体系进一步步发展提提供子机机会。杜邦公司司设计了了多个重重要的经经营和预预算指标标。这其其中持续续时间最最长的，，也最为重要的的指标就就是投资报酬酬率(ROI)，为企业整整体及其其各部门门的经营营业绩提提供了评价价的依据据。财务业绩绩评价时时期经历历了以下下阶段：：以销售利润润率为中心的的财务业业绩评价价阶段以投资报酬酬率为中心的的财务业业绩评价价阶段以财务指标标为主的的业绩绩评价价阶段段等。。以销售售利润润率为为中心心的财财务业业绩评评价阶阶段20世纪20年年代，，运用用得比比较广广泛的的财务务业绩绩评价价指标标是销售利利润率率。母公司司一般只只注重重子公司司的现金流流量而极少少关心心其业业绩评评价问问题，，许多多控股股公司出于于成本本效益益及管管理的的方便便考虑虑，通通常借借助于于“投资中中心”或““利润中中心”实施施对子公司司的管管理与与控制制。到了60年年代，，运用用得最最为广广泛的的业绩绩评价价指标标主要要是预算、税前利利润和剩余收收益等，并并把它它们作作为对对企业业管理理者补补偿的的依据据。这这一时时期的的业绩绩评价价始终终与产量相联系系。以投资资报酬酬率指指标为为中心心的财财务业业绩评评价阶阶段20世纪70年年代，，麦尔尔尼斯斯(Melnnes)对30家美美国跨跨国公公司1971年年的业业绩进进行评价分分析后后，发发表了了《跨跨国公公司财财务控控制系系统———实实证调调查》》一文文，强强调最最常用的的业绩绩评价价指标标为投资报报酬率率包括净资产产回报报率(RONA)，其次为为预算比较和历史比比较。泊森(Persen)与莱西西格(Lezzig)对400家家跨国国公司司1979年经经营状状况所所作的的问卷调查查分析析中显显示：：采用用业绩绩评价价的财财务指指标还还有销售利利润率率、每股收收益(EPS)、现金流流量和内含报报酬率率(1RR)等。其其中经营利利润和现金流流量已成为为该时期业业绩评评价的的重要要要素素。对对管理理者的的补偿偿是根根据EPS、EPS的增长长以及与与竞争对手手相比比的回回报指指标情情况而而定。。以财务务指标标为主主的业业绩评评价阶阶段20世世纪80年年代后后，对对企业业经营营业绩绩的评评价形形成了了以财务指指标为为主，，非财财务指指标为为补充充的业绩绩评价价指标标体系系。美国的的许多多公司司，包包括跨跨国公公司已已意识识到过过份强强调短短期财财务业业绩是是美国国公司司在与与欧洲洲和日日本企企业、、公司司竞争争时处处于不不利地地位的的重要要原因因，于于是他他们把把着眼眼点更更多地地转向向企业业长期期竞争争优势势的形形成和和保持持上。。对管管理者者的补补偿准准备以以是否否实现现了股东财富最最大化为根据，而而不是短期期的财务业业绩状况。。GeneralElectric、、Xerox、Mo—torola和IBM公司都非常常重视过程能力、产品生产周周期时间、客户的满意意程度、保修成本等评价指标标.缺点：他们们的注意力力基本上还还是集中在在如何解决决生产问题题而不是客客户的要求求以及客户户的忠诚度度上；更为为重要的是是对管理者者的补偿主主要还是依依据财务业业绩而不是是工作质量量业绩。这一时期，，是一个以以各种财务务指标为主主，非财务务指标为补补充的业绩绩评价时期期。美国跨国公公司的业绩绩评价指标标财务指标序位(1980年)序位(1984年)利润（获利能力）12预算与实际利润比较31投资报酬率23资料来源:Helon,Gernon,Morsicato:《跨国公司的的货币折算算与业绩评评价》,1980年年。WagdyM.Abdallah:《《内部受托责责任——国国际重要性性》,1984年。。英国跨国公公司的业绩绩评价指标标财务指标序位(1988年)预算与实际利润比较1投资报酬率2预算与实际投资报酬率比较3子公司潜在现金流量4利润5资料来源:I.S.Demig:《评价海外子子公司业绩绩：英国跨跨国公司的的货币选择择》,1988年。。以财务指标标为主的业业绩评价阶阶段4-18这个时期业业绩评价指指标的特点点：美国跨国公公司的高层层管理者比比较注重企业的获利利能力，因而偏重重于以利润指标作为业绩考考核的主要要标准，而而投资报酬率率居于第二（（1980）；英国的跨国国公司则将将利润指标标放在第五五位，而将将预算与实际际利润比较较、投资报酬率率、预算与实际际投资报酬酬率比较等放在利润润指标的前前面。这一阶段业业绩评价指指标体系的的重大变化化就是将非财务指标标作为业绩评评价系统的的补充。将将非财务指指标纳入企企业业绩评评价指标体体系为新时时期企业业业绩评价指指标体系的的创新奠定定了重要基基础。企业业绩评评价指标体体系创新时时期(20世纪90年代———)80年代成本和质量TQM90年代初成本、质量和灵活性JITFSM今天:成本、质量、灵活性和创新Innovation!竞争的基础的演进企业业绩评评价指标体体系创新时时期(20世纪90年代———)近10年来，出现现了一些各各具特色的的融入非财财务指标的的业绩评价价系统，有有代表性有有以下四种种。德鲁克以改改革为核心心的观点霍尔的“四尺度”论卡普兰和诺诺顿的综合合记分卡克罗斯和林林奇的等级级制度德鲁克以改改革为核心心的观点PeterDrucker在1995年前后写了了大量文章章，说明企业组组织搜集其其主要竞争对手信息的重要性。。他还强调“每一个企业业组织，都都需要一个个核心能力力：“改革”。他把注意意力主要集中在帮帮助企业记记录和评价价其改革方方面。PeterDrucker观点：评价一个企企业改革的的出发点不不能仅从其其自身业绩绩出发，而而应仔细评评估其所处处行业在一定时期期内的改革，以及企业业在改革中的的地位和作用用。他强调业绩评价系系统必须首先突突出管理部部门的思想想意识，通通过设计一一系列特定性质的问问题，提醒醒雇员注意意真正需要要重视的方方面，再提提供一个内内在的组织织机构，使雇雇员能够重重视并发现现这些方面面可能存在在的问题。。德鲁克的的观点虽然然没有形成一一个完整的的理论模型型，但他对对竞争与改革的理解为非财务指标标进入业绩评价系系统提供了了基础。霍尔的“四尺度”论RobertHall认为评价企企业的业绩绩需以四个个尺度为标标准：质量尺度作业时间尺尺度资源使用尺尺度人力资源尺尺度霍尔的“四尺度”论4-23质量尺度：质量分为外外部质量、、内部质量量和质量改改进程序三三种。外部质量是指顾客或或企业组织织外部的其其他人对其其产品和服服务的评价价，它是产产品和服务务的精髓。。具体指标标包括：顾客调查情情况、服务务效率、保保修及可靠靠性等。内部质量代表企业组组织的运营营质量，包包括：总产量、生产产能力、检验验比率以及残残品和返工率率等。质量改进程序序是企业组织采采用的确保高高水平的内在在和外在质量量的程序或一一系列的公式式化的步骤。。需要注意的的是，今天的的质量改进就就明天的内、、外质量。霍尔的“四尺度”论作业时间尺度度：是把原材料变为完工产品的时间段。具具体包括：工具检修时间、设备维修修时间、改变变产品和工序序设计的时间间、项目变更更时间、工具具设计时间和工具建建造时间等。资源使用尺度度：用以计量特特定资源的消消耗和与此相相关的成本。。如直接人工、原原材料消耗、时间利利用和机器利利用情况。前两项项指标是制造造产品和提供供劳务的直接接成本，后两项既包括直直接成本因素素，又包括间间接和机会成成本因素。人力资源尺度度：霍尔提出企企业需要有一一定的人力资资源贮备和能能恰当评价和和奖励雇员的管理系统。。克罗斯和林奇奇的等级制度度KelvinCross和RichardLynch提出了一个把把企业总体战略与财务和非财务信息结合起来的业业绩评价系统统。他们列出了一一个业绩金字塔：公司总体战略位于最高层，由此产生企业业的具体战略目标标，并向企业组组织逐级传递，直直到最基层的的作业中心。。有了合理的战略目标，作业中心就就可以开始建建立合理的经营效率指标标，以满足战略目标的的要求。然后后，这些指标标再反馈给企企业高层管理理人员，作为为制订企业未来战略略目标的基础础。克罗斯和林奇奇的等级制度度通过业绩金字字塔可以看出出，战略目标传递的过程是是多级瀑布式的，它首先传递给单位位水平，由此此产生了市场满意度和财务业绩指标。战略目标再继继续向下传给给企业的业务经营系统统，产生的指标标有顾客的满意程度、灵活活性、生产效效率等。顾客的满满意程度、灵灵活性共同构构成企业组织的市场目标，生产效率则则构成财务目标。最后，战略目目标传递到作业中心层面面。他们由质量、运输、、周转时间和和耗费构成。质量和和运输共同构构成顾客的满满意度，运输输和周转时间间共同构成灵活性，周周转时间和耗耗费共同构成成生产效率。。克罗斯和林奇奇的等级制度度克罗斯和林奇奇的业绩金字字塔着重强调调了组织战略在确定业绩指指标中所扮演演的重要角色色，反映了业绩目标和业绩指标的互赢性，揭揭示了战略目目标自上而下下和经营指标标自下而上逐逐级重复运动动的等级制度度。这个逐级级的循环过程程揭示了企业业持续发展的的能力，为正正确评价企业业业绩作出了了意义深远的的重要贡献。。业绩金字塔最主要的缺点点是在确认组织学习的重要性上是是失败的，而而在竞争日趋趋激烈的今天天，对组织学学习能力的正正确评价尤为为重要。因此此，虽然这个个模型在理论论上是比较成成型的，但实实际工作中采采用率较低。。卡普兰和诺顿顿的综合记分分卡RobertKaplan和DavidNorton的综合记分卡卡是一种综合合性的业绩评评价系统，它它既包括财务务指标又包括括非财务指标标。综合记分分卡主要从以以下四个方面面评价企业的的业绩：1、

财务务方面；2、

企业业内部营运与与技术方面；；3、

客户户导向方面；；4、学习习、创新与成长长。BSC财务指标美国若干家公公司所运用的的战略平衡积积分卡的具体体指标内容财务指标用来来反映企业组组织如何满足足股东的需要要，即实现股股东价值最大大化。典型的指标有有：净资产收益率率资产负债率投资报酬率销售利润率应收账款周转转率存货周转率成本降低率营业净利额现金流量净额额BSC企业内部营运运与技术方面面美国若干家公公司所运用的的战略平衡积积分卡的具体体指标内容企业内部营运运与技术指标标用来反映企企业组织是否否较好地完成成了其核心工工作。具体的指标有有：新产品开发能能力研究开发费增增长率产品制造周期期产品设计水平平工艺改造能力力生产能力利用用率机器完好率设备利用率安全生产率BSC客户导向方面面美国若干家公公司所运用的的战略平衡积积分卡的具体体指标内容客户导向指标标用来反映企企业组织如何何满足客户的的需要。代表性的指标标有：市场占有率产品质量等级级率客户满意程度度产品交送货率率产品退货率产品返修率产品保修的期期限产品维修的天天数BSC学习、创新与与成长美国若干家公公司所运用的的战略平衡积积分卡的具体体指标内容4-32学习、创新与与成长指标用用来反映企业业改进与创新新的能力。具体指标有：：员工满意程度度员工流动率员工知识水平平员工培训次数数管理水平信息系统更新新程度环境保护状况况对BSC的评价一个设计优良良的综合记分分卡能够满足足企业组织的的使命、战略和和内外部环境境的需要。综合反映企业战略与短期目标、财务与非财务指标、滞后和先行指标以及外部与内部指标等方面的综综合业绩评价价情况。综合记分卡在在帮助企业改改进和强化管理部门的计划和控制能力方面取得了实实际效果。许多企业已开开始采用综合合记分卡作为为其业绩评价价标准，如苹苹果电脑、石石水公司、新新西兰电信公司等等。综合记分卡的的主要缺点是在学习、创创新和成长方方面，业绩指指标体系常常常前后矛盾，，缺乏明确的分界界绩。例如，，卡普兰和诺诺顿认为员工工满意程度、、员工建议数数量以及每个个员工的收入水平平等均属学习习、创新和成成长方面的指指标。然而，，员工满意程程度作为企业业内部营运和技术术指标也未尝尝不可，同样样，每个员工工的收入水平平作为财务方方面的指标似似乎更为合适。实实际上，创新新是一个很宽宽泛的概念，，它涉及企业业生产经营的的方方面面，，单独界定为一个个方面的指标标似乎比较困困难。(白蔚秋改进业绩评价价系统，正确确评价企业的的经营业绩中央财经大学学学报200102)HanneNoreKlit指出其各指标标之间更向是是一种逻辑关关系。我国企业业绩绩评价指标体体系的沿革我国企业财务务业绩评价指指标体系的历历史演进过程程中，曾出现现过三次重大大变革：第一次变革是是1993年年财政部出台台的《企业财务通则则》所设计的一一套财务业绩绩评价指标体系；；第二次变革是是1995年年财政部制定定的《企业经济效益益评价指标体体系(试行行)》；第三次变革则则是1999年由财政部部等四部委联联合颁布实施施的《国有资本金效效绩评价规则》指标体系。。建国后至《企企业财务通则则》出台前的的企业业绩评评价4-35这一时期的企企业财务业绩绩评价指标体体系主要由：：固定资产产值值率定额流动资金金周转天数可比产品成本本降低率利润总额完成成率销售成本利润润率销售利润率资金利润率等等组成《企业财务通则则》和《企业业经济效益评评价指标体系系(试行)》》企业业绩评评价(1993—1995-1999)《企业财务通则则》规定：企业业业绩评价指指标体系由8项指标组成。。这8项指标分别为为:资产负债率流动比率速动比率应收账款周转转率存货周转率资本金利润率率销售利税率成本费用利润润率等分别从偿债能能力、营运能能力和获利能能力方面对企企业的经营业业绩进行全面面、综合地评评价。《企业经济效益益评价指标体系(试行)》指标体系由由10项指标组成:销售利润率总资产报酬率率资本收益率资本保值增值值率资产负债率流动比率(或速动比率)应收账款周转转率存货周转率社会贡献率社会积累率等等10项指标组成。。1、中国特色色与国际惯例例相结合。该该套评价指标标体系既符合合改革后企业业税收制度和企业财务会计计制度的要求，又在在某些指标的的设置上参照照了国际上通通行的指标体体系设置方法法。2、注重综合评价。该套评价指指标体系从企企业投资者、债权人以及企业对社会贡献三个方面，分分别设置了反反映企业盈利能力、资本保值增值值情况、企业偿债能力力、企业对国家家和社会贡献情况况的指标，改变变了几十年来来以实现税利或上交税利多少来衡量企企业经营业绩绩好坏的做法法。《企业经济效益益评价指标体体系(试行)》与《企业财财务通则》规规定定的8大指标相比，，具有如下两两个方面的特特点：国有资本金效效绩评价指标标体系出台后后的企业业绩绩评价重点是评价指指标：1、企业资本本效益状况：：净资产收益益率，总资产产报酬率2、资产经营营状况：总资资产周转率、、流动资产周周转率3、偿债能力力状况：资产产负债率、已已获利息倍数数4、发展能力力状况：销售售增长率、资资本积累率这四项内容全全面反映企业业的生产经营营状况和经营营者的业绩。。对这四项内内容的评价则则由基本指标、修正指标和专家评议指标标三个层次，共共计32项指标构成。。初步形成了了财务指标与与非财务指标标相结合的业业绩评价指标标体系。定性指标：领领导班子综合合素质、人力力资源开发利利用、基础管管理、公司治治理、市场占有能力力、创新能力力、技术装备备更新水平等等。财务业绩评价价指标项目自自身的缺陷张蕊〈企企业战略经营营业绩评价指指标体系研究究〉1、传统财务经经营业绩评价价方法均未考考虑资本成本本的因素2．成本计算算方法上存在在的缺陷使得得成本的确定定不准确3、对现金流量量指标的关注注不够对传统财务业业绩评价指标标体系的分析析张蕊〈企企业战略经营营业绩评价指指标体系研究究〉传统财务业绩绩指标体系应应该向以下几几方面拓展：：1、对于上市市公司应该运运用REVA指标取代传统统的利润指标标项目。2、在有关成成本费用指标标项目计算与与分配时运用用ABC法。3、增加相关关现金流量项项目。4、增加知识识与智力资本本收益能力的的指标。5、增加动态态评价指标。。企业业绩评价价的传统方法法总结沃尔平分法：：坐标图评价法法雷达图评价法法杜邦分析评价价法A记分业绩评价价法财务报表结构构指标分析法法相对值指标业业绩评价方法法企业业绩评价价的现代方法法单变量模型评评价法多变量模型评评价方法BSCEVA企业集团中的的母子公司体体制母子公司体制制是建立在公公司制基础上上，以科学规规范的产权管管理为基本依依据和保障的的企业集团母母公司对子公公司的组织管管理形式。（（程国平、胡浩浩科技进步步与对策2001（12）P125）企业集团中的的母子公司体体制母公司类型：纯粹控股型；；混合型纯粹控股型的母公司是指指仅以持有其其子公司的股股份为主要事事业，以控制制这些公司为为目的；集团团总部与核心心企业实现了了资产的分离离，集团就是是母公司，而而核心企业是是集团的一个个子公司，这这种情况的集集团和核心企企业的关系就就是母子公司司的关系，集集团实行资产产经营，而子子公司实行生生产经营，二二者实际上是是股东和企业的关系。混合型母公司是指集集团除持有其其子公司股份份外自身还进进行生产经营营活动的公司司。集团总部部与核心企业业实际上是资资产一体的经经济关系，核核心企业就是是集团的母公公司，既行使使作为母公司司的职能，又又行使企业集集团的职能。。即母公司对对内行使管理理职能，对外外代表企业集集团整体。企业集团中的的母子公司体体制子公司类型（（根据所持有有的股权）全资子公司：集团持股100%的子公公司控股子公司：集团持股50％以上的子子公司参股子公司：集团持股20-50％的的子公司关联子公司：集团持股20％以下的企企业企业集团中的的母子公司体体制子公司类型（根据母公司司设立子公司司不同的目的的）职能型子公司司：母公司只有一一种或几种同同类的产品，，产品的生产产、销售方法法相同，母公公司根据产品品流程的职能能设立子公司司，如生产子子公司（又可可细分为部件件生产、总装装等）、研究究开发子公司司、销售子公公司、服务子子公司等，各各子公司承担担整个经营过过程的一部份份。产品型子公司司：母公司生产几几种不同类型型的产品，各各产品的生生产工艺、销销售渠道和方方式差异较大大，母公司根根据不同产品品类型设立子子公司，如产产品A子公司、产品品B子公司；各子子公司有独立立的产品开发发、生产、销销售、服务体体系。市场场型型子子公公司司：母公公司司拥拥有有单单一一或或相相近近似似的的产产品品，，但但面面向向不不同同的的市市场场进进行行销销售售，，其其市市场场消消费费群群体体差差异异很很大大，，母母公公司司根根据据不不同同的的市市场场方方面面设设立立子子公公司司，，如如市市场场A子公公司司，，市市场场B子公公司司；；各各子子公公司司针针对对不不同同的的市市场场领领域域开开展展业业务务活活动动。。地理理型型子子公公司司：母公公司司面面向向广广阔阔的的市市场场销销售售自自身身的的产产品品，，地地理理跨跨度度较较大大，，母母公公司司按按地地理理区区域域设设立立子子公公司司，，各各子子公公司司在在相相应应的的地地理理区区域域开开展展市市场场和和销销售售工工作作。。母子子公公司司组组织织结结构构形形式式U型母公司子公司Strategic战略Management管理Operational营运母子公司司组织结结构形式式M型母公司子公司母子公司司组织结结构形式式H型母公司Strategic战略Management管理Operational营运子公司企业集团团中的母母子公司司体制--母子公司司之间的的管理控控制关系系从全球范范围来看看，母公公司对子子公司的的管理与与控制主主要表现现为以基基于控股股权的控控制模式式为主，，母公司司对子公公司的持持股情况况往往反反映出母母公司的的真正意意图：是是试图控制子公司的的业务还还是稳定与子公司司的协作作关系。。母公司参股一般控股绝对控股全资稳定关系重点控制完全控制子公司股权比例控制模式图:母子公司之间的关系企业集团团中的母母子公司司体制--母子公司司之间的的管理控控制关系系母公司对对子公司司的管理理和控制制，根据据上述的的母子公公司关系系分类，，其模式式主要有有两种类类型：1、基于控股股权（包包括上述述的全资资、绝对对控股和和一般控控股）的的控制模模式;（（本本文研究究主要基基于此种种模式下下的母子子公司））2、基于非控控股权的的控制模模式。（（本文将将不涉及及）企业集团团中的母母子公司司体制--母子公司司之间的的管理控控制关系系基于控股股权的控控制模式式股权控制组织控制人事控制财务控制图：基于控股权的控制网络母公司对对子公司司经营业业绩评价价的理论论依据1、“最最大”““最小””法则2、资本本保全理理论3、委托托代理理理论4、战略略管理理理论母公司对对子公司司业绩评评价的特特点在评价主主体上，，由于母母公司既既是子公公司的所所有者（（外部资资本控制制），又又是子公公司的管管理者（（内部管管理控制制），所所以。母母公司评评价子公公司业绩绩具有所所有者的的外部评评价和管管理者的的内部评评价的双双重身份份。在评价的的客体上上，是对对子公司司的企业业经营业业绩进行行评价，，而非子子公司管管理者经经营业绩绩和子公公司的价价值进行行评价。。在评价内内容和标标准上，，要与母母公司对对子公司司的战略略定位相相一致。。母公司对对子公司司业绩评评价----国内相相关企业业集团的的实践洛阳一拖拖集团的的实践——资产回回报业绩绩评价体体系在评价指指标上，，主要选选择能反反应赢利利能力、、资产运运营能力力和劳动动效率状状况的总总资产利利润率、、成本利利润率、、流动资资产周转转率、全全员劳动动生产率率等指标标。把赢利能能力作为为资产回回报业绩绩评价的的中心内内容指标类别指标名称指标权种公式赢利能力总资产利润率50（实现利润/平均资产总额）*100%成本利润率10（实现利润/成本费用）*100%运营能力流动资产周转率20产品销售收入/流动资产平均余额产出效率全员劳动生产率20工业增加值/全部职工平均人数母公司对对子公司司业绩评评价----国内相相关企业业集团的的实践中国铁路路物资总总公司对对子公司司业绩评评价指标标体系国有资产产保值增增值率=（期末末国有资资产所有有者权益益/期出出国有资资产所有有者权益益）*100%资本金收收益率=（利润净净额/实收资本本额）*100%商品流通通费用率率=（商品品流通费费用/销销售收入入）*100%毛利费用用率=商品流流通费用用率/毛毛利率=（商品品流通费费用/毛毛利）*100%全部周转转率=[销售售收入/（平均均应收帐帐款+平平均存货货成本））]*100%全部周转转天数=[（平平均应收收帐款+平均存存货成本本）*360]/销售售收入谢谢大家家请请多指教教！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:43:5201:43:5201:431/6/20231:43:52AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2301:43:5201:43Jan-2306-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。01:43:5201:43:5201:43Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2301:43:5201:43:52January6,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。06一一月20231:43:52上午午01:43:521月-2315、比不了得得就不比，