微观经济与企业管理探讨,微观经济学论文

微观经济与企业管理探讨,微观经济学论文内容摘要：随着我们国家社会经济的发展，人民群众购买意愿与购买行为的对于市场的供应情况的影响逐步提升，针对这方面的分析研究就是微观经济的研究。微观经济是单个经济单位的经济活动，主要代表个别企业与单位的经济活动。企业该怎样提升管理效率，以求在剧烈的市场竞争中来站稳脚跟。本文将在微观经济的基础上对企业管理给出一定的建议，以此充分提升企业管理效率。本文关键词语：微观经济;企业管理;市场;作者简介：王雯雯，对外经济贸易大学国际商学院高级管理课程研修班学员，研究方向：企业管理。;微观经济是企业管理经过中一个不可忽视的重点，微观经济是我们国家人民群众经济情况的真实反映。近年来管理经济学科经历了改进与优化，已经成为能够研究分析微观经济的主要学科之一，因而我们能够基于企业管理的发展情况来探寻求索微观经济在华而不实所产生的影响，由于两者之间的联络是较为密切的，是影响企业管理效率的主要因素。微观经济作为经济发展的一种具体表现出，是我们国家宏观经济的重要基础。在这个基础上，应该针对微观经济与企业管理之间的联络与提升方式方法进行分析，在微观经济的基础上来提升企业管理质量。一、微观经济与企业管理的含义(一)微观经济的内涵微观经济顾名思义，与宏观经济是完全相对的，但是两者又存在着一定的联络，宏观经济的基础就是微观经济。微观经济主要指的是单个经济单位产生的经济活动，例如某企业某单位的生产经营情况就属于微观经济。与宏观经济不同，微观经济主要是在接受市场的变化与波动后，由企业个体来自行产生的竞争行为下的调整方式，总的来讲就是企业个体所进行的基础商业调整。而与之相对的宏观经济就是通过国家层面的调控来完成市场调整，这与企业个体和市场规律并不会直接产生作用。当然，我们上文中已经提到宏观经济是建立在微观经济的基础之上的，因而只要宏观经济稳定才能使得微观经济高效开展，它是影响微观经济发展的重要条件之一。我们国家市场经济中的微观经济同样是由国家层面来进行调节的。一般来讲，我们国家微观经济基础是由国家层面进行调控，这是由我们国家市场经济体制所赋予的权利。我们国家经济发展当前以国有经济为主要发展对象，其他经济协同发展的整体发展形式，利益分配形式也是根据生产要素进行分配的，这具体表现出了我们国家国家调控力度大且覆盖面积广，能够知足当下市场经济发展的需求[1]。(二)企业管理的含义企业管理是指在企业运营经过中内部一切事物的综合管理，这些管理内容与管理形式就叫做企业管理。例如企业管理包括但不限于：企业财务管理、企业营销管理、企业发展管理以及企业人力管理等等。企业管理从本质上来分析，主要就是对企业生产经济的各个细节进行设计规划。在这个经过中需要具备企业管理的相应能力，分别是规划能力、指挥调配能力、组织发展能力、人员事物协调能力以及企业情况的控制能力。在实际管理经过中，企业需要利用上述能力来对企业内部的各类资源进行科学合理的分配与调用，实现企业内部的协调发展共同进步。最后，企业在管理的经过中，始终是以企业更好的生产经营为目的进行发展的，在实现经济理论利润提升的同时还能提升企业的管理效率，运用好上述的管理能力为企业将来的发展奠定一个坚实的基础[2]。二、微观经济视角下企业管理的缺乏之处(一)缺乏科学合理的管理方式方法当前有相当一部分企业在发展的经过中由于缺乏科学合理的管理方式方法导致经营效果不佳。这是由于企业缺乏一定的组织管理能力，而且很多企业都是家族式企业管理，这就导致管理形式与管理方式方法存在一定的不合理之处。在企业发展的经过中有很多决策都是在没有经过充分讨论就下达的。在家族式企业中，领导决策层有很大部分都存在亲属关系，因而对企业的发展决策进行分析时就显得不够民主，在管理方式上存在一定的缺陷。企业在缺乏科学合理的管理方式方法的基础上，往往会出现经营效率低、运行程度差的发展问题。这是由于企业缺乏当代企业管理制度所导致的。除此之外，还有一些存在亲属关系的企业在发展经过中，经常由于存在资金上的问题而向亲属获取资金上的援助，这换取的就是企业决策领导层的丢失，在后续企业的发展经过中经常由于管理层决策层缺乏企业管理经历体验与管理手段而导致企业面临破产的风险。但值得一提的是，这种企业管理方式若具体表现出在小微企业中，则会存在一定的优势，由于小微企业所面临的风险较小，而且管理方面不多，业务项目固定，员工与管理者也较少，因而会更容易进行管理[3]。(二)缺乏对资源的控制能力很多企业在管理经过中所碰到的缺乏资源控制能力问题一般是分为两个方面的，首先是对人力资源缺乏的问题，其次是物力资源缺乏的问题。这两种资源的缺乏是造成企业管理问题的主要原因。首先一切企业由于各类因素导致的资金缺乏造成企业发展遭到阻碍，而且一些小微企业由于本身规模较小享受不到国家相关政策的优待，甚至银行不会放贷款给企业让其渡过难关。在这种情况下，企业由于资金缺乏，使得企业内部的发展硬件与软件都得不到更新与升级，所生产出的产品也无法知足当下市场的需求，久而久之就造成了恶性循环，使得企业面临破产危机。在这种情况下，由于资金缺乏，使得人才资源也得不到有效的储备，企业在市场竞争中无法保持本身的地位，核心竞争力一降再降使得自个处于劣势地位。值得一提的是，当前有相当一部分企业过于看重眼前利益，将本身的企业规模不断扩大，忽视了资金情况。这使得本来就有限的资金继续外流，不仅企业扩展规模达不到应有的标准，且产品的质量也得不到保障，这不仅仅仅是资源缺乏的问题，更是企业缺乏对资源控制能力的问题[4]。(三)缺乏在市场中的竞争能力企业在发展经过中最为关键的能力之一就是在市场中的竞争能力，竞争能力关系到企业的发展情况以及能否能够获取经济利润的重要前提。企业假使拥有强力的竞争能力不仅能够充分提升本身的发展程度，还能不断扩大本身的发展规模。但是从当前我们国家企业的整体发展情况来看，有相当一部分企业由于是从小规模企业逐步发展而来的，因而很容易延续小作坊式的发展思想到导致影响现如今企业的发展，这对于企业来讲，无疑是缺乏在市场中的竞争能力的，严重影响了企业后续的良好发展。三、微观经济视角下企业管理能力的提升途径(一)明确企业本身定位，进行创新发展在企业的发展经过中，不管企业的规模怎样，都要提升本身企业管理与微观经济的关联性。第一步应该明确企业本身的定位，把握企业在实际市场竞争中所掌具备的优势所在，并对该优势进行着重发展。通过这种方式来让企业明确在市场中的定位，通过对本身产品进行改进升级来打入市场，并迅速占领市场份额，加强消费者对产品的认知与良好印象，打通企业发展管理中的各个环节，让其对各个环节建立一定的管理措施，完善产品的前期生产工作以及后续的保障工作。除此之外，还需要在已有的产品线上开发新的产品，以占领更多的市场。最后还要深切进入市场进行调研，分析当下市场需求高但产品种类少的是哪些领域，然后重点针对这方面领域进行充分发展，开发出同类型质量更高层次的产品，充分带动企业发展[5]。(二)建立科学管理制度，提升管理效率在开展企业管理的经过中，企业管理者需要充分自省，分析本身在管理工作中存在哪些缺乏之处。为本身与企业的将来发展进行一个合理的规划，充分拓宽本身视野，积累管理知识，开创建立一个科学合理的企业管理体系，让企业的全体员工都能介入到企业管理中来，切实提升企业的管理效率。同时针对一些小微企业来讲，由于本身企业的发展规模较小，更应该认识到本身的管理问题，小微企业更容易改正企业管理问题，提升管理效率，建立合理的企业管理体系，以个人能力与企业奉献程度来作为用人标准，避免出现家族式企业的发展问题。从这个方面来对企业进行管理，不仅能够提升企业人力资源管理的效率，还能切实为企业将来的发展做出一个良好的规划，这对于企业管理效果的提升而言是极具现实意义的。(三)以人本管理为基础，促进企业合作在开展企业管理的经过中，不管企业的规模大小，都因将管理基于以人为本的基础上，管理者应该深入认识到个体对于企业发展的重要程度，将人作为企业管理的重点，将企业的全体工作人员作为主要管理的对象，充分提升企业的管理效率。在这种情况下，企业管理不仅能够为企业将来的发展目的而服务，还能为企业员工将来的个人发展而服务，在这个基础上企业若想进一步提升本身的发展空间，就必须加强本身的竞争能力，此处的竞争并不仅仅单指市场中的竞争，还包括与同行业的企业进行竞争。但是值得我们注意的一点是，在与同行业企业竞争的同时，还需要与竞争伙伴展开合作，发展规模较大的行业能够采取跨行业合作，充分拓宽本身的发展渠道，可以以与发展规模较小的企业进行合作，减轻本身的劳动力成本。在这种发展形式中能够实现合作双方的共赢，企业之间相互弥补缺陷，实现协同发展[6]。(四)强化微观经济监管在企业的管理经过中，还要针对微观经济开展监督管理，监管内容主要存在下面几个方面，首先要加强对企业预算的审核性，在企业资金投入使用之前就要对用处与能够影响将来企业发展的可能性进行监督管理，这样一来就能充分提升企业对内部运营状态的把握与了解，能够根据本身实际的发展情况来分析判定下一步发展走向，并将资金流动情况进行监督，能够愈加提升资金的使用效率。其次是要强化企业对资金的整合管理，对资金的使用与流动情况进行统一管理愈加利于企业对本身运行情况的监督管理，避免不必要的资源浪费，还能让管理者拥有对企业的高度管理权，将企业管理落实到企业运行经过中的方方面面。最后，企业内部还要实行相应的检查措施，这种检查制度主要是企业资金以及流动进行监督管理，管理好企业的资金就相当于把握住了企业的将来发展，通过严格的资金管控手段能够大大降低企业的管理问题与发展风险。(五)充分控制运营成本，提升企业效益在企业进行管理的经过中应该充分控制发展成本，对企业成本进行具体分析，以此提升企业效益。对企业成本进行分析是控制成本的前提，对企业成本进行控制也是能够决定企业在将来发展中能否在市场竞争中占据一席之地的重要基础。但是我们需要明确的一点是，控制成本并不意味着就是压缩成本，是需要对企业当前实际发展情况来进行分析，进而建立在实际发展情况基础之上的成本控制系统，这不仅能够充分提升企业管理者对企业实际情况的把握程度，还能够帮助其做出发展决策，有效改善企业的发展问题，提升企业的经济理论，因而这对于企业将来的发展而言是极为有利的措施[7]。(六)提升产品生产效率，完善配套服务对于小微企业来讲，本身在竞争中天生就缺乏相应的优势。在这种情况需要我们去发挥小微企业较为灵敏的特点来扭转局面。由于小微企业的发展规模较小，且面对问题的可选择性较多，因而能够基于这个优势来深切进入市场进行调查研究，探寻求索分析出当下市场需求较大但竞争品较少的产品，并着重针对该产品进行研发。但是值得我们注意的一点是，着重研发新产品并不意味着就要抛弃掉原有的产品线，而是要齐头并进的共同发展，将两种产品进行协同研发，通过新产品带动老产品，由此提升企业将来的发展效率，也提升了企业的管理效果。最后，一些小微企业的发展情况不好往往并不是由于产品本身的质量存在问题，而是产品相配套的服务有所缺失，消费者对一件产品的信任程度与产品的售后服务质量是息息相关的。固然完好高效的售后服务在短期内对小微企业来讲是一种压力，但是从长远角度来看，是能够快速建立消费者好印象的有效方式方法之一。(七)拓宽企业融资途径，发展融资优势随着我们国家近年来信息技术的不断发展，针对企业的融资方式也愈加多样。华而不实以高效便利的网络平台融资方式备受企业喜欢。随着我们国家市场经济体制的不断完善，开放程度不断提升，企业在选择融资方式的经过中应该充分结合本身的发展来选择最为稳妥的融资方式。从当前融资管理途径来讲，企业需要结合本身实际发展情况与融资环境的改变做出一定调整，且这种调整频率的变化是较为频繁的，企业在发展的经过中应该擅长利用社会中的资本来为帮助自个进行发展，让企业在良好的发展经过中还能够保持充足的现金流，以此来推动企业生产经营的良好发展。除此之外，企业在微观经济的基础上还要尽可能的吸引各类投资，充分发挥微观经济的作用来帮助本身进行融资。(八)开创建立绩效考核体系，激发员工潜力在企业的管理中，应该充分重视人才的管理与发展。因而企业应该开创建立一个科学合理的人才管理形式，充分提升企业人才的作用。在人才管理的经过中，企业应该从下面几个方面进行落实。第一，应该充分重视企业的人力资源管理工作，在开展管理工作的经过中，应该充分契合企业本身的实际发展情况与发展规划，让人力资源管理工作与企业发展体系相匹配，要将人力资源管理工作当做是企业将来发展规划的一个重要部分。其次是要针对企业员工开创建立一个绩效考核体系，根据员工的实际工作能力与完成的工作量划定福利待遇的标准，让企业员工在公开透明的企业中展开竞争，充分激发员工本身的潜力，为企业将来的发展奠定一个坚实的人才基础[8]。四、结束语随着我们国家社会经济的不断发展，在剧烈的市场竞争环境下使得有相当一部分企业遭遇了发展危机，但是也有很多企业在危机中发现了机遇，并充分将其利用实现了良好发展。在市场管控方面，通过有形管控加无形引导的方式来充分发挥本身的市场控制