可行性研究之项目费用效果分析

第十二章工程费用效果分析13成本效用分析2费用效果分析方法1费用效果分析的概念本章内容§1费用效果分析的概念一、费用效果分析的含义费用效果分析是指费用采用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。效果指为实现项目预定目标所付出的财务代价或经济代价，采用货币计量；指项目的结果所起到的作用、效应或效能，是项目目标的实现程度。按照项目要实现的目标，一个项目可选用一个或几个效果指标。费用费用效果分析§1费用效果分析的概念一、费用效果分析的含义对工程工程进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面：制定实现项目目标的途径和方案

1评价项目主体效益难于货币化的项目

2费用效果分析财务现金流量经济费用效益流量主要是进行工程总体方案的初步筛选和各个环节的方案比选除了可以用于上述方案比选、筛选以外，对于工程主体效益难于货币化的，那么取代费用效益分析，并作为经济分析的最终结论。可用于§1费用效果分析的概念二、费用效益分析与费用效果分析的比较费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们接受

1费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难于货币化的领域

2两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约稀缺资源，最大程度地提高经济效果。相同之处§2费用效果分析方法一、采用费用效果分析的条件费用效果分析应遵循多方案比选的原那么，使所分析的工程满足以下条件：备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；1备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求；2备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用量未突破资金限额；3备选方案应具有可比的寿命周期。4§2费用效果分析方法二、工程效果的度量B=Up－Uf＋I－DB—新工程带来的社会效益Up—社会公众使用目前设施的年总本钱Uf—表示相同的社会公众使用新设施后的年总本钱I—投资主体取得的收益D—投资所带来的负效益工程效果的度量是测算工程费用效果的根底。估计同样的人们使用新设施的成本4估计人们使用旧设施的成本3§2费用效果分析方法二、工程效果的度量度量公益性工程的效果一般可按照以下步骤进行：假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成，人们将肯定使用新设施2估计每年将有多少人使用新建的设施1计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受到的好处5Mp—目前正在使用的设施的年运营费

C=Cf－Cp

M=Mf－Mp投资主体的费用包括以下两局部：〔1〕投资本钱Cp

—用等额年值表示的目前正在使用的设施余值〔2〕运营本钱Cf—拟建公益性工程的等额年值投资本钱Mf—拟建公益性工程未来的年运营费§2费用效果分析方法三、工程费用的度量四、效果费用比〔RE/C〕固定费用法投入费用一定，效果最大的方案最佳[E/C]效果／费用固定效果法效果一定，投入费用最小的方案最佳判定准那么§2费用效果分析方法§2费用效果分析方法确定欲达到的目标1对目标的要求作出说明和规定2制定各种可行方案3建立各方案达到要求的量度指标4确定各方案达到上述指标的水平5通过分析方法选择最佳方案

6例题操作步骤四、效果费用比〔RE/C〕§3本钱效用分析固定成本法投入成本一定，效用最大的方案最佳[U/C]效用／成本固定效用法效用一定，投入成本最小的方案最佳判定准那么一、本钱效用分析指标二、根本步骤1对项目作系统分析3构建指标体系4确定评价标准5定性指标的定量化6计算效用系数7确定指标权重8计算[U/C]计算成本2§3本钱效用分析三、效用值和权重确实定§3本钱效用分析1.分值Fj确实定方法定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评分或由各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平均法或中位数法进行整理后作为评价指标的分数值。对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。

表12-2定性指标评分的一般标准12345五分制20406080100百分制很差差中良最好满足程度①定性效果指标指标要求越大越好时，其效用系数Uj为指标要求越小越好时，其效用系数Uj为其中：xjmin—预先确定的第j个指标的最低值；xjmax—预先确定的第j个指标的最大值；

j—评价指标的数目，j=1,2,…在计算效用系数时，可用以下公式来消除指标计量单位的不可比性§4本钱效用分析②定量效果指标三、效用值和权重确实定例题§4本钱效用分析三、效用值和权重确实定2.权重Wj确实定方法Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值，也称权系数或相对权数。专家调查法的步骤：由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度按百分制或五分制打分

1对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或中位数法进行整理2例题§4本钱效用分析三、效用值和权重确实定3.加权分值确实定方法式中：F——综合加权分值；Fj——每个指标得分值；Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。W1+W2+……+WN=1。加法乘法§4本钱效用分析三、效用值和权重确实定F加乘=F+F乘

加乘混合法F除=1·2·…·k/（1·2·…·j

）

除法式中：1·2·…·k——要求越大越好的效果指标值；1·2·…·j——要求越小越好的效果指标值。式中：Aj——每个效果指标的实际值；Aj0——每个效果指标的理想值。例题最小二乘法§4本钱效用分析三、效用值和权重确实定特点是计算简便。当各项效果指标得分差距不大，而重要程度差异较大时，宜采用加法。加法其特点正好同加法相反，适合于各效果指标值的差距较大，而权重值差距较小的情况。乘法既具有加法的特点，又有乘法的特点，可以较敏感地反映各个效果指标值的差异程度。因此，该法适用范围较宽。加乘混合法要求方案评价的效果指标能够区分出越大越好或越小越好两类指标除法既反映了效果指标的重要程度，又反映了效果指标实际值与理想值之间的差距，用以进行方案综合评价是比较准确的。最小二乘法方法总结§4本钱效用分析四、一维矩阵本钱效用分析见课本P285〔【例12-6】、【例12-7】〕五、二维矩阵本钱效用分析见课本P286〔【例12-8】〕本章要求了解效果费用分析的含义掌握效果费用分析方法了解本钱效用分析本章难点效果费用分析本钱效用分析本章重点效果费用分析的根本原那么和步骤[1]刘晓君.技术经济学[M].北京：科学出版社，2021；[2]刘晓君.技术经济学〔第三版〕[M].西安：西北大学出版社，2003；[3]刘晓君.工程经济学〔普通高等教育“十五〞国家及规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材〕[M].北京：中国建筑工业出版社，2003；[4]国家开展改革委，建设部发布.建设工程经济评价方法与参数〔第三版〕[M].北京：中国方案出版社，2006参考文献本章结束【例12-1】某流感免疫接种方案可使每10万个接种者中6人免予死亡，一人在注射疫苗时有致命反响。该方案每人接种费用为4元，但因此可以不动用流感救护车，可节省费用每10万人8万元。试用效果费用分析决定是否实施该方案?结果说明，假设社会认可用64000元的代价来挽救一个生命时，该方案应予实施。效果/费用＝5例死亡/320000＝１例死亡/64000解：效果是防止6例死亡减去造成1例死亡即防止5例死亡。费用是4×100000－80000＝320000元【例12-2】某研究机构新研究了4种新型水压机，以可靠性作为评价效果的主要指标，即在一定条件下不发生事故的概率。4种水压机的有关数据如下表，预算限制为240万元，应选哪个方案?方案

费用(万元)

可靠性(1-事故概率)

1

240

0.99

2

240

0.98

3

200

0.98

4

200

0.97表12-1新型水压机根底数据表解：采用固定费用法应淘汰方案2和方案4；由固定效果法也可淘汰方案2。最后剩下方案1和方案3，由[E/C]作出权衡判断。[E/C]方案１＝0.99/240＝0.41‰[E/C]方案３＝0.98/200＝0.49‰按每万元取得的可靠性判断：应选方案3【例12-3】假定产品本钱最小值为80元，由于物价变动的影响，最大值为140元，现有某方案的产品本钱为120元，其效用系数是多少？解：由公式得：【例12-4】有甲、乙、丙三个方案，每个方案都有A、B、C、D四个效果指标，试进行方案选择。解：解决这个问题，可参照以下步骤：第一步，确定各效果指标的权重值，假定A、B、C、D四个指标的权重值分别为0.35、0.10、0.35、0.20。第二步，确定各效果指标的分值。现设各指标的分值如表12-3所示。706071798375838280809075ABCD方案丙方案乙方案甲指标表12-3各效果指标分值第三步，计算各效果指标的得分值。指标得分=指标分值×该指标权重。第四步，计算各效果指标的综合加权效果值。本例计算结果列于表12-4。71.281.982.51.00方案总分15.87916.48215750.20D24.971298331.5900.35C6.0607.5758800.10B24.570298328800.35A指标得分分值指标得分分值指标得分分值方案丙方案乙方案甲权重效果指标表12-4各效果指标的综合加权效果图【例12-5】假定某市住宅设计方案竞赛评价指标的基准值为5分及格，评价时根据设计水平增加分值，10分为总分值，有创新者最多加3分，现有甲乙两个方案，其效果评价分值如表9-5所示，试用最小二乘法选择优秀方案。解：如表12