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文档简介

1.课堂管理类问题

课堂管理是老师对课堂整体把握,是保证教学过程顺利进行不可或缺。此类问题设置情景多是在课堂教学过程中发生,因此考生要注意,采用措施多为临时性安慰或压制。

例如:你在上课时,发现一位学生趴在桌子上睡着了,你会怎么处理?为何?

参照答案:

首先,我很理解学生上课睡觉,由于中学生学习压力真很大,很大一部分学生所有睡眠局限性,真是眼皮不受支配地就闭住了,对于这样事,我不会发火。我会给她五分钟休息时间,五分钟过后,若她还没有爬起来听课,我会很无意地叫她起来回复问题,一般就可以协助她们清醒了。或是走到她座位前,轻敲她桌子,并示意其注意听课。此外,对于学生上课睡觉问题,在实习期间,我说:“懂得大家很辛劳,你们可以小睡一下,但要在我看不见时候,例如我扭头写字时候”,同学们就笑了,睡觉学生也爬起来继续听课了。其实,老师可以在课堂上多设置部分提问,或是讲个小笑话,好一节课应当是有紧有松,有动有静。老师要多做反省,是不是自己课不够杰出,好好备课,让自己课杰出杰出更杰出!

2.班主任工作类问题

学校教育是以班集体为单位来进行,学校教育各项工作,所有跟班主任有关系,班主任既要关怀学生学习状况,教育学生明确学习目旳,端正学习态度,掌握对旳学习措施,养成良好学习习惯,增强创新意识和学习能力;又要进行有效班集体管理,保证学校各项教育工作顺利进行。例如:假如你是班主任老师,在班级管理方面,请阐明民主管理措施和权威管理措施各有何利弊得失?你将采用哪一种领导措施?

参照答案:

在班级管理中,民主管理措施尊重学生积极性,重视发挥学生作用,全员参与班级管理,群策群力。权威式管理措施是以班主任为班级管理中心,学生一切行动听指挥。这两种班级管理措施各有利弊。

假如我是班主任,就分学段决定采用何种管理措施。如刚接手一种班级,应先采用权威式管理措施,在工作中理解学生差异,做好学生状况调查,为学生自主管理做好示范,随即逐渐培养学生,建立民主化管理制度,采用民主管理措施。人际沟通能力问题

1.和学生沟通类问题

老师不仅要传授学生知识,更要教会学生怎样为人处事。老师不仅要关注学生学习,更要关怀学生身心发展。平时和学生多做交流。对于和学生沟通一类问题,在答复中应体现如下几点原则:

(1)平等地和学生交往对话;

(2)公正、客观地评价学生;

(3)理解学生,关怀爱惜学生;

(4)尊重学生人格和权利;

(5)学会倾听,善于倾听。

例如:小明考试成绩不理想,她难过地哭了,作为老师你会怎么办?

参照答案:

首先,小明会由于自己成绩不理想而哭泣,这阐明小明是一种上进学生,对于这一点,我应当感到很欣慰。但这同步也阐明了一种问题:小明承受挫折能力也许不够强。对于这个问题,我想分两种状况来处理假如小明是一种成绩一直很优秀学生,这样一次“失败”,对于她来说未尝不是一件好事。挫折教育理论告诉我们,在教育过程中,挫折教育能打击学生骄傲情绪。对于一直很优秀学生,往往会滋生骄傲情绪,这样一次挫折恰好可以协助训练其对逆境承受能力,以防后来一旦碰到挫折就一蹶不振,对生活失去信心。对于这样学生,我会用一周时间静观其变,一周时间一般所有可以调整过来,假如情绪仍然低落,我会合适地进行鼓励,告诉她:这点挫折所有接受不了,可不像我认识×××了!老师相信你是一种很坚强人!而假如小明是一个一直努力学习,却成绩上不去学生,就要多费点心思进行引导。首先,我认为很有必需在讲解试卷过程中,告诉学生:“这次考试,也许有学生成绩不理想,但这原因是多方面,有也许是没有发挥好,有也许是学习措施不妥,不过,这次考试并不代表最终止果,只要我们勇于面对这次挫折,在背面时间里,分析自己有什么局限性,立即调整学习措施,继续努力,相信每个学生所有会有很大进步。”在说过程中,我会故意识地多看小明几眼,并握拳微笑。

2.和家长沟通类问题

学校教育和家庭教育密不可分。老师教学活动展开,需要家长理解和支持。因此,老师和家长进行常常、亲密合作和交流具有关键意义。

例如:家长过于宠爱孩子,形成不良生活、学习习惯,老师该怎么办?

参照答案:

我认为老师和家长立即沟通这一点是很关键。在沟通过程中,首先,老师要理解家长,家长也要理解老师。这样,才能缩短老师和家长心理距离,使家长对老师充斥信任,为她们之间良好沟通打下基础。另一方面,要以“爱”为基础,围绕学生,运用灵活沟通方略。在处理此类和家长沟通问题时,要注意学校、家长、学生三方所有要兼顾到,方方面面利益要权衡,答复此类问题时,要抓住“一切为了学生”这个中心。找到家长产生意见本源所在,是不满学校工作,还是由于学生自身出现了问题或其他原因需要同老师协商,然后再针对不一样样原因探讨怎样处理。假如是在自己权限能力范围内可以处理,努力争取和家长进行协调;也可以通过立即向校领导汇报,由校方讨论作出答复;

还可以和同事多交流意见,集思广益。答复时还应强调同家长做出立即充足沟通。

3.和领导沟通类问题

例如:你去办公室给领导送文献,看见领导桌上放了一封有关自己学生意见信,这时你怎么办?若过了一段时间领导还没有找你谈话,你认为是什么原因?你会怎样做?

参照答案:

碰到这种状况,我会认真反思,是自己工作中出现了疏漏,还是学生对自己产生了误解。以工作为重,以学校利益为重,假如是自身出现问题,则要深刻反思自己。假如自己并没有疏漏,而是学生对我工作不理解。那也要注意从自己身上找原因,后来加强和群众沟通和交流。认真思索自己在工作中有无疏漏,如有局限性立即改正。假如领导没找我谈话,这阐明领导通过调查证明责任不在我。为了防止对我工作产生不必要干扰,因此没有找我谈话。或事件还在调查中,本着实事求是原则,领导在掌握第一手资料前也不必找我谈话。我只需要一如既往地做好本职工作。将心比心,我相信,假如我把学生利益放在第一位,学生是会看得到我工作态度和积极性。

4.和同事沟通类问题

和同事沟通协调题型关键包括:

(1)面对同事误解

答复时围绕以沟通为关键处理问题即可。首先表态,要冷静看待同事对我误会,不要争辩。另一方面,认真反思同事为何会误会我,找出本源并加以改正。再次,适时和同事沟通,消除误会,并指明自己立场。最终,认真反思。

(2)面对同事错误

应答方略是:应当尽最大努力协助同事,尽量减少她损失。然后在合适场所提醒她看待工作要认真负责,防止再次发生这样事。(3)面对同事意见应答方略:首先表态,要冷静分析、妥善处理。另一方面对故意见同事,在做好解释工作之前,要着重理解她们意见,征求她们建议。最终对合理意见,应当立即汇总,并向学校领导汇报,对于不合理意见,做好解释说服工作。

(4)面对老同事

应对方略:一般来说,老同事工作经验丰富,行事稳重。在平常生活和工作中要尊重老同事,向老同事多请教学习,理解老同事脾气和个性。

应变和自我控制能力问题

1.应变类问题

对于教育教学机智能力考察,要讨老师可以做到:

(1)在处理突发事件时,具有敏锐观测力,能观测并抓住问题症结所在,进而处理实际问题,即“对症下药”;同步还必需察觉出突发事件和教学目旳之间偏离度,假如偏离了教学目旳,就要抓住有效信息,充足发挥教学机智,调控教学过程。

(2)在处理突发事件时,思维要灵活,可以迅速做出反应,运用较强应变能力,给事件以巧妙、完善处理。

(3)在处理突发事件时,决策要坚决,必需从容冷静,鉴定对旳,行动有力,可以迅速遏制事件恶性发展,控制自己情绪情感,约束自己言语行为等。

(4)在处理突发事件时,应变方略要巧妙,既要做到因势利导,又能掌握好分寸,做到适度、适时,方能巧中见奇,奇中见功。

2.自我控制类题目

(1)考场压力

常见压力类型中,首先是来自考场上压力。

例如“你体现不错,不过我们这个岗位大家竞争,你体现也不是那么突出,感觉不是尤其适合,你是怎么看?”

参照答案:

谢谢考官对我某些方面能力肯定。俗话说:“金无足赤,人无完人”,任何人所有有其长处,也存在某些弱点。我也不例外。也许是由于我今天有些紧张,以至于体既有瑕疵,没能把自己能力所有展现给各位考官。我紧张,是由于我太珍爱。考上老师职位,借助老师这样一种平台,为国家、为学生做点力所能及事情,在为教育事业服务崇高理想和信念中升华自己,实现自身价值,这一直是我数年来梦想和追求。今天,面对立即可以实现自己梦想一道门槛,我忽然有些紧张,我怕自己跨越太近,扑倒在地,又怕自己跨越太远,被挡在门外。有瑕疵,是由于我太真实。真实、自然是我一贯风格,真诚待人,真情接物。由于真实,因此也许不那么完美,由于真实,因此也许会有瑕疵,但即便如此,我还是选择了真实。有局限性,但我更有自信。有局限性不要紧,只有看到自己局限性,

就会有压力、有动力完善自己,不停获得进步,愈加好地适应工作。俗话说:“活到老,学到老”。针对自己局限性,我会加强学习,广泛涉猎,向书本学习,向同事学习,在实践中学习。我相信通过学习,我完全会迅速适应贵校工作。面试时间虽短,但意义重大。各位考官如此辛劳,目旳就是想通过多方面观测,把真正有志于当老师,乐意为国家、为学生奉献,品德好、思想纯人选拔进老师队伍。因此,尽管在这次面试中我体现出了这样那样局限性,但我还是自信各位考官能做出最科学决策。我真热爱这个职业,虽然这次不能成功,我还会再次参与,我相信:努力是成功阶梯!

(2)对象压力

对象压力,是指由于服务对象原因让人产生压力,关键考察应对突发事件能力。

例如:你给本校老老师讲教育理论课,不过在课堂上忽然有老师提出你培训太过理论化,不符合实际。此时你将怎样处理?

参照答案:在我给老老师讲理论课时,在课堂上忽然有老师提出我培训太过理论化,不符合实际,此时我要保持冷静,争取立即处理质疑。

面对这种状况,在课堂上,我首先会和来听课老老师做出解释:理论虽然枯燥,不过对于我们实际教育工作来说,却有着关键指导作用。另一方面,我会在下面培训中积极地想措施加入部分生动实例,让抽象理论课尽量生动起来。最终,我还要注意在课堂上调动学员积极性,把课堂气氛活跃起来。课后,我会通过调查和听课老师聊天等措施查找产生这种状况原因,理解她们需

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