中层领导干部轮岗交流制度五篇范文

11/11中层领导干部轮岗交流制度五篇范文第一篇：中层领导干部轮岗交流制度浙江信息职业学院中层领导干部轮岗交流制度第一章总那么第一条为进一步加强学院中层干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高办事效率，促进干部成长，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部交流工作规定》有关法律、法规，结合学院实际，制定本制度。第二条轮岗交流是指学院党委根据中层干部队伍建设需要，为使干部能在多个工作岗位接受锻炼，提高其管理能力和领导水平，以干部的任期情况为主要依据，有方案地对其工作岗位进行调整。第三条中层领导干部轮岗交流原那么〔一〕坚持党管干部原那么；〔二〕坚持德才兼备、人岗相适原那么；〔三〕坚持民主公开、竞争择优原那么；〔四〕坚持注重实绩、群众公认原那么；〔五〕坚持因才施用、工作需要；〔六〕坚持个人服从组织的原那么；第二章对象与范围第四条干部交流有方案地在学院党政机关与教学单位、教辅单位之间，党群部门与行政部门之间进行。交流范围为学院中层实职领导干部。第五条、干部交流轮岗的对象-2-〔一〕需通过轮岗交流经受锻炼，丰富经验，提高水平的年轻干部。〔二〕在重点部门和关键岗位〔党委办公室、院长办公室、组织人事处、教务处、财务处、学生处、后勤处〕任职时间较长的干部；〔三〕因工作需要，改善领导班子结构、发挥干部特长需要交流的干部。〔四〕其他原因需要交流的。第六条、对需要交流轮岗任职时间的规定〔一〕担任中层领导职务，在同一职位任职满3年的应进行轮岗交流；任职满6年的，必须交流轮岗；〔二〕在同一部门连续担任正副职务满8年的一般应进行轮岗交流。〔三〕经学院党委研究，认为需要交流轮岗的岗位和对象。第七条有以下情况之一者，一般不进行交流。〔一〕接近退职年龄的，原那么上不作交流。〔二〕因健康原因影响正常工作的。〔三〕经考核考察确定不称职的。〔四〕因涉嫌违纪违法正在接受组织审查尚未作出结论的。〔五〕其它原因不适合交流的。第三章程序与实施第八条干部轮岗交流工作在学院党委领导下，由组织人事处根据实际需要，有步骤地分期分批组织实施。一般应按照以下程序进行：〔一〕拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流对象和范围；〔二〕征求轮岗交流对象所在处室及个人的意见；〔三〕党委研究确定轮岗交流方案；〔四〕轮岗对象填报个人意向，组织群众推荐；〔五〕党委集体讨论决定；〔六〕与轮岗交流干部谈话，做好思想工作；〔七〕办理工作交接或调任手续。第九条交流干部实行任期制。按有关规定需作离任审计的，应进行审计。第四章工作纪律第十条为保证干部轮岗交流工作顺利进行，应严格执行以下纪律：〔一〕任何单位和个人必须坚决执行学院党委作出的干部轮岗交流决定，服从组织安排。对无正当理由拒不服从交流调整的干部，应就地免职或降职使用。〔二〕干部接到交流通知后，一周内必须到新岗位上班，拖延、拒绝上岗的，按本条第一款处理。第五章附那么第十一条本制度由组织人事处负责解释。第十二条本制度自发布之日起施行。第二篇：中层干部轮岗交流制度中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。一、范围〔一〕科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。〔二〕副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原那么上实行轮岗。轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。〔一〕排查任职情况。对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。〔二〕普遍征求意见。党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。〔三〕公布调整方案。在普遍征求意见、集体讨论的根底上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2023]107号和温委办发[2023]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。一、指导思想以科学开展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学开展提供坚强的组织保证。二、交流对象局管在职科级领导干部〔包括局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部〕。三、交流条件1．在同一中层岗位任职满6年的；2．在同一处室连续任正副职满9年的；3.在同一中层班子中连续任领导职务满9年的；4．为优化处室领导结构而需要调整的；5．具有开展潜力，需多岗位锻炼的；6.涉及职能变动及内设机构调整的；7．因工作需要及其他原因需要轮岗交流的。离改任非领导职务不满2年的中层干部可以不交流。四、工作程序1、调查摸底。对局机关在职中层干部和市劳教所局管正科级领导干部情况进行调查摸底，登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析，掌握情况。2、制定方案。根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的根底上，制定轮岗交流工作方案，经局党委研究同意后，报市委组织部等有关部门审核批准实施。3、发动部署。组织召开局机关全体中层干部和市劳教所局管正科级干部参加的发动会议，进行安排部署，宣布局管科级领导干部轮岗交流工作方案。4、研究决定。局党委召开专题会议，根据局管科级干部调查摸底情况、工作需要、岗位特点以及轮岗交流人员的特长等，通盘考虑，讨论决定局管科级岗位人选，并予以公布。5、任职报批。轮岗交流人员任职岗位确定后按干部任免程序和要求报有关部门审核批准并予以公布任职。6、到岗履职。任职决定公布后，轮岗交流人员应迅速将以前承当的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。在做好交接工作的根底上，尽快到岗。五、任期管理轮岗交流后，对所有局管科级领导干部重新发文任命，任期三年，距退出领导岗位年限不满3年的中层干部，其任期按实际任职年限计算。六、工作要求1、统一思想，提高认识。干部轮岗交流，是进一步深化干部人事制度改革的一项重要举措，是用好干部、培养锻炼干部的重要途径。全体干部职工要充分认识干部轮岗交流工作的重要性和必要性，充分认清干部轮岗交流工作的重要意义，进一步统一思想，自觉增强政治意识、组织意识和责任意识，树立大局观念，服从组织安排，确保交流轮岗工作顺利进行。2、严肃纪律，履职尽责。交流轮岗人员要严肃纪律，正确处理好全局利益与个人利益之间的关系，要以大局为重，严格执行局党委交流轮岗的决定，服从组织安排。凡组织决定交流轮岗的人员，必须在规定时间内到新的岗位履职，不得以任何理由拒绝服从组织决定；对拒绝服从组织决定的，予以免职。对交流轮岗工作中违纪行为按照有关规定予以严肃处理。3、平稳过渡，做好交接。干部轮岗交流后，要按规定及时办理移交手续，对以前承当的工作相关资料进行整理，对之前任期内未完成的工作要负责全力落实，确保做到交接到位、不留后遗症，并在接到任职决定通知后，在规定的时间内办理交接手续，到新岗位任职，确保各项工作的平稳开展。第三篇：职业学院中层领导干部轮岗交流制度**职业学院中层领导干部轮岗交流制度第一章总那么第一条为进一步加强学院中层干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高办事效率，促进干部成长，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部交流工作规定》有关法律、法规，结合学院实际，制定本制度。第二条轮岗交流是指学院党委根据中层干部队伍建设需要，为使干部能在多个工作岗位接受锻炼，提高其管理能力和领导水平，以干部的任期情况为主要依据，有方案地对其工作岗位进行调整。第三条中层领导干部轮岗交流原那么〔一〕坚持党管干部原那么；〔二〕坚持德才兼备、人岗相适原那么；〔三〕坚持民主公开、竞争择优原那么；〔四〕坚持注重实绩、群众公认原那么；〔五〕坚持因才施用、工作需要；〔六〕坚持个人服从组织的原那么；第二章对象与范围第四条干部交流有方案地在学院党政机关与教学单位、教辅单位之间，党群部门与行政部门之间进行。交流范围为学院中层实职领导干部。第五条、干部交流轮岗的对象〔一〕需通过轮岗交流经受锻炼，丰富经验，提高水平的年轻干部。〔二〕在重点部门和关键岗位〔党委办公室、院长办公室、组织人事处、教务处、财务处、学生处、后勤处〕任职时间较长的干部；〔三〕因工作需要，改善领导班子结构、发挥干部特长需要交流的干部。〔四〕其他原因需要交流的。第六条、对需要交流轮岗任职时间的规定〔一〕担任中层领导职务，在同一职位任职满3年的应进行轮岗交流；任职满6年的，必须交流轮岗；〔二〕在同一部门连续担任正副职务满8年的一般应进行轮岗交流。〔三〕经学院党委研究，认为需要交流轮岗的岗位和对象。第七条有以下情况之一者，一般不进行交流。〔一〕接近退职年龄的，原那么上不作交流。〔二〕因健康原因影响正常工作的。〔三〕经考核考察确定不称职的。〔四〕因涉嫌违纪违法正在接受组织审查尚未作出结论的。〔五〕其它原因不适合交流的。第三章程序与实施第八条干部轮岗交流工作在学院党委领导下，由组织人事处根据实际需要，有步骤地分期分批组织实施。一般应按照以下程序进行：〔一〕拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流对象和范围；〔二〕征求轮岗交流对象所在处室及个人的意见；〔三〕党委研究确定轮岗交流方案；〔四〕轮岗对象填报个人意向，组织群众推荐；〔五〕党委集体讨论决定；〔六〕与轮岗交流干部谈话，做好思想工作；〔七〕办理工作交接或调任手续。第九条交流干部实行任期制。按有关规定需作离任审计的，应进行审计。第四章工作纪律第十条为保证干部轮岗交流工作顺利进行，应严格执行以下纪律：〔一〕任何单位和个人必须坚决执行学院党委作出的干部轮岗交流决定，服从组织安排。对无正当理由拒不服从交流调整的干部，应就地免职或降职使用。〔二〕干部接到交流通知后，一周内必须到新岗位上班，拖延、拒绝上岗的，按本条第一款处理。第五章附那么第十一条本制度由组织人事处负责解释。第十二条本制度自发布之日起施行。第四篇：中层干部轮岗交流工作情况报告中层干部轮岗交流工作情况报告根据《中共xx市委办公室xx市人民政府办公室关于印发〈xx市市级机关中层干部轮岗交流暂行方法〉的通知》文件要求，我办严格按照规定要求，加强对中层干部交流轮岗工作的组织领导，精心组织，全力配合，积极参与，确保在整个中层干部交流轮岗过程中思想不散、程序不乱、工作不断。现将具体情况报告如下：一、单位根本情况我办为参照公务员管理的正科级事业单位，现有在职职工11人，内设4个股室和1个下属单位规划设计院，共有股级干部4名。二、轮岗交流工作情况我办高度重视中层干部交流轮岗工作，主要负责人在办务会、办中层干部例会等多个会议要求抓好交流轮岗工作，明确了一名分管领导具体负责中层干部交流轮岗工作。成立了规划办中层干部交流轮岗工作小组，制定了《xx市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案》，保证了中层干部交流轮岗工作的正常开展。三、精心组织部署，扎实推进交流轮岗工作我办根据股级干部轮岗交流工作的要求，按照不断优化干部队伍结构，努力增强机关执行力、创新力、落实力，充分调动各类人员的积极性和创造性的工作原那么，今年初已对人秘股、综合股负责人进行了调整。按照市上要求，结合我办《xx市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案》，本次对工程规划管理股、用地规划管理股中层干部进行了轮岗交流〔工程规划管理股股长胡政楠与用地规划管理股股长吉劲松相互交流〕。四、完善制度建设，形成交流轮岗长效机制在中层干部交流轮岗工作的开展中，我办严格按照中层干部轮岗交流程序，在全办形成勤政、廉政的良好气氛以及政令畅、效劳优、效率高的开展环境，激发全体机关干部创新的活力，推动全办的工作效率，到达人才相互补充、各展所长、彼此配合的效果。我办中层干部交流轮岗工作的开展，不仅推动了干部资源在股室间的合理流动和优化配置，而且有利于干部资源不断积累经验，提高工作能力。今后，我办将在充分调研的根底上，继续优化干部资源配置，有方案、有重点地组织实施各股室间的岗位交流，健全干部轮岗长效机制，进一步促进干部轮岗工作的制度化、标准化、经常化，使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。第五篇：中层干部全员轮岗交流述职报告中层干部全员轮岗交流述职报告领导和同事们：xx年初，局组织了中层干部全员轮岗交流，在同事们的大力支持下，我有幸走上了市编办综编科长的工作岗位，按照任职承诺，今天在此向大家报告一年来的思想、学习和工作情况，敬请检阅。一是思想状况。首先对公开竞职认识明确，坚决任职承诺，绷紧了从严要求，发奋向上这根思想弦。其次始终与局党组保持高度一致，忠实执行组织和领导的各项指示。再者积极协同内部科室和相关部门的工作，起到了承上启下连接左右的作用。二是学习情况。第一是政治学习，在参加局里统一组织的学习的同时，注重加强对时事政治学习，特别是党的xx大报告关于行政管理体制改革精神的学习领会，从中丰富了理论根底，提高了推进改革的理性认识，做学习笔试近万字，撰写理论文稿2篇。第二围绕局党组提出的阶段性学习要求，注重学习认识的提高，特别是打造阳光人事、落实“三问三制〞这个主题的学习实践，并应用于实际工作中。第三是业务知识学习，注重收集整理有关机构编制管理的经验，分析其可借鉴的做法，使自已有一定的科学认知。第四是兴趣学习健康，订阅了有关文化报刊，追求自身文化内涵，坚持无不良嗜好。三是工作成效。年初曾作了“熟悉情况不等待、提高效率树形象、创新管理强方法、加强协调增活力〞等四个方面的工作承诺，这里可自豪地说，件件落实，样样见效。第一，及时掌握了全市xx名总行政编制的分解，市、县〔区〕党政机关、政法机关和乡镇机关的分布情况及日常编制管理方法。第二，创新完善机构编制管理方法，探索建立了机构编制管理“六环〞工作流程，及时建议并实施更换了机构编制管理手册、台帐，标准了机构、编制和实名制的有效管理，使机构、编制、人员数据清，情况明，汇总快，办事效率高。此做法被中国机构编制网作为经验宣扬。第三，在年初，如期完成了乡镇机构改革文件的制发，并对各地在推进乡镇机构改革工作情况进行充分掌