《后疫情时代家电企业发展【论文】》14000字

后疫情时代我国家电行业发展现状、危机及发展路径TOC\o"1-3"\h\u29973一、绪论 摘要众所周知，外贸在世界各国的生产和消费中起着极为重要的枢纽作用。而对我国而言，发展对外贸易更是可以优化资源配置，增强经济实力，拉动经济增长，让我国更好的参与到全球分工中去。而此次的新冠疫情，导致国内外的众多企业不得不面临着停止工作和生产，人员流动和物流运输受阻，国外市场需求不足等等一系列问题，我国外贸面临着严峻的挑战。因此，为了有效帮助我国外贸应对风险和疫情危机，本文以新冠疫情为背景，以具体的家电行业为例，梳理了我国外贸的发展情况，发展现状，发展特点以及目前发展还存在的问题并给出了相应的应对突发事件的措施。关键词：新冠疫情；对外贸易；家电行业；应对措施一、绪论（一）研究背景春节休息加上新冠疫情的影响，2020年我国外贸生产企业跟往年相比复工要晚很多，再加上物流运输以及人员往来受到了很大的限制，导致外贸企业订单的履约率大幅下降，进出口贸易受到一定的影响。2020年1月至2月，我国外贸进出口总额为4.12万亿人民币，同比下降了9.6%。其中，2020年1月至2月的出口降幅更是达到了两位数。伴随着我国国内的疫情逐渐得到良好的控制，而国外的疫情加重且不断蔓延的态势，导致了国外需求极大下降，国际金融市场动荡不安，并对我国货物和服务外贸企业造成二次冲击，在新冠疫情这一严重突发事件下，我国的各大外贸企业该如何有效化解风险，尽快恢复生产和销售，保证订单的完成和接收，稳定新旧客户等工作对于我国外贸行业度过此次挑战持续平稳发展有着重要作用。（二）研究目的和意义我国是制造和对外贸易大国，所以对外贸易在我国经济的发展中起着很重要作用，但是对待像新冠疫情这样的突发重大事件我国外贸企业的手段还比较单一和无力，抗风险能力不强，所以在本次新冠肺炎疫情中我国外贸企业受了很大的影响。另外一个因素就是近几年贸易保护主义势力的阻挠，我国与欧洲联盟以及美国等国家和地区的贸易出现了一些摩擦，所以近几年我国外贸的处境不容乐观。在此次新冠疫情的大背景下，国外的外贸企业在应对这一重大难题时也暴露出一些问题，也为我国外贸企业应对风险提供了一些借鉴和经验。因此为了提高我国外贸企业应对不可抵抗风险的经验和能力，在重大突发事件中的尽可能的降低自身的损失程度，本文将对我国外贸企业的发展和面临的风险进行梳理，并以我国货物和服务贸易为例，调查新冠肺炎疫情对我国外贸企业的冲击，并分别从政府和企业的角度对外贸企业的风险控制提出相应的建议和对策。

二、相关理论（一）家电产品范围的界定和分类在我国家电行业，传统的分类是将家电分为大型家用电器和小型家用电器。大型家电是电视机、冰箱、洗衣机等。家电是产量大、体积小的产品家电和厨房设备（食品、煤气炉等）。主要家用电器有电水壶、豆浆机、榨汁机、微波炉、炊具、厨房、电风扇、吸尘器、净水器、加湿器、地板清洁机器人、空气净化器等个人护理用品：吹风机、电动牙刷、电动刀架、面部按摩器；小型视听家电产品有小音响可视、随身听、家用摄像机、录像机等。（二）出口贸易理论对外贸易（又称对外贸易或进出口贸易）是指一国（国家）与另一国（地区）之间进行的货物、服务和技术的交换，称为对外贸易，这种贸易是进出口贸易。出口货物或服务的国家（地区）指出口。出口贸易是指将国内货物和加工产品出口到国外市场，称为出口贸易。（三）竞争优势理论20世纪80年代，波特正式提出了竞争优势的概念，并开始对其进行详细分析。在一个有效的“竞争市场”中，企业在向消费者提供特定价值的产品和服务的过程中，可以超越其他竞争对手。而在一定时期内，能够生存的利润率高于平均水平的资产和市场控制能力以及超额利润或行业。1991年，Bernie将竞争优势定义为企业在实现价值创造战略时具有竞争优势，而现有或潜在的竞争对手没有实施这些战略。这就是所谓的“可持续竞争优势”，即价值创造战略所带来的利益不会被当前潜在的竞争对手所复制。美国战略家戴维·贝赞克认为，公司的竞争优势不仅是与竞争对手的比较，而且是行业盈利能力。企业发展的目的是获得持续的竞争优势，而不是暂时的竞争优势。如果竞争对手和竞争者能够尽最大努力模仿企业的主导地位或保持制造商的利润，那么竞争对手就是可持续的竞争优势。当然，这些解释是一致的，但重点不同。简言之，企业竞争优势是指超越竞争对手的能力，帮助公司实现增加利润和市场份额的主要目标。换言之，竞争优势就是保证企业在特定的经营活动中提供比竞争对手更高的价值，并且在一定时期内获得的利润水平高于行业平均水平，这些超越竞争对手的方面称为竞争优势。三、新冠疫情对全国经济的影响（一）对宏观经济的影响在新冠疫情爆发以前，美国代表的西方国家不断挑战经济全球化的趋势，制定大量逆全球化的政策。在新冠疫情爆发以后，世界各国不得不封锁一定的交通，从而阻隔新冠疫情的进一步蔓延，这对经济全球化发展造成一定的冲击。逆全球化的思维跟新冠疫情的防控措施产生共振，因此容易加剧西方各国逆全球化的经济主张，阻碍经济全球化的进一步发展。从后疫情背景下世界各国的应对之策可以看出，疫情的防控使得世界各国不得不采取一定的封锁隔离措施，并引起了经济的连锁反应，世界总需求下降，全球商品的供应链断裂，股市的崩盘等等。除此之外，新冠疫情的爆发也进一步激化了中西矛盾，西方不少人更加排斥华人华侨，在西方舆论中也充斥着疫情中方阴谋论的言论，从而造成中西双方国际关系的恶化，不利于后疫情时代经济全球化的进一步发展。此次疫情爆发于农历新年前后，病毒传染性较强，再加上节前密集的人员流动，使得疫情更加严峻，为了防止疫情的蔓延，我国采取了居家隔离的措施，杜绝走亲访友，人们只能在家隔离，不能出去购物消费。由于湖北地区采取封城的措施，物流无法顺利进出湖北，湖北地区很多企业暂时被关停，其他地区的企业也无法顺利生产，从而导致宏观经济受到了严重影响。数据显示，2020年一季度我国GDP同比下降6.8%，CPI指数同比上涨4.9%，经济运行存在严重的通货膨胀风险；；PPI指数同比下降0.6%，生产性需求持续偏弱，消费环节和生产环节有所脱节。具体到各地区来看:（1）一季度共有10个地区第一产业增加值同比降幅超过了全国整体水平(见表2-1),除湖北外，属京、沪两地降幅最大，与其第一产业在产业结构中所占比重较低有很大关系；内蒙古和河南分别作为我国重要的农牧业生产基地和粮食主产区，第一产业发展也受到了不小的冲击。（2）疫情对各地区第二产业的冲击较为普遍，仅新疆和西藏一季度第二产业增加值同比实现正增长，多达13个地区第二产业增加值同比降幅超过全国整体水平，主要分布在东北、京津冀、长江中下游以及华南地区，基本覆盖了我国主要工业地带。京、津、沪、粤等经济龙头地区制造业产值同比降幅均超过15%，设备制造、汽车制造、电气机械和器材制造等行业面临巨大的经营压力，其中京沪两地汽车制造业产值同比降幅分别达到30.2%和30.9%。（3）疫情对第三产业的冲击同样具有普遍性，其中华北和东北地区受冲击程度较大。除湖北外，黑、辽、冀、鲁以及内蒙古等5个地区第三产业增加值同比降幅超过全国整体水平，从产业构成来看均为第三产业占比相对较低的地区，民营经济实力不强，应对外部冲击的能力较差。表2-1一季度三大产业增加值同比增速低于全国整体水平的地区产业类别地区第一产业湖北(-25.3%)、北京(-22.9%)、上海(-18.2%)、内蒙古(-12.1%)、天津(-11.5%)、河南(-9.7%)、安徽(-4.7%)、海南(-4.5%)、宁夏(-3.9%)、湖南(-3.3%)第二产业湖北(-48.2%)、上海(-18.1%)、天津(-17.7%)、北京(17.5%)、广东(-17.5%)、吉林(-13.2%)、海南(-12.5%)、重庆(-11%)、浙江(-11%)、辽宁(-10.7%)、安徽（-10%)、广西(-10%)、黑龙江(-9.9%)第三产业湖北(-33.2%)、黑龙江(-7.9%)、内蒙古(-6.8%)、辽宁(-6.3%)、河北(-6.3%)、山东(-5.4%)（二）对全球产业链格局的影响在过去世界经济全球化的发展过程中，世界各国的产业分工把全球的产业链条划分为高、中、低三个层次，哪个层次的链条出现问题都将牵一发而动全身，对全球产业链造成影响。当下世界产业链逐渐成为促进世界经济全球化的关键内核，将各个国家的利益价值连接在一起，从而加深世界各国的经济依赖，朝着更深层次的经济全球化迈进。疫情背景下，中国的封城策略使得作为世界工厂不得不停工，这也对世界经济链条造成了一定的影响。首先，因为中国无法继续生产关键的产品或零件，使得西方众多品牌的海外工厂也需要跟随中国停止生产。其次，由于缺乏一定的外部冲击，世界上的大宗商品的供给价格和需求也呈现出下降的趋势。此次新冠疫情的爆发，更加凸显出中国的制造业在世界经济全球化产业链中的核心位置。面对疫情给经济全球化带来的冲击，众多国际学者认为因为中国在新冠疫情防控上的有力举措，因此此次疫情带给经济的影响是短期且可以控制的。几个月以来，中国的疫情越来越得到控制的同时，世界上其他国家却并不能采取强有力的疫情防控举措，又就让经济情形发生变化，中国的产业链不会进行大规模的转移，同时伴随着的中国复工复产的顺利进行，原本在国际中的高端生产线可能会借此进一步向中国转移，从而促进中国制作业的发展与转型。由于世界上的疫情趋势不断变化，世界上的各种医疗设备、防控物资、机械加工等行业开始更加依靠中国的产业链。如今越来越多的西方企业将自身的中高端生产线网中国转移。以苹果手机公司为例，在疫情之后，苹果公司将会有更多的中高端加工产往中国转移。再例如，特斯拉就已经公开宣布将在中国的上海局新一步增设工厂。因此，在后疫情背景下，中国需要对自身制造业在经济全球化中的重要战略位置进行重新的审视。因为中国制造业在世界产业链中的不可替代性，疫情的冲击并没有起到很大打击，反而促进了西方公司将产业链往中国的转移。四、新冠疫情背景下我国家电行业现状以广东省为例（一）出口贸易特点目前，广东拥有消费家电产品2000多个，支持消费家电产品1万多个。产品包括冰箱、彩电、取暖器、电熨斗、饮水机、电风扇、洗衣机、彩电。产业规模形成500多亿元产业链的产业集群优势。目前，广东省拥有多个名牌产品，其中著名商标20多个。2019年，广东省家电出口额超过20亿美元。目前，广东省家电产品有37种。广东省消费家电产品出口具备三大市场条件。亚洲、北美和欧洲的家用电器出口占全年家庭总容量的92.91%，其他洲的出口占全年家庭总容量的7.09%。然而由于新冠病毒的扩散和影响，各个国家相继公布了道路及交通封锁的政策以及禁止或者减少家电出口的政策。物流费用也上涨较快，除了运输单价上升，排仓费、附加费等新增费用在不断增加。各国航班、班轮纷纷取消。各国的封锁措施在不断增大，边境海关的审查也越来越严厉，包括家电产品在内的物资在全球的流动受到了较大的限制。（二）出口贸易规模上世纪90年代中期以来，广东家电出口规模逐年扩大，出口总额逐年稳步增长。从表3-1可以看出，2015年广东家电出口额为38.2亿美元，此后逐年增长，2018年有所下降。2019年，出口额增至54.8亿美元，是2014年的1.43倍。但是疫情爆发后，我国广东的家电出口额急速下降。一方面，地缘政治的紧张将会危及国家间正常贸易关系，与战略对手的贸易将可能会处于不稳定状态。另一方面，国家间的边界管制因疫情而加强，商品自由流通在效率和规模上都受到影响。表12015-2020年广东家电出口额（单位：亿美元）年份201520162017201820192020家电38.240.849.346.954.832.2资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料广东省家电产品的生产和出口量，不仅是促进广东省外贸发展的需要，也是促进相关产业健康发展的需要。因此，广东家电产业的发展不仅影响到我国消费电子产业的发展，也影响到国际市场。（三）出口贸易结构经过了近10年的发展历史，对于广东家电市场中生产的产品种类有很多，但是主要集中在几大类：厨房家电以及商用厨房家电等，这些类别中又被细分为1000多个品牌的产品。广东消费电子市场年销量5000万台，出口美国、中东和印度。对于电饭煲、微波炉等家电来说，在是日本和美国市场占有率比较高的。通过技术的研发，目前广东最新的智能炊具已经获得了市场的认可。到目前为止，广东家电市场已经发展成微波炉、电饭煲、电水壶等七大系列。并且，凭借研发技术和品牌优势，与东芝、三洋等知名家电企业进行了沟通，建立了合作关系。目前，以新技术、新理念创新智能家电得到发展。例如，智能电饭煲会根据用户的需要预留饭菜，并确保闹钟正常运转。商用炊具的设计也按照智能环保的原则推动了我国智能炊具的发展。为此，广东省的家电企业已经成为家喻户晓的消费家电公司，并多次被家电协会提名。表22020年广东家电出口产品结构（单位：万美元）电饭煲电烤炉电煎板电压力锅电磁炉电风扇空调其他合计销售额279409525133352540254012701270254063500出口额占比44%15%21%4%4%2%2%4%100%资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料巨量引擎发布了2020年中国消费者洞察报告，报告指出：受疫情影响，约有24%的人群减少了购物需求，67.6%的人开始注重个人和家庭健康。2020年，全球正在面临一个重要的拐点，新冠疫情使得家电出口的产品结构不得不进行调整。在新冠疫情肆虐的2020年，消费者最重视的问题是家庭成员的健康和绿色发展，一些技术含量且不符合绿色发展的产品将不得不面临转型升级。（四）出口市场分析通过分析，我们发现广东的家电产品出口到世界各地，主要市场分布在亚洲、北美、欧洲、拉美和非洲。出口国包括美国、中东、欧洲和亚洲国家。对非洲国家来说，出口相对较少。根据下表的数据，在许多国家中，主要出口地区是美国，出口产值为9万美元。美国出口商的数量每年都在增加。到2019年，出口到美国的产品价值将达到110万美元。在亚洲市场，出口区主要集中在日本和香港。日本出口额为190000美元，对香港的出口额为31亿美元，而对印度的出口额为3100万美元，根据2019国的出口情况。与此同时，东盟在广东小消费电子市场的比重也在不断增长。出口额从2015年的2000万美元增至2019年的1.02亿美元，从2015年的6%增至2019年的18.61%。东盟是未来家电发展的新市场。表32015-2020年广东家电六大洲出口分布（单位：万美元）年份201520162017201820192020亚洲169711778224146233102733616123非洲205825672683348839922021欧洲484450365470382554443955北美洲984499431097610442122248211大洋洲189116812334212014391254拉丁美洲266337443646372643922542资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料表42015-2020年广东家电主要出口国家和地区分布（单位：万美元）年份201520162017201820192020美国9120899498839409112826635香港249630033386371832332024日本269721932345212619511582马来西亚125221862115185818331452印度303720202008179030902541阿联酋58616423039176127072545澳大利亚171215192194194012401021东盟231164791085210145102027584欧盟389042273903309650863541资料来源：依据联合国贸易统计数据库资料疫情影响了多个行业，其影响程度取决于各行业对供需侧因素的依赖程度。然而新冠疫情发生后，从表中可以看出，2020年我国家电贸易出口市场规模都出现了下降趋势，新冠疫情的全球暴发导致脆弱的家电产业链“断供”，我国对国际市场的敏感性和脆弱性也随之暴露。2020年我国家电贸易呈现出断崖式下跌，创下近五年以来的最低水平。五、疫情背景下家电产品对外贸易面对的危机以海尔为例（一）海尔集团海外发展战略1海尔集团简介海尔集团创立于1984年，前身是青岛的一个濒临倒闭的国企冰箱厂，张瑞敏临危受命，为了救活企业，他引进国外先进的冰箱生产技术，开创了海尔品牌。历经36年的快速发展，海尔集团逐步从一家倒闭边缘的集体企业成长为世界著名的家电制造企业，并不断向物联网时代生态型企业转型。2海尔集团的海外发展战略21世纪初在中国加入世贸组织的大背景下，海尔集团提出“走出去、走进去、走上去”的三步走战略，海尔集团利用在国内积累的发展经验，开展跨国经营，投资的规模和领域不断扩大。从最初的三步走战略到本土化战略，海尔集团的海外发展战略主要有以下几个方面：（1）海外市场开发战略——三步走战略海尔集团在海外发展过程中提出了“先难后易”战略，也就是“三步走”战略。海尔集团在首先将目光瞄准了美国市场。经过美国市场激烈的竞争和考验，集团内部的生产技术、管理经验等得到了极大地提高和锻炼，也促进了集团制造技术的进步以及市场竞争力的增强。在此基础上，海尔集团开始向发展中国家的市场扩展。最后，在一些发展中国家建厂，充分利用当地的人力物力资源。（2）全球化品牌战略海尔集团从建立初期就注重自身的品牌建设，将质量作为开拓海外市场的敲门砖。海尔集团以质量最优入手，组织专家团队攻克技术难题，对接国际标准，通过国际权威认证，从而得到发达国家市场认可。海尔集团不仅时刻关注消费者的需求，提供给顾客满意产品，还提供贴心的售后服务，加深顾客体验感，提升了顾客的忠诚度。时至今日，海尔集团产品已经以质量高、服务优的形象深深根植在海外消费者心中。（3）战略联盟海尔集团在进军海外市场过程中，大胆利用战略联盟的方式，与国外多家实力强劲的企业进行合作，不仅增强了企业自身实力，也扩大了企业的海外规模。首先，海尔集团与德国的迈兹、荷兰的飞利浦等企业在多方面建立了技术联盟关系。然后，集团与日本家电巨头三洋公司达成联盟，通过渠道逆向收购了三洋电机的白色家电业务，成功帮助其转亏为盈。最后，通过品牌宣传联盟，与NBA进行了合作，产生了双重的市场效应，扩大了海尔品牌在中国年轻一代消费群体的影响力。3海外并购战略2008年全球金融危机爆发，海尔集团抓住时机，对海外优质资产进行了收购整合，先后并购了世界上多家知名企业，为海尔集团全球化品牌战略的实施奠定基础。目前，海尔集团在全球拥有10大研发基地，其中有八个海外基地，24个工业园、108个制造中心、66个营销中心，并在全球范围内实现了“三位一体”的网络布局。表1：海尔近年来的跨国并购事件2011年10月海尔收购三洋电视机多项业务2012年11月海尔成为斐雪派克电器公司90%或超过90%股份的持有人或控股人2016年6月海尔收购通用电器家电部门（GEA）2019年1月海尔收购意大利的Candy公司4本土化战略众多家电企业在进行海外市场拓展的时候，都普遍面临一个问题，那就是如何充分利用好当地市场，有效实现资源配置。最初，为了消除欧洲市场对中国产品的偏见,让更多人了解到这个中国家电品牌，海尔选择聘用了当地人来做管理者，目的就是针对本地人的消费习惯专门进行设计符合欧洲人消费需要本土化的产品。在海尔集团的不懈努力之下，其在短时间内就设计出了符合欧洲人消费习惯和满足当地人需求的高质量产品，海尔以极具敏感性和高性价的产品成功打入欧洲市场。在此基础上，海尔集团采用了研发、制造、销售，“三位一体”的本土化战略开始向全球市场扩张，在全球不同的市场，分别扎根研发、制造、营销、融资、融智，为不同区域的用户提供精确独特的产品研发和迭代方案，来迎合当地消费的需求和偏好。目前海尔集团旗下品牌主要有海尔、卡萨帝、统帅、日日顺、AQUA和斐雪派克，其中大部分都是本土化品牌。（二）疫情背景下海尔集团海外发展战略环境分析1外部环境分析（1）经济环境2020年爆发的新冠疫情，使全球经济受到重大打击，国际经济形势严峻，国际贸易摩擦时时存在。中国政府采取了稳健而行之有效的应对策略，并取得了显著成效。2020年的经济发展节奏显示出一条“V型”曲线，图1所示。国家统计局数据显示，2020年全年中国国内生产总值1015986亿元，首次突破100万亿元；按可比价格计算，比上年增长2.3%，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。GDP增速的“V型”反弹配合结构性改善，标志着中国经济已经基本回归新冠疫情前的运转常态。图1：2015-2022年GDP增幅情况（2）政治环境我国经济体量庞大，但区域差异明显；我国产业门类齐全，但是生产技术具有结构性非对称特点；我国经济虽已深度融入全球化，但是内循环重要性已经很大并且还将持续变大。这些方面都说明了我国经济发展已经具备相当大战略回旋空间，经济发展韧性也较强。再此基础上，习近平主席提出构建“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的新发展格局。目的是通过战略调整，为我国未来经济高质量发展开拓新境界。同时，“一带一路”成为企业对外投资新热点。一带一路的建设推动我国企业与沿线国家的贸易往来，推动我国企业走出国门。（3）社会环境目前我国国民消费需求较为稳定，尽管经历了2020年新冠肺炎疫情的重击，但我国消费需求在稳步上涨，但是考虑到国内消费者具有强烈的储蓄消费习惯，集群消费特点非常突出，消费者从众品牌消费理念根深蒂固，这种情况为海尔集团生态品牌战略创造了契机。同时随着新发展理念的提出，创新发展绿色发展逐渐成为主流，作为国内一流制造业企业，海尔集团应贴合绿色理念，在改革生产技术上不断进步。同时还要贴合消费者的消费习惯，向定制化、品牌产品集群化方向发展。（4）技术环境2020年由于疫情的爆发，在阻断了线下大家电销售的同时，也给线上厨房类、清洁类小家电产品带来了突破性的增长。“次日达”、线上下单、同城配送等物流模式的创新也促进了小家电的销售。下半年国内疫情得到控制，白电、厨电等大家电产品快速复苏，同时出口的增长为整个行业带来了红利。海尔智家则以冰箱、洗衣机业务作为出口主力，实行多品类全面发展的运营模式。由于海尔集团多年来实行的双平台架构，以及海尔电器私有化方案的通过，因此在物联网时代海尔集团有望进一步释放利润空间。图2：家电市场分渠道零售额占比2内部环境分析（1）资金支持海尔集团海外发展战略不仅需要核心竞争力作为坚实后盾，同时还需要充足稳定资金来源作为保障。海尔集团面对新冠肺炎疫情危机需要具有良好的融资渠道，集团通过负债融资利用债权人资金进行多元化经营活动，保证资金的充足，防止由于资金断裂而发生严重的财务危机，影响现阶段生态品牌战略的实施。（2）内部技术支持在现阶段实施生态品牌战略过程中，高科技人才发挥着重要作用。同时，跨文化和国际化水平的管理人才也十分欠缺，企业在人才引进方面稍显不足。（3）企业文化和结构海尔集团已从传统的“正三角”逐步变成“倒三角”的组织结构，由传统的自上而下的组织管理模式，变为通过建立资源的层层倒逼和传递机制，以终端用户需求为服务的起点和以用户需求的满足为服务的终点。海尔集团从与客户、市场密切联系的员工出发，在积极获取第一手消息的同时，要充分调动员工的积极性、自主性，最大程度上满足其需求，形成良好的企业文化。（三）从海尔看当前家电产品的出口危机1家电产品的出口规模有待提升新冠疫情危机是系统性停摆，可能会恶化中美贸易摩擦态势，影响全球经济增长。2018年中美贸易摩擦爆发，随着两国经贸冲突的不断升级，双方“交战”领域已从贸易向投资、科技、金融、人员交流等多领域多维度扩展，双边经贸摩擦也持续升级为多边经贸协调。由此加大了全球经贸规则变数以及未来经贸政策的不确定性，促使本就疲软的全球经济再添阴霾。而新冠疫情的爆发，本质是一种强劲的外生冲击，由于存在超级扩散性特点，疫情已波及全球范围，世界各国采取严格管控措施进行防疫，直接结果就是重疫区国家生产停摆、全球生产体系短期“休克”、全球产业链中断。这也间接影响各国贸易政策调整，疫情危机极大可能会加剧中美贸易摩擦的负面效应，美方在鼓动对华进行疫情经济索赔的基础上，可能会趁机试图“中美脱钩”，强迫美资回流，加大对华经济全面敌对政策。因此，未来全球经济环境不确定性进一步加深。同时，广东家电售后服务体系不完善，直接影响到广东家电出口额，很多企业不愿意在产品设计和技术设计上花费更多的成本和成本，即使在市场上，新产品也经常被模仿。因此，企业之间摩擦不断，存在恶意竞争倾向。另一方面，他们不知道如何申请专利。另一方面，管理过于传统，家电的价值也不高，对附加值企业的认可度也不高。他们依靠价格取胜，虽然追求高质量的生产，但不能控制质量，导致海外市场总体出口仍相对较低，无论是销售渠道还是开发技术，都缺乏品牌意识，最终导致产品出口规模有限。2家电出口贸易壁垒增多疫情后，中国家电在国外市场往往被视为反倾销对象，甚至受到技术壁垒和知识产权壁垒的影响。这无疑是对家电发展的最大打击。国际市场对家电产品有更高的标准和要求。所有企业生产的产品往往不受规则约束，或被海关拒收或扣留，造成严重损失。技术壁垒可以说是影响企业成本管理的最重要因素之一。每个出口国的标准是不同的。为了获得更多的市场份额，这些企业不得不按照自己的标准生产家电产品，制造成本大，价格失去了优势。在国际市场上，除了中国的家电外，还有很多日系家电和韩系家电。这些产品远比中国的优势更大，从而引起了激烈的竞争。不断变化的技术标准也给生产带来了很大的不确定性。它给企业带来了许多商业风险。贸易的引进开始了。预计双方都会受到贸易的损害。随着贸易政策的逐步形成，美中两国可以通过博弈找到各自利益的平衡点。在拜登领导下，美国需要在拜登任期内稳定两国贸易关系。所以不必坐以待毙，根据自己的利益，采取适当的措施和反击。中国必须处理美国的贸易争端。不仅采取了反制措施，而且为双方的谈判留下了空间。最终目标是制定中长期计划，通过谈判平衡贸易和市场开放。3家电出口企业市场占有率低家电出口到海外市场是有利的：另一方面，出口的价格远远高于国内市场。家电生产是劳动密集型产业，在中国最重要的是劳动力。人员费用投入很小。而且在广东家电价格上有很大的优势；另一方面，为了促进中国经济的发展，政府也提供了政策和经济援助，这些政策和经济援助往往导致了海外，为广东家电发展营造了良好的政治环境。然而，由于消费电子发展规模的不断扩大，消费家电公司在出口贸易中的利润空间逐年压缩。中国2020年家电贸易出口下降11.4%，而湖北省位于此次疫情中心，影响也巨大，美国加速与华贸易“脱钩”。2018年11月之前，美国从湖北的进口数额基本呈正增长。之后开始出现负增长，而美国对日本、德国、韩国的进口份额保持平稳，对墨西哥、加拿大两国的进口份额则呈现出上升态势。美国的进口市场呈现出从中国转移到墨西哥、加拿大等国的趋势，疫情无疑会进一步加剧中美价值链的“脱钩”。随着疫情波及全球各国，欧盟变成新冠肺炎的重灾区，欧洲经济处于停摆状态，湖北省与欧洲贸易额大幅下滑，而且欧洲疫情进入缓和期之前，湖北--欧洲贸易难以迅速反弹。同时，家电的使用寿命相对较短，不是消费需求。需求弹性较大，供给弹性较大。生产技术不高，准入门槛低，复制和复制容易。市场经营者为了获取更多利润，进行价格战、降价、终端交易；二是家电生产技术不高，技术含量高时市场价格就高。反之，如果技术含量低，市场价格就会降低。家电在国内外市场的价格难以提高。第三，我国小型消费家电公司规模很大，品牌意识淡薄，自身维权意识淡薄，很多家电产品回归有限发展，而垄断无法实现，往往被竞争对手击倒开始新的竞争周期。第四，家电原材料大多来自中国。除了必须依赖国外出口的核心技术外，近年来出口材料的原材料成本也在上升。此外，民币升值等因素导致广东消费品利润更小，一些小企业也应该放弃海外市场，更好地生存。六、新冠疫情背景下我国家电行业发展路径（一）加强重视，为出口企业提供专门的出口信贷资金我们应该高度重视由于疫情在许多国家蔓延而造成出口中断的风险。出口贸易问题不仅是外贸问题，更是国内经济问题、国内企业发展问题和国内民生问题。从国内短期实际看，积极扩大出口是保障民生、促进生产的重要举措。从国际形势看，当前境外疫情的蔓延并没有得到有效遏制，具有很大的不确定性。世卫组织宣布，新型冠状病毒肺炎仍构成“国际关注的突发公共卫生事件”，疫情持续时间预计将更长。一旦在更多国家蔓延并大规模爆发，势必影响这些国家的正常出口贸易，进而影响中国企业从这些国家的正常出口，进而影响中国企业的发展。这是一个需要高度重视的外部风险。为抵御国外疫情大规模爆发造成的出口规模大幅度下降或出口中断的风险，中国应积极开拓国内市场，对国内生产所需的关键零部件、不可替代的原材料和其他重要生产资料实行战略物资储备，保障国内消费的一种战略选择。同时，充足的资金是企业扩大出口、实施战略储备的保证。然而，融资难、融资成本高是家电企业长期面临的问题。随着国内订单的正常化，部分企业的现金流防控力度大幅减少。疫情爆发后，央行和中国银保监会相继出台支持企业融资的政策。但部分银行内部体制机制缺乏活力，制约了对小微家电企业的融资支持，直接导致银行服务小微企业的内生动力不足。因此，为扩大疫情期间家电的出口，建议安排专项出口信贷资金，准确扶持出口企业，避免出现“政策闲置”拖延家电出口的现象。（二）建设信息数据平台，大力发展跨境电商出口模式在疫情防控常态化的背景下，跨境电子商务出口以其在线交易、非接触式送货、交易链短等优势逆势上升，为我国出口企业应对疫情冲击发挥了积极作用。我国有关部门不断优化监管体系，完善跨境电子商务统计体系，这也促进了跨境电子商务的快速发展。目前，国家已设立105个跨境电子商务综合实验区，其中87个市（区）和海南岛作为跨境电子商务零售出口试点地区。2020年上半年，海关跨境电子商务监管平台出口增加24.4个。因此，在积极扩大出口的同时，要充分发挥跨境电子商务优势，大力发展跨境电子商务出口新模式，积极扩大家电出口特别是零售出口规模，为我国经济稳定发展作出应有贡献。同时，尽快搭建中国国际出口博览会信息数据平台。面对疫情的冲击，要坚定在危机中谋机遇、求进步的信心和决心，积极推进防疫与开放的双丰收，以应对疫情、促进开放、扩大出口。文博会是中国对外开放、积极扩大出口的重要平台。在积极推进线下业务的同时，要加快数字信息平台建设。建议将历届博览会的参展商、采购商、产品等信息长期以电子、图形、视觉方式向国内外企业提供，使博览会的效果更加日常化、长期化、便捷化，进而最大限度地发挥世博会的作用，为中国企业、中国经济和世界经济服务。通过信息和数据平台的建设，扩大博览会的溢出效应和辐射效应，为中国和世界带来更多的共赢机遇。（三）提供绿色通道，建立环境壁垒预警机制建立环境壁垒预警机制、完善预警信息的风险评估、组织机构和信息评估、应对措施。目前，政府需要建立技术性贸易壁垒预警体系。一是加强世贸组织与成员国的信息和数据磋商，建立国际交流、交流和规范信息收集渠道。同时，跟踪国内消费品出口企业的国内状况，监控输入网络，建立预警、监控网络，及时动态监控产品的出口状况，对家电产品应对绿色贸易壁垒进行系统调查，并通报相关不合格的企业，提高企业的出口质量。同时，消除出口初期的壁垒。了解企业出口过程中可能出现的问题，预测扩大出口规模可能遇到的意外风险，及时解决已知障碍，做好非预期出口风险的记录。要特别关注出口产品质量、出口企业是否具备出口资质、资金是否充足。对防疫正常化下家电出口物资所需的出口支付、跨境融资等业务，要建立外汇政策绿色通道，简化业务流程。二是提高出口便利化水平。建议简化出口审批手续，缩短检疫审批时间，在风险可控的前提下，尽快处理特殊情况。口岸海关凭主管部门的证明直接检验放行，充分保障特定物资的快速出口。结语新冠疫情在世界范围内迅速蔓延，对全球经济和家电国际贸易产生了重大影响。这对我国家电出口也产生了重大影响；国际家电价格将止跌回升，甚至大幅上涨。虽然我国疫情得到控制，但国外疫情仍在持续恶化。如果不进一步有效地控制我国家电价格的进一步深化。本文系统梳理了我国家电出口现状，并提出了以下建议：第一，根据内外环境变化，适时调整发展战略受2020年新冠肺炎疫情的影响，世界进入了一个全球化重构的新时代，全球供应链出现了本地化、区域化、分散化的趋势，但全球化仍是一个不可阻挡的历史发展趋势，在全球进行资源配置仍然是人类发展进步的必然方向。因此，在我国提出双循环发展新格局的背景下，海尔集团应根据内外环境，适时调整自身的发展战略，更好地利用世界市场。第二，增强品牌意识，做好产品的本土化未来企业的竞争，是品牌的竞争。一个企业要能够实现长久发展，在国际市场时长久立足，就要建设自身名牌。要做到成功建立起国际化的品牌，就要在全世界范围内赢得消费者良好的口碑和知名度。我国的家电外贸企业之所以取得如此好的成绩，就是因为有着树立全球品牌的经营意识，从创立国内品牌到创立世界品牌，到现在逐渐走向了世界5