全球化时代的领导能力提升oweroinr

全球化时代的领导能力提升研究中共四川省委党校李锡炎经济全球化的影响，已渗透到我国市场、金融、文化、社会等方面，已经成为不可小视的特殊力量。我们生活在一个史无前例的全球化时代，处在一个难得的战略机遇期中。经济全球化趋势及其带来的日益激烈的竞争，给领导者既带来了宝贵的机遇，也带来了严峻的挑战，要求我们提高执政能力和领导水平，应对时代变化和社会变革的挑战，要求我们研究和回答全球化时代的领导是什么、怎样领导、如何重新塑造领导者自己。今天就围绕上述问题，重点研究以下五个问题：一、全球化时代的领导者首先应有重塑之策二、从容应对变化遇时而勃发三、准确审势定位不争而自赢四、代表人心才是领导天职五、有舍有得积聚领导能量一、全球化时代的领导者首先应有重塑之策全球化时代，是一个充满变化、充满机遇、充满挑战的新时代，也是一个自觉适应和遵循人类文明一般规律的基础上更高层面地提升自己的文明内涵与素质的崭新时代。（一）、领导的程式正在转变，领导者必须正确回答的新问题由集中在各类组织的领导精英逐步转向广大人民群众；由重视数量、重视短期收益和重视任务目标的领导逐步转向重视品质、重视长期收益、重视价值目标和人的全面发展的领导；充满创新的领导者与被领导者如同种子，在社会的方方面面萌发出新的生机和活力。当今的领导者不仅要关心其组织的兴旺，而且要关注民众、社会、国家乃至整个世界的兴旺。然而，要实现这些目标，完成领导者的使命，必须首先从重新塑造自己开始。根据全球化时代领导新程式的内容要求，每一个领导者必须重新思考和回答下列十个问题，寻求重塑自己之策，以此来重新检验自己是否够格当一名真正的领导者。1、如何把握“民心向背”、“天下分合”大势，以超人的领导能力和领导艺术，从容应对时代发展和领导环境的历史性变化？2、什么样的世界观、价值观、人生观才能指导领导目标的实现和领导能力的提高？3、怎样审时度势，选准领导时空参照物体系，准确定位、定向、定规？4、怎样才能代表民心、凝聚力量，把被领导者带领到从未达到的新领域？5、在改革开放和社会主义市场经济条件下，领导者应做什么，不应做什么，应正确地做哪些事情，才能积聚领导能量？6、怎样适应新形势革新思维方式，以智慧开发领导智慧，提高领导能力？7、怎样有效地利用和开发领导资源，进一步拓宽领导效能空间？8、怎样抵御领导风险，化险为夷，化危机为机遇，不断提高领导水平和抵御风险的能力？9、如何才能使自己和他人发挥最大的积极性、主动性和创造性？自己以什么样的领导魅力吸引人、拆服人？10、怎样才能把全球化、现代化，本土化有机地结合起来，坚持与时俱进，不断超越自我，永立不败之地？（二）、新世纪

新领导

新探索早在21世纪即将来临的前夕,世界上的思想家、战略家、企业家和领导者，对面向21世纪的领导战略对策进行了热烈的讨论，对领导方略，领导程式有许多新的探索和新的论述。1、从21世纪领领导本本质的的角度度，研研究和和回答答“领领导是是什么么”，，提出出：“领导不是地位位、特权、头头衔或金钱，，它是责任。。”“领导不会问：：‘我想要什什么’，总是是问：‘需要要我做些什么么’？”并提出：“领导做正确的的事，而不只只是正确地做做事。”“领导不是布道道者，而是实实干家。”2、从21世纪领导者素素质的角度，，研究和回答答“怎样领导导”，提出21世纪的领导是是：战略型领导、、 创造型型领导、学习型领导、、 创业型型领导、质量型领导、、 良师型型领导、模范型领导、、 能力型型领导、魅力型领导、、 公仆型型领导……从不同角度对对领导方式和和领导素质提提出思考和要要求。3、从面对21世纪的社会变变革，领导取取胜之关键的的角度，研究究和回答领导导怎样重塑自自己，主动迎迎接挑战，从从容应对社会会变革，提出出为了不被21世纪淘汰，“我们需要重塑塑自己”“领导者要善于于革新”“追求发展”“营造信任”“放眼未来”“挑战现状”4、从21世纪领导绩效效的角度，研研究和回答怎怎样做一个有有影响力有实实际绩效的领领导者，提出出：“提升领导力，，成为领导者者”“领导力是有层层次的，是需需要不断突破破、不断提升升的。”5、从21世纪领导方式式和领导艺术术的角度，研研究和回答领领导思维方式式和领导范式式如何转变和和发展，提出出新世纪领导导十大趋势：：人本化、自自主化、柔性化、平平民化、艺术化、学学习化、简约化、虚虚拟化、国际化、创创新化等。二、从容应对对变化遇时而而勃发面对变化，顺顺势而变通，，遇时而勃发发，这是应对对变化的基本本理念。应对对变化，首先先要了解变化化。（一）、面对对世界发展大大势的时代性性变化全球化时代的的基本特征：：经济全球化、、世界多极化化、信息社会会化、政治民民主化。1、以“相对论论”与“新相相对论”相结结合的视角，，洞察和应对对全球化时代代对领导思维维的挑战，在在实行改革开开放和社会主主义市场经济济体制之前，，选择的社会会参照体系成成为一种“社社会惯性参照照系”：一是把经典和和本本当作参参照系；二是把苏联模模式当作参照照系；三是把本国的的政治领袖和和有经验有威威信的领导人人当作参照系系；全球化时时代的社社会参照照系：一是把社社会化的的先进生生产力作作为参照照系；二是把人人民的主主体地位位和根本本利益作作为参照照系；三是把人人类的一一切文明明成果作作为参照照系。领导者既既不能在在全球化化时代自自闭于原原来的““社会惯惯性系””内，坐坐井观天天，落后后于时代代，也不不能在全全球化时时代“非非惯性系系”的碰碰撞冲击击下随波波逐流，，丧失了了原则，，丧失了了领导阵阵地。惟惟一的方方法，就就是把““惯性系系”与““非惯性性系”结结合起来来，超越越以意识识形态划划线的僵僵化思维维。2、以“和而而不同”的的世界观视视角，洞察察和应对全全球化时代代对领导方方式的挑战战当今世界正正处在大变变动的历史史时期，世世界的力量量组合和利利益格局正正在发生新新的复杂和和深刻的变变化，世界界各种力量量逐渐形成成既相互借借鉴又互相相制约与制制衡的关系系。在这种种情况下，，必须以““和而不同同”的视角角，顺应世世界发展大大势，改变变“只竞争争不合作””的理念和和方式，改改变“传统统的竞争法法则”，在在竞争比较较中取长补补短，在求求同求异中中共同发展展。3、以练就““中国功夫夫”的视角角，洞察和和应对全球球化时代对对领导能力力的挑战要想在全球球化的变化化中获得成成功，必须须练就一种种非凡的领领导能力，，不断地完完善自己，，练就内功功。练“中中国功夫””。“功夫”就就是花费的的时间和能能力。一个个简单的动动作练上一一万次，变变成自己的的本领，把把简单的事事情做成不不简单，就就叫“真功功夫”。在洞察变化化中学会应应对变化，，在合作中中学会竞争争。4、以“不慕慕古、不留留今、与俗俗化、与时时变”的视视角，洞察察和应对全全球化背景景下出现的的“领袖危危机”与““领导风险险”的挑战战全球化的核核心问题，，是经济发发展问题。。如何发展展，依靠谁谁发展，发发展为了谁谁，在这些些问题上给给领导人带带来了严峻峻的考验和和新的挑战战。如果发发展的道路路、模式设设计选择不不当，依靠靠的对象和和受惠的对对象不是多多数的人民民大众，不不仅经济问问题解决不不好，还会会引起政治治动荡。例如：2004年5月印度大选选，印度国国大党东山山再起，印印度人民党党意外翻船船，索妮娅娅.甘地用“泥泥巴土块””打败了瓦瓦杰帕伊的的“鼠标””。从中悟出什什么样的应应对“风险险”与“危危机”的对对策呢？不慕古——不泥古，不不能陷入教教条主义，，敢于破除除不适合当当今实际的的“古教条条”、“洋洋教条”，，一切从实实际出发。。不留今——不自封，不不能封闭，，不满足现现状，不能能停留在今今天，要不不断进取。。与俗化——关注社情民民生，以民民为本，与与百姓同习习俗共乐忧忧。与时变——顺时而作，，随势而变变，实事求求是，与时时俱进。总之，以民民为本，与与时俱进，，重塑自己己。例如，苏联解解体后摩尔多多瓦共产党人人2001年2月重掌政权，，2005年3月再次执政。。（二）、面对对领导环境的的历史性变化化领导环境，是是指在从事领领导活动、实实施领导职责责时，除领导导者自身因素素之外的、能能够直接或间间接影响其效效率、目标和和行为的时空空条件，社会会背景以及其其他各种客观观的总和。在经济全球化化的大背景下下，我国正在在从农业社会会向工业社会会转变，从人人治社会向法法治社会转变变，从臣民社社会向公民社社会转变，从从一元社会向向多元社会转转变。全球化和我国国社会的四个个转变，使领领导环境在结结构和特性上上出现了以下下八个新变化化：1、领导环境走走向开放化——登上大舞台““全面看，两两手抓”2、领导环境走走向市场化——因势利导，““奶酪”变活活3、领导环境走走向社会化——不求所有，但但求所用，刚刚柔相济，软软硬兼施4、领导环境走走向民主化——回位公仆，权权为民用5、领导环境走走向法治化——“科学、民主、、依法”融为为一体，贯彻彻始终6、领导环境走走向多元化——尊重个性，构构建和谐7、领导环境走走向网络化——阳光运作，实实时领导8、领导环境走走向智能化——内外脑并用，，快速高效取取胜面对上述领导导环境的历史史性变化，领领导者的对策策，只能是应应时而作，以以变应变，把把握领导发展展的新趋势，，革新领导理理念，创新领领导方式，更更新领导方法法。三、准准确审审势定定位不不争而而自赢赢审势定定位，，是从从政理理政的的第一要要领，，也是是领导导者提提高领领导能能力的的基点点和起起始点点“不在其其位，，不谋谋其政政”——孔子“形象象定位位”——美国称称之““政坛成成败的的真实实法则则”的畅畅销书书《硬球》（一））、合合理定定位莫莫能与与之争争老子曰曰：““上善若若水，，水善善利万万物而而不争争。夫夫唯不不争，，故无无尤。。”合理定定位，，有所所作为为，方方能不不争而而自赢赢一是合合角色色之理理，找找准角角色定定位；；二是合合职责责之理理，找找准功功能定定位；；三是合合时宜宜之理理，紧紧跟时时代为为准而而准确确定位位（二））、多多维视视角准准确审审势“能攻心心则反反侧自自消，，从古古知兵兵非好好战；；不审审势即即宽严严皆误误，后后来治治蜀要要深思思。”审势是是对领领导影影响力力走势势及可可达边边界的的分析析和断断判断断。从纵向向、横横向、、立体体、反反作用用力等等审视视影响响力——包括权权力影影响力力与非非权力力影响响力（三））规定定性领领导角角色定定位——规定动动作，，要到到位职能定定位目标定定位（四））开放放性领领导角角色定定位——自选动动作，，要创创新开放性性领导导角色色的几几种类类型：：①、设计计者角角色②、联络者角角色③、读判者角角色④、传播者角角色⑤、访民问计计者角色⑥、学习研究究者角色既不能缺位位，也不能能错位，更更不能越位位（五）、进进入角色打打造造特色只有惟一，，才有第一一。也才能能不争自赢赢。比较受欢迎迎的几种领领导风格特特色①、坦诚直率率的领导特特色；②、沉着稳健健的领导特特色；③、公道正派派的领导特特色；④、求真务实实的领导特特色；⑤、勤政敬业业的领导特特色；⑥、敏捷干练练的领导特特色；⑦、开拓创新新的领导特特色；⑧、大度包容容的领导特特色；八种领导特特色，是八八面镜子，，只有群众众接受、群群众受益的的领导特色色，才是有有领导影响响力和角色色权威，才才能达到进进入角色、、不争自赢赢的成功。。四、代表人人心才是领领导天职在经济全球球化的大背背景下，在在党的历史史方位和领领导环境发发生深刻变变化的条件件下，什么么是领导？？领导的本本质是什么么？领导是什么么?领导是一棵棵大树,它在为民众众遮风挡雨雨,带来阴凉的的同时,也在占有和和享用树下下人的阳光光.领导生活始始终是围绕绕这两个方方面进行的的.但好的领导导,他会他的根根深深地扎扎在民众生生活的土壤壤里.——<领导生活>李春平做人的最高高境界要让反对你你的人理解解你，要让理解你你的人支持持你，要让支持你你的人忠诚诚你，要让忠诚你你的人捍卫卫你，允许有人不不喜欢你，，但不能让他他恨你，万一他要恨恨你，也要要让他怕你你．这些都要用用你的个人人智慧和人人格力量去去支撑．——李春平<步步高>邓小平：领导就是服服务.（一）、时时代的要求求是：领导导代表人心心，领导服服务群众，，领导引领领未来。“民心向背”，是亘古古不变的大大文章。“得民心得天天下，失民民心失天下下”，是亘古古不变的永永恒真理。。在全球化时时代，领导导者应具有有强烈的““代表”意意识和“民民心”观念念。领导者者应当代表表被领导者者的利益诉诉求，也就就是代表民民心民意。。如果不能能代表民心心民意，人人民群众就就不会跟着着走，也就就无法履行行引领、引引导的职责责。执政党和领领导党掌握握领导权，，巩固领导导地位的着着眼点和着着力点，放放在“代表表群众利益益”上，放放在“群众众满意”和和“代表民民心”上。。蓬安县长梁梁乡中坝村村，民心得得失的变化化，就是一一个典型例例证。（二）、领领导是人们们关注的目目标和方向向领导在群众众心目中的的形象是：：天冷时是一一盆火；天热时是一一把扇；天黑时是一一盏灯；天雨时是一一把伞；口渴时是一一杯水；肚饿时是一一碗饭。（三）、以真真诚的心代表表人心，赢得得人心领导要代表人人心，作用于于“心”，凝凝聚人心，最最重要的是首首先赢得人们们的那颗心。。一旦赢得了了他们那颗心心，他们就会会永远追随着着你。如何赢赢得被领导者者和广大人民民群众的那颗颗心呢？其方方法，既复杂杂又简单，那那就是捧出一一颗真心，换换取一片民心心，“以心换换心，黄土成成金”。1、期望领导““真诚”是一一个世界性的的领导现象。。美国领导学经经典著作《领导力》的作者詹姆斯斯.库泽斯和巴里里.波斯纳对世界界上几千位企企业和政府机机构的人员，，进行问卷调调查，他们问问了一个开放放式的问题：：“你希望你的领领导具有什么么样的个人性性格和品质？？”受访者对这个个问题有225种之多。经过过分析概括成成20种品质，再问问卷调查，只只“有真诚、有能能力、有前瞻瞻性、有激情情”4项品质超过50%的人选择，而而“真诚”高居榜首。。2、把握人心走走势和情绪的的标准和尺度度标准：幸福值值尺度：受益度度、接受度、、能见度、合合法度3、领导人的三三用心：用心想事、用心讲话、用心做事.（四））、人人心层层面上上的领领导力力才是是引领领未来来的力力量1、用来来自人人们内内心需需求的的思想想理念念、价价值观观念、、理想想信念念引导导人心心，走走向更更美好好的未未来。。2、用““政声人人去后后，丰丰碑在在人间间”的业业绩引引领未未来，，走向向美好好3、用人人心所所向的的领导导方略略和制制度引引领未未来，，凝聚聚人心心。五、有有舍有有得积积聚领领导能能量领导能能力是是领导导能量量的有有效释释放，，领导导能量量是领领导能能力的的储备备，是是领导导所能能作的的一般般量度度。提高领导能能量的储量量，是增强强领导能力力的基础和和前提。（一）、优优化领导职职能结构是是积聚领导导能量的必必然选择领导职能能结构，，是领导导职能构构成要素素在一定定时间一一定条件件下的排排列组合合方式。。排列组组合方式式不同，，储备领领导能量量的效果果也不同同。领导职能能构成要要素越优优化，排排列组合合越合理理，越能能提高领领导能量量的储藏藏量。优化领导导职能结结构是积积聚领导导能量的的基础。。“结构不不顺，包包生百病病；结构构一变，，万事领领先。””詹姆士.A.凡拉斯克克认为：：在全球化化日益明明显，其其影响越越来越广广泛深刻刻之时，，如果不不调整领领导职能能结构，，不改变变旧的领领导范式式，领导导者就会会走向死死胡同。。“领头牛牛与牛群群”的领领导结构构模式必必须改变变，应以以“雁群群”式职职能结构构所取代代。人人都用用心想事事，个个个都用心心干事，，相互依依赖、相相互依靠靠、相互互合作、、齐心合合力干成成大事，，希望自自己所领领导的下下属和组组织就像像雁群一一样。（二）、、优化领领导职能能结构是是一种取取舍艺术术老子认为为治国理理政的最最高境界界是：无无为而无无不为。。老子曰曰：“道常无无为而而无不不为。。侯王王若能能守之之，万万物将将自化化。化化而欲欲作，，吾将将镇之之以无无名之之朴，，夫亦亦将无无欲。。无欲欲以静静，天天下将将自定定。”老子认认为““为””的最最高原原则是是“无无为””。““无为为”并并非是是我们们什么么事情情都不不做，，而是是在该该不为为的时时候不不为，，在该该为的的时候候要为为，该该舍的的时候候一定定要舍舍，要要善于于放弃弃，该该得的的时候候一定定要得得，要要善于于竞争争，它它强调调的是是一种种恰到到好处处，是是尊重重事物物自然然而然然的发发展趋趋势。。这是是一种种取舍舍的最最高境境界和和精湛湛艺术术。全球化化影响响所带带来的的变化化，是是一种种排列列组合合方式式的大大变化化，是是一次次新的的“洗洗牌””，是是一次次有舍舍有得得，优优化结结构的的良好好机遇遇。（三））积聚聚领导导能量量的职职能结结构要要件领导力力是什什么?领导力力是达达到领领导目目标的的综合合能力力,是学习习力、、组织织力、、决策策力、、推行行力、、教导导力、、感召召力的的六维维集成成，表表现为为规划划、决决策、、用人人、授授权、、沟通通、协协调、、督导导七件件事。。1、规划划发展展——首要职职能①、确定定发展展目标标；②、制定定发展展方针针；③、创新新发展展模式式；④、作出出正确确的发发展部部署；；⑤、提出切切实可行行的发展展措施2、理智决决策——核心职能能所谓理智智决策，，就是用用理性原原则和领领导智慧慧进行决决策，领领导者在在决策时时善于辨辨别是非非、利害害关系，，能够控控制自己己的感