优先管理“第五代”时间管理

优先管理

（“第五代”时间管理）不能管理时间，就什么也不能管理！“明日歌”明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎！世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，幕看日西坠，百年明日能几何？请君听我明日歌！“今日歌”今日复今日，今日何其速！朝朝复幕幕，连命都不顾！世人若被今日累，终身劳累何其苦。早出又晚归，忙碌何所图？百年今日怎生度，人生真谛谁能悟！一、时间概论什么是“时间”时间的定义：从过去——通过现在——到将来，连续发生的，各种事件的“过程”。“时间”的公平性每个人拥有以同样速度度过的时间；但每个人怎样利用时间却并不相同；任何人都绝对无法获得更多的时间。关键词：选择以及控制事件决定生活的质量！时间与“事件”的关系时间的意义：“时间”本身不以如何人的意志为转移；因此，时间对如何人都没有实际意义。怎样使时间具有意义：学习怎样选择和控制“事件”！“事件”的控制

我们能够控制的：去哪、吃啥、干啥、不干啥……；我们不能够控制的：宇宙规律、自然现象、既定原则……。“事件”与“资源”的关系成功要素：任何事件的成功均需要相应的资源，而最希缺的资源就成为那块“短板”！资源的种类：大气、水源、矿产、动植物……资金、技术、设备、人才……关键词：“时间”也是非常重要的资源！“水桶效应”的启迪水桶效应：一个用不同长短木板拼成的水桶，其存水量取决于最短的那块木板！问题：哪一块是我们走向成功的“短板”？关键词：必须设法找到那块短板！必须充分利用那块短板！“时间间”的的特性性特性一一：时间不不可再再生；；特性二二：时间不不可逆逆转；；特性三三：时间不不可停停滞；；特性五五：时间不不可伸伸缩；；特性六六：时间不不可替替代。。关键词词：“时间间”是是世界界上最最希缺缺的资资源！！“时间间”是是最珍珍贵的的资源源—短短板！！“时间间”是是否能能管理理事实：：你绝对对不能能够让让时间间停止止下来来。因此：：时间本本身是是不能能够被被“管管理””的。。所以：：能够被被管理理的是是你和和你的的选择择。时间管管理的的关键键时间管管理的的具体体内容容：选择、、支配配、调调整、、驾驭驭；分析、、计划划、理理解、、实施施。关键词词：将不可可控因因素影影响减减到最最小。。危险的的信号号不想上上班，，没兴兴趣；；什么事事情都都看不不惯；；待办工工作堆堆积如如山；；天天是是救火火队队队长；；不能判判断轻轻重缓缓急；；工作总总是被被人干干扰；；与同事事们很很难相相处；；害怕见见自己己的上上司；；平日及及假日日经常常加班班；健忘，，身体体越来来越差差；没乐趣趣，今今天不不回家家！不想活活动，，越来来越懒懒；惧怕新新工作作和新新挑战战。很内疚疚，不不是好好丈夫夫、好父亲亲、好好子女女；别理我我，烦烦着呢呢！不同的的态度度差异异被动的心心态：1、我实实在不行行2、我就就这样了了3、他使使我失控控4、他无无法合作作5、我是是被迫的的6、我不不能做到到7、我只只好这样样8、先等等等再再说主动的心心态：1、我完全全能行2、我可可以改变变3、我可可以控制制4、我和和他沟通通5、我是是主动的的6、我能能够做到到7、我愿愿意合作作8、我马马上行动动学习时间间管理的的目的误区：在单位时时间内比比以前做做更多的的事。目的：学习判断那些些是对你你最重要要的事；；充分的利利用时间间产生最最大的价价值。关键词：：获得更大大的“效效益”和和更加““舒适””！二、时间间管理的的沿革第一代：：“公鸡鸡型”做个备忘忘录，当当日事当当日毕。。好处：知道自己己做了那那些工作作；坏处：你被各种种“事件件”所控控制。结果：逢山开路路、遇水水架桥；；后知后觉觉，忙而而无效！！“公鸡型型”的问问题注重“事事件”：：定义：所所做之事事均有记记录。问题：是否真正正需要做做这些事事情？关键词：：你可能成成为时间间的“奴奴隶”！！第二代：：“仓鼠鼠型”事先做一一个工作作计划，，未雨绸绸缪；好处：事先有准准备，效效率明显显提高；；坏处：你会更忙忙碌，可可能迷失失方向。。关键词：：你可能会会成为一一个忙碌碌的“工工兵”！！“仓鼠型”的问题题追求“效效率”：：定义：少少用时间间，做更更多的事事情。问题：你真正需需要和追追求的是是“效率率”吗？？关键词：：你会成为为一架不不停工作作的“机机器”！！第三代：：“北极极熊型””先明确个个人价值值观与目目标的关关系；好处：确立了个个人价值值观及与与目标；；坏处：可能会缺缺乏整体体的团队队观念。。结果：对事件的的判断取取决于个个人价值值观。“北极熊型型”的问题追求自身身利益：：定义：个个人价值值观和利利益至上上。问题：个人英雄雄主义时时代已经经过去了了！关键词：：你可能会会成为一一个“孤孤家寡人人”！第四代：：“群狼狼型”追求集体体利益：：定义：先先做对的的事，再再把事做做对！强调：选择和确确定最重重要的事事情先去去做；强调企业业、团队队、个人人的均衡衡性；通过改变变思想来来改变团团队的行行为。“群狼型型”的基基本观念念要素：先做重要要的事情情，而非非紧急的的事；要求个人人利益必必须符合合团队利利益。关键词：：学会判断断重要性性与紧急急性的区区别。“群狼型””的问题追求集体体利益：：定义：团团队和集集体价值值利益至至上。问题：为什么英英雄和伟伟人往往往不得好好死？做人难，，做人做做给别人人看就更更难！关键词：：集团的利利益与自自身幸福福往往冲冲突！第四代时时间管理理反思不同阶层层的困惑惑：农民：面朝黄土土背朝天天，劳碌碌终身无无所得！！工人：手停口停停怕下岗岗，多劳劳未必能能多得！！白领：朝九晚五五再加班班，老板板脸色真真难看！！专家：象牙宝塔塔拼命钻钻，出师师未捷身身先死！！艺人：假亦真时时真亦假假，死要要面子活活受罪！！老板：亲力亲为为真玩命命，担惊惊受怕活活不长！！反思：我们今后后的生活活质量到到底应该该是怎样样的？第五代：：“熊猫猫型”追求社会会公益与与人生价价值：定义：服服务群体体，同时时追求人人生价值值！强调：认真工作作、幸福福生活、、劳逸结结合；服务社会会、享受受人生、、二者均均衡；社会进步步、人生生幸福、、世界大大同。第五代时时间管理理思考“第五项项修练””的观念念：越想得到到的东西西就越难难得到。。“穷爸爸爸富爸爸爸”的观观念：主动收入入与被动动收入的的关系。。中国道家家的观念念：世界万物物相生相相克辩证证统一。。关键词：：均衡！“熊猫型型”的基基本观念念要素：工作即是是享受、、消费即即是创造造；追求个人人利益与与团队利利益共存存；强调：均均衡、辩辩证、对对立统一一。关键词：：学会思考考怎样达达到这样样的境界界。五代时间间管理间间的关系系第一代：：有了一个个备忘录录，但缺缺少一个个计划！！第二代：：你有了一一个计划划，但缺缺少一个个目标！！第三代：：你有了一一个目标标，但缺缺少团队队精神！！第四代：：你有有了了团团队队意意识识，，但但缺缺少少人人生生规规划划！！第五五代代：：你即即有有人人生生规规划划，，又又有有社社会会公公德德心心！！关键键词词：：循序序渐渐进进、、逐逐步步完完善善、、不不断断进进取取、、把把握握人人生生！！研讨讨专专题题您目目前前在在使使用用第第几几代代的的时时间间管管理理法法？？您工工作作中中对对时时间间管管理理最最大大的的困困惑惑是是？？三、、时时间间与与““习习惯惯””的的关关系系习惯惯的的定定义义什么么是是习习惯惯：：无意意识识、、不不经经思思考考的的行行为为方方式式；；是精精神神或或性性格格的的一一种种固固定定趋趋向向；；我们们会会受受制制于于各各种种各各样样的的习习惯惯。。关键键词词：：你的的潜潜意意识识会会构构成成无无数数个个习习惯惯。。习惯惯的的养养成成不断断重重复复又又重重复复最最后后不不再再需需要要考考虑虑；；不断断重重复复成成为为机机诫诫的的行行为为——改改也也难难！！例如如：：准时时、、勤勤奋奋、、进进取取、、守守信信、、学学习习；；例如如：：暴躁躁、、凶凶残残、、酗酗酒酒、、盗盗窃窃、、吸吸毒毒。。例如如：：拖延延、、随随意意、、犹犹豫豫、、多多变变、、无无所所谓谓。。习惯惯的的判判断断什么么是是好好习习惯惯，，什什么么是是坏坏习习惯惯？？问题题：：好习习惯惯、、坏坏习习惯惯、、一一般般的的习习惯惯，，那一一种种习习惯惯的的危危害害性性最最大大？？案例例：：大象象为为什什么么不不逃逃跑跑？？习惯惯与与““舒舒适适区区””的的关关系系每个个人人都都有有自自己己的的舒舒适适区区；；因为为舒舒服服所所以以就就不不愿愿离离开开；；舒适适区区是是由由习习惯惯所所构构成成的的。。不舒舒适适的的舒适适的的不舒舒适适的的走出出你你的的舒舒适适区区危机机管管理理：：““谁谁动动了了我我的的奶奶酪酪””；；要想想舒舒适适，，首首先先必必须须先先不不舒舒适适。。例如如：：犹太太民民族族的的忧忧患患意意识识及及危危机机意意识识。。关键键词词：：不舒舒适适的的具具体体行行为为：：变变革革与与创创新新！！改变变习习惯惯的的计计划划1、、写写出出需需要要改改变变的的习习惯惯：：习惯惯：：2、、定定出出改改变变习习惯惯的的计计划划和和目目标标：：目标标：：3、、制制定定可可以以量量化化的的结结果果：：什么么时时候候达达到到目目标标：：4、、列列出出习习惯惯的的问问题题：：问题题：：问题题：：问题题：：5、、列列出出改改变变的的理理由由：：好处处：：好处：好处：改变习惯的收收益你的家人及朋朋友们会刮目目相看；你的上司和同同事会惊讶及及赞赏；你自己会有成成就感以及满满足感；你生活、工作作及事业获得得提升。关键词：请立即采取行行动！改变旧习惯的的困难可能出现的问问题：你可能又会延延续过去的习习惯；你可能会被旧旧的习惯所牵牵引；你可能会感觉觉不舒服不自自在。关键词：停止！坚决持持续回新的习习惯！创造改变习惯惯的环境又有可能出现现的问题：同事们可能会会感到疑惑和和不解；甚至感到威胁胁而破坏你的的努力；迫使或诱惑你你放弃努力的的目标。关键词：坚定你的决心心与恒心！研讨专题您自己认为有有那些需要改改善的习惯？？怎样制定一个个有效的计划划改变习惯？？四、优先管理理时间的四个象象限紧急的和重要要的不不紧急但重要要的（1）（（2）紧急但不重要要的不不紧急也不重重要的（3）（（4）一象限文化这是你及你的的团队一定要要做的事情。。问题：真的有那么多多紧急和重要要的事情吗？？事实：投资二象限一一象限工作会会大幅减少！！二象限文化紧急与重要的的事情很少会会同时出现。。结果：我们往往忽视视不紧急但很很重要的事。。事实：问题表象与实实质不在同一一时空出现！！我们投资第二二象限的回报报是最高的！！三象限文化如果总是忙而而无效太不值值得；很多企业的““西部牛仔””现象。结果：我绝对是最最最不能缺少的的人；很多人开会前前5分钟最最忙乱。事实：“忙乱”成为为很多企业的的文化！四象限文化犹豫、多疑、、拖延、发呆呆；“明日歌”对对于我们的启启迪。结果：我们往往在白白白浪费时光光！事实：有益的活动并并非第四象限限！这是一个不必必进入的象限限！四象限的区分分（示例）重大项目的谈谈判紧急问题的处处理重要会议或工工作陪女朋友逛大大街—必须的！愿景价值观的的澄清计划、准备、、预防学习、培训、、休闲陪客户逛大街街——战略的！重要要无谓的电话、、信件、报告、会议、、应酬符合别人期望望的事打麻将三缺一一陪岳母逛大街街——无奈的！不重要各种琐碎的闲闲杂事无用的广告、、函件发呆、上网、、闲聊游荡、逃避性性活动陪老婆逛大街街——多余的!笨死死了！紧急不不紧紧急如何投资二象象限时间本身并无无多余无法增增加。有效的方法：：坚决的从第三三象限腾出时时间；第三象限的欺欺骗性是最大大的。关键词：找回浪费在第第三象限的时时间！如何走出三象象限问题：你真的无法把把你的时间投投资第二象限限？建议：改变你的习惯惯，增强持续续行动的能力力；学会决不受急急迫性事件的的影响和左右右。关键词：急迫性与重要要性正邪两立立，互为消长长！如何进入第二二象限问题：你的生命中最最重要的是什什么？你的人生意义义和目的是什什么？你的为人处事事的原则是什什么？你人生的基础础：信念是什什么？关键词：我们必须认真真和深深的思思考！否则，你只能能是一个：混混球！第二象限问题题思考自我思考：你人生的理想想和目标是？？对于你最最重重要的人是？？对你最重要的的三件事是？？你最希望获得得的建树是？？假设剩30天天命你做什么么？压力与你的关关系许多人相信：：我在压力和紧紧急情况下表表现最好！事实：没有人会在压压力下能表现现得最好；加快速度犯错错误的机会就就会增加。关键词：关键和战略性性失误造成千千古之恨。案例：写年度工作报报告的拖延心心态。“莫菲定律””事实：事情往往不是是你想象的那那么轻松；凡事往往都比比你想像的复复杂困难。当心：问题往往出现现在最不可能能的时候。例如：爱人结婚了，，新郎不是你你！急迫性指数测测验（1）是否我在紧迫和压压力下的表现现最好（））（）我常感到工作作和生活十分分紧张（））（）我常感觉别人人太慢而很不不耐烦（））（）我片刻没和公公司联系就会会不安（））（）我做事情时往往往无法集中中精力（））（）我平时最讨厌厌等待别人或或排队（））（）我在休假或外外出时会觉得得不安（））（）我似乎从早到到晚永远在赶赶时间（））（）急迫性指数测测验（2）是否我在处理危机机情况时表现现得最好（（）（）处理突发事件件比平时更有有成就感（（）（）我常为紧急公公事牺牲和亲亲友共处（（）（）我觉得处理突突发事件才更更有意义（（）（）目前工作不是是我真正想做做的事情（（）（）已办文件堆得得越高我越有有成就感（（）（）我在公司常常常是边工作边边吃饭的（（）（）改变传统的时时间观念误区：在最短的时间间内做最多的的事。正确的方法：：依照重要性程程度来安排顺顺序；不轻易因紧急急情况改变计计划；认清紧急性与与重要性的区区别；要遵循你心中中的目标和方方向。“勤奋”是否否足够问题：今天的企业是是否靠勤奋就就能成功？今天的员工是是否当老黄牛牛就可以？劳动本身就是是美德？多劳劳就多得？关键词：对企业的战略略目标贡献大大的多得！“本末倒置””缺乏信心，就就故意装出非非常忙碌；在目标不清晰晰时经常会特特别卖力；我们往往对行行动不赋与任任何目的；我们往往变成成盲无目的的的工作狂。结果：只会低头拉车车，不去抬头头看路；狗摇尾巴，却却变成了尾巴巴摇狗！如何避免“本本末倒置”考虑以下工作作及学习的意意义：广泛沟通，改改善关系；未雨绸缪，事事先准备；有效组织，周周详规划；积极生活，善善待自己；学习培训，充充实自我；增进能力，把把握机会。。“七”是一个个巧数你的社会责任任和角色：1、你是你爱爱人的丈夫；；2、你是你孩孩子的父亲；；3、你是你父父母的儿子；；4、你是你企企业的一员；；5、你的业余余爱好之一；；6、你的业余余爱好之二；；7、你的业余余爱好之………“七”的残酷酷规律注意：你最多只能担担当七种社会会角色；花花公子不是是人人都能胜胜任的。否则：对你将很可能能是灾难而非非福分；你会被被这这一系列灾灾难所吞噬噬！关键词：必须定期作作出社会角角色的检讨讨。你对时间的的控制以下时间那那个最难控控制？请排排序：（））工作的时时间；（））业余的时时间；（酒酒、赌、玩玩、侃）（））上司的时时间；（））下属的时时间；（））客户的时时间；（））女友的时时间；（））家庭的时时间；（））哥们的时时间。时间是怎样样流失的问题：时间总是被被干扰、控控制、割裂裂、破坏；；所以：你往往总是是感觉时间间实在太不不够用了！！困惑：你的时间到到底到那里里去了？关于时间的的事实事实的一方方面：有些事情我我们认为能能够左右和和管理，但但其实我们们不能！（（没问题！！）事实的另一一面：有些事情我我们认为不不能左右和和管理，但但其实我们们能！（啊啊呀,不行行…)关键词：学习分辨和和处理这些些事情！关于“猴子子”的故事事问题：总是有人企企图把他的的猴子交给给你；照顾别人的的猴子会非非常耗费时时间；猴子令你的的生活痛苦苦和工作忙忙乱；猴子会成为为一个个““烫手的山山芋”。。关键词：你应该怎么么办？有效的建议议建议一：专心去照顾顾你的猴子子；建议二：让别人照顾顾他的猴子子；建议三：把猴子交给给能干的人人。建议四：团队分工合合作养猴群群！你的时间那那去了被你的上司司抢走了！！被你的同事事分走了！！被你的下属属偷走了！！被你的朋友友拿走了！！被它自己给给溜走了！！来自上司的的干扰来自上司的的干扰往往往最难控制制。有效的方法法：让上司清楚楚知道你的的工作目标标；主动约见你你的上司以以减少干扰扰。关键词：管理好你的的上司！发扬“香蕉蕉文化”！！来自同事的的干扰来自同事的的干扰往往往最难推却却。有效的方法法：如果有人找找你，站起起来接待他他；公司设立人人人安静一一小时制度度；红色信号：：请勿打扰！！绿色信号：：可以进来。。关键词：必须学会拒拒绝的艺术术！来自下属的的干扰来自下属的的干扰往往往容易忽视视。有效的方法法：安排固定时时间供属下下工作汇报报；保留固定时时间供属下下提出问题题；安排其他时时间处理非非紧急事件件。关键词：用“大黄点点”将可能能的干扰化化解！来自自己的的干扰来自自己的的干扰往往往最难察觉觉。例如：没有目的的的游荡、与与属下闲聊聊；各种不良的的习惯，想想改改也难难。有效的方法法：学习管理和和控制自己己。关键词：己所不欲，，勿施他人人！干扰的判断断自问：是否经常会会有人打扰扰你的工作作？你是否清晰晰别人打扰扰你的目的的？目标、程序序、制度是是否不明确确？紧急突发状状况是不是是经常出现现？干扰的排除除发扬香蕉文文化，杜绝绝推诿责任任；界定工作职职责，无边边界化管理理；确定工作程程序，优化化工作流程程；划清原则界界线，严格格遵守规则则；避免中断工工作，办事事有始有终终；利用特殊时时间，一心心可以多用用。研讨专题怎样才能分分辩工作中中的“四象象限”？怎样制定一一个投资““二象限””的计划？？五、“西瓜瓜”与“芝芝麻”找到你生命命中的“西西瓜”我们生命中中总是会遇遇到西瓜和和芝麻；我们想得到到西瓜，却却总是在拣拣芝麻；结果我们错错误的用数数量代替了了质量。关键词：拣芝麻没有有有大价值值，拣西瓜瓜却有！确认你的““西瓜”时间成成果时间成成果20%80%80%20%确定有效目目标前提：工作不能没没有目标设设定；目标没有计计划就是空空想。所以：计划必须要要考虑期望望值；计划必须考考虑资源配配置；目标必须设设定最后期期限。高报酬目标标（1）改善工作：：1、按时执执行完成每每一项工作作；2、会客必必须在规定定时间之内内；3、会议前前必须拟定定会议提纲纲；4、准备完完整资料提提供给客户户。高报酬目标标（2）当需要时怎怎样找到任任何东西：：1、把所有有的文件从从桌子上清清走；2、把名片片放在一个个固定的地地方；3、把重要要文件放在在固定的地地方；4、建立电电脑及文件件的归档系系统；5、重新归归类未审批批处理的文文件；6、彻底整整理办公桌桌及电脑文文档。工作确定的的顺序回答以下问问题：要做什么事事情？为什么要去去做？用什么标准准做？什么时间开开始？那些人参加加做？怎样分配时时间？关键词：合理调整时时间及资源源分配的顺顺序。效率和效益益的分别问题：99张1元元和1张百百元钞票，，你先拿哪哪张？分别：追求效率：：是把事情做做对；追求效益：：是做对的事事情。关键词：抓西瓜和拣拣芝麻截然然不同！战略正确，，战术才有有意义！发展性和维维持性工作作发展性工作作：向高处移动动的工作；；维持性工作作：向平行移动动的工作。。关键词：在维持性工工作中找到到发展的亮亮点！如何处理高高回报工作作1、以高回回报为原则则安排低回回报项目；；2、集中精精力保持高高回报的重重点目标；；3、放宽最最后期限，，使他们被被特殊化；；4、目标分分解、循序序渐进、逐逐步达成；；5、寻求帮帮助、团队队合作、利利益共享；；6、用精力力高峰时间间解决高回回报工作；；7、自我激激励、自我我回报、自自我激发；；8、保持沟沟通、承担担责任，全全速前进！！如何处理低低回报工作作1、忽略他们们！释放你的的时间；2、简化他们们！将他们系系统化；3、降低标准准！不必追求求完美；4、放弃他们们！不做一些些事情；5、花钱请人人！交给别人人来做；6、工作分类类！在其他时时间做。低回报工作———拣“芝麻麻”问题：拣芝麻可以将将你的时间消消耗殆尽；不必关注芝麻麻，不要被芝芝麻诱惑。方法：将芝麻分类，，集中时间处处理他们；坚决停止你习习惯性的拣芝芝麻行动。关键词：做慢而对的事事比做快而错错的事好！如何避免拣““芝麻”可能的感觉：：我工作很努力力，然而没有有成就感！可能的原因:不良习惯偷走走了你宝贵的的时间；解决的方法：：持续时间记录录，提供精确确资料；记录每天或30天内的活活动内容；增强观察进入入时间的有效效流程。怎样确认重要要文件真正重要的文文件内容不会会超过一张纸纸；80%的文件件是根本不重重要和不需要要的；如果你把大多多数文件扔掉掉，啥事没有有！座右铭：当你怀疑文件件是否应保留留时，扔掉它它！请放心，真需需要时一定有有人会保存的的！记录你的时间间问题：很少人会喜欢欢持续时间记记录。好处：通过时间记录录能获得洞察察力。关键词：短期代价必将将获得长期效效益！选择几天持续续记录周一：周三：周五：记录你的时间间轨迹通过持续时间间记录，你会会变得更精确确；计划某个工作作时，记录你你的预算时间间；当工作完成后后，检查你用用的实际时间间。研讨专题怎样分辨您生生活和工作中中的西瓜和芝芝麻？怎样对待您工工作中维持性性和发展性工工作？六、时间管理理工作行动的误误区缺乏战略的战战术行动；缺乏规划的工工作行动；缺乏目标的盲盲目行动；缺乏准备的会会议行动；缺乏沟通的传传达行动。结果：事与愿违、欲欲速不达、事事倍功半！工作计划的流流程设定目标制定计划分析决策推进实施成果收获反馈总结时间管理———（战略层面））企业只有制定定有效的发展展战略规划，，才能够方向向明确，目标标清晰，不走走或少走弯路路。因此，必必然能够减少少企业高层的的沟通成本，，同时也能够够在最大程度度上避免因决决策失误而造造成的各种损损失。从这一角度看看，这就是最最大的时间节节约，也是最最高境界的时时间管理！时间管理———（流程层面））企业只有不断断检讨和优化化业务流程，，尤其是对核核心业务流程程的优化，才才能够使企业业的运营体系系持续的趋于于合理和简化化。因此，流流程优化必然然能够降低企企业的运营成成本和中层的的沟通成本，，避免各种低低质量的成本本损耗。从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！时间管理———（组织层面））企业只有不断断的优化和改改善组织结构构，才能够有有效支持企业业的发展。因因此，优化组组织，克服““塔式组织””的弊病，实实现扁平化、、矩阵化，必必然能够避免免组织内部内内耗、扯皮、、推诿现象的的产生。从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！时间管理———（沟通层面））企业只有不断断的建立健全全沟通渠道，，才能够有效效支持企业的的发展。因为为个人英雄主主义的时代已已经过去。因因此，建立沟沟通渠道，完完善企业的沟沟通文化，必必然能够避免免企业内外部部矛盾、误会会的产生，降降低各种沟通通成本和时间间。从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！时间管理———（授权层面））企业只有建立立有效的授权权模式，才能能够有效支持持企业的发展展。因为一个个现代化的企企业必须有赖赖于集体的行行动。因此，，建立授权模模式，完善企企业的授权结结构，必然能能够避免企业业内部责、权权、利不清的的问题，做到到有效授权。。从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！时间管理———（资源层面））企业只有有效效的利用资源源，才能够有有效支持企业业的发展。因因为企业的资资源是非常宝宝贵并且有限限的。而时间间正是其中一一项十分宝贵贵的资源。因因此，企业在在战略导向下下合理的分配配和利用资源源，必然能够够避免企业资资源浪费的问问题。从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！时间管理———（会议层面））企业只有建立立有效的会议议文化，才能能够有效支持持企业的发展展。因为我们们每天都在面面对各种问题题，而会议是是解决问题的的一个重要方方式。因此，，建立简洁有有效的会议文文化，必然能能够避免企业业内部文山会会海的问题。。从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！时间管理———（学习层面））企业只有建立立起学习型组组织，才能够够有效支持企企业的发展。。因为一个现现代化的企业业必须有赖于于持续的学习习能力和不断断的变革创新新。因此，建建立学习型组组织，必然能能够避免企业业内部员工素素质低下而造造成的资源浪浪费、效益低低下问题。从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！时间管理———（习惯层面））作为个人，我我们也只有不不断的检讨和和修正自己的的各种习惯，，才能够清醒醒的认识自我我、提高自我我。因为今天天及明天的世世界不属于庸庸才。因此，，建立良好的的习惯，克服服和改正不良良习惯，必然然能够避免你你一生碌碌无无为，走向成成功！从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！时间管理———（情感层面））作为个人，情情感问题同样样重要，因为为没有稳定的的家庭，就很很难有稳定的的事业！（1个情人对你你精力、财力力和时间的消消耗＝7个老老婆！）因此此，正确对待待和处理情感感问题，必然然能够避免你你陷入可怕的的情感漩涡，，毁了家庭、、事业和自己己。进而拥有有你一生的幸幸福！从这一角度看看，这也是最最佳的时间节节约，也是非非常重要的时时间管理！第五代时间管管理的思考思考问题一：：“辛勤工作””和“享受人人生”是否对对立？思考问题二：：“工作赚钱””和“消费花花钱”是否对对立？思考问题三：：“个人利益””和“团队利利益”是否对对立？关键词：：你人生的的意义以以及价值值究竟是是什么？？工作与生生活的关关系人生的信信念：认认真真真的工作作；开开开心心的的生活！！有益的活活动：高尔夫、、马术、、游艇、、私人飞飞机、滑滑雪、潜潜水、游游泳、球球类、健健身、摄摄影、越越野、攀攀岩、登登山………第五代时时间管理理的真谛谛把“辛勤勤工作””和“享享受人生生”统一一;把“工作作赚钱””和“消消费花钱钱”统一一;把“个人人利益””和“团团队利益益”统一一；把“团队队利益””和“社社会利益益”统一一。关键词：：事物的发发展：辩辩证而统统一！我们的使使命和希希望提高中国国企业经经营管理理的水平平；改善企业业各级员员工的生生活素质质；把快乐以以及健康康带给所所有的人人！研讨专题题怎样摆正正战略和和战术之之间的关关系？怎样去制制定一个个有效的的工作计计划？怎样才能能从真正正意义上上管理时时间？结束祝祝您及您您的企业业成功！！谢谢谢！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。17:56:5717:56:5717:561/7/20235:56:57PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2317:56:5717:56Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:56:5717:56:5717:56Saturday,January7,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2317:56:5717:56:57January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20235:56:57下下午17:56:571月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月235:56下午午1月-2317:56January7,202316、行动出成成果，工作作