企业管理概论-11月10日第五讲人员配备

人员配备的任务、程人员配备的任务：为每个岗位配备适当的（一）从组织需要的角度 （二）从组织成员配备的角度2人员配备的工作内容和程确定人员需3人力资源管理中人员配备准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中人所谓因材器使是指根据人的能力和素质的不同，安排不同要求的工人、工作、能力的平用 所谓用 是指在用人时不能求全责备，管理应注重发挥人的长处 人力资确认有力的确认有力的人编制资源招聘员技能更新的培训员（定位职业生发人力资源计划的b.评估未来的人力资源状况对计划进行、监督和调整，以正确引导当前和未来的人才需求与其它计划相衔6管理人管理人员的招聘管理正直、诚信的品质（良好的品德勇于创新的精神 精神决策的能沟通的技7员工招聘的来源与员工招聘的来源优势：①具有“外来优势局限性：①外聘者对组织缺8优点：①有利于调动员工的工作积极弊端：①可能会引起同事之间 管理人员招聘的程序制定 招聘计对应聘者进行初选（、竞聘讲演与答辩、案例分析与实际能力考核任内部体检、内部体检、资料核招招外部外部预审、发布预审、发布其他人面甄选安排试用面甄选安排试用评估评估用考面试时常问的一些问人力资编制人编制人资源计招聘员选用确认力的职前引职前引培训员技能更新的职业生发人员的人员培传递 更新发展人员培训的 依据 ，每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次）人力资编制人编制人资源计招聘员选用确认力的技能更新的职前引职业生发绩效评绩效评估的定义和定义：绩进 、评估和测度的一种正式制度作用 e.为员绩效评估的程序与1.评估步骤：确定考评责任者；（人事部门，专业人员

上、下、左、右评估方法：传统的评现代绩效评价方法各 方法的评方效公平可用成中中高低性向和能力测中高中低个性与测中高低中低中高低工作模高高低高高中高低评高中低低自我介推荐低低高—中高低低评价中心技高高低高多层评估：360°评估与反馈程序系上上同本同下内部客外部强生公司360度绩效评估案目的：提供绩效信息、鼓励员工发方式：自评与上级、同事、下级和外部客户评最重要是选择适当 人，列出交往密切的内外客 ，推荐5-10名 人每位员工的确定评价标 是否及时解决内外客户要求及 是否明确沟通其需要和要求 信息或帮助 是 他人意见；建立工作计划满足将来工作需 遵守工作日程安绩 记分为1（需改进）到5（非常出色），含评语直接上级负责总结数据并决定最后绩效评分，包 人评分与评语，直接上级对该员绩效的反馈，平均分和每个项目的得分强调 数据的趋势或模式。反馈由直接上级面谈进行人可以 的；有 人则愿意署名360度绩效反馈成为增进沟通、促进自我发展和改进绩效的工具，而不只是简单的评方法人力资编制资编制资源招聘员选用确认力的职前职前培训员技能更新的职业生发职业计职业计划与发展的意职业计划和职业生涯发展的职业计划：是指员工根据自己的能力 自己在人生的各个不同阶段得到不断发展职业生职业④双重职业路径：技术专家专心于技术贡职业生涯发展的意义及增加组织 以留住人职业生涯发展的阶段探索立业职业中职业后期有效管理职业生涯的慎重选择第一项职务努力工