企业专利战略管理

第三章企业专利战略管理一、专利制度的特点和期望值P63（一）特点——保证技术合法垄断——公开获取权利——权利资本化——国际交流（二）我国企业专利战略期望值P741、保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制；2、能够及时把研究成果转化为企业的专利；3、企业专利获得市场利润最大化。二、技术创新与企业专利战略P78（一）自主创新通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。（二）模仿创新也叫完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定模仿创新时间，所以创新产品投放市场后还存在一定的市场空间，使技术模仿成为可能。（三）引进创新也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍，在进行产品功能、外观和性能等方面的改进，使产品更具市场竞争力。（四）合作创新指企业通过与其他企业、科研机构、高等学校等建立技术合作关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内开展协作从事技术或产品的研究开发，在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动。有关研究发现，合作创新的失败率高达40%～70%，失败的原因大多可归结为联盟成员之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。（五）创新的选择两种模仿创新实质是在原来技术的基础上的学习、改进、完善、创造，成为率先创新者类似或更高层次的技术，甚至可能替代原来的技术，而不是同一种或同一水平的技术再现。模仿创新更适合中小企业现状技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。创新与否否，已经经成为企企业兴衰衰成败的的关键。。在越来来越需要要创新，，也越来来越难以以创新的的当今，，如何正正确理解解创新，，如何学学会创新新，同样样决定着着企业的的前途命命运。创创新永无无止境，，对于更更多的中中国企业业来说，，模仿式式创新是是最稳健健的创新新。但任任何的模模仿和创创新都是是阶段性性的，因因为企业业的发展展是阶段段性的，，企业只只有把握握阶段性性，管理理才会更更有效、、企业才才能大发发展。企业专利利战略的的前期调调查大多数的的创新并并没有带带来理想想中的利利润。以往的统统计资料料显示，，超过60%的新产品品或新技技术的开开发计划划，在产产品上市市前就已已经夭折折，而剩剩余的40%虽然有产产品问世世，但其其中又有有40%的产品未未能盈利利便退出出了市场场。一、技术动向向调查——在广泛搜集过过去及新近出出现的技术信信息的基础上上，分析当代代技术水平并并预测今后技技术发展动向向而进行的调调查。方便面是“被饥饿催生的的灵感”。二战前后，日日本面临严重重的食品不足足。安藤百福福深信“有了了充足的食物物，世界才会会和平”。从从而决定投身身到食品行业业。有一天早上，，安藤路过一一个拉面摊。。时间虽然还还早，但是摊摊前却已经排排起了二三十十米的长队，，人们在寒风风中眼巴巴地地等待着拉面面出锅。站在在拉面摊对面面，安藤心里里想，要是有有一种面，只只要用开水冲冲一下就能吃吃，估计大家家都会喜欢。。想归想，安安藤当时并没没有立刻去研研制方便面。。1948年，安藤创立立中交总社食食品公司，开开始从事营养养食品的研究究。他利用高高温、高压将将炖熟的牛、、鸡骨头中的的浓汁抽出，，制成了一种种营养补剂。。产品刚上市市，就深得日日本人的喜爱爱，安藤也因因此成为日本本食品界的知知名人士。营营养补剂的生生产，为日后后方便面调料料的研制奠定定了基础。后来他从妻子子炸“天妇罗”(日本传统油炸炸食品，用蔬蔬菜、虾等裹裹上面粉下油油锅炸成)中得到启发，，发明了“瞬间热油干燥燥法”，用这种方式式炸面条，水水分能快速挥挥发，面条上上还会出现细细孔，用开水水一泡，水分分能迅速渗入入面条，恢复复面条的弹性性。继而，安安藤对调味料料作了反复调调配。1958年8月25日，世界上第第一份方便面面“鸡肉拉面”正式上市。当当年底，安藤藤创立日清食食品株式会社社。1971年，为了打开开欧美市场，，适应欧美人人很少用碗的的生活习惯，，他又成功开开发了杯装方方便面，但有有关杯口密封封的问题却没没有达到完美美。后来有一次在在飞机上看到到空姐给的铝铝制容器上部部的盖子是由由纸和铝箔贴贴合而成的密密封盖，长期期困扰安藤的的杯装方便面面如何才能长长期保存的问问题由此迎刃刃而解。作为为纪念，那只只飞机上要来来的容器至今今还在纪念馆馆里被保存着着。1996年，四川有人人反映：海尔尔洗衣机的质质量有问题。。后经调查了了解：原来是是四川农村很很多人不但用用洗衣机洗衣衣服，也用洗洗衣机去洗地地瓜、土豆，，而地瓜和土土豆有很多泥泥，所以泥把把出水管堵了了。如果是按按照习惯思维维方式，这不不是海尔的问问题，因为洗洗衣机不是用用来洗地瓜和和土豆的。但是，海尔认认为：既然有有人需要多种种功能的机器器，海尔就应应该提供这样样的产品。于于是海尔就开开发了一种出出水管大的洗洗衣机，使这这种洗衣机既既可洗衣服，，又可洗地瓜瓜和土豆，并并将这种洗衣衣机取了一个个新名字：地地瓜牌洗衣机机。在做技术动向向调查时要尽尽可能收集本本行业的发展展、现状、趋趋势，行业生生存条件等方方面内容，密密切注意新技技术在本行业业的运用，同同时也要关注注与本行业相相关行业动向向。——技术生命周期期——了解是否还有有剩余市场——专利检索——是否存在技术术替代风险——识别竞争对手手同族专利——是指基于同一一优先权文件件，在不同国国家或地区，，以及地区间间专利组织多多次申请、多多次公布或批批准的内容相相同或基本相相同的一组专专利文献。技术选择——指一种有关技技术应用或（（和）技术发发展的决策行行为，其实质质在于决定应应用或（和））发展何种类类型、水平的的技术对经济济行为主体（（它可以是一一个国家，或或一个地区，，或一个部门门、行业，也也可以是一个个企业）最有有利。二、专利性分分析——专利可行性分分析（1）现有技术指申请日(有优先权的，，指优先权日日)前在国内外出出版物上发表表、在国内公公开使用或者者以其他方式式为公众所知知的技术，即现有技术。。“公有技术”是是属于进入公公有领域的技技术，即社会会公众可以自自由使用；““现有技术””所强调的是是已经在先公公开、但不一一定可以自由由使用的技术术。根据专利法第第22条的规定，现现有技术是指指申请日前（（不含申请日日）为公众所所知的技术。。现有技术包包括以下四部部分：

（1）自由公知技技术。该技术术属于人类的的公共财富，，任何人都可可以自由实施施或利用。（（2）专利技术。。专利技术属属于非自由公公知技术，未未经专利权人人许可，不得得实施该技术术。

（3）公布后的发发明专利申请请（处于临时时保护期的发发明专利申请请）。

（4）现有技术的的简单组合，，现有技术与与该领域普通通技术人员轻轻而易举想得得到的技术成成果或技术方方案的组合（（组合必须是是没有经过创创造性劳动且且是显而易见见的）。现有技术的目目的在于：第一、作为引引出本发明所所要解决的问问题的基础在撰写申请文文件时，需要要在发明内容容部分写明本本发明所要解解决的问题，，该问题和现现有技术缺点点相互对应。。显然，只有有在介绍清楚楚现有技术的的情况下，才才能够去分析析现有技术存存在什么样的的问题，从而而为整篇申请请文件的撰写写奠定逻辑基基础。第二、作为本本发明技术方方案的对比对对象，从而通通过后续的对对比体现出本本发明的有益益效果。——能够使得在后后续进行有益益效果分析时时，可以利用用本发明的技技术方案和该该现有技术进进行对比，并并通过该对比比得出本发明明相对于现有有技术的贡献献，从而增强强本发明具有有有益效果的的说服力。创造性性判断断通常常涉及及多份份现有有技术术的结结合，，与新新颖性性判断断相比比更容容易受受到主主观因因素的的影响响。为为了尽尽可能能削弱弱这种种影响响，使使得不不同的的人根根据同同样的的现有有技术术也能能够得得出基基本一一致的的创造造性结结论，，包括括我国国在内内的大大多数数国家家均采采用““三步步法””：——确定最最接近近的现现有技技术，，作为为判断断创造造性的的基础础；——分析发发明与与最接接近现现有技技术之之间的的区别别特征征，进进而确确定发发明实实际解解决的的技术术问题题；——要判断断现有有技术术中是是否给给出将将上述述区别别特征征应用用到最最接近近的现现有技技术以以解决决所述述技术术问题题的启启示。。（2）抵触申申请新技术术申请请前应应确定定是否否存在在抵触触申请请，查查阅其其它个个人或或企业业，以以及申申请人人自己己此方方案的的在先先申请请，不不仅要要查阅阅在先先专利利或专专利申申请的的权利利要求求书，，而且且要查查阅其其说明明书（（包括括附图图），，应当当以其其全文文内容容为准准。要求：：没有有任何何单位位或者者个人人就同同样的的发明明或者者实用用新型型在申申请日日以前前向国国务院院专利利行政政部门门提出出过申申请，，并记记载在在申请请日以以后公公布的的专利利申请请文件件或者者公告告的专专利文文件中中。申请人向向专利局局提交申申请文件件后，发发现申请请文件的的说明书书中记载载有未被被权利要要求书保保护的技技术内容容，在申申请日之之后、公公开日之之前，如如果再通通过提交交新申请请的方式式对未保保护的内内容进行行保护的的话，在在先提交交的申请请文件将将成为新新申请的的抵触申申请，会会影响新新申请的的新颖性性，有可可能导致致这部分分技术内内容将被被公众无无偿使用用，对申申请人来来说，将将会造成成一定的的损失。。作用：对对企业改改进创新新提出了了更高的的要求，，企业相相关人员员应该有有步骤、、有目的的地增强强创新能能力，避避免盲目目申请，，尽可能能争取技技术方案案的有效效保护，，开发出出富有竞竞争力的的新产品品，保持持创新活活动的积积极性。。——专利侵权权性判断专利利侵权的的一条主主要原则则是：侵侵权的产产品或方方法包括括专利权权项中的的每一个个主要组组成部分分；没有有非主要要的组成成部分不不能避免免侵权。。那么根根据这条条规则推推论，略略去专利利权项中中的一个个主要组组成部分分即可以以避免侵侵权。每一个专专利权项项中的主主要组成成部分都都有三个个特点：：外型、、功能以以及它和和其它组组成部分分的关系系。当这些组组成部分分结合在在权项中中时即产产生一个个结果。。将专利利权项和和我们的的仿制产产品结合合如果结结果不变变，就可可以避免免侵权。。或者在在外型、、功能、、相互关关系和结结果这四四个部分分至少有有两个以以上部分分进行了了实质性性改动，，也可以以避免侵侵权。在知道谁谁是竞争争对手之之后，就就要对其其进行观观察，以以此来判判断技术术是做为为专利申申请还是是保留为为商业秘秘密三、监视竞竞争对手四、失效专专利的利用用截止到2010年12月，我国专专利申请量量700多万件，其其中失效专专利就达30％以上，而而且每年还还在以10％的速率递递增。全球球5000余万件专利利中，失效效专利的比比例高达85％以上，可可见失效专专利的数量量之大。在全球农药药市场上，，非专利产产品已占到到了75%，（2012）未来4年内，还将将有40个国外农药药品种专利利过期。到到2023年，全球将将有166个农药相关关的专利过过期，预计计新增市场场价值可达达110亿美元。目前我国农农药行业创创新技术有有限，农药药技术开发发主要由国国外几个大大企业垄断断：2011年，拜耳、、巴斯夫、、先正达、、住友、陶陶氏、杜邦邦6家公司农药药专利总申申请数达904件，占2011年申请总数数的75.5%。通常研制一一个可工业业化的新农农药至少需需要投资8亿美元，还还要筛选12万个化合物物，耗时至至少也要9～10年的时间。。失效专利的的来源（1）专利超出出了《专利法》的规定期限限（2）专利权人人提前终止止了专利权权（3）专利权的的无效UPRIGHT公司作为世世界上最大大一家生产产建筑脚手手架的制造造商。该公公司在国外外有多项专专利技术，，但在中国国没有申请请专利。北京某公司司在销售代代理其产品品的过程中中就开始注注意到这一一点，同时时开始研究究在国外专专利的技术术方案上进进行创新改改进工作。。此后在改改进脚手架架的技术上上申请并取取得了“快快装脚手架架”“炉炉内快装脚脚手架”等等自己的实实用新型专专利权。2000年北京京某公公司以以低于于UPRIGHT公司市市场价价的50%在市场场销售售自主主专利利技术术开发发的脚脚手架架并获获得了了商业业上的的成功功。一般来来说，，国外外专利利自其其本国国专利利申请请30个月后后、指指定了了中国国的世世界专专利自自其申申请世世界专专利48个月后后如果果其专专利族族中没没有中中国专专利号号，则则可以以在中中国境境内无无偿使使用。。专利申申请战战略企业的的一项项技术术创新新成果果或者者说研研究、、开发发成果果诞生生后该该如何何处理理；如如果申申请专专利，，应在在何时时申请请、申申请什什么专专利、、是仅仅在本本国申申请还还是同同时向向外国国申请请，甚甚至在在具体体的专专利申申请中中应讲讲求什什么策策略等等，都都必须须进行行认真真的考考虑、、调查查分析析，其其战略略性因因素很很强。。通过专专利申申请获获得专专利权权后，，企业业就可可以利利用专专利权权的高高度独独占性性，开开拓、、控制制和占占领市市场，，最终终赢得得市场场竞争争优势势。专利申申请战战略类类别占领申申请形成专专利网网的申申请外围专专利申申请绕开对对方专专利的的申请请专利合合作申申请一、占占领申申请战战略P90美国学学者StephenC.Glazier认为：：在很多多情况况下，，申请请专利利是为为了达达到一一定的的商业业目的的——使竞争对对手无法法进入某某产品或或业务的的市场。。许多专专利的产产生并不不是需要要有某种种技术，，也不是是因为有有了了不不起的新新技术，，而是因因为要保保护某产产品。当当计划将将某新产产品或新新业务供供应给市市场时，，供应者者总是试试图禁止止竞争的的发生。。（一）考考虑申请请时机1869年6月25日，德国国克虏伯伯公司比比英国人人威廉·亨利·柏琴在英英国专利利局申请请有关““人造茜茜素”专专利早一一天，使使德国公公司的人人造茜素素占领英英国市场场制高点点达14年之久。。1982年日本山山之内制制药公司司发明一一种合成成青霉素素“雅马马西林””的方法法，比英英国比彻彻姆公司司同一发发明晚6天申请专专利，大大量的人人力和物物力付之之东流。。在确定适适当的申申请时机机方面，，以下原原则是值值得重视视的:1.充分考虑虑竞争对对手目前前的状况况，特别别是研究究相同发发明创造造的可能能

如果果竞争对对手目前前还无力力研究出出同样的的成果，，那么不不必急于于申请，，待竞争争对手准准备研制制但尚未未研制出出来时再再申请专专利。在在此期间间，采取取严格的的保密措措施。避免了技技术被过过早地公公开而给给竞争对对手以可可乘之机机，同时时也延长长了技术术的保护护期限。。但是，，如果本本企业的的技术创创新成果果同时有有多家企企业或者者其他主主体在进进行研制制，那么么应抢先先申请。。特别是是当竞争争对手多多，而市市场需求求又很强强或者技技术容易易被模仿仿时，企企业应毫毫不犹豫豫地尽快快申请专专利。2、对于企业业的基本本发明专专利申请请的时间间，除考考虑到基基本发明明本身的的状况外外，还要要考虑其其应用研研究和周周边研究究的成熟熟度原则则上，为为防止其其他企业业或其他他竞争对对手以基基本发明明为基础础展开外外围研究究，或者者抢先申申请应用用发明专专利覆盖盖自己的的基本发发明，企企业一般般应等到到在基本本发明的的应用研研究或周周边研究究大体成成熟后再再申请基基本发明明专利。。要考虑本本企业基基本发明明与外围围研究开开发成果果专利申申请的协协调，防防止单纯纯申请基基本专利利公开技技术方案案后让竞竞争对手手多头开开发外围围专利技技术，反反过来限限制自己己。（二）考考虑申请请的地域域和优先先权发明人李李某发明明了“害害蜂安全全采毒诱诱杀装置置”用于于诱杀害害蜂或其其它有害害昆虫的的一种装装置，特特别是用用于诱杀杀害蜂。。在将害害蜂杀死死之前，，利用本本装置可可以先将将其体内内的毒液液采集出出来。另另外，本本装置还还具有保保障操作作人员人人身安全全的功能能。当时美国国及南美美一些国国家正被被一种称称为“杀杀人蜂””的害虫虫所困扰扰时，立立即意识识到其发发明在这这些国家家有广大大的市场场，于是是在向中中国专利利局申请请了发明明专利之之后，接接着在优优先权期期限内又又将该发发明向美美国、巴巴西、阿阿根廷和和委内瑞瑞拉申请请了发明明专利，，并均获获专利权权。后来来，该发发明被联联合国工工业发展展组织称称为“阻阻止杀人人蜂扩散散的有效效手段””，而联联合国教教科文组组织还专专门向有有关国家家推荐了了这一发发明。（三）控控制竞争争对手2012年4月月公布的的数据：：在国际际上300亿美美元的中中药市场场中，中中国只占占5%。。日本、韩韩国已经经抢占国国际中成成药70%以上上市场份份额，截截至目前前，已经经有10多个国国家和地地区的40多种种天然药药物在我我国注册册。日本在六六神丸的的基础上上开发救救心丸，，年销售售额达几几亿美元元；韩国国的牛黄黄清心丸丸，源自自于我国国的牛黄黄清心液液二、专利利网申请请战略扩大对本本企业产产品和市市场的范范围，不不给竞争争对手留留下任何何可利用用的空隙隙，企业业利用自自身的基基础专利利和后续续专利，，在以核核心技术术（产品品）基础础上采取取横向(同时进入入多个国国家)和纵向(不断完善善设计，，进行后后续申请请)扩展方式式，在全全世界范范围内布布置了严严密的专专利网。。三、外围围专利申申请欧美在日日本申请请了一种种新型自自行车的的技术方方案，日日本企业业就马上上申请各各种脚踏踏板专利利、各种种背包架架专利、、各种车车把手专专利……等等众多多外围小小专利（（包括外外观设计计专利））。从而而迫使欧欧美竞争争对手同同意“交交叉许可可”使用用,即欧美可可以无偿偿使用日日本企业业的小专专利，而而日本企企业也可可以无偿偿使用欧欧美的基基础性关关键技术术专利。。（一）防防止等同同替换近年来很很多专利利官司都都涉及““等同替替换”的的手段，，这种““擦边球球”钻的的就是单单一专利利的空子子。为防止竞竞争对手手在较短短时间内内模仿跟跟进，一一般申请请专利的的企业往往往不要要申请单单一专利利，而是是需要进进一步演演绎该技技术可能能实现的的多种结结构，对对生产该该产品的的多种工工艺及专专用设备备都进行行研究，，确保在在该技术术领域中中，由点点到面地地攻破多多项技术术难关后后，再来来申请组组合专利利或多个个专利，，用一个个专利群群把该新新产品进进行严密密保护，，从而最最大限度度地保护护自己的的专利技技术。（二）通通过外围围发明延延长基础础专利对对市场的的控制德国拜耳耳公司在在对待研研制的阿阿司匹林林专利到到期时，，依然希希望保住住对这种种药品的的控制：：1971年，拜耳耳阿司匹匹林加维维生素C的泡腾片片问世；；1993年，拜耳阿阿司匹林肠肠溶片上市市。肠溶片片在阿司匹匹林外面加加了一层包包衣，这种种药片在胃胃部不溶解解，直到肠肠道才发生生作用，这这样就几乎乎完全解决决了胃部不不适的副作作用问题。。2003年拜耳阿司司匹林粒状状产品（无无需饮水））面世。2008年，拜耳推推出两种非非处方药，，分别为阿阿司匹林加加植物甾醇醇和阿司匹匹林加钙。。（三）专利利群与技术术标准技术标准是是指重复性性的技术事事项在一定定范围内的的统一规定定。标准能成为为自主创新新的技术基基础，源于于标准指定定者拥有标标准中的技技术要素、、指标及其其衍生的知知识产权。。它以原创创性专利技技术为主，，通常由一一个专利群群来支撑，，通过对核核心技术的的控制，很很快形成排排他性的技技术垄断，，尤其在市市场准入方方面，它可可采取许可可方式排斥斥竞争对手手的进入，，达到市场场垄断的目目的。一流的企业业卖标准；；二流的的企业卖技技术；三流流的企业卖卖产品。1988年，欧洲联联盟制定统统一的全球球移动通信信标准（（GSM）1992年欧洲各国国政府和产产业界采纳纳了共同的的数据通信信标准GSM，，第第一次使用用移动通信信可以漫游游全球。欧欧洲各国政政府帮助创创立了由爱爱立信和诺诺基亚等等领导的行行业联盟，，10年内该联盟盟确立了全全球优势。。从此以后后，GSM爆炸性地增增长。中中国在1994年采用了GSM技术。1985年，高通公公司一直致力于于CDMA技术的商用用通信产业业开发，，1993年，CDMA终于被美国国电信行业业协会接受受为移动通通信的行业业标准，高高通公司取取得了第一一次规模性性的胜利。。1995年，在高通通公司成立立10年后，CDMA在全球获得得了首次商商用。后来来居上的高高通公司也也成为移动动通信技术术的全球领领袖——在高通公司司及其合作作伙伴的努努力下，CDMA作为当今主主流3G技术的基础础。2001年，信息产产业部和美美国高通公公司谈判，，关于在中中国生产该该公司倡导导的CDMA标准的手机机，美国公公司的许可可费开价是是每部手机机360.80元人民币币的专利利技术许许可费，，按照中中国3年可以生生产这样样手机2800万部计算算，就要要付出104亿元人民民币的专专利费。。2008年11月14日，全球球CDMA技术的领领导者高高通宣布布停止下下一代超超移动宽宽带(UMB)无线技术术的研发发。全球3G/4G技术演进进的路径径，脉络络清晰地地集中在在了LTE上。全球球有18家半导体体企业和和设备厂厂商对TD-LTE半导体进进行了投投资和研研发。高高通和意意法爱立立信已宣宣布对多多模LTE/3G芯片的采采样，HTC、联发科科、广达达和中兴兴通讯、、华为海海思、联联芯、宇宇龙等厂厂商成为为目前TD-LTE终端最强强大的供供给者20120305WIPO公布，2011年全球《专利合作作条约》（PCT）提交的的国际专专利申请请比2010年增长了了10.7%，是2005年以来的的最高增增速。中中国申请请量增加加了33.4%，增速最最高，并并且与日日本和美美国占总总增量的的82%。其中，中中兴通讯讯2011年提交了了2826件申请，，超过松松下电器器成为2011年排名第第一的PCT专利申请请人，华华为以1831件申请量量排名第第三，夏夏普和博博世分列列第四和和第五。。据记者者了解，，中兴的的增幅超超过50%，过去5年，中兴兴的PCT申请排名名分别为为52、38、23、第二以以及第一一。中国通信信企业对对中国专专利申请请量的增增长，贡贡献明显显。这并并非第一一次由中中国企业业位居PCT国际专利利申请首首位。2008年，华为为曾首次次问鼎，，之后三三年也分分列第二二、第四四和第三三位。根根据WIPO的数据，，爱立信信、诺西西、阿朗朗几个老老牌通信信企业，，2011年的专利利申请量量分别排排名第10、40和50位。刚刚过去去的2011年，爱立立信还在在欧洲市市场起诉诉中兴侵侵犯了其其知识产产权，并并在意大大利等法法院提出出了禁售售申请。。不过今今年初，，双方宣宣布达成成和解，，据估计计中兴自自身知识识产权的的积累增增加了中中兴谈判判的话语语权。相比在中中国进行行专利申申请，在在全球，，特别是是在海外外市场申申请和维维护专利利需要极极大的成成本。申申请全球球化的知知识产权权需要雄雄厚的资资金，这这是个““有钱人人的游戏戏”。中兴2011年在专利利申请和和维护上上的成本本投入就就达到几几亿元，，相当于于国内一一个中大大型企业业的全部部收入，，而中兴兴在专利利申请上上的预算算和投入入每年都都呈两位位数增长长。技术实力力较强的的企业，，可以通通过及时时的申请请基础专专利，抢抢占技术术制高点点。在此此基础上上，可以以继续多多方面申申请与基基础专利利相关的的外围专专利技术术，尽量量扩张保保护范围围，以获获得最大大的利益益，并有有效的阻阻止其他他竞争者者的进入入。技术实力力相对较较弱的企企业，则则可以采采用技术术跟随的的战略，，在他人人基础专专利的前前提下，，积极申申请外围围专利，，通过外外围专利利来获得得市场上上的话语语权。四、绕开对方方专利申申请苹果开发发了Flash替代技术术Gianduia，Adobe公司2011年11月宣布，，该公司司将停止止为移动动浏览器器开发FlashPlayer。苹果的图片滚滚动（photoflicking）和图像跳动动（bouncing）的技术专利利——在智能手机翻翻看图片或网网页时出现临临界点时反弹弹到原位置的的技术，三星星电子推出的的替代技术是是“如果坚持持翻看照片的的话会出现蓝蓝色亮光”。。而这项替代代技术，使苹苹果的禁止三三星电子智能能手机销售的的攻势瓦解了了。石家庄五龙制制动器股份有有司起诉安徽徽某企业的专专利侵权五龙常年供应应德国西门子子等多家国际际著名公司，，随着市场的的逐渐扩大，，他们的长期期客户每个季季度定单都是是成倍增加。。2008年夏天，五龙龙发现一家位位于广州的美美资企业客户户的定单出现现反常，数月月来的定单一一直停留在一一个相对固定定的水平上，，与实际的市市场需求情况况相差甚远。。经调查核实实，发现这家家美资企业厂厂房内出现了了大量安徽广广德县康利电电器有司（后后改名为昌立立）生产的同同类产品，并并且与五龙的的“一种双推推电磁铁新型型减震机构””实用新型专专利描述基本本类似。于是是，2008年底，五龙向向安徽省合肥肥市中级法院院递上了状书书，踏上了专专利维权之路路。这场官司耗时时三年，诉讼讼、调查、异异地取证等维维权费用将近近30万，而五龙一一个固定客户户的一年定单单就达2000万。本案最终终所获得赔偿偿不过10万元，这与公公司的损失明明显不对称。。经过两家产品品技术特征对对比后，法院院认为，昌立立的产品虽缺缺少一个零部部件，但其技技术特征全面面覆盖了涉案案专利全部必必要技术特征征，是以等同同替换的手段段继续实施制制造涉案被控控侵权产品。。五、专利合作作申请合作完成的发发明创造，合合作各方可以以事先约定专专利申请权及及专利权的归归属；若各方方之间没有约约定的情况下下，则其权利利归属于合作作各方共有。。企业专利实施施和管理战略略或者自己无实实施专利的条条件，企业业可以考虑让让他人有偿使使用专利成果果，或是转让让专利权，进进行专利的有有偿转让和许许可。专利的的转让和许可可同样可以给给企业带来巨巨大的经济利利益，有利于于专利价值的的充分实现根据世界银行行统计，我国国科技成果转转化率只有15％，专利转化化率只有25％，大量的专专利成果没有有得到应用。。如果自己实施施专利不能满满足整个市场场的需求，一、专利独占占实施战略苹果公司用iPod播放器摆脱财财务危机后，，销售“随身身听”播放器器的索尼公司司却每况愈下下。当时，业业界纷纷耻笑笑靠iPod赚钱的苹果公公司，因为时时尚电子产品品缺乏长效的的生命力，不不能支撑一家家大公司；很很多人甚至嘲嘲笑苹果公司司已经不是一一家硅谷企业业，不是高科科技公司。索索尼也对苹果果的竞争熟视视无睹，以为为苹果不过是是选对了一个个产品，并没没有意识到苹苹果已经从战战略上彻底击击败索尼。苹果的战略就就是把科技至至上的设计理理念，转变为为人文至上的的设计理念和和战略；其专专利组合的市市场攻击力也也因为浓厚的的人文情怀而而强势崛起。。随着苹果的专专利覆盖到人人性化的音乐乐营销模式，，iTunes产品开始迎来来滚滚财源，，把索尼等公公司边缘化；；随着苹果的专专利覆盖到人人性化的软件件营销模式，，苹果的应用用程序商店AppStore开始迎来滚滚滚财源，把微微软等公司边边缘化；随着苹果的专专利覆盖到人人性化的移动动通讯平台，，苹果的iPhone开始迎来滚滚滚财源，把诺诺基亚等公司司边缘化；随着苹果的专专利覆盖到人人性化的平板板电脑，苹果果的iPad开始迎来滚滚滚财源，把惠惠普等公司边边缘化。很多人认为，，畅销电子产产品没有持续续的生命力，，迟早会成为为微利产品。。苹果却通过过向人们散发发昂贵的电子子终端，把服服务、软件、、信息、娱乐乐、游戏、阅阅读统统控制制在自己手中中。苹果却从各个个角度去控制制人的需求，，平台统一，，标准相同，，操作简单，，界面简洁。。这就使得其其他全部企业业要么被苹果果收服，要么么加入与苹果果为敌的阵营营。这种模式对企企业自身的条条件要求很高高，企业不仅仅要有雄厚的的科研实力，，还要有足够够的经济实力力和较高水平平的经营管理理能力。只有有将专利技术术和良好的商商业经营相结结合，才能能保障专利有有效实施并实实现最大价值值。二、专利许可可战略专利许可是企企业专利战略略中的最核心心部分。企业专利许可可策略实践现现状专利许可可行为在不同同行业、不同同国家、不同同时期的表现现都有所不同同。对于行业来说说，医药行业业和电子行业业是很有代表表性的两个行行业。年份专利技术许可证贸易额（美元）196520亿1975110亿19952500亿在欧美发达国国家，高端知知识产权服务务是一个专业业性非常强、、回报率非常常高的服务行行业。通过专专业人才的培培育和谈判，，科研人员在在实验室做出出的成果，才才能变成具有有很高商业价价值的专利。。中科院上海生生科院的知识识产权与技术术转移中心通通过专业团队队工作，在2010年把一项抗肿肿瘤药物的专专利权许可给给了跨国医药药企业，合同同金额高达6000多万美元。2010年截至6月，该中心已已达成专利许许可交易9项，合同金额额超过3亿元人民币。。科学家有了发发明想法和研研究成果后，，只需填写“发明披露表”，该中心就接接手主导后续续所有的知识识产权和技术术转移工作，，包括从鉴别别、培养、保保护有价值的的专利直至许许可转让出去去。科研人员员无需再为写写专利、答复复专利审查意意见、进行合合同商业和法法律条款谈判判而烦恼。他们的工作被被写入了哈佛佛大学商学院院案例。（一）专利独独占许可受让人在规定定的范围内享享有对合同规规定的专利技技术的使用权权，让与人或或任何第三方方都不得同时时在该范围内内具有对该项项专利技术的的使用权。这要求专利权权人在规定的的时间和地域域范围内，不不但不能许可可第三者使用用该专利而且且自己也不得得使用。一、委托对象象简解该技术应用一一种低能量激激光束照射穴穴位以代替毫毫针，称为光光针；应用中中远红外激光光的热效应，，代替燃烧的的艾绒照射穴穴位，称为光光灸；从而实实现与传统针针灸治疗效能能相似的无创创痛激光针灸灸。2005年10月进入上海××医院开展临床床应用。临床床观测医生证证明，2005年11月至2006年1月已治疗膝膝关节炎病病人30余人次，其其中达到镇镇痛、消肿肿明显疗效效的约占80%。该治疗仪仪已申请中中国专利，，于2005年9月14日取得实用用新型专利利申请受理理通知。……二、行业前前景与市场场背景（一）针灸灸业目前的的技术状况况经过多年的的临床实践践，激光针针灸在临床床应用上已已取得了肯肯定的疗效效，激光针针灸具有无无痛、无菌菌、安全、、易控、操操作方便等等优点，可可……，近几年已已有相当数数量的文献献报道激光光针灸在临临床应用中中的新进展展。目前，国内内激光针灸灸的光源以以He－Ne激光为主，，……但这些治疗疗仪都存在在着一个共共同问题——即无热效应应，无法体体现灸的作作用。《对某针灸治治疗仪专利利申请技术术独占实施施许可权的的评估》（二）激光光针灸的市市场容量……本次评估的的激光针与与激光灸复复合的治疗疗仪，还没没有在市场场上出现。。……据2003年统计，总总的市场容容量估计可可达到15,000台以上。该治疗仪主主要销售方方向确定为为国内市场场。这是由由于国外对对中医医疗疗仪器还有有一个认识识过程，进进入国际市市场的程序序较为复杂杂，还需要要较高的成成本，花费费时间也可可能较长。。（三）行业业内竞争情情况目前还没有有发现激光光针灸治疗疗仪的国外外竞争者。。……这类电子医医疗仪器的的更新换代代周期比较较短，市场场竞争比较较激烈，一一般5年左右就会会有具备相相同功能的的新产品出出现。（四）竞争争中的不利利影响1、虽然本仪仪器出售价价格不是很很高，但由由于目前我我国医疗费费用整体水水平过高已已经影响了了患者就诊诊率，因此此，本仪器器的销售量量也将受到到影响；2、医疗器材材销售中的的价格回扣扣比拼、不不正当的公公关营销都都将使竞争争成本增加加。（五）本治治疗仪的竞竞争优势……只有本治疗疗仪才是真真正意义上上的激光针针灸。（六）本技技术的发展展前景目前本治疗疗仪的制造造成本还较较高，一般般只适合医医疗单位使使用。如果果今后能开开发出适于于家庭使用用的低成本本的治疗仪仪，市场将将非常巨大大。三、本评估估案例的特特征（一）评估估对象的权权属（二）评估估中价值类类型和方法法……本次评估采采用收益现现值法。本本次技术独独占实施许许可权的价价值实现方方式是对产产品销售后后净利润进进行分成的的方式。四、本次评评估的前提提与假设五、评估过过程（一）销售售收入的预预测这类电子医医疗仪器的的更新周期期较短，一一般为5年左右。由由于医疗仪仪器生产许许可管理比比一般电子子仪器更为为严格，因因此取得本本治疗仪的的生产许可可和注册证证的时间也也可能相对对较长。……评估人员认认为，本治治疗仪投产产后的5年内总销量量达到1,500台是比较合合理的。六、案例分分析产品推向市市场需要一一段时间，，……（二）专利利排他性许许可受让人在规规定的范围围内享有对对合同规定定的专利技技术的使用用权，让与与人仍保留留在该范围围内的使用用权，但排排除任何第第三方在该该范围内对对同一专利利技术的使使用权。专利权人允允许被许可可人在一定定的期间和和地域范围围内独家享享有使用该该专利的权权利，被许许可人按照照约定的数数额支付给给专利权人人使用费。。但专利权权人自己仍仍然保留在在这一时间间和地域范范围内使用用其专利的的权利。（三）专利普通许许可当事人双方方约订转让让方将专利利技术许可可受让方在在一定范围围内实施，，同时保留留在该范围围内对该专专利技术的的使用权与与转让权的的合同。技术的使用用权转让给给受让方后后，转让方方仍保有使使用这一专专利技术的的权利，同同时不排斥斥其继续以以同样条件件在同一区区域转让给给他人实施施。（四）分许许可分许可又称称再许可、、从属许可可，指原专专利许可合合同的被许许可方经许许可方的事事先同意在在一定的条条件下将同同样的许可可内容再转转许可给第第三方实施施。一般来说，，许可方有有权从被许许可方收取取的分售许许可合同使使用费中提提成。三、交叉许许可战略交叉许可是是指企业以以专利技术术、专有技技术的输出出换取对另另一个企业业的专利技技术、专有有技术的使使用。一个企业不不可能开发发所有的技技术，也不不能保证所所有开发的的技术都能能获得专利利权。如果果企业拥有有一些自主主专利权，，而竞争对对手的专利利对本企业业技术实施施构成障碍碍，就可以以采取交叉叉许可战略略。2011年4月1日，电信设设备厂商爱爱立信称，，已经在英英国、意大大利和德国国对中兴提提起诉讼，，指控后者者侵犯爱立立信基于GSM和WCDMA的专利利权。。中兴兴方面面随后后回应应称，，不排排除采采取法法律手手段维维护相相关合合法权权益。。英国《金融时时报》认为，，爱立立信此此举凸凸显出出，以以华为为和中中兴通通讯为为首的的中国国企业业已发发展成成为它它的强强劲对对手。。相关数数据显显示，，中兴兴在LTE领域有有7%的核心心专利利申请请，爱爱立信信和华华为均均为8%，均位位居行行业前前五名名。对于为为何只只在英英国等等三个个国家家，而而不是是在爱爱立信信的家家乡瑞瑞典对对中兴兴提起起诉讼讼，有有观点点称，，这三三个国国家是是中兴兴在欧欧洲终终端销销售量量最大大的地地区，，而在在瑞典典，中中兴的的销量量则可可以忽忽略不不计。。爱立立信想想通过过限制制市场场的做做法，，来打打击中中兴在在欧洲洲市场场的发发展。。爱立信信于2012年1月20日发布布公告告，称称爱立立信和和中兴兴已就就专利利问题题和解解，双双方均均已撤撤诉对对对方方的所所有控控诉。。双方方签署署了全全球范范围内内的专专利交交叉许许可，，双方方签署署了一一份全全球交交叉许许可协协议，，中兴兴通讯讯将获获得部部分爱爱立信信专利利组合合使用用许可可。2月14日，中中兴通通讯发发布公公告，，正式式表示示已收收到爱爱立信信提起起的所所有诉诉讼所所在地地法院院下发发的撤撤销案案件的的裁定定。与与此同同时，，中兴兴通讯讯也就就其针针对爱爱立信信提起起的全全球范范围的的专利利诉讼讼、专专利无无效争争议等等法律律行动动，完完成撤撤诉程程序，，双方方之间间的专专利纠纠纷就就此终终结。。中心通通讯在在2012年4月14日晚间间发布布重大大诉讼讼进展展公告告，称称公司司已经经与爱爱立信信签署署和解解协议议，双双方均均已相相互撤撤销针针对对对方的的所有有专利利侵权权诉讼讼。四、专专利引引进战战略一些没没有能能力开开发或或者未未能开开发出出新技技术、、新产产品的的企业业，有有时希希望能能够将将他人人的专专利技技术应应用到到本企企业的的产品品上，，所以以专利利技术术倍受受市场场的青青睐。。企业业如何何引进进有价价值专专利技技术？？1、检索索一下下专利利文献献，从从中找找出众众多同同类技技术，，择优优筛选选因为专专利技技术引引进涉涉及的的金额额巨大大、技技术性性很高高，专专利检检索可可将所所得到到的专专利技技术情情报用用来判判断其其他企企业的的经营营方向向、技技术水水平、、市场场布局局，并并从而而制定定正确确的因因应策策略另外，，企业业还可可以对对多个个同类类专利利技术术比较较，综综合考考虑商商用、、技术术、法法律等等多个个方面面因素素和投投标者者进行行了竞竞标、、谈判判和评评标。。选择择技术术、价价位更更有竞竞争实实力，，更有有市场场地位位的专专利技技术。。2、了解该该专利利的法法律状状态在引进专专利技术术之前，，一定要要通过检检索来查查明引进进的专利利技术是是否有效效3、了解该该专利的的技术成成熟程度度对于处于于多变市市场环境境中的企企业来说说,专利技术术成熟度度是其制制定战略略、进行行技术贸贸易的重重要参考考指标,也是其确确定局部部创新和和系统创创新的投投入比例例、把握握创新时时机的重重要依据据.可以帮助助企业认认清自身身技术的的发展水水平和发发展潜力力,审时度势势地进行行技术创创新,降低投资资风险,提高投资资效益,营造和保保持企业业的竞争争优势。。4、对该专专利进行行经济分分析专利权与与经济效效益是分分不开的的，首先先要对专专利项目目的技术术先进性性、经济济可行性性及市场场前景等等进行具具体、深深入、科科学的可可行性论论证60年代，美美国铝业业公司决决定引进进国外最最先进的的技术建建设甲醇醇生产厂厂。在选选择引进进哪家技技术上，，他们进进行了精精心的调调查研究究。首先，他他们成立立了一个个有技术术人员、、企业家家和销售售人员参参加的小小组。先先用一年年多的时时间，查查阅了全全世界已已有的关关于甲醇醇的专利利资料，，从中比比较分析析筛选出出联邦德德国和英英国各一一家公司司的技术术。然后进行行现场考考察，并并同这两两家公司司分别签签署了提提供资料料和负责责保密的的合同。。双方的的专利律律师就许许可证贸贸易进行行了谈判判，最后后决定从从英国引引进。警惕“断断头许可可”断头许可可是一种种许可协协议，这这种许可可协议授授予被授授权人的的专利使使用期为为一年，，期满后后有效期期立即被被“砍断断”。因因此可能能出现这这样一种种情况：：一个产产品昨天天还享有有专利使使用许可可，今天天就成了了侵权产产品。怎样才能能避免““断头台台”的伤伤害。理理想的情情况是，，如果中中国公司司或其他他国家的的公司通通过许可可来避免免被美国国法律制制度纠缠缠而顺利利进入美美国市场场，被授授权人必必须尽可可能地避避免断头头许可，，尽力获获得针对对有关专专利的““终生许许可”。。也就是说说，在该该专利的的有效期期内，该该许可一一直有效效。若该该许可的的授权人人在该许许可的有有效期内内申请了了新的专专利，那那么在有有效期方方面，该该许可同同样适用用于后来来的专利利，即，，在后者者的有效效期内，，该许可可一直有有效。要求强制制许可上海奥锐锐特制药药公司打打算联合合国内的的非政府府组织（（NGO），申请请替诺福福韦酯专专利强制制许可。。替诺福福韦酯在在国际上上是治疗疗艾滋病病的最重重要药物物，也是是中国国国内急需需的药品品。吉列列德公司司2010年年报显显示，替替诺福韦韦酯及其其复方制制剂的年年销售额额超过60亿美元。。专利药和和仿制药药之间价价格相差差巨大，，以易瑞瑞沙（肿瘤治疗疗药物）为例，，印度可可以生产产仿制药药，每月月仅花费费1500元左右，，仅为中中国进口口专利药药价格的的十分之之一。新的《专利实施施强制许许可办法法》将于2012年5月1日起施行行。专利权人人自专利利权被授授予之日日起满3年，且自自提出专专利申请请之日起起满4年，无正正当理由由未实施施或者未未充分实实施其专专利的，，具备实实施条件件的单位位或者个个人可以以根据专专利法第第四十八八条第一一项的规规定，请请求给予予强制许许可。五、专利利联营战战略专利联营营（PatentPool）作为一一种许可可方式，，是专利利权人行行使权利利的表现现，本身身具有众众多的优优点，比比如整合合互补技技术，降降低交易易成本，，排除专专利实施施的交互互限制，，避免昂昂贵的法法律诉讼讼等2003年，TCL与汤姆逊逊正式组组建合资资公司““ＴＣＬＬ－汤姆姆逊电子子公司””（简称称ＴＴＥＥ），主主要从事事开发、、生产及及销售全全线的彩彩电及ＤＤＶＤ产产品。汤姆逊在在彩电、、彩管方方面有34000种专利，，在全球球专利数数量上仅仅次于ＩＩＢＭ，，每年专专利费就就可坐收收４亿欧欧元。与ＴＣＬＬ合作，，目的是是通过ＴＴＣＬ拓拓展内地地市场，，在中国国完成了了从上游游彩管到到背投及及彩电的的整条生生产链。。汤姆逊的的品牌和和生产工工厂，可可以协助助ＴＣＬＬ集团突突破欧美美对国内内彩电企企业的反反倾销限限制，获获得持续续赢利。。2007年4月23日，TCL、长虹虹、康康佳、、创维维、海海信、、厦华华、海海尔、、上广广电、、新科科、夏夏新等等10家合资资成立立的中中彩联联，每每家出出资100万元，组成的的“深圳市市中彩彩联科科技有有限公公司”(以下简简称中中彩联联)。在中国国数字字电视视专利利权的的申请请中，，68.7%被跨国国企业业占据据，国国内家家电企企业在在专利利领域域没有有任何何空隙隙。2007年3月美国国对所所有销销售的的数字字电视视强行行执行行ATSC标准。。所有有出口口到美美国的的电视视都要要符合合上述述标准准。ATSC专利的的拥有有者，，索尼尼、汤汤姆逊逊等跨跨国公公司明明确提提出彩彩电制制造企企业缴缴纳专专利费费，这这些专专利费费合计计约30美元/台，如如果此此项专专利池池成立立，国国产数数字电电视将将很难难进入入美国国市场场。联合制制定标标准对对竞争争有益益。特特别是是在高高科技技产业业，联联合制制定标标准是是为实实现一一系列列产品品的兼兼容性性而普普遍采采取的的方法法。兼兼容性性通常常要求求所有有的生生产商商在制制造产产品时时采用用同一一技术术标准准。采采用同同一标标准的的行为为有助助于促促进竞竞争，，鼓励励创新新，提提高生生产效效率，，显著著降低低生产产商和和消费费者的的成本本。但专利利权人人也是是“经经济人人”，，往往往追求求自身身利益益最大大化。。他们们往往往在专专利联联营协协议中中，超超过关关键技技术分分享所所需的的必要要程度度，在在许可可协议议中设设置限限制竞竞争条条款，，集体体谋求求市场场控制制力和和垄断断利润润。1946年,日本的的井深深和盛盛田凭凭借19万日元元的资资本,在战后后的东东京创创建了了职工工20来名的的小企企业——东京通通讯工工业公公司。。创业业之初初，他他们利利用自自己在在物理理学方方面的的专长长试制制出了了磁带带录音音机及及磁带带。1952年，盛盛田和和井深深大获获悉美美国贝贝尔实实验室室发明明晶体体管并并取得得专利利权的的信息息，立立刻以以2.5万美元元的价价格买买下了了这项项专利利。在1957年制成成当时时世界界上最最小的的可以以放在在衬衣衣口袋袋里的的晶体体管收收音机机，并并把公公司更更名为为“索索尼株株式会会社””。六、专专利购购买战战略据统计计，日日本企企业在在20世纪七七、八八十年年代大大批购购买美美国的的专利利，并并通过过这些些购买买掌握握了一一批核核心专专利技技术，，形成成了初初步的的专利利发展展基础础。韩韩国的的企业业在九九十年年代也也收购购了不不少美美国专专利。。1997年，曾曾经列列名世世界个个人电电脑销销售量量第三三位的的美国国公司司AST被韩国国的三三星公公司收收购时时，就