广东地铁车站工程装饰装修工程施工组织设计

目录第一章工程概况..................................................51.1工程简介....................................................51.2工程概况...................................................51.3工程特点与重点分析........................................6第二章现场组织管理机构......................................82.1施工组织管理机构设置原则....................................82.2施工组织管理机构设置........................................92.3现场组织管理机构特点.......................................102.4公司总部与现场组织机构的关系...............................112.5项目经理部的组成及部门职责.................................12第三章施工部署..............................................173.1施工管理目标..............................................173.2施工部署..................................................173.3施工顺序及工序.......................................193.4现场施工布置..............................................193.5总体进度计划安排......................................203.6施工准备...........................................213.7临水、临电、消防现场布置措施............................24HYPERLINK\l"_Toc172780580"第四章分部分项工程主要施工方案............................254.1HYPERLINK\l"_Toc172780581"金属饰面板吊顶工程施工方案..............................254.2油HYPERLINK\l"_Toc172780587"漆涂饰工程施工方案.....................................284.HYPERLINK\l"_Toc172780589"3HYPERLINK\l"_Toc172780583"墙、柱面花岗岩石材干挂工程施工案.........................314.4HYPERLINK\l"_Toc172780587"墙面瓷砖粘贴工程施工方案..................................344.5墙面HYPERLINK\l"_Toc172780587"搪瓷钢板工程施工方案..................................364.6HYPERLINK\l"_Toc172780589"石材地面工程施工方案......................................384.7HYPERLINK\l"_Toc172780584"地砖铺贴工程施工方案......................................404.8HYPERLINK\l"_Toc172780585"挡烟垂壁施工方案..........................................424.9HYPERLINK\l"_Toc172780585"门窗安装工程施工方案......................................434.10HYPERLINK\l"_Toc172780585"栏杆扶手安装工程施工方案................................454.11HYPERLINK\l"_Toc172780591"水电安装工程施工方案....................................474.12HYPERLINK\l"_Toc172780591"附属建筑施工方案........................................574.13HYPERLINK\l"_Toc172780591"协调配合方案及措施......................................62HYPERLINK\l"_Toc172780632"第五章冬雨季施工措施......................................70HYPERLINK\l"_Toc172780633"5.1冬季施工措施.............................................70HYPERLINK\l"_Toc172780634"5.2雨季施工措施.............................................70HYPERLINK\l"_Toc172780595"第六章材料保障计划.........................................71HYPERLINK\l"_Toc172780596"6.1材料保证体系.............................................71HYPERLINK\l"_Toc172780597"6.2材料的“样板制度”.......................................71HYPERLINK\l"_Toc172780598"6.3材料报审制度.............................................71HYPERLINK\l"_Toc172780599"6.4材料验收制度.............................................72HYPERLINK\l"_Toc172780600"6.5材料保管制度.............................................73HYPERLINK\l"_Toc172780601"6.6材料加工.................................................73HYPERLINK\l"_Toc172780602"6.7材料进场计划.............................................73HYPERLINK\l"_Toc172780603"第七章施工进度计划及保障措施...............................73HYPERLINK\l"_Toc172780604"7.1施工进度安排.............................................74HYPERLINK\l"_Toc172780605"7.2工期保证措施.............................................75HYPERLINK\l"_Toc172780605"7.3施工进度计划.............................................77HYPERLINK\l"_Toc172780606"7.4合同用款计划.............................................77HYPERLINK\l"_Toc172780607"第八章工程质量保证措施.....................................778.1HYPERLINK\l"_Toc172780608"工程质量目标.............................................77HYPERLINK\l"_Toc172780609"8.2质量保证体系.............................................77HYPERLINK\l"_Toc172780610"8.3质量管理流程.............................................80HYPERLINK\l"_Toc172780611"8.4劳动力、施工机具、材料、施工方法的保证...................80HYPERLINK\l"_Toc172780612"8.5施工过程中的质量控制措施.................................83HYPERLINK\l"_Toc172780613"8.6技术资料保证措施.........................................85HYPERLINK\l"_Toc172780614"8.7材料质量保证.............................................85HYPERLINK\l"_Toc172780615"第九章安全、消防及保卫管理保证措施............................87HYPERLINK\l"_Toc172780616"9.1安全管理体系.............................................87HYPERLINK\l"_Toc172780617"9.2安全管理及保证措施.......................................87HYPERLINK\l"_Toc172780617"9.3各级安全岗位责任制.......................................88HYPERLINK\l"_Toc172780618"9.4安全教育培训.............................................90HYPERLINK\l"_Toc172780619"9.5安全技术措施.............................................90HYPERLINK\l"_Toc172780620"9.6临电安全使用管理规定.....................................91HYPERLINK\l"_Toc172780621"9.7施工安全管理规定.........................................95HYPERLINK\l"_Toc172780622"9.8保证安全生产措施.........................................97HYPERLINK\l"_Toc172780623"9.9消防安全保证措施.........................................979.10保卫治安的措施............................................101HYPERLINK\l"_Toc172780629"第十章文明施工及环境保护措施...............................102HYPERLINK\l"_Toc172780631"10.2环境保护的技术组织措施..................................103HYPERLINK\l"_Toc172780635"第十一章职业安全健康保障措施................................108HYPERLINK\l"_Toc172780637"11.1项目职业健康安全管理体系................................108HYPERLINK\l"_Toc172780638"11.2流行性传染病防治相关措施................................109HYPERLINK\l"_Toc172780624"第十二章成品保护措施........................................110HYPERLINK\l"_Toc172780625"12.1基本方法.................................................110HYPERLINK\l"_Toc172780626"12.2成品保护的管理规定........................................110HYPERLINK\l"_Toc172780627"12.3成品保护的具体措施.......................................112HYPERLINK\l"_Toc172780628"12.4相关施工专业的成品保护...................................113HYPERLINK\l"_Toc172780624"第十三章生产安全事故应急预案保障............................114HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.1施工现场易发生重大事故的部位............................114HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.2潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件....................114HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.3机械伤害应急准备与响应预案................................115HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.4触电事故应急准备与响应预案................................116HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.5高空坠落事故应急准备和响应预案............................118HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.6火灾事故应急准备和响应预案................................119HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.7施工区域消防应急预案......................................120HYPERLINK\l"_Toc172780626"13.8自然灾害应急处理..........................................121HYPERLINK\l"_Toc172780627"13.9民工工资支付应急预案....................................121HYPERLINK\l"_Toc172780628"13.10食物中毒应急准备预案....................................122HYPERLINK\l"_Toc172780640"第十四章风险管理体系及措施..................................123HYPERLINK\l"_Toc172780641"14.1风险评价和风险控制的策划................................123HYPERLINK\l"_Toc172780642"14.2风险因素识别............................................124HYPERLINK\l"_Toc172780643"14.3风险的分析及评估........................................124HYPERLINK\l"_Toc172780643"14.4潜在风险的分类及应对措施................................125HYPERLINK\l"_Toc172780643"14.5施工风险防范的重点及对策..................................126HYPERLINK\l"_Toc172780640"第十五章工程保修工作的管理措施和承诺.........................129HYPERLINK\l"_Toc172780641"15.1竣工验收管理措施........................................129HYPERLINK\l"_Toc172780642"15.2用户服务................................................131HYPERLINK\l"_Toc172780643"15.3工程保修的管理措施和承诺................................132HYPERLINK\l"_Toc172780640"第十六章工程保修工作的管理措施和承诺.........................133第一章工程概况1.1工程简介xx1号线全线总设24座车站，一期工程设21座站，二期和延长线设3座车站，全部车站均为地下车站。其中(一期)工程包括21座车站，车站按装修类型分为普通站和重点站。重点站设置5座车站，普通站16座车站。全线车站公共区装修设计理念:1)以人为本/运营优先/空间强调秩序性，整体空间构成流畅，体现快捷性交通建筑的特性；2)车站装修在设计材料的选择上尽量体现材料本地化，利用合理的基础材料配合合适的工艺，局部进行艺术化处理。3）全线车站空间文化设计遵循全线“福满闽都”的文化主题，全线贯穿一线一色，空间统一，注重细节的设计思想。文化设计主题集中在空间的柱面与车站艺术墙设计。1.2工程概况工程名称：xx市轨道交通1号线工程（一期）车站公共区装修第2标段（施工）；工程地址：xx市斗门站、树兜站、屏山站、东街口站4座车站；建设单位：xx市城市地铁有限责任公司；设计单位：深圳市xx装饰工程有限公司、上海市xx轨道交通设计研究院等；装修标准：符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》合格标准；建设工期：计划开工日期：2015年8月6日（暂定）；计划竣工日期：2016年7月7日。计划总工期：335日历天。实际的开工日期以业主发出的开工通知为准；主要施工内容1）公共区装修：车站出入口通道、车站站厅层及站台层乘客可视范围内的装饰装修，其具体内容包括：车站公共区范围内天、地、墙工程，门窗、油漆、栏杆、客服中心、挡水坎（含防水处理）、挡烟垂壁、地面疏散指示等。包括电梯门口收口、扶梯与墙面间隙收口等收口工作、艺术墙收边收口、艺术墙成品保护、广告灯箱及导向标识系统预留接口。2）附属建筑（出地面四小件）装修及钢构、幕墙（含所有物业出入口及预留出入口）：包括地面出入口、高矮风亭、无障碍电梯（包含玻璃）、冷却塔、多联机、紧急疏散口等的外立面装饰装修；地面出入口的内墙、地面、顶棚装修；冷却塔围栏内地面；防淹闸板；门窗等。3）动力照明工程：公共区、出入口动力照明配管及配线；开关插座、公共区及附属建筑照明灯具、墙面疏散指示等。4）其他配合协调工作：与机电安装的协调工作，与广告灯箱安装的协调工作，与导向安装的协调工作，与艺术墙安装的协调配合工作。5）深化设计工作：包括主材下料放线等工作，天地墙龙骨的深化设计；地面附属钢结构进行深化、优化设计，并出具国家认可的钢结构计算书等深化设计工作。6）清洗保洁：在工程施工中的任何阶段，承包人应当按照监理人要求，对其施工现场、半成品、成品等，组织有资质的专业队伍进行开荒保洁、清洗保洁和专项保洁等工作，达到xx市相关标准并满足发包人的相关要求。1.3工程特点与重点难点分析1.3.1工期要求紧本工程是xx市重点基础设施建设工程，业主要求工期最多仅有335天，计划开工日期：2015年8月6日（暂定）；计划竣工日期：2016年7月7日。结合公司的资源配置及承担类似项目经验多、能力强的特点，我们承诺严格按照业主的工期要求进行安排施工，力争提前完成施工任务。1.3.2质量要求高本工程为我公司重点工程，因此在保证工期的基础上，我们将通过精心组织、精心施工，使该工程成为精品工程，这也是本工程施工管理的重点。我们将做到：建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量意识教育。组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确，人员明确，职能明确，质量责任明确。严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作工人技能熟练、业务过硬。加强材料的控制、管理，严格材料采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。加强施工技术管理，严格执行分级交底制度。加强过程监控力度，严格执行“样板制”、“三检制”等工程验收制度，保证分项工程优良率达到90％以上。密切与业主、设计等相关单位的配合，合理安排工序流程，避免质量隐患出现。1.3.3材料进出不便、材料堆放场地狭小我们通过现场实地考察，发现本工程各车站场地目前均比较狭小，外围道路车流量大，材料进场受时间限制，并且不具备停留在场地的条件；另外，材料均要通过人力运输至地下站厅及站台，石材等较重材料的运输更为不便。我们结合工程实际进度安排和场地现有条件，决定在地下附属房间（不在招标施工范围）找一间作为材料和工具库房，石材、铝合金方通及板材、搪瓷板、栏杆等大宗材料到场后及时安排人力运至地下车站的相应装修区域，不得在地面出入口出停放，以免造成材料堆积和运输无序。进场后，我们将通过与业主和总包单位的沟通，制定详细、可行的材料进出场方案，经同意后严格按照方案执行。1.3.4与工程设计单位的协调尤为重要本工程招标阶段提供的原设计图纸，我公司在短时间内将业主要求和原设计意图进行充分的理解和消化，这对公司的整体设计水平提出了较高的要求。我公司在接到招标书后，积极组织设计骨干和相关人员研究技术方案和图纸，并联系有关的材料、设备供应商，力争深化设计图符合现场实际，进场后可指导施工。我公司承担过多个类似工程项目的设计、施工任务，技术、经验上均较为熟练。在此，我们承诺业主：保证在要求的时间内，高质量的完成深化施工图设计，不会因图纸问题影响现场的施工。1.3.5成品保护工作尤为重要本工程施工将涉及到各工序、各工种的过程中、验收前和验收后的成品保护，且部分工程需要随时穿插施工。因此，施工现场成品保护的好坏，将直接影响到工程能否按期交付。为此，我们将合理安排，有序组织施工，努力抓好、管好成品保护工作，确保工程按期交付。建立完善的成品保护体系和工作制度。工作例会中，我们将该事宜作为一项要事进行商讨，确保成品保护工作“常抓不懈”。工程进入到饰面施工时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立醒目的标志牌。在各种工作会、协调会中，向其它各专业、各分包单位具体阐述，必要时将打印书面材料分发至有关各方。制定奖惩措施，责任到人。1.3.6协调工作对项目顺利进行起重要作用本工程是高标准工程，其水、电、空调、消防、综合布线、装饰装修等各专业在同一工作面上交叉、穿插作业，施工协调问题较多，对项目管理提出了较高要求。我公司拟委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平较高的人员担任本工程施工的项目经理，并由主管生产的副经理主抓各专业的协调，技术部门负责与设计公司进行沟通，及时解决存在的专业间、工序间存在的问题。另外，建立工序交接检查制度，装修专业、水暖电专业在进行工序穿插作业时必须以书面形式作交接，断绝返工或成品破坏等问题的出现。第二章现场组织织管理机构2.1施工组织管管理机构设置置原则根据业主的要求和和自身的施工工能力，本着着结构合理、精精干高效的原原则，选择综综合素质高、具具有丰富同类类工程施工经经验的项目班班子组成工程程项目经理部部，实行项目目经理负责制制，项目班子子在公司的直直接监督与指指导下，履行行施工管理的的权力和义务务，代表法人人全面履约，负负责工程的计计划、组织、指指挥、协调和和控制。具体体见图2-1：《项目组组织机构设置置原则》。图2-1《项目组织织机构设置原原则》2.2施工组织管管理机构设置置2.2.1拟采用用项目管理的的模式结合国际工程承包包的管理机制制，通过建立立科学的以项项目经理部为为主、以总部部职能部门服服务为辅的项项目管理制度度，完善从质质量、安全、技技术、计划乃乃至成本和合合约方面的管管理程序，实实现对业主承承诺。同时，根根据工程的特特点和需要，充充分优化组合合社会资源，择择取国内外一一流的专项供供应商或分包包商进行供货货或施工，以以确保工程的的实施质量达达到一流标准准。（1）总部服务控制。我我单位建立了了完善的管理理体系和决策策机构，对项项目进行全方方位的监督、调调节、完善的的服务和有效效控制，使项项目管理规范范化。（2）项目授权管理。企企业法人对项项目实行授权权管理，项目目经理作为企企业法人代表表在授权范围围内行使职权权，实现总部部的决策意图图和企业对业业主的合约承承诺。（3）专业施工保障。充充分发挥我单单位的综合技技术实力，内内部专业化公公司为项目施施工和技术管管理提供专业业化保障。根据组织机构设计计的原则及流流程图，并考考虑到本工程程包括南门兜兜站到xx达道站3个车站以及及区间施工，属属于群体性工工程。因此，为为了更好地组组织工程的施施工，整个项项目将采取矩矩阵管理模式式，即在一个个项目经理的的统一管理下下，下设3个区域管理理部，分别负负责3个车站以及及相邻区间的的施工管理，使使各个车站既既能独立施工工，又能信息息互通。2.2.2项目管管理组织机构构图机构设置详见图22-2：《项目组组织机构图》。综合施工综合施工队水电施工队装修施工队试验室综合部财务部预算部材料部安全部质量部技术部工程部项目总工程师项目副经理项目经理项目部质量管理小组附属施工队图2-2项目组织织机构图2.3现场组织管管理机构特点点（1）项目班子素质高高选派一名有丰富的的同类工程施施工经验的一一级项目经理理担任本工程程的项目经理理，确保该工工程的各项目目标的实现。选派一名有丰富同同类工程施工工经验的高级级工程师担任任本工程的项项目技术负责责人，充分发发挥技术保障障作用，确保保各种施工方方案对实现质质量目标、工工期目标等具具有指导性、针针对性和可操操作性。选派一名协调能力力强，精通分分包管理的项项目生产经理理，在项目经经理的领导下下，控制各车车站以及区间间的施工进度度，确保工期期指标的实现现。（2）项目管理力量强强项目部设置工程部部、技术部、质质量部、安全全部、材料部部、预算部、综综合部等职能能机构，统一一管理3个车站以及及区间的进度度、技术、安安全、质量、材材料等方面，每每个车站均设设置区域经理理、专业工长长、质量员、安安全员负责现现场施工协调调、以及各项项工作的实施施。确保专业业管理人员对对工程施工涉涉及的各专业业进行全方位位的管理。（3）深化设计能力强强项目部设置深化设设计组，在项项目技术负责责人的领导下下，配备具有有中高级职称称的专业技术术人员，配合合设计院对装装修的各个专专业等进行二二次深化，便便于各工种之之间的协调配配合，使施工工作品更好的的体现设计师师的意图和更更好的满足建建筑物的使用用功能，成为为真正意义上上的精品工程程。（4）质量、安全垂直直管理公司选派一名质量量总监以及一一名安全总监监常驻项目，代代表公司对本本工程的安全全、质量进行行全过程监控控，质量总监监、安全总监监有权对一切切影响工程安安全、质量的的行为给予制制止，必要时时停工整改，确确保本工程安安全文明施工工、质量目标标的实现。2.4公司总部与与现场组织机机构的关系本工程将列为公司司重点工程和和直管项目，由由公司对工程程质量、安全全、进度等方方面负总体履履约责任。为为了确保工程程各项目标的的顺利实现，总总部将在质量量、安全、进进度等方面对对项目进行监监控，主要做做以下几方面面的支持和监监控工作：（1）按照预审文件承承诺，选派企企业内最优秀秀的人才组建建项目经理部部，调动全公公司范围内的的人、财、物物等资源为项项目服务，并并对项目经理理部授权。（2）质量总监、安全全总监由公司司直接选派，并并直接对公司司负责，享有有一票否决权权。（3）指导项目经理部部建立施工现现场质量保证证体系、环境境和职业安全全健康管理体体系，制定各各项规章制度度和保证措施施，保障各体体系的正常运运行。（4）公司将在各个职职能方面对项项目进行监督督，加强过程程控制。公司司各职能部门门每月将现场场进行综合大大检查，发现现问题及时解解决，确保各各项目标和指指标的实现。（5）项目在进行工程程大宗材料采采购，主要分分包商选择时时，公司进行行监控和指导导。2.5项目经理部部的组成及部部门职责根据管理体系图，建建立岗位责任任制和质量监监督制度，明明确分工职责责、授权范围围，落实施工工质量控制责责任，各岗位位各行其职，以以科学、有序序的状态高效效率地完成本本工程。各机机构和岗位的的职责、授权权范围具体如如下：2.5.1项目经经理（1）策划项目管理组组织机构的构构成并配备人人员，制定规规章制度，领领导项目部开开展工作。（2）组织、管理、领领导项目经理理部的全面工工作，建立健健全工程项目目的各项管理理制度，严格格认真履行与与业主的合同同责任、权利利和义务。（3）协调好各方面的的关系，参加加各类协调会会议，预见问问题，处理矛矛盾，组织好好项目生产调调度会、项目目经济活动分分析会。（4）控制施工阶段工工程造价和工工程进度款的的支付情况，确确保工程投资资控制目标的的实现。（5）与业主、监理、机机电集成商保保持经常接触触，解决随时时出现的各种种问题，替业业主排忧解难难，确保业主主利益。（6）是本工程质量、进进度、安全、文文明施工及施施工协调的第第一责任人。负负责项目质量量目标、进度度目标、安全全文明施工目目标和创优目目标等的策划划、组织、管管理和落实。（7）负责做好各指定定分包单位及及专业分包单单位的协调、配配合、管理等等工作。（8）实行项目经理责责任制，公司司授权项目经经理全权负责责现场施工管管理。2.5.2技术负负责人（1）主管项目技术部部，负责项目目的深化设计计、技术工作作、资料管理理等工作。（2）主持编制项目施施工组织设计计，审核各种种专项施工方方案与作业指指导书，并协协调解决施工工中的技术问问题。（3）主持施工详图设设计和安装综综合管线图设设计。（4）主持图纸内部会会审、施工组组织设计交底底及重点技术术措施交底，负负责审定各分分包专业的图图纸。（5）组织技术骨干力力量对关键技技术难题进行行科技攻关，进进行新工艺、新新技术的研究究和推广。（6）负责工程材料设设备选型的相相关工作，以以及材料订购购时技术参数数复核。（7）负责与业主、设设计及监理单单位之间的技技术和设计联联系与协调工工作。（8）负责组织用户操操作维修手册册的编制和审审核，以及组组织对业主相相关工程师的的培训。（9）组织项目竣工验验收工作，主主持工程竣工工资料的收集集、整理、编编制工作。2.5.3生产经经理（1）直接领导现场施施工管理、工工程协调、计计划实施、调调试、质量安安全管理等各各项工作。（2）参加业主、机电电集成商组织织召开的协调调会议，组织织召开项目本本身的各类协协调会议，直直接领导承包包范围自行施施工的各项工工作。（3）审核项目施工进进度计划，协协调施工进度度及现场作业业面冲突，确确保工程按合合同工期顺利利完工。（4）合理协调、安排排重大物资、机机械设备进出出场时间，协协调、安排施施工场地和临临建设施。（5）领导项目协调服服务工作，履履行服务承诺诺，按合同要要求提供全面面、细致、周周到的服务。（6）领导项目工程部部、质量部、安安全部工作，保保证进度、质质量、安全达达到阶段目标标和总体目标标；2.5.4商务经经理（1）直接领导合约估估算、物资设设备采购等各各项工作；（2）监督项目的履约约情况，控制制工程造价和和工程进度款款的支付情况况，确保投资资控制目标的的实现；（3）根据合同要求和和工程需用计计划审核采购购计划，保证证工程设备、材材料的及时供供应；（4）领导采购及进场场设备、材料料的报审工作作，领导材料料采购仓储的的日常工作，确确保项目物资资按期进场；；2.5.5质量总总监（1）由公司指派，领领导和监督项项目经理部的的质量管理，参参与组织工程程质量策划。（2）负责组织贯彻执执行国家、市市有关的技术术标准、规范范、规程及公公司的标准，负负责监督检查查、安全质量量策划的落实实工作。（3）主持项目的质量量工作专题会会议，形成书书面的整改意意见，并负责责监督整改。（4）对口质监站工作作，负责与业业主和监理工工程师的质量量协调。协助助业主和监理理工程师组织织好竣工验收收工作。（5）严格执行质量检检验评定标准准，行使质量量否决权。确确保项目总体体和阶段质量量目标的实现现；2.5.6安全总总监（1）由公司指派，领领导和监督安安全部的日常常工作，贯彻彻安全生产法法规标准，结结合工程特点点制定安全活活动计划，做做好安全宣传传工作。（2）组织实施检查各各施工队伍的的月、周、日日安全活动，确确保项目总体体安全目标的的实现；（3）负责主持对安全全方案及消防防预案的审核核工作（4）督促、收集分析析每周安全资资料，并形成成书面报告上上报公司主管管领导。（5）配合专业分包商商的安全协调调会，负责监监督检查，向向业主和监理理工程师提交交安全情况报报表。2.5.7区域经经理（1）在项目经理部领领导下，全面面负责各区域域的进度、质质量、安全管管理工作。（2）定时向项目经理理部汇报施工工区域工程进进展情况，质质量、安全情情况以及需要要解决的问题题，项目经理理部进行统一一管理和协调调。（3）根据每个区域土土建、装修的的施工计划，组组织编制机电电的进度计划划，并督促计计划的实施。（4）根据区域的进度度要求，组织织劳动力、材材料、机具等等资源，保障障工程顺利进进展。（5）负责与每个车站站与土建单位位、装修单位位、专业分包包单位协调和和沟通，按时时参加各种协协调会议，负负责解决、协协调各类问题题。2.5.8技术部部（1）负责技术部日常常技术管理工工作的全面实实施工作。（2）负责项目科技创创新与推广运运用工作。（3）具体负责工程项项目的设计交交底、图纸会会审，并向项项目工程技术术和管理人员员进行技术交交底。（4）负责编制工程项项目施工组织织设计，以及及特殊分部分分项工程方案案，运用全面面质量管理、网网络计划管理理等先进管理理方法，科学学地组织各项项技术措施地地实施。（5）根据项目总控进进度计划，负负责深化设计计工作及编制制出图计划。（6）负责项目深化设设计及专业管管线综合图的的绘制与协调调；（7）具体负责指导按按设计图纸、技技术标准、施施工组织设计计、技术措施施进行施工，发发现问题及时时处理解决并并上报。（8）参加隐蔽验收、质质量评定、质质量事故的处处理等工作。（9）配合项目技术负负责人组织竣竣工图的绘制制及工程档案案技术资料的的收集、整理理、上报工作作，主持工程程项目的技术术总结、工法法编制以及其其它技术管理理工作。2.5.9工程部部（1）负责编制工程总总控计划、网网络图、月度度计划、周计计划及统计工工作，控制各各专业施工单单位的施工进进度安排。（2）协调各相关部门门，负责编制制施工配套计计划，如物资资进场计划等等。（3）负责职能范围内内的进度计划划的落实工作作，对各专业业施工进度计计划的实施进进行监控，并并根据反馈信信息及时发现现问题。（4）及时配合其它职职能部门的工工作，提供可可靠的工程信信息资料（5）填写各项验收资资料。2.5.10质量量部（1）负责监督、检查查项目质量计计划的实施情情况，对各专专业的工程具具有质量否决决的权利。（2）参与质量事故的的调查、分析析、处理，并并跟踪检查，直直至达到要求求。（3）检查现场实体质质量状况，同同时在每周末末、月末编制制质量分析报报告并提出改改进措施，编编制项目重点点质量防治措措施。（4）监督“三检制”与“样板制”的落实，组组织、召集各各阶段分部分分项工程的质质量评定和验验收，并做好好资料申报填填写工作；（5）进行质量记录文文件的记录、收收集、整理和和管理2.5.11安全全部（1）负责项目安全方方案、应急预预案方案的编编制与督促工工作。（2）对工程安全生产产有管理权和和监督权，对对违章现象有有制止权、处处置权。（3）进行安全教育和和特殊工种的的培训，检查查持证上岗，并并办理入场证证件。（4）做好安全生产方方面的内业资资料及本部门门的各种台帐帐，负责现场场动火证的办办理工作。（5）负责现场安全保保护、文明施施工的预控管管理；2.5.12预算算部（1）贯彻执行公司质质量方针和项项目规划，熟熟悉合同中业业主对产品的的质量要求，并并传达至项目目相关职能部部门。（2）负责组织项目人人员对项目合合同学习和交交底工作。（3）主持项目各类经经济合同的起起草、确定、评评审。（4）负责项目经营报报价、进度款款报量及工程程结算工作。（5）负责专业施工队队伍的工程款款审核及付款款工作的结算算。2.5.13物资资部（1）负责现场的材料料的计划、采采购、收发、文文明施工的管管理。（2）制定物资管理制制度，组织制制度的评审，检检查制度的执执行情况，收收集制度执行行过程中的反反馈信息，并并不断完善。（3）配合公司对大宗宗物资的采购购招投标工作作。（4）监督检查在施工工生产中的物物资消耗情况况，做好物资资的消耗统计计工作，收集集整理物资消消耗资料，统统计分析各类类物资的消耗耗定额。（5）向业主、监理进进行材料送样样、选型、认认价工作。（6）负责材料的进场场检验和向监监理报验工作作（7）加强物资系统工工作人员的作作风监督，抓抓好本系统人人员的廉政建建设。2.5.14综合合部（1）负责项目经理部部的后勤供应应、来访接待待工作。（2）负责项目经理部部的公文管理理、印章管理理、会务管理理、日常行政政事务管理、现现场CI工作、宣传传工作、保卫卫工作等。（3）负责与卫生防疫疫站、定点医医院等单位联联系与沟通，预预防和处理突突发性公共卫卫生事件。（4）负责项目联合工工会的建立和和日常管理，牵牵头建立突发发公共卫生事事件预防和处处理联动机制制。2.5.15专业业工长（1）负责向专业施工工队伍进行技技术交底、施施工安全交底底，并负责各各项交底的实实施工作。（2）参与技术方案的的编制，加强强预控和过程程中的质量控控制把关，严严格按照项目目质量计划和和质量评定标标准、国家规规范进行监督督、检查。（3）负责现场文明施施工管理，落落实各施工部部位责任人，并并进行现场达达标管理。（4）负责现场劳动力力、材料、机机具协调工作作。（5）严格工序的检查查，组织专业业施工单位做做好工序分项项工程的检查查验收工作。（6）对工程进展情况况实施动态管管理、分析预预测可能影响响工程进度的的质量、安全全隐患，提出出预防措施或或纠正意见。（7）协助安全部门对对现场人员定定期进行安全全教育，并随随时对现场的的安全设施及及防护进行检检查，加强现现场文明施工工的管理。（8）协助物资部对进进场材料及构构配件进行检检查、验收及及保护。（9）在施工管理过程程中负责配合合部门经理具具体落实对指指定分包工程程及其它分包包单位的各项项协调、配合合工作。第三章施工部部署3.1施工管理目目标根据招标文件要求求和本工程的的重要性，我我公司确定的的该工程的综综合管理目标标如下：1)工期目标：：计划开工日日期：2015年8月6日（暂定）；；计划竣工日日期：2016年7月7日，按此编编制施工计划划。2)质量目标：：符合《建筑筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》合合格标准。3)安全目标：：杜绝任何死死亡及重伤事事故。4)环保目标：：按照业主要要求选购环保保材料，现场场采取有效措措施减少噪音音、粉尘产生生。5)文明施工目目标：按照xxx市“文明安全样样板工地”及业主的标标准组织施工工。6)优质服务目目标：诚信守守约、优质服服务。积极接接受业主及其其它相关部门门对工程的技技术、质量、进进度及现场管管理的监督，积积极配合工程程相关各方工工作，严守售售后服务的一一切承诺。3.2施工部署3.2.1施工部部署原则以确保工期为总原原则，充分估估计可能出现现的各种困难难、各专业穿穿插施工可能能带来的不利利影响以及其其它不可预见见因素的影响响。在施工安安排上，立足足“一切向前赶”，采取“分层施工，流流水作业及场场外加工，场场内安装”的做法，充充分利用有限限时间，在施施工的平面和和立面及场内内场外，同时时展开施工，以以尽可能利用用施工空间及及时间。在施工顺序上，遵遵循以下几个个原则：(1)施工平面面安排上：先先顶棚，后墙墙面、地面。(2)局部施工工安排上：先先施工工序多多、工艺复杂杂的部位，后后施工工序少少、工艺简单单的部位。在具体部位施工时时，坚持合理理的施工程序序和顺序。如如：在进行吊吊顶、墙面、地地面施工时，按按照先顶面、墙墙面，最后地地面的程序进进行；在专业业工种（如木木工、瓦工、油油工等）的穿穿插施工中，各各专业工程师师积极协调、有有序组织，做做到忙而不乱乱，有条不紊紊。本工程装饰工种与与机电工种的的配合相当重重要。以强调调机电工程优优先为原则，在在装饰施工前前，事先与机机电专业勾通通，充分考虑虑机电管线、设设备的位置，提提前测定机电电的标高、走走向以及与装装饰的相互关关系，将矛盾盾提前解决在在施工前。3.2.2施工管管理思路我们认为只有根据据项目具体特特征进行深层层次的思考，才才能把握项目目的要点，并并在施工中予予以贯彻、执执行。树立“精品”意识本工程是我公司的的重点项目，也也是关系到1#线地铁建设设工程全局的的一个项目。因因此，在整个个工程施工前前后，项目的的所有参与者者均应树立“精品”意识，保证证以“精品”意识贯穿工工程始终，真真正做到“业主满意”，以此树立立公司的品牌牌形象。注重预控和过程关关键点的控制制建筑装饰施工是十十分严谨的物物化劳动过程程，应结合工工程的质量、成成本、工期目目标，对工程程的技术、质质量、材料、劳劳动力、施工工机具、现场场管理等各个个环节进行分析，从而而制定管理措措施；找出施施工过程的关关键控制点，并并针对关键控控制点制定管管理措施，保保证工程在严严格、有效的的控制下进行行施工。注重与其它专业的的协调从我公司以往承接接的类似工程程来看，装饰饰工种与其它它专业工种能能否进行良好好的施工配合合，将直接影影响到工程能能否顺利施工工。我公司承承担过多个大大型工程的设设计、施工，有有能力与其它它专业工种进进行良好的施施工配合。本本工程中标后后，项目部将制定与其其它专业的施施工配合方案案，提交业主主、监理和各各相关单位进进行讨论。注重与工程参与各各方的配合尽可能与工程参与与各方进行全全面的接触与与交流，根据据各方在项目目中的地位和和工作性质制制定配合计划划，并在项目目实施中将计计划落实到具具体人员。根据施工部位、施施工内容开展展有效的流水水、穿插作业业。健全、完善施工管管理组织，并并将责任落实实到人项目部将根据本工工程特点组织织项目管理人人员。生产管管理人员将明明确管理权限限、管理范围围；辅助职能能部门从技术术、安全、物物资等方面保保证施工的顺顺利进行。3.3施工顺序及及工序流程根据业主的工期要要求和我公司司的承诺，结结合本工程特特点，施工顺顺序大体如下下：同施工段的施工顺顺序：遵循“墙柱面基层→顶棚→地面→墙柱面饰面→门安装”的施工顺序序。专业配合的施工顺顺序：不同专专业施工配合合的大致顺序序为“顶内管线设设备安装→金属吊顶板板安装→顶棚面层设设备安装→墙面设备面面板安装”的施工程序序。一般施工原则：除除上述施工顺顺序外，具体体施工时还应应按以下原则则进行组织实实施：按照“先湿后干、先先基层后罩面面、先设备管管线后装饰、先先墙后顶再地地面、先粗装装后精装”的原则进行行平行流水施施工。所有罩罩面板的封闭闭，须待水、电电安装工程确确认合格后方方可进行；专业上按照照先水电管线线安装，后装装饰饰面的施施工顺序进行行；具体从施施工平面、立立面空间来说说，其施工顺顺序如下：(1)局部安排排上：先施工工工序多、工工艺复杂的部部位，后施工工工序少、工工艺简单的部部位。(2)吊顶部分分：从专业角角度划分，先先专业管线安安装，后吊顶顶骨架，最后后饰面板的安安装。(3)墙面部分分：先墙体骨骨架，后石材材、搪瓷钢板板等饰面板安安装。(4)地面部分分：先结构预预埋，后陶粒粒垫层，最后后面层（花岗岗岩石材、防防滑地砖）。(5)从空间上上：墙体的骨骨架及管线与与吊顶内管线线平行施工，顶顶棚饰面板在在安装前，要要求墙面饰面面板的安装及及吊顶内管线线安装及隐蔽蔽验收完毕。(6)计划站台台、站厅层只只要达到施工工条件，即同同时开始进行行施工。施工工起点为墙面面基层的制作作安装，作业业面的收口以以地面完成为为结束。各部部位基本无搭搭接，为缩短短工期，我公公司考虑组织织足够劳动力力在具备条件件的工作面展展开同时施工工。3.4现场施工布布置3.4.1现场基基本情况根据考察情况，发发现本工程场场地狭小，多多家单位同时时在车站及站站厅内施工，地地面场地无法法设置材料堆堆场，材料到到场后必须及及时运输至地地下，各车站站出入口可作作为材料进场场的路径，但但需要人力进进行垂直运输输；地下站台台层面积较小小，将来石材材、铝合金方方通及板材、搪搪瓷钢板及栏栏杆等均需堆堆放在站台平平面上，同时时施工也在大大面积展开，将将造成工作面面受到制约的的局面。为确保材料物资的的及时到场，合合理堆放和方方便使用，我我们决定在地地下附属房间间（不在招标标施工范围）找找一间作为材材料和工具库库房，石材、铝铝合金方通及及板材、搪瓷瓷钢板及栏杆杆等大宗材料料到场后及时时安排人力运运至地下车站站的相应装修修区域，不得得在地面出入入口出停放，以以免造成材料料堆积和运输输无序，到场场的石材按计计划于1-2日安装到位位，不长久占占用现场；现现场不设办公公室及宿舍，只只设临时办公公及休息处，加加强管理。在进场后我们还将将与业主进行行沟通，将方方案上报业主主，选择最佳佳的场地布置置方案。3.4.2平面布布置设想我公司拟在施工范范围内设置一一临时材料仓仓库，放置一一些小型、贵贵重材料。材材料仓库将尽尽量靠近出入入口，减少运运输距离。材料堆放尽量不占占用现场空间间，只考虑临临时倒运的场场地。材料堆堆场设置在靠靠近建筑物出出入口的位置置。材料根据据计划分期、分分批进场，并并直接倒运到到使用地点。小小型材料加工工可安排在现现场，大型材材料加工安排排在场外（或或专门厂家）进进行。由于本次招标单位位未提供工程程总平面图，因因此无法详尽尽画出现场具具体施工平面面布置情况，我我公司将待中中标后将根据据现场实际情情况另行补充充施工总平面面布置图。3.5总体进度计计划安排（详见xx轨道交交通1#线装修2标段施工进度度网络图3-1）根据本工程具体情情况，结合我我公司综合技技术及经济实实力，我公司司对本工程的的总体进度计计划安排如下下：业主要求工期最多多仅有3355天，计划开开工日期：2015年8月6日；2016年6月27日全面完完成施工任务务并进行初步步验收，2016年7月7日整体工程程终验。根据据工期要求及及分部分项工工程施工工序序，综合装修修施工进度需需要，我们编编制了施工进进度总控计划划。由于本工程涉及到到装修及土建等专业的穿插插进行，大宗宗材料基本为为甲供，我们们将充分考虑虑这些因素，提提前编制材料料进场计划，提提请业主签字字同意，并积积极主动地与与厂家取得联联系，使材料料进场时间受受控，同时，在在工序上给机机电安装专业业预留时间，并并在施工过程程中根据实际际情况调整自自身的进度安安排，无论什什么原因造成成的施工进度度滞后都将无无条件通过后后续施工追赶赶，不找客观观理由。我们将根据总控计计划编制详细细的月度及周周施工进度计计划，突出重重要施工时间间节点，合理理科学地根据据节点进行综综合调整，让让工期得到满满足。3.6施工准备进场前的施工准备备是施工管理理的重要环节节，准备工作作的完善与疏疏漏直接关系系到工程施工工能否顺利展展开。为避免免施工管理中中的盲目性、随随意性，确保保高速、优质质、安全、低低耗、圆满地地完成施工任任务，我公司司根据本工程程实际，做到到计划在先，科科学组织，合合理安排，周周密地作好施施工前的人员员、材料、技技术等各项准准备工作。3.6.1现场准准备工作进场后立即开始组组织现场准备备工作，力争争在最短的时时间内完成人人员、材料、设设备进场，人人员教育及技技术交底工作作，办公地点点就位，技术术准备等，为为以后施工的的顺利开展打打好基础。1)保证在接到到开工通知的的24小时内，组组织施工人员员进场，进行行施工准备工工作。2)根据现场情情况，按照业业主要求，对对施工垃圾进进行分类，当当天晚上运出出施工现场。3)按照劳动力力进场计划，将将第一批施工工人员安排进进场，并做好好技术、安全全交底工作。按照业主单位要求求，项目经理理部编制、制制作各种规章章制度、施工工标志牌等，并并按照安全文文明工地标准准及要求，对对现场进行各各种布置，搭搭设各种安全全防护设施。组织项目经理部人人员编制各种种计划，3天内上报业业主及总包单单位本工程的的施工组织计计划，内容包包括施工组织织、现场布置置、施工方案案、施工总进进度控制计划划、物资采购购计划、材料料进场计划、劳劳动力进场计计划、质检体体系与质量保保证措施、安安全体系与安安全保证措施施等。开始正常施工前，将将人员上岗证证、劳务证及及劳务合同签签署完毕，并并将上岗证交交业主备案。按按照xx市及业主主的有关规定定为施工人员员办理各项保保险，制作所所有人员的胸胸卡，统一着着装，并办理理进入现场的的通行证件。积极调配人力物力力，尽快将施施工用机械运运送至现场，保保证工程顺利利施工。各种种施工机械必必须按照有关关规定进行检检测，并办理理好使用合格格证。3.6.2技术准准备1)施工前组织织技术人员熟熟悉建筑装饰饰施工图，做做好图纸会审审与图纸的修修订完善工作作，明确各种种细部节点作作法；充分征征求业主意见见，满足使用用功能要求。2)对一些特殊殊要求的施工工部位、细部部节点进一步步作好施工节节点大样图，逐逐层进行技术术交底，使管管理人员对工工程情况和技技术操作方法法做到心中有有数，并根据据装饰做法及及时编制分部部、分项工艺艺作业指导书书。3)提前做好各各种材料的加加工订货工作作。4)装修前应校校核室内轴线线和+50线，并根据据业主提供的的基准点进行行复核.5)技术部门根根据本工程特特点，结合实实际需要编制制有针对性的的分项施工方方案。根据方方案要求和有有关技术、质质量规范，做做好对施工人人员进行技术术交底和技术术培训准备。6)通过认真审审查施工图纸纸及有关施工工资料，及时时准确地做出出施工预算，经经有关部门批批准后交物资资供应部门筹筹备工程所需需材料。7)根据工程特特点和现场情情况，制订有有关技术、安安全等详细施施工管理措施施。3.6.3材料准准备1)主要材料用用量表根据施工进度计划划和设计图，落落实货源，提提前做好订货货加工、采购购及材料进场场计划，并按按计划及时订订货。2)材料订货(1)严格按照照业主招标文文件中关于材材料的有关规规定和设计图图纸的要求选选定主材及其其它材料。(2)凡业主订订货或参与订订货的材料，积积极配合进行行接货、检验验和保管。(3)材料订货货前，严格按按照程序向业业主提供技术术资料及供货货依据，包括括设备的定型型测试、出厂厂检测报告、样样品及材质的的说明等。(4)将本工程程直接采购产产品的有关资资料报请业主主审查。(5)材料进场场前应经业主主确认后，同同意后方可进进场。(6)与供货商商签订供货合合同，确定材材料的价钱、供供货周期等有有关事项，作作为编制材料料进场计划的的依据。(7)对材料设设备的质量要要求：所选材料技术指标标要与设计要要求相符；供货单位资质审查查要合格；国内或国外知名品品牌，有较强强的技术、生生产能力及完完整规范的生生产管理体系系；一流的产品质量，可可靠的性能及及先进的开发发设计，在同同行中处于领领先地位；能提供雄厚的技术术支持与完善善的售后服务务体系；能满足业主要求的的供货周期。生产量及生产供货货周期满足本本工程施工要要求。曾经参加过类似工工程的供货工工作。(8)进场的材材料必须经过过出检和复检检。3.6.4机械、机机具调配及使使用、保养要要求本工程的钢构件加加工、石材加加工、轻钢龙龙骨加工、涂涂料施工和一一些打孔、连连接等须用一一些小型机械械。材料的垂垂直及水平运运输主要采用用人工搬运方方式。1)机械、机具具调配本工程所有机械、机机具在工程施施工准备阶段段，由相关专专业人员按照照施工进度计计划要求，编编制进场计划划（包括：机机械、机具进进场时间；数数量、技术参参数及性能；；基本操作及及保养要求、退退场时间；退退场手续等）。2)施工机械的的使用和保养养按照施工内容，配配备足够数量量的装饰施工工小型机械，其其使用和保养养要求如下：：(1)进场后各各种机具必须须经检验合格格，履行验收收手续后方可可使用。(2)如规范要要求使用某种种施工机械来来完成，则严严格使用该种种施工机械。其其他机械我们们将向工程师师提出书面申申请，获得批批准后法可使使用。(3)建立机具具、设备安全全操作制度，并并将安全操作作制度牌挂在在机具明显位位置处。(4)机具、设设备的安全防防护装置必须须保持齐全、完完好、灵敏有有效。(5)机械设备备应定期进行行检查，并在在每日上班前前进行普检，保保证施工时不不会出现故障障或安全问题题。3)主要机械、设设备需用计划划表（详见附附表3-2）3.6.5劳动力力计划1)劳动力来源源根据本工程工期要要求和工作量量，提前落实实劳动力的来来源，做好劳劳动力的统筹筹安排，选用用素质高、技技术水平好并并与我公司多多年合作的施施工队伍。2)劳务队伍管管理(1)公司负责责劳务队伍的的选择和聘用用。我们将选选用与我公司司合作多年，技技术力量过硬硬，并长期从从事装饰施工工的劳务队伍伍参与本工程程的施工。(2)项目经理理部进场前已已基本确定劳劳务队伍，开开工当天劳动动力将全部到到位。(3)经考察、审审核确定录用用的劳务队伍伍（企业）受受公司和项目目经理部双重重领导。(4)录用后的的劳务队伍在在正常施工期期间，未经项项目经理部批批准，擅自撤撤走工人，对对工程造成影影响的，项目目经理部上报报公司，并对对违规劳务队队伍进行经济济处罚，并可可拒付劳务费费。(5)工程结束束拟退场的队队伍在接到通通知后的1天内全部退退场。(6)劳务队伍伍不得随意更更换施工队长长，并应坚持持合法用工，不不得少注册多多上人，不得得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋聋哑人、呆傻傻人、残疾人人和无技术女女工）。(7)所有劳务务人员进场前前全部进行体体检，身体合合格方可雇佣佣，以保证现现场不会出现现流行性疾病病。(8)进场前为为所有劳务人人员购买人身身保险，办理理上岗证和现现场通行证。(9)对特种作作业人员进行行专门管理，经经安全部门检检查，上岗操操作证符合要要求并且在有有效期限内的的可以上岗作作业，电气焊焊工每天必须须开具动火证证方可上岗，看看火人必须设设专职人员，并并注册备案。3)月份劳动力力动态表（详详见附图3-3）4)主要工种劳劳动力计划表表（详见附表表3-4）3.7临水、临电电、消防施工工措施3.7.1临时用用水本工程临水根据业业主或总包提提供的临时供供水管直接引引入即可。(1)施工时应应注意保证消消防管路畅通通，消防栓箱箱内设备完备备且箱前道路路畅通，无阻阻塞或堆放杂杂物。(2)宝贵的水水源要求我们们加强管理用用水，严禁出出现长流水的的浪费现象，取取水龙头均采采用陶瓷芯密密闭型龙头，现现场临水使用用设专人负责责。(3)应加强现现场厕所的卫卫生管理，及及时冲洗、清清扫、消毒，保保持整洁、无无臭味散发。(4)指定专人人打扫、清理理，并严格进进行卫生间制制度管理。(5)现场排水水沟定期进行行清理，保证证排水畅通。(6)施工现场场、办公区应应及时清扫，保保证干净、无无积水。(7)用水应严严格管理制度度，有渗漏水水时应及时排排出。(8)严格执行行环境管理体体系的有关规规定。3.7.2临时动动力及照明用用电(1)电气设备备设置 根据施工部位，中中标后需向该该管理单位办办理用电申请请，并按该单单位核定的电电缆走向、计计量装置、电电费分摊或收收取办法等要要求提出临电电设施方案，办办理相应手续续。我公司各各站均分别配配置总临时配配电箱（分动动力、照明两两个回路），并并配备二级电电箱2台。照明线线路设在配电电箱右侧，自自动开关上侧侧引入，并装装入照明漏电电保护器。照照明电路不得得与动力线路路混合使用空空气开关。(2)漏电保护护器设置漏电保护器装设在在配电箱电流流隔离开关的的负荷侧和开开关箱电源隔隔离开关的负负荷侧。漏电电保护器选用用泄漏电流型型漏电漏电保保护器，其漏漏电动作电流流不得大于30mA，额定漏电电动作时间小小于0.1s。若漏电保保护器具备过过负荷和短路路保护功能，可不设分路路熔断器和自自动开关。(3)电缆线路路布设水平电缆部设应沿沿墙壁或门口口固定，最大大弧度距地2.4m，不得小于1.8m，室内导线线敷设及照明明装置采用绝绝缘铜线和4mm2绝缘铝线，低低压采用10mm2绝缘铜线及及绝缘铝线，用用塑料夹敷设设，距地面高高度不得小于于2.5m（手把灯用用绝缘铜线，手手持电动工具具必须采用耐耐气候型的橡橡皮护套铜芯芯软电缆，不不得有接头）。3.7.3临时消消防设施布置置各施工部位分别布布设干粉灭火火器，按照每每50平米2个灭火器予予以布设。灭灭火器主要放放置于楼梯间间的出入口处处。此外，在建筑物出出入口处设置置消防砂箱，消消防砂箱可用用木板钉制，内内放黄沙约0.5方，外表应应刷红漆做明明显标志。设设消防水桶，可可用汽油桶改改制，应保证证消防水桶内内随时满水，外外表应刷红漆漆做明显标志志。每天按工作时段由由保安员对各各部位消防临临时设施做巡巡查，由临设设维护工对消消防设施进行行维护。HYPERLINK\l"_Toc172780580"第四章分部分项项工程主要施施工方案4.1HYPERLINK\l"_Toc172780581"金属饰面面板吊顶工程程施工方案4.1.1适用范范围适用于车站公共区区的站厅、站站台、出入口口通道等区域域的顶部。4.1.2施工准准备：1)吊顶工程程在施工前应应熟悉施工图图纸及设计说说明。2)吊顶以上部部分及管线等等部位防潮防防霉涂料应涂涂刷完毕，且且经过验收。3)施工前按设设计要求对房房间的净高、洞洞口标高和吊吊顶内的管道道、设备及其其支架的标高高进行交接检检验。4)对吊顶内的的管道、设备备的安装及水水管试压进行行验收。5)检查材料进进场验收记录录和复验报告告、技术交底底记录。4.1.3主要机机具1)电动机具：：电锯、无齿齿锯、射钉枪枪、手电钻、冲冲击电锤、电电焊机。2)手动工具：：拉铆枪、手手锯、钳子、螺螺丝刀、扳子子、钢尺、钢钢水平尺、线线坠等。4.1.4材料规规格要求：1)标准吊顶顶铝合金方通通规格：规格尺寸：a:330mm*1100mm，间距150mm，方通壁厚厚不小于0.8mm。b:550mm*1150mm，方通壁厚厚不小于1.5mm。2)铝合金方板板规格：铝合金方板（包括括穿孔、条板板等），分为为平面板和弧弧形板。平板的标准规格：：12000mm*6000mm，壁厚不小小于1.0mm，异形板壁壁厚不小于1.5mm。施工流向和施工顺顺序弹标高控制线→→弹吊杆点线→吊杆龙骨选选材制作→吊杆固定→吊装轻钢主主、次龙骨安安装→安装铝板（铝铝方通单元板板块）→细部、接口口处理4.1.6主要施施工方法1)弹标高控制制线根据图纸及现场实实际情况确定定标高，并在在四周墙柱面面弹出标高控控制线，经有有关人员复核核无误。2)弹吊杆点线线根据吊顶排版图确确定吊杆中心心点位置，用用墨线弹出，龙龙骨间距小于于1200mmm，边距小于300mm，吊点弹线线完毕后应及及时检查。不不得遗漏检修修口、通道口口等处的附加加吊杆位置线线。3)吊杆龙骨选选材、校正轻钢龙骨的选材、校校正，应符合合设计要求，并并将材料报验验资料上报监监理单位，通通过进场验收收后，方可使使用。龙骨搬搬运时造成翘翘曲、变形者者，应予修理理。4)吊杆固定按照标高要求制作作吊杆，并根根据吊点位置置安装固定吊吊杆，Φ10镀锌螺栓吊吊杆用膨胀螺螺栓与结构顶顶板连接，双双向吊杆中距距900～1200mmm。（见附附图4-1）5)安装轻钢主主、次龙骨吊杆安装完后安装装主龙骨，主主龙骨沿长向向设置，以便便于调节起拱拱，然后安装装次龙骨，主主龙骨间距不不大于1200mmm，次龙骨间间距不大于1200mmm，与主龙骨骨十字交叉，紧紧贴主龙骨，并并与其扣牢。主主龙骨一般宜宜平行房间长长向安装，同同时应起拱，起起拱高度为房房间跨度的1/200～1/300。主龙骨的的悬臂段不应应大于3000㎜，否则应增加吊杆。主主龙骨的接长长应采取对接接，相邻龙骨骨的对接接头头要相互错开开。主龙骨挂挂好后应基本本调平。（见见附图4-2）吊顶如设检修走道道，应另设附附加吊挂系统统，用10mm的吊杆与与长度为1200mmm的L45*5角钢横担用用螺栓连接，横横担间距为1800～2000mmm，在横担上上铺设走道，可可以用6#槽钢两根间间距600mm，之间用10mm的钢筋焊焊接钢筋的间间距为@100，将槽钢与与横担角钢焊焊接牢固，在在走道的一侧侧设有栏杆，高高度为900mm可以用L50*4的角钢做立立柱，焊接在在走道槽钢上上，之间用30*4的扁钢连接接。次龙骨间距根据设设计要求施工工，条形或方方形的金属罩罩面板的次龙龙骨，应使用专用次龙骨，与与主龙骨直接接连接。用TT形镀锌铁片片连接件把次次龙骨固定在在主龙骨上时时，次龙骨的的两端应搭在在L形边龙骨的的水平翼缘上上。在通风、水水电等洞口周周围应设附加加龙骨，附加加龙骨的连接接用拉铆钉铆铆固。6)金属饰面板板的安装龙骨及设备专业已已验收完后，可可安装饰面板板。方板吊顶顶次龙骨采用用暗装卡口，也也可根据金属属方板式样选选定；次龙骨骨与主龙骨间间用固定件连连接。金属板吊顶与四周周墙面所留空空隙，用金属属压条与吊顶顶找齐，金属属压缝条的材材质宜与金属属板面相同。饰面板上的灯具、烟烟感器、喷淋淋头、风口篦篦子等设备的的位置应合理理、美观，与与饰面的交接接应吻合、严严密.并做好检修修口的预留，使使用材料宜与与母体相同，安安装时应严格格控制整体性性，刚度和承承载力。7)细部、接口口处理吊顶铝合合金板材上接接口处理原则则：导向、通通信、信号、PIS、FAS、BAS等专业设备备安装前，配配合进行孔洞洞预留，根据据设备厂家提提供的开孔尺尺寸预留。各各专业管线桥桥架、风口标标高不低于装装修天花完成成面标高200mm。筒灯安装预留的孔孔洞按天花板板模数预留灯灯带安装，龙龙骨距灯具两两边留缝95mm。LED显示屏吊杆杆固定在顶板板上，并穿过过吊顶，依龙龙骨间布置，避避免开孔。发车计时器、扬声声器及时钟采采取独立吊杆杆悬挂式吊装装。4.1.7质量标标准1)保证项目(1)轻钢龙骨骨和纸面石膏膏板必须符合合设计要求的的品种、型号号和规格