部门负责人年度工作总结

第56页共56页部门负责人年度工作总结部门负责人年度工作总结。XX年是施行“xx”规划的第二个年头，也是中国网通的“创新开展年。在XX年，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深化贯彻“三个代表”重要思想，立足科学开展，全力支持营销单元工作，尽量克制竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资，根据省公司的相关指导意见，及时准确地将传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，实在把自己的思想和行动统一到科学开展观的高度上来，促进公司和谐开展。现将XX年度工作完成情况以及XX年工作方案作一简要汇报。一、XX年度工作业绩总结与评价(一)主要指标完成情况1、全年完成工程立项36个，其中XX年工程32个，XX年结转工程4个。2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项〔二〕XX年主要工作完成情况XX年我通过明确工作责任、强化目的管理，各项工作获得了明显成绩。1、狠抓落实，标准管理再上新台阶。XX年，我始终以省公司方案建立部的客户工程管理方法为根据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是工程评估、现场管理、后期管理都可以严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停顿后积极开展工程清查工作，进步了资金的使用效率。2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个____员。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过根底资料的健全进步了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断进步，保证了公司各项工作的顺利开展。3、加强员工培训，夯实技术根底进步效劳技能。年初在积极推进号线资清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进展了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约效劳的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而防止了技术资料前清后乱的现象发生。4、大力开展了平安月活动。深化贯彻落实省、市公司下达的精神,以“平安第一，预防为主”的方针，加强对平安管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月平安会议和单项工程开工前平安提醒制度，实在把平安消费工作作为各项工作的第一要务，进一步进步了施工单位的科学防范意识，确保XX年无一起平安事故发生。在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服。5、树立全局观念，提升效劳程度年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目的，我就围绕创新、开展、和谐的主题，制定了自己的工作方案，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，及时理解销售动态并将建立信息反响给客户经理。尤其是竞合协议签订后，根据省公司的指导意见，我们屡次与分局协商停缓建工程的解决方法，理解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批工程及时发挥了作用。二、经历总结、主要问题与缺乏分析^pXX年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然获得了一定成绩，但在工作中也存在许多缺乏：1、虽然大局部工程按照进度完工，但还个别工程由于种种原因没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的催促与沟通、协调。2、标准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深开展。由于施工单位人员素质的差异，施工现场标准管理还存在时好时坏现象，平安教育还要常抓不懈。3、对施工材料的采购供给环节把握不够理想，还存在因材料原因影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，及时向主管领导和销售部门反响施工信息。4、信息报道不够及时。对工作的中的信息报道认识不够深化，注重了工程管理中的指标完成，而忽略了的发送，使工作中的许多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。三、XX年工作思路与措施XX年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目的，进一步解放思想，积极进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的开展。XX年工作思路如下：1、坚决不移地落实全年目的责任制，不折不扣地完成全年任务目的。各部门都要进一步进步任务紧迫感，一切服从于责任目的，把任务细化到月，细化到周，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目的奋进。2、加强信息沟通，提升过程管控才能。XX年在工程管理中要根据材料采购周期提早制定物资采购方案，确保工程按时完成，同时要根据未央路地铁施工等因素及时将光缆施工信息反响给客户经理，提早给根底网络中心提出光缆施工方案，保证工程的按期开通。对于小型电缆施工争取采取”看客下菜”的形式即结合用户需求和库房现有材料情况制定施工方案，这样既可以及时完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。3、加大员工培训力度。虽然施工单位员工的培训责任在乙方，但是我认为施工人员的素质教育和效劳意识教育事关西安网通的生存与开展，要建立制度催促他们进步员工的技术程度与自身修养，提升效劳意识，尤其是在施工过程中和工程试运行期间要装维人员的标准要求施工人员，全部以品牌为中心。4、根据工程进展合理规划工期。根据线路专业的特点，对于随土建的工程要采取统一规划分步施行的原那么进展，合理安排施工周期和进度，做到工程现场需求和工程管理指标的合理兼顾。5、坚持定期沟通，做好营销单元的支持。XX年我要继续坚持定期与营销单元的沟通，及时理解业务人员的需求，已到达客户需求、工程施工、业务收入的有机结合。6、继续抓好平安工作。XX年我们要继续深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，定期召开平安消费工作会议，及时总结平安消费工作经历，实在做到有方案、有目的、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。7、完成公司、部门交办的其他工作回忆一年来的主要工作，我虽然获得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定间隔。在XX年的工作中，我将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目的顺利完成而努力奋斗。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读有关装修现场负责人年度工作总结大全【篇一】__是我们公司业务往全国开展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开场的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地理解，但间隔还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，，理解更多行业信息。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定理解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和__的装修工作。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化！二、制订学习方案。做__行业是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。三、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。有关装修现场负责人年度工作总结大全【篇二】尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰富、而又难忘的202_已经过去，充满期待的202_已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼经历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今天的原盛工程现场：XX装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成XX%、中心商业主体开场施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：XXX月X日顺利交房；小户型X月X日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和平安事故，特别小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在X月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛工程202_年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1〕、X月X日的X办公楼的交付；2)、X月X日的小户型的交付。这两大事件被我在202_年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别XX的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义非常重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续进步提供了经历和根底；其三、顺利交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是工程全体参与者的成绩，特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志X年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的XX；稳重而富有包容心的XX；充满热情和活力的XX；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断进步的精神相貌和状态。先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在202_年X月X日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩X小时X分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志播送节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。假如说以上算是个人的学习，那么去年X—X月份的一段经历那么算是对我的锻炼。去年X—X月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、进步自己的平台和时机。这期间经历了XX办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深化领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和进步，并在一定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。三、缺乏202_年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。202_年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是X月X日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了X个月时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期202_年的整个工期非常之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进展自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：工程部作为工程管理的载体作用有待加强和进步。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中汲取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开场施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合工程和自身实际，现方案如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作打算、早作方案。明年的两大核心目的节点：X月X日的准甲和中心商业交房；X月X日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善202_年的方案，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地表达在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和施行。2、过程强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余，工程部没有出现较大质量和平安事故，这与工程参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素质和才能。在加强工程团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和进步，为集团跨越式开展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约可以更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。5、继续加大个人业务才能和管理程度的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的X年规划为目的，持续学习、持续进步、持续进步，为企业开展做出更大的奉献。以上算是本人的年度总结，愿与诸位共勉，缺乏之处，请大家批评指正，谢谢。有关装修现场负责人年度工作总结大全【篇三】时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进展总结：我是今年_月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了__，在没有来__工作以前，我是没有家装装修经历的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经历和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开场，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经历丰富的同事，在同事的帮助下，获得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这_个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习理解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进展了理论，也对__的文化、使命有了深化的共鸣，对家装行业有了初步的认识。通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对家装市场有了一个初步的认识和理解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，如今我逐渐可以明晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此获得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的根底。这_个月虽有进步，但是也有缺乏的地方需改进，对于家装市场理解的还不够深化，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能非常明晰的向客户解释工艺要求，业务上，营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，__公司的工艺、产品理解还远远不够，这些还需要继续学习。总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。展望新的工作年度，希望可以再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计程度，在以后的工作中与同事多沟通、多讨论，进一步进步自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着缺乏，争取早日改正以往的缺点，总结经历，汲取精华，分析^p失败原因和工作当中的缺乏，为明年的工作做好准备！新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，进步自身设计程度与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长！机线负责人年终工作总结机线负责人年终工作总结范文XX年是____成立六十华诞，六十年的风雨，六十年的历史沧桑，经历了百转千回，终于走向欣欣向荣、民富国强。XX年也是我生活、工作成长的一年，在这一年里，在分公司领导的正确领导和全体同仁的团结、努力下，我们顺利的完成了相应的各项工作，现对XX年的工作做一个总结。一、加强思想政治学习，不断进步自身素养认真学习科学开展观，把学习作为工作和生活中的一项重要内容，夯实理论根底，不断汲取新的知识，更新理念，进步自己的政治程度，坚持科学开展观，以适应社会开展和社会经济开展的客观要求。二、效劳热情，力求用户满意XX年上半年，除了日常的机线工作之外，每周末我会代一天营业班，在营业前台，我认识到营业台是电信行业直接面对用户的效劳窗口，自己的效劳形象如何，直接影响整个企业的形象。因此，在工作中时时注意效劳形象，处处为用户着想，无论哪个用户申告，不管有理由还是无理由，我都会热情接待，耐心解释。三、恪尽职守，认真完本钱职工作在维修工作中，夏天太阳曝晒，冬天寒风刺骨，为了修好，打着保险带吊在杆上几个钟头，为查找障碍，爬上几十根电杆这是常有的事。但我并不觉得辛苦，相反，每查完一个障碍，装完一部，我都觉得心里很有成就感。每修通一个后，我都会亲切地对用户说：“对不起，耽误您使用了”。我的人生格言是“认真对待每一件事，真诚地面对每一个人”。我觉得用心效劳贵在用心，不能停留在外表的几句礼貌用语，而要用心去和用户沟通，用心去感动用户，真正替用户着想，不能糊弄用户，要帮用户解决实际问题，使用户心里充满暖意。所以大街小巷认识我的人也很多，经常在街头听到“高师傅，您好！”的用户亲切招呼声。今年九月，一位70多岁的老婆婆反映交了钱但一直没装上，我忙帮老人查询，发现原来用户名字登记错误，造成联络不上，因此未及时装通，我向老人解释后，及时上门为老人安装。装机时我发现，老婆婆单身一人在家，儿女都在外面打工，出门办事不方便。我就对老人说：“老人家，以后你不用亲自去交费，每月的费我帮您代缴好了。”就这样，我坚持每月上门帮老人代收话费，老人家一提起此事，总要感动地说：“小高真和自己的亲人一样”。有时也有用户因误解而对我们机线员发脾气，而我总是把委屈留给自己，以微笑还给用户，使用户抱气而来，满意而归。九月间，有一位用户办理移机，我和用户约好了在一个地方等，因对约会地点产生了误解，双方没有接上头。用户很不快乐，便到营业台大发脾气，面对此事，我主动向用户抱歉，并容许立即就去装通，当时天色已晚，赶到装机地点忙了一阵直到天全黑了，我硬是坚持当晚就把装通了。看见如此的工作作风，气鼓鼓的用户不好意思了，脸上露出了感谢的笑容。四、敬业爱岗，钻研业务技术我热爱机线工作，把满腔热情全部倾注在自己的工作岗位上。我把机线工作看作自己的责任田，精心地呵护耕耘。为整理好准确的用户资料，我在值班的晚上利用机房的查询住宅用户，花了一个月的时间，把片区内大多数用户的情况摸得一清二楚。为了给用户提供方便，每安装或查修一部我都把自己的手机号留下，方便用户及时申报，及时为用户排忧解难。在电信技术日新月异的今天，我深知，要想干好自己的工作，为用户排忧解难，就必须掌握现代化的通信技术，就必须刻苦钻研，具备高素质。自己虽然干的只是机线工作，但没有过硬的技能就不能很好地为用户效劳。近几年来，我上门为用户装机过程中，经常有用户问及电脑及上网有关知识，可有时答不上来，心里非常难受，为此，我利用电脑，自己探究学习，一来自己可以学习先进知识，二来还可以帮用户解决简单的上网障碍，为用户提供了方便，为了尽快进步电脑技术，我屡次请教专业技术人员，从电脑根底知识开场，一步步走进了电脑技术知识的大门。工作之余，我还进展网络大学的学习，除了学习专业知识外，也学一些个人感兴趣的知识，努力进步各方面的素质。如今我不但有维护和装移机的任务，还有营销任务。我认为，好的营销员可以在看似没有市场的地方找到市场。我深化市场调查、理解、宣传，发现商机，不断进步销售程度，和同事商讨销售策略，积极完成销售任务。XX年即将过去，充满挑战和机遇的XX年即将降临，在新的一年里，我将总结经历，克制缺乏，加强学习，为公司的开展壮大奉献自己的绵薄之力。电力技术负责人年终工作总结到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开场实习到后来的转正定岗，再到如今自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断理论才是进步自身才能的最快捷径。记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了一项对于我来说比拟大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线这个问题。刚开场心里面也有点没有底。毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下，我也感到无从下手。后来，在与班上获得联络后，第二天我拿到了老档位变送器的说明书。面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力考虑出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。在经过一天的不断试验和努力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。虽然这件事对于工作年限比拟久的老师傅来说，可能是一个小问题。但是，对我来说，确实是一个不小的挑战，毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。问题得到理解决，通过自我学习与理论，能解决问题，使自我在专业上得到了进步，这让我感到非常的欣慰。接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。2号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状态。这是我从来没碰见的问题。开场，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应该发的。在百思不得其解的结果下。我唯有爬上主变，对照图纸检查主变的本体接线。在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。无意中，我看见调压瓦斯继电器内油面间隔顶端有一段不小的间隔。我在想，是不是由于这些气体的存在才产生这个原因的。当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，终于，调压轻瓦斯信号不动作了。但压力释放仍是一直动作，在实在找不到问题原因的情况下，我换了一个考虑方式：是不是压力释放的继电器确实是动作的?把压力释放继电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。我终于找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号一直发起的，无法复归。问题解决了，自身又得到了进一步的进步，这让我非常的开心，毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手理论，找到原因并排除，这使我积累到了经历。我相信，下次再遇到类似的问题，我肯定不会再想刚开场那样束手无策了。在对后台信号的时候，我又碰到了新问题。弹簧未储能信号与实际情况不对应，而且是所有的断路器都存在这个通病。我第一反响就是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据库，看是否取的信号点取错了。在确定不是后台的原因的情况下，我只有从回路上着手。拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至保护屏后的信号线取错。终于，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的进步，让我再次深化的感到理论的重要性，毕竟一个的理论知识再强再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以理论是非常重要的，能让人快速的进步，获得长足的进步。企业负责人2023年度工作总结企业负责人202_年度工作总结一一。个人工作总结XX年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，多少也有了一点收获，新年过后，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。回到总公司的这段时间里，我对自己更深一层的反省一下。下面我对这一年来的工作进展简要的总结。在唐山分公司的那段时间中，公司领导以及销售总公司给予了我很大的支持和帮助，在王经理和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均获得了一定的进步。并把唐山分公司正式成立。如今负责人是周伟。通过不断的学习产品知识和销售技巧，对市场有了更深一层的认识。通过不断地跟客户的沟通、交往、寻找需求、发现意向、建立订单！经过大半年的努力，也获得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一些，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大的进步，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个的方案应付一些突发事件。在总公司这段时间里，没有做到最好，有些时候，自己都不知道做些什么事情，只能听王经理的安排，有事情就去做。以后不能这样，自己要有自觉性，自觉学习。二，工作方案：自己如今是〔代〕企业管理公司的负责人，工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在承受任务时，一方面积极理解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提早完成，另一方面要积极考虑并补充完善。要听从领导的安排。回忆一下在唐山分公司做销售的这半年多以来，总的来说业绩很不理想，没有创造什么业绩，让我很惭愧。让我感到欣慰的是跑业务中我认识了几个很好的客户，并和他们成为好朋友。销售是一种长期循序渐进的工作，是要时间来决定的！销售经常所说的一个词：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那条水沟，然后再去引水。至于怎么挖沟怎么引水，每个人都有所不同。这个过程就是做业务的过程。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的缺乏和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的打破！销售要做，但是要有方法。今年的业绩做了69万，太少了，这都不是一个做销售人员应该有的业绩。自己反省一下。对于自己如今的位置，如何做好企业管理的负责人，自己还没有想好，有时间找王经理谈谈，谈谈自己如何去做。不能不为公司创造利益。企业负责人202_年度工作总结二榨季即将降临，为全面搞好202_/202_榨季消费各项工作，完成好各项经济技术指标，我们从8月10日开场，花了整整四个月的时间，投入资金615。78万元〔截止12月20日〕，大小技改工程20多个，搞设备检修和技术改造。经过车间和班组自检自查验收和厂里组织全面验收，大局部车间都能按照设备检修规程标准和要求，完成该年度的设备检修工作，各车间在根底管理上都有了新的认识，在设备检修方法上有了较大转变，在设备检修质量上有了很大进步。这说明我们的员工对待设备检修工作是认真负责的、高度重视的。同时，在学习和借鉴别人的管理经历，可以运用和自我完善，使得我们设备检修质量进了一大步，要看到在我们进步的同时，别人也在大步向前。为此，我们应当“认清形势、统一思想、抓住机遇，加快开展”，牢牢把握时代开展的主题，努力创始弄璋糖业开展的全新将来。借此我讲三个方面的意见：一、认清形势、统一思想、励精图治、加快开展糖业整合一年来，大家都应该看到，英茂公司在各项工作开展和运转上是正常的，回报社会也是积极和主动的，是负责任的。一年多来，通过引入新的管理理念、管理体制和运行机制，“嫁接”业务，加强内部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做诚信企业，通过公司上上下下员工的共同努力，实现了糖业整合的初级效益。正确对待长远开展工农双方效益、政府利益，不拖欠蔗农蔗款和政府税费，确保员工收入，至少说蔗农是满意的，政府也是满意的，社会也是公认的，英茂也是诚信员工的。当然事物的开展不是一帆风顺的，海鸥也是在大风大浪中成长起来的。英茂糖业的开展也会是要经风雨，见世面，在社会熏陶中走向成熟，长足开展的，更需要大家的呵护，辛勤耕耘，默默奉献和努力拼搏，共同铸造英茂糖业。当前，我们开展中又遇到新的问题，关乎规模提升的大问题，关乎我们员工的吃饭问题，关乎我厂生存与开展的问题，那就是甘蔗原料开展难，农作物比拟效益制约甘蔗开展的新问题。仿佛又回到糖价好，没有甘蔗，而不得不引起我们在坐的，特别是我们农务工作人员的关注、高度重视。刚刚过去的03/04榨季，是我们弄璋糖厂奋斗三十多年来，入榨甘蔗量打破50万吨的历史最高记录，也是我们的前辈们为我们奠定了这样的一个开展根底。如何加以稳固和提升弄璋糖业，是我们弄璋人应该要认真考虑的实际问题。弄璋糖厂建厂三十多年了，培养和造就了一大批拓荒的儿女志士和制糖专家，向外输送各方面的技术人才、管理干部。为德宏州的蔗糖消费和开展，为地方农民的增收、财政增税、企业开展、社会就业、民族团结、边疆繁荣和社会稳定，做出了不可抹灭的功勋和付出了我们弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖业的开展尤为重要，关乎到盈江农民与全国人民一道步入小康社会的关键所在。蔗兴那么弄璋兴，蔗衰那么弄璋做什么？市场经济是残酷的，竞争是有输赢的或是要被淘汰的。假如是这样，到不如我们先掘起，突出重围，敢为天下先。来弄璋工作半年了，半年来和大家朝夕相处，见面如初，感触和感受到弄璋糖厂的兄弟、姐妹们都是好样的、好处的、可信赖的，也是会干事，也是能干事的，工作起来也是很踏实的。专业技术强、业务熟，让我敬仰，让我感到弄璋糖厂有你们是当之无愧的，是值得自豪的。大家都应该为弄璋糖厂辉煌的明天扭成一股绳、使上一把力、添砖加瓦，也寄希望你们把自己所掌握的、拥有的、藏在内心世界的毫无保存的奉献出来，奉献给公司，公司也会永远记住你们的。目前，我们首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季消费，如何去完成和实现已确定的目的和任务;另一方面是如何抓好甘蔗种植和开展工作。就目前国内、国际食糖价格很有利于我们的开展，关键就看我们能不能把握好机遇，创造自身条件，迎接新一轮的挑战。〔一〕国际食糖形势我国参加世界贸易组织已三年了，三年来国际食糖价格有起有落。新的制糖期我们面临着全国食糖销量增长，国际食糖价格上涨等有利的形势，但也有一些新的问题，据F。O。licht杂志公布202_/202_制糖期食糖供求评估，其预计新制糖期全球食糖产量为1。48亿吨，消费量为1。455亿吨，全球明年消费、消费大体平衡。〔二〕国内食糖产销形势1。消费形势202_年全国糖料播种面积2043。82万亩，比上年增加10万亩，收买糖料量8654万吨，预计产糖量1050万吨;2。产销形势202_/202_年制糖期销售年度全国食糖市场可供量1354。5万吨，其中：国产糖1050万吨，国储糖110万吨原糖，进口配额糖194。5万吨〔其中：非国有单位配额58。3万吨，国有单位配额136。2万吨〕，以上可供糖量中：〔1〕国储糖110万吨加上202_年古巴进口40万吨共150万吨不放储;〔2〕国有单位配额糖136。2万吨中有古巴糖40万吨进入国家储藏，尚有96。2万吨是否进口，国家可以调控。因此，202_/202_年制糖期进入国内市场的最低销量为1050+58。3=1108。3万吨〔数据来中国糖协〕。202_/202_年制糖期工业由于原料〔甘蔗〕辅料、煤、电、油、运涨价，吨糖本钱将增加300元左右。国家食糖价格的调控目的价位不低于2800元/吨〔产区价〕。〔三〕德宏英茂公司据我们德宏英茂公司原料部04/05榨季对5个单元甘蔗估产数是2166649吨，入榨数1985000吨〔其中：估产数瑞丽461563吨，景罕864479吨，弄璋444521吨，平原264481吨，盏西131605吨;入榨数瑞丽42万吨，景罕80万吨，弄璋40万吨，平原24。5万吨，盏西12。5万吨〕。与上年州公司入榨234万吨，减少35。5万吨，减幅15%。而我们弄璋糖厂由去年入榨52。8万吨甘蔗减到40万吨，减少12。8万吨，减幅24。2%，白糖产量按方案产糖率11。9%计算，不到5万吨，对我们农务上是个压力，同样对消费上也是个压力，对完成经济指标将会影响很大。我们要有打硬仗的思想准备，要有设备检修过硬的根底和保证，对我们各项工作是一个全面的检验，对员工的思想是一个考验。为此，要求大家尽心尽力尽责，努力苦干100天，各项工作要有大的起色和进步，按照厂上的布署和安排，搞好消费各个环节，创造消费历史新的篇章。二、找准问题，缩小差距，扬长避短，发挥实效弄璋糖厂在德宏州的制糖史上曾经也是很辉煌的，除了制糖外，综合产业的开发、加工、经营〔单晶冰糖的消费就是个例子〕等等，给我们制糖规模提供了较好的开展根底。但我们应该成认，在过去的一定时期，无视了主产业的开展，可以说对主产业开展重视不够，研究对策不多，丧失了一定的大好开展时机。经过两次大的规模提升，甘蔗种植规模跟不上，消费规模不达标，经济技术指标不稳，与同行业开展程度差距拉大，管理程度退化，员工中还有等、靠思想，观念转变不够〔弄璋2000年就开场改制了〕，一局部员工思想还停留在国有企业老体制中，忽略了怎么去工作，怎么去创造，怎么去实现自我价值。如今我们在走民营化的道路，为谁打工吗？不是，是在为我们自己。很多东西需要我们自己重新认识、重新理解，调整思路和步伐，迎头赶上我们的同行，赶上时代开展潮流。〔一〕重新认识，重新定位，深化内部管理我们要敢于认识自己的缺点，敢于正视自己走过的弯路，擅长总结理论经历，扬长避短，发挥实效，只有重新认识，重新定位，才能找到我们全新的管理思想和管理方法。中国参加世贸组织三年了，中国企业跻身世界经济领域大胆收买国外一些大公司，比比皆新，过去谁能敢想去收买国外的公司。这也说明，中国人的管理已走向国际，并在逐步形成与国际接轨，更加国际市场化经济。虽我们不能比，但也要学习和借鉴别人的先进和开展经历，更应该去探究和追求新的管理，适应我们新工作的要求。如今，我们的管理上存在着不标准、不科学，随意性大，管理方法独创性不够，还很滞后，思想放不开，已经影响到我们的开展，影响到生存问题。刚到50万吨甘蔗又在滑坡，对于弄璋糖业的开展应该向“更高、更好、更快、更强”的开展轨道上去。即“更高”，我的理解是我们的工作起点要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要从量变到质变，好上加好;“更快”，工农双方的开展要加快，经济收入也才会增加;“更强”，要做大做强弄璋糖业，使之持续稳定、安康有效的开展，要有做百年企业，办百年老厂的雄魂。〔二〕重视根底管理，强化员工队伍素质如今我们各车间各部门的根底管理还很薄弱，管理人员重视不够，管理意识、观念淡薄，员工业务素质、技术素质还要进步。要进一步加大同外界的交流和沟通，大胆的走出去，也要请进来，互相学习、取长补短，加大员工培训和管理人员的培训，注重员工队伍素质建立，闭门造车是造不出好车来的。从我们的设备验收中可以看出，设备管理、技术数据填写都还做不理想，离精细化管理要求相差甚远，应逐步标准，逐步细化，做到科学合理的全面质量体系管理。〔三〕加强农务管理，细化、量化农务工作甘蔗原料开展是我们的命脉，如何稳固和提升甘蔗总量，确保质量，是我们每个农务人员的工作职责。我们弄璋糖厂的农务人员比起各单元厂都多，为什么我们的甘蔗总量迟迟难以上规模，大家可能要说出这样那样的多条理由。但就没有哪一位向厂里提出农业如何改进和开展的意见、建议来，如何完善农务系统工作、效劳工作等等。我看除了一些政策因素、客观因素外，主要还在于我们的主观因素，思想意识转变上，和农民关系不好，对农民关心不到，效劳不够，如何搞好原料，又如何走规模化消费经营和实现效益呢？农务正在开场走新的薪酬积分绩效考核鼓励制度，考核甘蔗消费进厂本钱，细化、量化农务指标，实行吨蔗工资制，这给我们农务人员创造了很好的开展空间，大锅饭再次被打破。工业消费这块以后怎么走或是走到吨糖工资之下〔个人意见〕。我们农务工作上不去，大家的工资也难保，努力开展好甘蔗是我们的重心。芒市糖厂有句话：“农民是根，工厂是叶”，到根都没有了，叶也就枯死了。因此，要求大家一是要正视开展中的困难，认真分析^p形势、大环境，要树立信心，要有战胜困难的勇气;二是要有艰辛创业的思想，充分发挥主人翁意识，要有主人翁的心态;三是树立整体观念，大局意识，克制小家子气，小富居安的思想;四是要有吃苦耐劳的精神，胜不骄、败不馁，要有准备受气的心理;五是要有效劳思想，贴近蔗农，心系蔗农，踏实工作的作风;六是，要有实事求是、务实、高效、清正的工作作风。只有这样我们的工作才能推进，我们的消费才能见效。今年，我们农务上冬春甘蔗种植非常艰巨，秋甘蔗种植任务8000亩，只完成了4838。7亩，占任务数的60。48%。冬春种植任务县下达我厂46100亩，到目前只种了近500亩，照此下去我们明年的产量还要下滑，危及消费。所以，我们应倍加努力，狠抓甘蔗的种植和管理，遏制甘蔗继续下滑。要团结一心，奋力拼搏，努力寻找甘蔗种植的打破口，方法总是会比困难多。三、202_/202_榨季工作安排及经济技术指标任务202_/202_榨季根据农务科估产数，农业产量44。4万吨，工业入榨数约40万吨左右。消费任务：入榨甘蔗40万吨，产糖47600吨，产糖率11。9%，优一级品率95%，产品合格率100%，总收回率85。8%以上，产酒精4000吨，设备运转平安率98%以上。开榨时间于202_年12月26日，202_年4月10日完毕榨季，大家要努力确保消费目的任务的实现。今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流，自然气候雨水偏多，病虫害影响，入榨甘蔗数较上年减产12万吨左右。对我们完成各项经济技术指标难度加大，100天的时间完成全榨季消费，大家工作要有前瞻性和预见性，分秒必争，努力做好本榨季的各项工作。〔一〕农业消费方面1。精心组织，协调好甘蔗砍运工作严格执行盈政发？202_？337号文件精神，按照云弄糖？202_？27号文件，即《弄璋糖厂202_/202_榨季砍运榨种管理施行细那么》，开展榨季消费各项工作，努力进步甘蔗砍收质量，甘蔗进厂新颖度，为消费创造有利条件。2。认真抓好冬春甘蔗种植，确保种植任务的完成甘蔗原料开展和甘蔗入榨规模已危及到我厂的生存和开展。全力以赴的开展甘蔗原料是我们当前农务工作重中之重的任务，要有种1亩是1亩，种1亩得5吨的决心，不但要种好，还要管好，确实想尽方法，使出全力和招数，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100亩的任务数。〔二〕工业消费方面1。加强消费管理，进步平安消费强化管理意识，重视平安消费。各车间、科室都应当把进步平安消费放在首要位置来抓，防止和杜绝重大设备和人身伤亡事故的发生。要建立健全各岗位平安责任制度和责任人制度，要有紧急预处理方案和急救应对措施，实在把榨季消费平安维护好。2。努力进步收回，降低各种消耗本榨季对完成各项方案指标任务来说非常重要，直接关系到我们的本钱上升因素。据财务本钱测算分析^p，入榨40万吨甘蔗，产糖率11。9%，我们的含税完全本钱2423元/吨。假如指标完成得好了，食糖销售把握得好，那我们将会有盈利。反之，那么亏损。从化验室入榨甘蔗采样化验分析^p数据看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品种改进，甘蔗的含糖份、甘蔗锤度、纯度都比拟高，对完成指标是一个有利的条件。但我们不能掉以轻心，依托在甘蔗原料上。要从消费的角度和高度加以重视。从最薄弱的环节，跑、帽、滴、漏抓起，降低各种消耗，进步产品质量和收回。3。搞好糖酒调运，组织好各种辅料、燃油供给受市场燃油价格和地方油量的影响，供给工作要早方案、早安排，重视消费供给调节，对运蔗车辆和糖酒调运要亲密关注，要有应对措施，克制一切困难，完成糖酒调运。同时，根据市场行情、价格，协助糖业事业部销售部做好糖酒销售，并严格执行糖业事业部制定的糖酒销售管理方法，按照工作内容及要求进展操作。4。财务要确保资金运转和资金平安今年我们花近百万元对农务过磅系统和甘蔗结算系统进展改造，财务要对农务甘蔗过磅、甘蔗结算业务予以重视，催促和指导好结算工作确保资金的平安。按照盈政发？202_？337号文件精神，开榨15天后要兑付蔗款，停榨后1个月内兑付完。为此，要协调好资金，保证资金来、资金运转、货款平安回笼，催促好老贷款的收回。财务科要与供给科、州公司财务部加强联络，防止货款和资金走失。同时，要确保种植贷款资金投放。5。搞好后勤保障效劳，进步工作效率后勤保障和效劳工作做得好坏，直接会影响到我们消费的各个方面，甚至产生负影响。机关科室部门要积极转变观念和工作作风，树立起为消费车间，为蔗农、驾驶员效劳的思想，搭建友邻关系，效劳至上、保障有力，以人为本、以效益为中心，做好全方位的效劳质量工作。6。树立全局意识，开展意识，建立高素质员工队伍树立全局意识，开展意识，对我们创始工作新场面极为重要。由于长期在方案经济体制下，我们的思想还未完全从国有体制中解脱出来，工作方法仍然老旧，独创性还差，改制多年，大锅饭思想还很严重，制约和束缚着消费的有效开展。目前，迫切需要培养和造就高素质的员工队伍，走新型化、现代化工业人才管理路子，加快开展步伐，实现消费效益最大化，回报社会、回报自己和英茂集团公司。总之，榨季消费在即，希望大家精诚团结，携手共进，风雨同舟，共渡难关，在集团公司和糖业事业部及州公司的带着下，在社会各界的大力支持和帮助下，万众一心，众志成城，夺取受灾之年新的效益，为英茂糖业，弄璋糖厂今后的开展再立新功，祝我们04/05榨季圆满成功，也祝各位在新的一年里获得更大成绩，祝大家身体安康，心想事成，万事如意，全家幸福！设备租赁站负责人的年度工作总结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，时间每天滑落在工地机械轰鸣中度过，在繁忙的工作中不觉得到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下一步工作理清思路，明确目的，找出原因，使自己在来年工作中、学习中、思想中认识，发挥优点，弥补缺乏，不断进步。下面作工作总结如下：一、在工作上获得收获和缺乏年初在公司担任设备租赁站负责人以来，带着全体员工，克制重重困难，满足效劳各个工程的需求，平安无误完成一千多吨型钢交接和装卸材料工作，圆满的完成了两套门式起重机的和左工程拆卸、装运、大修、维护工作，为襄樊江汉三桥工程钢护筒加工厂提供了优质的设备，也配合公司完成各个工程的季度检查工作。7月初，由于工作的需要调到沙湖大桥工程担任机电负责，冒着酷暑配合完成浩大开工典礼，快速配合完成临建的临电、临水布置，针对即将开展的施工现场，我不厌其烦，查勘施工现场环境、理解施工区域、和技术部门沟通，查阅标准及有关资料，编制临电方案，本钱测算和使用比照，编制出两套方案，架空线和电缆线的投入比照，经过和工程领导反复沟通，决定出最正确方案，后投入现场布置使用，事实证明决策时正确的，在临电布置中，严格按照公司标准化要求，给电工班书面技术交底，高要求、高标准，在电缆埋设中力求标准要求和考虑回收简易，并做好标示标牌，杜绝电破坏，为工程提供平安供电系统，随着施工面的展开，桩基设备增加，针对原现场配电箱的使用情况，我组织修改配电箱，在原400a配电箱内，四个回路，即一个250a两个100a一个63a，而现场桩基设备只能使用一个250a开关，其他是闲置配置，这样投入二级配电箱很大，我果断修改配电箱内配置，分三个回路，即两个250a和一个100a，这样既满足了两台桩基设备供电也满足维修电焊机的供电电，同时满足标准要求，在原方案因业主征地和相关手续未办理，在现有的工作面中，现场投入30台冲击钻，单台功率达100kw,在原方案的根底上增加了30%，为了满足平安供电供给，加强严格巡视制度和观测电流，掌握电缆和变压器的温度，分段责任制，我及时和供电局沟通，调整变压器安装位置，及时满足现场供电，从本钱方面投入，在根据现场桩基设备递进供给的需求，后段完毕使用小截面电缆，大截面电缆跟随桩基设备递进，既满足和设备大量电供给，也节约了工程投入本钱;在特殊工种人员管理方面，根据公司人员配置，有局部电焊工和机修工，为了满足现场施工需要，我提出效劳于现场工作要求，电工和电焊工为一组，成立巡视、维护平安责任区，责任到每一个配电箱，并标明责任电工及投诉，这样既满足现场效劳要求，工作中起到互补作业，又培养综合人才，要求机电人员，不但会干、也会管，而且懂得行业标准要求，形成了比、赶、超的工作气氛。在干好现场机电工作的同时，及时完成领导交代的协调对接工作：如路灯迁改、占道手续、水管迁改、燃气管道、电力等单位。在现场管理工作方面自认为，缺少管理强化执行力度。二、在学习方面获得收获和缺乏在繁忙的工作中，坚持自修学习，按照成人自修科目要求，认真完成老师布置作业和课外阅读，同时坚持练习写作程度，利用业余时间在公司管理平台上发表感触文章13篇，青年文摘网发表一篇，武沙指挥部创办的《武沙月报》发表两篇，在设备公司开展读书活动中，读书体会获得三等奖。同时学习了市政机械设备标准要求，及理解工会法律法规程序。在工作的同时，深感文化程度低，理论专业知识欠缺，普通话较差，同时知识面不够广，在来年的方案中，利用网络优势，加强理论学习，参观学习市政工程时机，总结增长工作视野。三、在思想方面收获在沙湖工程以青年学生居多，我以工作多年坚持的好习惯，起表率作用，严格遵守劳动纪律和公司的各项规章制度，在竞选工会____的活动中，我以票数较高而成功中选工程工会____，并担任篮球队队长，我深感同事对我的厚爱，我更加严格要求自己，并递交入党申请书，以党为典范，以党的原那么作为工作的准那么严格束缚自己思想。同时积极组织开展系列篮球邀请赛、红歌卡拉ko比赛、红色电影周、创办农民工业余学校等，丰富工程职工业余文化生活，为工程政工建立发挥桥梁枢纽作用。在工作思想中存在以下的失误和问题：1、主观认识缺乏，思路不够宽广。2、自身没有制定远大理想与目的，对自己不能严格要求，对部门和自己过于放任。3、对工作方案的分解不到位，执行和过程监控不到位。市场部负责人年终工作总结市场部负责人年终工作总结范文在刚刚过去的一年里，对销售的各个品牌重新进展划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联络车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化效劳，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。我没有辉煌的过去，我要把握好如今和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主任职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的精华。10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是最好的老师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也阅读了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于理论，积极开拓业务市场。还学到了管理的知识，可以进展日常管理，各种数据报表的制作等。假如可以竞聘成功，在XX年里，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经历，不断学习进步，充实完善自己，促进各业务人员素质的进步。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。3、制定详细的工作方案。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作方案。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。4、搞好农化效劳，加强效劳意识。深化一线为客户搞好效劳，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传，进步的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者——农民。5、加强客户关系，完善客户档案。在XX年里，我会把大局部的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，理解市场、把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联络。6、扎实工作，锐意进取。发扬“艰辛创业、努力拼搏”的精神，和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注重在理论中探究经历、探究路子。我相信我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天。以上是我的下一步工作的想法，还需要理论的检验，还需要领导和同志们的关心帮助支持。假如我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克制自己的缺乏，争取更大的进步。部门负责人岗位职责篇一：部门负责人岗位职责范文1、在工会____的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作方案，在工会____的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作方案，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位详细情况制定各项财会规章制度，并监视贯彻执行。据本单位详细情况制定各项财会规章制度，并监视贯彻执行。3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监视。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监视。4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业开展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业开展的需要。足工运事业开展的需要5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和过失，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和过失，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进展业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进展业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。8、组织工会经费的收缴工作，催促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，催促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。篇二：部门负责人岗位职责1.负责建立健全公司组织架构及人员装备，制定公司的管理方针及目的。2.负责制定到达上述方针目的的施行程序文件和规章制度。3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。5.协调物业各部门的工作，监视各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。7.严格执行公司的财务监视制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约本钱。8.监视各部门的培训工作，进步公司整体业务与效劳标准。9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。10.完成上级交办的其它任务。篇三：办公室主任岗位职责1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监视执行。2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。3.负责公司企业文化建立。4.负责公司人事管理工作。5.负责办公室的日常管理工作。6.负责业主建议分析^p、投诉挑选及综合整理、信息反响上报工作。7.完成上级交办的其他任务。篇四：客服部主管岗位职责1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。2.纯熟掌握住宅小区管理费制定的根据及所含内容，充分理解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。3.承受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。4.熟悉掌握公司提供的收费效劳工程及收费标准，并根据业主需求催促相关部门及时提供效劳。5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。7.协调并催促有关部门，及时完成工作维修单、特约效劳单的相关工作。8.定期与销售部核对入住客户。9.负责房屋指示标识、效劳标识的管理。10.每半年进展一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析^p报告。11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。12.完成上级交办的其他任务。篇五：维修部主管岗位职责1.根据物业公司的管理目的，制定住宅园区内物业维修及养护的施行方案。2.掌握住宅园区房屋的分布情况、构造类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。3.承受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。4.负责电梯的维修、维护的管理工作。商场后勤部负责人年度个人总结为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼，我总结成绩，纠正错误，以励再战，把后勤保障部的各项工作做的更好，商城的各项设施设备，经过了十五年的运转，由于种种原因没能及时更换，在日常的运行中经常出现故障，跑冒滴漏现象严重，设备运行效果不好，由于中央空调设备太老，给维修带来了难度，这些问题的出现，不仅影响了商城经营，也引起了一些业户的不满，要实对我部门来说现“以人为本、效劳争先、科学管理、高效务实”的这一目的，是必须做到的，在困难面前我只能知难而进，不能后退，为理解决这些问题，我屡次召开部门会议，针对中央空调设备老化故障多、电费高、卫生间足时阀冲洗和水箱冲洗共用，各楼层门窗破旧等问题，采取了指定维修方案，两人一组，分成几个小组进展检查维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，平时各负其责，临时出现的问题由楼层维修人员负责，严把维修关，能不换件的绝不换件，能分解维修的绝不换整件，经过一段时间的努力，我们花了很少的费用，解决了很多疑难问题。在维修漏雨的问题上，由于商城上漏下冒，原来在这方面花了很多钱都没有解决的问题，业户意见很大，我们出主意想方法，采用接水盘接漏雨的方法，把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走，这样花了很少的费用，解决了漏雨问题。为了节能降耗，我们大