设计总体服务方案

设计总体服务方案目录TOC\o"1-5"\h\z一、 总体设计方案 21-1设计工程概况 21.2设计范围、设计内容 21.3设计依据、设计工作目标 21.4设计机构设置（框图）、岗位职责 31.5设计说明 31.6设计阶段 11二、 质量控制方案、措施 162.1项目管理制度 162质量保证措施 20三、 进度控制方案、措施 253.1组织措施 252技术措施 253经济措施 253.4工序管理措施 253.5经费保障 266赶工计划 26四、 投资控制方案、措施 271投资控制 272控制措施 28五、 服务承诺 285.1后续服务要求 295.2后续服务内容 295.3售后服务管理 30一、总体设计方案1.1设计工程概况1、 项目区位置和范围：2、 项日区地貌类型：3、 项目区建设工期：。1.2设计范围、设计内容1、 项目名称：XXXX项目2、 项目区位置：项目区地位于。3、 建设规模及内容:。1.3设计依据、设计工作目标1、 设计依据：2、 设计工作目标（1） 安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。（2） 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现。同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本,控制工程造价。（3） 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本合同工程中的混凝土浇筑等工程项目的关键工序进行多种施工方案综合比较，最大限度确保在空间和时间上的平衡。（4） 确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，确保工期目标的实现。（5） 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。（6） 合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求以及根据招标文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工要求。1.4设计机构设置（框图）、岗位职责1、施工组织机构：为了确保设计质量及进度得到良好控制，使本项目工作有序地进行，我公司将组成“XXXX项目项目部”，明确分工，各负其责，其管理模式如下图。1.5设计说明1、前期踏勘主要查明项目地形地貌、不良地质现象、调查了解区域工程地质条件和区域水文地质条件，辅以室内收集的区域地质资料，相互印证,对影响施工范围内的地下管线和构筑物加强调查，对不良地质区域扩大调查范围，将其源头、范围及性质调查清楚。2、 工程地质调查收集拟建场区气象、水文等资料，走访拟建区域内居民，了解场地地貌变迁情况及沟、坑分布情况。3、 土地平整工程（1） 田块布置根据项目区内现有田块和等高线布局，考虑项目区实际地形、田块平整度等因素确定平整田块规摸。对于规划田块满足耕作要求的田块不进行平整；对于区内地形起伏较大的田块、不满足机耕要求的较小田块进行土地平整，主要工程为田块内部平整。土地平整施工程序：①即土地平整前将原坡耕地较肥沃的表土先剥离，待平整后回填作梯田表土，以利耕作；②坡地土方平整、挖高填低；③夯筑田坎，保持田块稳定性；④表土回填，即将原剥离的表土均匀覆在平整后的田块表面，确保熟化表土的回填率达90%以上。（2） 工程量计算土地平整土方根据土地平整釆用田块内部平整的方式，结合各平整田块面积和坡度范围，全部平整成水平梯田。田垣夯筑项目区田坎在田面以下部分田坎釆取逐层夯实，该部分工程量己记入人工平土工程量中，故不重复计算；田面以上部分田埋采用素土夯实，横断面釆用梯形结构，顶宽0.3m,底宽0.58m,高0.25m,田坎内外边坡均取l：0.5o③表土剥离和回覆：为了确保土地平整后，部分土层较薄耕作层能够保持原有的耕作力，平整区内地块平整前须将原耕作层土壤进行剥离处理。通过挖高填低将平整区内田块整治为同一高程后，再将剥离表土进行回覆，覆土来源于剥离的原耕作层土壤。本次设计表土剥离厚度0.25m,表土剥离首先釆用推土机将表层土壤推至一侧堆放，待进行田面平整后,再将剥离表土均匀回覆至田块表面。4、壤改良工程项目区土壤改良工程主要针对土地平整区域未釆取表土剥离回覆措施的区域，土地平整过程中，不可避免的造成耕作层以下土壤上翻，参杂在地表耕作层熟化土壤中，从而降低了土壤肥力和耕地生产力，降低了土地平整的效果。土壤改良工程通过翻耕和增施有机肥,提高土壤质量，确保平整后土壤肥力和耕地生产力。本项目土壤改良工序如下：（1） 耕作层翻耕：项目实施了土地平整工程，机械回填土方后，经过机械碾压，土壤板结严重，无法直接耕种，需采用机械进行翻耕，翻耕深度不小于25cm。（2） 增施有机肥：施用有机肥料对提高土壤肥力有重要作用。有机肥在微生物作用下通过腐殖化和矿质化，能形成有机质和速效态养分，同时分解产生的有机酸能促进土壤中难溶无机养分的溶解，提高土壤供肥性能。5、 灌溉与排水工程（1） 设计流星推算灌溉时段的选定和设计灌水率根据项目区灌溉制度的设计，灌溉水源、种植比例不同，通过灌溉过程计算。（2） 设计流量的确定设计流量按下式计算：Q=（q*A）/n式中：q一设计灌水率（m3/s.万亩）；A一控制灌溉面积；n—灌溉水利用系数。6、 道路工程规划田间道路主要是修复原有的田间道，整修田间道利用现有道路走向。生产路结合地块、田间道、渠道布局进行布置，将田块和田间道连接起来，方便和生产资料的运输。因此本项目EQ间道路和生产路的路线设计按己有的路线进行布局，对辐射耕地区域面积较小，只便于连接主干道至地块或生产路的田间道，釆用砂石路面；对辐射耕地区域面积较大、同时又方便居民出行的交通量较大的田间道釆用佐路面。生产路结合地块、田间道布局进行布置，将田块和田间道连接起来，方便作物和生产资料的运输。7、设计成果本次设计工作最终拟提交如下成果资料：（1） 成果报告《XXXX项日实施方案》；«xxxx项目预算书》。（2） 附图«xxxx项目现状图》;axxx项目规划图》;«xxxx项目单项工程设计图》。（3） 附件报告（方案）编制单位资质证书；相关部门证明文件。项目设计方案征求乡镇人民政府和村组群众意见座谈会纪要、记录及征求意见表。1）本次设计机构设置（框图）如下图所示2）本次设计组织工序流程如下图所示2、组织运行原则本项目按项目管理的模式进行运作，各项工作及资源由项目负责人统一安排，调配，项目各组服从项目负责人的安排，认真负责完成各项工作。设计是一项专业性的工作，技术人员的业务能力及技术管理体系将直接影响到设计成果的质量，对本项目设计工作按审定人一审核人一技术负责人的模式进行项目的技术管理。审定人、审核人、技术负责人分别由具有相应资格的人担任。3、岗位职责项目负责人：负责组建项目组，具体负责项目的实施，负责项H的生产组织管理及对外协调。根据合同规定的工期和质量要求,按时完成各阶段工作。同时接受我公司、咨询单位、业主和主管部门组织的各阶段性检查、验收，组织指定各阶段的技术要求和规定，组织项目组的事先指导、中间检查、外业验收和成果审查，编制项目各阶段的技术要求和质量目标，对项目总体质量负责。技术负责人：设计技术负责人承担本工程的全面技术工作和协助工程负责人作好组织工作。每天必须督促和协调各项工作，解决设计过程中的一般技术问题，对于重大的技术问题，及时地向审核人及审定人汇报，并共同协商解决。设计技术负责人在设计期间编写的设计纲要，向各组下达的各项设计任务书，待工程设计审核人、审定人审阅后付诸实施。整个工程中，领导技术组成员实施对各组的技术管理。规划组：严格按照项目负责人的安排进行设计。接受技术负责人的技术监督和指导，按照规范，保质保量的完成各个工程的设计工作，严格按照规范进行设计，保证各项原始数据准确，真实。设计组：严格按照规划组规划的布局内容进行合理的设计各项工程。接受技术负责人的技术监督和指导，按照规范，保质保量的完成各个单项工程的设计。预算组：严格按照设计组设计的各项工程进行工程造价测算。接受技术负责人的技术监督和指导，按照规范，保质保量的完成各个单项工程的预算编制。1.6设计阶段高标准农田建设项日初步设计是依据农田建设规划、产业规划、村庄规划等相关规划，以建设高标准农田，致力产业发展、富民增收为目标，在项目实施前开展的工程布局、单体设计和预算编制的具体工作，是开展招投标、组织施工建设、制定实施计划、检查进度（质量）、组织竣工验收、实行绩效评价激励的依据。1.6.1指导思想（1） 项目区建设认定符合国家高标准基本农田建设政策的要求,优化土地利用结构布局，增加有效耕地面积，提高高标准基本农田面积比重。（2） 坚持统一规划，集中连片，使整理区达到高标准基本农田建设、农田生态环境建设的统一。（3） 项目区建设以土地整治为基础，结合高标准基本农田建设的要求，整治岀来的优质土地优先划定为高标准基本农田，用于粮食生产和项目区现代化农业发展，同时注重生态环境的配套建设，发挥生产、生态、景观的综合功能。（4） 坚持工程措施为主，注重农田、水利、道路等配套工程建设。增加耕地面积，提高耕地质量，减少区域水土流失，为区域农业发展打好基础条件，打造高标准基本农田建设的亮点。在灌溉与排水方面，通过釆取工程措施，增加相应的排灌设施，改造现有灌排设计，满足耕种需求；在田间道路建设方面，通过釆取工程措施，使项目区形成以“一纵多横”的主干田间道，与其他田间道和生产路衔接成网的道路格局。1.6.2基本原则（一） 统筹规划，合理布局。以粮食生产功能区、重要农产品生产保护区为重点，优先配套现代农业产业园，优先支持深度贫困地区开展高标准农田建设，紧扣乡村振兴战略行动计划，充分衔接土地利用、村镇建设、农田水利、农业产业等相关规划，与村庄建设、产业发展、生态宜居统筹谋划、同步推进。（二） 因地制宜，注重实效。根据地形地貌、资源环境区域差异，以及不同区域主要作物、耕作制度、基础条件、障碍因素，按照“缺什么，补什么”的原则，釆取相应的建设方式和工程措施。（三） 先易后难，集中连片。优先选择土地肥沃、群众支持、交通便捷、施工方便的区域，集中连片、整村整镇建设高标准农田。（四） 节约资源，保护生态。应坚持数量、质量、生态相统一，促进耕地集约节约利用，提升耕地质量，改善生态环境。（五） 尊重意愿，保障权益。坚持以农村集体经济组织和农民为主体，充分尊重农民意愿，维护土地权利人合法权益，切实保障农民的知情权、参与权和受益权。（六） 建管并重，良性运行。按照“谁受益、谁管护，谁使用、谁管护”原则，明确管护主体，压实管护责任，落实管护经费、细化管护措施，实现高标准农田建成后长期高效利用。1.6.3项目基本情况自然条件要重点关注土壤、水文、建筑材料等直接影响项目工程规划设计的基础情况。社会经济条件要重点关注产业发展、基础设施配套、农田建设现状等直接影响项目工程规划设计的基础情况。1.6.4项目建设分析项目建设的可行性和必要性在公众参与分析上，描述项目区群众参与规划方案、权属调整方案的形式、内容过程和结果，公众对项目的意愿强烈程度和土地权属调整的支持程度。项H区农业和农村经济发展的制约因素，要重点分析道路交通、灌排设施、防洪防涝等设施状况影响，确定主要限制因素，并提岀相应的提升、改善、优化及解决措施。对灌排设施的分析要，要从项目区农田现状入手，充分考虑产业发展蓄水情况，进行水资源平衡分析。1.6.5工程规划工程布局上，要以影响项目区农业发展的限制性因素为问题导向,以水利化、宜机化为重点，对各工程的地形、地质、布置、工程量、施工、投资、运行等条件进行综合比较分析，完善工程平面布置布局。1.6.6工程设计工程设计上，应达到一定的设计深度，要明确各类工程具体建设标准。在设计过程中，有工程量计算过程和公式，工程量计量准确。有单体工程断面形状、尺寸、细部结构设计，选材实用、经济、因地制宜，达到15年使用年限。土地平整工程分区域特点设计，以一个小地貌单元为单位进行坡度分析。明确土地平整规模、长度及宽度。田坎根据高度和材质不同分类设计，按土力学方法进行稳定性计算，按编号、长度、高度及单体设计中的子项罗列工程量并进行汇总。涉及土地平整土方计算的需提供计算公式、工程量统计表，采用软件计算的需提供土方计算图；涉及降坡土方量的，需根据原始地面线（标注原有田坎）和设计后的地面线（用设计坡度表示和标注规划后田坎）进行土方计算。运距根据田块规模，采用综合运距确定。开展1:500测绘，标注范围线、田块编号及田块设计高程。附田块整治平面图、田坎设计图及下田坡道设计图。2） 土壤改良工程要深入分析土壤理化性状、提高土壤肥力、消除影响作物生长的土壤障碍因素，可采取的物理、化学、生物等措施。过沙或者过黏的土壤可掺黏或掺沙等改良质地；有机质含量过低的，通过增施有机肥、种植绿肥、秸秆还田等措施培肥。耕地质量监测点设置，应遵循《耕地质量调查监测与评价办法》及相关技术规范。3） 灌溉与排水工程线状工程：要分段设计，逐条实测1:500带状地形图作平面布置图，提供水源地、设计线路及分段节点的影像资料，核实水源及保证情况，并附分段情况统计表、工程量统计总表及说明，文字说明必须说明分段的原则。每段需标注断面尺寸、材质和长度等相关信息。需进行流量设计、水力设计、压力设计，明确相应结构的设计参数、材质。管道设计提供横断面图和纵断面图。管道横断面图应体现管道的各类设计参数、管道材料和尺寸标注，并应说明各种材质及其工程量。纵断而图应体现管道中心线、桩号、高程、纵比降及节点。点状工程：要一点一设计，并进行平面图设计，逐点统计工程量并进行汇总。重要工程需实测1:500地形图，附平面图、断面图、剖面图及配筋图、工程量统计表和说明及施工要求。需进行水力计算，结构计算。涉及高效节水灌溉工程，应设专章进行详细阐述。按照《节水灌溉工程技术标准XGB/T50363-2018）进行规范设计。需作典型设计。4） 田间道路分段设计，根据路基宽度、路面状况、挡土墙、边沟、交叉口、农涵（特别注意穿过水田处、居民点处及灌溉渠、排水沟与田间道、生产路交叉口）等情况，区分水田、旱地段，逐条进行工程量汇总，并附分段情况统计表、工程量统计总表及说明。结构断而设计，明确路面、路基规格尺寸（长度、宽度、厚度）、材质，考虑换填工程。部分重要路段需进行1:500实测，提供平面图、横断面图、纵断面图、路面结构图、道路防护与支挡设计图、路基、路面排水工程设计图、平面交叉口设计图、错车道及回车道设计图、道路沿线安全设施设计图（标志牌、护栏、减速带）及相应的曲线元素表、路基土石方数量计算表、设计工程量统计表等。横断面图要体现桩号、挖填深度、挖填边坡比、设计断面与原地面线的关系。纵断面应体现设计路面线、原始地面线、桩号、设计与原始高程、道路纵比降等。5） 农田防护与生态环境保持林业工程明确树种、树冠、树径、树种配置方式。护堤等重要防护工程，实测1:500带状地形图，作平面布置图，提供设计线路及分段节点的影像资料，按桩号进行分段设计，并附分段情况统计表、工程量统计总表及说明，文字说明必须说明分段的原则。尽量釆用生态护堤或护坡的方式。进行水力计算和结构设计。6）农田输配电工程应根据输送容量、供电半径，选择输配电线路截而和输送方式。结合灌排渠道、道路、机井工程等布局要求合理配置变压器，确定容量及保护方式等。二、质量控制方案、措施2.1项目管理制度2.1.1项目经理责任制根据我司多年以来积累的项目经验，针对本项目我司釆用项目经理责任制（即项目负责人责任制）对项目进行管理。项目负责人责任制是“以项目负责人为责任制的项目管理目标责任制制度”。它是项目管理的制度之一，是成功进行项目管理的前提和基本保证。项目负责人是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。项目开展前由我单位同项目负责人签订“项目管理目标责任书”,明确其具体职责，工作范围等内容，确保其在项目中的地位。便于项目的管理。2.1.1.1建立项目经理责任制的原则（1）实事求是的原则确定项目负责人的责任要具有先进性，不搞“保险承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。（2） 兼顾单位项目负责人和员工三者利益的原则单位的利益放在首位；维护项目负责人和员工的正当权利，在确定个人收入时切实贯彻按劳分配多劳多得到的原则。（3） 责权利效的原则项目负责人的“责任”是第一位的。“权利”是为了更好的履行责任而由公司授予的；“利益”是履行责任而得到的报酬；“效益”是衡量责任履行结果的尺度，也是给予项目负责人利益的依据。四者统一才有动力。2.1.1.2建立项目经理责任制的条件根据招标文件要求，技术设计等进行任务落实，技术资料、技术人员和仪器设备全面落实，成立了满足项目管理需要的项目部：我公司具备为项目管理服务的各种功能。2.1.1.3项目经理（1） 项目负责人进行项目管理的基本要求是：工作内容：项目实施期间的所有工作。授权时间：即从开工至竣工验收结束。项目负责人负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；项目负责人的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”之管理内容是全局性的，包含各方面。（2） 项目管理的工作复杂而繁重，由于为使项目负责人把全部精力放在项0的管理上并使项目管理成功；我单位任命的项目负责人只担任一个项目管理工作，直至项目竣工验收结束方另行安排其他工作。（3） 项目负责人在此项目期间接受单位生产副总经理的领导；接受单位生产部、总工办、招标人和监理机构（如有）的检査和监督；我单位保证除了项日发生重大安全质星事故或项日负责人违法违纪,不随意撤换项目负责人。（4） 我公司拟任命的项目负责人必须符合项目招标文件对项目负责人的要求外，还必须具有以下四项要求；能力要求“具有项目管理的能力”经验和业绩要求“具有相应的项目管理经验和业绩；技能要求。“具有承担施工项目管理的专业技术管理经验和法律;”道德品质要求，“具有良好的道德品质”2.1.1.4项目管理目标责任书“项目管理目标责任书”是“法定代表人根据招标文件要求、项目合同和经营管理目标要求明确规定项目负责人应达到的成本质量进度和安全等控制目标的文件”。项目开工前，我司首先同项目负责人签订项目管理目标责任书。项目目标管理责任书的主要内容是项目部应该达到的目标，是集体承担的，而非项目经理个人承担，这指标是全面的，包括了进度质量安全和成本。组织实现各项目标是项目负责人责任。项目负责人的职责之一就是履行“项目负责人责任书”规定的任务。为了使项目负责人能承担起责任目标，在“项目管理目标责任书书”中明确项目负责人的权利和利益，为项目负责人履行责任提供条件。我单位在管理目标责任书中明确项0负责人的责任权利和利益。项目部的人员奖励的依据、标准、办法由项目经理制定，由公司审批，确保项日负责人，项日成员的合理利益，调动项日部成员的积极性、加强责任心。2.1.2项目管理中其他制度项目经理责任制是本项目执行的主要制度，为确保能按期、保质保量完成本项目，我司同时有其他制度在应用在本项目中。1） 项目部组织制度项目部在项目负责人的领导下开展工作o项目部在本项目上设置项目技术负责人一名，质量负责人一名，由3人对项目进行全权管理,项目组下设置测绘组、规划设计组、质量检查组和综合组四个组，各组有专业技术人员组成，专业技术人员中必须具备公路、水利、农业、测量、造价等专业技术人员。2） 项目部会议制度项目部实行定期会议制度，每周星期六上午举行，汇报项目的进展情况、存在的问题等，并根据对工期、质量目标设专题会议；此外遇到重大问题时立即召开问题研讨会，进行问题的解决。项目部每周星期五向招标人汇报一次项目进展情况，随时配合招标人不定期举行的关于项目的会议。会议要形成会议纪要及时向项目组成员通报，并要求按照讨论结果执行。3） 检查制度要求质检组会同相应专业技术人员，定期不定期的进行现场巡查重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；项目阶段性成果遵循当天提交，48小时内完成检查，并通报检查结果，针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；项目检查主要检查内容有：技术人员作业是否规范，阶段性成果是否合格、进度是否按照进度计划执行，相应的安全、保密措施是否到位等。4） 考核制度我单位有完善的项目考核机制，针对项目部、项目成员进行考核，对于项目成果质量好，进度快的给予物质奖励。如项目部提前完成项目，除正常的薪酬外，另发放额外的奖励。项目成员釆用多劳多得分配模式，按照对项目的贡献程度发放奖励。此外在项目验收结束后公司还有各项奖励，如项目成本节约奖励,项目最佳质量奖励等，对项目部，项目成员进行奖励，调动其工作积极性。2.2质量保证措施2.2.1质量承诺我单位对项目质量承诺如下：1、严格按照相关技术标准和招标人要求进行彭水县高标准农田建设项目；2、我单位的成果满足现行的规范要求，项目质量通过招标人组织的验收。3、 如我单位成果存在与现有不符的情况，我单位无条件宣新整改，或采取补救措施，直至项目合格。4、 项目生产过程中严格控制各工序，执行三级检查来确保成果的合理性、准确性和完整性。5、 项目生产中我单位建立完善的质量监控制度，以确保质量。2.2.2质量方针和质量目标1） 质量方针1、 优化管理：按照ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001：2015环境管理体系和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系建立规范化的质量管理体系，以高度的责任感和创新精神，积极进取,持续改进，不断完善管理。2、 科技兴企：实施科技兴企与可持续发展的战略目标，使我单位的科技水平、仪器装备始终处于先进水平。3、 用户满意：强化服务意识，实现对用户的承诺，满足月户要求并争取超越用户的期望。4、 诚信守约：以诚取信于人，以守约取信于用户，以最好的质量和最高的效率为用户提供优质服务。2） 质量目标1、 产品一次验收合格率100%;2、 合同履约率100%;3、 追求顾客满意率100%o2.2.3质量管理组织质量负责人全面负责本项目的质量管理，总工程师随时对项目抽检和巡査。本项目设置质量管理小组，由专业总工程师任组长、技术审核人、质量负责人兼任质星管理员。其职责是：负责生产中的事前指导、中间检查和成品审核验收工作，行使质量否决权。深入施工现场，对工程质量进行跟踪管理，并监督作业人员严格执行本项目技术设计书及各项技术规定，对工程质量负直接责任。2.2.4质量控制环节本项目配备专门的项目质量负责人、质量检查人员，质量负责人应由本单位的总工程师担任，负责该项目的日常质量技术管理工作,对该项目从技术准备、方案设计、生产作业，直至产品交付进行质量管理，对项目的产品质量负直接责任；质量检查人员由本单位的工程师担任，负责贯彻质量技术标准，对作业过程进行现场监督和检查,处理质量问题，对产品进行质量检查。2.2.5质量保证的原则为保障项目成果的完整性、客观性、准确性和权威性，必须构建科学的质量监督管理体系，实行全面的质量管理，质量管理工作遵循以下基本原则：（1）分级质量管理原则本项目按照国家、地方要求进行质量管理工作。我单位质检分为作业员自检、互检；项目质检组检查，单位质检部检查三级。（2） 全过程质量管理原则我单位根据国家、地方的质量管理要求实施全过程的质量管理,由质检组实施全过程的质量管理，质量监督管理工作，质量管理贯穿从技术设计、生产环节质量监督到最终成果质检验收等全过程，并重点监控测绘、规划设计中的重要内容、关键节点和薄弱环节。（3） 标准统一原则质量监督管理工作必须严格执行测绘、规划设计等规定和标准,保证质量管理工作的统一和有效。（4） 科学质量评价原则质量的检查工作必须遵循国家、地方等要求，确保质量评价结果客观公正。2.2.6质量保证措施为确保生产优质的产品，本项目按单位有关质量体系文件对成果进行三级检查来保证成果的合理性、准确性和完整性。2.2.6.1三级检査三级检查即过程中的自检互检和最终检查，过程检查由项目部承担，最终检查由单位质检部负责实施。2.2.6.2一级验收最终检查、质量评定完成后，应及时通知任务委托单位，由任务委托单位或受其委托的具有验收资格的检验机构验收。6.3关键工序、重点工序设置必要的检验点在关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检査。检验点的设置，根据任务的性质、作业人员水平、降低质量成本等因素，由单位根据具体情况设置。6.4质量监控制度1、 工作日志制度：作业人员需要每天填写完整的工作日志，，将每天的工作内容全面、完整的记录下来，并由作业组负责人进行签名认可。2、 互检机制：单位有严格的检查机制，并予以贯彻执行，质检组、作业组、生产人员对自己负责的图件、文本、数据进行100%的审查、自检，并将自检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由质检组负责人签名认可。同时在自检的基础上，由项目负责人安排其他作业组、质检组人员进行60%以上的互检，并将互检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由项目负责人签名认可。3、 阶段性检查制度：对每个阶段性成果要进行严格检查把关，如测绘图检查、规划设计布局合理性检查、规划设计成果检查。4、 如在检査或验收时遇到外业成果资料或内业数据处理问题立即按照检查或验收有关意见进行处理。6.5质量奖惩机制为确保项目质量，公司建立了质量奖惩机制，奖励根据单位内部检査情况和外部检查验收情况进行总体评价。项目质量60分以下的为不合格，无绩效工资；60-80分的有绩效工资，按照正常情况予以发放；80-90分的除绩效工资外，有额外的质量奖励；90分以上除绩效工资外，双倍的额外的质量奖励；采取质量激励机制可以让所有的人员提高责任心。此外对项目负责人、技术负责人、质检组、综合组同样进行奖励。三、进度控制方案、措施为确保进度的顺利进行我单位拟釆用以下措施对进度进行保障:3.1组织措施针对本项目情况，我单位将选派具有组织协调能力强、熟悉情况的人项目经理，并聘请当地熟悉现场情况的人做顾问，提供相关建议。由项目经理负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。审查投入本项目的作业人员构成是否满足本工程进度的要求。定期召开进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。3.2技术措施建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程实际进度与计划进度不符，质检员要求项目小组修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。督促优化测量组织，实行平行、立体交叉作业。3.3经济措施作为中标单位，我单位将更多地利用经济控制项目进度，对技术人员，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。3.4工序管理措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，对各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。地形测量、规划设计、质量检查等同期错位同步开展，进而对项目进度进行控制。3.5经费保障作业经费贯穿整个项M的始终，要保证项目的健康运行和进度，必须保证充足的项目经费。为完成该项目，我单位已拟定了各项经费的调整方案，为该项目筹备了足够的经费作为本项目工作的开支。在项目进度计划中，财务部给予资金保障，确保不因资金问题影响项目进度。项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证项目的高效、安全。项目部将以目标成本为基础,进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制风险。进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况；对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。对项目经费实行专项管理，保证专款专用，给项目的运行提供切实保障。同时实行用途申请制度，使用经费时必须要有充分的申请理由，经项目组审核同意并签字后方可动用。经费保障措施将为项目的优质、按时完成奠定基础。3.6赶工计划项目工期处于雨季，考虑到雨季对项目工期的影响，需要“未雨绸缪”制定赶工计划，以保证工期内完成项目，单位制定赶工措施主要有以下措施：一、 赶工增加管理人员和技术人员为保证工期的顺利，项目组配置了机动人员，包括管理人员和技术人员，管理人员配置1-2名，技术人员至少配置3组，可随时抽调至本项日开展工作。二、 赶工合理增加作业时间为保证进度，技术人员合理增加作业时间，增加作业时间的同时保证项目质量不降低，保证技术人员的充足的休息时间、人身安全。通过倒排工期，加强技术人员的紧迫感。三、 增加工作经费为提高技术人员工作的积极性，单位增加工作经费，用于技术员加班工作的支出，转场的各项费用。四、 技术方面由单位总工办牵头，制定合理的赶工计划，保证措施上能够正常进行。四、投资控制方案、措施4.1投资控制1、项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。认真落实安全生产岗位责任制，明确各级人员的安全职责，做到分工、责任双落实。工程开展前，对设计区域内的周边环境、地下管线等情况进行全面考虑和详细了解，在现场踏勘中防止事故发生。（1）个人安全要求：进入项目区现场进行踏勘必须穿工作鞋,不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和易滑鞋。（2）安全生产的意义：安全生产是我国保护劳动者的一项重要政策，也是我公司管理的基本原则和重要内容。就是把安全作为头等大事来抓。在本次设计过程中，努力作好此项工作，对于我单位按期、优质完成该项工作和达到我公司在本次工程的安全目标，有着十分重要的意义。4.2控制措施（1） 、通关对项目区进行田、水、路、林、村综合治理，最大限度提高项目区耕地质量和粮食产能，促进社会主义新农村建设。（2