光伏大棚专项施工方案

精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档精品文档精品文档上登光伏大棚专项施工方案精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档精品文档精品文档工程名称：上登光伏大棚工程编制时间：年月日目录一、施工部署.工程施工目标.建立施工组织机构项目管理体系.项目管理职责.劳动力配备.施工总体部署施工阶段划分精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有.施工现场布置.施工机械设备部署.工程施工部署击施工准备技术准备.测量控制准备.材料物资准备.施工协调.施工用水、用电一、施工部署：.工1程施工目标质.量1目标：本工程质量目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统标准》（），2砌体工程施工质量验收规范》（—200）2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（一）《钢结构工程施工质量验收规范》（一）精品文档精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档精品文档精品文档本工程在施工期间，严格按：质量体系对此工程高标准严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100。%并保证相关资料准确、齐全、有效。安.安.全2文明施工标：本工程安全文明施工目标：样板工程。本工程将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率坚决控制在％。以内，确保达到样板工程。4.1工.期3目标：本工程总工期为500个日历天，计划开工日期为200年91月15日开工，计划竣工日期为201年05月31日竣工。（开工日期以现场实际开工日期为准、开工日期拖后，竣工日期顺延）。4.建2立施工组织机构项.目1管理体系本工程作为我单位今年的重点项目，公司对本工程极为重视。根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成“丽江雪山世界花苑工程项班子组成“丽江雪山世界花苑工程项经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格的施工人员参与本工程的建设施工。项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明确，把项目部工作落实到人，各负其责，共同配合，保证工程各项施工目标达到要求。施工过程中，根据工程施工进度计划，合理安排各种施工队伍陆续进场。施工班组进场后，严格执行施工现场及建设单位的有关施工规程，确保本工程安全文明施工。为建设单位提供一流的服务。项.目2管理职责我公司通过多年的工程项目施工，总结了一套完整的管理方法，即在公司质量保证体系及项目班子领导下，由现场“丽江雪山世界花苑工程项经理部”具体负责实施。由项目经理为首的项目经理部负责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控制、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技术分离管理的办法。苑工程项其职责按我公司根据：标准编制的“质量手册”及相关程序文件的管理职责分配到项目部班子各成员及各管理组。建立质量体系及运行，编制项目质量计划与施工组织设计同时贯彻，按经济承包责任制进行项目成本管理。项目部主要成员及职责为：．项目经理管理职责：精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有⑴．确保质量体系与项目部的有效运行，配合进行合同评审，负责合同的实施。审核工程分包合同。⑵．实施公司质量方针和目标，按质量体系文件规定的要求在公司质量体系要素主控部门的指导下严格按质量体系各要素程序文件要求对项目进行工程质量管理，每月对质量体系要素进行一次全面检查，并记录和整改及验证完成情况。⑶．组织编制项目质量计划，制定项目部质量体系要求管理职责考核办法。参加编制重要工程复杂工程施工组织设计，参加编写作业指导书，会同业主组织工程建设项目设计图纸会审，负责组织项目部专业技术人员严格按照施工方案，施工组织设计，质量计划作业指导书等实施和管理。⑷．负责审核物资分包方的能力，信誉并填写评审报告及上报工程处及公司审批。组织分管部门，编制材料和设备采购计划。⑸．组织实施施工过程控制。．项目副经理管理职责：⑴．协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，按质量体系有效运行指导，督促和检查工作，对施工计划，工程质量状态，质量体系有效运行的情况进行监督检查。⑵．监控项目部质量体系要求的归口责任人，履行其质量体系要求的管理职责。⑶．组织施工管理人员按照施工组织总设计和质量计划或单位精品文档精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档精品文档精品文档工程施工组织设计方案组织施工。⑷．对项目部管理人员进行安全技术书面交底和安全教育。组织工长对作业人员进行安全措施书面交底。3．技术负责人管理职责：⑴．协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，参与编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工。对项目技术管理工作负责。⑵．对项目部管理人员进行书面技术交底，根据公司质量方针、目标、要求，编制项目质量方针目标计划，并进行书面交底。并对其质量方针目标进行动态管理，每季度进行质量方针目标计划实施结果进行统计上报工程处和公司质管办。⑶．认真组织工长和质量安全员进行不合格品的评审和处置，并做好记录。．项部工长管理职责．项部工长管理职责⑴．项目部工长应认真学习和熟悉有关图纸、文件、规范规定，并参加图纸会审。按受项目工程师的技术交底，并及时向管辖班组进行二次交底。对负责范围内的施工过程质量进行控制检查，发现不符合质量标准的按不合格品控制程序要求进行不合格品评审和处置责令返工或返修，对工程质量负有直接施工责任。

⑵．严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。⑶．随时掌握施工质量情况，组织班组对工序质量进行自检、互检、交接检，主持工序工程质量评验，未经验评合格的工序，坚持不转序，参与上级组织的质量检查和评审工作。⑷．认真做好分配给自己主控的质量体系要求的管理工作，并积极配合主控其它质量体系要求的管理人员或工长的质量体系的接口管理工作。．项部质安员管理职责．项部质安员管理职责⑴．按照公司的质量手册和程序文件对：产品的监视和测量控制程序；不合格品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施控制程序等主控质量体系要求的有效运行负责。⑵．配合其它要求的主控人员，履行其质量体系和要求的相关管理职责。⑶．负责对工序质量控制工艺连续监控参数进行检查、监督。⑷．对施工项目的工序、原材料、半成品、安装设备、材料的标识工作进行监控。⑸．检查施工过程中计量设备控制是否符合规定要求。负责管理项目部的计量设备，每月进行计量设备使用的检查。⑹．参加装饰装修样板间检查认可和屋面防水工程，防渗漏的见证试验及认可工作。⑺．检查特殊工种持证上岗情况，参加特殊过程，结构工程验评工作。⑻．监督检查、施工过程安全、文明达标控制工作、实行定期月检和不定期的检查。⑼．跟随施工进度检查、指导、监督施工过程和最终的检验和试验状态标识工作。⑽．对项目部现有的所有检测设备按程序要求进行系统管理，校准和维修，定期送检保证设备处于良好状态，并保存设备目录和维修，校准记录。.监督、检查、分析不合格品的原因，并提出纠正和预防措施，报技术负责人审批后实施。.对施工过程质量记录到监督、检查、并保存工程质量评分记录、台帐。6．核算员管理管理职责：⑴.熟悉图纸、准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析。根据工程总进度计划，按月编报生产计划，作好统计报表工作。⑵.保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。⑶.在项目开工之前，协助项目经理进行预测，组织编制可比成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工作，精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档精品文档精品文档核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。⑷．及时做好工程设计变更的签证，负责每月与作业班组结算人工费，做到结帐量与实际完成量相符。⑸．及时催收工程款，工程完成后及时办理工程结算。⑹．做好本部门文件和资料的控制。⑺．对项目部持证上岗人员进行核实。⑻．使用有资质的、合格的劳动队伍。⑼．对主控的程序文件执行情况负责，协助相关要求部门做好工作。⑽．对无证上岗人员提出培训计划，交有关部门。7．材料员理管理职责：⑴．负责对顾客提供的产品进行验证、标识、贮存和维护管理、收集和整理产品的质量资料。⑵．按程序收集材料和收货单、出产合格证、出产标记、规格、铭牌及合格证书。⑶．配合制定特殊材料和设备的采购资料，并注意按施工总承包合同的要求与业主或设计单位协调。⑷．按月对施工现场的材料、构配件及工程设备的搬运和贮存的工作情况进行检查。⑸．对质量要求进行分配，制定材料员的管理职责，并督促执行。⑹．参加由经营部门组织的合同评审。⑺．建立文件和资料控制台帐。⑻．落实纠正和预防措施，为质量记录的控制提供依据。8．机务员管理职责：⑴．贯彻执行上级颁发的规程和公司的质量手册及相关要求。⑵．配合相关要求主控部门履行相关质量要求管理职责。⑶．建立部门文件清单，保证质量体系运行的场所都使用有效文件。⑷．对施工进场设备的质量和施工过程进行控制，抓好六个环节，即：设备完好、规范规程、方案交底、安装验收、持证上岗和检查维修。⑸．负责项目部设备的保管、使用、修理、核算、调度。确保机械完好率92%，利用率62%。⑹．各种设备要做到帐、卡、物相符。⑺．定期组织检查，发现问题及时整改。9．试验员管理职责：项目部试验员应认真学习有关工程图纸、文件、规范规程规定，负责核查进场原材料或物资是否有合格证或检验、严格计量，确保工程质量，高度配合项目部按规定见证取样品，送往有资质的试验中心进行检验和试验，认真填写质量程序规定的表格中的各项表格及建筑工程质量验收统一标准（）规定的工程质量验评记录表、试验记录表,砼强度（）管理图,因果分析图法、正态分布曲线直方图、频数分布直方图等。4.2劳.动3力配备根据本工程的施工工艺及建筑规模，在本工程各阶段施工高峰期，我公司拟配备施工班组如下：木工班组：80人；钢筋班组：50人；混凝土班组：45人；普工班组：20人；砖工班组：40人；粉刷班组：36人；外架班组：16人；水电工：14人；机械操作工：12人；具体劳动力安排计划详《劳动力计划表》。4.施3工总体部署4.3施.工1阶段划分1．基础施工阶段：施工顺序：场地清平一放线—基础土方开挖—验槽、签证—基础垫层T弹线T基础模板T基础钢筋（柱、墙插筋）T基础混凝土浇筑一砼养护、拆模基础施工阶段应尽快抓紧基槽的验槽签证工作，尽量减少晾槽时间，确保地基质量。并做好基槽内降排水工作，保证基坑内干作业，以提高施工速度。2．上部结构施工阶段：施工顺序：抄平放线—框架柱钢筋绑扎、焊接—框架柱模板—框架柱混凝土浇筑—搭设梁、板模板支撑架—支主、次梁底模—绑主、次梁钢筋—梁（侧模）、板支模—楼板钢筋绑扎—梁、板混凝土浇筑精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档精品文档精品文档T混凝土养护T上层框架施工。本工程上部主体结构为框架结构，各标准层结构以支模、扎筋、浇筑混凝土为主控因素对上部主体结构施工进行总体控制。施工中应与水电安装及其它各分项工程密切配合，各流水段穿插进行。以利于充分利用各种资源，这也是提前工期，合理配置施工作业的有力保证。3．砖砌体工程施工阶段：施工顺序：放线T绑扎构造柱钢筋T砌筑内外墙T水电专业暗管埋设T支圈、过梁模板一扎圈、过梁钢筋一构造柱、圈、过梁混凝土浇筑一圈、过梁上部砖墙砌筑T墙顶塞斜砖T拆构造柱、圈、过梁模板一放上层线……墙体工程在主体结构完工后便穿插进入施工。以自下而上的顺序进行。施工中应与水电安装及其它各分项工程密切配合，交叉流水作业，合理安排施工段，避免返工、费料、延误工期，以保证工程质量及工期。4．室内、外装修施工顺序：室内装修以自下而上的顺序进行，室外装修以自上而下的顺序进行。要求工序搭接合理，避免返工费料,并对交叉作业进行周密合理的计划安排,以节约周转料，缩短工期。．收尾竣工阶段：该阶段应抓好各专业配套收尾工作，抓紧室外工程施工，整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服务。4.3施.工2现场布置施工现场根据实际情况搭设临时工棚、库房、办公室、钢筋加工操作车间及搅拌站等。根据施工现场实际情况，现场材料堆放应集中、合理布置，施工时应尽可能最大限度的利用现有场地，以节约劳动力资源、方便施工为原则。本工程采用自拌混凝土，根据现场实际情况，合理安排好水泥、砂、碎石及混凝土外加剂的现场储备。具体情况由项目部即时根据现场实际情况合理安排。根据工程实际情况，决定于现场布置型搅拌机五台,用于拌制混凝土，布置型搅拌机三台,用于拌制砌筑、粉刷砂浆。现场设置三台双篮吊，主要作为本工程的垂直运输工具。水平运输工具采用翻斗车及人力手推车。在现场四周设置多个“干粉灭火器（）〃消火器具，消火器具间距，作为施工现场消防用。为保证文明施工要求，推行硬地施工法，砂石料堆放场、搅拌站及施工运输道路浇成~厚素混凝土面。具体情况详《施工总平面布置图》。施.工3机械设备部署本工程所使用的主要施工机械设备详《拟投入的主要施工机械设备表》。若我公司中标，在接到中标通知书后10天之内便组织先期施工机械设备进场。首先组织搅拌机、钢筋加工机械及混凝土输送泵进场，为基础施工做准备。待进入基础工程后期阶段，便组织双篮吊、木工加工机械进场，并安装调试。基础工程施工完毕后，双篮吊及木工加工机械调试完毕，便立即投入上部主体的施工。各种施工机械要按计划组织进场，做好各种施工机具的位置安放，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。4.3工.程4施工部署合同签定后我方先期人员将在3天内进入现场，10天内部分施工组织机械进场，并立即组织人员进行修建临时工程设施等施工准备工作。临时施工用道路必须平整，局部地坪作硬化处理。其它人员、机械将根据本工程的先后施工次序及工程进展情况，在监理工程师指定的日期内分批进驻现场。配合甲方参与清除地面、架空和地下障碍物拆迁等工作。熟悉设计文件，进行图纸会审，组织施工调查，编制实施性较强的施工组织设计，并报监理工程师审批后实施。进行施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档精品文档精品文档明。交底资料做到详细、直观、可操作性强，符合规范和工艺细则要求。组织各类施工人员进行岗前培训，考核合格后上岗。组织人员、设备进行临时工程施工、设备安装、新建临时便道，由甲方指定现场电力线路进线接口，安装变压器，接通电力线路。做好材料、设备的采购及试验、检验工作。本工程所需要的物资、设备，按我公司的采购程序，做好对分供方采购的评审工作，签订供货合同，保证物资、设备按计划供应，满足开工及正常施工需要，按规定对材料进行各项试验、检验工作，作好开工准备。根据工程进度需要及时调配数量充足、先进适用的各类机械设备及测量、试验、检测仪器，并对各种机械设备认真进行维修，保养，并对各种测试设备进行核对、核定，以满足工程施工需要。4.施4工准备4.4技.术1准备1．技术准备：⑴.熟悉图纸，了解设计意图。⑵.认真做好图纸会审工作。⑶对进场班组进行质量、安全教育。⑷新工艺、新技术的操作规程及措施的制定及贯彻实施。⑸按施工图，结合现场实际情况及本工程施工组织设计认真编制好切实可行的基础及其它主要工程项目的施工方案。⑹认真做好技术分级交底及安全交底。⑺根据当地砂石料的供应，做好混凝土、砂浆的试配工作。⑻对模板及其支撑、现场用水、用电量等进行设计计算。2．专项方案的编制：专项施工组织设计和专项施工方案的编制时间及责任部门见下表：序号文件名称编制部门编制时间审批部门《施工组织设计》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《项目质量计划》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《安全文明施工组织设计》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《钢筋工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《模板工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《脚手架工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《混凝土工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《防水工程专项施工方案》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《现场临时用电专项施工方案》机务股图纸会审后十天之内公司技术科《双篮吊搭拆方案》机务股图纸会审后十天之内公司技术科

《钢筋焊接作业指导书》技术股图纸会审后十天之内公司技术科《砖砌体工程作业指导书》技术股图纸会审后十天之内公司技术科4测.量2控制准备⑴现场由甲方给定的引测点，引出控制点进行定位。⑵派专职人员负责该工程的测控工作，按国家现行标准，采用测量薄作测量记录。⑶经纬仪、水平仪和钢卷尺经法定部门年检、周检，并有合格标识方可使用，专人专职集中保管使用。⑷定位测量前复核控制点，准确无误后方可进行工作。⑸定位测量后请建设单位签证认可，出现误差须请建设单位协调，不得擅自处理。⑹本工程现场配置如下检验、测量、试验设备表:序号名称规格型号数量计划进场时间经纬仪型台工程开工进场水准仪型台工程开工进场砼试模XX组工程开工进场砼试模X组工程开工进场5砂浆模50X50mm4组工程开工进场精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档就在这里精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档6坍落度桶100X200X300mm1个工程开工进场7温湿度计1支工程开工进场8钢卷尺50m1把工程开工进场9钢卷尺5m10把工程开工进场10游标卡尺0〜150mm2把工程开工进场11案称10kg1台工程开工进场12计算机联想1台工程开工进场13绝缘电阻表ZC-72个工程开工进场14接地电阻表ZC-82个工程开工进场15台称TGT-10型1把工程开工进场材.料3物资准备根据工程需要，确定钢材、钢筋、模板、钢管等各项材料需用量计划。材料设备应及时组织货源，办理订购手续，安排运输和储备。材料和构件除了按需用量计划分期分批组织进场外，还要根据施工平面布置图规定的位置整齐堆放。编制详细的施工图预算及施工预算，制定大批主材的采购计划，确定材料的产地、来源、供货渠道以及货物的堆放场地。⑴.材料的定货供应：工程开工前，项目部选定的各项主要材料及半成品的制造商必须有产品制造与销售许可，项目部及工程处材料部门必须审查制造商的资质和质保体系，宜选用取得质量体系认证的制造商。同时，所选定的供应商必须有充足的货源及良好的信誉。确定了材料供应商后，应确保所选用的主要材料（如：水泥、钢筋、外加剂、防水材料等）均持有国家有关部门颁发的合格证书、质量保证书及试验报告单。⑵.主要材料的检验：.钢筋：我公司初步考虑，本工程钢筋一律选用昆钢生产的合格钢筋。钢筋进场后立即取样做物理力学试验。使用中如发生异常情况（如：脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时）应立即补充做化学