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文档简介

仓储管理的基本原则仓储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及他们的作业时间和使用时间。1、效率原则（1）、效率指在一定的劳动要素投入量时的产品产出量。高效率就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品。（2）、存储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数目、生产工具以及他们的作业时间和使用时间。效率是所有仓储管理工作的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，更不可能有优质的服务。（3）、效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算，科学的组织，妥善的安排场所和空间，机械设备与员工合理配合。（4）、效率需要有效的管理过程作为保证，包括现场的组织。标准化、督促、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。2、服务的原则（1）、储活动以为社会提供服务产品为内容。服务是贯穿仓储的一条主线。仓储的定位、仓储的具体操作、对储存货物的控制都以服务为中心而展开。（2）、储的服务水平与仓储经营成本两者之间有密切联系，两者成反比。服务好，成本高，收费也高。仓储服务管理就是在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。3、经济效益的原则企业生产经营以获得最大利润为目的，这是经济学的基本假设条件，也是社会实现的反应。利润是经济效益的表现形式。实现利润最大化则需要实现经营收入最大化和经营成本最小化。幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的人默默的思念！幸福，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实就在路上，走一步，有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。幸福，其实很简单。当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香，沁人心脾，惬意而舒心；幸福似一杯红酒，无论酒的种类是什么，用心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；幸福没有明天，幸福也没有昨天，它不怀念过去，也不向往未来，它只在乎眼前。幸福，其实很简单。别人的幸福在你的眼里，你羡慕甚至嫉妒；可你的幸福也在别人眼里，你如果

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