加强业务外包管理防范业务外包风险_第1页
加强业务外包管理防范业务外包风险_第2页
加强业务外包管理防范业务外包风险_第3页
加强业务外包管理防范业务外包风险_第4页
加强业务外包管理防范业务外包风险_第5页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

——财政部会计司解读《企业内部掌握应用指引第13号——业务外包》业务外包》所称的业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的局部业务托付给本企业以外的专业效劳机构或经济组织〔以下简称承包方〕完成的经营行为，通常包括研发、资信调查、可行性争论、托付加工、物业治理、客户效劳、IT效劳等。随着社会主义市场进展及国际产业分工呈细化趋势，我国业务外包市场必将有较大进展。适应这种进展趋势，财政部争论制定了《企业内部掌握应用指引第13号——业务外包》，对于标准业务外包行为，防范业务外包风险，具有重要的意义。本文就此进展解读。一、业务外包流程时，可以参照此流程，并结合自身状况予以扩大和具体化。业务外包根本流程图二、各环节的主要风险点及管控措施〔一〕制定业务外包实施方案业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。〔二〕审核批准则进展合理审核以及做出恰当推断，导致业务外包不经济。重大业务外包方案，应当提交董事会或类似权力机构审批。〔三〕选择承包方弊行为，导致相关人员涉案。主要管控措施：第一，充分调查候选承包方的合法性，即是否为依法成立、合法经营的专业效劳机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所。其次，调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能。第三，考察候选承包方从事类似工程的成功案例、业界评价和口碑。第四，综合考虑企业内外部因素，对业务合理确定外包价格，严格掌握业务外包本钱。第五，引入竞争机制，依据有关法律法规，遵循公开、公正、公正的原则，承受招标方式等适当方式，择优选择承包方。第六，依据规定的程序和权限从候选承包方中做出选择，并建立严格的回避制度和监视惩罚制度，避开相关人员在选择承包方过程中消灭受贿和舞弊行为。〔四〕签订业务外包合同理或本钱费用过高，导致企业患病损失。主要管控措施：第一，在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案在合同的内容和范围方面，明确承包方供给的效劳类型、数量、本钱，以及明确界定效劳的环节、作业方式、作业时间、效劳费用等细节。第三，在合同的权利和义务方面，明确企业有权催促承包方改进效劳流程和方法，承包方有责任依据合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进展有效沟通。第四，在合同的效劳和质量标准方面，应当规定外包商最低的效劳水平要求以及假设未能满足标准实施的补救措施。第五，在合同的保密事项方面，应具体商定在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格掌握业务外包本钱。第七，在违约责任方面，制定既具原则性又表达肯定敏捷性的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。〔五〕组织实施业务外包实现业务外包的目标。收集和反响业务外包实施过程的相关信息。〔六〕业务外包过程治理商业隐秘泄漏。凿证据说明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包合同无法履行第六，切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的治理。〔七〕验收致企业患病损失。制度和流程

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论