乐购生活广场项目计划书

工程打算书工程打算书生活广场第第19页乐购生活广场〔Lego-mart〕工程打算书20238月生活广场工程打算书一、关于超市超市即超级市场supermarke是市场经济进展中的主要商业零售组织形式之一。5060年月，在世界范围内得到较快的进展。括销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。年，当时称作自选商场。198313日，中国第一家超级市场在北京市海淀区开业。费习惯，无论是在那个城市中，人们去超市购物的消费行为已经成为日常生活中不行缺少的局部。二、关于乐购工程乐购生活广场〔以下称乐购，在现代零售业态中，属于一家标准型超市。1、工程全称：乐购生活广场；2、工程性质：个体工商户；3、工程经营形式：零售；位臵〔拟选店址；528002023平方米；〔包括人民路西扩路段区域，南至丰收路及以南，北至建设路以南；目前商圈范围内常住人口约为60002400035000人。三、立项理由了寥寥几家便民超市之外，没有居民日常消费配套的大型零售商店；是日常购置尤其是民生必需品极不便利，乐购生活广场工程势必会满足商圈内居民的日常消费需求；常客流量集中，这就促成了购置集中且针对性强的消费需求；前在建的居民小区的入住率也会渐渐提高，本工程在先入为主的前提下，稳步经营将会获得宽阔的市场前景。5、乐购拟建店址商圈示意图SWOT分析1〔S提高市场竞争力的内因。表现以下几个方面：地理环境优势，交通便利，邻近人民中学，周边多座密集住宅小区；客流量固定，多以稳定居民为主；规模较大，日常必需品齐全；工程形式属于成熟业态，本身具有结实的市场影响力；工程治理团队专业度高，有利于稳定经营；日常经营能够产生大量购进商品，具有讨价还价力气，有利于本钱降低。先入为主的独有商圈优势，区域性市场占有份额大。2、乐购的竞争劣势〔W内因。表现以下几个方面：员工队伍建设周期长，效劳质量有待培育提高；无型资产原始建立，良好的品牌形象需要逐步树立；经营治理技术有待提高，不能准时把握局部货物的缺货或周转状况；节假日或其他大型卖场促销期间会流失主流顾客；单店经营，针对核心商圈之外的消费吸引力缺乏。3、乐购的市场潜在时机〔O，是影响乐购进展战略的重大因素，应当确认每一进展时机。市场潜在时机表现以下几个方面：通过稳定经营积存供给商资源，并利用结实的合作抗击进竞争者；居民小区进住户成为乐购扩大销售的消费群体；购置量；进展顾客关注力度强的货品，供给更多的商品效劳；把握城区进展趋势，选择适合的店址进展同业态或者延长业态的连锁。4、乐购的外部威逼〔T，是存在某些对乐购的盈利力气和市场地位构成威逼的减轻它们所产生的影响。外部威逼表现以下几个方面：顾客来源单一，商品的品种进展因顾客条件而有所受限；超市与消费者没有建立良好的关系、欠缺商品形象，消费者埋怨甚深；顾客群体将有所转变或增加，进驻的竞争者竞争力气强大；局部替代品冲击，造成超市的销售额下降；节假日或其他大型卖场促销期间，造成的周期性销售额下降。五、乐购工程定位1、VI 〔企业视觉形象设计〕”寓意“供给家庭日常消费、和顾客成为好邻居、欢快购物愉快生活”；主题色为绿色，寓意“亲近、和谐、自然”；笑脸图标作为VI推广中的“为三口之家的日常生活供给准时和便利的效劳”。2、战略战术定位战战略定位企业愿景经营理念治理理念效劳理念营销理念价值理念进展理念学以致用、关注细节，做“百年老店”保证股东利益，关注员工进展，与供给商长期合作关注品质、留意本钱、工作高效为顾客供给便利、舒适、满足的购物环境通过供给适合的商品，赢得稳定增长的销售业绩恳切、诚信、真心、爱心磨练具备抗风险力气的行业品牌经营模式经营模式LOGOVI战术定位卖场布局商品构造价格定位促销机制商品质量效劳质量联营/租金+扣点/租赁易于记忆和识别、具有视觉冲击力、能够顺当传达所供给的效劳符合行业特性、遵循行业惯例，能够不连续的被受众承受并到达认可顺当出入、光明净净、整齐便利、确保安全菜篮子、主食厨房、副食品、休闲食品、家用洗化、个人洗护、家具百货等居家准时购置价格带、敏感性商品低毛利、常规流通商品平价日日颖、周周特价、月月促销品牌主导、品质保证、快速周转、保证退货好邻居、好帮手、家门口的净菜市场选购意识 商品选购是为了保证顾客盈门、选购质量是为了保证顾客利益工作流程 保证每个岗位的有效工作和每个岗位间工作的职责传递预算治理 不盲目、有原则、按打算、常检查本钱意识 节约是利润的保证、把握本钱=增加利润人力资源 人和岗位是并存的，适合的人做适合的事，认真+流程=细节竞争策略 不盲目跟风竞争、明确自己的效劳功能和市场定位、保证走好每一步3、商品与效劳定位商品规划按商圈顾客的需要来进展组合的商品。这需要把握商品组合的“广度”与“深度”。所谓“广度”，是指关联购置的便利性。商品广度主要是能满足顾客顺便购置相关联的商品，如饮料和休闲零食、便利面和火腿肠等。所谓“深度〔营运指标营运指标销售额/元毛利率24,000 52,00020% 14%4,800 7,280396,00018%71,280900,00013%117,0005,616,00016%898,56013,680,00012%1,641,600〔例如食用油类〕“深度”较强，从而能使顾客形本钱店饮料类品项齐全的印象。效劳策略乐购的顾客效劳定位具有很大的进展空间，但在导入效劳行为时，要以“便利性”与“有利性”相结合为标准，进展市场调研，评估效劳工程需求的大小，像代收代送、快递信件、冲洗相片、影印文件、、自动提款、信息供给、保健询问等都是可以开发的工程。六、工程投资比较序费用 投资打算 最大支号类别费用名称费用〔元/㎡〕面积〔㎡〕最大投资金额金额〔元/月〕 付方式01房租14161828,00032,00036,0006个月168,000192,000216,00002消防设施20304040%16,00024,00032,00003卖场区装修30405030%18,00024,00030,00004货架及配套10012015040%80,00096,000120,00005照明及配套20304040%16,00024,00032,000固定06 防盗设施10152040%8,00012,00016,000投资07音响设施5101540%4,0008,00012,00008销售治理系统10203040%8,00016,00024,00009办公设施8101216,00020,00024,000一次性16,00020,00024,00010办公区装修10152030%6,0009,00012,00011车辆及叉车202530202340,00050,00060,000一次性40,00050,00060,00012商品选购1002003003个月600,0001,200,0001,800,00013广告宣传510203个月30,00060,000120,00014流淌差旅费2463个月12,00024,00036,00015投资办公用品2463个月12,00024,00036,00016水电费1015203个月60,00090,000120,00017工资及福利2025303个月120,000150,000180,00018财务费用5101510,00020,00030,000一次性10,00020,00030,00019开办筹备费用5101510,00020,00030,000一次性10,00020,00030,00020费开业费用10203020,00040,00060,000一次性20,00040,00060,00021其他费用5101510,00020,00030,000一次性10,00020,00030,000合计金额合计金额1,264,000 2,123,000 3,020,000七、工程盈利分析营业时间：8：30-21：30营业面积：2023㎡日均正常 促销月均正常/15天促销/15天年均正常/180天 促销/180天来客数/人1,200 2,00018,00030,000216,000 360,000客单价/元20 26223026 38本钱指标本钱指标毛利额合计毛利额合计12,080188,2802,540,160房租1,3331,50040,00045,000480,000540,000水电1672675,0008,00060,00096,000工资及福利2,0003,00060,00090,000720,0001,080,000贷款利息801332,4004,00028,80048,000促消费671002,0003,00024,00036,000办公费27408001,2009,60014,400财务费用671002,0003,00024,00036,000修理费用17335001,0006,00012,000固定折旧2783708,33311,111100,000133,333装修费摊销2784178,33312,500100,000150,000开办费摊销831392,5004,16730,00050,000本钱合计4,3966,099131,867182,9781,582,4002,195,733通道费用3004008,00012,000100,000200,000盈利分析盈利分析7,9846,38164,41317,3021,057,760544,427其他收入工资标准工资合计其他收入工资标准工资合计岗位定编见习见习期〔月〕正式晋级见习正式总经理12800123500500028003500店长1110061800300011001800店长助理290031300180018002600门店主管690031300180054007800理货员40900111003600044000司机29001130018002600客服主管290031300180018002600客服员49001100036004000收货员49001100036004000财务部经理1110061800300011001800会计1110031500210011001500出纳19003110015009001100仓库主管290031100180018002200收银主管290031100180018002200收银员12900110001080012023商品部经理1110061800300011001800选购主管390031300180027003900企划主管19003130018009001300行政人事部经理1110061800300011001800人事主管19003130018009001300行政主管19003130018009001300资讯部经理1110061800300011001800录入员29001110018002200防损部经理1110061800300011001800防损主管19003130018009001300防损员89001110072008800合计10295100121000综上所述：乐购生活广场工程的投资和建设，有着坚实的市场根底和宽阔的市场空间。随着3~5年内，可利用积存的有效市场资源在城区内进展连锁，改进和提高市场竞争力和获利力气。维护口碑”的经营思想，在坚持标准治理和可持续经营的前提下，平衡销量与毛利之2.5~3年。从社会效益和经济效益上来讲，也会逐步进展成为本地区有一颗商业星。关于崔总的的品牌命名首先，品牌命名，遵循“易读、易记、符号化不同于