华彩咨询认为目前国内企业国际化的十大风险

华彩询问认为国内企业国际化的十大风险费市场、低廉的劳动力、优待的政策等优势，吸引诸多国际巨头大举进入，对国内企业造成了极大的冲击。在这种环境下，国内企业意识到与其坐以待毙，不如主动出击，因而国际化成为优秀企业的唯一出路。TCL、联想，再到上汽、吉利、中移动，参与国际化的国内企业队伍不断壮大，海外并购的规模也在逐步扩大，似乎让人们看到了国内企业国际化的期望。但在众多国内企业的国际化进程中，我们看到更多的是坎坷和失败，国内企业似乎集体患病了国际化不适。上的拦路虎。这里总结出十大风险：战略风险——企业实施国际化，应当明确国际化对于企业整体经营所起的作用，将国际化纳入战略体系，在战略统筹下设计国际化路线。依据海尔的设想，通过进入欧美市场，可以树立国际知名度，再进入其他国家就会格外顺畅，这就是“先难后易”的思路；而购置美国家电厂可以实现设计、制造、销售一体的外乡化，融入当地市场。但在实践中，海尔并没有赢得美国市场的认可，只能长期在低端市场徘徊，不仅难以实现战略目标，海外工厂还拖累了公司的总体业绩。TCL18GE将电视机业务转给汤姆逊也是由于难以盈利，TCLTCL决策上过于轻率。另外，TCL虽然在收购中没有动用现金，但汤姆逊更是没有付出任何代1/3的股份，很难看出到底谁占了廉价。反观明基收购西门子手机，西门2.5亿欧元，战略决策上的差距显而易见。人力资源风险——失控，授权过少则会降低海外公司反响速度，影响业务的正常开展。中航油加坡公司5.5亿美元，陈久霖个人权力过大是重要缘由，他不仅是中航油加坡公司的执行董事兼总裁，还同时兼任中航油集团的副总经理，中航油集团、加好的业绩表现所掩盖而未引起足够重视，教训不行谓不惨痛。失的问题，严峻影响到企业合资、并购前后的平滑过渡，这主要是由于国内企业在人力资源治理方面有欠缺，针对国际化的人才培育、鼓励机制等尤其缺乏，此外还涉及到企IBMPC业务后，TCLTA600名原阿尔卡特员工。但据最的消息，这L并L在公司设立后，TA公司又宣布实施统一薪酬制度，这必定导致原来阿尔卡特方的员工产生心理落差，纷纷离职。阿尔卡特作为跨国公司，其战略在于培育人才，放长线钓大鱼，所以在对员工的薪酬制度上，实行的是个人抗御风险力量和承受力量不强TCL手机始终实行的是低底薪高提成的薪酬制度。TCLTA的话语权后，在变革薪酬制度方面，就会让原阿尔卡特销售人员的压力陡然增加，薪酬风险加大，因不适应而选择出走。自从被联想收购后，IBMPCIBM读书、有海外工作阅历的人员，但是离国际化的人才要求还有很大的距离，而且骨干员工主要是在外乡进展、培育起来的。联想如何吸引和培育国际化的人才，去治理的联200多个国家的有效运作，将是联想面临的又一大风险。海尔在国外的公司，除了少数几个治理人员由国内派驻外，其余全部在当地聘用，定支付加班酬劳，并且很多员工本身并不愿舍弃休息时间去加班，因此这不但给海尔带来很大的资金压力，而且也带来了治理上的难题。财务风险——IBM17.5IBM获得高19TOP后，在今后的几年需要向国际奥委600080003-53202310而随着个人电脑市场竞争的白热化，联想能否在今后几年中猎取足够的利润以支撑这一海尔在国际上的现金流肯定是负数，他们必需从中国的母公司抽调资金。海尔在海外市场很大程度上只是小规格品种获得了成功，大多数的产品并没有如愿以偿，甚至没品。运营风险——险成为必定。IBMPC业务后，能否将IBMIBM和联想原来是在不同的国际背景和文化背景下开展业务，现在合二为一，能否将不同的企业文化整合到一起，二者之间的文化在整合过程中是否会发生冲突，从而造成公司整体运行不畅等，都是公司面临的风险。营销风险——企业从设计产品开头，到定位、分销和促销活动的全过程，都必需深入市场，进展调查争论。通过市场的调研活动，把握相关的情报资料信息，包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息。企业的营销活动，必需在充分把握了相关信息资料的根底上才能顺当开放，否则企业营销活动就会产生风险。例如：IBMPC业务被联想并购后，公司的牌子换了，原有公司的客户特别是欧美客户是否认可联想，是否信任联想的技术实力和效劳力量，是否还会连续IBM的产品，都是营销潜在的风险。品牌风险——风险，在多元化经营过程中，不少企业更多考虑的是经济利益的得失，而无视了多元化险甚至导致品牌恶性化。技术风险——技术创风险，是指由外部环境的不确定性、技术创工程本身的难度与简单性、〔铱〕50亿美元确最终失败。国家、跨组织、跨技术学科和跨产业的多个治理层面的、巨型的、简单的技术创治理体系的失败；是创过程中诸多不利的风险因素集合产生的结果。文化风险——际化经营过程中，由于文化环境因素的简单性、不确定性，使企业实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业经营活动失败的可能性。因此，对文化风险的正确生疏与系统分析对于国际化经营的企业来说是必不行少的。TCL与阿尔卡特的合资公司TA〔TCLAlcatelMobilePhoneLimited〕5500万欧元的现金和总计16.6110.6元计，TATCL5500不同，引起的社会，经济影响也不同。政治风险——整、政治抵抗等政治风险，由于影响深远、破坏性强，政治风险甚至成为经营、治理之外的最大风险。中移动竞购巴基斯坦电信失败，局部缘由就来自西方国家的阻止；中石进展干预，中石油不得不作出让步，使得局部商业目的难以实现。投资选项风险——国内企业缺乏国际化阅历，因而在海外扩张的投资工