两轮车产品设计和开发控制程序

隆鑫工业产品设计和开发掌握程序〔两轮车〕Q/LX·C-LXJX-001-09〔A〕目的开发程序进展了重修订。范围V1级开发过程编写，其它等级可依据实际状况调整其过程活动。术语和定义开发等级整车V1/V2/V3/V4/V5的等级区分见下表。序号工程等级内容说明满足以下其中一项:1V1300CC以上的机种车架平台并且发动机为机种的平台产品2V2同时满足以下两项:1)掩盖件、油箱、坐垫全设计2)车架平台。同时满足以下两项：3V3掩盖件、油箱、坐垫全设计车架局部调整、发动机不变满足以下一项：4V4掩盖件作局部调整功能件作适应性调整发动机更换5V5外观商品性设计10图样及表样S图：指用于指导方案样车/机的零部件制作及临时工装制作的图纸。A图：指开发部门公布的用于指导试制和试生产的图纸。B图：指开发部门公布的用于指导量产工作的图纸。3.2.43D电子图/数据：指开发部门公布的用于指导开模件工装制作、CAE分析、进展3D数据。3C认证申报所必需供给的、能反映产品根本特性的图样。总体布置图：依据确定的方案，能够反映零部件之间的布置状态的图纸，可以是2D3D数据。负责编制、公布、维护。样车样车，用于反映整车的外观造型、构造布置外貌和配置状况。3D〔电子〕3D数据装配出来用于验证构造及工艺的样车。S图承受手工件和快速样件制作的能反映该车外观造型、总体构造的样车，通过方案样车，验证样车构造的合理性。A图是由供给商供给非正式工装保证的但必需是正式模具样件装配完成的样车，主要确认主要性能参数与设计目标的达成状况。设计定型样车：指依据性能样车完成后修订的A图用正式工装制作的，并对A图(DR评价、噪声及振动评价)和适法性推断。生产定型样车：指承受正式工装制造的车，并在生产线上装配，用于验证工艺合轮、其次轮、……等多轮装车，但最少为两轮，其中第一轮一般为5辆，其次轮一般为10～15辆。工作内容和要求立项阶段两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录初始产品/顾客信息输入

筹划/营业/部门依据集团整体产品规划、市场需求或产品质量信息反响提炼出拟开发的初始工程。

【产品开发建议书】市场调查

筹划部门/营业部4.1.2依据所提交工程内容，筹划部门/营业部门/研发部门/制造门/研发部门/制造部门或单独或联合，依据

市场调研分析报告部门 《产品市场调研治理方法》进展市场调查。概念设计 创意部门 4.1.3假设需要，创意部门依据产品开发建议书及市场调研报告，进展产品概念草图设计。

产品外观效果草图两轮车设计部门4.1.4两轮车设计部门4.1.4两轮车设计部门部门依据产品开发建议【产品技术可行性分书及市场调研报告，按《竞品分析治理方法》进展产品技术可行性分析。析报告】本钱测算

本钱测算部门 4.1.5本钱测算部门依据产品车架和发动机平台及产品配置，依据《两轮摩托车产品本钱【工程本钱预算表】治理方法》进展产品初始直材本钱测算。可行性分析

制造部门 4.1.6如需要，制造部门依据产品车架和发动【产品制造可行性分析机平台及产品配置进展产品制造可行性分 报告】析。NG立项评审OK

筹划部门 4.1.7筹划部门汇总各职能部门所提交的分析报【产品立项书】告，依据《按《两轮车工程评价治理方法》进行立项评审，形成产品立项书。A模型样车阶段两轮车产品设计和开发程序A

责任部门人 工作内容 质量记录创意部门

成立开发工程组，在立项评价通过后7【工程大打算】工程开发打算

两轮车设计部门作日内制定从模型阶段到生产定型的全程打算【工程进度跟踪表】并报批。打算需考虑并行工程。 【工程治理表】【工程本钱预算表】和总体布置

按总体设计要求对工程进展功能、参数和两轮车设计部门技术指标方面具体的描述和定义。确定工程总体方案.

【产品设计任务书】外观效果图设计 创意部门 4.2.3创意部门依据总体布置进展整车的风格效果图设计。要求供给至少三套以上的方案。

效果图查

假设需要，由筹划部门牵头，组织相关部门依据效果图依据《产品市场调研治理方法》进展市场复核性调查，提出调查报告。

市场复核性调查报告NG外观效果图评价

依据市场调查结果，由创意部门按《两轮车工程评价治理方法》组织进展效果图评价并确定中选方案，以便明确整车风格

果图〕OKB两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录B设计

创意部门

依据效果图设计评价所确定的整体风格，对车进展风格的深化设计，包括：2D效果图后视、左45°、右45°效果图〔依据不同工程情况，可从中选择不少于2个视图〕整车的初步配色效果关重外观功能件〔灯具、仪表、平叉、上连接板、消声器、后视镜、后货架/扶手、脚蹬、轮圈等〕的设计方案供给方案车架外露局部的设计方案保护检查

学问产权部门 4.2.7由学问产权部门对效果图进展躲避和保护检查，同时对效果图进展版权保护。

【学问产权报告】NG价

创意部门 4.2.8由创意部门依据《两轮车工程评价治理方法》进展评价。

【评价报告】〔造型方案〕2D效果图OKC两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录C车架主体设计 两轮车设计部门4.2.9两轮车设计部门依据总体布置进展车架设计

车架数据制作

创意部门两轮车设计部门

依据前期评价确认的数据进展样件制作车架及骨架样件按设计数据及《油泥骨架样车验收标准》对样件进展验收和改进设计模型制作 创意部门 4.2.11在完成骨架及样件的根底上,依据总体造模型样车1:1进展模型制作，按《油泥模型质量验收标准》进展验收和改进A1模型法规审查 检测部门 4.2.12由检测部门牵头组织两轮车设计部门一起，按适法性判定标准，对模型按法规要求进行适法性审查

【适法性判定报告】产权审查

学问产权部门 4.2.13由学问产权部门对模型样车进展躲避检查【学问产权报告】NG人机工程检查 检测部门 4.2.14由检测部门对模型样车进展人机工程检查【人机工程检查报告】OKD两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录DA1NG模型样车评价 创意部门 4.2.15由创意部门依据《两轮车工程评价治理办【评价报告】〔模型样法》进展评价。 车〕OKE方案样车阶段两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录E面型设计 两轮车设计部门4.3.1依据模型进展面型数据的设计工作 曲面数据NG认OK

两轮车设计部门4.3.2由工程组主设计师组织数据组成员、创意部门对面型进展评价

曲面评审报告设计

创意部门 4.3.3对整车进展外观商品性初步设计 【外观商品性设计状态表】〔V0〕外装饰设计效果图3D数据设计 两轮车设计部门4.3.4整车、零部件构造的3D数据设计 整车、零部件3D数据NG审OK

两轮车设计部门4.3.5两轮车设计部门对整车的车体、电器的构造3D数据，以及重要设计计算进展内部评审。问题点列入订正预防措施表持续改进至定案。

告】【订正预防措施表】S图设计 两轮车设计部门4.3.6 S图纸设计，应符合相关企标要求。 S图外观商品性设计 创意部门 4.3.7对整车进展外观商品性设计 【外观商品性设计状态表】〔V1〕CAE分析 CAE分析部门 4.3.8对关重件按《CAE工作流程》进展分析，提出改进意见，作为开模具件的输入条件F

CAE分析报告两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录F定

品资源部门 4.3.9按《两轮车品试制推动治理方法》进展专用零部件的布点。

【承制分工初案】S图发放

品资源部门 4.3.10.1与初步确定的开发厂家签定保密协议4.3.10.2将S图发放给厂家并登记

【保密协议】S图发放清单解析

两轮车设计部门4.3.11.1由工程组牵头，请品技和生产人员一起【订正预防措施表】装配方案样车。并会同营业和公司质量治理部方案样车门，对装配出样车作解析，问题点记录在订正预防措施表，追踪改善。4.3.11.2各部门主要责任如下。品技人员：须对整车构造进展确认。生产人员：须对生产工艺进展确认。营业人员：须对修理性进展确认。工程组：对问题进展对应改进。底

检测部门 4.3.12两轮车设计部门依据工程实际状况，确定性能报告是否需要检测部门对方案样车发动机、整车进行性能测试。本钱初案制定 品资源部门 4.3.13按《两轮摩托车产品本钱治理方法》初步确认方案样车零部件直材本钱、投入本钱。并与目标本钱进展比照.

零部件本钱初案G两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录G法规符合性判定 检测部门

按法规符合性判定要求，对强制法规进展【法规符合性报告】检查确认借用件评审 两轮车设计部门4.3.15对全车借用件，从质量、构造、性能等方【借用件评审报告】面进展评审〔可以按分系统分别提出〕专利申报 两轮车设计部门4.3.16申报外观和有用技术专利，学问产权部门专利申请书创意部门 进展专利审查。学问产权部门NG审OK

两轮车设计部门4.3.17【评价报告】〔方案样治理方法》进展评价。

两轮车设计部门4.3.18步结果，对设计任务书的技术规格参数进展修订。H设计定型阶段两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录HA图设计与公布A2修定

两轮车设计部门4.4.4.1设计专用件A图，出3份专用零部件A图。设计部门1分，品技部门1份，品资源部门1份。工业设计创意部门4.4.1.2对整车进展外观商品性设计改进两轮车设计部门4.4.2按《两轮车品试制推动治理方法》修定品资源部门 整车零部件承制分工厂家

3份A图表】〔V2〕表】试制协议签订 品资源部门 4.4.3按《两轮车品试制推动治理方法》与承制厂家签订零部件试制协议和推动打算

试制推动打算价格协议签订 选购部门 4.4.4选购部门按《两轮摩托车产品本钱治理方法》与承制分工厂家签订零部件价格协议

【零部件价格协议】A图发放 品资源部门 4.4.5发放A图给相应承制分工厂家。至设计定 专用件图纸发放记录表型前的修订后的A图发放前，该时间段发生的设计变更，由工程组自行进展，并以《设计变更设计变更表表》记录零部件试验方案编制 两轮车设计部门

依据产品图、国标、企标等要求编制零部件零部件的试验要求、测试打算〔各轮次〕。需与检测所共同确定。

零部件试验大纲检测基准书编制 两轮车设计部门4.4.7.1设计部门编制专用件全尺寸、全性能检品资源部门 测基准书，与检测所共同确认。4.4.7.2批准后的检基由资源部门下发给厂家，工程组与厂家沟通，保证双方检测方法全都。

【零部件检测基准书】定

检测部门 4.4.8依据已制定的检基、试验方法，按《两轮两轮车设计部门车品试制推动治理方法》和《零部件初物鉴定治理方法》对正式模具的试制品进展试制和检测，对不合格项进展整改。

表零部件鉴定报告【订正预防措施表】I两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录ING车三器匹配OK

检测部门 4.4.9按《整车、发动机匹配治理方法》对发动两轮车设计部门机和整车三器进展试验匹配

整车三器匹配报告解析

品资源部门 4.4.10.1资源部门组织性能样车装配所需零部件。两轮车设计部门4.4.10.2在根本规格检测合格的前提下，在全尺寸、全性能检测合格前，该些零件可以装车。4.4.10.3设计部门牵头组织品技和生产人员一 【订正预防措施表】起，组装3辆性能样车(2台进展试验,1台用于整性能样车改)。并会同营业和质量治理部门对样车解析。制

品技/生产部门 4.4.11初步编制整车线装的生产工艺 作业指导书初稿营销筹划方案拟定 营业部门 4.4.12依据设计部门供给的资料,按《产品推广实施方法》拟定营销筹划方案

上市筹划方案道路试验 检测部门 4.4.13.1按《摩托车道路耐久试验治理规定》进道路试验报告两轮车设计部门行整车道路试验检测部门两轮车设计部门4.4.13.2如需要，按《产品试骑试销治理办营业部门 法》，安排用户试骑验证

试骑问题对策表J两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录J验证

制造部门 4.4.14整车包装设计与验证，编制装箱单。 包装产品图装箱单公告认证部门4.4.15.1公告认证部门4.4.15.1按<摩托车及发动机产品申报实施细则>认证资料两轮车设计部门<摩托车及发动机产品3C认证明施细则><摩托车产品环保名目申报实施细则>进展认证相关工作品技部门 4.4.15.2编制生产全都性保证打算书

摩托车产品生产全都性保证书打算专利复核补报 学问产权部门

专利的复核与补报

【专利检索报告】整车本钱确定 选购部门 4.4.17按《两轮摩托车产品本钱治理方法》对整车本钱清单整车本钱进展确定承制分工表确定 品资源部门 4.4.18按《两轮车品试制推动治理方法》确定【承制分工表】整车零部件承制分工厂家书确定

两轮车设计部门4.4.19【产品设计任务书】最终结果，差异点要进展说明。商品性设计定型 创意部门

4.4.20.1整车外观商品性设计，贴花定位图定型【外观商品性设计状态表】〔V3〕贴花定位图A2 4.4.20.2外装饰零件〔贴花、标牌、色油漆〕设计方案定型NG认OK

两轮车设计部门4.4.21对整车性能、道路以及零部件的测试结果检测部门 进展综合确认。K两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录K车

由品资源部门部门下打算，装配5辆两轮车设计部门样车。一辆用于评价、二辆送客户用于展现、品资源部门一辆用于封样车、一辆用于认证公告。品资源部门下打算必需通知库管员和财务部门，样车按《样车、样机、样件治理方法》办理入库手续。

样车装配打算NG价OK

两轮车设计部门4.4.23型〕理方法》进展评价。L生产定型阶段两轮车产品设计和开发程序L

责任部门人 工作内容 质量记录

两轮车设计部门4.5.1两轮车设计部门将签字的A图2份发给品技A图发放清单品技部门 部门，品技部门再将其中一份发给承制厂家。装配工艺培训制造BOM公布

生产部门选购部门

制造本部装配工艺定稿 作业指导书对工人进展培训搭建并公布制造BOM表，满足ERP正常运制造BOM表行需要生产定型阶段检基公布 品技部门 4.5.4品技部门完成专用件生产定型阶段的检基编制，工程组会签

专用件检基〔生产定型阶段〕下达

选购部门 4.5.5.1下达生产定型20台小批试装样车打算，按《两轮车品试制推动治理方法》调达零件。4.5.5.2可依据客户推广样车、线装验证等需求分批进展。

零部件选购打算零部件验收样车装配

制造本部两轮车设计部门制造本部

对完全正式工装制造的生产定型样车所需专用件零部件依据生产定型阶段的检基验收。验收结果汇总后,设计部门和品技部门共同争论，由工程组长最终判定是否可装车,或者重制作确认。〔仅限于第一轮装车前的判定〕由品技部安排，在制造公司进展生产定型

检测报告【订正预防措施表】两轮车设计部门20台小批线装验证〔至少两轮以上〕。M两轮车产品设计和开发程序M

责任部门人 工作内容 质量记录下线评价

品技部门

品技部牵头组织对下线样车进展解析与评

整车评价报告两轮车设计部门价〔含性能、DR、法规〕

【订正预防措施表】样车路试 品技部门 4.5.9.1由品技部门按《摩托车道路耐久试验管理规定》组织完成生产定型整车6000k牢靠性路试

道路试验报告4.5.9.2试验后对样车进展解析,拟订的问题点及整改方案需提交工程组进展判定。

【订正预防措施表】样

制造部门 4.5.10.1按《开发试验关重零部件封样治理方法》，对正式工装保证的专用件封样。4.5.10.2对样车进展封样

封样件整车修理手册编制 营业部门 4.5.11编制整车修理手册 整车修理手册认证取得 法规检测认证部门4.5.12认证须在生产定型前取得。 认证通过的资料N两轮车产品设计和开发程序工作流程 责任部门人 工作内容 质量记录N确认

制造部门 组织选购、设计等相关部门量产力量评估报告完成专用件承制分工方量产力量确实认工作案

营业部门 产品推广实施方法》对营销筹划方上市筹划方案案定案NG生产定型评价

由公司质量治理部门按《两轮车工程评价【评价报告】〔生产定治理方法》进展评价。 型〕OK

设计部门 4.5.16由设计部门编制公布B图,并加载PLM系统B图进入量产质量记录序号 表格名称产品开发建议书评价申请评价报告技术可行性及风险分析报告制造可行性及风险分析产品立项书产品设计任务书适法性判定报告专利检索报告人机工程检查表工程进度打算表整车各阶段评审报告订正预防措施表外观商品性设计状态明细表承制分工案保密协议借用件评审报告试制协议零部件价格协议零部件检测基准书零部件检测汇总表用户试骑记录表BOM表整车配置表全点部品表入库单工程进度跟踪表工程治理表(BOM表)工程本钱预算表设计计算书开发阶段资料报告名称开发阶段资料报告名称审批流程筹划/营销/售后部门→部门领导审批→通知筹划部门筹划部门→部门领导审批→营销/研发/本钱测算部门/制造部门会审→分管领导审批→总裁审批→通知工程治理部门及相关责任人备注产品开发建议书立项产品立项书

编 号 备注LX/J-LXJX-02-001LX/J-LXJX-07-009LX/J-LXJX-07-010LX/J-LXJX-02-009LX/J-LXJX-02-010LX/J-LXJX-02-015LX/J-LXJX-01-002LX/J-LXJX-01-003LX/J-LXJX-02-023LX/J-LXJX-01-004LX/J-LXJX-02-021LX/J-LXJX-01-005LX/J-LXJX-02-041LX/J-LXJX-01-006LX/J-LXJX-02-033LX/J-LXJX-01-007LX/J-LXJX-01-008LX/J-LXJX-02-034LX/J-LXZZ-CG-022LX/J-LXJX-02-040LX/J-LXJX-01-009LX/J-LXJX-06-003LX/