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--.z..z.六西格玛在路桥施工项目中的应用路桥施工项目为什么会应用到六西格玛,我国路桥行业实施项目管理起步晚,长期采取"粗放式"管理模式,管理水平与发家的视野里,成了香饽饽.天行健六西格玛黑带大师李老师简析:对于大多数施工企业来说,施工进度控制是一项至关重要的工作,延误工期将给施工单位自身和业主都造成损失.可以结合施工项目的特点,运用六西格玛思想,通过解决施工进度控制中出现的关键问题,以保障计划工期.以DMAIC根据实际情况展开具体工作分为以下阶段:问题定义阶段实施六西格玛管理的目标很明确,即确保按时交工.这样我们就确定了业主需求的关键质量特性.影响施工进度的因素主监督.问题分析阶段小组收集工作所需的资料,并对数据进行分析.影响施工进度观条件.而工程施工进度不能按期完成最主要是现场未能按工进度延误的原因可以理解为施工工作流程不合理,存在大量的时间浪费现象,如等待时间等.价值分析与测量阶段在流程分析的基础上各环节进行价值分析,尽量减少甚至消量问题出现后的返工时间等.同时,通过对流程的进一步细化来提高施工效率.对无法凭经验进行判断的数据应进行抽样数据测量.改善阶段①流程改造②施工计划细化将各施工流程细化到末端,逐个控制.以项目的总进度计划、础编制现场施工进度计划.计划中所安排的工作基本上直接面向各工序作业.③采用"看板推动""看板推动"就是利用对生产过程各工序生产活动进行控制的工.控制和标准化阶段控制与标准化是六西格玛施工进度管理流程的最后一个阶段,也是最重要的步骤.控制就是对六西格玛项目取得的改进成果进行保持,而标准化是将所要维持的过程以文字或图表序施工生产时间的标准化等.对实施情况进行跟踪总结,不断进行修正,最终制定标准化的作业流程,达

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