装饰公司岗位说明书

岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理本员工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运行，保持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决策；2、制定、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标;3、依据外面环境、内部状况，向董事长提出战略目标、经营计划、投资方案的调整建议；4、依据董事会决定的财务估算方案，组织拟订装饰公司的经营估算方案;5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、成立健全公司工作流程，拟订装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、成立健全质量系统，供给合格的产品和服务；8、建议装饰公司副总经理级人员的聘用及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘用及解聘；9、兼顾安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作睁开并监控装饰工程项目的整体施工质量；11、负责装饰工程资料采买及有关资本表格的审察，及对资料采买价钱的审批；12、负责审察《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计拜托合同》等;13、负责审察图纸，包含方案图、施工图、完工图及设计更改；14、负责落实各部门经理的工作安排;15、达成领导交办的其余任务；16、踊跃配合其余部门的工作。管理权限：对装饰公司全部员工的查核权、指导权、分派权；工程进度及质量的监察权；对建材、设施、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系:分公司及公司公司的有关职能部门。外面协调关系：有关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上司：装饰公司总经理直接下级：合同估算部经理、工程部经理、财务部、采买部本员工作：辅助总经理工作,有对装饰公司平时运作的指导、各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作

指挥、监察、管理的权利,并担当履行,公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、辅助总经理拟订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、辅助总经理达成董事会下达的经营指标;3、组织、监察公司各项规划和计划的实行；4、负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销花费、内部收益指标等计划；6、向总经理介绍市场部经理、工程部经理、合同估算部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系;8、对工程部、合同估算部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、达成领导暂时受权的其余工作；三、采买岗位说明书岗位名称:采买部隶属部门:装饰公司直接上司：装饰公司副总经理本员工作：全面负责装饰公司经营所需的原资料、设施以及耗费品的采买，保证公司的正常运行，力争降低库存、降低成本.工作内容及目标：1、仔细做好商品进出库的台帐和实物的清点工作，要求台帐和实物一定一一对应；2、严格履行采买计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对资料进行查收；4、保持库房内部的洁净整齐,货物分类、分批、按次排放，并仔细做好货物的表记；5、妥当保留好库存物质，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物质手续，在发放物质时一定手续齐备时方可发放;7、对常常使用的库存物质实时向使用人和主管领导反应，保证常备物质急用；8、每个月供给一份三家以上商家同样规格资料的价钱，供公司参照决策；9、对需要特别保留的物质，必定要按要求保留,保证保留物质的正常使用；10、按期对保留的物质进行检查,对需要保护养护的物质一定进行保护养护，保证物质的质量；11、常常与现场施工员联系，实时供给资料，保证施工进度；12、达成交办的其余任务；13、踊跃配合其余部门的工作.四、工程部岗位说明书岗位名称：工程部隶属部门：装饰公司直接上司:装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本员工作:负责公司开发项目施工计划的履行，参加公司项当先期工作，辅助副总工作，与设计部进行交流工作，参加方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作.工作内容和目标:1、在子公司的总经理领导下睁开工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作;3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评选活动；6、审察检查各施工单位工人薪资发放状况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务来往单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对部下员工进行绩效查核工作；10、达成公司领导交办的其余工作；11、踊跃配合其余部门的工作.任职资格：五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上司:工程部经理本员工作：负责公司开发项目施工计划的履行,参加公司项当先期工作，辅助工程部经理工作，具体与设计部进行交流，参加方案论证工作，详细负责项目施工计划和方案的制定工作，负责施工现场的管理工作.工作内容和目标:1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;3、负责施工工人技术培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格恪守公司对于使用施工资料、售后服务、客户关系保护等各项方法;7、达成领导交办的其余部门任务;9、踊跃配合公司其余部门的工作。六、工程部岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：装饰公司工程部直接上司：工程部经理直接下级：水电工、木匠、油漆工本员工作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监察、检测和计量等详细监理工作；核查并记录进场资料、设施、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用状况和完工后的查验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2、进行施工过程中的隐蔽工程查收、工程完工查完工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，实时办理施工中发现的各样问题；4、严格履行公司对于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、实时向工程部经理报告监理状况，辅助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重要质量事故或施工单位其余重要违纪现象，不可以办理的,须实时向工程部经理或副总报告，并提出办理建议；7、达成直属领导交办的其余工作；8、踊跃配合其余部门的工作。七、估算部岗位说明书岗位名称：估算部经理隶属部门：装饰公司直接上司:估算部经理本员工作：负责配合设计部达成设计图纸审察、设计概算审察、设计方案测算。工作内容和目标:1、可以熟习掌握国家的法律法例及有关工程造价的管理规定，精晓本专业理论知识，熟习工程图纸，掌握工程估算定额及有关政策规定，为正确编制和审察估算确立基础。2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。3、审察分包、劳务层的工程进度估算(技术员认同工程量）.4、辅助财务进行成本核算。5、依据现场设计更改和签证实时调整估算.6、在工程招标阶段,实时、正确做出估算，供给报价依照.7、掌握正确的市场价钱和估算价钱，实时调整预、结算.8、对劳务层的工作内容实时供给价钱,作为决策的依照.9、参加招标文件、标书编制和合同评审，采集各工程项目的造价资料，为招标供给依据.10、熟习图纸、参加图纸会审,提出问题，对遗留未发现问题负责.11、参加劳务及分承包合同的评审，并提出建议。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。13、做好公司的保密工作，达成公司领导交办的暂时工作。14、踊跃配合各部门的工作。八、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上司：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本员工作：负责组织进行工程招标方案设计、方案成效图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、更改洽商设计调整、绘制完工图工作的全面管理及与各有关部门的协分配合，进而保证工程总目标的实现。工作内容和目标：1、仔细贯彻履行公司的各项管理规章方法，逐级成立健全设计部各项管理规章方法;2、掌握国家有关建筑工程设计法律法例、设计规范标准、施工工艺规程、工程强迫性条则等工程设计、施工方面政策文件，保证工程设计不出现违犯国家有关政策法例状况出现;3、对开发项目进行先期追踪,依据国家有关建筑工程设计法律法例、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘探结果组织进行工程招标方案设计及方案成效图设计；4、睁开工程方案设计过程中与公司估算部、

工程部、资料部等有关专业部门密切联合，方案设计在考虑设计成效的同时，要对甲方要求、

工程进度、投资状况进行全盘问虑，

保证方案设计优化求实

;5、依据国家有关建筑工程设计法律法例、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实质状况组织睁开工程施工图设计及施工图深入设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要掌握好装饰专业与土建专业及其余有关设施专业之间的专业联合问题,以公司的经济利益为要点，坚持原则，经过会审展现公司在装饰设计上的优势及设计理念，建立公司形象，同时踊跃配合有关专业睁开好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织办理施工中有关设计方面的问题,组织办理有关的设计更改洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工睁开状况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实质工程量测绘,参加工程完工查收,组织绘制工程完工图,办理完工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作；10、建立公司利益第一的主旨，保护公司的形象与名誉，洁身自律，根绝全部违纪行为的发生;11、对公司公司文化有深入的理解并踊跃运用；12、做好安全文明生产，达成上司交给的暂时任务。九、设计师岗位说明书岗位名称:设计师隶属部门：装饰公司设计部直接上司：设计部本员工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程招标方案及装饰工程设计及方案成效图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充分认识顾客需求，充分认识设计师企图，恪守有关的法律、法例，严格依照国家标准进行制图；2、准时、保量的达成公司交给的每一项工作任务，保证公司的工程进度及公司的利益;3、量房后三日内，依照公司设计规范制作平面图、吊顶图;4、依据自己所学知识及客户需求，供给合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度,工艺、装饰要求及原资料利用率；6、设计师一定在交底前一天将工程全套图纸交给主管上司和有关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详尽介绍设计理念、表达成效，工程人员向设计师供给署名认同后的交底单(交底人员包含客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式动工前应做出全套施工图纸：包含总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面睁开图（立面图);9、仔细查对丈量稿本，客户署名图纸降低犯错率；10、做好安全文明生产，达成上司交给的各项暂时任务。十、客户服务部岗位说明书岗位名称:客户服务部隶属部门：装饰公司直接上司：装饰公司副总经理本员工作：全面参加客户后期服务的工作。工作内容和目标：1、负责装饰公司公函资料的登记、分类、备份、保留和整理，严格履行保密规定，不得任意流传公函信息,未经允许，不得将公司资料私自删除、改正、复制，不得未经受权或超权限查阅文件资料；2、准时、按质、按量打印达成各样文字和图片任务，做到打印文本规范、雅观，根绝错别字；3、负责办公易耗品的领用、登记和保留工作；4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现实时向总经理反应;5、做好客户档案资料管理工作;6、负责按期对服务质量进行统计、剖析,并提出整顿方案；7、编写月/年度工作报告;十一、岗位名称:业务部经理隶属部门：装饰公司直接上司：装饰公司副总经理本员工作：全面开辟装饰公司业务市场.工作内容和目标：1、正确掌握市场动向