怎么理解供应链模式

怎么理解供应链管理模式供应链管理是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的运作，把合适的产品、以合理的价格及时准确地送到消费者手上。所谓管理模式就是建立与市场经济接轨的组织形态、运行机制、管理工作、利益分配的知识有序体。我将从这四个方面来综合理解供应链管理模式。首先供应链是以核心企业为中心的一系列的企业的集成化供应链管理。改变了传统的生产模式。传统的生产模式是卖方市场为基础的“少品种多批量”生产转向买方市场的“多品种少批量”生产。供应链思想的产生就是将以往的“纵向一体化”转为“横向一体化”。供应链合作关系，供应商和制造商之间，在一定时期内共享信息，共担风险，共同获利的协议关系。在这里我们提到的供应链合作关系与传统供应商关系有所不同。比较项目传统供应商关系供应链合作关系相互交换的主体物料物料、服务供应商选择标准强调价格多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合作性质单一长期合作供应批量小大供应商数量大量少而精，可以长期紧密合作供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享技术支持不提供提供质量控制输入检查控制供应商对产品质量付全部责任选择范围投标评估广泛评估可增值的供应商要实现企业之间的集成化供应链管理，达到共赢。那么在供应链合作伙伴的选择和评价方面要慎重。在实际的合作中，应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴P104合作伙伴分类矩阵在选择供应链合作伙伴时要考虑的主要有产品质量，其次是价格交货提前期、品种柔性等也是考虑的因素。企业应该根据自身特点以及实际情况来衡量供应链合作伙伴的综合水平。建立良好的战略合作伙伴关系可以降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略合作伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。显然，战略合作伙伴关系必然是要求强调合作和信任。供应链运作和协调管理的核心是契约。在供应链的日常运作过程中，供应链上的企业之间发生着频繁的物料流、资金流、信息流的交换，运作协调性对供应链的整体绩效有着很大的影响。例如，需求变异放大现象，即长鞭效应，其产生的原因就是信息不对称。供应商没有得到准确的需求，将需求的不确定不断的放大，造成各级的库存堆积或是供应不足。应对长鞭效应的有效方法：一是提高供应链企业对需求信息的共享性，要求供应链上的每个节点企业只能根据最终产品市场的实际需求预测，此时消费者市场的实际需求信息必须被供应链的每个环节所共享；二是，提高运营管理水平，缩短提前期，可以利用第三方物流进行多次小批量订货，得以实现最低库存，甚至零库存，从而降低成本。在供应链合作中，双方谈判设计合理的契约参数，从而影响双方的行为和动机。供应契约的参数设定必须对供应链节点企业起到激励和约束作用，以影响节点企业的行为，促进企业之间建立更紧密的合作，是节点企业通过致力于增大整个供应链的利润来增加自己的收益供应契约的参数有：决策权的确定，供应契约决策权的确定在供应链运作中发挥重要的作用，在供应链契约模式下，合作双方要进行风险的共担和利润的共享。价格订货承诺订货柔性利润分配原则退货方式交货提前期质量控制激励方式信息共享机制供应契约通过调整供应链的成员关系来协调供应链，使分散决策下供应链的整体利润和集中系统下的利润尽可能的相等。契约的特性就是要体现利益共享和风险共担原则，从而使供应链成员企业达到帕累托最优。还可以通过修改契约的激励模式，为合作契约创造更好的优惠条件，减少彼此间的不信任感，实现共赢，从而进一步促进并增强供应链中节点企业的合作关系。与合作伙伴企业达成契约之后，对企业自身以及供应链的管理工作也有着重要作用。采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础P161基于供应链的采购管理模型准时化采购也叫JIT采购法，在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商书面、交货期的管理方面有着许多的不同，其中关于供应商的选择、质量控制是核心内容。JIT采用订单驱动的方式，订单驱动使供应和需求双方都围绕订单运作，实现了准时化、同步化运作。当一个订单产生时，供应商，采购，制造都开始进行准备，快速响应订单、满足客户。准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。供应链管理环境下的生产计划主要是订单化生产，因此生产计划与控制要更大的考虑不确定性和动态性因素，是生产