消防工程进度计划与措施

消防工程进度打算与措施历天。一、总进度打算掌握1、进度打算的编制/试运行，直至批准验收全过程的工期打算〔含系统工程实施子打算工程进度打算、人力资源使用打算、资金使用打算等。工程总进度打算检查。年度及季度打算年度及季度打算是依据已批准实施的工程总进度打算并结合打算期内的实检查。月作业打算工程经理部，使施工任务落实到实处。2、进度打算的编制要求施工进度的其它作业。互关系能显示出来。里程碑打算必需严格依据时间节点完成。表述。进度打算必需遵守以下规定：作业的参数。全部进度打算应包括假期和非工作时间的详情。间的根底上，每天工作时间必需遵守相关法律规定。监理的要求包括工程全部的要求和专业。尽量削减施工的投入。留意季节施工。关键工程要优先安排施工。3、施工进度打算实施进度打算的检查与监视度的监视是保证施工进度打算顺当实施的有效手段。检查的开头时间、完毕时间、规律关系、工作量等，并编制工程施工日进度报表。分析的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。进度检查结果的处理工部署，连续执行原进度打算。必要措施，确保总进度目标的实现。二、总进度打算保证措施1、总进度打算掌握的方法程施工打算掌握目标，并编制其进度打算。14治理人员进驻现场时间；全部设计图纸、样品时间；设备到位时间；设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗时间；主要工程数量；工程节点及完成时间；材料设备供给打算；劳动力组织打算；存在主要问题及解决方案建议；工程网络打算图、施工进度横道图；测试和验收安排；移交打算等。随时把握进度状态，制定相应的措施。的跟踪功能在工程实施过程中进展动态跟踪，对进度进展有效掌握。在打算实施过程中，我方将定期(一般状况下每月、每周)，特别状况下重确定关键线路。而保证全线工期的实现。2、施工总体打算保证措施最正确组合，各道工序严密协作，以最大限度缩短工期。劳动力方面工程的治理，关键在于对“人”的治理。只有将各职能部门充分调动。我方将组建精干、高效的施工队伍进场施工，工程经理部的主要成员加局部有丰富施工阅历的职工组成。分析资源过度安排的工序和时段，科学进展资源利用。有打算地对全体职工进展教育培训，提高施工队伍整体素养。完善安排制度，强化鼓励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工性，保证施工进度。在格外规时期，我方将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的支配。工机具环节备的组织和调配，保证工程需要。成立机械保养组，加强机械设备的日常修理和保养，提高利用率。专用工具应由专人进展保管，保证性能良好随用随取。作业，确保工期。物资供给环节术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。施工技术和方法依据本工程的特点，我方将承受成立专业作业小组的施工模式，主要施工环境做好本工程的接口治理，加强与业主、监理工程师、设计、其它承包工程的顺当进展营造良好的外部环境。工作的支持与协作，排解一切干扰，保证工程顺当进展。3、建立进度打算掌握制度检查各层次的打算，形成严密的打算保证系统此工程部组成打算实施保证体系，以施工任务书的方式下到达各施工作业组。层层签订内部承包合同完成规定的任务。打算全面交底，发动全体职工实施打算工的自觉行动，充分发动职工的干劲和制造精神。施工打算的实施编制月(旬)施工进度打算：不断地编制本月(旬)的作业打算，使施工打算更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，填好施工进度统计表：析供给信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作：题，把握计的问题快速实行措施，排解施工中的主要障碍，确保施工打算的牢靠实施。三、施工打算潜在问题分析及实行的措施1、预埋件的影响误差或消灭遗漏现象，对我方的施工进展产生较大的影响。争提前解决预埋件有可能给我方工期造成影响的问题。2、设备到货进度的影响因本工程火灾自动报警及气体灭火系统设备数量多、种类简单、产品规制造过程延期，均有可能造成工程工期延误。拟实行的措施：在工程中标后，我方将乐观安排施工人员进场，对各个满足工程需求。协作、沟通，确保现场具备施工条件后，乐观进入现场进展施工。3、施工单位多，施工干扰大相互影响的局面，施工作业难以大面积开放，我方的施工打算也将受其制约。拟实行的措施在工期打算安排时听从业主的统一协调与安排，建议召开主要工程节位随时保持联系，互通最的施工进度信息，做到最正确协作。在开工前我方将对现场的交通状况进展具体调查，调查内容包括运输〔人流〕密度、主要的最正确出车时间，确保运输通畅。4、气候影响工期打算受到影响。好防范措施。5、业主调整将全力以赴协作业主，对我方工期进展动态修正。6、施工进度打算相关承诺整，我方严格依据业主要求对上述工程打算进展调整。四、确保工期按期完成的施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上实行以下措施：的打算、组织及调控功能，充分发挥工程部全体成员的主观能动性；2、对工程进展四级治理，即总进度打算治理、阶段性进度打算治理、月进打算直至总进度打算完成；3、施工进度打算明确工程经理主管并落实阶段打算的实施，工程技术负责状况，并进展调整；平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；，尤其要对关键线路上的工序进展严密监控；7、严格掌握分部工程工期，确保实现总工期。依据总进度打算计算各分部实，从而使总进度打算得到保证；8、严格质量检查制度。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程的落实；9、科学治理，安排合理的施工挨次，并制订合理的进度打算。依据构造施AutoCAD织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的协作搭接而成的规律关系；、穿插作业，合理连接。依据本工程特点，施工时实行“平面分区，区内警系统、通风及防排烟系统及等随土建施工穿插作业，缩短工期；、乐观协作、协调各方面，并建立工程部例会制度。利用工程部施工过同施工力气；12、合理调配公司的人力、物力资源，以公司的力气来保证工程工程按期完工；13停工待料现象；五、确保工期按期完成的施工技术措施具备条件时，全面开放安装施工；解决在施工之前，避开不必要的返工和修改；3争取时间；联系，尽量避开施工连续时间；间。六、确保工期按期完成的施工现场协调措施难问题进展记录，拿出有效可行的处理方案，保证施工进度；施工，充分利用时间；3、合理应用现场临时施工设施，合理安排设