五比一创活动总结

五比一创活动总结五比一创活动总结

一车间“五比一创”劳动竞赛活动总结

根据工会《关于在化工公司开展“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神，一车间在各装置开展了“比技术创新、比科学治理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕工程建立的中交和投料试车工作，坚持高标准、高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。

一、细心组织、领导重视

为了确保此次活动的顺当进展，首先，成立了以主任为组长的“五比一创”领导小组，车间编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案。张贴于各装置公示栏，要求各装置安排专人负责，不要走过场、要落到实处，创出实效。领导小组负责跟踪、检查，报道和总结。

二、广泛发动、全面推动今年上半年一车间电石乙炔装置、VCM装置、PVC装置面临工程中交，工程点较多，人员、机器设备分散，依据这种状况，车间号召各装置从中交工作开头开展劳动竞赛活动，经过半年的努力我车间三装置于今年10月完成了全部的中交工作,电石乙炔装置克制了冬季气候环境恶劣等困难，把投料试车工作摆在首位，装置员工克制种种困难坚韧奋战，使装置投料试车一次胜利；开车期间装置全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、治理，克制了该装置产品乙炔气易燃易爆、帮助原料氯气有毒有害以及冬季气温低设备及管线易冻结仪表信号易失真等困难于11月3日正式投料试车并取得一次胜利；VCM和PVC装置针对工程中交和投料试车前的预备工作开展了“五比一创”劳动竞赛活动，在车间主任的带着下，克制了生产工艺简单、设备及管线多、安装精度要求高、调试周期长等困难如期实现了如期中交并圆满的完成了投料试车前的预备工作。车间以这两项工作为载体在员工中广泛宣传“五比一创”的内容和意义，号召广阔员工积极参加到劳动竞赛中来，员工积极响应。车间鼓舞全部员工，不管是否是技术人员，都投身到合理化建议活动中。在电石乙炔试车初期，次钠配置工序氯气管道因气温过低的原因，管道被冻结了，虽然难题出来了，但是装置员工都不怕，在“五比一创”的思想鼓励下，方法、建议也都跟着出来了，你一条，我一条，一条比一条更合理、更科学，在数非常钟内就圆满的解决了问题，创出了令公司领导惊异的效果，车间还在三装置及分析班和仪表电气班间开展具有车间特色的“流淌红旗”评优活动，对车间的标准作业收到了意想不到的效果。

三、重点突出、成效显著

电石乙炔装置是这次竞赛活动的一大亮点，实现了化工公司氯碱系统首个装置的投料试车，并一次胜利。装置从今年九月份的工程中交工作开头，装置员工在操作规程把握、实际操作技能和标准治理等方面，积极开展“五比一创“活动，车间各项活动中争优。

自车间开展“五比一创”劳动竞赛活动开展以来，捷报频传，取得了可喜的成绩，在公司组织的各项工作考核中，均名列榜首，屡次得到公司领导的的表扬和赞扬。车间投料试车工作有条不紊的按规划进展。在实施劳动竞赛活动的三个月中，车间实现了从试车预备到投料试车的巨大跨越，取得了进度和质量的双丰收。“五比一创”劳动竞赛活动在一车间全面绽开，在广阔员工的积极参加和努力拼搏下，取得了良好的收益，我们将以此为弃机，为公司又好又快进展建功立业，为公司争信誉、创佳绩。

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全方位打造精品工程，为天津市改革进展建功立业

中冶天工渤海分公司258轧管工程五比一创劳动竞赛总结

中冶天工是中冶科工集团投资控股的、以国有股为主多元投资，根据现代企业制度要求构建的全新公司制企业。渤海分公司作为中冶天工北方最大的区域分公司，从建立大无缝开头，间续担当了直接复原铁工程、天津开发区美标、诺和诺德、南疆壳牌等多项工程任务，为天津市的改革进展做出了突出奉献。

承建258轧管工程的渤海分公司天津钢管公司工程经理部，始终处于天津钢管公司工程主力军地位，他们发挥着领头羊的作用，近年来承揽了天津钢管公司厂区内的大局部技改、检修工程。由于他们严密组织，科学治理，坚持项项成优的工作目标，获得了全国施工企业优秀工程经理部的称号。同时，二套轧管工程获得了建筑业的最高奖鲁班奖，三套工程获得部优称号，四套工程受到了甲方和监理的全都赞誉。他们凭借挑战极限，善打硬仗的作风，被业主誉为技改铁军的称号。

258轧管工程是天津钢管公司为实现战略进展目标，投资兴建的第五套轧管工程。该工程设计力量为年产50万吨高质量无缝管，建成投产后将增加无缝钢管品种，从而大大增加天津钢管集团的市场竞争力，使之建成我国最多的油井管生产基地和无缝钢管精品生产基地。该工程从07年2月打入厂房柱基第一根桩开头，到08年4月竣工投产，施工工期14个月，施工产值达2、8亿元。针对该工程时间紧，任务重，技术含量高的特点，工程部参与了天津市职工建功十一五重点工程五比一创劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，营造了工程施工中赶学比帮超的良好气氛，调动了广阔职工参战员工的积极性，优质快速高效的完成了该项工程的施工任务。

一、树立精品意识，做好工程的总体筹划。

五比一创劳动竞赛最终目的是到达创精品。因此工程部把树立精品意识作为工程贯穿始终的一项根本原则来进展。从工程成立伊始，工程经理于俊文就针对工程特点，制定了完整的，全面的总体规划，规划中制定了工程的质量、进度，本钱及安全目标，劳动力使用规划，材料设备供给规划，机械设备供给规划，区段划分与施工程序，工程治理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和工程目标掌握措施等，做到高起点，严要求。根据五比一创劳动竞赛的时间要求，将工程施工分为四个阶段进展竞赛安排；第一阶段，为撤除夹断和柱基打桩阶段；其次阶段为支付壁及钢构造制作安装阶段‘；第三阶段为车间内设备根底施工阶段；第四阶段为机电安装调试阶段。二、严把质量关，到达业主满足

工程部贯彻你满足的工程是我永恒的追求这一质量要求，把高标准的质量水平作为工作重点，进一步完善了中冶天工天津钢管公司工程工程部质量保证体系，并根据体系要求配备各种资源，使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量治理制度，对各层次质量治理人员进展考核，对各单位工程进展施工质量检查，坚持质量工作责任到人，负责究竟。如在厂房根底地梁施工中，狠抓施工的过程报验。实践证明，工作中对工序的报验程序重视高的班组，施工质量一般都能一次成优，而一些省略或不积极贯彻公司报验制度，简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。

工程部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量，有效的保证工程质量的稳步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中，工程部钢构造专家凭借自己多年的实践阅历，结合现场状况，对吊装规划进展细部的合理化改良，同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中，参建单位的技术治理人员通过不断的摸索实践，针对多点穿插作业的状况，积极采纳先进的提升设备和安装方法等措施有效的保证了屋架构造的安装质量，使得钢屋架更简单到达安装标准，误差掌握在允许范围内，确保了安装工程的顺当进展。三、以和谐安全为保证，做好现场安全工作和文明施工

工程部坚持安全第一，预防为主的安全理念，明确指定工程的安全治理目标，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。如在设备根底施工中前，由技术部门结合质安部提前编制深基支护方案，并落实班前安全活动制度，在施工前进展班前安全活动，制定安全措施，并且有记录、有签字。钢构造安装施工中，全部的大梁上都绑有便于人员行走的安全绳。全部钢构造安装施工中和高处焊接过程中，下步均用彩条旗设立安全隔离区域并派专人监护。基槽开挖后，准时用带有企业标志的定型护栏进展围护。由于高温酷热，工程部准时下发防暑降温用品，如绿豆、白糖、山楂片、藿香正气水等，组织食堂熬绿豆汤送到现场给施工人员饮用，以保证现场施工的安全。

干净有序做好文明施工，根据天津市及中冶天工的文明工地标准，工程部设立门楼、五图一牌，施工现场四周用2米高的彩板连续封闭围护。施工场地全部平坦，派专职人员清理现场的垃圾，用洒水车对现场临时道路喷洒，掌握扬尘。施工现场的道路平坦通畅，硬化道路。大门处设立洗车台，对进出车辆进展清洗，防止将泥土携带出场，污染环境。

四、针对工程特点，实行各种应对措施，全力保障进度要求

有条件抢着干，没有条件制造条件干，这是工程部奉行的根本原则。由于该工程属于边设计、边施工、边组织的大型工业工程，从工程开头阶段就形成工序穿插、设计穿插、施工穿插的局面，从而给工程治理施工带来巨大的难度。工程经理于俊文率领领导班子合理安排工序穿插，制定了严格的掌握措施，有针对性的依据工程特别状况和要求进展科学有效的治理。由于每个子工程不确定因素较多，治理程序和步骤尤为重要。为了更好的进展规划组织指挥协调和掌握，他们应用现代治理方法和技术手段，采纳动态掌握方法，精细规划节点目标，合理穿插工序，使得工程的实施结果向最终目标无限接近。

机电管仪是工程的重中之重。在工程网络节点规划中工期很紧，且有许多超大件设备，精度要求高。为保证矫直机、螺旋活套、涂油机三条线安装精度，保证联动试车的实现，几次掀起大干高潮，顶峰时期劳动力到达600人。主机线设备根底及电缆沟施工顶峰时期，施工人员昼夜奋战，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼抢，最终节点比规划提前2各月完成。受到业主和监理的全都赞扬。

五、高标准使用新技术，降低本钱提高了工作效率

该工程从开工之日起，就被分公司列为争创国家级优质工程奖的重点工程，为保证工程质量，缩短工期，降低本钱，提高经济效益，积极推广新技术，把新技术、新工艺的应用与工程严密结合起来。

地基处理上采纳PHC管桩和预制桩相间，这是从设计上就开头考虑实行的复合地基处理技术。非重型路面则不打桩，这种方法比过去满堂红布设桩位降低本钱上千万元，工期上大大缩短，取得了较好的经济效益。在深基坑支护方面，采纳了钢板桩加打降水支护降低本钱200多万元，技术治理人员对几个深基坑错时开挖，大大提高了钢板桩的重复利用率，同时依据施工阅历将方案上制定的一寸一丁改为三寸一丁，节约了钢板桩的租赁费用施工周期，此外还安排专人记录钢板桩使用时间，一方面见缝插针，投入充分的人员抢活，用最快时间抢到正负零的位置，取得了良好的经济效益。辅房施工中采纳了国家新型研制并推广使用的阻燃型外墙保温材料，以及多孔渣砖，削减了粘土砖的使用，为国家的环保建立做出了奉献。通过多项新技术的应用不仅节约了工程本钱投入，还大大提高了工期。、，确保了工程优质高效推动、

六、创新经营工作，取得满足效果

在组织施工措施编制方面，工程部实行了以经营人员为主的纵向的全过程的治理模式，每一个经营人员对分管的合同和分项工程从合同签订开头，分析图纸、收集整理施工技术资料，过程的核算直至最终的结算全面的一条龙的负责究竟，每一个人分管的局部即为一个独立的经营体系。这样工程的内外结资料详实全面精确，内结轮廓清楚，实现了过程中的比对治理。在对外结算上，分三个层次，即根底技术层、工程经营层、工程和分公司决策层。根底技术层解决图纸工程量、施工工艺的问题；工程经营层解决才差问题、执行定额子目标准问题等类似共性问题；决策层解决专项专议的费用。每一层解决不同的问题，各负其责，相得益彰。

在技术措施方面，积极与设计院加强合作沟通协商，将现场签证、技术措施等尽量转化为图纸内容，增加其可结算性，细化现场签证，设计变更。现场签证和设计变更需要施工技术人员及经营预算人员审核前方可报出。正是由于采纳了主动的多层次的全过程的经营措施，才取得了令人满足的结果。

七、严格合同治理，严厉施工进度规划，奖罚清楚，鼓舞士气，取得了良好的效果工程部与各个分包队伍都签订了承包合同，使得治理契约化标准化，合同中将条款编制具体，以便在实施过程中责任能够分清，依据实际状况，适时建立、完善了考核奖惩罚法，用以鼓舞先进，鞭策后进。在设备根底全面开挖，面临雨季高温困扰的境况，为了刺激参战队伍的积极性，确保施工领先有所突破，工程部与施工单位签订了军令状，根据工程难易和工程量挂出奖罚金额，工程部在后勤保障上赐予大力支持，对关键节点上资源倾斜，通过这种手段，激发了广阔参战将士的炽热激情，他们战高温，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，最终根据节点规划完成了任务。

八、做好后勤保障工作，确保工程的顺当进展

为了保障工程部员工安心工作，把主要精力投入施工现场，解决职工后顾之忧，工程部在食堂治理上特别专心，每日由专人选购新奇的蔬菜肉类禽蛋，聘用口碑好的食堂治理人员细心预备每一餐，做到荤素搭配养分科学，食堂环境洁净干净卫生，让大家吃的放心舒心可口，逢年过节还给职工加餐会餐，职工们在一起其乐融融，使得关系更加融洽，分散力和战斗力更加增加。

丰富员工的业余文化生活方面，工程部购置了电视机、DVD机、组合音响，定制了篮球架，设置了篮球场地，在员工业余时间大家分组对抗，既熬炼了体质，又带来身心欢快，缓解了工作压力，活泼了团队文化生活。关注农夫工的生活方面，工程部在高温天气购置西瓜、绿豆等防暑降温物品分发给各个施工队伍，并建议施工队伍早