![合并采购申请单模板_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/d7598b43990bb54267bd675febcd6759/d7598b43990bb54267bd675febcd67591.gif)
![合并采购申请单模板_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/d7598b43990bb54267bd675febcd6759/d7598b43990bb54267bd675febcd67592.gif)
![合并采购申请单模板_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/d7598b43990bb54267bd675febcd6759/d7598b43990bb54267bd675febcd67593.gif)
![合并采购申请单模板_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/d7598b43990bb54267bd675febcd6759/d7598b43990bb54267bd675febcd67594.gif)
![合并采购申请单模板_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/d7598b43990bb54267bd675febcd6759/d7598b43990bb54267bd675febcd67595.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
采购申请单总经理厂长审核请购采购申请单总经理厂长审核请购网站运营策划方案案例网站运营策划是一项比较专业的工作,网站运营策划包括了解客户需求、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、文案内容编辑、网站推广等等。一、目标计划目标:打响网站品牌,提高网站知名度任务:提高网站流量、培养客户的黏性策略:网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设第一阶段:网站平台完善(1个月):包括网站的架构和模块,网站流程的优化及页面美化,网站功能完善和链接测试,保证网站内容的信息量。目的:保证网站的流畅、稳定运转,网站内容的基本完整。第二阶段:网站试运营(3个月):主要任务是网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的:形成自己的网站风格,提高网站的流量。第三阶段:网站运营中期(5个月):经过前期的宣传和推广,为网站带来了一定流量,所以这个阶段的工作重点应放在网站会员的拓展和网站用户的转化上,另外网站的线上线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面,初步开展一些线上线下商务活动,主要是:网络广告、网站合作、联合商家线下推广。目的:提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。第四阶段:网站运营后期(3个月):建立网站品牌价值是首要任务,在前面的运营过程中,提高了网站流量的同时,积累了较多用户资源,因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时,网站的营销活动的进一步开展,将是工作重点。主要是:对网站进行数据分析,提高网络营销市场开拓,进一步完善网站功能,拓展网站产品。目的:市场开拓,为占领市场做准备。二、任务分配1、网站内容和服务网站的内容建设和服务包括:网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。2、业务开拓推广网站业务开拓:网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通。A)网站推广负责网站的市场推广活动的策划和管理工作,以及网站品牌推广、推广工作包括:活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。B)客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息,反馈给网站编辑人员进行整理。3、客户服务及时解答用户对网站的疑难问题,配合好市场人员,搜集市场反馈过来的信息,同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员,做好对网站功能和内容的策划组织工作。此外还要审核活动信息和商家信息。4、技术维护技术维护方面,包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。网站美工和技术人员,应配合好网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求,及时完善网站的一些功能和页面的设计美观。同时美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持沟通。三、团队建设网站团队建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基础结构包括:市场推广部、网站技术部、网站编辑部、网站客服部。市场推广部负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作,负责市场推广、地面宣传、开展活动,以及公司网站品牌推广,网站SEO优化,开拓网站会员,及时收集用户信息,开拓客户资源。网站技术部要为网站运营平台提供安全、稳定的保障,及时配合公司的维护决策,配合运营要求进行网站程序的更改。网站编辑部负责网站内容的建设、网站栏目的策划、网站产品和服务设计,以及一些线上的推广活动,同时兼顾网站内容的充实,网站文字的编辑和资料的审核工作。网站客服部负责在线客服咨询及电话咨询,以及后台预约记录管理,收集客户信息和建议。具体人员配置如下:市场推广部:市场推广人员3名(活动策划1名,常规推广1名,SEO优化1名)。薪资范围:4000-8000网站技术部:网站技术部人员2名(网站技术人员1名,网站美工1名)。薪资范围:4000-6000网站编辑部:网站编辑人员2名。薪资范围:3000-5000网站客服部:网站客服人员2名。薪资范围:3000-4000四、网站培训网站最需要的培训:网站定位和运营思路培训、网站服务知识培训、其他具体运营时涉及的临时培训。五、沟通机制沟通机制包括:市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通,规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。一、目标计划目标:打响网站品牌,提高网站知名度任务:提高网站流量、培养客户的黏性策略:网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设第一阶段:网站平台完善(1个月):包括网站的架构和模块,网站流程的优化及页面美化,网站功能完善和链接测试,保证网站内容的信息量。目的:保证网站的流畅、稳定运转,网站内容的基本完整。第二阶段:网站试运营(3个月):主要任务是网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的:形成自己的网站风格,提高网站的流量。第三阶段:网站运营中期(5个月):经过前期的宣传和推广,为网站带来了一定流量,所以这个阶段的工作重点应放在网站会员的拓展和网站用户的转化上,另外网站的线上线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面,初步开展一些线上线下商务活动,主要是:网络广告、网站合作、联合商家线下推广。目的:提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。第四阶段:网站运营后期(3个月):建立网站品牌价值是首要任务,在前面的运营过程中,提高了网站流量的同时,积累了较多用户资源,因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时,网站的营销活动的进一步开展,将是工作重点。主要是:对网站进行数据分析,提高网络营销市场开拓,进一步完善网站功能,拓展网站产品。目的:市场开拓,为占领市场做准备。二、任务分配1、网站内容和服务网站的内容建设和服务包括:网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。2、业务开拓推广网站业务开拓:网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通。A)网站推广负责网站的市场推广活动的策划和管理工作,以及网站品牌推广、推广工作包括:活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。B)客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息,反馈给网站编辑人员进行整理。3、客户服务及时解答用户对网站的疑难问题,配合好市场人员,搜集市场反馈过来的信息,同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员,做好对网站功能和内容的策划组织工作。此外还要审核活动信息和商家信息。4、技术维护技术维护方面,包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。网站美工和技术人员,应配合好网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求,及时完善网站的一些功能和页面的设计美观。同时美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持沟通。三、团队建设网站团队建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基础结构包括:市场推广部、网站技术部、网站编辑部、网站客服部。市场推广部负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作,负责市场推广、地面宣传、开展活动,以及公司网站品牌推广,网站SEO优化,开拓网站会员,及时收集用户信息,开拓客户资源。网站技术部要为网站运营平台提供安全、稳定的保障,及时配合公司的维护决策,配合运营要求进行网站程序的更改。网站编辑部负责网站内容的建设、网站栏目的策划、网站产品和服务设计,以及一些线上的推广活动,同时兼顾网站内容的充实,网站文字的编辑和资料的审核工作。网站客服部负责在线客服咨询及电话咨询,以及后台预约记录管理,收集客户信息和建议。具体人员配置如下:市场推广部:市场推广人员3名(活动策划1名,常规推广1名,SEO优化1名)。薪资范围:4000-8000网站技术部:网站技术部人员2名(网站技术人员1名,网站美工1名)。薪资范围:4000-6000网站编辑部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年数字化图书馆借阅卡行业跨境出海战略研究报告
- 2024年下半年浙江瓯海城市建设投资集团有限公司招聘考察人员(二)笔试参考题库附带答案详解
- Unit 8 How do you make a banana milk shake Section B 1a-1e-教学设计 2024-2025学年人教版八年级英语上册
- 基于小样本文本分类系统的设计与实现
- 结直肠癌患者尿液中20种氨基酸靶向代谢组特征研究
- 2025年PCB精密加工检测设备项目项目风险识别与评估综合报告
- 基于磁集成变压器的高位取能电源的设计
- 铁路运输业务中的时间预测问题研究
- 小农户与农业龙头企业利益联结意愿研究
- 刑事诉讼中的相似事实证据规则研究
- 神经内科一病区不良事件PDCA-
- 网络直播平台用户行为规范及管理制度
- 脑卒中早期识别和健康教育
- 2024年奥迪正规购车合同范本
- 2024年华东电网考试题库
- 工程项目归档资料目录范本
- 地 理探究与实践 保护世界文化遗产课件 2024-2025学年地理湘教版七年级上册
- 20以内减法口算练习题4000题74
- 长期处方管理规范-学习课件
- 2024年版网络游戏版权合作与授权合同书
- 医院6S管理成果汇报
评论
0/150
提交评论