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在月度工作会上的讲话(___年___月___日)同志们:下面,我代表矿党政总结_月份工作情况,安排部署___月份重点任务,动员全矿广大干部职工统一思想,振奋精神,顽强拼搏,再创安全生产新水平,为实现全年预定目标打下坚实基础。一、___月份工作总结___月份,全矿上下牢牢把握“稳定发展”原则,突出抓好安全稳定与社会稳定,倡导雷厉风行,精益求精的工作作风,强化内部管理,提升经济运行质量,矿井各项工作保持良好发展势头。㈠主要经济技术指标较好完成原煤产量计划_万吨,完成___万吨;商品煤产量计划_万吨,完成___万吨;洗精煤量计划_万吨,完成___万吨;掘进进尺计划_米,完成___米;商品煤成本计划_元/吨,完成___元/吨,年累计___元/吨;应收帐款计划_万元,完成___万元;商品煤灰分计划_%,完成16.7;万吨掘进率计划_米/万吨,完成___米/万吨;全员效率计划_吨/工,完成___吨/工;安全:井上下杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故,全月安全生产。截至今日矿井安全生产___天,安全产煤___万吨。㈡多策并举,确保安全稳定,矿井安全周期不断延长各单位始终把安全摆到先于一切、重于一切、高于一切的位置,以超前预防为前提,加强教育,引导职工明确安全的主体是每一名工作者,认识自伤、他伤事故的可耻感,增强抓好安全的光荣感,大力弘扬“我要安全”的主动精神,营造“关爱自己生命、关爱自身健康”的氛围。以提高职工素质为核心,加强培训,强化职工自主保安意识,提高基本技能素质,坚持铁面孔、铁心肠、铁手腕“三铁”精神,贯彻严纪律、严制度、严程序、严奖惩“四严”要求,坚决杜绝严重“三违”,减少一般“三违”,规范自身行为,从源头上夯实了安全工作基础。以落实责任制为重点,坚持责任追究,对现场出现安全和质量问题,从管理上找原因,从干部身上追究责任,通过领导干部表率作用,带动职工主动规范操作,自觉执行措施。增强了安全责任心。各单位以改善环境为方向,加大质量标准化建设力度,掀起决战六十天安全质量标准化会战活动,推进“百日安全质量标准化”、“百日安全”两个竞赛活动,确保现场高标准动态(范本)达标。深刻吸取郑煤集团事故教训,认真贯彻瓦斯治理“十二方针”,积极___安全大检查,突出“一通三防”、防治水、冬季“三防”等重点,发现问题立即整改,努力消除安全隐患。㈢克难攻坚,确保工作面接续,生产建设稳步推进各掘进队克服断层多、作业环境狭窄、运输环节多等困难,特别是9305煤巷因倾角高达35°,掘进机很难推进,制约了推进速度,想方设法加快掘进。同时___7317工作面掘进会战。精心___7322工作面撤除,确保了安全撤除。采煤工作面克服过联络巷、顶板压力大、煤层松软破碎等困难,千方百计提高设备开机率,确保产量稳定。努力推进薄煤层开拓,薄煤层开拓___年计划进尺___米,___月份完成___米,为薄煤层早日开采创造了条件。精心做好井下东大巷、南北大巷扩修、复修,努力打造精品巷道。___实施冬季“三防”工程,做到设备、人员、物资三到位,确保矿井安全越冬。㈣严控成本,保质促销提效益,经济运行质量进一步提高推进内部市场化运作,井下单位实行日清日结。强化计划管理,坚持“计划立项、技术论证、部门实施、纪检监督”,保证计划的前瞻性、可行性、先进性、严肃性,杜绝计划外工程。强化财务资金管理,严格执行“一支笔”签字制度和出差审批制度,精打细算,最大限度地降低成本。深化定置管理,促使单位加强材料管理,有效杜绝浪费现象。同时开展清产核资,摸清家底,认真抓好经济普查,落实经济普查的各项任务。实施公车改革,规范运作拍卖、租赁方案,___月份完成了车辆拍卖。从软硬件两个方面提高煤质管理的针对性和实效性,最大限度地消除管理缺陷。精煤万吨含杂率为___公斤。实施“四个优化”,调配优化品种结构,精心___火车外运,火车矿停时间控制在___
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