房建工程监理总结

xxxxx社区灾后重建工程监理工作总结四川xxxxx工程项目管理咨询有限公司监理部一、工程项目概况：1、工程参建单位概况：建设单位：xxxxx地产开发有限公司建设单位：xxxxx社区管理委员会勘察单位：xxxxx岩土工程有限公司设计单位：xxxxxxxx设计研究院有限公司监理单位：四川xxxxx工程项目管理咨询有限公司施工总承包单位：xxxxx建筑有限公司分包单位：xxxxx劳务有限公司工程项目概况：德阳市xxxxx社区6＃、7＃、8＃、9＃栋灾后重建工程位于xx北路。6、7、8、9栋均为6+1层砖混结构住宅楼，层高均为2.800M,建筑总面积为19550.475㎡（5栋3279.93㎡、7栋5720.28㎡、8栋5316.53㎡、9栋5529.05㎡）。工程造价为37193856.55元，合同工期为2010年4月1日-2011年4月1日止，历时365天，工程的质量标准按现行国家验收规范达到合格标准。该工程基础采用条形基础，基础垫层砼均为C15砼、地圈梁C25砼。主体结构强度等级均为C20砼。内外墙体均为240页岩实心砖砌体。砌筑砂浆等级一至四层M10、五层M7.5、六层以上M5。装饰部分：外墙采用水泥基聚合物涂膜防水，表面涂刷采用业主委员会和设计单位确定的土红色和白色相间的涂料；楼地面为面砖饰面，楼梯间为水泥砂浆面层、踏步嵌瓷砖防滑条，墙面顶棚刷白色乳胶漆；室内楼面为水泥砂浆找平，顶棚、墙面水泥砂浆抹光。入户门为褐色铝合金门，玻璃门窗均为多腔塑钢窗。落地玻璃为安全玻璃；屋面防水等级上人屋面为二级，非上人屋面为三级，采用SBS聚乙烯丙纶防水卷材。二、工程进度情况：项目开工时间：2010年4月1日基础施工5＃、9＃：4月20日～5月30日，基础验收5月25日.基础施工7＃、8＃：4月23日～6月28日，基础验收7月1日.主体施工5＃、7＃、8＃、9＃：7月1日～11月7日。装饰施工5＃、7＃、8＃、9＃：11月12日～2011年3月30日主体中间验收：2010年9月20日主体竣工验收：2010年11月9日2011年3月20日，监理公司组织竣工初验。按合同和甲乙双方的协议，工程进度情况正常，基本实现了项目进度控制目标。三、工程施工及质量保证情况：施工期间，金隆建司能够始终以质量第一为宗旨。通过组织管理，现场协调控制；在施工过程中不断完善各项制度，不断加强自身质量意识，通过有效的管理协调、现场监督、检查等措施，保证了工程质量，圆满的完成了施工任务，做到了及时、准确、完善的收集并整理内业资料。土建工程1）、该工程均采用商品砼，均按要求见证抽样了标准养护和同条件养护试块，经统计评定及质量监督站现场实体检测，砼强度满足设计及规范要求。2）、所有砂浆均按要求见证抽检了试块，试压结果经统计评定其强度满足设计及规范要求。3）、工程施工中，对隐蔽工程均进行了检查验收并做好了签证，原材料均有出厂合格证，并经抽样送检合格方可用于工程。4）建筑物全高垂直度检测点分布均匀、旁站检测结果符合规范要求。5）、工程按设计及规范留设了沉降观测点，沉降观测累计最大沉降量、最小沉降量及相邻最大沉降量，均符合规范要求，且沉降均匀。6）、钢筋保护层厚度实体检测共40个测点，合格37点，合格率93%，检测结果合格。7）、楼板厚度检测点共60个测点，合格60点，合格点率100%，检测结果合格。（二）电气、给排水工程1）、所有管材均按要求进行送检取样，结果均合格。电线、电缆均有出厂合格证，符合设计要求。总送检报告共计7次。2）、所有给水管道试压资料共75份，消防系统调试5份。给水系统调试5份，消防调试2份，污水灌水试压4份，各回路均进行了水压试验，试验压力为1.4Mpa，压力降不大于0.02Mpa，管道无渗漏，测试结果符合要求；电气回路均进行了绝缘电阻测试，接地电阻也进行了测试，测试结果均符合设计及规范要求。（三）检验批验收情况1）、地基与基础工程检验批共计40批，主体结构工程检验批共70批，建筑装饰装修工程检验批共34批，建筑屋面工程检验批共4批，建筑给排水工程检验批27批；建筑电气工程检验批共33批，所有检验批均验收合格。通过施工单位的积极配合努力，所有分部分项工程验收程序均按质量验收规范要求进行验收；各分部和综合评定质量均达到设计和规范要求，二次装修施工完成后，能够满足业主的使用要求。四、监理组织结构、监理人员和投入的监理设施（一）监理组织结构直线式监理组织机构图（如下）质量、进度、投资控制；合同、信息、安全文明施工管理；协调各方工作关系道桥监理工程师测量监理工程师安装监理工程师信息监理工程师总监理工程师代表总监理工程师质量、进度、投资控制；合同、信息、安全文明施工管理；协调各方工作关系道桥监理工程师测量监理工程师安装监理工程师信息监理工程师总监理工程师代表总监理工程师（二）监理人员序号姓名性别学历在本工程担任职务务技术职称从事专业2xxxxx女本科总监理工程师高级工程师土木工程3xxxxx男大专安装监理工程师工程师电气工程4xxxxx男大专现场监理员助理工程师建筑工程7xxxxx男大专资料监理员助理工程师建筑工程（三）监理设施根据本工程特点以及监理合同规定监理的内容和范围，本工程投入以下监理设施、设备。1、监理设施序号设备名称规格型号单位数量1台式电脑兼容机台12喷墨打印机佳能台13文件柜个若干4工程所需规范标准准图集本45上墙标牌套16安全帽个57手电筒把32、监测设备序号设备或仪器名称型号规格数量1常规高级工程质量量检测套装工工具22游标卡尺个13数码照相机三星14钢尺50m25卷尺5m56坍落度筒标准17温度计标准18经纬仪台19水准仪台1五、监理合同履行情况本工程自开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1）召开第一次工地会议；（2）组织图纸会审，参加设计交底会；（3）审查承包人的施工组织设计；（4）审查承包人的质量管理体系；（5）核验承包人的测量控制网点或基线；（6）审查承包人开工条件；（7）审核签认了承包人提交的“人员、材料、构配件、设备报审”；（8）及时派驻预制构件的驻厂监理；（9）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规范、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1）审查承包人项目经理资格；（2）审定承包人提交的开工报告；（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（5审查和处理工程设计变更；（6）督促履行承包合同；（7）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（8）分部分项隐蔽工程验收；（9）签署支付证书；（10）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（11）审核承包人的竣工资料；

（12）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；

（13）协助业主组织中间交工、竣工验收；

（14）审核工程竣工结算；

（15）按要求提交完整的监理竣工资料。五、工程进度、质量、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理，组织协调概述（一）进度控制1、进度预控：审查了施工准备计划、施工总进度计划和材料进场计划。2、进度过程控制：督促施工单位按月报送月进度计划，组织工程例会检查进度计划执行情况，进行计划进度和实际进度的对比，向建设单位提出的加快施工进度的措施及建议。本工程自2010年4月1日开工以来，施工单位基本能够提前计划、合理安排；该工程施工进度能够满足工期要求。但在后期装饰施工过程中受材料预备不足及劳动力安排不合理的影响使本工程后期进展缓慢。对此监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，要求施工单位必须提前计划、合理安排、科学管理。在加强质量的同时必须加快施工进度。现场监理人员必须对施工单位月进度计划进行详细审核，并督促按其实施；严格进行进度检查。对于因施工单位原因导致的工期滞后我方及时组织召开监理例会督促施工单位必须采取有效措施必须尽快将延后的工期补回。不断地通过例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。确保工程进度满足要求。（二）质量控制1、监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实施质量监督。认真做好监理准备工作：监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，现场监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，并下达了“监理通知单”，要求施工单位积极作好施工前的准备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位《施工组织设计》编制《监理规划》，并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。隐蔽工程验收：隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正工作总结，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法。对于未按要求整改的及时下发监理工程师通知单要求整改，直至检查验收合格并签认后，才可进行下道工序施工。旁站监督：旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《监理规划》时，列为旁站控制对象，如现场砼浇筑、屋面防水、电缆电线安装等，实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。对砼浇筑使用的运输和浇筑设备严格检查，对浇筑下料的顺序、速度和振捣方法重点监控，与此同时随时进行坍落度抽样检查。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。如在2010年8月12日9号楼三层构造柱eq\o\ac(○,62)-eq\o\ac(○,40)浇筑过程中，发现有构造柱钢筋保护层不够和模板漏浆情况，遂立即要求暂停浇筑；督促施工员、质检员随即安排钢筋工、模板工进行及时调整和对模板进行加固防止继续漏浆，整改后允许继续浇筑。现场巡视、跟踪检查：现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随检查的一种工作方式。本工程施工面广，施工点多，监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。如在2010年7月14日，监理工程师在巡视7号楼一层构造柱钢筋绑扎时发现轴线偏差过大未校核就安装了模板，经监理发现后，及时督促施工单位进行返工整改，经提出后施工方已进行了整改，但施工单位未因此提高质量意思，在后期施工中多次出现构造柱钢筋轴线偏位的问题，对此我监理方及时下达监理通知单以及质量专题报告督促施工单位进行整改。通过严格要求，整改到位，达到了设计及规范要求。平行检测、试验：平行检测是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、各种原材料复试等。如钢筋、水泥、普通砖、电线套管、防水材料、塑钢门窗等材料，监理见证取样并送专业检测公司检测，合格后才能进场使用，在对混凝土试块28天龄期抗压强度指标等进行见证取样送检，及时对管道安装闭水、通球试验；电气安装电阻测试、通电试验等进行见证，确认符合设计及规范要求。施工过程中及时对已完成砖砌体进行平整度、垂直度、灰缝饱满度检测；对门窗安装槽口宽度、高度、横框标高、门窗框垂直度进行检查、对抹灰作业检查基层清理、抹灰厚度、平整度、垂直度；对涂饰施工检查颜色、刷纹、光泽以及有无脱皮、漏刷、开裂等情况。通过平行检测，对把握好工程质量关起着至关重要的作用。本工程测量控制网、标高、轴线，混凝土结构标高等重要测量项目，由专业监理工程师负责进行独立的测量复核。现场监理工程师认真审核项目部上报的原材料报审资料，通过建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告，从而确保投入原材符合质量要求。（三）投资控制投资监控是监理工作的一项重要任务。本工程的施工合同是固定综合单价合同，监理工程师对所监理的工程项目进行工程量的分析，做到完全掌握每个阶段的工程量完成情况以及工程款的使用情况，确定工程量控制的重要环节，明确各个环节的控制关键点和督促检查要求，制定了投资控制工作流程。专业监理工程师负责项目部月度工程量完成情况统计，并审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。（四）安全文明施工管理根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部对存在的危险源进行了识别，安排安全监理工程师全程控制。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行日常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理工程师每天对施工现场巡视检查，发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，坚持每周开展一次安全大检查，发现安全问题及时督促安全管理人员进行整改，并及时对整改结果进行复查，对于整改不到位的要求再次整改，直到符合安全检查标准为止。同时要求监理人员每天必须专门记录安全监理日志，将每天的安全检查情况和安全隐患处理及时记录在安全日志上。在我项目部的有效安全管理和施工单位的积极配合下，本工程基本无安全事故发生，同时该工程也获得了标准化工程评估。对我项目部安全监理工作给予了肯定。（5）合同管理合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知。（6）信息管理项目监理部建立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息资料，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员，并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。针对繁多的监理资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。每一个月对工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效时效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、合理化。（7）组织协调项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每月一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由专业监理工程师组织处理，重大的技术