房地产公司岗位业绩考核标准

办公室岗位业绩考核标准岗位：主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行根据本部门年度、月月度工作计划划和工作任务务，对工作进进行分解，落落实责任，并并负责检查、督督促，确保工工作顺利完成成。未按部门目标对工工作进行分解解落实，影响响部门整体工工作业绩，扣扣2~5分/项；检查、督督促不力，扣扣1~2分/项。当本部门与其他部部门发生工作作上的矛盾时时，或本部门门内部出现需需要协调解决决事宜时，要要及时协调处处理。由于主观因素未能能妥善协调解解决，致使事事端没有及时时平息或扩大大，每次扣2~4分/项；未能妥妥善协调解决决而严重影响响工作的，扣扣5~8分/项。严格按考核制度的的要求代表部部门及时对相相关部门及本本部门内部员员工进行考核核。未按制度要求及时时对有关部门门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。年初提出全年工作作计划，结合合实际情况分分解到每月每每周；对本部部门的工作失失误，负领导导责任；具体体组织实施或或督办。计划提出不及时,,扣1分；制定措措施不可行,扣1分；组织实实施不及时,督办不利,扣1分。及时了解情况，发发现问题；处处理问题过程程中及时请示示,处理结果及及时反馈上报报；对处理方方案进行跟踪踪督导。协调不及时或不当当,影响工作,各1分；处理中中未请示或请请示不及时,督办不利扣1分。提前一周制定会议议或活动日程程安排,报领导批准准；负责安排排、组织会场场布置、后勤勤准备工作,领导检查通通过；负责提提前三天准备备好会议或活活动所需材料料,并分装完毕毕；安排好会会议记录和录录音工作,会后3个工作日内内编发会议纪纪要；布置会会后及时办理理或督办会议议决议内容。未提前一周制定会会议或活动日日程安排，扣扣1分/次；会场布布置不符要求求，扣1分/次；未提前前三天准备好好会议或活动动所需材料,并分装完毕毕，扣2分/次；未能会会后3个工作日内内编发会议纪纪要，扣1分/次。各种材料均应经过过领导/办公会议审审定方能成文文；对外口径径要统一；行行文要规范,用语要准确,内容要符合合实际,措施要确实实可行。未经公司领导审批批,扣1分；对外口口径不一致,扣1分；行文出出现错误,每次扣0.5。负责年度培训计划划的编制，并并按时提交公公司人事部；；负责年度培培训计划的分分解落实工作作；布置组织织培训考核,并记入台帐帐或档案；负负责组织职工工文化活动,丰富职工业业余生活。工作布置落实不到到位,未能按规定定完成,每一环节,每次扣0.5分。根据公司的具体情情况制定相应应的措施与实实施办法；组组织员工学习习有关人事法法规和公司人人事制度；执执行中遇有问问题及时汇报报解决；及时时跟踪检查执执行情况。未及时制定有关制制度或未反映映有关问题,扣1分。办公室岗位业绩考核标准岗位：主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行按考核规定时间、程程序要求，实实施部门、岗岗位考核；汇汇总考核结果果，上报领导导；做好本单单位各部门职职能配置、内内设机构、人人员调配和部部门岗位考核核工作，人事事任免、考核核；严格做好好违纪、违章章事件的调查查处理，调查查、处理要有有书面报告。工作标准拟定/修修改工作不及及时,工作总结和和计划调整不不及时,扣1分；考核工工作不符合公公司规定,每次扣0.5分。严格按规定和合同同签订工作规规程做好员工工的合同签订订和解除工作作；合同签订订和解除必须须在规定期限限内完成；需需要鉴证的,督促办理鉴鉴证工作；督督促劳资管理理员建立合同同订立台帐。合同签订工作不及及时,扣1分；未按规规定办理扣2分；其它布布置工作不到到位,每次扣0.5分。监督印章保管员严严格按规定使使用、保管本本单位印章，对对用印审批单单位进行严格格把关。因把关不严，致使使用印不符合合操作和程序序的，扣1分/次。按公司的布置，做做好各项工作作的计划、布布置、组织实实施及考核督督办。组织、考核不力,,每一环节扣0.5分。负责合同文本的审审核；督导合合同管理员建建立合同台帐帐,做好合同档档案管理工作作；督促合同同管理员按时时上报合同月月报表；督促促合同管理员员及时检查合合同履行情况况,发现问题及及时上报、整整改。未按《合同管理制制度》规定执执行,每项次扣0.5分。发生重大事项后,,立即汇报,并采取有效效措施；解决决问题过程中中注意保密工工作,并形成书面面报告；处理理结果及时向向有关领导和和部门汇报。处理突发事件或重重大事件有误误,每一环节扣2分；不能及及时形成书面面报告，扣1分/次。在分管领导指导下下,建立保密工工作领导网络络,并开展工作作；不定期检检查各部门保保密工作执行行情况；做好好本单位综合合治理，消防防保卫工作，杜杜绝事故隐患患，确保安全全。未建立网络,扣22分；保密工工作出现失误误,扣2分；对各部部门保密工作作监督不利,出现失误,扣1分。处理或接待好来信信来访，及时时向领导汇报报来信中提出出的建议和反反映的问题、情情况。未处理或接待好来来信来访，扣扣1分/次；未及时时向领导汇报报问题、情况况，扣1分/次。保证本单位合理调调度车辆；督督促驾驶员做做好车辆的保保养和维护工工作。办公室车辆调度失失误，扣1分/次；驾驶中中未做好车辆辆的保养和维维护工作，扣扣1分/次。负责与有关部门或或律师的联络络；及时提供供有关材料；；及时向领导导汇报案件进进展情况。未能及时提供有关关材料，扣1分/次；未及时时汇报造成影影响案件诉讼讼的，扣2分/次。根据来客情况,制制定接待计划划,报领导审批批后执行；布布置安排好来来客食、住、行行；对处接待待中注意树立立良好公司形形象。接待工作中出现失失误,每一环节扣0.5分；影响公公司形象,扣2分。办公室业绩考核标准岗位：主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行接到公司领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，选择工工作方案，布布置工作任务务，在要求完完成的时间内内及时保质保保量完成任务务。未立即开展工作，扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分办公室岗位业绩考核标准岗位：副主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行及时购置、维护办办公用品，确确保工作需要要；职工食堂堂管理:菜肴质量、卫卫生，用具采采购、保管工工作满足员工工工作生活需需要。监督食食堂采购情况况,与计财部核核对伙食费支支出情况,合理控制费费用支出；职职工宿舍管理理:用房租用、分分配，用具购购置，安全维维护工作及时时，保证员工工生活需要。办公用品管理工作作中出现差错错,影响业务工工作需要,每一次扣0.5分；食堂管管理工作出现现失误,每一次扣0.5分；如出现现食物中毒等等恶性事故,扣3分；职工宿宿舍管理工作作中,出现失误,影响正常工工作需要,扣1分。按照办公室工作规规程和公司有有关规定调度度、保养、维维修车辆；负负责选择定点点修理厂家,并报总公司司审核；负责责审核修理单单及内容,并报总公司司审批；合理理调度车辆,每日检查驾驾驶员出车记记录；做好驾驾驶员安全教教育工作；办办理车辆的购购置和上牌手手续。车辆调试不及时,,不合理,每次扣0.5；车辆修理,养护工作违违反公司有关关规定,扣1分；对驾驶驶员管理不到到位,扣1分；车辆购购买手续未按按规定上报,扣3分/次。与当地有关部门保保持工作联系系,做好综合治治理工作；做做好节日安全全值班安排及及检查工作；；随时检查办办公用房、职职工宿舍安全全情况，发现现问题及时处处理；制定应应急方案。联防联建工作出现现误差，扣2分；安全值值班工作未及及时安排，安安全工作检查查不利，出现现事故，扣1分；事故发发生后未按程程序汇报，处处理不及时,事后调查不不利,形成报告延延期，或上报报时间不及时时,扣1分。按规定时间制定计计划，按规定定报批，统一一购买,交文员登记记建帐，并由由文员负责领领用；负责礼礼品购置保管管和领用,领用程序符符合公司有关关规定；建立立礼品领用台台帐。未在规定时间制定定计划,每次扣0.5分；未建立立礼品领用台台帐，每次扣扣0.5分。具体负责落实会场场,安排与会人人员食、住、行行，落实有关关礼品及后勤勤用品的购买买工作；负责责执行对外接接待计划,安排客人食食、住、行；；工作中注意意树立良好的的公司形象。每一环节出现失误误,每次扣0.5分；影响公公司形象,扣1分。办公室主任不在时时，代替办公公室主任行使使职责。未按主任布置的工工作要求完成成工作，扣1分/项。及时做好办公楼装装饰装修的概概算和施工单单位的考察、洽洽谈；对装修修施工的进度度、安全、质质量进行协调调、管理。及时做好办公楼装装饰装修的概概算，扣1分/次；未对施施工单位进行行考察、洽谈谈，扣1分/次。按文件和会议决定定时限，及时时对执行情况况进行督办、检检查，并将检检查情况及时时向有关领导导汇报。未及时对执行情况况进行督办、检检查，扣1分/次；检查情情况未及时向向有关领导汇汇报，扣1分/次。接到领导交办的其其他工作任务务，必须立即即开展工作，在在要求完成的的时间内及时时保质保量完完成任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。办公室岗位业绩考核标准岗位：副主任序号考核内容工作标准评分办法扣分二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分办公室岗位业绩考核标准岗位：文秘序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行制度拟定前开展认认真的调查、分分析工作，并并将结果反映映在制度当中中；制度初稿稿形成后,下发征求意意见,根据意见反反馈情况再作作调整；制度度正式行文后后,要及时了解解执行中有关关情况,并根据具体体情况提出修修定意见。未经调查或调查不不实，每次扣扣1分；工作完完成不及时，每每次扣1分；督办或或修改工作不不及时,扣1分；违反工工作程序,每次扣0.5分。行文规范,内容准准确详实；工工作完成及时时。公文发布行文不符符合规范，每每次扣1分；行文程程序违反公司司规定，每次次扣1分。记录内容详尽，重重点突出，报报领导审核及及时；会议纪纪要行文规范范,内容准确详详实；工作完完成及时；遵遵守保密规定定。记录不全,行文不不规范,未及时报审审签发,每次扣0.5分；违反保保密制度,每次扣1分。事前应对所写事物物进行调查、了了解，掌握一一定相关信息息；文章内容容真实可靠,观点经过公公司领导/办公会议确确定；完成时时间及时。未经调查或调查不不实，每次扣扣1分.文章内容不不真实,观点未经公公司领导/办公会议规规定,扣1分。未按时时完成,每次扣0.5分。定期整理,分类保保存,保密资料要要按公司有关关规定保管；；重要事项登登记、督办及及时，反馈及及时；工作要要有保密意识识。未按期整理，分类类不正确，每每次扣0.5分；督办不不及时,扣1分；保密规规定,扣2分。每月整理、编辑单单位大记事，提提交领导审核核后，在公司司办公室规定定时限内上报报；年底进行行汇总。未在规定时限内向向公司办公室室上报，扣1分/次；年底未未进行汇总，扣2分/次。及时编发公司内部部工作《简报报》，每月编编发一期《资资料参阅》。未及时编发公司内内部工作《简简报》，扣1分/次；未能做做到每月编发发一期《资料料参阅》，扣扣1分/次。接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分办公室岗位业绩考核标准岗位：人事助理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行协助办公室主任制制/修订岗位考考核标准及办办法；按规定定考核程序进进行；考核结结果统计上报报工作.协助工作不及时，未未按规定程序序办理，扣1分；考核统统计及上报工工作中出现差差错，每次扣扣0.5分.每月3日前完成员工考勤勤的统计工作作,填报人事统统计报表；每每月4日前完成工工资造单工作作，做到及时时、准确无误误；每月统计计填写员工收收入台帐。造单、统计、报表表、台帐填写写工作不及时时,出现错误,每次扣0.5分。事有公每各公领统计、报表、台帐帐填写工作不不及时,出现失误,每次扣0.5分。缴纳和停缴手续必必须按规定规规程进行，要要根据国家政政策变化及时时提出调整方方案报公司审审批；每月统统计各项保险险费用及公积积金缴付情况况,填报统计台台帐。开户、缴纳工作不不及时，违反反规定，扣1分；台帐填填写、上报工工作不及时，出出现差错，每每次扣0.5分。在办公室主任布置置下,做好人力资资源开发计划划的编制草拟拟或调整工作作,要求工作完完成及时,内容可行,并协助主任任落实计划；；根据公司批批示和办公室室主任安排,做好人员招招聘、录用、考考核和转正工工作。按时办办理录用人员员的各种手续续,及“四金”的开户/转入缴纳手手续；根据工工作需要,及时提出计计划的调整意意见；协助主主任进行干部部考核工作；；工作程序符符合公司《管管理大纲》要要求。人力资源开发计划划编制不及时时,未按规定报报批,各扣1分；计划执执行与计划内内容不符,扣2分；未及时时调整计划,扣1分；人员招招聘、录用、考考核、转正程程序不对，每每次各扣0.5分；干部考考核不及时，程程序不规范，考考核结果与事事实不符，各各扣分。协助办公室主任拟拟定员工年度度培训工作计计划,并分解到月月；根据工作作需要及公司司计划,协助办公室室主任开展职职工文化活动动；培训情况况按时统计，记记入台帐，并并上报总公司司。计划编制不及时，扣1分；计划执行无故脱期，每次扣1分；培训成绩未及时统计上报，台帐登记出现差错,每次扣0.5分；职工文化活动组织开展中出现失误,每次扣1分。接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分办公室岗位业绩考核标准岗位：文员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行文件收发及时,登登记齐全,分类正确。传传阅文件及时时,无积压；上上报文件及时时,信息反馈及及时,传达到人；；各类台帐登登录及时,内容齐全正正确、符合规规范。文件收发、传阅、登登记不及时，分分类不正确，信信息反馈不及及时，每次扣扣0.5分；台帐登登录内容不全全,不符合规范,扣1分。熟悉档案管理知识识及法规；按按公司档案管管理规定，收收集完整、分分类准确、整整理及时；档档案资料管理理、档案器具具管理和档案案借阅符合公公司档案管理理规定。档案资料收集不齐齐全,或丢失,扣2分；分类不不正确,整理不及时,管理中违反反规定1分。及时做好各类资产产的入库登记记工作；及时时建立固定资资产的建档、登登记、标识工工作；安全保保管,领用登记,费用分摊。未建立固定资产台台帐，或台帐帐登记不规范范，领用手续续不规范，费费用分摊不及及时、出现差差错，每次扣扣0.5分。及时登记各部门购购买的新书,建立图书卡卡和图书目录录；日常保管管安全；借阅阅手续齐全,期限符合规规定；图书柜柜清洁,排放有序,便于查找。图书购买和登记和和借阅手续不不全，每次扣扣0.5分；图书管管理不善,导致图书缺缺损,扣1分。遵守文印管理程序序，及时完成成本职文印工工作；监督其其它人员合理理使用复印和和打印机；做做好登记分摊摊工作；定时时保养和及时时修理文印器器材。工作不及时,出现现5处以上误差,分摊不及时,每次扣0.5分；设备养养护不周,扣1分。登记及时齐全、认认真核对、分分摊合理。未按规定完成工作作，每次扣0.5分。及时登录新员工生生日,做好礼品分分送工作。未按规定完成工作作，每次扣0.5分。根据员工进出情况况,及时准确做做好员工通讯讯录的编制和和调整工作。未按规定完成工作作，每次扣0.5分。分发登记及时齐全全；保管安全全；按时回收收销毁,无泄漏。分发登记不及时,,每次扣0.5分。保管回回收销毁,出现差错,泄漏公司秘秘密,扣2分。接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。办公室岗位业绩考核标准岗位：文员序号考核内容工作标准评分办法扣分二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分办公室岗位业绩考核标准岗位：驾驶员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行保持良好的车况和和整洁的车容容，每天上班班前必须清洗洗车辆，检查查燃油、润滑滑油、水、轮轮胎、灯光情情况和方向、刹刹车等性能是是否良好；下下班应将车辆辆洗清洁后入入库，每星期期至少打一次次腊；认真做做好出车前、行行驶中、回车车后例行保养养；小故障应应自修，做好好车辆年度审审验工作；车车辆按指定地地点停放。平时汽车保养、修修理不及时，年年检失期,每次扣1分；日常车车辆清洁工作作未进行，未未按指定地点点停放,每次扣0.5分。做到遵法知法，驾驾驶熟练，集集中精神，无无交通事故和和违单违规现现象；出车及及时,路线熟悉；；回电及时；；出车记录及及保养记录齐齐全；行车过过程中知悉的的保密工作内内容,不得外传；；严禁出私车车,不得将车交交非驾驶员行行驶。出现行车责任事故故,扣3分；出车记记录、保养记记录不全,未及时回电,出私车,每次扣0.5分；违反公公司保密工作作规定,扣1分；将车交交非驾驶员行行驶,扣2分。查验修理的项目是是否准确，更更换的零件是是否合理，必必要时还要进进行试车；修修理必须到指指定厂家.修理时应在在场监督；办办理修理审批批手续.进行询价和和比价工作；；各项工作程程序符合公司司《管理大纲纲》要求。车辆检修不及时,,手续不全,未进行询比比价,每次扣1分；谎报修修理项目,修理时未尽尽到监督职责责,扣2分。严守单位密秘，不不得向他人透透露领导讲话话内容。未做好保密工作，扣2分/次。严守工作岗位，服服从分配，听听众安排，不不准随意离岗岗，严禁喝酒酒，及时回电电，随叫随到到。不服从工作安排，扣1分/次；酒后开车，扣3分/次。接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分办公室岗位业绩考核标准岗位：食堂人员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行工作按时,保证职职工生活需要要；菜肴质量量高,菜价适中；；作风清正,费用支出合合理；保证加加班员工就餐餐。出现食物中毒或其其它影响职工工生命安全事事故,扣3分；饭菜质质量不合格,扣1分；未保证证职工按时就就餐,每次扣1分。及时办理采购,价价格合理，做做到货比三家家；入库登记记手续齐全,保管得当。办理不及时,手续续不全,每次扣0.5分。合理使用,发现问问题及时通知知办公室修理理；日常勤擦擦洗,不得有灰尘尘；修理程序序符合公司有有关规定,价格合理。卫生不合格,未按按规定保养器器具,扣1分。餐具定期消毒；食食堂卫生合乎乎餐饮要求；；不得有蚊蝇蝇、灰尘和污污水等。未定期消毒,卫生生不合格扣1分。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分办公室岗位业绩考核标准岗位：勤杂人员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行每个工作日拖洗走走廊，清扫楼楼梯，冲洗卫卫生间，勤倒倒垃圾，确保保公司办公环环境整洁、干干净；每两个个星期擦玻璃璃窗一次；定定期更换纸箩箩；每个工作作日拖洗公司司各办公室地地板。未能做到每日清洗洗，扣1分/天；未能定定期更换纸箩箩，扣1分/天；未能每每两个星期擦擦玻璃窗一次次，扣1分/次。每个工作日两次擦擦洗总经理办办公室办公桌桌、电话机、电电脑等办公设设施，清洁地地板、坐椅、沙沙发，确保办办公室无灰尘尘、杂物；按按时浇花草；；每日清倒垃垃圾.更换报纸。未能每日两次搞好好总经理办公公室卫生工作作，扣1分/次；未能每每日更换报纸纸，扣1分/次。每日上午分发订阅阅的各类报刊刊、资料，不不得压放，不不得遗失；未能每日更换报纸纸，扣1分/次；造成重重要资料信件件遗失，扣3分/份。做到每星期至少更更换一次纸箩箩；各办公室室、会议室提提出供应饮水水要求后，应应及时供应，确确保饮水正常常供应。未能保证饮水正常常供应，扣1分/次。每天上、下班及风风雨天及时关关好门窗。未及时关好门窗，造造成门窗损坏坏，扣1分/次。库存用品堆放整齐齐，做好防火火、防潮、防防腐工作，对对库存用品的的收领及时做做好登记，做做到帐实相符符。未做好保管工作，扣1分/次；造成重大损失，扣5分/次；帐实不符，扣1分/次。精心养护，定期浇浇水，保持花花卉的成活率率；花木摆放放整齐美观；；发现花木出出现问题，及及时报告并与与有关部门联联系医治。花木缺乏养护造成成花木死亡，扣1分/株。接到领导交办的其其他工作任务务，必须立即即开展工作，在在要求完成的的时间内及时时保质保量完完成任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位：经理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行根据本部门年度、月月度工作计划划和工作任务务，对工作进进行分解，落落实责任，并并负责检查、督督促，确保工工作顺利完成成。未按部门目标对工工作进行分解解落实，影响响部门整体工工作业绩，扣扣2~5分/项；检查、督督促不力，扣扣1~2分/项。当本部门与其他部部门发生工作作上的矛盾时时，或本部门门内部出现需需要协调解决决事宜时，要要及时协调处处理。由于主观因素未能能妥善协调解解决，致使事事端没有及时时平息或扩大大，每次扣2~4分/项；未能妥妥善协调解决决而严重影响响工作的，扣扣5~8分/项。严格按考核制度的的要求代表部部门及时对相相关部门及本本部门内部员员工进行考核核。未按制度要求及时时对有关部门门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。新政策或规定颁布布后半个月内内组织宣传、学学习，结合公公司实际情况况，在要求时时间内制定实实施方案，并并贯彻执行。未在半个月内组织织宣传、学习习，扣1分/次；未在要要求时间内制制定实施方案案，扣1分/次；贯彻执执行不力，扣扣1分/次。根据工程建设进展展，及时调整整部门人员工工作任务，做做到部门工作作统筹兼顾。未及时调整部门人人员工作任务务，造成工作作混乱，扣2分/次。及时对部门人员现现场管理和内内业资料整理理、保管工作作进行督导，发发现部门人员员存在技术问问题或态度问问题，及时指指正。未及时对部门人员现现场管理和内内业资料整理理、保管工作作进行督导，扣1分/次；发现问题不及时指正，扣1分/次。编制年度项目质量量计划；通过过对年度项目目质量计划的的制定，建立立从项目准备备到合同修订订、设计、工工程发包、材材料采购、质质量检验、过过程控制、产产品标识、人人员岗位培训训、质量评定定、工程保修修、技术方案案、文件资料料管理，项目目总体进度计计划、工程施施工计划一系系列保证体系系；在建立质质量保证体系系的基础上，进进行职能要素素二次分配，使使部门人员责责任明确，职职能到位，从从而有效地开开展各项工作作。未按部门目标对工工作进行分解解落实，影响响部门整体工工作业绩，扣扣2~5分/项；检查、督督促不力，扣扣1~2分/项。工程部岗位业绩考核标准岗位：经理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行收到施工图时，及及时组织部门门相关人员熟熟悉工程图纸纸和设计意图图，并督促施施工单位同步步开展图纸审审阅工作；组组织部门人员员、施工单位位、监理单位位对图纸存在在的问题进行行整理，并根根据工程总进进度计划确定定图纸会审日日期；做好图图纸会审各有有关单位协调调组织工作，使使图纸会审高高效有序；图图纸会审后及时组织织有关人员整整理资料，对对图纸存在的的问题有明确确的解决方案案和措施，并并落实到实处处；在图纸会会审中发现的的重大问题能能及时地以书书面形式或在在正式场合通通报给上级或或有关部门；；进度计划结结合现场施工工情况及时组组织有关单位位进行验收；；在验收之前前及时督促部部门人员检查查施工单位工工程质量及相相关内业资料料，并做好相相应的质量纪纪录文件，充充分做好验收收的各项准备备；主持验收收会议，及时时总结，对在在验收中存在在的问题及时时进行归纳总总结并提出和和落实整改措措施；以会议议纪要形式及及时向有关部部门及公司领领导汇报。没有及时组织部门门人员进行识识图的扣2分；2.没有及时组组织图纸会审审、延误工程程开工的扣3分；3.图纸会审协协调工作不力力，会审质量量不高的扣5分；4.图纸会审后后没有及时解解决方案的扣扣5分；.对重大问题题隐而不报的的扣10分。6.无故拖延验验收时间，影影响工程进度度及房屋交付付的扣10分；7.验收前期准准备不足，因因此使验收工工作无法顺序序进行的扣5分；.没有及时总总结或没有及及时通报的扣扣5分。根据项目质量体系系组织人员编编制分部分项项质量控制措措施计划，并并进行职能要要素二次分配配；在职能要要素二次分配配基础上，组组织相关人员员定期或不定定期地根据设设计要求及施施工规范进行行质量检查，并并做好质量文文件纪录；对对检查中发现现的问题及时时组织有关人人员提出整改改意见，并通通报监理及施施工方，落实实纠正措施。没有职能要素分配配或分配不明明确的扣10分；组织检检查不力，走走形式或查而而不问扣5分；没有质质量记录或有有质量记录但但不全或无整整改措施的扣扣5分。组织部门有关人员员和相关各方方单位调查事事故现场并责责令施工单位位写出事故报报告；组织有有关单位，相相关人员及专专家等对质量量事故原因进进行分析，并并制定相应处处理方案报批批和实施；根根据校准的分分析报告确认认责任方，并并责令其修补补；通过合法法途径对责任任方予以索赔赔，在索赔过过程做好基础础资料收集工工作。没有及时组织事故故调查的扣5分；没有相相应的原因分分析报告、处处理方案扣5分；没有维维护公司利益益，姑息、纵纵容责任方或或对主管领导导隐而不报的的扣10分。在工程实施过程中中组织部门有有关人员及时时积累资料，能能及时地为相相关部门提出出必要的资料料；必要时参参加有关部门门协调会议；；落实有关部部门需要本部部门配合的相相关要素和工工作。平时不注意资料积积累，不能较较好地同有关关部门配合的的扣10分；无故不不出席部门协协调会议的扣扣5分；没有组组织人员落实实部门应配合合的各项工作作职责的扣5分。工程部岗位业绩考核标准岗位：经理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行每星期至少召开一一次质量讲评评会和工程例例会，听取施施工单位汇报报，指陈施工工中存在的问问题，提出整整改要求。未每星期至少召开开一次质量讲讲评会和工程程例会，扣1分/次；发现问问题未提出整整改要求，扣扣1分/次。施工单位在交叉施施工过程中发发生磨擦、矛矛盾时，一个个工作日内予予以妥当协调调。未在一个工作日内内予以妥当协协调，扣1分/天。广泛收集、获取、掌掌握建筑方面面的新技术、新新材料信息，并并将掌握的信信息论证后及及时与施工单单位沟通，根根据工程建设设实际情况，组组织推广应用用。收集信息不及时，扣1分/次；组织推广应用不及时，扣1分/次。审核监理单位的《监监理大纲》、《监监理实施细则则》，审查监监理人员学历历、职称、上上岗证，审核核意见书面反反馈监理单位位。施工过程程中督促监理理单位按审核核意见的要求求实施。发现现问题及时予予以指出，并并提出整改，直直到符合要求求。审核监理单位有疏疏忽，扣2分/次；发现问题题未及时予以以指出，并提提出整改，扣扣1分/次。接到领导交办的其其他工作任务务，必须立即即开展工作，在在要求完成的的时间内及时时保质保量完完成任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位：副经理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行准时参加设计方案案评选会；熟熟悉设计方案案，了解设计计意图，就工工程技术方面面及使用功能能方面提出一一些合理化建建议。设计方案评选会迟迟到2分；未提出出合理化建议议，扣1分/次。对施工单位企业进进行考察调查查后，二天内内提交施工单单位选择书面面考察意见；；准时参加投投标书的评审审会议，结合合考察情况提提出决标意见见。二天内未提交施工工单位选择书书面考察意见见，扣1分/天；所提决决标依据不充充分扣3分，评审会会迟到扣2分。通过对监理单位的的资料审查及及在监工程实实地考察，对对监理单位企企业现状、管管理水平、工工作状况等作作出客观评价价，对监理单单位的选择提提出意见，考考察结束后二二天内提交书书面考察报告告。考察报告递交拖延延扣2分/天，考察内内容不详尽扣扣2分。仔细阅图，了解设设计意图，补补充设计不足足，施工图收收到即组织图图纸会审后，在在三天内形成成会审纪要。图纸会审不及时扣扣3分/次；阅图不不仔细3分/次；未在三三天形成会审审纪要，扣1分/天。每周召集一次工程程例会，协调调各单位部门门的工作，做做好中间验收收和竣工验收收前的预验工工作后五个工工作内通知设设计、施工、质质监、监理单单位进行验收收工作。每周一次例会未开开扣3分；未参加加验收扣3分；未在五五个工作内发发出通知，扣扣1分/次。审查其开工准备工工作情况、质质量保证体系系、质量保证证措施、进度度控制计划和和安全文明施施工方案后三三天内将审查查意见书面反反馈给相关单单位。无书面审查意见扣扣5分；书面意意见未在三天天内提交，扣扣1分/天。开工前审查施工单单位的材料采采购总计划，工工程施工阶段段每月下旬审审查次月的材材料供应计划划，审查内容容包括材料品品种、规格、数数量、进场时时间等后三天天内将审查意意见书面反馈馈各有关单位位和人员。审查意见未反馈扣扣3分；审查不不及时及内容容不齐扣3分。不定期重点检查重重要的分项、分分部工程是否否按设计和规规范要求施工工，对于有特特殊要求的分分项工程是否否按合同要求求或施工方案案施工，并做做好相应记录录。未及时检查，扣11分/次；无检查查记录或记录录不详不准，扣5分。位大监则监历上核反位程理核求未审核《监理大纲纲》、《监理理实施细则》及及人员资质扣扣3分，监理实实施过程未按按要求做到扣扣3分。交付后的项目每一一个月做一次次回访(可采用电话话联系方式)，对使用中中出现的工程程质量问题在在48小时内查明明原因，并根根据实际情况况督促相关单单位及时完成成维修工作。未做到一月一次回回访，扣1分/次；无合格格证书或检验验证书予以使使用扣5分。工程部岗位业绩考核标准岗位：副经理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行根据国家规定和当当地政府的有有关规定要求求施工单位编编制安全文明明施工方案或或承诺书，施施工过程中定定期或不定期期进行检查，监监督其按方案案(承诺书)实施。未要求施工单位编编制安全文明明施工方案或或承诺书，扣扣2分；未监督督施工按方案案或承诺书施施工扣3分。不定期和定期检查查工程进度和和施工质量，工工程部每天上上午开碰头会会，将每天的的检查情况予予以通报。重重要的分部、分分项工程和隐隐蔽工程通知知设计、质监监部门参加验验收并办妥手手续，一般分分部、分项工工程和隐蔽工工程由工程部部和监理验收收办妥手续方方可进入下一一道工序。不及时检查，扣11分/次；不能保保证每天召开开碰头会，扣扣1分/次；隐蔽工工程未验收或或验收后未签签字开始下一一道工序扣5分。进场材料必须验收收合格后方可可使用，并由由材料供应商商提供必须的的产品合格证证和检验证书书等相关资料料。解决方案落实不及及时影响工程程进度扣3-5分。一般性的工程技术术问题会同监监理、施工方方现场解决，涉涉及结构方面面的工程技术术问题，及时时通知设计院院出联系单，由由公司技术负负责人审定，对对于重大工程程技术问题(如基坑围护)邀请专家对对方案予以论论证。未及时解决问题，每每延误1天，扣1分；方案未未经论证，扣扣2分/项。每周四将本周工作作完成情况及及下周工程进进度计划报有有关领导或部部门，每月29日将本月工工程进展情况况及下月工作作计划报有关关领导或部门门。每周四未上报工程程进度计划，扣1分/次；每月29日未将工程进展情况上报，扣1分/次。配合物管公司及时时做好交付验验收工作，对对交付验收中中发现的问题题督促有关单单位及时整改改；移交的项项目竣工资料料齐全有效，准准确无误。整改工作拖延扣33分，竣工资资料不齐全、不不准确扣3分；未定期期回访，扣2分；未及时时维修扣5分。通过公司组织的培培训和自学，熟熟悉并掌握国国家有关工程程建设方面的的法律、法规规和规定。未参加培训或学习习扣3分，法律、法法规和规定未未贯彻执行或或明知故犯，扣1—5分。接到领导交办的其其他工作任务务，必须立即即开展工作，在在要求完成的的时间内及时时保质保量完完成任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。工程部岗位业绩考核标准岗位：副经理序号考核内容工作标准评分办法扣分二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位：前期工程管理员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行掌握项目开发的基基本程序。立立项、批复、规规划、计划准准备工作。政政策变化的了了解，为项目目开发提供有有价值的信息息。未及时做好立项、批批复、规划、计计划准备工作作，扣2分/项；提供信信息不及时，或或信息不准确确，扣2分/项。经常联系各政府部部门，包括市市规划局、区区规划局、市市计委、市消消防支队、市市防疫站、市市环保局、城城乡建委、市市质监站、市市招标办、煤煤气公司、电电力局、电信信局等政府部部门。未做好有关部门的的公关工作，造造成工作不畅畅，扣3分/次；建筑施工图报消防防审核，小工工程15天，大工程25天取得审核核意见。建筑筑施工图报防防疫审核，小小工程10天，大工程20天取得审核核意见。建筑筑施工图报环环保审核，小小工程10天，大工程20天取得审核核意见。建筑筑施工图报领领规划许可证证。30天取得规划划许可证。申申领施工许可可证，10天完成。未及时做好消防、防防疫、环保等等审核工作，扣1分/次；未在规定时间内取得规划许可证和施工许可证，扣3分/项。准备各项申报资料料，主要有规规划许可证、施施工许可证、土土地使用证、投投资许可证、消防防、环保、防防疫、审核意意见、质监、安安监手续、项项目批复、计计划文件、定定位验灰线资资料等；做好好各个政府部部门来件的整整理归档工作作。及时做好各项申报报材料的准备备工作，扣1分/项；各个政府府部门来件保保管混乱，或或丢失，扣1分/份。确定煤气、电力、电电信、自来水水管线进场施施工的日期；；做好进场、施施工协调工作作。进场、施工协调工工作未做好，造造成施工开工工日期延迟，每每延误1天，扣1分。委托定位放样，实实地放样，三三天内完成；；取得成果，五五天完成。验验灰线合格，三三天内完成。领领取施工牌。三天内未完成实地地放样，每延延迟1天，扣1分；未在规规定时间内领领取施工牌，扣2分。做好工程类别核定定、发包申请请，五天内完完成；发布招招标信息，选选择施工单位位，15天内完成；；开标、询标标、评标、决决标，领取中中标通知书；；15天内完成。五天内未发出发包包申请，扣1分；一个月月内未完成工工程招标工作作，扣3分/项。消防验收通过，77天内完成；；规划验收通通过，15天内完成；；报市开发办办综合验收，20天内完成。未在规定时间内完完成消防验收收、规划验收收和综合验收收，扣2分/项。工程部岗位业绩考核标准岗位：前期工程管理员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位：土建工程管理员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行确保单位工程全部部合格，争创创优良。单位工程不合格扣扣5分/项。负责对其所承担的的工程管理工工作、研究施施工图纸，熟熟悉尺寸、标标高、质量要要求和材料规规格，严格按按设计图纸、施施工规范操作作规程及施工工组织设计进进行施工管理理，协调好施施工单位监理理单位的关系系，发现问题题在一个工作作日内处理或或向上级反映映，请示解决决。不熟施工图纸和验验收规范，没没协调好施工工单位、监理理单位之间的的关系扣2分。审查施工单位提供供的施工组织织设计方案和和施工技术措措施，提出合合理建议。没审查好技术措施施而影响工程程质量，每次次扣1分。监督施工单位做好好砼试块、砂砂浆试块工作作，对进入施施工现场的各各种原材料进进行检查，对对有怀疑的要要督促施工单单位进行抽样样检验，不合合格不准进场场，更不得使使用。原材料进场未经检检查，扣1分/次；发现不不合格品，未未责令退场，扣2分/次。做好重要部位的技技术复查工作作，并会同有有关单位的人人员对单位工工程进行分部部、分项的质质量、验收和和评级工作，关关键工序的施施工必须跟踪踪管理。对重要部位的技术术复查工作没没有做好，关关键工序没把把好关每次扣扣0.5分。及时办理技术检定定工作、设计计变更联系单单的发放工作作，参与隐蔽蔽工程的验收收并及时进行行签证。每延期签证工作一一次扣0.5分。监督监理单位安排排施工单位做做好沉降观测测点，每次沉沉降观测必须须有详细的记记录，并对施施工单位的沉沉降观测进行行抽查，掌握握有效的沉降降观测数据，分分析其沉降量量工程有无影影响，并出具具书面报告。没监督施工单位做做好沉降观测测记录扣2分；未作书书面报告，扣扣1分/次。会同产生工程质量量事故的有关关单位和部门门仔细分析产产生事故的原原因，提出合合理的处理方方案。会同设设计、监理、质质监等部门参参加中间、竣竣工验收及质质量评定工作作，配合预决决算人员做好好各项工程的的结算工作。未分析事故原因，提提出合理的处处理方案，每每次扣1分；未协助助做好质量评评定和验收工工作，扣1分/项。写好施工日记，做做到完整、真真实、简明、准准确，须做到到每日必记。经经办的各项原原始记录和技技术资料要及及时整理并提提交分管人员员进行上报归归档。现场日记没按要求求记录全面、各各种技术资料料整理不及时时每次扣0.5分。认真审核施工单位位送审的工程程量周、月报报表及施工组组织方案、施施工进度计划划表，并配合合财务部与施施工单位进行行财务清算工工作。不深入现场审核施施工单位送审审的工程量及及配合财务进进行清算工作作扣2分。工程部岗位业绩考核标准岗位：土建工程管理员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位：水电工程管理员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行各单体工程安装质质量全部合格格，争取优良良。单位工程不合格扣扣5分/项。熟悉图纸、联系单单，参加图纸纸会审和技术术交底；对主主材型号、设设备型号、数数量能熟记；；对管线走向向、安装形式式要了解。对主材、设备、管管线走向、安安装形式不了了解，没到现现场监督，扣扣0.5分/次。安装规范；及时发发现问题，解解决问题。安装不规范扣1分分/10点；安装后1个月才发现现不规范扣00.5分/次。督促预埋工作，不不影响土建施施工；预埋位位置准确。督促、协调不力，影影响施工扣00.5分/次；位置不不准确每超过过5%扣0.5分；预预埋漏项，返返工影响使用用美观扣1分/点。应在材料、设备安安装前15天提供物供供计划。15天内未提供物供计计划，扣1分/天。主要材料不能出现现不合格品；；发现不合格格的要当即责责令退场，并并及时向领导导汇报。竣工时，主材发现现不合格品占占单体比例超超过5%扣1分。主材安安装后15天才发现不不合格品扣1分/次。发现未未采取措施，扣2分/次。验收须认真仔细，发发现问题应当当即指正，提提出处理要求求，责令限期期整改，并及及时向领导汇汇报。每漏一项扣0.55分。每延期期二天扣0.5分。及时与配套人员联联系，及时安安排配套施工工单位进场；；各配套施工工单位施工发发生纠纷，应应在一个工作作日协调解决决；保证小区区正常交付使使用。未及时联系扣0..5分/次。施工单单位未协调好好影响施工扣扣1分/次。对于现现场未能保证证配套交付，严严重影响使用用扣2分/次。每月及时做好水电电费汇总表，交交财务；总表表与分表的数数据应对应平平衡，不出差差错。每月底未及时做好好水电费汇总总表，扣，1分/次；每出错错一次扣0.5分。写好施工日记，做做到完整、真真实、简明、准准确，须做到到每日必记；；经办的各项项原始记录和和技术资料要要及时整理并并提交分管人人员进行上报报归档。现场日记没按要求求记录全面、各各种技术资料料整理不及时时每次扣0.5分。接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位：园林工程师序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行按时做好每月的园园林工程质量量报表上报工工作。延误时间扣0.55分/次，缺报扣1分/次。及时做好工程设计计图变更和工工程施工变更更的联系和协协调工作。联系、协调不及时时扣0.5分/次，每拖延1天，扣1分。及时做好工程联系系单的签证和和上报审批工工作。签证和上报超过33天，扣0.5分/次，超过5天扣1分/次。监督施工单位严格格按施工图和和施工规范要要求施工，确确保园林施工工质量全部合合格，争取达达到优良。在管理监督过程中中，由于主观观因素失控，而而造成工程质质量事故的扣扣2分/次。严格执行隐蔽工程程的验收和签签证工作。分项工程验收和签签证不仔细，不不符规范，扣扣2分/次。严格执行施工工序序的上下工序序交接的检查查验收，并做做好记录工作作。每道工序交接未检检查验收，扣扣1分/次。做好工程施工进度度和按时竣工工督促工作。在管理督促过程中中，由于主观观原因造成进进度缓慢，工工期延误扣2分。对不符合要求的原原材料，责令令退场，并及及时向领导汇汇报。原材料不符合要求求而未责令退退场，扣2分/次；未及时时向领导汇报报，扣1分/次。写好施工日记，做做到完整、真真实、简明、准准确，须做到到每日必记。经经办的各项原原始记录和技技术资料要及及时整理并提提交分管人员员进行上报归归档。现场日记没按要求求记录全面、各各种技术资料料整理不及时时每次扣0.5分。接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位：物供管理员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行根据工程部门提出出的采购计划划，收集原材材料产品及厂厂家的各类资资料，筛选3家以上的供供应商进行考考察后三个工工作日内拟定定商务考察报报告，报公司司领导审批或或办公会议讨讨论，确定产产品品牌、供供应商及价格格后通知施工工单位采购。收集资料不认真，扣1分/次；筛选供应商不够3家，扣2分/次；3个工作日内未拟定商务考察报告，扣1分/天；收集全套的技术资资料并备案，必必要时对厂家家生产工艺进进行抽检；技术资料收集不全全，扣0.5分/份。必要时时未对厂家生生产工艺进行行抽检，扣2分/次。产品到现场后，必必须会同技术术部等有关部部门进行检验验，并填写《材材料验收记录录单》；每月月20日，根据《材材料验收记录录单》进行台台帐登记；每每月25日，向经管管部上报《主主要材料信息息报表》。材料到场后未检验验，《材料验验收记录单》填填写不全，扣扣1分/次；未按时时登记台帐和和上报《主要要材料信息报报表》，扣2分/次。认真填写《分承包包方调查表》；；配合领导，认认真做好《分分承包方评审审表》的评审审工作后，一一个工作日内内确定分承包包方后，马上上进入供货工工作程序。《分承包方调查表表》填写不全全，扣1分；一个工工作日内确定定分承包方，扣1分/次。分承包方供货完毕毕后，需认真真填写《分承承包方考核表表》；配合公公司领导对分分承包方的评评审工作；将将合格的分承承包方填入《合合格分承包方方名册》。《分承包方考核表表》、《合格格分承包方名名册》填写不不全，扣1分/次；未做好好评审工作，扣1分/次；确定供货方后三个个工作日内拟拟写材料采购购合同书，合合同起草完毕毕后一个工作作日内报单位位领导审批，单单位领导审批批后当天即报报公司经管部部审核；公司司领导审定后后，即与分承承包方签定合合同。三个工作日内未完完成合同的拟拟写，扣1分/天；合同起起草完毕后未未在一个工作作日内报单位位领导审批，扣1分/天。积极配合公司贯标标办，并对贯贯标文件不断断进行完善；；协调相关部部门做好材料料质量管理的的各项工作。为贯标办提供资料料、信息不准准确，扣1分/次。接到领导交办的其其他工作任务务，必须立即即开展工作，在在要求完成的的时间内及时时保质保量完完成任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。工程部岗位业绩考核标准岗位：物供管理员序号考核内容工作标准评分办法扣分二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分工程部岗位业绩考核标准岗位：工程预算员序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行严格按有关规定及及合同、文件件、协议进行行工程造价管管理工作，严严格按定额标标准做好预决决算工作，认认真审核施工工单位报送的的工程量、工工程款，准确确计算工程量量，控制工程程造价。工程进度款审核时时如出现超付付，扣2分，零星、临临时工程的工工程款如误差差超常，扣2分。负责工程建设中有有关工程成本本核算及测算算、控制工作作，作好工程程成本的动态态管理。对工程设计变更及及其它与成本本有关的变更更及时核算，如如核算不及时时，扣1分，核算误误差超常，扣扣2分。参与单位工程设计计交底，图纸纸会审，参与与标书、标底底的制作，并并参与招投标标工作。无故不参加交底及及图纸会审，扣1分，参与不及时，工作不认真，扣1分。认真审查修正施工工单位报送的的单位工程结结算书，并及及时报送有关关法定部门审审查核准，同同时会同工程程部做好施工工单位账务清清算工作。无故不及时审查，扣1分，报送不及时，扣1分，账务清算配合不积极，扣1分。做好预决算统计工工作，设置工工程成本预算算动态管理台台账，上报工工程各成本动动态统计报表表。不做统计或统计不不及时扣1分，动态台台帐不建立，扣1分。及时了解各种材料料的实际价格格信息、详细细资料，掌握握市场动态，并并作好其它与与预决算有关关的资料收集集及建档工作作。价格信息未及时了了解，对工程程预结算造成成影响，扣1分/次；预决算算资料保存不不规范，扣2分。做好决算成本、预预决算管理分分析工作。分析不仔细、不及及时，扣1分。接到部门领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，在要求求完成的时间间内及时保质质保量完成任任务。未立即开展工作（无无特殊原因），扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分计财部业绩考核标准岗位:经理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行接受本单位领导及及公司计划财财务部的指令令和监督，在在国家财政、税税务法规政策策颁布或公司司财务会计制制度下发后，及及时组织全体体财务人员或或有关部门认认真学习，领领会其精神，并并结合实际贯贯彻执行。未及时学习宣传的的,扣1-3分/次；给单位位造成严重负负面效应的，则则视情加倍扣扣分或否定考考核。根据国家财经政策策的变化及公公司发展需要要，结合本单单位实际情况况，负责组织织制定本单位位内部会计管管理制度或实实施细则；随随时检查制度度的执行情况况，发现有违违反制度的，要要及时制止和和纠正，重大大问题应及时时向主管领导导及上一级部部门报告；要要及时总结经经验，提出改改进措施，不不断健全完善善，不得与《会会计法》和国国家有关法律律、法规等及及公司有关制制度相违背。未制定制度、细则则，扣1分/次；未检查查执行，扣11分；发现问问题不制止、纠纠正，扣1分/次；对制度度、细则不总总结，不提出出改进措施，扣1-3分；制度与国家法律法规和上级公司规定相违背，扣1-3分/次；给单位造成严重负面效应的，则视情加倍扣分或否定考核。根据本单位的实际际情况，负责责制订合理的的财务会计管管理工作程序序，定期对各各项财务会计计工作进行研研究、布置、检检查、总结；；具体组织本本单位会计机机构和会计人人员进行会计计核算，实行行会计监督；；在实施财务务会计监督中中，对碰到问问题，应找出出管理工作中中的薄弱环节节或具体操作作中的症结，及及时采取有效效措施，不断断改进财务会会计工作。不定期研究、布置置、检查、总总结，扣1--3分；未有有效组织会计计核算，实行行会计监督的的，扣1-3分；发现问问题未及时采采取措施，扣扣1分/次。按照有关法规规定定，对应上交交的各项税费费等款项，负负责进行严格格审查并督促促有关会计人人员及时办理理解交手续，做做支按期及时时足额外负担担上交入库。未按规定办理，扣扣1分/次；给单位位造成损失的的，视情加倍倍扣分或否定定考核。密切与银行的联系系，与银行建建立相互信诚诚的银企关系系，积极配合合总公司筹措措、平衡、调调度资金，做做好原贷款转转贷和新增贷贷款筹集工作作。配合总公司筹措、平平衡、调度资资金不力,扣2分；银企关关系不融洽,,扣1-2分；转货工工作不力或因因本部门原因因新增贷款筹筹集不力,扣1-5分。房工划发求位度计金核金每月3号前上报，当月月月度财务收支支计划和现金金流量统计分分析，不能按按期完成，扣扣0.5-1分/次；资金调调度不当，使使用监督不力力,扣1-2分。结合本单位的经营营预测、项目目决策等计划划，结合本单单位的生产经经营能力，按按年、月编制制财务计划，并并组织落实；；随时督促检检查招待情况况，负责组织织做好年、月月财务计划报报告会情况的的分析，找出出管理中存在在的问题和漏漏洞，提出改改善经营管理理的方法和措措施，挖掘增增收节支的潜潜力及提高本本单位经济效效益的办法。未及时编制财务计计划，每推迟迟一个工作日日，扣0.55分；未开展展业务分析，扣扣1分/次。计财部业绩考核标准岗位:经理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行按照公司对统计基基础管理工作作的要求，具具体负责组织织本单位统计计工作的全面面开展，及时时在规定期限限内上报各项项统计报表，并并为财务分析析提供较有说说明力的数据据，为本单位位今后制订各各项计划打下下一定的基础础；随时检查查、分析、总总结统计工作作中存在的问问题，提出改改进措施，不不断改进与完完善统计基础础管理工作，保保证统计基础础资料的完整整性和较强的的可用性。统计不及时,每推推迟一个工作作日,扣1分；对存在在的问题，未未及时提出改改进措施并加加以完善，扣扣1-3分。严格按公司和本单单位财务审批批制度的审批批操作规定办办理，以已签签合同或协议议为主要依据据，以开源节节流为原则，严严肃纪律，对对不符合规定定及依据不足足的，应提醒醒领导注意或或提出相关建建议，供领导导参考；负责责审查对外提提供报出的会会计报表和会会计资料，对对重大问题，要要及时向领导导和有关部门门报告。未按程序审核，扣扣1分/次；发现问问题未及时汇汇报，扣1分/次。及时对工程部上报报的工程进度度款和甲供材材料采购款进进行稽核，并并正确核算抵抵扣垫支款。对上报的工程进度度款和甲供材材料采购款，拖拖延或稽核、抵抵扣有误，每每次0.5-1分。负责确定会计员会会计移交手续续办理的具体体时间，安排排会计员的移移交工作程序序，审核会计计资料移交工工作内容的完完整性。工作移交未按规程程办理，扣11-3分/项.次。要努力提高会计人人员的职业道道德，教育会会计人员使之之做到“遵纪守法、坚坚持原则、实实事求是、廉廉洁奉公、讲讲究效益、顾顾全大局、忠忠实履行职责责”。不断提高高会计人员的的业务技术水水平，加强会会计法规政策策的学习与理理解，注重知知识更新，观观念更新，运运用现代管理理手段，实现现会计管理科科学化。未进行政治思想、业业务教育，扣扣1-2分/项。必须参与本单位的的生产经营管管理的全过程程，对重大经经营活动，运运用会计资料料，采用科学学方法，进行行预测、分析析，为领导提提供可靠的经经营决策信息息。不参与本单位生产产经营管理的的全过程，扣扣1-2分；未协助助领导做好经经营决策，扣扣1-3分。根据本部门年度、月月度工作计划划和工作任务务，对工作进进行分解，落落实责任，并并负责检查、督督促，确保工工作顺利完成成。未按部门目标对工工作分解落实实，影响部门门工作业绩，扣2-5分/项；检查、督促不力，扣1-2分/项。当本部门与其他部部门发生工作作上的矛盾时时，或本部门门内部出现需需要协调解决决事宜时，要要及时协调处处理。由于主观因素未能能妥善协调解解决，致使事事端没有及时时平息或扩大大，每次扣2-4分/项；未能妥妥善协调解决决而严重影响响工作的，扣扣5-8分/项。计财部业绩考核标准岗位:经理序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行严格按考核制度的的要求代表部部门及时对相相关部门及本本部门内部员员工进行考核核。未按制度要求及时时对有关部门门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣2分。接到公司领导交办办的其他工作作任务，必须须立即开展工工作，选择工工作方案，布布置工作任务务，在要求完完成的时间内内及时保质保保量完成任务务。未立即开展工作，扣1分/项，未在规定时限内完成任务，每推迟1个工作日，扣1分；质量不符合要求，扣1分/项。二制度执行严格遵守《考勤制制度》，不迟迟到、不早退退、不旷工。第一次迟到（早退退），扣1分，第二次次迟到（早退退），扣2分，以此类类推，扣分累累加；旷工一一天，扣20分，旷工二二天，否决考考核。及时学习并严格遵遵守公司各项项规章制度。未及时学习，扣55分；违反公公司规章制度度，性质较轻轻，扣10分，性质质较重，扣15分~30分/项次，性质质严重，否决决考核并另行行处罚。累计扣分考核得分=1000—累计扣分=分计财部业绩考核标准岗位：副经理/主办会计序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行贯彻执行国家和企企业的财经政政策、法规和和制度，协助助配合做好本本部门财务工工作，认真履履行岗位职责责。未能及时执行制度度，扣1-2分；未能及及时认真协助助配合做好本本部门财务工工作，扣0.5-1分/次；违反财财经政策、法法规和制度的的，视情加倍倍扣分或否定定考核。指导记帐会计、出出纳的业务工工作；设置合合理的帐务处处理程序，科科学地组织本本单位的会计计核算工作。不接受部门领导或或不指导上属属业务工作的的，扣1分/次；设置不不合理的，扣扣0.5分/项。负责统计基础台帐帐的指标设置置，指标设置置要做到先进进合理，符合合经营管理的的需要；审核核统计台帐、统统计报表的数数字是否正确确，内容齐全全，说明清楚楚；必须在规规定期限内，完完成统计报表表上报。审核有误，扣0..5分/次；未按规规定上报，按按推迟日扣0.5分/次；说明不不清楚，扣0.5分/次。审核原始凭证是否否数字真实、计计算正确、内内容完整；对对审核中发现现的问题按规规定进行处理理，重大问题题向部门领导导报告；审核核记帐凭证是是否附有原始始凭证，所附附原始凭证的的张数与记帐帐凭证所填列列的附件张数数是否相符，所所反映的经济济业务的内容容和金额与所所附原始凭证证的内容和金金额是否相符符；审核会计计科目是否使使用是否正确确；审核记帐帐凭证各有关关项目是否填填列齐全，有有关人员签章章是否完备；；审核中如发发现记帐凭证证错误，应及及时退回制证证人员，重新新填制正确的的记帐凭证。审核有误，扣0..5分/次。负责指导对各个岗岗位记帐凭证证的编号、整整理、装订，提提出规范化要要求；每月终终，指导整理理各个岗位的的会计凭证和和资料，集中中保管；年终终决算后，指指导将全年的的会计资料收收集齐全，整整理装订、编编号登记、分分类排列。报表资料不全的，扣0.5分/项。按照《房地产开发发企业会计制制度》和总公公司《房地产产业会计内部部核算办法（正正在拟订）》对对开发项目的的成本和费用用的进行明细细核算，根据据企业实际情情况，及时制制订加强成本本管理的各类类制度，对成成本费用进行行有计划的预预算和控制，准准确及时将各各项目成本和和费用进行归归集、分配。未能严格执行核算算制度扣1-2分；未能及及时制订各类类成本管理制制度扣1-2分；对成本本费用测算