《企业海外并购风险分析》（开题报告+论文）10000字

第五章企业并购风险的防范措施5.1定价风险的防范信息不对称主要导致定价风险，定价风险的发生将影响企业并购成本。因此，主要并购企业需要高度重视。在防范定价风险方面，主要并购企业需要提前对目标公司进行调查，特别是财务状况，以获取足够的信息，为制定并购战略提供参考和指导。在调查方面，并购企业可以聘请专门的投资银行。在充分了解并购企业生产经营和财务状况的前提下，通过对这些信息的分析，制定合理的评估策略。在这种情况下，估值策略会更接近实际情况，为了确保实现这一目标，我们可以充分采用多种估值方法。5.2融资风险的防范在确定并购所需资金数额后，企业收购人应开始筹集资金。企业在制定融资计划时，应综合考虑各种融资渠道，并将其整合在一起，以促进企业融资目标的实现。考虑到融资过程中的整合风险或多或少，并购企业需要从以下几个方面加强对融资风险的应对：一是作为外部融资的组织者，政府等相关部门应丰富企业融资渠道，如各种融资渠道的建设。投资银行，建立并购基金，完善地方资本市场。二是优化企业融资结算。以成本最小化为基本原则，合理调用企业原有资本、权益资本、债务资本。将比例控制在合理的范围内，这对于企业的并购过程，以及并购后的融合发展即为重要。第三，衡量企业使用自有资金的数量和时间。留存收益虽然是企业的首选，但是其太容易受到数量与时间的制衡，这就对企业准确的预测能力进行了考验，主要是针对其可使用的资金和时间的预测。这对与合理利用自有资金，优化并购财务结构具有重要意义。第四，计算企业偿债能力和债务融资风险的临界规模。债务融资的合理、准确，要求企业能够在偿付能力上对于债务规模进行控制。准确确定企业的偿付能力，根据偿付能力确定融资风险的临界规模，能够使得债务融资趋向合理，金融风险也有效得到防范。5.3支付风险的防范为防范并购整合期的支付风险，并购企业在控制对方管理权的基础上，从资产整合和财务战略两个方面有效整合并购企业。一是并购后，整合资产负债，剥离不良资产，提高资产质量，实现企业资源的优化配置。并购目标企业时，应及时优化资本结构，提高偿付能力。二是并购后，整合财务战略，建立一套切实可行的并购绩效评价和评价机制，整合并购经营战略，逐步调整并购经营战略。并购后，企业生产效率提高，两方企业发展步伐一致。在并购前，企业集团不仅要认真考虑自身的管理能力，而且要深入研究目标企业的管理。为了取得并购的成功，我们需要提前了解并购的连续性，否则不利于并购的成功，为了保证并购的成功，中国企业需要设立岗位管理人员，建立和完善管理制度，以减少机构的冗余。使之符合科学研究的要求。如果没有现金存款，在选择收购方式时应注意现金流量的方式。邀请有关专家进行专门的市场调查和管理咨询，并为竞争作出适当的法律安排。5.4整合风险的防范在整合风险防范方面，主要包括文化与组织结构的整合。在文化整合方面，并购企业需要制定有效的文化整合计划。这就需要对目标企业的文化状况进行详细分析，并将其与自身企业文化有效结合，以减少文化冲突的发生，使并购取得文化成功。在文化整合方面，并购企业需要分析自身文化与目标企业文化的差异，在保持对方优秀文化的基础上，最大限度地减少文化冲突的发生。员工可以更加忠于自己的企业。目标企业也需要定位自己的文化，如：（1）建立以主导文化为基础的企业文化，而不是另一方原有的文化。（2）自觉地融合两种不同文化，形成新的文化。（3）保留其他企业的文化。第六章结论在这顺应时代发展的过程中，企业的并购也成为一种趋势，并伴随风险的产生，但是作为企业提升自己的手段，在并购时做好风险防范，才能真正的提前企业实力，识别和防范海外并购存在的财务风险对于推进海外并购的顺利开展有着重要的意义。因此，企业内部在海外并购前一定要做好充足的准备，把对企业发展不利的因素降至最低。正如前面提到的，在事前做好企业调查，全面、细致分析问题，谨慎确定并购对价，制定好并购的防范条款，拥有足够的资金储备，保证资金实力，最后,并购方应从财务要素、财务制度体系等方面整合并购企业,制定适应合并企业发展的财务战略,使企业海外并购实现协同效应。战略的整合不仅需要统一战略目标，更需要与行业发展相匹配，尤其是在互联网行业快速发展的情况下。在这个日新月异的时代，社会的发展从未停止过，互联网企业的发展尤为迅速。两家企业并购后，虽然实力强大，但仍会有更强的竞争对手，也可能进入一个不同的新领域。面对这些问题，新成立的企业有必要进行准确的行业定位，预测未来，评估自身内部实力，识别新企业的优势和挑战，采取有针对性的战略，为企业文化、人力资源和企业组织的整合奠定非常坚实的基础。现代企业的产业结构调整、优化资源配置在这个市场经济的时代中，以和并购这一手段联系在一起，因此并购的风险控制需要得到更多的关注。历史多次的并购实践证明，企业的改革离不开并购这一环节。因此本文以滴滴出行并购巴西“99”为例，分析了并购环节的诸多风险，评价了风险管理的效果，最后出相关的防范措施，包括定价风险、融资风险、支付风险和整合风险的有效措施。为更多的企业提供参考和指导，提高并购的成功率。参考文献[1]DebasisChanda.ArtificialIntelligenceandDataMiningforMergersandAcquisitions[M].CRCPress:2020-11-13.[2]宋璐,秦军.互联网企业并购动因及风险——以滴滴出行并购优步为例[J].电子商务,2020(10):45-46.[3]GaoQ.InvestigationontheRiskofOverseasM&AofAviationEnterprises.ChinaOpeningJournal,2018.[4]ChenF,LiuH,YGe.Howdoesintegrationaffectindustrialinnovationthroughnetworksintechnology-sourcingoverseasM&A?AcomparisonbetweenChinaandtheUS[J].JournalofBusinessResearch,2021,122.[5]LiuH,GuoQ,BaiY,etal.HostCountryPoliticalRiskandChineseFirms'Cross-borderM&APerformance[C]//InternationalConferenceonManagementScienceandEngineeringManagement.Springer,Cham,2020.[6]单婧.互联网企业并购的风险防控——以美团点评并购摩拜单车为例[J].科技经济市场,2020(07):110-111.[7]张世法.浅谈互联网企业并购重组的反垄断分析——以DD公司并购UB公司为案例[J].纳税,2020,14(19):173-174.[8]孙嫚嫚.互联网企业并购的财务风险研究[D].青岛科技大学,2020.[9]郭亚杰.互联网企业并购动因及效应分析[D].西北师范大学,2020.[10]李荣苹.互联网企业并购财务风险研究——以天神娱乐并购幻想悦游为例[J].河北企业,2020(04):15-16.[11]许议文.互联网企