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2018年洗染行业公司组织架构及部门职能2018年版目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、公司组织架构 3\o"CurrentDocument"二、部门主要职能 3品质管理部 3\o"CurrentDocument"客户管理部 4\o"CurrentDocument"工程部 4\o"CurrentDocument"生产车间 4\o"CurrentDocument"财务部 4\o"CurrentDocument"仓储部 5\o"CurrentDocument"行政部 5\o"CurrentDocument"市场营销部 5\o"CurrentDocument"采购部 6一、公司组织架构市事会秘书股东大会监事会黄事会总经理财务总监品质管理部客户管理部生产车间财务部仓储部，丁亚£r「市事会秘书股东大会监事会黄事会总经理财务总监品质管理部客户管理部生产车间财务部仓储部，丁亚£r「二、部门主要职能品质理部品质理部品质管理部负责公司质量管理工作。根据公司的质量管理体系，把好质量检测、监督和管理。客户管理部通过详细的客户调查和细分，了解客户的服务需求，制定服务计划；与客户单位建立良好的感情联系，并与其他部门密切协调配合，向客户提供优质高效的服务。提高公司知名度，树立公司良好形象。工程部公司的排水、配电、车间设备等系统的运行以及各区域硬件设施维护维修工作；力求以最小的能源消耗满足使用要求；尽可能保持公司设施设备的完好和正常使用。生产车间运用车间拥有的资源条件和管理权限,对其生产经营活动进行计划、组织、指挥、调度、控制和考核。财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押法律凭证的保管。仓储部核对相关单据，检验商品，正常出库入库；及时更新商品库存及耗材信息，配合相关部门，适时更新补充；定时出具发货单，准确发货，监督物流包装工作。行政部负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。市场营销部策划制定并组织实施市场营销计划，根据实际状况分解落实营销指标，保证营销计划的正确贯彻执行；在收集市场信息的基础上分析市场行为，进行市场细分、目标客户选择和客户定位。同时完善内部的组织、执行与控制功能。在营销过程中，根据不同的客户需求，可提供不同的针对性方案，争取更多的客户。采购部提出公司物资采购计划，报批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究公司各部门

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