环保工程公司技术部部门岗位职责说明书

XXX 环保工程公司技术部部门职责说明书一、根本信息部门名称常务负责人

技术部技术部部长

部门编号分管领导

技术部负责填写总经理岗位编制平行部门下属部门二、部门定位

〔技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理〕工程部、财务部、综合部、市场部/投标书〔技术局部、工程方案的具体设计〔包括委外单位设计、技术协议编写签订、供给技术支持〔技术沟通、工程实施技术支持部进展工程申报〔供给技术支持。三、部门职责职责表述：工程设计治理1．负责方案/标书技术局部的设计编写及评审，完善方案设计及深化方案设计，应其他职 部门要求出具相关技术方案；责 工作2．负责技术协议编写、评审、修订及签订工作；—任务3．工程开头实施后，依据协议及业主要求，出具具体的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸〔包括委外单位设计〕关设计工作；职 职责表述：技术支持责1．协作市场部做好工程前期技术沟通，并依据市场部要求按时完成技术方案的编写；二工作2．帮助工程部实施工程工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术任务指导，解决技术难题；3．帮助综合部完成各项科技工程申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成；职责表述：学问产权布局职责 三

负责依据市场信息进展专利布局，依据年工作打算编写专利；负责公司专利全部申报工作，包括专利申请、付款申请、专利归档工作；负责企业标准起草编写、修订、备案工作；职责表述：部门内部组织治理工作负责组织部门内部沟通与培训；职责 四

负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导；监视部门工作打算及年度目标的落实和执行状况；依据公司有关制度规定，组织制定内部治理制度和工作流程，监视检查制度执行状况；议；职责 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务五四、部门责任对方案/标书技术局部的设计及编写负责；对工程技术沟通结果负责；对出具的具体方案设计及相关图纸负责；4. 4. 对公司的研发质量保证负责，主要表达在专利、企标方面；5. 对帮助综合部完成各项科技工程申报技术局部负责。四、部门权力1. 参与公司重大工程开发、经营决策和战略规划制定的权力；2. 对公司的经营目标治理和进展提出建议的权力；3. 依据工作需要，要求其他各部门供给相关信息、资料、需求的权力；4. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；5. 有权考核部门人员，打算内部奖惩，并供给薪酬安排建议；6. 依据公司制度和规定，本部门预算内的费用使用权；7. 公司规定、上级主管授予的其他权限。五、编写记录文件编号版本VER1.0编写、修改时间审核者生效时间技术部部长说明书文件编号岗位名称所在部门直接上级

编制 审定技术部部长技术部

岗位编号岗位定员工资等级

生效时间1直接下级

技术部部门助理、大气污染治理工程师、水污染治理工程师

薪酬类型所辖人员 技术部部门助理、大气污染治理工程师、水污染治理工程师岗位进展本职：负责工程设计治理；负责技术开发及市场学问产权布局；负责组织、协调、统筹本部门建设及团队建设。职责与工作任务：岗位职责〔按重要挨次依此列出每项职责及目标〕

负责程度全责、局部

衡量标准〔数量、质量〕方案/标书设计：技术部接到立项文 ①接到立项文件后3~5个工作工程治理

件后，方案/标书技术局部的设计、编写

全责

日内保质保量完成；②《工程工程设计治理制度》接到技术沟通委派单后，准时预备 全责 随时 《工程流程治理方法》沟通材料，准时协作市场部做好前期技术沟通工作工程技术方案及图纸的具体设计〔包括委外设计，把控设计进度，全责随时《工程流程治理方法》依据工程进程的打算要求完成相关设计工作技术开发及学问产权布局，每月治理责任每月《学问产权治理方法》依据打算指导部门员工编写专利学问产权负责指导并监视专利申请工作治理责任随时《学问产权治理方法》布局负责企业标准起草及修订工作并指治理责任随时《学问产权治理方法》导本部门员工完成备案工作工程申报负责指导科技工程申报工作治理责任随时《工程申报治理方法》负责部门治理制度、工作标准、业部门治理制度和工作标准、流全责随时务流程的建立、完善和监视执行程负责依据公司战略目标编制本部门年初、《部门ＸＸ年工作打算》的业务规划、年度、季度打算，并全责每季度《ＸＸ年季度工作打算》监视打算的落实负责下属员工的工作安排，并对下下属员工工作的完成状况和工团队建设属进展工作指导、监视，确保部门全责随时作乐观性工作的顺当开展负责部门员工的聘请面试评估工局部随时《应聘人员面试评价表》作，提出聘任意见局部随时《培训打算》技术学问审核本部门的绩效考核结果全责随时员工工作完成状况负责督导各级审批、审核意见在本局部部门经办事宜中的落实负责代表本部门进展外部的协调与局部沟通组织落实公司各级领导交办的临时

随时随时 与外部沟通是否顺畅其他性工作

局部 随时 员工工作完成状况权力：本部门一般性事务的决策权；部门年度工作打算制定的建议权；对下属员工的考核权力；对直接下级人员调配、奖惩和成果名誉的建议权和任免的提名权；审核权限内的各种现金支出和费用报销；公司治理制度的解释权；对公司层级治理制度及本部门工作状况的监视检查权；权限内的财务审批权；任职资格：教育水平专业培训经受阅历学问技能技巧个人素养

本科及以上环境工程或化工承受过技术相关学问的培训5年以上工作阅历把握环境类工程相关学问WORD，EXCEL，CAD等办公软件具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量工作协作关系：内部协调关系外部协调关系其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：

公司全体部门企业、专家主任、科研机构、政府机构等计算机、一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络〕办公室正常工作时间+弹性工作时间部门的年度打算、技术方案、合同协议、周报、月报、分析报告、会议纪要等工作业绩

经营指标、部门工作打算目标达成；部门建设与治理、费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建设完善性；工作态度责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律职业技能信息反响

领导力量、专业学问与阅历、专业技术水平、协调组织力量、团队意识、亲和力及员工关系、打算与执行力量、沟通力量、创力、影响力、客户效劳力量客户满足度、重要任务完成状况、制度执行状况、下属员工行为治理、关键人员流失率、部门合作满足度备注：文件编号编制审定文件编号编制审定生效时间岗位名称部门助理岗位编号所在部门直接上级技术部技术部部长岗位定员工资等级1直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位进展负责专利申报工作及企标备案工作；

技术部部门助理说明书负责帮助综合部完成科技工程申报工作；收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档案资料；负责方案/标书格式及内容错误方面的审查工作；负责帮助部门主管打理公司日常事务；职责与工作任务：岗位职责〔按重要挨次依此列出每项职责及目标〕

负责程度全责、局部

衡量标准〔数量、质量〕学问产权治理

负责本部门及其他部门专利文件办全责理专利申请

随时 《学问产权治理方法》专利费用〔官费、代理费、辩论费、《学问产权治理方法《费用局部随时年费、登记费等〕申请报销治理方法》专利费用补助申请局部随时《学问产权治理方法》做好专利归档工作全责随时《学问产权治理方法》负责企业标预备案交接工作全责随时《学问产权治理方法》工程申帮助综合部完成科技工程申报工作全责随时《工程申报治理方法》报〔技术局部〕收集、整理、保管部门的各类技术工作的完成状况和工作乐观文件、合同、专利、函件及图纸等全责随时性档案资料负责方案/标书格式及内容错误方局部随时《工程工程设计治理制度》面的审查工作文案工每周、作负责整理部门工作周报、月报全责依据提交状况每月负责部门费用支出明细统计全责随时帮助建立并完善本部门相关制度局部随时《制度建设治理方法》负责催促本部门员工准时完成工作局部随时任务其他完成领导交办的临时工作任务全责随时工作日志权力：方案/标书格式初审权；对部门工作及技术改进方面的建议权；技术资料借阅权；本部门一般性事务的建议权；部门年度工作打算制定的建议权；工作协作关系：内部协调关系外部协调关系教育水平专业培训经受阅历学问技能技巧个人素养其它：使用工具设备工作环境工作时间特征

公司全体部门企业、政府机构等本科环境工程、化工无限制无限制本科及以上OfficeCAD4级具有较强的推断力量、人际力量、沟通力量、打算与执行力量计算机、一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络〕办公室正常工作时间+弹性工作时间所需记录文所需记录文技术方案、专利通知书、合同协议、分析报告、会议纪要、专利等档考核指标：工作业绩部门工作打算目标达成，重要任务完成状况专业学问与阅历、专业技术水平、协调组织力量、团队意识、打算与执行力量、沟通力量、创工作态度力、影响力、客户效劳力量。职业技能责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律备注：技术部大气污染治理工程师说明书文件编号编制审定生效时间岗位名称大气污染治理工程师岗位编号所在部门直接上级技术部技术部部长岗位定员工资等级3直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位进展本职：协作市场部完成大气治理工程〔含专有EPC工程〕技术沟通；大气治理〔EPC〕方案/标书技术局部设计；工程具体方案设计及图纸设计〔包括委外单位设计负责工程相关的技术培训。职责与工作任务：岗位职责〔按重要挨次依此列出每项职责及目标〕

负责程度全责、局部

衡量标准〔数量、质量〕技术支持

接到市场部出差委派单后，经部门全责负责人调配，准时协作市场部完成

随时 《工程流程治理方法》前期技术沟通协作工程部完成工程中标后的技术局部随时依据完成状况定效劳供给工程申报技术局部相关材料全责随时《工程申报治理方法》由部门负责人调配，按时完成方案/全责随时3~5天内保质保量完成标书技术局部的设计负责起草及修改技术协议，由部门领导、相关专业人员审批后，完成局部随时《工程流程治理方法》工程设技术协议的签订计工程实施后，负责实施工程工艺详细技术方案及相关图纸，设备安装现场的勘察布置设计，依据工程进全责随时《工程工程设计治理方法》程的打算要求完成相关设计工作〔包括委外单位设计〕专利编依据专利打算编写相关专利局部随时《学问产权治理方法》写企业标依据公司实际需要乐观组织编制企局部随时《学问产权治理方法》准业标准，并组织定期进展修订工作其他完成直接上级领导交办的其他工作全责随时工作日志权力：方案/标书编写及修改权；对部门工作及技术改进方面的建议权；技术资料借阅权；对部门工作及技术改进方面的建议权；本部门一般性事务的建议权；部门年度工作打算制定的建议权；工作协作关系：内部协调关系外部协调关系教育水平专业培训经受阅历学问技能技巧个人素养其它：使用工具设备工作环境工作时间特征

工程部、财务部、综合部、市场部企业、专家主任、科研机构、政府机构等本科及以上大气污染治理工程、环境工程、化工、材料、土木等相关专业不限不限本科及以上Office办公软件、CAD4级以上计算机、一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络〕办公室正常工作时间所需记录文所需记录文技术方案、专利通知书、合同协议、分析报告、会议纪要、专利等档考核指标：工作业绩工作打算目标达成，重要任务完成状况专业学问与阅历、专业技术水平、协调组织力量、团队意识、打算与执行力量、沟通力量、创工作态度力、影响力、客户效劳力量。职业技能责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律备注：文件编号编制审定文件编号编制审定生效时间岗位名称水污染治理工程师岗位编号所在部门直接上级技术部技术部部长岗位定员工资等级2直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位进展

技术部水污染治理工程师说明书协作市场部完成水治理工程技术沟通；水治理方案/标书技术局部设计；工程具体方案设计及图纸设计〔包括委外单位设计负责工程相关的技术培训。职责与工作任务：岗位职责〔按重要挨次依此列出每项职责及目标〕

负责程度全责、局部

衡量标准〔数量、质量〕技术支持

接到市场部出差委派单后，经部门负责人调配，准时协作市场部完成前期技术沟通

全责 随时 《工程流程治理方法》协作工程部完成工程中标后的技术局部随时依据完成状况定效劳供给工程申报技术局部相关材料全责随时《工程申报治理方法》由部门负责人调配，按时完成方案/全责随时3~5天内保质保量标书技术局部的设计、编写，应在完成3~5天内保质保量完成负责起草及修改技术协议，由部门工程设领导、相关专业人员审批后，完成局部随时《工程流程治理方法》计技术协议的签订工程实施后，负责实施工程工艺详细技术方案及相关图纸，设备安装现场的勘察布置设计，依据工程进全责随时《工程工程设计治理方法》程的打算要求完成相关设计工作〔包括委外单位设计〕专利编依据专利打算编写相关专利局部随时《学问产权治理方法》写企业标依据公司实际需要乐观组织编制企局部随时《学问产权治理方法》准业标准，并组织定期进展修订工作其他完成直接上级领导交办的其他工作全责随时工作日志权力：方案/标书格式初审权；对部门工作及技术改进方面的建议权；技术资料借阅权；对部门工作及技术改进方面的建议权；本部门一般性事务的建议权；部门年度工作打算制定的建议权；工作协作关系：内部协调关系外部协调关系教育水平专业培训经受阅历学问技能技巧个人素养其它：使用工具设备工作环境工作时间特征

工程部、财务