建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程管理中全过程造价控制的重要摘要：近年来，我国加大对于城镇建设的发展力度，给予了建筑行业新的发展空间和发展机遇。新时期，城市化进程不断加快，社会对建筑行业的要求随之增高。在这种形势下，建筑行业内部竞争越来越激烈。建筑企业必须加强建筑工程管理，科学合理地控制工程造价，提升企业经济效益，方能保障自身的长远发展。关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义引言建筑行业是我国基础设施建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国整体经济建设的发展速度和发展走向。工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。建筑工程管理全过程造价控制意义建筑工程规模巨大、内容繁杂，需要巨大资金支持，并且施工周期普遍较长在传统造价控制模式下，企业很难考虑到资金因素，从而造成工程超预算的状况频发，企业易产生资金浪费现象，不利于建筑企业的发展。全过程造价控制可以有效弥补建筑企业只关注成本开支的片面性问题，促进企业更为精准地提高资金利用率，减少资金浪费。全过程造价控制最突出的优点就是可以在保障工程质量的基础上，使企业资金投入量减少，降低了工程实际造价，避免超预算现象的发生。建筑工程管理中全过程造价控制措施前期的准备工作造价控制管理员需要严格掌控整个建筑工程的设计、施工前环境的考察和相关材料采购和储存等事宜，然后对各个环节的造价进行控制工作。具体主要为：首先要和信誉度高的供货商进行合作，然后要选择有质量保障的原材料，一旦材料出现问题时，可以很快地找到主要负责人对其材料进行退货或者更换。其次，在建筑工程的设计工作开展途中，需要根据项目施工的实际情况、周围的环境和气候等特点，施工员要提前到现场进行实地情况的考察和研究，这样有利于对施工方案做出进一步的整治及优化，让施工方案与现场实际情况很好的相结合，让项目施工工作顺利展开。那么，怎样才能实现对整个项目的控制，这需要施工负责人能很好地做好整体控制工作，还需要做好细节处理方面的工作，例如，在购买一些机械设备时，要结合项目施工的实际使用情况，不能买少或买多，以减少对这些设备和物资的耗损。同时在对这些细节进行控制的过程中，施工负责人务必要认真调查和研究，要多和项目工作人员进行多次商量，最后定制出合理的应急措施，只有在前期做好充分地准备，才能在后期工程建设中更好的实施。投资决策投资决策取决于国家、企业的趋势与建设单位的战略发展方向。工程造价控制的合理性需要以科学项目决策为前提，资源配置、投资方案、工程管理等都会受到决策的影响，合理的决策能够让方案更好地实施，且可以帮助管理人员直接对工程造价进行控制，帮助降低工程成本。其次，决策项目过程中工程造价会对投资预算产生不同程度的影响，因为选择投资方案时会以项目决策作为参考。其次，主管部门在审批过程中也会参考决策。因此，全过程模式下的工程造价控制需要从投资决策开始加以注意，做好项目经济评价。同时需要将投资决策实施在工程的各个环节之中，并根据工程建设的实际情况对投资预算进行及时的调整。设计阶段的成本控制实行限额设计，形成多套各具侧重的设计方案，对不同方案的经济性与价值性进行充分比对分析，有效运用良性竞争机制，对工程项目建设设计方案进行有效评价，选择最为切合实际的最优化竞争设计方案。为满足区域间的经济发展需求，必须融入现代化、数字化、自动化的设计理念，提高对现代信息化设计技术的应用程度，对房建工程工期、造价、环保以及安全等要素进行宏观统筹，确保各项资源要素高效稳定运行。可积极采纳标准化设计和限额设计方法，在全面确保房建工程项目基本功能的基础上，确保设计标准，实现房建工程功能和设计规模的最大化。工程招标招标过程中融入工程造价控制，在设计招标合同前，对合同的价格进行有效控制，让价格在其预定范围之内。控制工程风险过程中则需要以工程合同条款内容为依据，并以此来实现工程造价控制目标，提升工程造价控制的有效性。项目招投标过程中的合同、文件、企业资质审核文件都极其重要，在每个阶段的工程造价控制过程中具有不同作用，所以需要在该阶段进行工程造价控制。提升预算人员的综合素养全过程造价控制管理对于预算人员综合素养的培养极为重要，预算人员的专业水准直接影响造价控制管理的结果。企业要在全过程造价控制管理中开展相关的预算培训活动，组织工程队伍人员积极参加，确保相关工作人员能够把新时期的先进理念和技术运用到工程建筑的造价预算与控制中。另外，企业还可以制定相关的考核制度，定期对预算人员的专业技能和职业素养进行有效考核，实时督促专业人员提升自身能力，这样能在本质上增强全过程造价控制的管理，从而提升建筑工程的整体质量。施工阶段的成本控制严格控制房建工程施工阶段中的工程变量、变更、计量、索赔等因素，防范单一化的造价风险要素扩散蔓延发展成为系统化、整体化的成本控制风险。现代科学技术的快速发展，为房建工程施工阶段成本控制提供了更为丰富的技术手段应积极引进现代信息化技术，注重房建工程的索赔与变更管理，提高施工阶段的成本控制整体水平。做好隐蔽工程的签证和记录，加强现场签证管理，根据成本控制方案执行中的偏离幅度，找准偏离原因，及时做出纠偏处理。对房建工程施工技术图纸与方案进行全面审查，确保房建工程项目施工现场资源分配均衡合理，优化施工组织流程与施工模式，确保各项专业技术标准与行业规范能够全面落实到位。以定性与定量激励为约束条件，将造价控制所取得的现实效益转换为兑现员工奖励的驱动力。项目竣工期间的造价控制已竣工的建筑工程所涉及的造价控制工作主要是对施工过程中产生的开支进行核查，鉴别数据的真实性以及精确性，尤其是成本支出的数据，应该着重核对与此同时，相关人员还需要对工程档案资料进行核查，鉴别其是否真实可靠。要加强核查环节的科学性以及严谨性，从而保障工程造价控制的现实性和精确性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造价控制的工作内容之一，专业人员应该根据相关施工方案以及工程图纸等资料，统计实际的建筑材料需求量。在对建筑材料需求量统计时，应事先调查施工方案是否修改，若是发生过变更，应该将更改过后的数据也纳入统计过程之中，从而确保工程建筑材料需求量的真实性以及精确性。结语总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。参考文献：王晋升