建筑电气安装工程项目组织机构设置方案

建筑电气安装工程项目组

织机构设置方案目录TOC\o"1-5"\h\z电气安装工程项目组织机构设置方案1一、项目组织机构2二、主要管理人员职责及权利21、项目经理主要职责22、专业总工程师职责3三、项目各职能组职责及权限31、工程技术组32、质量安全组33、物资采购总承包公司统一协调指挥44、机械动力组45、合同预算管理由总承包公司统一协调指挥46、财务管理由总承包公司统一协调指挥47、总调度室58、项目办公室5一、项目组织机构针对安装工程分包单位多，工程量较大的特点，项目部的机构设置见下文。二、主要管理人员职责及权利1、项目经理主要职责遵照公司及指挥部的要求、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责各项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。组织实施CI战略，充分展示企业形象。组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程师的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正纬纪、违法行为。2、专业总工程师职责服从项目部技术部领导，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。协助项目经理部具体负责质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制审核工作、组织报批。组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求并组织落实。负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量。负责组织重要材料质量检验和试验工。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。三、项目各职能组职责及权限1、工程技术组编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技术措施的交底。负责施工图的深化设计及现场细化。负责材料计划、日作业计划的编制工作。负责对施工工艺和工程质量进行监理和检查。负责对工程的过程的过程检验、最终检验试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。负责竣工验收收资搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。2、质量安全组执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。3、物资采购总承包公司统一协调指挥负责业主委托供应材料的采购、检验、保管、发放工作。负责业主供应材料的采购、检验、保管、发放工作。负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。4、机械动力组贯彻执行项目部的机械设备管理制度。负责机械设备的时场、维修、保养、退场及管理工作。负责组织施工现场监时用水用电安装、维修、维护及管理等工作。做好计划统计工作，及时向有关部门汇报。5、合同预算管理由总承包公司统一协调指挥指导项目管理部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。负责监督合同条款在项目的履行实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。6、财务管理由总承包公司统一协调指挥负责工程款的及时回收。负责工程资金费用的计划管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做到专款专用。进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作。按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目非生产生开支。严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。及时、准确、全机地，做好统计报表，经审核后上报。7、总调度室负责编制各区域的月、周进度计划。负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。负责形成“三周滚动计