技术标书(二、施工进度计划及保证措施)

工期目标根据招标书要求,结合工程结构特点,参照我公司施工类似工程经验与现有施工力量,确定本工程施工工期为190日历天。组织管理措施本工程由我公司中标承建，在收到建设单位中标通知书后，我公司将按期与建设单位签订好合同，并迅速组织工程技术人员进场，做好开工前的施工准备工作，测量人员对基础进行测量放线，马上进入基础施工，为上部结构施工创造条件，以加快进度。组织精干、高效的项目领导班子，成立衡东县城关镇第三小学教学楼工程项目经理部，由二级建造师、工程师以上人员担任项目经理，工程师以上人员担任项目技术负责人，以上同志均具有多年施工和工程管理经验及较强的综合协调能力，特别是在工期紧的情况下如何保证工程质量有很丰富的经验。项目经理每天下午下班时召开班组长会议，检查当天进度，安排次日工作；每周星期一定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，进行统一调度指挥，保证施工中的各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。明确责任制，以分阶段的控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬计划，与班组签订分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，实行进度与效益挂钩，以充分调动施工人员的积极性。严肃劳动纪律，提高工作效率。节假日和农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，确保节假日和农忙季节队伍不减人员，保证施工正常进行。各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算材料用量，提前编制材料采购计划，材料部门严格执行材料采购制度,保证材料及时到位,防止因材料短缺而延误工期。加强机电设备管理，及时保养、检修机械设备，机械易损配件要常备，防止因机械故障而影响工程进度。严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保工程质量一次交验合格，避免因返工而延误工期。密切配合与其它工种的关系,及时搞好预留、预埋，严禁事后凿打，同时防止因工序衔接不上而延误工期，双方均互创条件，交叉作业,防止打乱仗。2.10．搞好各种内、外层关系，遵守业主的各种规章制度。为了保证文明施工，施工现场实行封闭式管理，施工人员均按照层次统一着装，佩戴好公司标志，并尽量避免夜间施工，如必须夜间施工时，则采取相应的消声减噪措施，以确保周围群众正常工作、学习与休息，项目部妥善处理好各方的关系，避免因小事发生纠纷，影响工程进度延误工期。2.11.本工程所需的人、财、物在我公司统一调配，优先满足该工程的施工需要。技术措施3.1•投入足够数量的周转材料：拟投入主要周转材料：048钢管200t，扣件15000套，各种模板2000m2。垂直构件配备一层模板周转使用，梁、板底模配备三层的模板，保证不因周转材料短缺而影响工期。投入足够的机械设备：配备SSD提升机4台，以保证垂直运输；JZM350砼搅拌机3台，UJ200和灰机3台，保证砼、砌筑及粉刷施工进度。合理布置施工平面；在平面范围内，避免因道路阻塞，延误材料进场，同时避免材料二次运输而影响施工进度。人员保障方面：配备足够的施工人员，主体结构施工分白班、夜班进行，避免延长工作时间、打疲劳仗而降低工作效率。努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进施工设备，减少施工人员的劳动强度，提高劳动生产效率，来加快工程施工进度。季节性施工措施3.6.1.夏天搭设遮阴棚防止太阳暴晒，及时调整作业时间，防止施工人员中暑，并及时发放防暑降温物资药品。3.6.2.雨季施工，小雨穿雨衣继续施工，大暴雨时停止一切室外作业，遇大风时迅速关好室内门窗，防止碰坏，电机、成品、半成品用防雨布遮盖，搭设防雨棚，确保雨季施工顺利进行。严肃技术纪律，反复熟悉施工图纸，严格按图及国家施工规范与验收标准施工，加强质量检查，工地成立质量安全组，设二名专职质量安全检查员，及时邀请建设单位、质监站、监理、设计人员进行隐蔽工程验收，技术资料及时填写归档，确保各分项分部工程一次验收合格并达到优良，避免因为工程质量不合格返工而延误工期。施工时精心编制好详细的施工方案，合理调节施工人员，合理