年度工作总结人事行政部2020年度工作总结范文

人事行政部2020年度工作总结范文人事行政部2020年度工作总结一行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承前启后、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千丝万缕，有文书办理、档案管理、文件批转、人事管理、系统管理、薪水管理、安全环保留理等。行政中心自公司组建此后环绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和公司管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理举措，加大管理力度和监察力度。行政中心工作固然繁琐琐碎，在公司领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必定的进展，为此后工作确立了基础，创建了优异的条件。为了总结经验、找寻差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结报告以下：一、人力资源管理：人力资源战略管理：联合公司的发展规划，逐渐成立和完美了公司的人力资源管理系统，初步成立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真切意义上把公司的人力资源管理从从古人事管理提高到当前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从从前单调的行政、人事管理的控制、改良演变到当前的服务和辅助各部门管理的角度。职工入职管理招聘管理：依据需要，实时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的要点，跟着公司发展需要，采纳多元化招聘手段，成立了合理的招聘渠道，当前采纳的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提携;成立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，此中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的招聘与配置，不纯真是开几场招聘会这样简单。要依据既定组织架构和各部门各职位工作剖析来招聘人材知足公司营运需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使量才录用，并保证组织高效运行是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，此后将对各部门的人力需求进行必需的剖析与控制。力争令人事招聘与配置工作做到三点：知足需求、保证贮备、慎重招聘。职工入职和转正管理：每个月按期做好新入职职工的培训上岗和转正手续，保证每位职工均能追踪到位准时转正或对不胜任岗位的职工予以排除劳动关系办理。软件开发：2人，试用期;在技术指导的率领下，参于到公司现开发工作中，但完好认识公司的开发框架需要一个过程。网站美工：2人，试用期;当前仅能做些基础工作，需加鼎力度指引和培育。实习生：2人;指定专人管理，对其工作及业务查核，并培育同公司有共同发展目标和理念的职工。培训管理：为迅速使职工认识公司的经营模式，提高工作效率，经过进行各样种类的岗位培训和技术培训，为新进人员很快熟习公司、熟习岗位业务、很快融入公司确立基础。同时制定了《职工手册》，全力把新员培训工作看作要点工作来抓;经过培训，使新职工很快能上岗工作;4.薪酬和福利管理成立绩效导向的薪酬系统，用绩效查核与薪酬联合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪水水平，绩效决定升迁奖罚，坚韧不拔地对优异人材实行倾斜激励政策，鼓舞职工踊跃创建价值，并成立与公司分享价值创建、分享回报的气氛。在物质激励的同时，不停提高精神激励的水平，将成为公司连续激励的重要方式之一。成立了薪酬管理制度：从未成系统的薪水管理规定提高到薪酬管理制度，达成职工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。完美了公司的福利保障系统：对公司的社保保险范围进行扩大化，增添了职工门诊医疗的模块，使全体参加医保的职工免去了后顾之忧。C.对公司的《加班管理规定》进行了合理的完美和修正，整体上使职工加班后获得了较为合理的劳动酬劳，同时也提高职工的踊跃性。D.对公司的社保系统进行了完美，增添了“基本医疗保险”，使职工不但在住院上并且在药店购置药品时均能自己的医保卡，让职工在医疗方面免去了后顾之忧。职工体检：为保证公司及职工的安全，体检最后表示了在公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也表现了公司对职工安康的关怀。绩效查核和管理：以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。公司是：“查核什么，就获得什么”。对股东而言，要的是收益;对经营者来说，要的是业绩;对职工来说，要的是个人成就和个人发展。而这全部的基础都取决于公司的经营业绩。所以，公司对业绩的查核，对查核目标的设定，对查核标准的选择，对查核内容的要求将直接表现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对职工的激励。在实践中，我们经过对岗位业绩、职工素质、工作态度和领导能力多方面的量化查核，规范了月度的基础查核，不停完美和增添新的月度绩效查核表，增强计划与过程控制，增强了会议纪要的执行，增强了公司奖优罚劣、重在激励的分派制度，并成为激励人材成长的重要手段和管理方式。逐渐完美公司的绩效管理系统，把管理思路从绩效查核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在2020年12月尾对各部门进行了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门有关管理人员进行了绩效面谈，确立了各级管理人员2020年的管理任务和管理目标，经过评估，一方面把职工年度最正确业绩和长处获得了显现，另一方面，也让每位职工认识到自己工作中的短板，有益于职工经过自找差距，逐渐提升精益求精自我工作的意识，为全面实现公司2020年新的管理任务提早做好准备工作。公司文化建设公司特有的公司文化是公司向心力的源泉。公司初步成立了“规范、服务、合力、创意”的公司文化，希望能够联合优胜的工作环境，宽松、人性化的管理气氛，同事间的友好热忱，形成公正向上的公司精神。公司文化不停深入是离不开广大职工的精诚付出和共同管理的成效，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适合的生计环境(政策支持)，相信，只需大家共同努力，龙城公司文化的内涵将更为深入二、行政管理：绿化管理：为公司创建一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，保证其能按期来进行绿化保养，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园确立了优异的基础。当前经过对绿化的修剪和保养，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状态，保持了公司连续的生命活力。后勤保障管理：后勤服务工作包含了食堂和订餐双方面，这也是与职工息息有关的双方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利展开的坚毅后援。任职工宿舍方面，完美宿舍水电等配套设备，实时维修宿舍内的生活设备，组织职工从外租房搬到公司宿舍居住，为职工宿舍创建一个优异的生活歇息环境。考勤管理：增强对考勤的管理，经过平常检查和专项整顿，纠正职工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完美，最后使考勤工作做到严格依据三公然——“公然、公正、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容，真切做到“有章可循”。并对未打卡和告假手续也进一步规范和细化，同时规范了职工告假程序，使工作的次序获得了优异保持。文体活动方面(计划)：公司计划每个月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，经过竞赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年青职工的青春活力得以显现，也增强了集体之间团联合作的友谊。会议纪要和花费控制管理：组织召开公司的各样会议以及有关花费的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了估算制度，对公司估算制度的推进作出了基础管理工作，使各部门对资本管理加深了认识，为全面估算作出了很好的指引。文件和档案管理档案管理：完美公司档案管理工作，成立书面和电子档案的双档案，实时进行资料归档，保证了公司档案管理的完好性。同时进行双锁双控管理保证公司档案资料的安全性和保密性。文件管理：公司由行政中心组织对全部文件管理员进行培训，对各部门、公司、外面的文件和制度一致进行了梳理，从而保证了公司使用文件的有效性、规范性和一致性。的精美度，逐渐使公司的ERP软件的实行获得了阶段性成功。三、存在问题成绩的获得离不开公司正确领导，也离不开各部门的鼎力辅助配合和支持，我们在充分必定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题及不足：安全和环保留理方面：今年发生多起安全事故，超出了公司年度制定的计划和目标。安全和环保留理局势相当的严重。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水办理和生产设备长进行技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度，根绝降低同类问题的再发生。职工关系管理方面：今年10月份发生了一同职工集体性怠工事件。事件只管过去了，但留给我们的思虑是深刻的，这一方面要求我们管理者平常增强与职工的平常交流和交流，认识职工的思想动向，提高管理技巧和工作方法;另一方面我们在此后制定管理制度时要留有余地，不可以把制度框死，造成此后改正完美后较被动的场面。第三，我们此后要增强思想教育工作，平常做好职工价值观的指引，让职工的思想观点能按公司的管理思路发展。第四作为管理者要改变自己的观点和工作方式，能多为职工办实事，解决职工的困难事情，提高自己的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够实时把职工信息采集后给高层管理者作决议。质量系统管理还需更为深入：2020年公司先后进行了10次内审和2次外审。检查存在的问题仍是比许多的，此中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要执行好管理督导职责，一方面要对职工的工作进行监察，另一方面要对职工进行平常的制度培训、岗位技术培训和心态培训，让职工养成优异的工作习惯和提高个人的执行能力。对公司各部门有些工作认识得不够深入，对存在的问题掌握真切状况不够全面，从而对领导决议应起到的顾问助手作用发挥不够。公司宣传力度有待增强。这些都需要我们在此后的工作中确实加以解决。2020年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续环绕公司中心工作，战胜弊端，改良方法;深入调研，掌握真相;增强管理，改良服务;勇敢探究行政人事部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速发展作出更大的贡献。要增强服务意识，提高职工满意度。行政人事部的工作性质要求就是两个字“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、敏捷在信息、威望在监察、形象在招待、瓶颈在运行、评判在领导。所以，为做好2020年度的各项工作，综合管理全体职工一定增强七个意识：一是敬业爱岗意识;二是服务至上意识;三是灵巧变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是清廉自律意识。以上总结计划妥否，请领导批改!人事行政部2020年度工作总结二行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺乏的构成部分，为提高公司的管理水平，凝集公司团队力量，使公司进入一个管理标准化、规范化的优异状态。过去半年来，公司从组建到发展，此刻已进入迅速发展期。回首半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地激励着行政人事部工作不停获得新打破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢。有你们的理解和辅助使我在工作中更为的驾轻就熟，也由于有你们的帮助，使我更好的达成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结以下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、依据各部门人员的实质需求有针对性、合理性招聘职工装备各岗位;经过采取一系列确实举措，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各样方法揽用工人材，卓有收效，达成公司上半年40位人材需求。二、成立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现职工档案齐备。2、达成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并达成每个月新增正式职工社保的办理工作。4、达成职工入职、转正、辞职、绩效评定涨薪等管理工作。5、推行各部门负责人对任职人员的人数进行每个月统计，并对辞职、新进、调换人员作月统计并进行查对，职工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、实时做好档案资料的采集、整理、归档。7、人材库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、职工培训工作1、达成新入职人员职业化培训，包含行政管理制度、考勤制度、工作报告等。此中考勤管理，规范打卡、出门登记;增强告假制度，对不执行告假手续者、私自离岗者等，果断予以查实并作出办理，这样既保护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗职工的踊跃性，从而大大改良了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并准时通知每个月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采纳等级评估法绩效查核方案，对职工每个月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人职薪水成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联系交流工作，实时向领导反应状况，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日志)的督办和检查。辅助总经理平常工作。2、辅助公司领导，拟订、完美公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、增强与职工之间的工作交流，实时发现并解决问题，交流中做到有章可循，违纪有据可查，使他们认识、支持行政工作，获得了优异的成效，并着重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信件的办理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审查、传达、催办、检查。增强办公函件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件实时送到有关部门办理，为公司贯彻落实上司精神、达成工作任务供给了有力的保证;同时，档案管理做到有条不紊，随时为公司查问做好服务。5、监察、检查、管理方面：每日对公司各部门环境卫生、办公设备、安全、纪律进行检查，有异样状况实时办理。在检查中发现的违纪、违规等各样不良现象通知有关部门负责人进行办理;增强公司管理、提高行政服务质量，仔细采集信息，全面、正确认识和掌握各部门工作的展开状况，剖析工作存在的问题，总结工作经验，实时向公司报告，让公司上司能全面正确地认识和掌握近来工作的实质状况，为解决问题作出正确的决议。6、办公物质采买、库存的管理：公司办公用品采买，成本控制，审查办公用品的出、入库管理工作、使用登记、保护工作等;对公司各部门使用的固定财产进行统计，并分类建档保留。7、采集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，保证方便、快捷的为公司供给服务。8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，依据需要按会议定定发文。9、招待来访客人，坚持依据工作要求，热忱招待来访客人、仔细听取来访客人反应的问题，提出的要求、建议。10、司机和公司车辆的监察管理。司机反应的各样问题及平常工作状况、报销票据进行审查、查阅，对有异样的实时办理。11、拟订职工宿舍管理制度，一致宿舍管理