工程咨询服务内容

工程询问的效劳内容?一、规划询问?规划是为经济和社会进展而制订的中长远蓝图，可以分为区域(地区)规划和行业(部门)规划。规而进展的谋划与安排。?进展规划按范围可分为综合规划和专项规划。?综合规划：?是完整的全面的国民经济和社会进展规划。?规划。?2规划争论的内容一般有以下几个方面：5进展战略目标?5产品产量、产业构造等。?进展思路和开发方案?分近期、中期和远期的规划进展重点。?进展规划的条件：一般应争论根本(现状)条件和进展条件。?区域规划的根本条件包括3个：地理条件；经济根底条件；社会人文条件。?势、产权体制等。?发力量；治理制度更等。?产业构造和产业政策?(三)规划评估询问?规划评估就是询问机构承受托付，对区域或行业提出的规划进展分析论证，提出意见和建议。?34意见和建议。?213(四)规划询问的方法与程序?规划询问的方法论原则?规划询问可承受多种方法，并留意以下10个结合：?宏观与中观／微观的结合；理论与实际的结合；政策与环境的结合；?机制、体制、制度的结合；?定性与定量的结合；?静态与动态结合；?层次分析、单项分析和综合分析的结合；?资料分析和调查争论的结合；?对象分析和比较分析的结合；?正向、逆向分析与因果分析的结合；?必要性和充分性的结合；?技术经济分析与社会综合分析的结合等。?同时，规划询问还应正确处理不同进展目标之间的冲突4个：?12344①要争论规划目标，即规划的中长远目标和对全局的影响；?②确定实现规划目标需要直接实现的目的；?③明确规划的主要任务，即规划的产出；?2．规划询问的工作程序?资料，综合分析争论和编写报告初稿，与各方交换意见，修改并提交询问报告。?二、专题询问争论41．宏观专题争论?为投资决策层次效劳的询问争论。?微观专题争论?在具体工程执行治理层次上一些特地问题的询问争论。?询问理论和方法争论?包括询问行业内部机制、自律行规、询问方法的争论。?国际合作询问争论专题?其次节?工程前期的工程询问?二、工程投资时机争论?4(一)分析投资动机?可以从以下方面对投资的动机进展识别和论证：?剧烈的市场竞争，迫使投资者进展技术更改造，争论开发产品和适销对路产品；?(2)为降低单位产品本钱，实现最大利润，增加投资，扩大生产规模，到达经济规模；?(3)市场需求巨大，产品供不应求，丰厚的营销利润诱导投资商投资开发产品；?为分散经营风险，改善投资经营构造，拓宽投资领域，全方位多元化投资经营；?(5)改善投资区域分布，转移投资区域，形成合理的投资布局；?受国家宏观政策和大气候影响，转移投资方向，调整投资产业构造；?(7)追求某领域工程投资的高回报，把握时机，制造条件，跟踪投资；?润；?发挥独特的资源优势和特定的投资优势，投资开发工程；?用活自有资金或呆帐资金，实现资本增值，猎取超出银行利息的投资利润；?(12)为某一大型工程工程关心配套；?建设；?(二)鉴别投资时机?通过以下方面来分析各种工程投资时机设想：?(1)资金来源及其性质。?(2)自身优势工程。?(3)资源优势工程。?(4)技术优势工程。?(5)地理?(8)?(9)致胜。?(10)对某些由于人口或购置力增长而具有增长潜力的消费品以及具有较强需求潜力的研制产品。?(11)其他国家中在经济方面具有同样水寻常获得成功的同类行业工程。?(三)论证投资方向?论证应考虑以下几个方面：?资源利用开发型工程。?(2)填补市场空白型工程。?(3)科技领先型工程。?(4)配套加工效劳型1012(四)具体工程时机论证?三、工程建议书5工程建设根本框架。进展争论和论证，这项工作是初步可行性争论的根底。?(三)规划选点?先从宏观区域选点，再具体比选。?：12?(1)工程投资的背景及意义；?(3)市场容量及开发潜力；?工程建设环境和配套协作条件；?(5)工程的技术、工艺初步方案；?对高技术工程，要分析技术来源和产品争论开发力量设想；?(7)投资总额；?资金筹措初步方案；?工程预期财务效益；?工程投资建设的社会、经济、环境效益；?(11)投资风险分析；?工程建设与运营治理实施方案设想。?(五)工程建设方案初步论证?7工程是否符合国家产业政策和地区生产力布局；?(2)产品市场推测；?(3)厂址环境；?(4)工艺方案；?(5)企业组织；?(6)人力资源；?(7)工程估算和初步建设进度安排。?四、工程可行性争论?点。?依据:8资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等；?②经过批准的工程建议书和在工程建议书批准后签订的意向性协议等；?要有有关的江河流域规划与路网规划等；?④国家进出口贸易政策和关税政策；?⑤当地的拟建厂址的自然、经济、社会等根底资料；?⑥有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；?⑦由国家公布的建设工程可行性争论及经济评价的有关规定；?2．一般要求：3首先必需站在客观公正的立场进展调查争论，做好根底资料的收集工作。?(2)可行性争论报告的内容深度必需到达国家规定的标准。?为保证可行性争论的工作质量，应保证询问单位足够的工作周期。?3．可行性争论的主要内容：8投资必要性。?(2)技术可行性。?(3)财务可行性。?(4)组织可行性。?(5)经济可行性。?(6)环境可行性。?(7)社会可行性。?(8)风险因素及对策。??⑤现场调研；⑥方案比选和评价；⑦编写报告。?9?1．市场分析和营销战略争论?择的关键。?建设条件和厂址选择?(2)厂址选择。?讯、三废处理等；⑤工程进展和营销战略。?建设投资的比较，对厂址方案进展优选。?〔工艺技术方案评价、土建工程、工厂布置〕?(1)工艺技术方案评价。?平衡点法、56土建工程。?工厂布置。?4．3：?工程运营组织。(2)工程进度打算。(3)人力资源配置。?〔环境影响评价、环境影响的本钱——效益分析〕?(1)环境影响评价。?6：①就工程对自然及人类居住地所造成的环境影响后果进展全面、综合分析；②争论析；⑥对各种环境影响进展必要的定性和定量评价，确定工程方案在环境方面的主要优缺点。?环境影响的本钱——效益分析。?7．财务评价?工程投资现金流量推测。?(2)投资方案财务评价。?(3)融资方案财务评价。?8．国民经济评价??9．风险分析??五、工程评估1．工程评估的概念?工程评估应解决的关键问题是3：?对可行性争论中工程目的和目标的分析评价。?(2)对工程可研报告的效益进展分析评价。?对工程可研报告中的风险进展分析评价。?工程评估应坚持系统分析的原则。?2．工程评估的工作程序?61．工程评估内容：?合理性；?b险。?的必要性；23经济政策和治理体制进展评估，为工程的顺当实施提出合理化建议。?2．工程评估的方法和准则?推测分析为主。?一般承受的方法包括7：?工程的目标、必要性及各种约束条件评估?目标，并确定各层次评估的指标。?宏观总目标?工程影响?资源来源评价方法??工程产出结果?工程产出的范围?同上?制约产出目的关系的因素?工程实施活动?工程实施所需各种投入?同上?制约投入产出关系的因素?规律框架分析，首要任务是要确定工程的各种目标及工程建设的必要性。??(3)技术评估。?(4)组织机构评估。?(5)工程财务评估。?(6)经济及社会效益评估。?(7)工程风险及对策评估。?第三节?工程建设预备阶段的询问〔把握〕?预备等询问内容。?一、工程勘察设计?(一)勘察和设计的概念?岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的工作。?进展更加深入细致的分析，编制建设计文件和绘制施工图的工作。??(二)?工程勘察的目的、内容和质量要求?建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。?设计单位提出准确的范围与深度要求，由勘察单位组织完成。?勘察单位要：13协作设计单位提出技术处理方案。45质量责任制度，明确各自的质量责任。?(三)工程设计的作用和内容?主要目的是解决如何进展建设的具体工程技术和经济问题。?为“初步设计”、“技术设计”和“施工图设计”三个阶段。?初步设计?费用的估算等。?施工图设计?二、工程融资询问?业的角度，为工程筹资和企业理财效劳的。?4：12件的变化及其对工程效益的影响；4该阶段融资询问应考虑的内容2包括：1工程财务风险最低，2股东权益最大化，内容涉及4：1务清偿力量，能否全部归还贷款的本息和其他债务；3；4金流量。?此时需要重争论的融资问题有：?(1)融