广州某机场综合服务楼室内装饰工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc13721648"1648"第一章总体概述4HYPERLINK\l"_Toc13721649"一、工程简介4HYPERLINK\l"_Toc13721650"二、主要部位装饰概况5HYPERLINK\l"_Toc13721651"三、施工组织设计编制依据7HYPERLINK\l"_Toc13721652"第二章施工组织总体设想及施工段划分10HYPERLINK\l"_Toc13721653"第一节进场条件及施工准备计划10HYPERLINK\l"_Toc13721654"第二节施工顺序及流程13HYPERLINK\l"_Toc13721655"第三节总体设想15HYPERLINK\l"_Toc13721656"第四节施工段划分22HYPERLINK\l"_Toc13721657"第三章施工进度计划和进度保证措施及违约承诺22HYPERLINK\l"_Toc13721658"一、施工进度计划编制22HYPERLINK\l"_Toc13721659"二、各阶段进度的保证措施23HYPERLINK\l"_Toc13721660"三、合同工期违约承诺28HYPERLINK\l"_Toc13721661"第四章劳动力、材料、机械设备投入计划及其保证措施29HYPERLINK\l"_Toc13721662"一、劳动力投入计划29HYPERLINK\l"_Toc13721663"二、主要材料进场计划表30HYPERLINK\l"_Toc13721664"三、施工机械设备投入计划表31HYPERLINK\l"_Toc13721666"四、主材进场的保证措施32HYPERLINK\l"_Toc13721667"五、劳动力保证措施33HYPERLINK\l"_Toc13721668"第五章关键施工工艺及施工技术措施34HYPERLINK\l"_Toc13721669"一、施工测量34HYPERLINK\l"_Toc13721670"二、天棚工程35HYPERLINK\l"_Toc13721671"二、楼地面工程42HYPERLINK\l"_Toc13721672"三、墙面工程46HYPERLINK\l"_Toc13721673"四、其他工程50HYPERLINK\l"_Toc13721674"五、施工技术措施53HYPERLINK\l"_Toc13721675"（一）与其他单位协调53HYPERLINK\l"_Toc13721676"（二）质量监控与施工工序检验54HYPERLINK\l"_Toc13721677"Ⅰ、天花工程54HYPERLINK\l"_Toc13721678"Ⅱ、油漆工程55HYPERLINK\l"_Toc13721679"Ⅲ、隔断工程56HYPERLINK\l"_Toc13721680"Ⅳ、裱糊工程57HYPERLINK\l"_Toc13721681"Ⅴ、细木工程58HYPERLINK\l"_Toc13721682"Ⅵ、地面工程58HYPERLINK\l"_Toc13721683"第六章工程项目实施的重点、难点和解决方案60HYPERLINK\l"_Toc13721684"一、工程难点60HYPERLINK\l"_Toc13721685"二、工程重点61HYPERLINK\l"_Toc13721686"三、解决方案61HYPERLINK\l"_Toc13721687"第七章安全文明施工措施63HYPERLINK\l"_Toc13721688"一、安全责任63HYPERLINK\l"_Toc13721689"二、安全制度和制度宣传63HYPERLINK\l"_Toc13721690"三、安全制度生产简要63HYPERLINK\l"_Toc13721691"四、防火安全制度简要64HYPERLINK\l"_Toc13721692"五、安全保卫制度简要64HYPERLINK\l"_Toc13721693"六、安全生产保证措施65HYPERLINK\l"_Toc13721694"六、文明施工保证措施72HYPERLINK\l"_Toc13721695"七、环境保护措施75HYPERLINK\l"_Toc13721696"第八章质量保证和质量违约责任承诺76HYPERLINK\l"_Toc13721697"一、质量目标及管理机构76HYPERLINK\l"_Toc13721698"二、质量管理措施78HYPERLINK\l"_Toc13721699"三、技术措施80HYPERLINK\l"_Toc13721700"四、质量检查程序81HYPERLINK\l"_Toc13721701"五、构成装饰工程质量的要素83HYPERLINK\l"_Toc13721702"六、装饰工程质量控制制度84HYPERLINK\l"_Toc13721703"七、质量通病及防治措施88HYPERLINK\l"_Toc13721704"八、建立项目部奖罚措施96HYPERLINK\l"_Toc13721705"九、成品保护措施97HYPERLINK\l"_Toc13721706"十、质量奖罚措施101HYPERLINK\l"_Toc13721707"第九章本项目管理机构设置、具体分工及管理办法103HYPERLINK\l"_Toc13721708"一、项目部架构103HYPERLINK\l"_Toc13721709"二、具体分工负责103HYPERLINK\l"_Toc13721710"三、现场管理办法104HYPERLINK\l"_Toc13721711"四、施工现场临时消防设施及管理107HYPERLINK\l"_Toc13721712"第十章工程验收及工程保修108HYPERLINK\l"_Toc13721713"第十一章屋面花园的园建和绿化施工方案专题113HYPERLINK\l"_Toc13721714"第十二章材料选择合理性专题116总体概述一、工程简介工程名称：广州****机场**基地南综合服务楼室内装修（二标段）工程。建设地点：广州市**区**镇与**区人和镇交界处的新机场规划用地红线内的南边服务区地段B2地块。此楼的北边是经三路，南边是经二路，西边是纬二路，东边是纬三路。结构类型：五层，局部六层，钢筋砼框架结构。使用功能：宾馆客房（主要有标准客房、豪华套房、总统套房）。要求工期：合同工期为120日历天。质量标准：优良样板工程，确保广州市样板工程，并创广东省优良样板工程，力争国家优质工程“鲁班奖”。承包范围：招标提供的**基地南综合服务楼室内装修工程施工图中所设计的二楼以上15-24轴室内内容（不含伸缩缝，含屋顶花园）。具体承包内容：1）地面铺装：石材、地砖、地毯、木地板等；2）墙面装修：石材、墙砖、墙纸、木墙板、踢脚线、墙面软包、金属铝板、刷涂料；3）地面墙面变形缝装修；4）公共区域的玻璃隔断；5）天花：吊顶、艺术造型、角线、假梁、灯槽、刷涂料；6）室内的所有轻质隔墙及饰面；7）室内的门及其五金配件、门套、窗套、窗帘、窗帘盒、窗台板等；8）栏杆、扶手等；9）卫生间：地面、墙面、天花、隔断及其五金配件等；10）地面、墙面、天花等开灯孔、插座孔、开关孔等并修补好；11）所有其它区域装修、自动门、安装工程等的衔接配合：开口、收口、修补等工作；12）屋面花园绿化、园建。9、不在本次招标范围的内容:1）厨房、工作间；2）地下室地面的建筑基层、找平层、水泥砂浆面层；所有钢筋砼；柱面及墙面砌块墙面的水泥砂浆抹灰、找平；3）室内给水、排水管道和卫生洁具及其五金配件；给水设备、消防系统管道、室内消火栓系统、自动喷淋系统的采购和安装；4）室内电气照明配电箱、灯具、开关、插座、EPS应急电源装置、配电线路、预埋管线等所有电气照明工程的安装、采购；5）所有空调设备、系统，包括风管、风口的安装；6）火灾自动及控制系统的管线、桥架、线槽等及其设备安装；7）屋面花园用的给排水、喷泉设备等。承包方式：根据招标人提供的施工图、有关资料说明、招标单位确认的工程量清单及招标文件规定的范围、内容和要求，采用总价包干加业主变更的承包方式，实行包工、包材料（除其它不在本次招标范围内的材料、设备和专业工程外）、包质量、包工期、、包对专业施工单位的协调配合、包安全施工、包文明管理。装修施工图设计单位：深圳市**总装饰工程工业有限公司。本工程项目为自筹资金和迁建投资性质，资金已经落实。二、主要部位装饰概况1、二~五层室内装修概述1.1二层有标准客房Ⅰ型共25套，标准客房Ⅱ型共21套，标准客房Ⅲ型共10套，标准客房Ⅳ型1套，豪华套房Ⅰ、Ⅱ各2套，豪华套房Ⅲ型1套。1.2三层有标准客房Ⅰ型共25套，标准客房Ⅱ型共21套，标准客房Ⅲ型共10套，标准客房Ⅳ型1套，豪华套房Ⅰ、Ⅱ型各2套，豪华套房Ⅲ型仅1套。1.3四层有标准客房Ⅰ型共25套，标准客房Ⅱ型共21套，标准客房Ⅲ共10套，标准客房Ⅳ型1套，豪华套房Ⅰ、Ⅱ型各2套，豪华套房Ⅲ型仅1套。1.4五层标准客房Ⅰ型共25套，标准客房Ⅱ型共21套，标准客房Ⅲ型共10套，标准客房Ⅳ型1套，豪华套房Ⅰ、Ⅱ型各2套，豪华套房Ⅲ型1套。1.5电梯间及走廊:天花为轻钢龙骨石膏板，内嵌方形筒灯；墙身干挂旧米黄石，局部嵌钢化玻璃及拉丝不锈钢饰面；地面铺砌皇室啡花岗岩、雅典**石。走廊:墙身贴墙纸，天花为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺花色地毯。1.6标准客房Ⅰ、II、III、IV型:上述四种房型装修基本相同。客房卫生间的天花为0.8mm厚300mm宽铝扣板天花；卫生间地面为300×300的防滑地砖，客房卫生间墙身贴瓷砖；客房天花为轻钢龙骨石膏板天花；客房地面为地毯，门口处为400×800旧米黄云石；客房墙身贴墙纸。1.7豪华套房:卫生间天花为铝板天花、公共卫生间地面为600×600雅典**石，墙身采用600×600雅典**石，卧房卫生间地面为600×600雅典**石及300×300防滑地砖；客厅及卧室的天花扇灰面油乳胶漆及轻钢龙骨石膏板天花；套房房门入口处为600×600雅典**石，客厅及卧房地面为地毯，豪华套房墙身贴墙纸。2、六层装修概述有标准客房Ⅰ型4套，豪华套房Ⅰ型2套，豪华套房Ⅱ型1套，标准客房Ⅳ型1套，总统套房1套。总统套房装修:客厅、卧室、秘书房及进厅的天花采用了轻钢龙骨石膏板天花；地面采用了旧米黄云石、300×300防滑地砖、皇室啡花岗岩、高级地毯等材料；进厅墙身采用了乳胶漆装饰材料，客厅采用了墙纸、乳胶漆装修材料，总统套房卧室采用了乳胶漆，卧室进厅墙身采用了墙纸、实木线、实木踢脚线等装饰材料，秘书房进厅采用了尼丝木、肌理纹玻璃（弧形），秘书房墙身采用了尼丝木、墙纸、肌理漆等装饰材料。洗手间墙身采用了雅典**石、尼丝木饰面、12厚肌理纹玻璃（弧形）。3、屋面花园装饰（园建及绿化）:花园围绕水池而建，花坛及树池多采用圆形。花钵步级采用浅灰色和深灰色花岗岩步级面；树池下面为素土夯实、100厚混凝土垫层、水泥砂浆层、嵌小鹅卵石，立面饰面采用黑色光面花岗岩和灰色粗面花岗岩。石灯平面尺寸为800×800，高度为800mm，饰面采用磨砂玻璃及黑色花岗岩饰面。园路由下至上为素土夯实、60厚碎石垫层、80厚C10混凝土、60厚C10混凝土贴冰裂纹花岗岩或嵌小鹅卵石。游泳池采用3厚高分子弹性水泥防水砂浆，25厚1:4干硬性水泥砂浆面洒素水泥，玻璃马赛克饰面。三、施工组织设计编制依据**基地南综合服务楼室内装修工程是一项严肃的高标准的工程，工程质量的好坏直接影响到**公司的形象。为此，我公司对本项目的装修非常重视，将其作为公司的“广告精品”工程来创作，将挑选出本公司最具有实力的工程技术人员和管理人员组成“广州**国际机场**行基地**综合服务楼室内装修工程项目经理部”，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行施工管理，确保广州市样板工程，并创广东省优良样板工程，力争国家优质工程“鲁班奖”，并有针对性地编写了此施工组织设计。我司在编制施工组织之前，对施工现场多次组织技术人员进行勘测、调查，做到施工组织设计有针对性、合理性、可行性，主要编制依据如下：1、图纸中的有关工程图和有关技术性文件；2、招标文件及招标答疑纪要等标前有关解释；3、国家现行装饰施工验收规范、标准及广东省和广州市有关施工规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析；5、我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。6、我公司现有的行业资源、材料供应商、专业技术合作实力。四、编制的主要内容：本施工组织设计的主要内容包括：施工工期、质量目标、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划、施工机械配备、主要技术方案及措施、质量保证措施、安全保证及文明施工等内容。本施工组织设计从各个因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性及可行性，为这次的装修施工工程做详细的指导。五、工程的总体要求1、工程质量目标：本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，按优良工程进行目标管理，确保广州市样板工程，并创广东省优良样板工程，力争获取国家优质工程“鲁班奖”。2、施工工期目标：确保在合同工期120个日历天内，保质、保量全面完成整体施工任务。3、施工安全目标：贯彻安全生产责任制，杜绝伤亡事故，确保安全目标为无安全事故。4、工程保修：按《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部第80号令）的规定进行保修。六、施工中采用的规范及技术标准1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20012、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883、《建筑工程质量检验评定标准》4、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-935、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20016、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20027、《建筑施工安全检查标准》JGJ/59-998、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002/9/169、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-200110、《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-8311、《建筑防水工程技术规程》DBJ115-19-9712、《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）13、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-9514、《民用建筑照明设计标准规范》GBJ133-9015、《建筑装饰工程施工安装及验收规范》JGJ73-9116、《建筑玻璃应用技术规程》GJ113-9717、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ33-200118、《广州市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）》19、建设部颁发的第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》施工组织总体设想及施工段划分第一节进场条件及施工准备计划一、进场条件1、甲方应提供施工用电、用水，确保顺利施工。2、甲方提供工地指挥驻地，本工程（我方）暂设临时设施，检查施工机械、设备情况。3、办理好中标后施工营业许可证、临时银行帐号等有关手续。4、土建施工方应完成顺利交接。二、开工前准备工作1、开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工标高与设计图纸无误差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员进行图纸会审，对图纸和说明文字做全面了解，结合工程实际情况，做到心中有数。3、工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各项施工项目单位数量。4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具，进度表的编排是按照工程计划期限，将施工项目的工程量、完成项目所需时间进行科学性地编排的时间表。5、制定材料供应计划表：将工程所须的材料名单、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预付价格以便购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。1）供货方式由项目经理部下达达材料计划，采采购人员根据据材料计划表表，材料样表表，按要求保保证货物质量量和供货时间间，材料主管管审判查购货货发票与订单单，认真核对对，办理入库库手续，建立立材料账目，开开领账单。2）为确保工程装修修的高标准，高高档次，必须须在材料订货货、收货时应应严格把关。订订货前统一样样板，甲、乙乙双方签字认认可，双方各各执一份，到到货对板验收收，保证色调调及质地统一一，材质优良良。3）材料、物质存放放设置材料堆放场地地，经双方协协商确定2--4名保安人人员看管，保保证材料不丢丢失。材料使使用应制表记记录，统一分分配，计划使使用，利于施施工顺利进行行。6、材料进工地应做做好以下工作作：1）根据材料计划表表并配合工程程进度表确定定材料的品种种、数量及进进场时间。2）材料堆放位置应应事先安排，堆堆放地点宜集集中，切勿任任意堆置以致致影响工期和和材料管理的的严密性。3）不得影响施工，进进行并反复搬搬运，损耗材材料、浪费人人工。4）选择较高地势堆堆放。5）分类堆放，方便便施工使用。6）易燃、易爆物品品，应分开堆堆放，以确保保安全。7）易碎、易潮、易易污的材料，应应注意堆放方方法和采取措措施，以免造造成损耗，即即用的材料进进入工地时应应直接放置在在工作面，以以便节省搬运运的工序。8）工地设临时仓库库管理员，切切实做好进货货材料的签收收工作和材料料发放的登记记工作、并核核对材料是否否与原设计相相符，并按材材料的品种、数数量进登记，以以备查验。7、接通工地临时水水电临时用电，用电拖拖板供电形式式，电缆要用用保护层的“YHZ”橡胶套电缆缆，禁止用花花线，塑料铜铜芯拖引线，以以防漏电造成成事故，电缆缆的用电端是是一接线板，板板上有漏电保保护开关、闸闸刀、插座等等。8、施工部署及技术术交底工程项目部管理人人员掌握了全全盘施工资料料后，应按照照施工内容进进行人员部署署，划分各工工序的职责范范围，选择有有技术、有经经验、责任心心强的人作为为各工种的负负责人；施工工展开后，施施工管理人员员应该直接找找各工种的负负责人；各工工种负责人承承担各工序的的所有责任，召召集各工序骨骨干人员进行行技术交底，交交待注意事项项，对一些图图纸上技术要要求高或者需需要特殊处理理的部位，应应明示；遇到到一些施工人人员不熟悉且且未干过的新新工艺、新方方法，应提前前交待工艺技技术规范资料料，以做实事事依据，并共共同研究出施施工方案，使使工程顺利进进行。9、办理工地保险工地开工之前，应应到该工地所所在地的保险险公司投短期期保险和人员员意外伤亡保保险，以便万万一发生意外外事故，可由由保险公司承承担损失，避避免劳资双方方赔偿问题而而产生过多纠纠纷。三、进场后的工作作在工程开工时，有有必要召集工工地所有人员员简明地交代代有关事项。例例如工程工期期、质量、防防火、安全、工工地纪律、各各施工管理人人员的分工情情况等等，使使所有的工地地施工人员对对整个工程有有一定的认识识，做到重视视工地，以工工地为重，心心中有数。并并交代施工人人员不要作违违法犯纪的事事情。第二节施工顺顺序及流程一、施工顺序合理确定施工顺序序是解决各工工种之间的搭搭接、减少工工种间交叉破破坏，以期达达到预定质量量目标，充分分利用工作面面，实现缩短短工期的目的的。按照先样板，后大大面；先水电电空调管线，后后吊顶；先房房间、大厅，后后走道；先湿湿作业，后干干作业；先基基层，后面层层。基层：地面→墙面面→顶棚面层：顶棚→墙面面→地面1、总体顺序施工进场→工地测测量→深化图纸→各区域详尽尽施工组织设设计→执行措施→空调管线敷敷设→电气工程及及给排水管敷敷设→吊顶龙骨→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→顶棚基层→吊顶、墙面面面层→地面面层→卫生洁具油油漆→灯具、开关关插座→地毯→成品保护→清理初验→复检调整→全面竣工验验收→交接物业→编制室内二二次装修工程程竣工手册→进入保修期期工作2、各工序施工顺序序1）轻钢龙骨石膏板板吊顶弹线→固定吊杆→安装主主龙骨→调平主龙骨→固定次龙骨→安装模撑龙龙骨→覆石膏板2）铝板吊顶弹线→定位→固定悬吊体系→安安装龙骨→调平龙骨→安装铝板3）地毯铺设基层处理→弹线→→套方→分格→定位→地毯裁剪→钉倒刺板挂挂毯条→铺设衬垫→铺设地毯→细部处理→清理。4）内墙乳胶漆基层处理→刮腻子子补孔→磨平→满刮腻子→磨光→满刮第二遍遍腻子→磨光→刷涂乳胶漆→磨光→涂刷第二遍遍乳胶漆→清扫。5）地面砖铺设基层清理→标筋→→刷素水泥浆→铺结合层砂砂浆→弹线→铺块板→压平拨缝→嵌缝→养护。6）墙身面砖基层处理→抹底灰灰→排砖→弹线→浸砖→铺贴→勾缝→擦缝。二、施工流程施工组织设计材料采购计划施工组织设计材料采购计划施工人员、施工工具图纸会审、技术交底开工申请报告质量策划会填写材料制定质量计划填写材料制定质量计划施工准备选择合格供应商施工准备选择合格供应商材料进场对施工班组组长进行质量安全技术交底材料进场对施工班组组长进行质量安全技术交底工程放线待检标识工程放线待检标识核对材料质量核对材料质量饰面工程饰面工程填写工程材料检验单填写工程材料检验单成品保护材料取用成品保护材料取用项目验收产品标识项目验收产品标识分类堆放分类堆放第三节总体设想一、施工总体策划划1、本工程装修属于于宾馆客房新新装修。主要要是标准套房房，占绝对多多数；其次是是豪华套房，约约占客房量的的十分之一；；最少量是总总统套房。装装修的工作内内容以装修客客房内为主，其其次是各层的的电梯间、楼楼梯间、客房房走廊的装修修，还有工作作量较少的屋屋面花园园建建及绿化工作作。2、本工程二层至五五层的标准套套房和豪华套套房的布局基基本一致，同同类客房室内内的装修内容容基本相同，客客房室内装修修的重复工序序最多、工作作量也最大。基于上述装修施工工特点和工程程布局特殊性性，总体施工工组织设想是是：首先在六六层楼内各选选择一个标准准套房和豪华华套房，作为为客房装修的的样板房。样样板房装修施施工应最先积积极推进，尽尽量缩短样板板房装修时间间，同时在各各施工段积极极展开施工准准备工作和先先行安排的装装修施工；其其次在取得客客房样板房装装修施工经验验的基础上，组组织大量人力力，全面展开开各施工段上上的客房装修修施工，整体体推进客房装装修进程，以以期提高整体体工作效率和和缩短整个装装修施工工期期。3、在电梯间、楼梯梯间、客房走走廊、特殊功功能用房的装装修施工中应应先选择局部部（如一层、一一段或一间）作作为施工样板板，取得施工工经验后再全全面推展该段段施工流水作作业。4、屋面花园园建及及绿化的装修修施工，应事事先安排专业业施工队作好好施工方案，提提前组织相关关专业人员、布布置有关园建建绿化施工工工作，此园建建绿化施工将将作为一个独独立的施工段段，与客房装装修施工同步步展开，并应应提前完工，避避免影响其下下面五个楼层层的施工进度度。5、客房装修中的重重复工序很多多，同类套房房又基本相同同，加上施工工场地开阔、加加工间场地充充足，因此各各类材料成品品或半成品加加工可以标准准化、批量化化生产，比较较适宜组织统统一加工制作作，分施工段段组织同工序序大规模平行行施工作业，最最大限度地提提高工作效率率和赶超工期期。如果施工工组织得当，可可在用工上获获得较好的经经济效益。6、本工程装修施工工场地开阔，周周围环境要求求不高，夜间间和午间施工工不受限制，比比较适宜分段段分片包干方方式来组织施施工，比如：：屋面花园的的园建和绿化化可由专业施施工队伍包干干；电梯间和和楼梯间可独独立分组包干干等等。7、进场后经过必要要的施工准备备，即可开始始进行测量放放线施工。施施工过程中务务必做到重点点、难点突出出，做好人、财财、物的资源源准备工作，实实施动态管理理,确保工程总总体目标的实实现。保证投投入的机械、材材料、人力合合理使用，不不窝工也不浪浪费。二~五层的施工重点是是标准客房I型、II型，其数量量占所有客房房的绝大多数数。六层重点装修部位位是：总统套套房装修。二层电梯厅、走廊施工二层园建工程二层其它功能用房施工二层标准客房I、II型施工二层电梯厅、走廊施工二层园建工程二层其它功能用房施工二层标准客房I、II型施工第一施工区第一施工区三层标准客房I、II型施工三层电梯厅、走廊施工三层其它功能用房施工三层标准客房I、II型施工三层电梯厅、走廊施工三层其它功能用房施工第二施工区四层标准客房I、II型施工四层电梯厅、走廊施工四层其它功能用房施工四层标准客房I、II型施工四层电梯厅、走廊施工四层其它功能用房施工第三施工区五、六层其它功能用房施工五层标准客房I、II型、六层豪华套房及总统套房施工五、六层其它功能用房施工五层标准客房I、II型、六层豪华套房及总统套房施工五层电梯厅、走廊施工第四施工区第四施工区二、施工总体安排排1、测量放线根据甲方提供的施施工图结合现现场实际情况况，首先在第第四层（指施施工范围内）的的楼层平面找找出相应的轴轴线、隔墙中中心线。层层层打孔确定轴轴线，通过测测量获得各楼楼层偏差的准准确数据，为为电气安装、给给排水管安装装、空调管线线安装、装修修施工创造条条件。2、施工阶段划分根据现场勘测结果果和对施工工工期的考虑，准准备将本工程程划分成4个施工段，每每段自成体系系流水施工（流流水作业中包包括水电交接接时间），4个施工段平平行施工。总总工期120天。每小段段高峰时间装装修人员达到到116人。3、管理系统和人力力资源公司自承接本工程程开始便考虑虑到将来大面面积施工的项项目班子人选选及施工队的的组建。目前前已组建了一一支打过硬仗仗、技术素质质高、讲文明明、守纪律的的施工队，因因每小段高峰峰期施工人员员达到116人，4段总人数高高峰时达到464人（含部分分水电安装工工人），故公公司从各个项项目部施工人人员中挑选精精兵强将，组组成广州施工工队，所抽调调人员均参加加过不同风格格装饰工程，侧侧重于室内装装修的人员。在在开工前公司司将统一组织织对施工人员员的培训和教教育工作，并并经考核后，方方可随队赴机机场施工。在在施工中所有有员工都将统统一服装标志志，利于辨认认，各层配备备对讲机以便便即时联络、协协调。4、材料准备材料供应是本次工工程能否达标标、创优的关关键，结合本本工程的具体体特点，我方方将采取以下下几项主要措措施：首先对甲方供材料料设专人与甲甲方负责材料料的人员对接接。了解供货货情况，收集集信息，如甲甲方供材的厂厂家、品牌、规规格、尺寸、色色调等，以便便使用及安装装时与现场施施工保持一致致，协调美观观，并列出甲甲方供材料使使用时间表，提提前告之使用用时间、顺序序，以便甲方方有充分的时时间准备、调调整。对自购材料，将利利用我司物资资部原有优势势并结合现代代化信息技术术，全面了解解、掌握所需需材料的厂家家、规格、品品牌、价格、到到场时间，还还与部分厂家家签订了购销销意向书，所所有材料（除除甲方供材料料）按照工期期要求可完全全保证现场施施工使用。对甲定乙供的材料料，物资部将将严格按照甲甲方指定的厂厂家、品牌、价价格进行接洽洽和定货，对对甲方指定的的厂家可能影影响施工或装装修效果的产产品，我方将将提出建设性性意见并提供供可保证施工工及效果的厂厂家，由甲方方参考确定。5、装饰工料控制1)人工费控制eq\o\ac(○,1)编制工日预算编制工工预算是控控制人工费的的基础。工日日预算应分工工种、分装饰饰子项来编制制。该子项工程量某装饰子项额定用用工数=该子项工日产量定定额eq\o\ac(○,2)安排作业计划安排作业计划的核核心是为各工工种操作班组组提供足够的的工作面，避避免窝工，保保证流水施工工正常进行。在执行计划的过程程中，必须随随时协调，解解决影响正常常流水的问题题。如果某一一工序的进度度因某种因素素而耽误了，这这就意味首它它的所有后续续工序将出现现窝工，必须须及时解决。eq\o\ac(○,3)执行施工单制度施工任务单的内容容主要包括：：工程项目、工工程量、产量量定额、计划划用工数、工工作开始日期期、质量及安安全要求等。施施工任务单由由工长与定额额管理人员共共同签发，考考核与验收。执执行施工任务务单制度应注注意工程内容容的划分与定定额范围的一一致性，并对对施工数量、质质量、安全、材材料耗用、成成品保护等全全面考核、验验收，以引作作为工人班组组分配的依据据。eq\o\ac(○,4)班组承包班组承包是当前装装饰施工中较较常见的劳动动组织形式。这这种直接按货货币承包的方方式必须事先先掌握大量统统计资料，使使用承包金额额与工程量及及施工难度相相称，各工种种之间保持平平衡，切忌分分配不公，同同时留有一定定余地，以便便调动工人积积极性，各工工种之间应全全面覆盖工程程量、质量、安安全、材料消消耗、成品保保护等各方面面。不留缺口口。2)材料费控制制eq\o\ac(○,1)把好材料订货关做到：“准确”、“可靠”、“及时”、“经济”。准确：材料品种、规规格、数量与与设计一致；；可靠：材料性能、质质量符合标准准；及时：供货时间有有把握；经济：材料价格应应低于预算价价格。eq\o\ac(○,2)把好材料验收、保保管关经检验质量不合格格或运输损坏坏的材料，应应立即与供应应方办理退货货、更换手续续。材料保管要因材设设库、分类码码放，按不同同材料各自特特点，采取适适当的保管措措施、如对木木制品、地毯毯、壁纸要注注意防潮、防防晒、防鼠；；防油漆、稀稀料注意防火火；对微晶石石、玻璃、镜镜子、陶瓷制制品注意防撞撞击。装饰材料中有相当当一部分贵重重物品，应特特别注意加强强保安工作，防防止被盗。eq\o\ac(○,3)把住发放关班组凭施工任务单单填写领料单单，到材料部部门领料。工工长应把施工工任务单副本本交工地材料料组，以便材材料组限额发发料。实行材材料领用责任任制，专料专专用，班组用用料超过限额额应追查原因因，属于班组组浪费或损坏坏，应由班组组负责。eq\o\ac(○,4)把好材料盘点、回回收关完成工程量的700%时，应及时时盘点，严格格控制进料，防防止剩料。施施工剩余材料料要及时组织织退库。回收收包括边角料料和旧楼改造造中拆除下来来的可用材料料。班组节约约下来的材料料退主加，应应予以兑现奖奖励。回收材材料要妥善分分类保管，以以备工程保修修期使用。3）机械设备由于施工工期短、工工作范围大、平平行施工面广广、施工段多多，故要求现现场：（1）机械、机机具数量充足足，（2）质量可靠靠，（3）维护及时时，（4）电力保障障等四项基本本条件。我司装修规模较大大，各类机具具品种齐全，数数量充足且都都是正规渠道道进货，质量量有保证，各各项目部在管管理机具管理理方面，制度度齐全、处罚罚严明，因此此完全能够满满足施工时数数量与质量的的保证。对于于维修，本次次随队派专门门负责机械常常规维修人员员3名并携带易易损零件，对对现场出现故故障机具及时时进行维修。为为保险起见，在在当地联系一一家有信誉有有规模的维修修专业店，与与之签订维修修协议书，即即可保证我方方所有机具的的维修、更换换和新增。现现场电力完全全能够满足施施工机械设备备负荷，故机机械、机具、设设备不会成为为影响施工的的因素。5、垂直运输因施工现场楼层不不是很高，故故现场材料垂垂直运输拟采采用人均运输输法和力工整整材运输法，具具体操作要求求现场每一名名员工包括管管理人员，人人手一袋，在在每次上岗位位都要将随身身携带施工需需用材料并放放置在指定地地点，并以专专用材料交接接条与各层库库房进行交接接。作到管理理周密、手续续齐全。而员员工下楼时，将将所在岗位的的垃圾一并带带到楼下指定定的垃圾存放放站，以保证证各工作面的的施工空间及及卫生。大型型材料和重量量较大的物品品由力工统一一运至各工作作面指定地点点。第四节施工段划分分根据本工程特点、施施工进度要求求、工程设计计空间布局特特殊性、各部部位施工特点点等方面的客客观情况，现现将本工程合合理划分为四四个施工段：：第一施工工段：包括样样板房装修（标标准套房、豪豪华套房）和和总统套房装装修。第二施工段：包括括各层的标准准套房、豪华华套房、客房房走廊、特殊殊功能用房的的装修施工，此此施工段又可可按楼层细分分为四个分施施工段，即：：1、二层客房房、功能房、走走廊的装修施施工；2、三层客房房、功能房、走走廊的装修施施工；3、四层客房房、功能房、走走廊的装修施施工；4、五层和六六层客房、功功能房、走廊廊的装修施工工。此四个分分施工段可组组织平行独立立施工，由四四个分段承包包领导小组承承办具体实施施和各专业协协调。第三施工段包括各各层的电梯间间、楼梯间装装修施工。第四施工段：包括括屋面花园的的园建（花钵钵、步级、树树池、花坛、雕雕塑水池、树树池座凳、弧弧形长凳、石石灯、石门斗斗）和绿化、电电梯间花基的的施工。园建建工程为附属属工程，其可可以同电梯间间、楼梯间同同时进行流水水施工。施工进度计划和进进度保证措施施及违约承诺诺一、施工进度计划划编制1、总工期目标及总总进度计划：：我司积极响应招标标要求的合同同工期120日历天，将将总工期目标标确定为120日历天，承承诺完全能够够确保合同工工期120日历天。总进度计划目标是是提前20天完成全部部装修承包内内容，力争提提前竣工。2、各施工段的施工工进度计划总总控制：进场施工准备安排排5天时间，主主要包括施工工机械、劳动动力、材料进进场；临时设设施；临水临临电；测量放放线等工作内内容。4个施工段在开工后后第5天同时进行行，首先进行行各个重点工工作区的装修修；接着进行行其它功能用用房及卫生间间装修；最后后进行走道、电电梯厅装修。各客房、豪华套房房重点控制区区域在于天花花吊顶及富于于变化的内墙墙装修施工，客客房内卫生间间装修内容也也比较多，各各五金件的安安装定位难度度较大。客房房的天花、内内墙装修及卫卫生间的装修修是局部施工工段的工期控控制决定性因因素。另外，四个施工段段装修基本相相同，因此必必须建立样板板间，确定施施工流向及总总结样板间的的施工经验，加加强对施工班班组的培训，以以加快施工进进度。第一施工段进度计计划：控制在在第25天完工，其其中样板房要要求在第15天完工；第二施工段进度计计划：控制在在第60天完工；第三施工段进度计计划：控制在在第65天完工；第四施工段进度计计划：控制在在第80天完工；最后清场撤退、准准备竣工资料料共8天时间。3、施工总进度计划划横道图（见见附后图表）4、施工总进度计划划网络图（见见附后图表）二、各阶段进度的的保证措施1、对施工进度总控控制计划实行行跟踪、记录录、检查、分分析，并及时时调整。1）每每周对工程施施工实际进度度与总控制计计划进行对比比，用前锋线线把实际进度度在总控制计计划图上进行行标记，并在在月度统计报报表上作出分分析。找出进进度滞后原因因，提出整改改措施。2）如如实际施工进进度的滞后以以危及总工期期完成时必须须及时提出抢抢回进度或调调整总控制进进度的计划报报业主或监理理单位审批。3）总总控制计划的的调整经批准准后要重新编编制工序流线线图，输入电电脑编制出新新的总控制计计划，并由项项目经理签认认，发布各有有关人员落实实执行。2、周进度计划管理理控制1）根根据总控制计计划按月份进进行细化安排排，编制工程程施工月进度度计划。2）每每周定期集中中巡场检查一一次各专业施施工的进度，商商量下步计划划要求并落实实各项措施。3）不不定期检查各各专业施工进进度，发现问问题随时通知知施工员采取取措施及时进进行调控。对对影响工期完完成的问题，项项目经理立即即明确指示解解决办法，落落实整改措施施。3、进度协调管理控控制1）围绕周周进度计划的的展开对发现现的问题随时时协调解决。属属项目经理部部内部的问题题，由项目经经理负责解决决；属公司内内部问题即通通报履约经理理协调解决；；必要时直接接提请公司主主管生产经理理协调解决。2）发现施施工各方互相相影响进度的的问题由项目目经理与有关关方协调解决决，或反映给给监理单位协协调解决。如如其影响将危危及总控制计计划完成时，通通过发函反映映求得解决或或确认。4、施工进度及工期期的保证措施施1）选调优秀的工程技技术管理人员员组成工程项项目经理部，对对工程施工实实行计划、组组织、控制、监监督和指挥职职能。同时派派出技术过硬硬吃苦耐劳的的施工队伍，确确保高标准、高高速度地完成成本工程的施施工任务。2）在施工中以总工期期为目标，以以各阶段控制制为保证，运运用企业内的的有利条件，采采取动态管理理，责任承包包，使施工组组织科学化、合合理化，确保保各阶段计划划按期或提前前完成。3）推行全面计划管理理，认真编制制切实可行的的工程总进度度，总体计划和相相应的月、周周施工作业计计划，使施工工生产上下协协调，长短计计划衔接，坚持日日平衡，周调调度，确保月月计划的实施施，从而保证证工程各阶段段工期的实现现。4）建立业主，监理公公司及施工单单位三方联席席例会制度，每每周例会一次次，检查计划划实施情况，研研究解决工程程进度的关键键问题，以保保证各阶段工工期计划的实实现。5）我司对各安装专业业施工队伍的的工程进度进行行总协调。在在各阶段工程程的施工过程程中，各专业业间、工种间间相互穿插施施工，场地、工工期、资源的的分配和成品品保护都难免免出现矛盾，项项目经理部应应将各专业工工程的施工（包包括技术、图图纸、计划、质质安、成品保保护、劳动力力、机具及施施工场地）纳纳入管理范围围内，统一组组织，全面协协调。施工人人员必须树立立全局观念，互互相协调，服服从项目经理理部指挥。6）各施工班组与其他安安装单位相互互学习图纸，加加强联系。参参加相关各安安装单位的图图纸会审，把把各安装单位位在图纸上与我我司施工出现现的矛盾，不不符之处尽量量在施工前予予以更正，对对预留孔洞、预预埋件等施工工范围划分，施施工配合做法法等同时予以以明确。7）在工程施工进度控控制计划的总总控下，各专专业班组相应制定定施工进度计计划，并在实实施过程中跟跟踪、调整，确确保各专业、分分部进度目标标和工程工期期目标的达成成。在此基础础上，将编制制一个有各专专业工种内容容的总综合进进度计划，规规定每个时期期各专业工种种要完成的项项目，经各专专业充分讨论论确认后，严严格按综合进进度计划执行行，以确保整整体进度目标标的实现。在在各专业施工工过程中，通通过现场调度度会实施工程程的管理，解解决具体的配配合、协调问问题、解决垂垂直运输、场场地及技术等等具体问题。8）所有有材料要预先先了解货源的的供应情况。本本工程预订的的门、饰面板板等材料的数数量较大，成成本核算人员员要严格按设设计要求及现现场施工的实实际确定使用用材料的数量量，提前预订订所需的材料料。一方面，材料供应应的情况是施施工进度是否否能顺利进行行的必要保证证。本工程工工期短，工程程面大，所需需的材料数量量大。因此，除除了提前预订订材料外，其其他所有的施施工材料均要要保证在施工工前能到达现现场，以保证证施工的顺利利进行。我司司工程部将派派出专门的材材料人员协助助现场材料员员对施工过程程所需的材料料数量、质量量等进行校对对核实，保证证施工的顺利利进行。另一方面，施工质质量能否达到到要求也是工工程顺利完成成的必要保证证。首先，在在进场施工前前，必须对所所有班组进行行技术交底，使使操作人员能能完全了解透透彻自己所施施工的内容。其其次，所有施施工班组每天天必须对自己己所做的施工工内容进行一一次全面的检检查，不合格格的产品当天天必须整改完完毕。再次，现现场施工员及及质安员对进进度及质量情情况要进行严严格的控制，杜杜绝工期拖延延及不合格产产品的发生。最最后，我司工工程部的巡检检人员将每周周三次对本工工程的进度及及质量进行监监控，保证本本工程能优质质、快速地顺顺利完成。5、缩短工期、力争争提前竣工的的措施1）采用新工艺、新新设备开展施施工。2）施工作业业面全面展开开后,为充分使用用施工现场、施施工机具,各施工段可可采用两班制制流水作业。3）充分调整本单位位各施工工种种之间的施工工步骤、节奏奏，充分利用施施工作业组织织不同工种之之间展开交叉叉作业。4）组织一部分工程程与其它专业业配合穿插作作业,同步进行行,不占用整体体工期。5）研究设设计及施工图图，改进施工工工艺。6、其它保证措施我司的技术力量雄雄厚，设备齐齐全，特别善善于组织打大大仗、打硬仗仗，在建设单单位中具有良良好的信誉，具具有良好及广广泛的社会关关系，这些条条件为工程的的顺利进行奠奠定了基础。工工程开工后，立立即根据施工工进度进行各各项工作的落落实，使工程程一开始就有有组织、有计计划、有步骤骤地进行。施工中进度、成本本、质量是相相互封立统一一的整体，在在这里我们在在控制好成本本，保证好质质量的前提下下提出专门保保证进度的一一些措施：1）现场条件：施工工用水、用电电的供给到位位，土建项目目要交出工作作面，消防审审批及相关建建管部门的开开工手续已办办妥隐蔽工程程难收合格；；2）施工工人进场作作业前，技术术管理人员先先期进入现场场勘察测量，封封照图纸，认认真核实，发发现问题及时时提出，杜绝绝因设计变更更影响工程开开工和质量不不合格造成返返工；3）合理的施工流程程图和详细和和施工进度表表。它是衡量量实际操作进进度快慢的标标准，工程进进度计划要细细化到天为单单位，严格执执行，精心组组织，周密安安排、科学管管理；4）根据具体的进度度计划表，制制定严格的现现场用工计划划表，根据工工程量的大小小，技术的难难易程度假有有效地组织各各工种人员进进场，合理分分工，切实落落实组织管理理制度，协调调好各施工班班组的关系，有有效避免因组组织管理不善善造成工期的的延误；5）制定详细材料供供应计划，特特别是甲方提提交材料计划划报告保证，保保证各类材料料根据施工需需要，按时保保量供应；6）在总体进度控制制下，建立日日分析，三天天一调整，每每周一平衡的的进度控制制制度，对每日日的工作安排排落实具体，每每日工作结束束后，由项目目经理召开专专业负责人参参加的“碰头会”汇报工程进进度的进展情情况，研究技技术改进方法法，制定进度度控制措施。每每个周末，项项目经理要根根据总体进度度的进展情况况，对各项专专业的工作情情况合理调整整技术力量和和用工人员，加加大现场管理理力度，使各各项进度逐渐渐靠近达到整整体的平衡；；7）分项承包责任到到人：在施工工中，整个工工程项目要实实行分项承包包，目标管理理，施工任务务要细化到人人，做到包工工期、包质量量、包验收。实实行具体的奖奖罚制度，提提高每个员工工的责任心和和积极性，有有效杜绝散漫漫思想；8）验收：对每道完完工工序坚持持验收，尤其其是隐蔽工程程切实做好验验收记录，防防止因上道工工序质量原因因，造成更大大损失。9）加强检查：坚持持“自检、互检检、交接检”的三检制度度，各班组密密切配合，做做好交叉施工工作业衔接；；10）工程进度款保证证准时到位，专专款专用，同同时加强封成成本控制，保保证本工程进进度的切实落落实。11）整个进度控制程程序是一个动动态过程。实实际进度计划划发生偏差，及及时找出原因因选择采取有有效措施的总总实施控制中中：“偏并→调整→再偏差→再调整”的循环系统统。能够建立立有效的加班班制度进行合合理的人力、物物力安排调整整进度偏差。三、合同工期违约约承诺1、我司保证中标后后无条件接受受招标人要求求的完成本次次招标范围的的全部工程内内容的合同工工期为120日历天，开开工日期由招招标人及监理理单位批准开开工报告之日日算起，以工工程竣工验收收时招标人、监监理单位、中中标人三方签签字当日作为为工程完工日日。2、我司保证中标后后无条件接受受招标文件的的如下条款：：因承包人的的原因造成的的工期延误，从从延期的第三三天起，每天天偿付合同总总价0.2‰的违约金；；由此给发包包方造成的经经济损失，发发包方有权提提出合同总价价3﹪的索赔。因因不可抗力的的原因造成的的工期延误，在在得到相关部部门的书面认认可后，工期期可相应顺延延。劳动力、材料、机机械设备投入入计划及其保保证措施一、劳动力投入计计划1、劳动力需求及使使用计划说明明：根据各施施工段的分类类工程量，计计算出各类工工种所需的用用工人数，再再结合施工进进度安排，测测算出施工期期间劳动力资资源配置的动动态变化。在施工期期间，对施工工现场的劳动动力进行跟踪踪平衡、及时时进行劳动力力增补或减员员。2、劳动力需求计划划表序号工种工作内容高峰期人数每个施工段人数施工段个数总人数1水电工负责照明电气、卫卫生洁具安装装124482装修木工负责龙骨制安及墙墙面和天花的的铝扣板的制制安2541003泥水工负责地面、墙面砖砖铺贴2541004油漆工负责墙面及防腐防防锈涂料涂刷刷144565架子工负责天花、内墙架架子搭设64246杂工负责材料运输和垃垃圾清理184727测量工负责本施工段的测测量放线定位位2489管理人员质量、安全、协调调44169合计1064424二、主要材料进场场计划表序号材料名称第一次第二次1水泥开工3天开工20天2砂开工3天开工20天3各类木龙骨开工3天开工20天4各类成品实木、实实木线开工5天5各类瓷片开工10天开工20天6防滑地砖、耐磨地地砖开工15天开工25天7各类夹板、胶合板板开工5天开工15天8各类轻钢龙骨开工8天9各类石膏板开工8天开工20天10复合铝扣板、长条条型铝板开工8天开工25天11各类大门、内门、饰饰面门开工18天开工40天12乳胶漆、清漆开工10天开工50天13钢质防火门、弹簧簧门开工50天14各类墙纸、各类小小五金开工40天15不锈钢、硬木、铝铝合金类用品品开工20天开工50天16各类地毯及波打线线开工55天开工70天17各类钢化玻璃开工60天开工70天三、施工机械设备备投入计划表表一）投入本工程的的主要机械设设备配置一览览表（投标格格式十九）序号设备名称单位数量产地、规格、型号号1空气压缩机台8V-02102手电锯把10日立3手提电刨机把10牧田4自攻螺丝枪把30日立5两用手电钻把30博世6冲击钻台15DW561K7电焊机台12金鹿8曲线锯把10博世9石材切割机台25日立10磨光机台15日立11台钻把10日立12手电钻把3513电动压刨机台5AP-1014修边机台10牧田15提升架部316铝材切割机台317砂轮切割机台6φ400mm18电锤钻把919手动吸盘台2020钻孔机台221电动试压泵台3DY-300/22.522手动试压泵台2SY-22/523卷扬机台324套丝机台3φ15~100mmm25钢卷尺把165m\20m\330m26钢直尺把5600m\1m27塞尺把50.002-1..00mm28靠尺把52m29水平尺把12600mm\8000mm30经纬仪台1J6E31水准仪台2DSZ2二）机械配备的保保证措施本工程需使用的机机械设备种类类很多，每一一批施工设备备进场，需先先向监理工程程师报验，征征得监理工程程师同意后方方可进场，以以避免由于施施工设备而影影响工程质量量。机械设备管理上，做做到人机固定定，实行机械械使用、保养养责任制，将将机械设备的的使用效益与与个人经济利利益联系起来来，进而提高高机械的生产产效率，确保保各工序按时时完成。四、主材进场的保保证措施本工程材料种类繁繁多且档次较较高，加强材材料采保管理理是降低工程程成本的重要要途径，也对对工程质量和和工期目标起起到不可忽视视的作用。因因此，必须通通过以下措施施加强对材料料的管理：1、由技术员、施工工员、专职材材料员组成材材料管理小组组，各生产班班组指定专职职材料员，实实行层级管理理，材料管理理人员应严格格执行从计划划一一采购——验收——保管——领用——退库——盘点的管理理制度。减少少材料在各个个环节的损耗耗因素。做好好材料使用的的事前控制。2、建设方在招标文文件中有材料料样板和指定定材料供应商商的，应严格格按建设方要要求采购。3、甲供材料，材料料管理小组应应指定专职人人运输材料和和保护。4、材料运输应指定定专职人负责责，并指派专专人负责押运运，对一些容容易破裂的材材料，应加设设专用夹具及及加垫保护，避避免材料破损损；5、现场材料堆放应应尽量在施工工地段范围内内分类和按施施工先后顺序序码放，尽量量减少材料因因二次或多次次运输而造成成的损耗；6、把好材料发放关关，严格执行行限额领料制制度，专料专专用，班组超超过限额用料料应追查原因因，减少材料料在各个环节节的损耗因素素；7、负责材料开界（裁裁）的专职人人员，应认真真、负责和细细致。对需开开界（裁）的的材料，应先先按规格、拼拼花要求画好好线，并经反反复查验无误误后，才能进进行裁界，确确保无误无破破损。五、劳动力保证措措施1、选派组织能力强强，施工管理理经验丰富的的项目经理，选选派专业素质质高、工作作作风严谨的项项目技术负责责人。2、项目经理部安排排具有一定的的工作能力和和工作实践经经验，敢于坚坚持原则，廉廉洁奉公、不不徇私情，有有较强的事业业心、工作责责任感，热爱爱质量管理工工作的专职质质检工程师、试试验工程师。3、坚持持证上岗制制度，并保证证人员相对稳稳定。4、我司现有十多个个跟随我单位位多年并参加加过多个装修修工程的合同同制专业装修修施工队伍，我我们将选优汰汰劣，使其从从事的施工项项目单一化，以以此提高他们们的专业技能能和施工质量量，并在进场场前组织他们们学习技术性性较强的工序序与工艺进行行专门的培训训，树立质量量第一，争创创全优工程。5、本项目的管理人人员，须取得得相应的专业业技术职称，受受过专业技术术培训，并具具有一定的施施工及管理经经验。6、各专业的管理人人员必须按国国家有关规定定的要求进行行培训考核，获获得上岗证书书及相应技术术等级，持证证上岗。未经经专业技术培培训考核不准准上岗。7、加强技术管理，认认真贯彻执行行国家规定，操操作规程及各各项管理制度度，明确岗位位责任制，技技术人员及施施工管理人员员要吃透图纸纸，熟悉资料料，认真做好好技术交底工工作。做到除除进行书面交交流外，还应应组织各班召召开技术交底底会。对施工工难点和重点点进行讲解，使使主要管理者者、现场管理理人员及操作作人员了解整整个工程的设设计意图，熟熟悉技术标准准，掌握操作作方法，对施施工中出现的的问题，积极极配合现场监监理工程师和和设计单位，确确定处理方案案，及时予以以解决。8、对于民工和临时时工，进行必必要的岗前培培训，考核合合格后方能上上岗，不合格格者不录用。9、施工过程中，在在采用新工艺艺、新技术、新新设备、新材材料前必须组组织专业技术术人员对操作作者进行专门门培训。关键施工工艺及施施工技术措施施一、施工测量我司对承揽的工程程无论工程大大小、时间长长短及造价高高低，都采用用高于相关工工程项目的工工艺方案施工工，要求分项项工程合格率率100%，单位工程程合格率100%；单项工程程一次验收率率100%，优良率不不低于80%。对于本工工程施工，必必须在原有工工艺方案上着着重抓好“认真”两字，同样样的工艺方案案不同的工作作态度，点点点滴滴的差别别将使最终结结果与预期的的大相径庭。因因此，本装饰饰工程我们坚坚持“人人认真、层层层认真、事事事认真”三个原则，施施工时每道工工序、每个环环节，甚至每每贴一片砖、每每钉一枚钉、每每刷一遍漆都都要作到百分分之百的认真真操作，结合合各项保证措措施和管理制制度才能很好好的完成，达达到业主及客客户的满意。1、根据平面图纸（必必须在图纸会会审中确认的的）进行计量量、测定、编编制坐标定位位。2、在总平面中分区区域进行平面面轴线及结构构几何尺寸定定位。3、根据立面中的设设计要求，采采用平水管定定位法，标出出各功能区域域的实际标高高定位。4、立面图的分格及及造型设计的的施工立面，以以实际发生的的尺寸分配定定位放线。5、天花跌级造型的的定位，以地地面中线坐标标定位后，将将天花跌级造造型投影在地地面上进行放放线造型。二、天棚工程I、轻钢龙骨石膏板板天棚1、施工顺序:弹线线安装吊杆→安装龙骨及及配件→安装石膏板板。2、操作要点点:l)依据据顶棚设计标标高,沿墙柱面四四周弹线,作为顶棚安安装的标准线线。2)吊杆杆采用直径为为6毫米的自成成式镀锌吊杆杆,安装时长度度不够的可搭搭接焊接加长长、搭接焊缝缝不小于3..5厘米,吊杆端头螺螺纹外露长度度不应小于33厘米,焊接部位位涂防锈漆。3)根据据大样图确定定吊点位置弹弹线,并复验吊点点间距,吊点间距为为1000至l200毫米米。在吊点处处,可用冲击钻钻将吊点对应应的楼板底面面打6毫米孔洞,将安装有吊吊杆的6毫米膨胀螺螺丝固定于吊吊点处。4)安装装大龙骨时,,应将大龙骨骨用吊挂件连连接在吊杆上上,拧紧螺丝卡卡牢。大龙骨骨接长可用接接杆体连接。大大龙骨安装后后进行调平,,并应考虑顶顶棚的起拱高高度不少于房房间短向跨度度的200分之一一。5)中龙龙骨用中吊挂挂固定在大龙龙骨下面,吊挂件上端端搭在大龙骨骨上C型腿用钳子子插入大龙骨骨内。中龙骨骨间距按板材材尺寸而定,,当间距大于于800毫米时时,中龙骨间应应增加小龙骨骨,小龙骨与中中龙骨平行,,与大龙骨垂垂直用小吊挂挂件固定。6)横撑撑龙骨与中小小龙骨垂直,,装在罩面板板的拼接处,,横撑龙骨与与中小龙骨的的边接，采用用中小接插体体连接,再安装沿边边的异型龙骨骨或铝角条。撑撑龙骨可用中中、小龙骨截截取,对装在罩面面板内部或作作边龙骨时,,安装时横撑撑龙骨应与中中、小龙骨的的底面平顺,,以便安装罩罩面板。7)罩面面板安装前要要对己安装完完的龙骨和罩罩面板板材进进行检查,符合要求后后方可进行罩罩面板安装。固固定后钉帽作作防锈处理,,并用油性腻腻子嵌平。3、成品保保护:1)吊吊顶装饰安装装完毕后，不不得随意剔凿凿，如果需要要安装设备，应应用电钻打眼眼,严禁开大洞洞。2)吊顶内的消防防管道,在未钉罩面面板之前,应试水试压压完毕,以防漏水污污损吊顶。3)管管道阀门及灯灯线较复杂的的部位,注意留检修修孔,以防上下人人损坏吊顶。4)安装装灯具、通风风罩时,不得损坏和和污染吊顶。5)不得得将吊杆(筋)吊在吊顶内内的通风、水水管等管道上上,以防损坏暗暗管。6)吊顶顶安装完后,,后续工程作作业时应采取取保护措施,,以防污染。4、安全技术术:l)脚手手架搭设后,,应进行检查查,符合要求后后方可上人操操作。2)现场设备及照明用用电应按规程程操作。II、难燃木龙骨难燃燃胶合板跌级级天棚1、材料：难燃木龙龙骨、难燃胶胶合板。2、工序：制作安装吊吊件→固定标高防防火木方条（边边骨）→固定高度定定位杆（吊杆杆）→安装防火木木龙骨→封防火夹板→油底漆→扇灰乳胶漆漆。（1）安装装吊点紧固件件：用膨胀胀螺丝固定木木方作吊点，用用冲击钻在建建筑底面打孔孔，打孔深度度等于膨胀螺螺丝长度。（2）固定定标高线防火火木龙骨（边边骨）：先在边骨木方上打打小孔，再用用水泥钉通过过小孔沿吊顶顶标高线将防防火木方（边边骨）固定在在墙面。边骨骨底边与吊顶顶标高线平。（3）固定吊杆：将吊杆防火木方与与固定在建筑筑顶面的杉钉钉牢，间距小小于1m,吊杆长度要要略长于吊点点于防火龙骨骨架之间的距距离100mm左右，便便于调整高度度待骨架与吊吊杆调平固定定后再截去多多余部分。（4）安装防火木龙骨骨：先在地面进行凹槽槽对凹槽分片片拼装，然后后托起至天花花标高位置，从从一边或一个个墙角开始，使使防火龙骨架架与标高线平平齐，分片防防火骨架在同同一平面内对对接时，各端端头要对应，并并用短枋加固固，待整片龙龙骨调平后，将将木龙骨架靠靠墙部分与沿沿墙木龙骨钉钉接，中间部部分与木吊杆杆钉接，全面面调平固定好好木龙骨架后后，将长出的的木吊杆截去去。（5）封防火夹板：将挑选好的防火夹夹板正面向上上，按木龙骨骨分格的中心心线尺寸在上上面弹好线，用用钉枪直接将将防火夹板钉钉在天花木龙龙骨上，钉距距（顺木龙骨骨方向）2000mm左右。（6）油底漆、扇灰乳乳胶漆：天花两层封板完成成后，通刷两两遍底漆，然然后按照扇灰灰乳胶漆施工工工艺，进行行扇灰和刷乳乳胶漆。III、难燃木龙龙骨天棚1、材料：难燃木龙龙骨、石膏板板2、工序：龙骨安装装根据吊顶的的设计标高要要求，在四周周墙上弹线，弹弹线应清楚其其水平允许偏偏差+5mm。根据设计计要求定出吊吊杆的吊点坐坐标位置。主龙骨端端部吊点离墙墙边不大于3300mm。主龙骨安安装完成应作作整体校正其其位置和标高高，并应在跨跨中按规定起起拱，起拱高高度应不小于于短向跨度的的1/200。主龙骨安安装应留有副副（次）龙骨骨作罩面板之之安装尺寸。如设计无无明确要求，主主龙骨应设在在平行于吊顶顶短跨边。如木骨架架，在安装时时注意所选用用材料规格用用材质应符合合设计，并应应按现行《木木结构工程施施工及验收规规范》的有规规定执行。石膏板安安装：在装石石膏板前，先先检查骨架质质量，重点检检查吊杆顺直直，受力均匀匀，龙骨间距距不大于5000mm（潮潮湿环境接设设计要求适当当减少间距），龙龙骨下表面平平顺无下坠感感，主、配件件连接紧密、罩罩面板之安装装等，确认合合格方可装钉钉。铺板固定，将石膏膏板的边长（包包封边）与支支承龙骨相垂垂直铺设，板板下得有悬挂挂现象。石膏膏板对接时应应靠紧，但不不得强压就位位。可从一板板角或中间行行列开始，不不宜多同时铺铺钉。要求板板缝顺直，宽宽窄一致，不不得有错缝现现象。石膏板板用4*25mmm或4*35mmm的自攻螺钉钉与龙骨钉牢牢，不得有松松动现象。螺钉位置布置，钉钉眼距包封边边不小于100mm，距切切割边不小于于15mm；钉距在板边边处宜1500~200mmm，在板中中心处宜2000~3000mm；钉头头嵌入板面00.5~1mmm，以不损损坏纸面为宜宜；钉眼用石石膏腻子嵌平平。板缝处理理：在包边的的板缝处，用用挂刀将嵌缝缝腻子填嵌密密实，再厚约约1mm，宽6mm腻子，随随即贴上穿孔孔纸带；用刮刮刀顺着纸带带方向刮压，使使腻子均匀地挤出纸纸带外。在切切割边接缝处处应清理干净净，用石腻子子填嵌密实，平平滑。接缝。石膏板对接接时要靠紧，但但不能强压就就位；的对接接缝要错开，墙墙两面的接缝缝不能落在同同一根龙骨上上；采用双层层板时，第二二层的接缝不不能与第一层层的接缝落在在同一竖直龙龙骨上，双层层石膏板应错错缝拼接。IV、复合铝扣板（氟氟碳喷涂、600*6600）天棚1、施工准备全面检查中心线，复复核龙骨标高高线和龙骨布布置的弹线。如采用明装T型和和暗装卡口铝铝合金小龙骨骨，检查角铝铝在墙面或柱柱面的固定情情况；如用型型钢，则检查查角钢的固定定，借此以保保证吊顶边角角部位更加完完整与顺直。2、安装方法铝扣板无论是方形形或其他形状状，都较宽，为为了增加其强强度，板壁必必要加厚一些些。因此安装装板面时，多多采用将板用用螺钉或自攻攻螺钉固定在在龙骨上的方方法。3、安装步骤A、在龙骨调平的基基础上，方准准安装金属面面板。安装时时从一个方向向开始，依次次安装。B、用自攻螺钉固定定方板或板条条。板条的优优点在于安装装时，用一条条压另一条的的办法将螺钉钉头遮盖。4、铝扣板吊顶的施施工工艺及质质量技术要求求：A、施工工艺要求（1）铝扣板的吊顶基基底工程必须须符合基底工工程的施工规规范。（2）吊顶用金属板的的材质、品种种、规格、颜颜色及吊顶的的造型尺寸，必必须符合设计计要求和国家家现行有关标标准规定。（3）铝扣板与龙骨连连接必须牢固固可靠，不得得松动变形。（4）设备口、灯具的的位置应布局局合理；按条条、块分格、美美观、套割尺尺寸准确边缘缘整齐，不露露缝，排列顺顺直、方正。B、基本技术要求（1）铝扣板的安装质质量应符合以以下的规定：：板面起拱度度准确；表面面平整；接缝缝、接口严密密；条形板接接口位置排列列错开有序，板板缝顺直、无无错台错位、宽宽窄均匀；阴阴阳角收边方方正；装饰线线肩角、割向向正确；拼缝缝严密异形板板排放位置合合理、美观。（2）铝扣板面应符合合以下规定：：表面整洁，无无翘曲、碰伤伤，镀膜完好好无划痕，颜颜色协调一致致、美观。（3）允许偏差项目必必须符合有关关技术要求和和规范。V、平面轻钢龙骨长长条型铝板天天棚1、弹线并固定边龙龙骨由地面标标高基准点沿沿墙引测到吊吊顶设计标高高，在吊顶平平面四周弹出出吊顶标高线线。如果吊顶顶有不同标高高，即将变截截面的位置线线弹于楼板底底面。然后沿沿吊顶标高线线固定吊顶骨骨架的边部