加强现代企业的成本管理势在必行

标题：增强现代公司的成本管理势在必行公司外面环境的不确立性程度正在加深，优越劣汰，适者生计。现代社会进入了“微利时代”，公司正面对着一场成本竞争战。公司要获取成本优势就必然开发出成本早先的长久根源。全世界竞争、技术改革和流程变化致使的压力使成本管理比过去任何时候都重点和变化多端。可见，增强现代公司的成本管理势在必行。但是，跟着外面环境的不停变化，新的管理手段和成本理论不停出现，传统见解面对着巨大挑战，成本管理理论框架亟须调整、充分和圆满，以和现代管理模式相适应。一、传统成本管理模式存在的问题成本管理理念落伍、成本义识冷淡在传统成本管理中，成本管理的目的限制于降低成本，将成本管理的范围限制于公司内部，甚至只包含生产过程，而忽视了对其余相关公司及相关领域成本行为的管理。这类成本管理是一种悲观的而不是踊跃的成本管理，这些落伍的见解已经不可以适应竞争日趋强烈的经济环境。长久以来，公司形成了一种常例，成本管原因财务部门负责，从成本的展望到成本计划、控制、核算等各环节所有由财务部门负责终归，各车间、部门、班组关于哪些成本应当控制，如何控制等问题没心也无力过问，成本义识冷淡，成本指标成了陈设，起不到监控作用，员工感觉不到市场压力，成本控制的踊跃性没法调换起来，公司的成本管理成了无源之水，无本之木。2.成本管理范围过窄传统成本管理只重视对生产过程中的各样耗资进行控制，生产前的研究开发开销和生产后的销售和售后服务的成本进行控制。

而忽视了对而价值链分析方法以为，成本的管理应当是一个对投资立项、研究开发与设计、生产销售、售后服务进行全方向监控的过程。成本管理方法迂腐20世纪70年月第三次技术革命流行，机技术、信息技术的发展使生产进入了一个崭新的发展阶段，并为生产经营管理进行革命性改革供给了技术上的可能。新技术革命和日趋强烈的市场竞争，以及由此而带来的公司生产经营管理思想和方法的深刻改革，都要求成本管理进行改革。近几年，我国一些公司在逐渐试行新的成本管理方法，但从整体上看，成本管理方法迂腐，已不可以适应经济环境的要求。成本信息的不圆满性和滞后性传统的成本管理模式旨在知足公司财务报告的需要，财务部门将公司的所有信息经过优选并加工办理后生成了财务成本数据，这些数据符合信息系统的目标要求，但却带有必然的时滞性，不可以对公司的信息进行全面照实地反应。传统的成本管理力争最大限度地防范成本，并以公司收益最大化为最后目标，致使公司只重视供给财务信息指标，而忽视了非财务信息指标，不可以知足公司战略目标实现所需要的信息需要，因此，成本信息存在着不圆满性。二、鉴于价值链的成本管理系统的建立“价值链”概括所谓价值链，就是指公司为了向顾客供给有价值的产品或劳务而发生的一系列创办价值的活动。价值链列示了总价值，并且包含价值活动和收益。它包含以下三个含义：第一，公司各项活动之间有亲密的联系，如原资料的供应与公司的生产制造有亲密的联系；第二，每次活动都有可能为公司降低成本，如严格的质量查验可以降低售后服务成本；第三，价值链不只包含公司内部各项活动，并且还包含公司外面各项活动，也就是要注意行业价值链，如公司与顾客、供给商之间的活动。波特将一个公司的价值链分红九种相关活动，这些活动大概分为基本活动(购货、制造、发送、营销、服务等)和协助活动(人事、技术、采买和一般管理等)两大类。现代公司鉴于价值链的成本管理的基本思想鉴于价值链的成本管理基本思想鉴于价值链的成本管理思想包含几个个方面：第一，鉴于价值管理的成本管理模式知足适应客户的需求多样化，以顾客为中心，没有顾客，公司价值就没法实现。其次，价值链理论重申多角度的考虑问题，影响产品成本组成及大小的要素不可是存在于公司内部，公司的顾客、市场、供给商都会对其成本情况产生影响，要找到公司的成本优势，除了自己比较以外，还要进行行业比较，公司的成本管理要站在一个战略的高度，为公司供给战略决议的依照。再次，公司成本管理的范围应立足于公司价值流。将价值流作为公司成本核算和控制的对象，这样便涉及到了成本管理的根本，找到了引起成本的动因，也可以找到有效控制成本的门路和方法。最后，扩展成本管理的空间范围至公司外面价值链并经过规范(或设定)成本管理的目标、特色、内容、原则等来表现价值链成本管理模式。鉴于价值链的公司成本管理系统的建立鉴于价值链理论下的成本不再是单调含义的成本见解，而是一个多层递进、互相关系的“全成本”见解。鉴于价值链思想，对现代成本管