廊坊某饭店工程建设项目管理计划书

**饭店B座建设项目项目管理计划书**市建设工程监理有限公司**监理有限责任公司联合体2005年1月23日目录HYPERLINK\l"_Toc93991505"第一篇**市建设工程监理有限公司基本情况1HYPERLINK\l"_Toc93991506"一、企业概况1HYPERLINK\l"_Toc93991507"二、管理力量2HYPERLINK\l"_Toc93991508"三、类似工程业绩以及大型公共建筑业绩2HYPERLINK\l"_Toc93991509"四、近年主要类似工程监理业绩一览表3HYPERLINK\l"_Toc93991510"五、公司承接的主要项目简介7HYPERLINK\l"_Toc93991511"第二篇**监理有限责任公司基本情况16HYPERLINK\l"_Toc93991512"一、企业概况16HYPERLINK\l"_Toc93991513"二、企业业绩介绍表（1994年-2004年）17HYPERLINK\l"_Toc93991514"第三篇项目管理服务总体策划与目标21HYPERLINK\l"_Toc93991515"一、项目的建设背景21HYPERLINK\l"_Toc93991516"二、项目建设的特点21HYPERLINK\l"_Toc93991517"三、项目管理工作目标22HYPERLINK\l"_Toc93991518"四、项目管理的宗旨和目标24HYPERLINK\l"_Toc93991519"第四篇项目管理组织架构27HYPERLINK\l"_Toc93991520"第一章项目管理组织设置原则27HYPERLINK\l"_Toc93991521"第二章项目管理组织架构29HYPERLINK\l"_Toc93991522"第三章主要项目管理人员情况一览表32HYPERLINK\l"_Toc93991523"第四章项目管理班子专家咨询组介绍36HYPERLINK\l"_Toc93991524"第五篇项目管理大纲37HYPERLINK\l"_Toc93991525"第一章工程设计管理37HYPERLINK\l"_Toc93991526"第二章项目采购管理43HYPERLINK\l"_Toc93991527"第三章项目的施工管理49HYPERLINK\l"_Toc93991528"第四章项目质量管理59HYPERLINK\l"_Toc93991529"第五章项目进度管理65HYPERLINK\l"_Toc93991530"第六章项目费用管理70HYPERLINK\l"_Toc93991531"第七章安全、职业健康与环境保护管理75HYPERLINK\l"_Toc93991532"第八章项目沟通与信息管理81HYPERLINK\l"_Toc93991533"第九章项目合同管理85HYPERLINK\l"_Toc93991534"第十章项目的风险管理90第一篇**市建设工程监理有限公司基本情况**大酒店（五星级）一、企业概况**大酒店（五星级）1993年6月11日，经**市建设委员会批准，以**大学建设监理研究所为骨干力量，成立**市建设工程监理有限公司，经国家建设部核定为甲级资质监理单位。公司的创办人**教授最早将国际先进的项目管理理念引进国内，并持之以恒地追求先进理念的中国化以及更高层次的发展。作为英国皇家特许建造学会驻中国总代表、中国建筑学会建筑经济学术委员会常务理事、中国建筑学会工程管理分会理事长、教育部工程管理专业评估委员会主席，丁教授目前仍在为许多国家重点工程和大型项目提供咨询建议。锦江北楼装修改建工程（五星级、白玉兰奖）本着“诚信、创新、超越、典范”的企业精神，公司承担了不同规模、类型众多的工程监理、项目管理任务，其中不乏各个地区或行业的标志性建筑。十多年来，公司依靠科研优势、人才优势，承担了许多工程项目的监理任务，提供服务的项目类型包括酒店宾馆、商务办公楼、工业厂房、工业设备、体育场馆、地铁轻轨、市政道路、基础设施、学校、医院、住宅小区等。锦江北楼装修改建工程（五星级、白玉兰奖）公司成立至今已累计承接各类工程项目500多项，监理项目总投资达600多亿人民币。工程优良率90%以上，多次荣获鲁班奖、**市白玉兰奖、**市金钢奖、优质结构奖、样板工程奖。1998年在**市建委对全市270多家监理公司的综合考评中，荣获“**市先进工程建设监理单位”称号。二、管理力量公司各级管理人员都长期在项目管理、监理行业工作，对监理企业和项目管理、监理项目的管理方法积累了丰富的经验，其中不乏国内监理行业的第一代从业者（1987年开始从事监理工作）以及目前国内监理业界的知名专家（规范、国监教材主要参编人员）。通过近20年的工作，无论在技术支持方面还是人员现场管理方面，公司对监理项目形成了独具特色的管理模式。公司的主要技术管理人员中不乏参加过**海仑宾馆、**浦东香格里拉大酒店、**通贸大酒店、**绿洲仕格维花园大酒店、锦江北楼装修改建工程等高星级酒店建筑工程监理工作的骨干力量，他们利用自己丰富的工作经验为公司发展和许多工程项目建设做出了巨大贡献三、类似工程业绩以及大型公共建筑业绩十多年来，公司承担了很多著名酒店建筑的监理、项目管理任务，积累了大量的监理资料文档和丰富的工程经验，积聚了许多具有熟悉酒店建筑项目管理、施工监理的人才。我公司承担的酒店建筑工程中，比较具有代表性的包括**环球金融中心、**锦江饭店北楼装修改建工程、**锦江小礼堂改建工程、**浦东香格里拉大酒店工程、**绿洲仕格维花园大酒店工程、**海仑宾馆、**通贸大酒店、芜湖沃尔特大酒店、**东银大酒店、南京朗诗城市广场、光大会展中心裙房会议中心及客房改建工程、**王朝大酒店浦东店装修工程等等。我们承担监理、项目管理的大型公共建筑包括南宁国际会展中心、厦门国际会展中心、广州白云国际机场、广州水泥厂环保迁建工程、济南齐鲁软件园、南汇体育文化中心、**证券大厦、**交银金融大厦、大连期货大厦、大连开发区文化中心等等。作为公司的特色与优势，酒店建筑、大型公共建建筑工程施工监理、项目管理已经在国内工程项目管理市场的树立的良好品牌形象。四、近年主要类似工程监理业绩一览表（1）近年来本公司承担的主要酒店建筑工程一览表序号项目名称建设单位合同范围建设规模/项目简简介工程监理工程监理工程监理工程监理工程监理工程监理工程监理工程监理、投资监监理工程监理工程监理工程监理工程监理项目管理（2）近年来本公司承担的主要大型公共建筑工程一览表序号项目名称建设单位合同范围建设规模/项目简简介设计管理/施工配配合监理/弱电智能化化系统项目管管理高230米，南塔楼楼42层，北塔楼50层，地下4层，开挖177.5米，地下连续续墙围护，四四道支撑，总总建筑面积1105,000mm2，总投资约约10亿元人民币币。本工程获得20003年鲁班奖项目管理/CM管管理总高120米，地地上29层，地下3层，开挖14米，地下连续续墙围护，三三道支撑，总总建筑面积996,5000m2，总投资约1.2亿元美元。工程监理大型公共建筑，占占地面积为330,0000平方米，总建建筑面积约为为380，000米。塔楼地上101层，高度4992米，地下3层。包括办办公楼、酒店店、商铺、餐餐饮·会议设施、运运动中心、观观览设施以及及地下/地上停车场场、邻接公共共绿地约110，000平方米等。工程监理总建筑面积约为2200，000平方米，其中地上100，000平方米，地下100，000平方米。地上53层，高度度235米，地下3层。地上为国国际标准的甲甲级写字楼，地地下为设备用用房及停车场场等。内部剪剪力墙核心筒筒，外部钢结结构框架，全全玻璃幕墙体体系工程监理总建筑面积788809.666m2，工程概算算530000万元工程监理/项目管管理建设一个生产能力力227.77万吨的新水水泥厂的生产产及非生产设设施。还包括括青龙岗矿山山的一个破碎碎机及连接破破碎机和水泥泥厂的长100公里的长皮带带输送廊。项目管理一期工程建筑面积积达10万m2，包括5万m2的多功能展展厅，5万m2的会议中心心、商贸中心心、酒店及其其它辅助设施施，总投资65,5555万元。项目管理以会议、展览为龙龙头的多功能能公共建筑，占占地面积47公顷，首期工工程总建筑面面积150,0000m2，总投资11.7亿元人民币币。项目管理直径392米的环环形综合建筑筑。占地面积积约100,,000mm2，建筑基基底面积为117,6877㎡，总建筑面面积为99,,265㎡。工程监理总投资200亿人人民币，其中中航站楼建筑筑面积35万平方米，2根跑道。钢钢结构用钢量量2.2万吨，厚板板焊接最大厚厚度为1255mm。工程监理商业、办公、五星星级酒店、酒酒店式公寓于于一集，总建建筑面积300万平方米，建建安造价1600000万元工程监理20000个座位位体育场，3500个座座位体育馆及及游泳馆；总总投资300000万元五、公司承接的主要项目简介**锦江饭店北楼改建工程该工程位于上海市茂名南路59号，总投资7500万元人民币，获上海市建筑工程该工程位于上海市茂名南路59号，总投资7500万元人民币，获上海市建筑工程“白玉兰”奖。本工程为保护建筑修缮项目。**通贸大酒店含宾馆、展厅、会议中心等设施，钢筋混凝土框筒结构，地上28层，地下3层，总建筑面积53,000m2，总投资5.3亿人民币元。四星级宾馆，全国通信贸易产业中心，拥有各类客房400套。含宾馆、展厅、会议中心等设施，钢筋混凝土框筒结构，地上28层，地下3层，总建筑面积53,000m2，总投资5.3亿人民币元。四星级宾馆，全国通信贸易产业中心，拥有各类客房400套。南京朗诗城市广场绿洲仕格维花园大酒店由二幢32层和18层住宅和一幢56层（258米）酒店式公寓及一~三层裙房组成。本工程用地面积为26282m2，工程总建筑面积为146834m2南京朗诗城市广场绿洲仕格维花园大酒店由二幢32层和18层住宅和一幢56层（258米）酒店式公寓及一~三层裙房组成。本工程用地面积为26282m2，工程总建筑面积为146834m2，其中地上建筑面积112016m2，地下建筑面积16318m2，绿化面积18500m2，工程总投资约为40000万元人民币。本工程为集高级写字楼、酒店及商业广场为一体的大型综合性建筑群。地下二层，地上由一栋52层的写字楼、一栋23层的酒店及三栋5层的商业/停车用房组成。用地面积32778㎡，建筑占地面积13288㎡，总建筑面积221426㎡，其中地上建筑面积170164㎡，地下建筑面积51262㎡；写字楼功能建筑面积为88974㎡，酒店功能建筑面积32742㎡，商业功能建筑面积15205㎡。五星级的酒店，钢筋混凝土框架剪力墙结构，占地10,030平方米，地下3层，地上28层，总建筑面积69295平方米，总投资约9000万美元。五星级的酒店，钢筋混凝土框架剪力墙结构，占地10,030平方米，地下3层，地上28层，总建筑面积69295平方米，总投资约9000万美元。芜湖沃尔特大酒店本工程主体工程地下一层，地上由五座塔楼与相连两层裙房组成。另有附属酒店的24栋别墅分布在主楼后侧。酒店A栋与B、C相连裙房为一体。结构类型为框架剪力墙结构，总建筑面积95652.27平方米。东银大酒店芜湖沃尔特大酒店本工程主体工程地下一层，地上由五座塔楼与相连两层裙房组成。另有附属酒店的24栋别墅分布在主楼后侧。酒店A栋与B、C相连裙房为一体。结构类型为框架剪力墙结构，总建筑面积95652.27平方米。五星级豪华级酒店，位于新古北区域，南为红宝石路，东为16米宽金珠路。裙房设置了气宇恢宏可容纳600人同时就餐的宴会厅，拥有音响、电动幕、活动隔断等设备，整个酒店共有标准间369间、套房47间、高级行政套间1间、总统套房1间，可满足客人的多种需要。酒店裙房部分建筑高度低于24米，酒店地上共28层，其中包含一个2.2m技术层，建筑高度98.4米，地下共二层，深度为10米。五星级豪华级酒店，位于新古北区域，南为红宝石路，东为16米宽金珠路。裙房设置了气宇恢宏可容纳600人同时就餐的宴会厅，拥有音响、电动幕、活动隔断等设备，整个酒店共有标准间369间、套房47间、高级行政套间1间、总统套房1间，可满足客人的多种需要。酒店裙房部分建筑高度低于24米，酒店地上共28层，其中包含一个2.2m技术层，建筑高度98.4米，地下共二层，深度为10米。王朝大酒店装修工程王朝大酒店浦东店装修工程本工程为上海王朝餐饮管理有限公司王朝大酒店浦东店位于上海陆家嘴金融贸易区华能大厦三层。装修面积为3288平方米。为上海地区装修档次最高、最豪华的酒店。王朝大酒店浦东店装修工程本工程为上海王朝餐饮管理有限公司王朝大酒店浦东店位于上海陆家嘴金融贸易区华能大厦三层。装修面积为3288平方米。为上海地区装修档次最高、最豪华的酒店。交通银行总行办公大厦智能化高档办公楼，钢筋混凝土框筒结构，高230米，南塔楼42层，北塔楼50层，地下4层，玻璃幕墙外墙。总建筑面积10,000平方米，总投资1.2亿美元。智能化高档办公楼，钢筋混凝土框筒结构，高230米，南塔楼42层，北塔楼50层，地下4层，玻璃幕墙外墙。总建筑面积10,000平方米，总投资1.2亿美元。本工程获2003年鲁班奖总高120米，地上29层，地下3层，玻璃幕与铝幕外墙，总建筑面积100,000m2总高120米，地上29层，地下3层，玻璃幕与铝幕外墙，总建筑面积100,000m2，总投资1.2亿美元。是亚洲最大的无柱交易大厅。我公司承担项目管理任务。大连期货大厦本工程位于大连市沙河口区会展路（会展中心北侧）本工程位于大连市沙河口区会展路（会展中心北侧），由大连期货交易所投资兴建，高档智能化商务办公楼，总建筑面积约为200，000平方米，其中地上100，000平方米，地下100，000平方米。地上53层，高度235米，地下3层。地上为国际标准的甲级写字楼，地下为设备用房及停车场等。建筑特征：内部剪力墙核心筒，外部钢结构框架，全玻璃幕墙体系。**环球金融中心本工程位于陆家嘴金融贸易区，占地面积为30,000平方米，总建筑面积约为380，000米。塔楼地上101层，高度492米，地下3层。包括办公楼、酒店、商铺、餐饮·本工程位于陆家嘴金融贸易区，占地面积为30,000平方米，总建筑面积约为380，000米。塔楼地上101层，高度492米，地下3层。包括办公楼、酒店、商铺、餐饮·会议设施、运动中心、观览设施以及地下/地上停车场、邻接公共绿地约110，000平方米等。本工程核心筒采用砼结构，外框架为钢结构，总用钢量约为6万吨，裙房采用逆作法施工。整个工程工期38个月，总投资约40亿元人民币。厦门国际会展中心以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。项目总占地面积735亩，总建筑面积20万m2项目总占地面积735亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。大连开发区文化中心大连开发区文化中心位于大连经济技术开发区，其主要功能是为能满足开发区市民文化、休闲、娱乐及部分政府会议功能。工程主要由大连开发区文化中心位于大连经济技术开发区，其主要功能是为能满足开发区市民文化、休闲、娱乐及部分政府会议功能。工程主要由A、B、C、D四个区组成，总建筑面积78809.66m2。**南汇文化体育中心上海南汇文化体育中心位于上海市南汇，总用地面积22.47公顷。主要建筑物包括：3332个座位大型剧院一座，20000个座位体育场一座，总建筑面积约为6.54万平方米。本工程建安工程造价暂估为30000万元上海南汇文化体育中心位于上海市南汇，总用地面积22.47公顷。主要建筑物包括：3332个座位大型剧院一座，20000个座位体育场一座，总建筑面积约为6.54万平方米。本工程建安工程造价暂估为30000万元广州(新)白云国际机场航站楼行李处理系统、安检系统国内三大枢纽机场之一，一期工程机场内占地为1434公顷。航站楼建筑面积350,000m国内三大枢纽机场之一，一期工程机场内占地为1434公顷。航站楼建筑面积350,000m2，停机坪860,000m2、停车场160000m2和停车楼60,000m2。**中环中心占地面积约77700平方米。项目主要建设内容为两幢34层办公楼、一幢21层宾馆、一幢19层酒店式公寓，两幢4-8层商业用房，一幢15层办公楼，三幢26-28层的住宅楼及地下车库、地下设备用房，总建筑面积约312449万平方米，总投资约133840万元。主楼拟采用现浇钢筋混凝土框架占地面积约77700平方米。项目主要建设内容为两幢34层办公楼、一幢21层宾馆、一幢19层酒店式公寓，两幢4-8层商业用房，一幢15层办公楼，三幢26-28层的住宅楼及地下车库、地下设备用房，总建筑面积约312449万平方米，总投资约133840万元。主楼拟采用现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，楼屋盖采用现浇钢筋混凝土梁板结构。裙房拟采用现浇钢筋混凝土框架结构，楼屋盖采用现浇钢筋混凝土梁板结构。第二篇**监理有限责任公司基本情况一、企业概况 公司前身是成立于1993年的**勘察设计院工程建设监理部，于1999年7月改制为廊坊开发区**监理有限责任公司，具有国家甲级监理资质。它以**管道工程有限公司（原**勘察设计院）为依托，人才济济。目前公司拥有工程技术人员466名，其中：高级工程师138名、工程师232名、助工90名。这些工程技术人员中大多数是从事油气储运工程设计和工程建设管理多年，并具有丰富工程管理理论知识和实践经验的中青年技术人员。专业配置齐全，具有工程地质、工程测量、岩土工程、储运工艺、管道线路、阴极保护、土建、给排水、通信、机械、电气、仪表自动化、焊接、无损检测、设备安装、技术经济、冶金等多方面专业人才。目前我公司工程技术人员中已有29人获得国家建设部和劳动人事部颁发的监理工程师资格证书和岗位证书，120人获得**集团公司或河北省颁发的监理工程师资格证书和岗位证书。 我公司目前为止监理工程总投资已过800亿元人民币，监理过秦皇岛10万方储罐工程、陕甘宁-北京天然气管道工程、民航天津-北京成品油管道工程、涩北-西宁-兰州输气管道工程、兰州-成都-重庆成品油管道工程、西气东输管道工程等项目（具体情况见企业业绩介绍表）。 我们相信，我们公司有能力，更有实力，为贵工程建设监理工作做出我们应有的贡献。二、企业业绩介绍表（1994年-2004年）分类序号项

目

名

称

建

设

规

模业主单位监理阶段实施期限投资额(亿元))合同履行情况咨询服务1管道1207Kmm、管径Ф329.99mm-Ф508mmm设计阶段2000-2000139.00完全履行2管道长694.99Km,管径Ф711mmm及全线站场场设计阶段2001年开工26.38完全履行34000Km、333个站场、20个隧道勘察察勘察阶段2001.03--2001.071.20完全履行41140Km，IIV级路面，IIII级结构勘察设计阶段2001.07--2001.125.00完全履行54000Km可研阶段2000.04--年底400.00完全履行6管道长182Kmm,管径Ф355.66mm设计阶段2002.05--2002.071.70完全履行7管道长3900KKm施工图,33个站场,138个阀室及40余处穿跨越越设计阶段2002.05--2002.12400.00完全履行8管道长870公里里管径Ф1016mmm勘察设计阶段2003.01--50.00完全履行9管线长3900公公里管径660勘察设计阶段2004.05--08140完全履行油罐及库区扩建及改建工程13个10万立方罐施工1996-199991.70完全履行2靖惠末站2个3万万立方罐施工2003.4-880.50完全履行4杨山站2个2万立立方罐施工2003.7-1110.40完全履行5秦皇岛首站库区改改造工程施工2002-200030.70完全履行6北京石楼站油库区区改造工程施工2003.09--2004.030.70正在履行1488.5Km、Φ426、压力4.0Mppa施工1995-199988.00完全履行2860Km、Φ6660、压力6.0Mppa施工1995-1999733.90完全履行3923Km、Ф6660mm、压压力6.0Mppa工程前期服务、施施工2000-2000123.60完全履行天然气管道工程4管道700Km、管管径Ф711mmm、压力6.0Mppa施工2003-2000450完全履行5管道200Km、管管径Ф660mmm、压力4.0Mppa施工2000.10--2001.064.00完全履行6168Km、管径径φ508、压力4.0Mppa施工2001.5-2001.103.00完全履行7**总部、陕西、山山西监理分部、甘肃、宁宁夏监理分部部，甘宁段分分部压力10.0MMpa施工2001-20005390完全履行8管道长209.88Km,管径Ф508mmm，压力4.0Mppa施工2001.08--2002.054.00完全履行9管长160㎞，压力44.0Mpaa施工2003.05--2003.123.010管长188.6773Km分输站9座站场施工2003.09--2004.020.7011施工2003.10--2005.12正在履行12集气站建筑安装及及工艺安装工工程施工1.5正在履行13管线全长153..27公里,管径813mmm，设计压压力6.4Mppa技术支持2004.07--2005.08正在履行14陕京二线输气管道道全长8511km，施工2004.01--2005.09150正在进行15管长164km，设设计压力6.4MPPa，管径Φ508mm施工2005.2正在进行16管长1314kmm，设计压力力为10.00MPa，管管径Φ711、Φ1016mmm施工100正在进行17管道总长度为37781.4kkm，φ813mm、φ711mm），设计计压力8.0MPPa,施工2004.12--2006.02正在进行18全长约242.993km，管管道设计压力力6.3MPaa，管径为φ813mm。施工2004.11--2005.12正在进行输油管道工程1管道55Km

Φ323.9（北京段），压压力4.0Mppa施工1998-200002.54完全履行2管线153Km、Ф355.5、镇海首站站，压力4.0Mppa施工1999-200003.66完全履行3管道1207Kmm、管径Ф329.99mm-Ф508mmm，压力6.0Mppa施工2000-2000139.00完全履行4管径Ф406.4施工2003.03--2004.085.97完全履行5管线长723kmm，∮660mmm，压力6.0Mppa全过程PMC2003.03--2004.0312完全履行市政工程市政工程1管网132Km入入户工程9700户施工1996-199980.50完全履行230000m3施工19970.065完全履行3输气管道32Kmm、Φ325、站场3处施工1998-199990.30完全履行4球墨铸铁输水管道道27Km（DN3000-800）土建31004m2以及及设备安装调调试施工1998-199990.50完全履行530000m3、加加气站施工2000-200010.10完全履行6雨水泵房（沉井基基础）及变配配电房1座、喷灌泵泵房（沉井基基础）1座、设备安安装、人工砌砌石730mm3施工1997-199980.0274完全履行7管网与入户工程，所所在市区配气气施工1999-200020.30完全履行8管网施工1999-200021.50完全履行9全市煤气管改造及及配送施工1999.12--2003.013.60完全履行10水管长19Km施工2001.09--2002.070.30完全履行110.4Mpa中压压管网施工2002.04--2002.060.50完全履行12管道长度1000000m户数30000户户施工2002.10--2003.012完全履行13气柜及CNG施工2000.02--2001.020.15完全履行14聊城城市燃气工程程管道长度280000m户数10000户户新奥集团施工2002-200030.20完全履行15管道长度300000m户数5000户新奥集团施工2002.08--2003.010.15完全履行16管道长度120000m户数1000户施工2001.8-2001.120.20完全履行17管道长度300000m户数20000户户施工2002.04--2002.120.15完全履行18管道长度1008826m户数40000户户施工2001.05--2002.123完全履行19管道长度660m施工2001.10--2001.120.0485完全履行20管道长度200000m施工2002.09--2002.120.37完全履行21管道长度1000000m户数15000户户施工2001.03--2001.120.25完全履行22管道长度1000000m户数22000户户施工2002.02--2003.010.39完全履行23LNG气化站户数1500户施工2003.2-2004.010.0020完全履行24管道长度400000m户数12000户户施工2003.02--2004.010.0096完全履行25管道长度250000m户数2000户施工2002.06--2003.110.016完全履行26管道长度900000m户数12000户户施工2003.03--2003.120.11完全履行其它1全长1062Kmm施工1998-199990.41完全履行2管道Ф219及Ф3777施工1998-199990.06完全履行3设备安装、配电、仪仪表自动化、土土建施工1996-199980.22完全履行4生产降凝剂量1000万吨施工2000.10--2001.060.20完全履行第三篇项目管理服务总体策划与目标一、项目的建设背景随着新兴旅游城市廊坊的发展，对高星级酒店的需求不断增长，同时业主方自身也需要在合适的位置——廊坊建设一个会议中心。这两方面的需求促成了河北**饭店B座新建工程计划。原有**饭店（A座）为四星级宾馆，客房数量相对较少，与其会议、餐饮等接待能力相差较大，且客房层次相对较低。为了弥补客房数量和层次上的不足，以及增加整个饭店商务、会议、餐饮等方面的能力和层次，将其建设成为会议型、商务型的五星级宾馆，开展了河北**饭店B座新建工程计划。新建**饭店B座位于A座南面，建筑层数十四层，建筑面积约21000㎡。建成之后将包括280套客房，包括标房、套房、总统套房等。二、项目建设的特点建设意义重大，社会关注度高。作为处于地级城市——河北廊坊建设的五星级宾馆工程，**饭店项目建设意义非常重大，将得到当地政府部门、各级领导和社会各界人士的广泛关注和重视。一方面，本项目的建设将得到当地政府部门的大力支持，另一方面，有关领导也将频繁的关心项目建设、检查项目建设情况。因此本工程质量、安全、进度和投资目标要求比较高，对项目管理单位要求很高，项目管理工作也将受到很高的关注度，项目管理单位工作压力比较大。我们清醒地意识到，重点建设工程的质量、安全、进度目标必须确保，否则将产生极为重大的不良后果。进度安排紧凑，工期要求高。本工程计划建设（施工）周期为2005年3月至2006年5月，只有15个月的时间。要在这么短时间内建设一座如此高档次定位，且包含各种复杂建筑系统、复杂、高档装修的五星级宾馆建筑是比较紧张的，与众多的重点建设项目一样，进度目标将是业主方和项目管理单位进行项目目标控制的重点和难点之一。我公司充分重视本工程的进度要求，现场组织机构设置和项目管理人员配备的时候已经给予了充分考虑。建筑档次定位高、装修要求复杂。本工程建设提出了白金五星级宾馆的档次定位，同时要求在十年内不落后。我们认为，十年不落后包括两个方面，一方面是建筑硬件上，建筑技术、设备功能、弱电系统、装修层次、材料选型等方面要有超前意识，另一方面，在设计理念上也要超前。本工程与任何其他五星级宾馆一样，建筑设备系统的安装和调试、装修工程的设计与施工将使工程的重点和难点，也是项目管理单位和监理单位的控制点，这两个方面的建设成效将决定项目建设的成败，我们建议业主方给与充分的重视。异地设计，设计协调工作量大。本工程由**建筑设计单位承担设计，预计后期将有玻璃幕墙深化设计、精装修深化设计、弱电工程深化设计、园林绿化深化设计等设计单位介入本项目。本工程设计团队比较多，组织协调工作量很大。设计协调工作将成为项目管理单位实施项目管理预控措施的主要内容之一，设计协调工作是项目正常进展的关键，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。在施工阶段，设计将一直是施工的龙头，为做好设计项目管理工作，必须协调好设计中方和外方之间的关系，处理好主设计与细部设计、专业深化设计的协调，做好设计进度与招标进度、施工进度的协调，设计进度与供货期长的材料、设备供应的协调，以及设计内部各专业工种之间特别是综合管线的协调。边施工边营业、现场协调工作量大。本工程B座施工建设期间，A座将正常营业，这给项目管理协调工作提出了较高的要求，必须保证B座施工建设顺利进行的同时，将对A座正常营业的影响降低最小的程度。因此在施工进度安排方面要考虑尽量将大规模的施工方在酒店营业的淡季；在施工方法、施工技术的选择上，要充分考虑噪声、粉尘、场地等方面对A座正常营业的影响。作为项目管理单位，从最终运营导向建设的理念角度考虑，还应该从设计就开始招收考虑新建B座和原有A座之间的顺利搭接。三、项目管理工作目标项目管理单位接收业主方的委托，代表业主方的利益，应以项目利益为核心，全面完成项目管理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的项目理工作，建立项目利益高于一切的项目文化，使项目建设增值，并顺利完成项目建设的目标。各分项工作目标如下。质量控制目标：工程质量符合现行验收规范标准，确保优良工程，争创省市级、国家级质量奖。经项目管理单位、监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量达到业主和施工合同、监理合同规定的要求。安全生产、文明施工控制目标督促承包商进行安全教育和安全检查，控制施工现场发现隐患立即整改，确保无重大安全责任事故，保证邻近建筑及市政设施的安全及正常使用。检查现场文明施工管理状况，确保达到局级文明工地，争创河北省文明施工标化工地。工期控制目标计划建造期（2005年3月至2006年5月）。项目管理进度控制工作以完成上述进度安排，工程按期交付使用为目标。审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。造价控制目标根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出，将工程造价控制在业主的工程预算之内。合同管理目标建立合同管理体系，优化合同条件，使合同文本结构合理，合同条款严密完备，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。组织协调目标协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。信息档案资料监理目标建立以项目管理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，项目管理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。四、项目管理的宗旨和目标**市建设工程监理有限公司和**监理有限责任公司拟组成项目管理联合体承接该项目的项目管理工作。项目管理班子将运用工程管理基本理论及其在所负责的建设项目工程管理咨询服务中所取得的成功经验，在**饭店工程项目建设过程中提供个性化的专业化项目管理咨询服务，在项目决策、实施全过程提供技术支持，使得项目建设的总进度满足动用要求；质量符合业主方提出的功能要求和工程建设质量标准；建造投资控制在业主方提出的投资计划值之内。根据对**饭店工程项目的初步理解，结合在许多大型建设项目中所取得的经验，整个项目工程管理指导思想如下。1充分重视对工程管理内涵的理解，用工程管理学科的思想、组织、方法和手段指导整个建设项目的实施和运营工程管理（ProfessionalManagementofConstructionProject）是一个管理系统，涵盖项目参与各方，包括投资方、开发商、设计方、施工方、供货方、物业管理方的管理。项目建设的成败取决于项目参与各方工程管理的水平和能力。在工程管理系统中，投资方、开发商、物业管理方（以下简称业主方）的工程管理起着主导作用。在目前中国建设环境下，业主方在整个项目建设过程中扮演着组织者和集成者的角色。从广义上来说，业主方和项目管理方是项目全寿命周期管理的概念，涵盖了项目策划、工程建设监理、项目管理和物业运行和经营管理。因此，在**饭店工程项目实施过程中，应以全寿命周期的视角去思考建设过程中遇到的组织、管理、经济和技术层面中的问题，以最终用户和物业运营导向项目的建设与管理。我们十分强调，必须用最终运营导向建设的思路进行项目管理和指导项目建设。2充分重视组织对项目建设成败的决定性作用，理顺业主方和项目管理方、工程监理方、项目参与其他各方的组织工程管理学的基本原理表明：目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。为确保项目目标的实现，从项目建设一开始就应编制科学化、规范化的工程管理组织手册，即对业主方和项目管理方、项目参与其他各方在整个建设项目实施过程中的组织结构、任务分工和管理职能分工、工作流程和信息流程进行严格定义。项目组织手册是项目参与各方开展工作必须遵守的“立法“文件。项目组织手册的编制和实施是一动态过程，应根据项目实际进展情况进行及时和必要的调整、细化。3充分重视目标规划在工程管理中的作用，以最优化实现建设项目的目标控制工程管理的核心是投资、进度和质量的目标规划和控制。没有明确目标的项目，从严格意义上来说，并不能称其为项目管理中的“项目“。没有明确目标的项目，不可能也没有必要进行项目管理，也谈不上进行有效的目标控制。因此，在**饭店项目建设中，业主方和项目管理方应对投资、进度和质量目标进行严格的规划。在实施过程中，运用动态控制原理，进行目标计划值和实际值的比较，并采取措施进行纠偏或根据需要进行计划值的动态调整。在进行目标规划和控制过程中，建议运用先进的目标规划和控制软件（如国际上运用非常广泛的P3进度规划和控制软件）来进行数据处理。4充分重视有效的设计管理在整个项目实施过程中对确保项目目标实现的重要性设计是建筑产品的灵魂。设计成果的优劣对项目投资的影响性起了决定性作用。大量统计数据表明，一个建设项目在施工图设计完成后，通过有效的工程发包和施工管理，对投资影响的可能性仅为12%左右，可见有效的设计管理对投资控制起着决定性作用。同样，设计的优劣对质量和进度目标的最优实现也起着关键作用。根据**市建设工程监理有限公司在国内许多项目中开展设计管理工作所取得的经验表明，设计管理工作贯穿于整个实施过程，在整个设计管理过程中，将协调和控制以下影响项目目标实现的各种关系，包括：主设计单位和各专业设计单位之间；土建和建筑设备设计之间；设计进度与施工招标进度、施工进度之间；设计进度与供货期较长的材料设备（特别是进口材料设备）供货计划之间；各专业工种之间以及各专业工种与市政配套之间等。5充分重视工程发包模式、材料设备采购模式以及合同管理策划，采取有效的合同措施确保项目目标实现大型建设项目的业主方将面对众多的设计单位、施工单位和材料设备供应单位，工程任务的集中委托还是分别委托、各参与单位的任务分工及分别应承担的责任，以及合同交界面（Interface）责任的界定，都将直接影响到**饭店B座新建工程项目三大目标的实现。工程发包模式、材料设备采购模式以及合同管理策划是一复杂的系统，应综合考虑外部和内部各种条件和因素。任何一种工程发包模式、合同结构方案和合同计价方式都有其优点和缺点，应根据项目特点进行有针对性地策划和应用。在**饭店项目建设实施过程中，将会遇到诸多来自外部和内部的干扰因素和矛盾，**市建设工程监理有限公司将根据项目的特点和业主方自身管理班子的条件，精心组建工程项目管理班子，尽心尽力作好业主方“脑的延伸和手的延长”，配合、协助业主，从组织、管理、经济、合同和技术各方面采取措施，克服各种困难，排除各种干扰，创造“项目利益高于一切”的项目文化，最终实现项目建设总目标。第四篇项目管理组织架构第一章项目管理组织设置原则在项目管理模式中，项目管理方（PMC）受投资方(PMT)的委托，依据工程建设的法律、法规和委托合同，对投资方投资的工程建设项目实施全方位全过程的组织管理，依据工程项目管理目标与组织的关系，进行项目组织管理机构的设置。在组建**饭店项目管理班子时，组织设置的原则考虑如下几个方面。一、建立精简高效的组织结构为了有效地组织好本项目管理服务的工作，项目管理班子采用直线制的组织管理机构。在项目管理班子的结构中，设置了项目总控部、规划设计部、现场管理部、财办支持部、文控部等部门，确保工程建设项目的总目标——工期目标、质量目标和费用目标的最优实现，即对建设项目三大目标的有效控制和以三大控制为中心的合同管理、信息管理和组织协调。二、制定项目管理组织手册根据已制定的项目管理组织手册和制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到代目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。三、制定项目管理班子人员责任制度具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序得开展工作，从而较大幅度的提高单位项目管理班子的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的时间和精力来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。四、建立组织、部门和岗位明确的责任界面为实现本建设工程按期、优质、高效建成的总目标，我公司将和项目参与各单位按合同约定分工与协作，彼此间设置不同层次的组合体，在组织内部形成稳定的相互关系和高效的联系方式的组织结构，保证目标一致、行动一致。按先进的界面管理理念，消除和减少管理界面中的矛盾和扯皮，进行有效的冲突管理。五、组建合理的年龄结构、合理的专业结构、精干的项目管理团队项目管理服务的组织设置采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，顺利完成对整个工程建设项目的管理和控制。项目管理班子的主要人员均来自项目管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛、而且个人素质高，专业技术水平强。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目管理班子管理人员会议，检查工作情况。第二章项目管理组织架构项目管理服务主要的任务是负责整个项目的建设组织实施工作，按照合同约定负责整个工程建设项目的前期准备以及实施，按合同规定的条款对有关单位在进度、投资、质量方面实施管理，完成建设项目工程的建设。基于目前我们所了解的工程项目情况，根据我们公司长期从事工程项目管理实践的经验，本项目的组织由两个层次的结构组成，分别为项目管理系统组织结构、项目管理班子组织结构。待工程项目情况进一步明确，我公司会根据具体的情况会同建设单位一起对已设计的组织结构进行相应的调整。通过这两个层次组织结构管理模式的实施，实现了工程建设项目管理工作中的科学的组织结构和高效的组织效应，使管理工作层次鲜明、职责清晰、约束性强，整个管理系统能够高效的运作，提高管理水平。一、目管理系统组织结构项目管理系统组织，包括业主、项目管理单位和一些具体的实施单位，如设计单位、监理单位、施工单位以及材料设备供应单位等，其指令关系如图1所示。它将多元投资、管理复杂的工程建设管理工作简化为投资方、管理方和实施方之间的明确关系，明确了投资方、项目管理方、实施方的权利与责任，有利于整个工程建设项目的管理、控制与协调。如我公司承担项目目管理工作，结结合我们公司司的实力和经经验，我们愿愿意将工程的的监理任务一一起共同承担担。业主业主项目管理单位监理单位承包商设计单位材料设备供应商投资方项目管理方复实施方****实线箭头：表示指令关系虚线箭头：表示监督关系PMTPMCEPC图1项目管理系统组织织结构二、项目管理班子子组织结构项目管理班子组织织下分五部，即即造价合同部、设计管理理部、现场管管理部、采购购支持部、综合合管理部等部部门。项目管管理班子组织织结构如图2所示。项目经理助理项目经理助理工程师项目常务副经理项目副经理项目副经理梁春芳、曹轶辉项目经理副教授、博士国家注册监理工程师国家注册造价工程师造价合同部主任造价工程师合同管理工程师设计管理部主任建筑师结构工程师给排水工程师电气工程师暖通工程师智能工程师装修工程师采购支持部主任材料工程师设备工程师装修材料工程师现场管理部主任土建工程师电气工程师智能工程师给排水工程师暖通工程师装修工程师综合管理部主任信息工程师文秘人员后勤服务人员现场财务技术委员会项目管理联合体协调小组图2项目管理班子子组织结构第三章主要项目目管理人员情情况一览表序号姓名年龄职业资格专业职称担任职务主要项目经历33注册监理工程师工程管理副教授项目经理32注册监理工程师、注注册造价工程程师、注册咨咨询工程师工程管理高工项目常务副经理36注册监理工程师工程施工工程师项目经理助理（廊廊坊）25工程管理项目经理助理（***）56注册造价工程师工程经济经济师造价合同部部长24监理师环境工程技术员造价工程师36监理师结构工程高工设计管理部部长62注册监理工程师**市政府采购咨咨询专家工业自动化高工设计管理部强弱电电工程师58注册监理工程师机械制造高工设计管理部给排水水工程师39一级注册结构工程程师注册监理工程师工民建高工设计管理部结构工工程师60注册监理工程师电气高工设计管理部电气工工程师36注册监理工程师工业电气自动化工程师采购支持部工程师师60注册监理工程师机械制造高工现场管理部部长41注册监理工程师工民建工程师现场管理部结构工工程师24会计上岗证信息管理技术员信息资料工程师**饭店B座新建建PMC工程人员名名单（朗威）序号姓名年龄职业资格专业职称担任职务主要项目经历141注册监理工程师注册造价工程师工民建工程师项目副经理233石油部监理工程师工民建工程师项目副经理3石油部2级河北省2级预算员员工民建工程师造价工程师423市政助工合同管理532河北省2级总监理理工程师工民建助工现场管理部624建企技术员综合管理部727河北省监理工程师建企助工设计管理部863石油部监理工程师机械高工设计管理部957经济助理经济师采购支持部1029经济管理助工综合管理部1125河北省监理工程师信息管理技术员综合管理部1235国家注册统计师统计中级采购支持部第四章项目管管理班子专家家咨询组介绍绍为了给本项目管理理工作提供强强大的技术支支持和项目管管理支持，我我公司根据本本工程建设项项目的特点设设置了项目管管理班子专家家咨询组。专专家组成员都都具有丰富的的项目管理经经验和技术水水平，参与过过多次重大工工程建设项目目的管理与咨咨询。表2列出了项目管管理班子专家家咨询组的主主要成员及其其资料。序号姓名专业技术经历**项目管理教授、博导项目管理建筑施工与管理专专业专家，***大学教授授、博士生导导师项目管理信息化高级工程师建筑规划**大学建筑、城城规学院教授授地基基础教授、博导。全国国知名地基基基础学者，多多次在国际国国内学术讨论论会上发表学学术论文，参参与**地区多项项基坑围护设设计与评审。地基基础教授级高工结构工程国家特许一级注册册结构工程师师，**大学土木木结构学院教教授结构工程教授级高工钢结构教授、博导建材、玻璃幕墙高级工程师玻璃幕墙**大学教授，国国家注册监理理工程师、幕幕墙施工专家家空调暖通空调、暖通专家，**制冷学会委员，**大学教授弱电工程弱电及电子智能化化专家，***大学教授，智智能化协会委委员，长期从从事智能化方方面研究、设设计和施工管管理。设备制造教授设备安装教授级高工设备安装设备、暖通专家，**大学教授，国家注册监理工程师设备安装副教授装饰装修**大学博士、市市政府室内装装饰工程顾问问、全国著名名装饰专家装饰装修高级工程师表2项目管理班子子专家咨询组组成员第五篇项目管理大纲第一章工程设计计管理工程项目设计控制制包括勘察、初初步设计与概概算、施工图图设计与预算算三个环节。我公司将在初步设计与概算、施工图设计与预算环节建立严格的项目控制程序。如图1-1所示。监督监督业主、招投标公司工程设计单位设计前准备工作初步设计扩大初步设计（修正总概算）施工图设计（施工图预算）设计交底和配合施工“代建”单位监督监督监督监督图11-1工程项项目设计与概概预算控制程程序一、设计计划设计计划是项目策策划的成果，是是本公司项目目重要的管理理文件。1．设计计划应在项目目初始阶段由由设计经理负负责组织编制制，经本公司司相关职能部部门评审后，由由项目经理批批准实施,包含如下内内容：设计依据；包括项目批准文件件、合同文件件、设计基础础资料、国家家及行业规定定的设计深度度要求等。设计范围；设计的原则；组织机构及职责分分工；标准规范；质量保证程序；进度计划和主要控控制点；技术经济要求；安全、职业健康和和环境保护；；与采购、施工和试试运行协调；；2．设计计划控制内内容质量目标与要求；；质量规定和标准；；项目费用控制指标标；设计人工时指标和和限额设计指指标；设计进度计划；工程勘察、采购、施施工、试运行行的进度协调调；二、设计实施设计经理组织对全全部设计基础础数据和资料料进行检查和和验证，经业业主确认后，由由项目经理批批准实施；设计组按有关专业业之间互提条条件的规定，协协调和控制各各专业之间的的接口关系；；设计组应负责提供供请购文件；；在采购过程程中进行技术术评审和质量量检验；进行行可施工性分分析并满足其其要求；组织相关人员按规规定程序处理理设计变更；；审核设计选用的设设备材料，设设备型号、规规格、性能、数数量等，其质质量要求必须须符合现行标标准的有关规规定；组织进行设计交底底。三、设计协调设计管理联络方式式和双方对口口负责人。业主提供设计所需需的现场基础础资料和项目目设计数据的的内容，并明明确提供的时时间和方式。设计中采用非常规规做法的内容容。设计中业主需要审审查、认可或或批准的内容容。向业主和施工现场场发送设计图图纸和文件的的要求，列出出图纸和文件件发送的内容容、时间、份份数和发送方方式，以及图图纸和文件的的包装形式、标标志、收件人人姓名和地址址等。推荐备品备件的内内容和数量。设备、材料请购单单的审查范围围和审批程序序。采用的项目设计变变更程序，包包括变更的类类型（用户变变更或项目变变更）、变更更申请以及审审批规定等。1．设计与采购的协协调控制设计向采购提出设设备材料请购购单及询价技技术文件，由由采购加上商商务文件后，汇汇集成完整的的询价文件，由由采购发出询询价；设计负责对制造厂厂商的报价提提出技术评价价意见，供采采购确定供货货厂商；设计应派员参加厂厂商协调会，参参与技术澄清清和协商；由采购负责催交制制造厂商返回回的先期确认认图纸及最终终确认图纸，转转交设计审查查，设计应将将审查意见及及时返回采购购；在设备制造过程中中，设计应协协助采购处理理有关设计、技技术问题；设备材料的检验工工作由采购负负责组织，必必要时设计参参与关键设备备材料的检验验。2．设计与施工的协协调控制参与设计可施工性性分析，参加加设计方案及及关键设备吊吊装方案的研研究；项目设计完成后，设设计派人向施施工人员进行行技术交底；；根据施工需要提出出派遣设计代代表的计划，按按计划组织设设计专业人员员到施工现场场，解决施工工中的问题；；在施工过程中由于于非设计原因因产生的设计计变更，应征征得设计的同同意，由设计计人员签认变变更通知，并并经批准后实实施；设计向施工提供项目目设计图纸、文文件及技术资资料。四、设计内容控制制1.初步设计（基础工工程设计）的的内容项目前期工作的批批准文件；项目合同；拟采用的标准规范范；业主及相关方的其其他意见和要要求；项目实施计划和设设计计划；工程设计统一规定定。2.施工图设计（详细细工程设计）的的控制内容批准的初步设计文文件；项目合同；拟采用的标准规范范；业主及相关方的其其他意见和要要求；内部评审意见；项目实施计划和设设计计划；供货商图纸和资料料；工程设计统一规定定；项目管理企业内部部相关规定和和成功的技术术积累。3.设计变更程序内容容根据项目要求或业业主指示，提提出设计变更更的处理方案案；设计变更提出后，对对费用和进度度的影响进行行评价，经设设计经理审核核后报项目经经理批准；评估设计变更在技技术上的可行行性、安全性性及适用性；；说明执行变更对履履约产生的有有利和（或）不不利影响；对业主指令的设计计变更在技术术上的可行性性、安全性及及适用性问题题进行评估；；执行经合同双方签签认的设计变变更。4．限额设计控制将项目控制估算按按照项目工作作分解结构，对对各专业的设设计工程量和和工程费用进进行分解，编编制“限额设计投投资及工程量量表”，确定控制制基准；设计专业负责人根根据各专业特特点编制“各设计专业业投资核算点点表”，确定各设设计专业投资资控制点的计计划完成时间间；设计人员根据控制制基准开展限限额设计。在在设计过程中中，费用控制制工程师应对对各专业投资资核算点进行行跟踪核算,比较实际设设计工程量与与限额设计工工程量、实际际设计费用与与限额设计费费用的偏差，并并分析偏差原原因。如实际际设计工程量量超过限额设设计的工程量量，应尽量通通过优化设计计加以解决；；如确要超过过，设计专业业负责人需编编制详细的限限额设计工程程量变更报告告，说明原因因，费用控制制工程师估算算发生的费用用并由控制经经理审核确认认；编写限额设计费用用分析报告。四、设计进度控制制设计各专业间的条条件关系及其其进度；初步设计完成和提提交时间；关键设备和材料请请购文件的提提交时间；进度关键线路上的的设计文件提提交时间；施工图设计完成和和提交时间；；设计工作结束时间间。五、设计质量控制制设计人员资格的管管理；设计策划的控制（包包括组织、技技术、条件接接口）；设计技术方案的评评审；设计文件的校审与与会签；设计输出的控制；；设计变更的控制。六、设计收尾控制制1．设计收尾控制内内容1）设计经理及各专专业负责人应应根据规定，收收集、整理设设计图纸、资资料和有关记记录，编制项项目设计文件件总目录并存存档；2）编制设计完工报告告，进行工作作总结，将项项目的经验与与教训反馈给给建设单位有有关职能部门门，进行持续续改进。2．设计成果的控制制内容1）竣工图；2）设计变更文件；；3）修正后的核定估估算；4）其它设计资料、说说明文件。第二章项目采购购管理项目管理部在项目目采购管理主主要做以下工工作：编制设备材料请购购文件；对报价进行技术评评审，提出推推荐顺序，供供业主参考；；参加合同技术谈判判和供货商协协调会，包括括对厂商图纸纸资料提出要要求的确定；；审核供货范围和备备品备件清单单等；对供货商提交的资资料、图纸进进行确认；必要时，参加产品品出厂前的试试验和验收工工作；当设备材料到达现现场后，参加加现场开箱检检验工作。一、采购计划控制制编制依据；项目概况；采购原则；包括采购策略及采采购管理原则则，安全、质质量、进度、费费用、控制原原则，设备材材料分交原则则等。采购工作范围和内内容；采购的职能岗位设设置及其主要要职责；采购进度的主要控控制目标和要要求，长周期期设备和特殊殊材料采购的的计划安排；；采购费用控制的主主要目标、要要求和措施；；采购质量控制的主主要目标、要要求和措施；；采购协调程序；特殊采购事项的处处理原则；现场采购管理要求求。二.采买控制1．请购文件控制要要点请购单；设备材料规格书和和数据表；设计图纸；采购说明书；适用的标准、规范范；其它有关的资料、文文件。2．设备与材料采购购的方式公开招标；邀请招标；竞争性谈判。3．对材料采购的资资格审查具有招标文件要求求的资格证书书，可以是独独立的法人实实体或具备相相应条件的经经济组织；有进行大中型建设设项目主要材材料供应的专专业人员和组组织货源的能能力及经验；；具备健全的质量保保证体系，良良好的商业信信誉。4．对设备采购的资资格审查具有独立订立合同同的权利；专业技术、设备设设施、人员组组织、业绩经经验等方面具具有设计、制制造、质量控控制、经营管管理的相应的的资格和能力力；有完善的质量保证证体系，良好好的银行资信信和商业信誉誉。5．设备与材料采购购的原则1)以设备和材料料的技术指标标和质量为首首要考虑因素素，在技术、质质量达到要求求标准的前提提下，考虑价价格的竞争性性；2)我公司在设备备与材料采购购同时兼顾经经济性和有效效性两个方面面，使这两者者有机地和完完美地结合起起来。经济性性是采购的材材料和设备费费用合理、质质量好。有效效性是通过采采用现代物流流与供应链管管理来实现，要要在合理的时时间内尽早完完成，尽量避避免材料与设设备在现场的的库存，保证证建设工程项项目所使用的的材料和设备备的流通性，保保证工程施工工的顺利进行行，从根本上上避免因材料料和设备的原原因拖延工期期的情况；3)一般在建设单单位的合格供供货商名单及及业主推荐的的供货商名单单中选择确定定项目的合格格供货商。6.询价文件控控制内容询价文件分为技术术文件和询价价商务文件两两部分；询价技术文件包括括：设备材料料规格书或数数据表，设计计图纸，采购购说明书，适适用的标准、规规范，要求供供货商提交供供确认的图纸纸、资料清单单和时间，其其它有关的资资料和文件；；询价商务文件包括括：询价函，报报价须知，项项目采购基本本条件，对检检验、包装、运运输和交付的的要求，报价价回函，商务务报价表及其其它。7.一般在合格格供货商中选选择3-5家询价对象象，经业主确确认后，发出出完整的询价价文件8.采购合同控控制内容采购合同；完整的询价文件及及其修订补充充文件；满足询价文件的全全部报价文件件；供货商协调会会议议纪要（如有有）；定标之前任何涉及及询价、报价价内容变更所所形成的其它它书面形式文文件。三.催交与检验的控制制催交等级控制；根据设备材料的重重要性和一旦旦延期交付对对项目总进度度产生影响的的程度，划分分催交等级，确确定催交方式式和频度，制制订催交计划划并监督实施施；催交方式控制。一般包括三种：驻驻厂催交、办办公室催交和和会议催交。关关键设备材料料应进行驻厂厂催交。催交工作控制内容容熟悉采购合同及附附件；确定设备材料的催催交等级，制制订催交计划划，明确主要要检查内容和和控制点；要求供货商按时提提供制造进度度计划；检查供货商、设备备材料制造、供供货及提交的的图纸、资料料是否符合采采购合同要求求；督促供货商按计划划提交有效的的图纸、资料料，供设计审审查和确认，并并确保图纸、资资料按时返回回供货商；检查运输计划和货货运文件的准准备情况，催催交合同规定定的最终资料料；按规定编制催交状状态报告。制定检验计划，组组织具备相应应资格的检验验人员根据设设计文件和标标准规范的要要求进行设备备、材料制造造过程中的检检验以及出厂厂前的最终检检验。对于有特殊要求的的设备材料，应应委托有相应应资格和能力的单位位进行第三方方检验并签订订检验合同。项项目管理方有权依据合合同对第三方方的检验工作作实施监督和和控制。检验报告控制内容容合同号、受检设备备材料的名称称、规格、数数量；供货商的名称、检检验场所、起起止时间；各方参加人员的姓姓名、职务；；供货商使用的检验验、测量和试试验设备的控控制状态并附附有关记录；；检验记录；检验结论。四、运输与交付设备材料运输计划划控制内容包括运输前的准备备工作、运输输时间、运输输方式、运输输路线、人员员安排和费用用计划等。设备材料运输计划划控制要点督促供货商按照采采购合同规定定进行包装和和运输；对国际运输，应按按采购合同规规定和国际惯惯例进行，做做好办理报关关、商检及保保险等手续；；落实接货条件，制制定卸货方案案，做好现场场接货工作；；设备材料运至指定定地点后,由接收人员员对照送货单单进行逐项清清点,签收时应注注明到货状态态及其完整性性,及时填写接接收报告并归归档。五、采购变更管理理变更的内容；变更的理由及处理理措施；变更的性质和责任任承担方；对项目进度和费用用的影响。六、仓库管理仓库管理控制内容容入库前组织专门的的开箱检验组组进行开箱检检验。开箱检检验应有规定定的有关责任任方代表在场场，填写检验验记录，并经经有关参检人人员签字。进进口设备材料料的开箱检验验必须严格执执行国家有关关法律、法规规及其采购合合同规定进行行；开箱检验合格的设设备材料，在在资料、证明明文件、检验验记录齐全，具具备规定的入入库条件时，应应提出入库申申请。经仓库库管理人员验验收后，填写写《入库单》并并办理入库手手续；仓库管理工作应包包括物资保管管，技术档案案、单据、帐帐目管理和仓仓库安全管理理等。仓库管管理应建立“物资动态明明细台账”，所有物资资应注明货位位、档案编号号、标识码以以便查找。仓仓库管理员要要及时登帐,经常核对，保保证账物相符符。制定并执行物资发发放制度，根根据批准的《领领料申请单》发发放设备材料料，办理物资资出库交接手手续，确保准准确、及时地地发放合格的的物资，满足足工程的需要要第三章项目的施施工管理项目的施工管理包包括施工合同同的执行、施施工款项的拨拨付、工程质质量、投资、进进度控制、施施工费用管理理等内容，我我公司将依据据本项目的特特点及管理要要求建立相宜宜的控制制度度。其程序如图3-1所示。项目管理单位项目管理单位对项目施工全过程的质量、投资、进度和安全进行管理控制开工前准备对各项建设资金的筹集和到位情况进行审查保证工程项目资金来源的合法性、可靠性财务监理审查施工单位开工报告及相关资料对工程项目质量控制的重点环节进行重点控制对监理工作进行定期和不定期检查制定工程变更的提出、论证及决策程序，明确相关人员职责建立严格的工程款、材料设备款及其他费用的支付审批程序建立工程项目定期或不定期的会计分析制度定期核定各项在建工程的成本，及时计提减值准备工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位监理工程师监理工程师财务监理工程监理单位审计单位审计单位严格控制工程项目各类款项的支付定期清查工程物资，核实基本建设支出，及时编制准确、完整的会计报告及时查明在建工程减值的原因工程监理单位图3-1施工过过程控制程序序一、施工计划1.施工计划的相相关内容与要要求，应通过过施工合同、或或专项协议、或或管理交底等等形式，向施施工单位进行行传达和沟通通，并监督施施工单位在实实施过程中执执行。2.严格控制施施工过程中有有关工程设计计和施工方案案的重大变更更。这些变更更对施工计划划将产生较大大影响，应及及时对影响范范围和影响程程度进行评审审，以确定是是否调整项目目施工计划。3.当需要调整施工计计划时，应按按规定重新履履行审批程序序。二、施工进度控制对施工进度计划采采取定期（按按周或月）检检查方式，掌掌握进度偏差差情况和对影影响因素分析析，并按规定定提供月度施施工进展报告告，报告控制制主要内容：：1.施工进度执执行情况综述述；2.实际施工进度度（图表）；；3.已发生的变变更、索赔及及工程款支付付情况；4.进度偏差情情况及原因分分析；5.解决偏差和和问题的措施施。三、施工费用控制1.进行（或审查查施工分包人人提出的）施施工范围规划划和相应的工工作分解结构构，进而做出出资源配置规规划，确定施施工范围内各各类（项）活活动所需资源源的种类、数数量、规格、品品质等级和投投入时间（周周期）等。以以上作为进行行施工费用控控制估算和制制定施工费用用控制（支付付）计划的基基础。2.根据施工合同同约定和施工工进度计划，制制定费用支付付计划并予以以控制。3.费用控制程程序：进行费用控制估算算确定计划费费用控制基准准。估算时，要要考虑经济环环境（如通货货膨胀、税率率和汇率等）的的影响。当估估算涉及重大大不确定因素素时，应采取取措施减小风风险，并预留留风险应急备备用金。初步步确定计划费费用控制基准准；制定费用控制（支支付）计划。在在进行资源配配置和费用估估算的基础上上，按照规定定的费用核算算和审核程序序，明确相关关的执行条件件和约束条件件（如许用限限额、应急备备用金等）并并形成书面文文件；评估费用执行情况况。对照计划划的费用控制制基准，确认认实际发生与与基准费用的的偏差，做好好分析和评价价工作。采取取措施对产生生偏差的基本本因素施加影影响和纠正，使使施工费用得得到控制；对影响施工费用的的内、外部因因素进行监控控，预测预报报费用变化情情况，必要时时按规定程序序作出合理调调整，以保证证工程项目正正常进展。四、施工质量控制1．施工前最大限度地地加深对设计计意图的认识识，发现并消消除图纸中的的质量隐患，在在施工前，应应组织设计交交底。对于存存在的问题，应应及时与协商商解决。2．建立施工质量管理理体系：项目管理业主项目经理项目管理业主项目经理图3-2施工质量管理体系系3．施工过程质量管理理控制要点：：在质量计划中识别别、界定特殊殊过程，或者者要求分包商商进行识别，项项目部加以确确认；审核特殊过程作业业指导书；设置质量控制点对对过程进行监监控，或对分分包商控制的的情况进行监监督；对施工条件变化而而必须进行再再确认的实施施情况进行监监督。4．对设备材料质量进进行监督，确确保合格的设设备材料应用用于工程。5．材料、设备材料质质量的控制要要点：对进场的设备材料料按有关标准准和见证取样样规定进行检检验和标识，对对未经检验或或检验不合格格的设备材料料按规定进行行隔离、标识识和处置；对承包人采购的设设备材料的质质量进行控制制，必须保证证合格的设备备材料用于工工程；对业主方提供的设设备材料应按按合同约定进进行质量控制制，必须保证证合格的设备备材料用于工工程。6．根据对施工过程质质量进行测量量监视所得到到的数据，运运用适宜的方