工程部经理竞聘演讲个人述职报告

一、岗位认识：1、岗位职责：（3分钟）职责与工作任务：：职责一职责表述：协助项项目开工前相相关手续的办办理和施工准准备工作。工作任务参与公司项目开发发前期的设计计方案论证；；参与施工图图会审；协助组织工程的报报建工作；根据开发项目工程程的实际情况况，配置部门门内部资源。职责二职责表述：协助或或参与总包、分分包、监理单单位的招投标标。工作任务对招投标所需的技技术提供服务务；协助对投标单位进进行资质审查查和招标文件件、标底的审审核；协助通通过招投标程程序确定投标标单位。职责三职责表述：对所有有工程建设进进度、质量、成成本、安全负负责。工作任务指导项目的实施，监监督检查项目目完成的进度度和工程质量量；协调施工单位、监监理单位、设设计单位、等等相关单位的的工作关系，审审查施工组织织方案；协调工程部与其他他部门工作关关系；协调有关部门解决决施工现场的的技术变更或或技术疑难问问题；负责对各项目提供供服务和控制制，对项目进进行过程监督督；负责组织对施工安安全进行管理理，对工程成成本进行控制制；组织相关部门验收收工程项目，与与物业公司进进行交接。职责四职责表述：协助经经理日常工作作管理。工作任务协助经理分解部门门的工作计划划及部门内部部的人员工作作安排，保证证工作流程顺顺畅；协助部门内部的人人员的绩效考考核、技能培培训等工作。2、岗位存在的问题（2分钟）我们目前岗位主要存在的是因人员配备不够，而引起的岗位分工不明确问题。以我为例，大家知道我们长泰泛华公司现在开发的不是一栋单体，是为成片开发的群体工程，我目前所负责的就有MNP地块及泛华温泉酒店三大地块。另外还有我们自行分包的一些零星项目，比如刚完成的**道路工程等等。大家知道我们自行分包的零星项目需要我们去组织施工，零星项目主要特点就是比较分散、零散，必须有人跟踪指挥才能和其他工序、工种和谐施工，但同时另外三个地块的工作也需要有人协调，敦促、这种情况难免顾此失彼，工作不能全面跟踪到位。鉴于此种岗位矛盾，我建议配备专门负责自行分包工程的管理人员。明确岗位分工责任。二、岗位工作规划：一个项目部管理多个工程，有的是大包的，有的是分包的，工种、工序相互交叉，怎样在追求项目间和谐的同时，又提升总承包的管理水平呢，我们必须提出一个理念来，也就是我们下半年的工作目标，即：控成本、保安全、提质量、抓进度、重落实，主要体现为：控成本即为控制成本：从技术角度参与设计方案是否可以优化，在施工阶段严控施工单位提出的设计变更等。保安全即确保工地安全文明施工：项目现场的安全及环境，它不但体现我们现场的管理水平也提升公司的形象。提质量即提高质量：在施工过程中多走多看，严把质量关，力保按图纸及招标文件中要求的规格、品牌施工到位。抓进度我们在求真务实的基础上讲效率，大干快上抓进度。重落实也就是对以上控成本、保安全、提质量、抓进度的落实情况，也是计划实施的检验。工作计划及工作措施：就目前所负责的MNP地块及**温泉酒店工作计划及工作措施如下：1.MNP地块6月份开始由主体结构向装修工程移交作业面。移交情况时间计划表另详。**温泉酒店现在正施工基础部分，计划年底封顶。详细的施工进度横道图另详。三、典型事例：今天我给大家例举的典型事例就发生在上个月，我们泛华酒店基础施工过程中，我在对酒店施工图自审中，发现了该工程设计了2～3m深的毛石砼做基础，而且柱钢筋设计非常的密。凭在我们工地这几年施工经验，觉得我们这个工程的地质并不很差，按照此方案这两处不但施工难度大，而且施工成本会增加很多，我自行测算了一下毛石基础和柱钢筋的成本，单单毛石基础和柱钢筋至少要增加成本约100多万，同时我还咨询了一些做设计的朋友，得到他们一些建议后我向公司领导提出该两处可进行优化的意见，最终得到公司领导及设计院的支持得以优化，此次优化为公司节约了约100多万。此项举措虽未给公司节省很多，但同时也暴露了一些设计问题，所以我建议公司可尝试施行“双控”：第一步：我们在下达设计任务书时更