北京某医院工程项目经理述职报告

***医院项目经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：感谢公司给予我们这次学习和交流的机会，我代表北京***医院项目部作述职报告:一、工程概况北京***医院保健医疗部工程项目是集门诊和病房为一体的综合性医疗保健基地，该工程位于北京市东城区***胡同***号。西侧为****大街上的新****商场，地处繁华的闹市区。该工程地下2层，连成一个整体，主要功能为车库、设备机房、医疗配套用房；地上分为2部分，第一部分为21.95m高的4层门诊楼；第二部分为49.5m高的12层病房楼。总建筑面积为80501m2其中地下室面积24996m2,地上面积55505m2。门诊楼地上为框架结构，病房楼地上为钢框架结构。该工程系统设计齐全，功能完善，主要包括：电气系统，给排水系统，通风与空调系统，电梯系统。工程各参与单位：工程建设单位：代建公司：设计单位：监理单位：施工总承包单位：工期、质量及文明施工要求：合同开工日期为2007年9月20日，竣工日期为2009年2月18日。质量目标：国家鲁班奖；文明安全目标：北京市样板工地。二、以往的工作总结公司于2007年8月份中标北京***医院干部医疗保健基地工程，成立北京***医院干部医疗保健基地项目部，9月正式开工，以项目经理、技术负责人、执行经理为项目领导层下设七部一室组成的项目团队，共29人。项目部成立以后，首先根据工程需要和岗位的不同制定了每个人的岗位责任制，并在公司领导的指导下，制定了各项管理制度和办法：（总承包管理制度、施工项目现场管理制度、质量管理和控制方法、工期管理制度、技术管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、材料管理制度、消防管理制度、资金管理制度、治安保卫管理制度、消防管理制度、CI实施方法），以上制度和方法在施工管理中基本得到严格的执行和落实，并取得了较好的效果。项目经理项目经理商务合约部物资部技术质量部安全部各专业施工队（含业主指定分包）项目生产经理（四川***项目安装经理项目总工程师机电部重庆***工程部综合办公室北京***医院项目部在项目管理过程中严格遵守公司的各项规章制度，认真组织三个体系文件的学习，并在施工前进行相应的项目策划、方案策划，在施工中严格实施，并不断总结，持续改进和提高。自2007年8月24日进场以来，完成的工作内容主要有：基底土方开挖3.8万立方米，地下室防水1.3万平方米，地下室钢筋绑扎5400吨；地下室混凝土浇注完成18000立方米。累计完成工程量7963万元，回收工程款8500万元。总结半年来的经验和教训，具体包括如下几点。1工期管理该工程体量大，结构复杂，现场条件差，合同工期为518天，工期十分紧张，在公司及项目领导的精心组织和合理策划下编制了“北京***医院干部医疗保健基地项目施工部署”，并制定了节点计划，以“整体部署”作为指导性文件，认真编制了阶段施工进度计划，并合理配置了劳动力和物资设备。工程主体结构由两个土建结构队伍及一个钢结构施工队伍施工，项目部根据施工进度计划每天组织生产调度会，认真考核和落实计划的实施情况，克服了现场狭小、交通受限等困难，最终保证了工程按计划。目前施工进度地下室顶板完成50%，地下室二层顶板完成100%2质量管理：根据本工程实际情况围绕“北京市建筑长城杯”“鲁班奖”的质量目标建立了质量管理领导小组，并严格按照质量管理流程和质量管理制度执行。质量管理组织机构图企业总部主管部门总包专业管理部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目生产经理质量总监项目技术负责人技术质量部工程管理部物资设备部项目经理政府质量监督部门质量管理制度的实施：1、样板制的实施：分项工程开工前先制作样板，以样板引路。经过项目经理部、监理、业主相关人员验收合格后方可大面积推广施工。2、三检制落实：全方位、全过程执行三检制。3、挂牌制度：每一区段注明施工操作班组和操作人员，加强了操作人员的责任感。4、奖惩制度：针对基础、主体、装修等施工阶段建立健全了的奖罚制度，在施工过程中严格执行。质量活动：针对过程控制，定期开展质量活动，包括：质量问题分析、不合格品处置、质量整改等。工程的质量管理实施效果2.1钢筋工程钢筋工程，从原材复试、加工成型到现场安装均层层把关。施工中采取柱、墙模板上口加水平定距筋，墙体内设竖向梯子筋，楼板采用工字形马凳，标准垫块等措施，有效地防止了钢筋位移，控制水平钢筋间距、竖向主筋的排距及保护层厚度。2.2模板工程地下室墙体模板采用新型材料——双面腹膜多层板。２．３现场及安全文明施工管理根据本项目地理位置的特殊性，精心规划、周密安排，搞好现场总平面布置；按照总公司CI形象总体要求，进行现场CI形象策划。项目部办公区采用彩钢板房，设计成四合院形式，院落设计为停车场为办公提供方便。为现场施工队提供适宜的办公条件和职工生活场所，实行人性化管理，让所有参战人员感受到中建企业的规范与温暖。生活区与施工区之间用角钢焊接门楼，并悬挂警示标语；门楼右侧将设置九块安全宣传展板与安全安全警示牌，门楼左侧为安全生产计时牌、安全宣传牌及曝光台，从现场入口大力宣传，以此提高全体施工人员的质量与安全意识。现场钢筋、木工机械搭设标准的防护棚，既方便操作，又美观适用。施工现场材料进场后分类堆放整齐，并挂牌标识，注明检验状态。1、成立项目安全管理组织机构，建立健全各项安全管理管理制度，明确各级管理人员的安全职责是确保安全生产与现场文明施工的基础。安全生产管理机构相关职能部门各专业工程师项目技术负责人各施工队操作工人项目经理生产机电经理企业总部安全环境部门安全总监班组长2、施工之前，搞好安全与文明施工策划，编制有针对性的安全环境管理方案，并对照落实；同时在实施过程中不断改进，不放过任何安全管理的薄弱环节，是确保安全生产与现场文明施工的前提条件。3、加强现场临时用电的管理，严格按JGJ46-2005进行现场临时用电的布置与管理，做到经济适用、安全可靠。4、现场施工机械管理

进场机械根据不同的用途搭设不同的防护棚，所有机械必须经验收合格挂牌使用，各种机械操作规程及安全警示标语悬挂在醒目处，塔吊必须有备案手续，备案号挂在塔身上。5进入楼内通道口搭设钢管防护架，四周用彩网全封闭，顶部设双层木跳板。6、安全宣传与安全教育

做好入场职工的安全教育，举办丰富多彩的安全生产月活动，安全生产天天讲，每周一次安全联合大检查；定期组织安全学习，在所有职工心中树立“不伤害别人，不被别人伤害、自己不伤害自己”的安全生产观。7、现场消防与保卫管理，实行用火申请制度现场设置的消防器材及现场消防演练4项目团队建设北京***医院项目部是一个非常和谐并且有较强战斗力的团队，项目经理部成员都以满腔的热情和强烈的责任心为了共同的目标而努力奋斗。北京***医院项目部在过去的半年多时间谈不上什么成绩.仍存在诸多不足，需要改进,比如地下室结构工程进度有所拖延，质量通病并没有完全杜绝，施工现场安全违章现象仍有发生，安全隐患没有彻底排除，在今后的工作中都有待于改进和提高。三、今后打算过去的半年多时间，项目经理部经历了开工的紧张，地下室结构的赶工。目前正面临着新的一年，项目经理部也提出了更高的要求，结合工程的实际情况，北京***医院项目经理部将着手做好如下几方面的工作。1、合理调整施工工序，合理安排专业穿插施工，确保工程按时竣工。目前，工程刚刚走向正轨，专业分包、制定分包将陆续进场，总承包管理是下一步工程的重点，在管好自家分包的基础上协调各专业分包进行全面管理确保总工期的实现。2008是关键的一年，绝大部分的工程量要在今年完成，针对该工程的实际情况，具体布置如下表：序号项目名称开始时间结束时间1开工2007-9-2202007-9-2202土方工程2007-9-2202007-10--223地下结构2007-10--32008-1-3304主体结构2008-1-1112008-5-2255幕墙封闭2008-4-1102008-9-666室外铺装及景观工工程2008-6-662008-12--57机电安装和系统调调试2008-1-1152009-2-1158工程备案2009-2-552009-2-1159实体移交2009-2-1182009-2-118今年除主体结构外还需要完成的工程量序号分项工程造价备注1主体结构7680万

2二次结构268万

3抹灰等粗装修750万

4楼地面230万

5防水工程542万

自行招标施工队伍序号分包内容招标时间进场时间1地下通道工程2008年1月220日2008年3月110日2二次结构2008年1月220日2008年3月11日3粗装修工程2008年3月55日2008年3月330日联合招标暂估价一览表（建筑专业不到100万的材料）序号材料名称投标暂估价（元）招标开始时间进场时间1防爆波活门1067508年1月10日08年4月10日2钢质门48979208年1月10日08年4月10日3钢质防火门858414.2208年1月10日08年4月10日4钢质防火卷帘门11187408年1月10日08年4月10日5人防门(已完成))433125

䦋㌌㏒㧀좈໱琰茞ᓀ㵂Ü

䦋㌌㏒㧀좈໱琰茞ᓀ㵂Ü6防爆墙8169008年2月25日08年5月10日7不锈钢栏杆306653.2208年5月10日08年8月10日8墙地砖532033.33508年3月10日08年6月10日9千思板及隔断63495708年6月10日08年9月10日10铝合金吊顶板33876908年6月10日08年9月10日二级市场招标暂估价一览表（建筑专业超出100万的材料）序号材料名称投标暂估价（元）招标开始时间进场时间1花岗岩、大理石1182641..6008年3月10日08年6月10日二级市场招标暂估价一览表（机电专业）序号供应材料和工程设设备名称合价（元）招标时间进场时间1风机盘管汇总14938002法兰不锈钢碟阀汇汇总16516943散热器汇总13184004洁具汇总17577105风机汇总12250006插接母线17105407电缆94407398电线2205676..4联合招标暂估价一览表（机电专业不到100万的材料序号供应材料和工程设设备名称合价（元）招标时间进场时间1丝扣铜闸阀、截止止阀汇总195792.772自动排气阀汇总368263电动二通阀汇总5720404电动阀汇总1904225平衡阀汇总632576液压水位控制阀汇汇总48007丝扣调节阀汇总9138防护阀汇总160509防爆破阀汇总1220010安全阀汇总47411止回阀汇总4435412防污水隔断阀汇总总63013减压阀汇总2750014风阀汇总60807015风口汇总63519916消声器、消声弯头头汇总27320017灯具等小计:66354018开关插座小计:39607619冷却塔汇总9900002、精心策划，加强质量的过程控制，确保工程质量。工程进入装修阶段和各专业穿插施工阶段，许多细部节点的处理和施工效果的策划显得十分重要。“细节决定成败”，要想争创鲁班，在保证各项施工质量的同时，必须确保细部节点的精心处理和装饰效果的精心策划。3、全员参与、全体努力，确保施工安全。北京***项目处于北京的核心位置，又在****大街的隔壁，对安全的管理和要求十分严格，各种检查和暗访十分频繁，即使出现小的安全事故，都会小题大做，弄得满城风雨，给企业带来很坏的影响。因此，安全管理必须做好。特别是消防管理要求更严，因此，一定要严格动火和用电管理。工程进入装修阶段，电焊、气焊、切割等越来越多，所有动火必须严格控制和管理。项目要求是：动火前必须向工程部提交动火申请，由工长检查动火现场是否具备动火条件，方可批准申请，然后又安全部统一开动火批准证，并负责监督检查。项目部安排专人进行日常巡查，凡不符合规定要求的，严厉处罚。4、强化成本意识，加强成本管理，争取项目效益最大化。1重视分包/材料的招标采购工作，力求做到物美价廉，同时监督、杜绝各种腐败现象的发生。2优化施工方案，做到多种方案对比，择优选择施工方案，合理规避合同中2万元不予调整的风险。3抓好现场管理，杜绝材料浪费；4搞好质量管理，做到一次成优，防止因为返工造成浪费；5搞好安全策划，做好安全控制，杜绝因安全事故等增加额外成本。6精通总包及分包合同，利用合同有利条件抓好结算和索赔工作。本工程总包服务费已经在投标时报出，在专业分包及暂估价的招标及施工过程中要积极想办法收取额外的配合费用。7重视材料管理，加强施工现场的控制，坚决杜绝浪费并防止各种偷盗现象的发生。8做好分包服务及管理，防止因各种意外事件的发生造成额外费用。9、本工程暂估材料多，价格高，巧妙运用各手段最大限度的赚取差价，提高直接效益。10、自行租购的材料，在满足工程质量的前提下尽量采用价格低的,争取效益最大化.11、精心组织施工，在保证质量.安全前提下，尽快施工，及时拆除大型设备，减少租赁费用及管理成本。5、继续加强项目班子的建设，加强团队建设，增强大家的责任心和凝聚力，确保各项工作和谐顺利的进行。项目开工之初在项目主要管理人员共同的编制和商讨下依据上级有关规定及相关的法律法规制定了包括施工现场、进度、质量、安全、材料、成本、成品保护等各项管理制度，并装订成册，组织项目全体人员进行学习和落实。此外，针对工程实际情况制定了项目