广西千MW电厂工程监理规划流程图丰富

XX电力（XX）有限公司（2×1000MW）新建工程监理规划合同编号：CRPHZ/QTHT2008-07编号：编制：审核：批准：XX国电建设监理有限公司XX电力（XX）有限公司一期工程项目监理部二00八年五月1．编制说明2．编制依据3．工程项目概况3.1项目概况3.2工程特点3.3工程概况4．监理工作范围4.1工程项目范围4.2监理服务范围5．监理工作内容5.1工程项目控制与管理5.2前期服务5.3施工监理5.4质量管理5.5安全监督6．监理工作目标6.1总体质量目标6.2工程质量目标6.3工程进度目标6.4投资目标7．项目监理机构组织7.1组织机构7.2人员配备计划8．监理人员岗位职责8.1总监理师8.2副总监理工程师8.3合同管理工程师8.4信息管理工程师8.5安全管理工程师8.6投资管理工程师8.7办公室主任8.8专业监理工程师9．监理工作程序9.1施工监理程序9.2启动调试监理程序9.3工程程序文件和作业文件9.4工程建设程序框图10．项目监理措施10.1总体质量目标措施10.2工程质量目标控制具体措施10.3工程进度控制措施10.4工程投资的审查与签证10.5安全管理措施10.6合同管理措施10.7信息管理措施11．管理工作制度11.1监理典型表式11.2内部管理制度11.3职业道德守则及工作纪律12．监理设施1、编制说明1.1《监理规划》是指导本项目监理服务的纲领性文件，也是工程建设监理的技术组织文件，并根据本项目的监理大纲及监理合同而编制。各专业监理工程师在此基础上编制《监理实施细则》，以全面和完整的履行监理服务合同。1.2本《监理规划》在涵盖监理服务范围的基础上，就监理的工作内容、目标、程序、方法、措施、人员配备及各级人员岗位责任制进行了规划，形成一套方法和体系以检查、监督和规范承包商的工作，实现项目的总体目标。1.3在本项目监理过程中“协助项目法人进行以控制质量、进度、安全和投资为核心的监督、管理、协调服务”，是以执行国家的法律、法规和标准为基础并履行监理服务合同。其工作重点定位在项目的目标及其控制上，工作内容要有针对性，对目标的控制要有程序、方法和措施，才能起到指导监理服务的作用。1.4本《监理规划》基本结构是按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）制定的。1.5项目的动态性决定了监理规划的可变性，随着监理服务合同签订和工程内、外因条件的变化，适时的调整偏离部分或充实和完善，其目的是使工程项目在《监理规划》有效控制下有序的进行，以达到对工程项目各阶段目标的控制与管理，以实现工程项目的总体目标。2.编制依据2.1XX国电建设监理有限公司编制的《XX电力（XX）有限公司（2×1000MW）新建工程投标文件》（2008年月）2.2XX（XX）电力有限公司与XX国电建设监理有限公司签订的《建设工程委托监理合同》（2008年5月）2.3中南电力设计院编制的“XX电力(XX)电厂工程初步设计文件”2.4XX电力（XX）有限公司与各承包商签定的施工合同2.5XX国电建设监理有限公司《质量手册》（QS-A-2002）2.6国家质量技术监督局、建设部发布《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3．工程项目概况3.1工程概况XX电力（XX）有限公司一期工程位于广西东部的XX市富川县莲山镇大深坝新村南面，XX~富川公路西侧，距离东面正在建设的洛（阳）-湛（江）铁路线约1.5km，北距富川且约12km，南距XX市约41km，交通较为便利。XX电力（XX）有限公司一期工程由XX电力控股有限公司投资兴建，规划装机容量为4×1000MW超超临界机组，二期按2×1000MW超超临界机组考虑，留有扩建余地。锅炉采用东方锅炉有限公司生产的1000MW超超临界压力燃煤直流锅炉，单炉膛，一次中间再热、平衡通风、固态排渣、露天布置全钢架悬吊结构II型锅炉。汽轮发电机采用东方电气集团东方电机有限公司1000MW超超临界、一次中间再热、四缸四排汽、单轴、双背压、凝汽式、8级回热汽轮机。汽轮发电机采用1000MW发电机组，冷却方式为水-氢-氢。除尘方式采用电除尘器除尘，并对烟气采用石灰石-石膏湿法烟气脱硫工艺，不设GGH烟气加热装置。两台锅炉共用一座高度为240m的双钢内筒烟囱。二、工程地质条件1、区域地质概况区域活动性断裂与地震为影响厂址区域稳定性之主要因素。拟建厂址周边区域活动性深大断裂以II级中等全新活动性断裂为主，在大地构造上属一级构造单元华南褶皱系之次级单元湘桂褶皱带。厂址区及邻近40km范围内无区域活动性断裂，区内地震活动背景总体水平不高，其新构造运动以整体性缓慢抬各为主，本区地震基本烈度为VI度，综合来看，拟建厂址区域相对稳定。对场地稳定性构成影响的主要为岩溶，根据前期及本期工程勘探，综合本次场地岩溶物探成果，厂区场地内60m深度范围内无大型连通的厅堂式洞穴、地下暗河、隐伏的大型溶蚀沟、槽发育。但场地内局部地段基岩面起伏较大，隐伏石柱、石芽发育，同一标高上地基土不均匀特征突出；同时，局部地段存在垂向深度大、水平向有一定延伸的较大岩深洞穴。这类不良地质体对厂区局部场地的稳定性带来不利影响，需进行相应的地基处理予以消除。总体来看，拟建厂区场地基本稳定，适宜建厂，仅局部地段存在不稳定因素，需待下阶段有针对性详细查明，并进行相应地基处理予以消除。2、岩土工程条件根据所提供XX电力（XX）有限公司一期工程初步设计阶段《岩土工程勘测报告书》的钻探揭露，厂区出露地层有：第四系人工填土层（QS）、第四系坡、残积层（Qsl+el）、石炭系下统（C1）、第四系洞穴堆积（Qca）。厂址区各岩层特性由上至下、由新至老描述如下：●第四系人工填土层（QS）：（1）素填土：黄褐色为主，主要由粘性土组成，夹少量碎石及角砾，土质结构松散-稍密状态。零星分布于场地内人工沟谷两侧及场地内乡村道侧。●第四系坡、残积层（Qsl+el）：（2）粉质粘土：色杂，以黄褐色、褐色为主，含少一铁锰质氧化物，混3%-15%的角砾、砂砾，角砾多为灰岩质，次为砂岩质，次棱角状为主。分布局部，不连续，呈透镜体状。根据状态，分为三个亚层：（2-1），硬塑状态，稍湿；（2-2），可塑状态，湿-很湿；（2-3），软塑状态，很湿。（3）含角砾粘性土：色杂，以黄色、棕黄色、褐色为主，局部深灰色，混角砾、砂砾25%-35%左右，角砾成分以灰岩质为主，次棱角状；次为砂岩质角砾，易碎成粉末状。分布不连续，厚度变化大。根据状态，分为四个亚层：（3-1），硬塑状态，稍湿；（3-2），可塑状态，湿-很湿；（3-3），软塑状态，很湿；（3-4），流塑状态，饱和。（4）粘土：色杂，以褐黄色、灰黄色、黄红色为主，杂棕红色、深灰色、灰黑色等，含少量黑褐色、灰褐色铁锰质结核，局部含少量灰魄高岭土。混3%-20%的灰岩质角砾、砂砾，局部灰富集。该层广泛分布于场地内，水平向较为连续，垂向上呈上硬下软之势。根据状态，分为四个亚层：（4-1），硬塑状态，稍湿；（4-2），可塑状态，湿-很湿；（4-3），软塑状态，很湿；（4-4），流塑状态，饱和。（5）含粘性土角质：灰色为主，角砾灰岩质、次棱角状为主，偶见碎石，混较多砂砾石。透镜体状分布，不连续。根据状态，分为二个亚层：（5-1），稍密状态，稍湿；（5-2），中密状态。（6）角砾：灰色、深灰色，局部灰黑色，混少量碎石，大量砂砾，砾石成分主要为灰岩质，少量砂岩、页岩质。次棱角为主，分选差。透镜体夹层分布，不连续。松散-稍密状态，饱和。●石炭系下统（C1）：（7）：石炭系下统大塘阶石磴子段（C1d1）为浅灰色、深灰色、灰白色灰岩，细晶-隐晶质结构，厚层-巨厚层状，含燧石条带，珍白云质灰岩，局部夹钙质页岩（钻孔C123处揭示），岩质致密坚硬。岩体倾向2670-3150，倾角220-400。岩体内节理裂隙发育，多充填白色方解石脉，局部地段勘探揭示方解石脉垂向视厚在数米之上。可深性岩石，根据区域地质资料，该层厚度在250m-370m之间，层内岩溶地下河发育程序中等。勘探揭示该层内岩溶发育强烈，岩溶洞穴发育规模较大。为场地主要下伏基岩，勘探揭示中等风化层（7-1）。（9）石炭系下统岩关阶上段（C1y2）为深灰色、灰黑色碳质灰岩，夹尼质灰岩，薄层-中厚层、厚层状，据区域地质资料，该层最大厚度在60m左右，层内岩溶地下河不发育。仅分布于厂区东侧边界一带，呈条带状，勘探揭示中等风化层（9-1）。（10）石炭系下统岩关阶下段（C1y1）为深灰色灰岩、白云质灰岩，厚层-巨厚层状，隐晶-微粒质。可溶性岩石，根据区域地质资料，该层厚度在287m-463m之间，层内岩溶地下河发育程序中等。主要分布于厂区东侧，勘探揭示中等风化层（10-1）。●第四系洞穴规程（Qca）：（8）根据勘测揭示，岩溶洞穴内主要充填以下几类（8-1）粘土：以褐色、褐黄色为主，不均匀夹少量角砾、碎石，以软塑状态为主，局部为可塑状态，很湿-饱和。（8-2）角砾：灰色，混少量碎石、砂砾，角砾以次棱角状为主，成分狐狸精灰岩质。松散-稍密状态，饱和。（8-3）含角砾粘性土：以褐色、褐黄色为主，局部灰色，混大量灰岩质角砾、砂砾。软塑状态，饱和。（8-4）中粗砂：灰色、灰黑色为主，质地较纯。饱和状态，松散。厂区基岩中风化岩面等高线分布如图2-1所示。三、厂址自然条件及主要设计技术数据1、水文气象条件广西XX市地处北回归线偏北，属亚热带季风性湿润气候区，具有太阳辐射强，日照充足，气候温和，雨量充沛，夏季炎热期长的气候特点。由于受季节环流的影响，夏季盛行南到东南风，冬季则以北到东北风为主。电厂附近有富川（1965年建站）、钟山（1956年建站）气象站，两气象站均有设站至今积累有气温、降雨、蒸发、湿度、风速、风向及雷暴等气象观测，资料精度较高、系列较长，可作为本工程气象要素分析计算的依据站。根据富川、钟山气象站实测资料统计，得各气象站气象特征值见表2-1。2、场地地震安全性评价根据广西壮族自治区地震局对《XXXX电厂工程场地地震安全性廉价工作报告》的批复（桂震函[2007]164号），本工程厂址区域50年超越概率10%地震反应峰值加速度为0.50m/s2，特征周期为0.30s。对应地震基本烈度为VI度。根据场地的地层结构及工程性质分析，由《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）表，综合确定厂址地基土类型为中软场地土。场地土覆盖层厚度3-50m，按《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）表4.1.6，综合确定厂址的建筑场地类别为II类。根据本工程的工程地质条件，本工程存在的不良地质作用主要为石灰岩地区的岩溶问题，除此之外，无其它不良地质作用。3、根据勘察，厂区场地内十水主要有两种类型：其一为分布于第四系粘性土层中的松散土类中的孔隙水（坡地带表现为滞水，谷地表现为潜水），主要分布于场地内地势较低的丘间凹地、坡地及谷地地带，无统一地下水面，仅局部低洼处连续；其二为下伏基岩中的岩溶裂隙水，勘探揭示具一定承压性。由于灰岩层岩溶、裂隙发育程序不均一，不同地段水位及水量差异较大。勘探揭示地下水位综合地下水位，地下水埋深多在3.5m-11.0m之间，水位标高多在178m-184m之间。本区地下水主要受大气降水补给，土体内地下水位季节性变化大；基岩地下水主要是降水通过土层、裸露区岩层裂隙孔洞下渗补给及邻区地下水通过岩溶管道补给，其迳流方向总体由南向北、向北，沿岩溶裂隙及溶洞迳流，以分散性井泉方式排泄。从区域水文地质的角度来看，本区处于山前过渡地带，地势相对较低，为邻近山区地下水排泄区。根据厂区所取地下水的水质腐蚀性分析成果，厂区场地内地下水对混凝土无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。四、主要设计技术数据1、基本风压值和基本雪压值按《建筑结构荷载规范》（GB20009-2001）取：基本风压值：0.30kN/m2（50年）基本风压值：0.35kN/m2（100年）2、抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度值为0.05g。3、主要建（构）筑物屋面、楼（地）面活荷载按现行《火力发电厂土建结构设计技术规定》（DL5022-93）、《火力发电厂主厂房荷载设计技术规程》（DL/T5095-2007）及工艺提供的荷载资料执行。4．监理工作范围4.1工程项目范围XXXX电厂一期（2×1000MW）工程全部工程建设工作，包含工程勘测设计、施工准备、场平（含厂内铁路）、桩基工程、地基处理、脱硫脱硝工程、取水工程、灰场工程、进厂道路、运灰道路、改建道路、土建施工、安装施工、调试直至竣工验收等全过程的设计、施工监理工作。4.2监理服务范围根据项目法人和工程监理方签订的委托监理合同，对发电项目及厂外设施的具体监理工作范围已做了规定。其主要工作是：4.2.1进度控制主要工作服务内容（1）负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求前提下提交的时间表，并负责检查、督促工作；（2）参与厂区内生产工程施工进度和接口的协调。编制施工阶段进度控制的相关管理制度；（3）参与编制和审核施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施；（4）审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目法人并监督实施；（5）在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划；（6）审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围，签发单位工程开/停工令；（7）协助并监督承包商实施进度计划；（8）项目法人授权主持或组织现场调度会、每周例会并编写会议纪要；（9）审核工程进度价款结算文件；（10）审批工程延期；（11）向项目法人提供进度报告；（12）督促承包商整理技术资料；（13）审批竣工申请报告、组织竣工验收；（14）协助项目法人处理争议和索赔；（15）整理工程进度资料；（16）督促承包商办理工程移交手续。在工程移交后的保修期内，要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理；（17）对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令；（18）及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。4.2.2质量控制主要工作服务内容4.2.2.1质量量的事前控制制（1）确定质量标准，明明确质量要求求；（2）建立本项目的质质量监理控制制体系；（3）施工场地的质检检验收；（4）审查承包商及其其选择的分包包单位，试验验单位的资质质并提出意见见；（5）督促承包商建立立并完善质量量保证体系。审审查承包商质质保体系文件件和质保手册册，并监督实实施；（6）检查施工现场建建筑工程所用用的原材料、构构配件的质量量，不合格的的原材料与构构配件不得在在工程中使用用。检查材料料的采购、保保管、领用等等管理制度并并监督执行。对对材料检验与与试件采样设设专人进行见证证取样。未经经监理工程师师的签字，主主要材料、设设备和构配件件不准在工程程上使用和安安装，不准进进入下一道工工序的施工；；（7）参与现场设备的的开箱验收工工作，检查其其运输，保管管措施；（8）查验重要施工机机械、起吊设设施经检验的的有效合格证证件；检查承承包商试验室及其试验验人员的资质质与持证上岗岗情况；查验验其检验、测测量与试验设设备的有效合合格证件。检检查现场施工工人员中特殊殊工种持证上上岗情况，并并监督实施；；（9）参与组织施工组组织总设计的的编制，主持持审查施工单单位提交的施施工组织设计计或施工方案案。重点审查查施工技术方方案，施工质质量保证措施施，安全文明明施工措施。审审查承包商须须报项目法人人的重要工序序的作业指导导书；组织施施工图设计交交底。4.2.2.2质质量的事中控控制（1）施工工艺过程质质量控制：现现场检查、旁旁站、量测、试试验。负责制制定并实施重重点部分的见见证点（W点）、停工工待检点（H点）、旁站站点（S点）的工程程质量监理计计划，监理人人员要按作业业程序及时跟班到位位进行监督检检查。要配备备一定数量的的旁站监理人人员以保证对对工程按计划划进行有效的的旁站监督；；（2）工序交接检查：：坚持上道工工序不经检查查验收不准进进行下道工序序的原则，停停工待检点必必须经监理工工程师签字后后才能进入下下一道工序；；（3）主持检验批分项项、分部工程程、关键工序序和隐蔽工程程的质量检查查与验评，代代表业主进行行第四级验收收；定期召开开质量分析会会，通报质量量状况，分析析质量趋势，提提出改进措施施并监督实施施；（4）做好设计变更及及技术核定的的处理工作。核核查设计变更更并跟踪检查查是否按已批批准的变更文文件进行施工工；（5）工程质量事故处处理：分析质质量事故的原原因、责任；；审核、批准准处理工程质质量事故的技技术措施或方方案；检查处处理措施的效效果。监理部部可将承包商商在工程中的的不合格项分分为处理、停停工处理、紧紧急处理三种种，并严格按按提出、受理理、处理、验验收四个程序序进行闭环管管理，监理人人员对不合格格项必须跟踪踪检查并落实实；（6）审查承包商编制制的“施工质量检检验项目划分分表”并监督实施施；行使质量量监督权，下下达停工指令令。4.2.2.3质质量的事后控控制（1）组织协调参与工工程的试车运运转、分部试试运行及整套套试运行；（2）组织单位、单项项工程竣工验验收；（3）组织对工程项目目进行质量评评定；（4）审核竣工图及其其它技术文件件资料；（5）按照电力行业资资料管理规定定，对工程技技术资料整理理并编目建档档，并有电子子版本，工程程项目竣工后后移交给项目目法人；（6）协助项目法人进进行准备竣工工验收资料与与达标投产工工作。4.2.2.4保保修阶段质量量控制的任务务（1）审核承建商的《质质量保修证书书》；（2）检查、鉴定工程程质量状况和和工程使用状状况；（3）对出现的质量缺缺陷，确认责责任者；（4）督促承建商修复复质量缺陷；；（5）在保修期结束后后，检查工程程保修状况，移移交保修资料料。4.2.3投资控控制主要工作作服务内容（1）设备招标阶段，根根据项目单位位的要求参与与设备招评标标工作，提出出意见；（2）在施工招标阶段段，根据项目目法人的要求求，编制招标标文件：参与与评审投标书书，提出评标标意见；参与与合同谈判，协协助项目法人人与承包商签签订承包合同同（包括土建建、安装、调调试及设备采采购的招标及及合同谈判）；；（3）协助项目法人编编制项目的年年度资金计划划并定期检查查落实其实施施情况；对承承包商向项目目法人报送的的材料领用清清单进行审核核，核减虚报报与不实；（4）审查承包商的工工程预（结）算算书，工程付付款必须有总总监理工程师师签字；（5）根据项目单位的的要求，参与与主要辅机招招标文件的评评审，评标与与合同谈判；；（6）认真做好索赔的的取证工作和和有关的事实实核查，为业业主提供完整整可靠的处置置依据；（7）随时向业主提供供建设资金的的使用状况，使使之能有效地地调度与运作作，这些资料料具有可追溯溯性，是最终终工程结算的的依据。4.2.4安全控控制、文明施施工管理、合合同及信息管管理、协调等等方面的主要要工作服务内内容（1）协助项目法人根根据国家基本本建设安全管管理的法律、法法规和原国家家电力公司有有关电力基建建安全管理规规范和规定以以及项目法人人安全管理的的规章制度，进进行安全生产产管理。监督督检查承包商商建立健全安安全生产责任任制和执行安安全生产的有有关规定和措措施；监督检检查承包商建建立健全劳动动安全生产教教育培训制度度，加强对职职工安全生产产的教育培训训；监督检查查承包商对其其分包单位的的安全文明施施工管理与教教育；巡视检检查施工现场场，及时发现现安全隐患，监监督承包商采采取纠正与预预防措施，遇遇到威胁安全全的重大问题题时，有权发发出“暂停施工”的通知；按按照项目法人人的授权定期期组织全工程程的安全大检检查，并根据据现场具体情情况随时组织织有针对性的的检查活动；；召开安全工工作例会，通通报安全文明明施工状况，发发布安全文明明施工周报，月月报；制定安安全文明施工工标准，督促促各施工单位位制定安全文文明施工措施施。执行安全全文明施工的的考评与奖罚罚；（2）监督承包合同的的履行，项目目法人与承包包商在执行工工程承包合同同过程中发生生争议，由总总监理工程师师协调解决，经经协调仍有不不同意见，可可按合同约定定的方式解决决；（3）建立与项目法人人的管理信息息系统（MIS）相兼容的的以网络为支支撑的MIS，进行质量量、安全、投投资、进度、合合同等方面的的信息管理。与与项目法人和和承包商可以以交换信息，也也可按特定授授权范围共享享数据库资源源，运用P3软件等先进进的管理手段段加强对工程程质量、进度度、投资和安安全的控制。依依据业主MIS中的工程管管理模块进行行工程管理，督督促施工单位位每日通过MIS有关模块报报送数据，并并于次日对施施工日报数据据进行核查，保保证其及时性性和准确性；；（4）监理单位应定期期向项目法人人书面报告监监理情况，包包括每周调度度会纪要，监监理月、季、年年报。监理单单位还要就工工程建设的重重要阶段提出出监理报告，重重大问题应及及时向项目法法人专题报告告。监理报告告内容的范围围及深度应达达到国家或行行业有关部门门对监理报告告的要求及规规定；（5）受项目法人委托托主持工程调调度会和其他他协调会，就就有关材料采采购、图纸交交付进度和其其他外部条件件以及施工总总平面管理、安安全文明施工工、交叉施工工等问题进行行协调和落实实，协助项目目法人及时处处理工程建设设中出现的需需要解决的问问题。负责整整理，起草会会议纪要；（6）编制整理监理工工作的各种文文件、通知、记记录、检测资资料、图纸等等，合同完成成或终止时交交给项目法人人，并同时提提供电子版。4.2.5项目目前期的监理理服务除上述工作内容以以外，在项目目正式开工以以前，对项目目前期工作进进行有关咨询询服务，协助助业主作好工工程综合进度度协调、设备备招标、施工工招标等工作作。5.监理工作内容5.1工程项目控控制与管理5.1.1工程项项目控制与管管理的目的是是为了实现项项目的总目标标，总目标又又分解成进度度、质量、投投资、安全等等分目标；对对总目标分解解控制是工程程项目控制的的基础。5.1.2工程监监理按施工合合同及监理服服务合同的工工作范围，对对承包商的工工程建设程序序（土建施工工、安装调试试及工程竣工工验收）各阶阶段的服务内内容进行检查查、监督和审审查，明确了了监理工作的的组织手段和和服务的职责责。5.1.3项目实实施的程序性性文件，是由由项目法人发发布实施的工工程建设管理理制度，是工工程的程序文文件，管理层层面（项目法法人、工程监监理方）和服服务层面（承承包商及其各各分包商）各各方依此行使使合同项下的的职责和服务务，使工程项项目的实施，确确定了工作程程序。按项目监理工作程程序及其工作作的主要内容容，在监理规规划的统筹下下，制定监理理实施细则，落落实在阶段、程序和环节节上，以强化化管理手段，对对承包商的各各项服务实施施有效的监督督。检查和监督承包商商的综合施工工计划，对合合同评审、采采购、文件资资料、过程控控制、检验和和试验、质量量记录等工程程质量各项要要素进行控制制。5.1.6检查和和督促承包商商建立质量、信信息文件的管管理系统，将将建设准备文文件、施工文文件、设备厂厂家文件、基基建管理文件件以及合同要要求的文件，签签署、整理、分分类、移交。做做到档案管理理与基本建设设同步进行，以以达到全面地地完整的服务务。5.2前期服务5.2.1根据项项目法人要求求参与施工招招评标工作并并提出意见；；5.2.2参与与编制和审核核施工里程碑碑计划和一级级网络计划，核核查承包商编编制的二级网网络计划并监监督实施；5.2.3协助助项目法人落落实图纸交付付进度计划；；5.2.4协助助项目法人实实施正式开工工前的其它准准备工作；前期除了上述工作作外，还有一一项重要的工工作就是五通一平及地地基处理工作作；场地五通一平尚未完成，地地基处理工作作尚未开始，因因此有大量的的工作要做；；监理公司根根据实际情况况及时派员到到现场组建监监理机构，安排监监理人员满足足现场需要进进场，做好开开工前的准备备工作，同时时为下一步工工作打下基础础。5.3施工监理5.3.1审查承承包商的资质质；5.3.2审查承承包商的施工工分包商及委委托加工构件件供应商资质质；5.3.3审查施施工材料供应应商的资质；；贯彻执行施工承包包商开工前的的图纸会审，施施工方案报审审和开工报告告审批的程序序；审查和监督承包商商的施工组织织设计，里程程碑的进度计计划的执行，存在在的问题或延延缓，计划的的调整和采取取措施；5.3.6施工承承包商投入的的劳动力、工工日、设备及及机具的统计计；5.3.7对特殊殊工种人员技技术素质的抽抽检和考核；；5.3.8入厂原原料、材料的的检查、化验验和试验记录录的签证；5.3.9对施工工用计量器具具、试验设备备、检测设备备、仪器校验验等由承包商商向监理工程程师报验后核核签；检查承包商的现场场质监工作，对对重点部位的的见证点，停停工待检点和和旁站点的工工程质量计划划，隐蔽工程程的检查签证证。参加单位，分部、分分项工程检验验批的质量验验收，检查施施工单位工程程自检工作，数数据是否齐全全，填写是否否正确；5.3.12按阶阶段进度付款，对对每月实际完完成的工程量量进行现场核核定；5.3.13对不不合格项的控控制，施工质质量体系以预预先控制为主主，作到质量量缺陷消除在在施工过程之之中；审查承包商机组的的调试方案与与计划、调试试程序、整套套启动试运计计划方案及措措施性能试验验，机组的可可靠性试验、性性能验收，在在各阶段各工工序环节上检检查、督促和和审查承包商商机组的启动动与试运方案案，以实现安安全有效地和和完整的启动动与调试，达达到机组性能能及技术经济济指标。5.4质量管理5.4.1按合同同项目规定的的质量措施和和合同的特定定要求并按质质量管理体系系要素及作业业文件，在项项目监理服务务范围内，制制定书面的质质量管理计划划；5.4.2对质量量管理体系文文件和工程建建设项目文件件实行有效的的控制，并保保证监理项目目文件的及时时性、完整性性和可靠性，使使质量管理体体系有效运行行的范围内都都能得到相应文件件的有效版本本。(1)经项目法人人批准并发布布的XX电力（XX）电厂工程建建设程序文件件与管理制度度，是整个工工程建设的程程序性文件；；(2)承包商在开开工后编制质质量管理计划划，应符合承承包合同的要要求；(3)由承包商编编制的质量计计划，对工程程项目的主要要工序的质量量控制点、依依据的标准、质质量体系的管管理职能、承承包商的三级级验收等，实实施重点审查查；(4)对工程项项目的各个阶阶段的施工组组织设计、专专业施工组织织设计、单位位工程作业指指导书等质量量文件，实施施审查和控制制；5.4.3质量记记录是工序质质量动态管理理记载，是质质量体系有效效运行的证据据也是查找质质量问题的依依据，督促并并检查承包商商及其各分包包商的质量记记录的编制与与运作。5.4.4按合同同项目的质量量管理体系要要素监督、检检查和审查承承包商合同项项下的所有服服务，而对各各质量要素需需有相应的程程序文件或作作业文件以及及管理制度等等予以支撑，才才能形成一个个完整的质量量体系，通过过质量要素及及其作业文件件的核查，督督促承包商予予以制定和完完善。5.4.5监理工工程师在质量量服务和规范范承包商质量量活动上，和和质量评价上上，要按经济济发展的客观观规律自我完完善。(1)在质量方方针上应向系系统型和程序序型转变，做做到有方针，有有实施措施，有有实施活动，有有实施改进；；(2)在质量体体系上，应向向有组织（有有目的要求），有有资源，有过过程（活动），有有证实（文件件资料）上转转变。(3)在工序质质量控制上，应应向主动预先先控制和防止止型转变。(4)在质量活活动上应向预预先计划型和和多层次监督督型转变。(5)在质量评评价上，评价价机构向没有有行政干预的的市场监理机机构评价的转转换；评价办办法，由印象象分的评价过过渡到采用量化化的考核指标标进行评价；；评价指标；；由目前的行行业标准，过过渡到国家标准准，或采用国国际指标的办办法。5.4.6对承包包商质量管理理文件的收集集、整理保存存完成后最终终移交给项目目法人。5.5安全监督5.5.1督促承承包商落实施施工场地的安安全计划；5.5.2监督检检查承包商建建立健全安全全生产责任制制和执行安全全生产的有关关规定和措施施；5.5.3督促并并审查承包商商编制的安全全计划；参加加或组织承包包商每月的安安全例会及安安全活动，通通过综合对现现场的安全状状况，存在的的隐患，薄弱弱环节做出安安全评价，提提出采取的防防范措施；5.5.4按《安安全条例的规规定》施工场场地发生的事事故，承包商商应通知监理理及项目法人人，初次通知知是口头的，但但事故发生后后的24小时内必须须递交详细的的书面报告；；5.5.5工程安安全的信息情情况，通过监监理周例会纪纪要和监理月月报，定期反反映工程安全全的情况、动动态、评价等等内容；必要要时口头通知知项目法人或或以书面的形形式反映；5.5.6实施施并监督与项项目有关的安安全事故数据据的调查。6监理工作目标6.1总体质量目目标在本工程项目建设设过程中协助助项目法人，以以控制投资、质质量、进度和和安全为核心心的监督、管管理、协调服服务。按照机机组达标投产产的要求，满满足性能测试试的考核标准准，使本工程程全面实现投投资目标、进进度目标、质质量目标和安安全目标，建建成一座符合合国家优质工工程的现代化化电厂。6.2工程质量目目标6.2.1对建安安工程的分项项、分部工程程质量，直至至单位工程质质量，应达到到《电力建设施工、验验收及质量评评定标准》所所规定的质量量标准。单位位工程合格率率：100%；建筑筑单位工程优优良率≥92%；安装装单位工程优优良率≥96%；应严格规范、量化化考核标准。参参照《火电机机组达标投产产考核标准》（2001年版）对工程安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程挡案及综合管理各项考评，以提高机组的建设质量和整体移交水平，应达到的必备条件，其主要目标是：实现工程创优，按按《火电机组组移交生产达达标考核评定定办法》（2002年版版）对工程的的安全管理、技技术指标、施施工工艺及文文明生产、调调整试验、技技术资料管理理及工程综合合管理各项进进行考评，以以提高机组的的建设质量和和整体移交水水平。主要目目标是：机组受监焊口一次次合格率不低低于96%；热工保护和继电保保护动作正确确投入率100%；热工自动投入率990%以上；监控仪表进入DAAS的模拟量，投投入率100%；做到主要里程碑项项目按时完成成锅炉水压试验一次次成功；厂用电受电一次成成功；汽机冲转一次成功功；机组并网一次成功功；机组整套启动通过过168小时一次成成功。6.2.3施工工承包合同项项下的考核目目标（此项应应根据合同要要求进行）机组主要性能标准准及排放标准准：按“新启规”（19996年版）完成成原电力部168小时性能试试验；机组连续运行（224小时）保证证净出力1336800000KW；机组连续运行（224小时）保证证净热耗75522KJ//Kw.h；不投油时稳燃负荷荷（运行4小时）50%（MCR）；连续运行30天的的可靠性试验验；大气二氧化硫排放放浓度54mg//Nm3；污水排放的保证值值NOX排放量650mgg/Nm3。6.3投资目标控制在固定合同总总价之内。6.4工程进度目目标工程自开工令下达达起至#1机组完工244个月，间隔隔3个月#2机组完工，总总工期27个月；本本工程项目法法人下达的开开工令日期为为年月日。按本工程的网络计计划，其主要要控制点如下下：序号工作节点计划工期备注1主厂房开工正式开工2主厂房基础出零米米主厂房基础4个月月3汽机房封闭主厂房结构8个月月4集控楼交付安装集控楼4.5个月月5烟囱到顶烟囱与主厂房同步步打桩6锅炉钢架吊装开始始7大板梁验收完，锅锅炉受热面安安装开始锅炉钢架吊装5个个月8化学水开始制水9锅炉水压试验完锅炉受热面安装88个月10启动锅炉具备供汽汽条件酸洗前完成11锅炉酸洗完成12锅炉风压试验完13冷却塔基础施工完完桩基1.5个月，基础础1个月14岸边取水点水下工工程施工完第一个枯水季节完完工15冷却塔结构到顶上部结构7.5个个月16循环水系统具备通通水条件化学水供水前完成成17输煤系统具备上煤煤条件18锅炉第一次点火19锅炉吹管完成20汽机台板就位21发电机定子就位22汽机扣盖完成汽机本体安装5个个月23汽机油循环完成油循环2个月24机组DCS上电调试开开始25机组厂用电受电完完成化学水调试前完成成26机组脱硫系统具备备投运条件27锅炉第二次点火，机机组整套启动动开始28＃1机组首次并网完成成29＃1机组168小时试运完完成注：2#机比1#机顺延3个月投产产。6.5安全目标不发生重大人身伤伤亡事故。不发生重大施工机机械设备损坏坏事故。不发生重大火灾事事故。不发生特大交通事事故。6.5.5不发生生重大环境污污染事故和重重大（坍）塌塌事故。7项目监理机构组织织7.1组织机构项目组织机构框图图华润电力（贺州）有限公司华润电力（贺州）有限公司项目法人工程项目监理部土建施工承包商安装施工承包商调试承包商设备及主要材料供应商监理组织机构图技术专家组长春国电建设监理有限公司技术专家组长春国电建设监理有限公司本部华润（贺州）电力有限公司工程项目监理部华润（贺州）电力有限公司工程项目监理部总监理工程师现场安装调试监理组土建施工监理组项目管理组办公室安装调试监理组土建施工监理组项目管理组办公室合同管理合同管理信息管理信息管理安全管理安全管理投资管理投资管理办公室项目管理组土建施工组安装调试组组办公室主任副总监监副总监副总监资料管理合同管理理土建汽机司机信息管理理工程地质锅锅炉（辅机）厨师安全管理通风电气投资管理电气热控给排水及消防焊接化学运煤除灰汽机调试锅炉调试电气调试热工调试7.2人员配备备计划序号职务姓名姓别专业职称1总监理工程师李佐寅男土建高工2办公室2.1办公室主任齐胜男2.2资料管理蔡娇女2.3司机李文华男2.4厨师王振芝女2.5厨师奉微凤女3项目管理组3.1副总监理师总监兼任3.2合同管理监理师田丽梅女技经3.3信息管理监理师吴晓男信息3.4安全管理监理师李佐亭男安全3.5投资管理监理师田丽梅女技经4土建施工监理组4.1副总监理师初晓峰男土建4.2土建监理师邢玉生男土建4.3土建监理师苗德建男土建4.4土建监理师待定土建4.5土建监理师待定土建4.6土建监理师待定土建4.7工程地质监理师待定地质4.8总图监理师待定总图4.9电气监理师待定电气4.10暖通监理师待定采暖通风4.11给排水及消防监理理师待定给排水消防序号职务姓名性别专业职称5安装调试组5.1副总监理师高胜临男锅炉5.2锅炉监理师待定锅炉5.3锅炉监理师待定锅炉5.4锅炉监理师待定锅炉5.5焊接监理师待定焊接5.6焊接监理师待定焊接5.7汽机监理师待定汽机5.8汽机监理师待定汽机5.9电气监理师待定电气5.10电气监理师待定电气5.11化学监理师待定化学5.12热控监理师待定热控5.13锅炉调试监理师待定锅炉5.14汽机调试监理师待定汽机5.15电气调试监理师待定电气5.16化学调试监理师待定化学5.17热控调试监理师待定热控8监理人员岗位职责责8.1总监理师师总监理师是公司派派驻现场代表表,负责组织完完成《工程监监理服务合同同》规定的任任务；建立工程项目组织织系统，选择择确定监理组组负责人，并并确定其任务务和职能分工工；按工程进进度调配监理理人员，对其其工作进行督督导；按工程监理服务合合同和监理大大纲的内容，主主持编制监理理规划，审查查专业监理工工程师编制的的监理实施细细则并组织实实施；组织建立监理部质质量、进度、投投资、安全管理和和信息管理体体系，主持编编制各项管理理制度和工作作计划；审核或复核施工分分包商和材料料设备供应分分包商的资质质；对工程有关的工作作做出决策，如如计划审核，工工程变更或更更改，重大技技术问题的处处理、事故处处理、工程索索赔、合同争争议及实施方方案等；审核并签署开工报报告、停工令令、复工令、付付款证明，质质量文件、竣竣工资料、监监理文件和报报告等；定期和不定期巡视视现场及时发发现问题和提提出问题并组组织进行处理理；组织检查和审查承承包商编制的的各种手册，质质量文件试验验程序，工厂厂见证，设备备运输计划，安安全计划等；；督促、检查各监理理组按施工合合同和设计文文件履行监理理的职责，按按工程的程序序文件和工程程监理服务合合同行使监理理的权利；在规定的时间向项项目法人提交交监理月报和和例行报告；；定期或不定期组织织监理内部例例会，协调监监理组间工作作关系，研究究工程问题及及阶段性的重重点工作，合合同的执行情情况及布置监监理工作，并并组织建立内内部工作管理理制度；负责协调监理部对对内外的工作作关系；从以下几个方面检检查和督促监监理工程师的的工作：•通过每周一监理部部内部会议了了解监理工程程师的工作情情况；•每周结束监理工程程师填写周工工作报表，供供总监检查及及信息管理工工作；•定期或不定期检查查监理工程师师日记，掌握握监理工程师师的工作情况况。8.2副总监理师在总监的领导下，具具体负责组织织开展本组职职责范围内的的监理工作。8.2.1组织编编制专业监理理实施细则及及监理工作计计划，检查并并督促实施情情况；8.2.2组织和和领导并安排排布置专业监监理工程师的的工作,并就本组人人员配备向总总监理师提出出建议；8.2.3对监理理工程师报送送监理部文件件等的核签，对对本组专业间间涉及工程设设计，施工检检查与验收、安安装与调试配配合工作进行行协调；8.2.4协调、处处理有关专业业和工程施工工技术方案和和安全技术措措施等问题并并及时向总监监报告；8.2.5组织编编制本监理组组的周、月监监理报表及工工作报告、总总结等，同时时定期或不定定期地组织质质量分析会；；8.2.6对现场场可能发生或或已经发生的的工程质量、进进度（里程碑碑进度延误）安安全和文明施施工等重大问问题应及时向向监理部报告告；8.3合同管理工工程师•对项目建设合同（包包括：主机及及主要辅机设设备订货合同同、施工安装装调试合同、主主要材料供货货合同、主要要试验检测合合同等）进行行分类管理；；•熟悉合同内容，了了解合同事件件，参与合同同纠纷的解决决；•参与项目法人组织织的招评标工工作；掌握设设备交货情况况，参与项目目法人组织的的设备开箱验验收；•将有关合同中的重重点内容组织织专业监理工工程师学习，同同时根据合同同要求检查指指导专业监理理工程师的工工作；•及时将相关信息提提供给信息管管理工程师。8.4信息管理工工程师•建立监理部管理信信息系统，并并与项目法人人管理信息系系统相兼容；；•负责将各方面的信信息进行汇总总，分类管理理，为总监及及副总监提供供整个工程的的信息资料；；•及时将工程的相关关信息反馈给给专业监理工工程师，以指指导专业监理理工程师更好好的工作；•运用P3软件对施工进度进进行控制，监监督及对比更更新。8.5安全监理理工程师•督促监理人员贯彻彻执行国家、行行业和上级有有关安全工作作的方针、政政策、法律、法法规和本规定定，负责编制制安全监理制制度和安全监监理工作程序序。•审查施工承包商供供工程建设使使用的安全工工作规程、规规定、制定、措措施。•审查施工承包商安安全和健康工工作程序。•协助审查施工承包包商重大项目目、重要工序序、危险性作作业和特殊作作业的安全施施工措施，并并监督实施。•参加有关安全文明明施工协调会会议，协调解解决各施工承承包商间交叉叉作业和工序序交接中存在在的安全文明明施工问题。对对重大问题应应跟踪控制。•负责土建交付安装装，安装交付付调试以及机机组整套启动动、移交运行行应具备安全全文明施工条条件的监理签签证工作。•协助项目单位组织织安全大检查查，并督促落落实整改措施施。•做好项目单位、施施工承包商安安全管理人员员的联络，相相互协调共同同做好现场安安全文明施工工管理工作。•参加施工承包商人人身重伤以上上事故和其它它重、特大事事故的调查处处理工作，审审查和监督预预防事故重复复发生措施的的执行。8.6投资管理理工程师•设备招标阶段，根根据项目单位位的要求参与与设备招评标标工作，提出出意见；•在施工招标阶段，根根据项目法人人的要求，编编制招标文件件：参与评审审投标书，提提出评标意见见；参与合同同谈判，协助助项目法人与与承包商签订订承包合同（包包括土建、安安装、调试及及设备采购的的招标及合同同谈判）；•协助项目法人编制制项目的年度度资金计划并并定期检查落落实其实施情情况；对承包包商向项目法法人报送的材材料领用清单单进行审核；；•审查承包商的工程程预（结）算算书；•根据项目单位的要要求，参与主主要辅机招标标文件的评审审，评标与合合同谈判；•认真做好索赔的取取证工作和有有关的事实核核查，为项目目法人提供完完整可靠的处处置依据；•核签承包商的月度度付款计划；；•随时向项目法人提提供建设资金金的使用状况况，使之能有有效地调度与与运作，这些些资料具有可可追溯性，是是最终工程结结算的依据。8.7办公室主主任•组织监理部《监理理月报》及有有关工程监理理资料的发送送及归档；•对外接待工作及各各种会议的服服务，以及监监理人员的接接送；•负责监理部财务、人人员考勤各种种类补助费的的计算、发放放；•对监理部打字员和资资料员聘用和和考核以及各各类文件、图图纸及资料的的收发、登记记、保管；•负责司机的聘用、考考核和车辆管管理，以及“四防”安全工作；；•管理监理部生活驻驻地的后勤工工作；•组织监理部办公用用品、设备、物物资的购置、登登记与保管；；•完成总监、副总监监交办的各项项任务。8.8专业监理工工程师在总监理师和副总总监理师的领领导下，负责责开展本专业业监理工作。8.8.1熟悉设设计图纸，按按照本工程的的程序文件、监监理规划及内内部管理制度度的要求实施施监理工作；；8.8.2制定本本专业的监理理实施细则，并并组织实施；；8.8.3处理本本专业的监理理技术性工作作和核查每月月实际完成的的工程量；8.8.4组织本本专业的施工工图交底和会会审；8.8.5参加本本专业的施工工技术组织措措施（方案）或或作业指导书书的审查，核核查开工条件件，并签审开开工报告；8.8.6对本专专业施工承包包商施工设备备、机具及施施工人员投入入情况的统计计和记录；8.8.7参加各各阶段的质量量监督与审查查，并签审施施工记录文件件，审查承包包商编制专业业重要工序的的见证点（ＷＷ）、停工待待检点（Ｈ）及及旁站点（ＳＳ）；8.8.8对设计计变更或更改改签署审查意意见；8.8.9审查施施工分包商或或供货分包商商的资质，对对入厂材料、成成品、半成品品构件、设备备的验收及保保管与保养进进行检查；8.8.10负责责本专业工程程质量的检查查与验收；参参加不合格项项的处理及质质量事故的处处理；8.8.11监督督检查专业施施工分包商的的安全及文明明施工工作，在在审查施工方方案时，同时时要审查有关关安全的技术术组织措施；；8.8.12负责责整理与本专专业有关的工工程文件和监监理档案资料料；8.8.13编写写本专业的工工作日志、专专业的月、年年工作报告及及阶段性小结结；8.8.14负负责向信息管管理工程师及及时提供本专专业的相关信信息。9．监理工作程序9.1施工监理程序9.1.1熟悉设设计文件，施施工图纸，施施工合同有关关部分及工程程程序性文件件和作业文件件；9.1.2按《工工程监理服务务合同》及《监监理规划》编编制《监理实实施细则》；；9.1.3审查施施工承包商的的资质条件，对对承包商资质质报审表签署署意见，报项项目法人审批批；9.1.4审查承承包商的施工工组织设计；；9.1.5组织施施工图纸的会会审和技术交交底，会签施施工图会审纪纪要；9.1.6审查承承包商报送的的施工分包商商的资质条件件；9.1.7审查承承包商报送的的开工报告,对单位（分分部）工程开开工报审表或或分部工程开开工申请单签签署审查意见见，由项目法法人审批；9.1.8对工工程建设实行行质量、进度度、安全的检检查、监督和和管理，对工工程施工进行行跟踪，督促促承包商履行行承包合同，按按工程程序文文件签署工程程的质量文件件，督促施工工记录的签署署；(1)土建施工工质量控制方方面：施工测测量放线，入入厂材料的检检验与抽检，计计量器具，检检查与试验，隐隐蔽工程、工工序质量、重重点部位，不不合格项，质质量事故，设设计变更或更更改，停复工工指令，中间间交接验收等等项。(2)安装施工工质量控制方方面：工程材材料，构配件件设备质量，施施工专用机器器具、安装工工序，工艺质质量、现场见见证点，工序序交接检查、重重点部位、焊焊口检验，现现场试验及检检测，不合格格项，设计变变更或更改，隐隐蔽工程，分分部试运，调调试程序，调调试方案，性性能试验等项项。(3)工程进度度控制方面：：机具及人力力投入状况，实实际进度与里里程碑进度的的迟延，施工工进度调整，采采取的措施及及有关进度资资料的证据等等。(4)安全方面：：安全计划的的实施，安全全活动、施工工场地的安全全维护，影响响安全的隐患患，安全例会会及月安全会会议，安全评评价，安全检检查的情况；；9.1.9参加检检验批分项、分分部工程和隐隐蔽工程的检检查及工程质质量的验收，核核查当月阶段段付款实际完完成工程量；；9.1.10工程程质量检查与与验收，並相相应签署施工工质量文件；；9.1.11整理理技术档案资资料，编写验验收评估报告告。9.2启动调试监监理程序9.2.1分部试运运阶段(1)分部试运应应具备的条件件，督促并检检查承包商完完成和达到这这些条件；分部试运项目，计计划调试程序序和试验方案案进行检查和和审查并签发发调试计划报报审表；单机试运、单体调调试和分系统统的调试；旁站监理的方式参参与锅炉吹管管、蒸汽严密密性试验，安安全阀调整、汽汽机调节系统统保护试验、发发电机耐压试试验、电动给给水泵等的分部部试运和试验验，并提出监监理建议；核查分部试运调试试程序和条件件、质量要求求、分部试运运技术记录。9.2.2整套启动动试运阶段(1)建筑、安安装工程已验验收合格，满满足试运条件件；参与整套启动计划划、方案、措措施审查签发发调试方案报报审表，为启启动验收委员员会调试总指指挥审批做好好准备，最后后由项目法人人批准；已取得电网调度部部门整套启动动试运的审批批手续；参与整套启动试运运前现场条件件的检查并提提出监理意见见；旁站监理方式参与与机组整套启启动运行；在整套试运期间，督督促承包商按按项目法人批批准的整套启启动试运方案案和措施执行行；对整套试运期间的的电气试验、汽汽机试验、汽汽机超速试验验、汽轮发电电机组轴系振振动测量、热热机和电气锅锅炉装置、热热工和电气自自动投入装置置情况及汽水水品质等，按按技术标准和和调试合同的的要求，提出出监理建议；；参与对启动试运出出现的异常情情况的分析，并并提出处理建建议；旁站监理方式参与与机组电力性性能试验完成成机组168小时试运；；编写整套启动试运运监理报告（总总结）其内容容包括：整套套启动试运情情况描述，机机组各系统投投入状况，各各项技术经济济指标完成情情况及监理建建议等。9.2.3试生产产阶段(1)检查工程总总体情况发现现问题列出消消缺项目清单单，督促承包包商进行消缺缺；完善和提高未完成成的调试项目目，监测仪表表、热控投入入率，各项保保护等应达到到调试合同的的要求；核查所有试验、调调试、性能验验收和可靠性性试验资料并并按时向项目目法人提交；；竣工记录、竣工文文件的移交，移移交生产验收收交接书的签签证。9.3工程程序文文件和作业文文件XXXX电厂工程程程序文件和和作业文件作作为工程建设设可操作性文文件，已由项项目法人批准准发布实施，此此文件不仅适适用于管理层层面，而且也也适用于服务务层面。作为为监理服务和和工作的内容容、范围、职职责、程序及及签署等，亦亦在其中定位位。工程建设管理制度度，属三级质质量文件，具具有临时法律律效力，由此此形成的质量量文件是质量量活动的行为为规范，是质质量体系运行行的证据，也也是检验监理理工程师工作作标准的重要要依据之一。9.4工程建设程程序框图：XXXX发电厂工工程建设项目目工作程序项目监理工作主要内容项目监理工作主要内容XXX发电工程建设程序序XXX发电工程建设程序序项目监理工作程序签订监理合同签订监理合同监理规划编制监理策划监理规划编制监理策划编制监理实施细则编制监理实施细则复核施工单位资质核查质保体复核施工单位资质核查质保体系事前(资源投入)控制监理事前(资源投入)控制监理事中(施工过程)控制监理施工施工监理事中(施工过程)控制监理施工施工监理事后(施工结束)控制监理理事后(施工结束)控制监理理分部试运分部试运复核调试单位资质核查质保体系参予调试大纲审查参予调试大纲审查整套试运移交生产整套试运移交生产参加整改启动验收调试监理参加整改启动验收调试监理参加试生产及性能达标验收参加试生产及性能达标验收移交监理档案资料移交监理档案资料试运期(性能考核试验)试生产期监理监理工作总结试运期(性能考核试验)试生产期监理监理工作总结监理任务结束签证工程竣工验收监理合同结束监理任务结束签证工程竣工验收监理合同结束施工监理工作流程程：签订监理合同签订监理合同成立项目监理部成立项目监理部项目法人审查编写监理规划项目法人审查编写监理规划编写监理实施细则编写监理实施细则参加施工招标、评标和合同谈判参加施工招标、评标和合同谈判审查一级进度网络计划；审查施工组织设计；审查一级进度网络计划；审查施工组织设计；审查施工技术方案措施；审查质保体系/质保手册；审查安全、文明施工措施；审查二级进度网络计划；审查质量检验项目划分；检查劳力、材料、机具配备；审查开工报告，签署监理意见；审查分包商资质审查分包商资质组织施工图纸会审及设计交底组织施工图纸会审及设计交底施工准备监理施工准备监理施工过程监理（质量、进度投资安全控制，合同管理）施工过程监理（质量、进度投资安全控制，合同管理）工程进度控制工程进度控制单位工程竣工验收单位工程竣工验收主要原材料、构（配）件、设备质量控制；主要工序质量控制；隐蔽工程及分项、分部工程质量验评。主要原材料、构（配）件、设备质量控制；主要工序质量控制；隐蔽工程及分项、分部工程质量验评。单位工程竣工预验收(审查竣工报告)单位工程竣工预验收(审查竣工报告)单位工程竣工验收单位工程竣工验收编写施工质量评估报告参加总体工程竣工验收编写施工质量评估报告参加总体工程竣工验收核定分项、分部工程量；核定分项、分部工程量；工程付款签证；审查承包商工程结算书审查承包商工程结算书工程监理工作总结单位工程质量验评；工程监理工作总结单位工程质量验评；单位工程技术资料核查；监理资料整理归档监理资料整理归档监理服务终结签证监理服务终结签证调试监理工作流程程：签订监理合同签订监理合同成立项目监理部成立项目监理部项目法人审查编写监理规划项目法人审查编写监理规划审查调试进度计划；参加审查调试大纲、方案及措施；审查调试进度计划；参加审查调试大纲、方案及措施；参加设备及系统的检查；审查分包商资质调试前期监理调试前期监理调试过程监理调试过程监理参加调试过程中的各项协调工作；对启动试运中重大技术问题的解决方案提出监理意见；参加调试过程中的各项协调工作；对启动试运中重大技术问题的解决方案提出监理意见；参加单机、分系统、整套启动和试运行的调试质量（动态质量）验评；调试记录的检查；调试后期监理调试后期监理编写调试质量评估报告编写调试质量评估报告参加组织工程移交试生产参加组织工程移交试生产审核调试报告；协助落实消缺；审核调试报告；协助落实消缺；参加总体工程竣工验收参加总体工程竣工验收审查性能保证试验方案，计算方法；现场见证；审查性能保证试验方案，计算方法；现场见证；编制性能试验报告，协助业主审查试验报告；编写监理工作总结监理资料整理归档监理资料整理归档监理服务终结签证监理服务终结签证施工监理程序框图图（一）：承包商工作内容监理单位监理阶段承包商工作内容监理单位监理阶段参与招标承发包合同参与招标承发包合同施工准备阶段施工准备阶段参与核查认可分包单位资质提报参与核查认可分包单位资质提报审查施工组织设计编报审查施工组织设计编报审查监督实施质量保证体系建立审查监督实施质量保证体系建立参加施工图设计交底及会审主持参加施工图设计交底及会审主持审查单位工程开工报告申请审查单位工程开工报告申请质量控制内容工程施工阶段检查验收签证隐蔽工程自检质量控制内容工程施工阶段检查验收签证隐蔽工程自检施工质量旁站检查验收或鉴定对标自检施工质量旁站检查验收或鉴定对标自检抽查或检查确认工地材料设备提报合格证抽查或检查确认工地材料设备提报合格证参加处理工程质量事故上报参加处理工程质量事故上报参加验评创优活动组织申请参加验评创优活动组织申请施工监理程序框图图（二）上接施工监理程序序框图（一）承包商工作内容监理单位监理阶段承包商工作内容监理单位监理阶段组织进行进度及投资控制工程施工阶段年、季施工计划参与审查组织进行进度及投资控制工程施工阶段年、季施工计划参与审查验工计量、计价核实签认月基础统计编报验工计量、计价核实签认月基础统计编报进度款支付付款申请审查核签进度款支付付款申请审查核签变更设计审核申请变更设计审核申请索赔处理要求协助索赔处理要求协助竣工验收阶段提报工程质量检验报告提报资料竣工验收阶段提报工程质量检验报告提报资料督促完成竣工文件整理提报督促完成竣工文件整理提报参加竣工验收请求验收参加竣工验收请求验收协调保修工作及时处理协调保修工作及时处理质量控制程序框图图：监理单位控制内容承包商监理单位控制内容承包商建立审查质量保证体系建立审查质量保证体系自检制度工序管理组织机构创优规划自检制度工序管理组织机构创优规划自控质量日常控制监控自控质量日常控制监控预防质量事故检查到场材料检查到场设备配件审核代用材料审查设计变更检查隐蔽工程检查质控资料审查试验报告组织检查创优工作预防质量事故检查到场材料检查到场设备配件审核代用材料审查设计变更检查隐蔽工程检查质控资料审查试验报告组织检查创优工作核定中间质量核定申请核定中间质量核定申请内业资料检查外业实测内业资料检查外业实测提报质量等级认证提报质量等级认证参加竣工验收参加竣工验收单位工程质量控制制程序框图：：①承包商质保体系准备内容开工准备承包商分项（隐蔽）工程质量评定（监理工程师）承包商质保体系准备内容开工准备承包商分项（隐蔽）工程质量评定（监理工程师）分部工程完成分部工程完成填写（开工申请单）（承包商）设计技术交底整改填写（开工申请单）（承包商）设计技术交底整改分包单位资格证书复印本填写分部工程验收通知（承包商）分包单位资格证书复印本填写分部工程验收通知（承包商）审核开工条件（监理工程师）审核开工条件（监理工程师）汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中然后复验（承包商）落实设备人员到场情况汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中然后复验（承包商）落实设备人员到场情况审核结果不合格审核结果材料到场情况及材料试验报告材料到场情况及材料试验报告内业资料检查（监理工程师）现场检查（监理工程师）下达开工令内业资料检查（监理工程师）现场检查（监理工程师）下达开工令监理签署意见、业主下达开工令整改检查结果①各道工序（分项工程）施工（承包商）检查结果①各道工序（分项工程）施工（承包商）合格签证分部工程质量评定等级（监理工程师）各分项（隐蔽）工程自检（承包商）签证分部工程质量评定等级（监理工程师）各分项（隐蔽）工程自检（承包商）单位工程完成整改单位工程完成整改填写工程初验申请单（承包商）自检结果不合格填写工程初验申请单（承包商）自检结果合格组织总承包初验监理工程师填写分项（隐蔽）工程自检单组织总承包初验监理工程师填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收（承包商）整改整改实测实量（监理工程师）外观检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）实测实量（监理工程师）外观检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）现场检查（监理工程师）检查结果不合格检查结果检查结果不合格检查结果参加单位工程质量评定（监理工程师合格合格参加单位工程质量评定（监理工程师①工序交接检验程序序框图：上道工序施工完毕上道工序施工完毕返修返修承包商承包商自检通知监理工程师或代表通知监理工程师或代表试验室检验现场检查试验室检验现场检查确认确认不合格合格监理工程师签署质检证监理工程师签署质检证合格允许进行下道工序允许进行下道工序进度控制实施系统统框图：项目进度控制委托项目进度控制设计承包商进度控制监理单位进度控制设计承包商进度控制监理单位进度控制承包商进度控制承包商进度控制施工总进度计划（里程碑计划）0施工总进度计划（里程碑计划）0年计划单位工程施工进度计划6个月滚动计划单位工程施工进度计划6个月滚动计划季计划季计划分部分项工程作业计划分部分项工程作业计划月计划月计划任务单或承包任务书任务单或承包任务书作业进度实施作业进度实施进度控制程序框图图：根据工程承发包合同编制施工组织设计根据工程承发包合同编制施工组织设计承包商监理工程师审查按项目法人批准的里程碑和一级网络计划编制年、6个月滚动、季、月施工计划承包商监理工程师审查单位工程开工报告承包商监理工程师审查签署意见审查施工图及施工措施审查投资、劳力、材料落实审查施工环境及安全措施项目法人审批监理工程师承包商分析原因商讨纠偏措施组织施工承包商否可信息反馈调整、做好下一周周期计划否纠正措施可监理工程师监理工程师检查计划进度与实际工程进度情况否可无偏否投资控制程序框图图：承包商承包商控制内容监理单位熟悉掌握据实编报申请变更提出或接受索赔申请结算提报资料批准的总概算年度控制计划承发包合同价熟悉掌握验工计价核实签认变更设计索赔处理保证金结算竣工结算核查协助协调签认协助项目法人审查10.项目监理措措施10.1总体质量量目标措施：：10.1.1建立立工程质量监监理工作的监监控系统监理单位要建立一一套工程质量量监理工作的的监控系统，使使现场的监理理工作处于控控制之中。具具体办法：（1）派有实践经验的的监理工程师师参加本工程程的监理工作作，作到职责责明确，相互互协作，尽职职尽责完成任任务；（2）制定工程监理方方在本项目监监理范围内的的质量管理计计划；（3）针对阶段性工程程的各项任务务，监理部要要依据监理单单位的“工程建设监监理质量管理理体系”有序运作。现现场监理部的的内部运作依依据“工程建设内内部管理制度度”进行；（4）监理公司质保部部将定期检查查现场监理部部“工程建设监监理质量体系系”的实施情况况，和征求项项目法人对监监理质量工作作的意见。10.1.2延伸伸质量控制监监控系统（1）督促承包商建立立健全质量管管理体系、有有操作性的质质量管理制度度（包括现场场质量例会制制、质量检查查制度、质量量统计报表制制度等），监监督、检查承承包商完善必必备的制度和和计量手段；；要求做到承承包商质量检检查部门坚持持专职检查和和基层自检、互互检工作。质质量检查人员员发现质量问问题要能做到到逐级上报；；(2)加强对承承包商作好质质量管理文件件的收集、整整理、准备和和保存的管理理。10.1.3贯彻彻技术控制措措施（1）审查承包商制定定的技术交底底计划和重要要施工方案、措措施编制计划划。并督促检检查承包方落落实上述的施施工技术管理理制度；（2）审核承包方对原原材料、设备备等的检验、试试验能力，核核查其仪器、仪仪表在有效服服役期内且能能满足机组材材料设备检验验、试验的要要求；(3)核查特殊殊工种的资格格证件在有效效使用期；(4)检验特殊殊工种的培训训、考核档案案，杜绝不合合格人选；(5)不定期地地抽检土建、金金属、化验室室等部门，以以期达到控制制、监督、指指导施工的目目的。(6)严格焊接工工艺卡制度，不不定期地抽检检焊接管理工工作和热处理理工作情况00，以期达到规规范的质量要要求；(7)严格控制制施工技术管管理制度的执执行，图纸未未经会审不准准用于施工，没没有进行过技技术交底的项项目不能开工工，重要的施施工项目无作作业指导书（施施工技术措施施）不能开工工。10.2工程质量量目标控制具具体措施10.2.1施工工前期质量监监控（1）派有实践经验的的人员参加项项目法人对主主设备的招标标、评标和合合同谈判工作作；（2）审查承包商资质质对其技术水水平、技术能能力、信誉等等是否能保证证施工质量的的需要进行考考察和监督、认认可，并及时时向项目法人人汇报；（3）对原材料、半成成品及配件质质量的监控对对原材料、半半成品、配件件及加工件的的质量检查与与验收，都要要经过分管本本项目的监理理工程师进行行认可后方可可用于工程上上。所采购、定定购的材料，加加工件材质，均均应有产品合合格证或技术术说明。未经经监理工程师师确认，不得得使用；（4）设备到货后的开开箱检验，监监理工程师要要参与并进行行监控；（5）对工程施工中所所使用的新材材料、新工艺艺、新结构、新新技术均应先先审查技术鉴鉴定书，同时时审查其是否否经过有关等等级的试验及及验证；（6）参加施工图会审审，并形成图图纸会审纪要要，监理工程程师对其变更更后的图纸质质量应进行监监控；（7）参加监督技术交交底，技术交交底必须以书书面的形式进进行，监理工工程师对其进进行监督检查查；（8）审查承包商提出出的单位（系系统）工程开开工报告；（9）审核承包商编制制的施工组织织设计、单位位（系统）工工程施工组织织设计、施工工方案，经批批准后，督促促、检查并实实施；（10）审查工程施工用用的试验仪表表检定单位的的资质，检查查仪表检验时时间、合格证证。经确认后后方准使用；；（11）对焊工施焊前的的模拟试焊监监控；（12）对重大施工项目目的工艺、施施工方案、措措施的预控；；（13）检查施工现场原原材料、标准准件的采购、入入库、保管、领领用等管理制制度及执行情情况监督和标标识。10.2.2施工工过程质量监监控(1)检验进厂的的建筑材料、型型材和构配件件的出厂合格格证、化验单单等，同时并并进行复试试验，凡凡不符合材料料标准的不得得进场使用或或进入下道工工序的施工；；(2)对本工程施施工质量拟采采取分级控制制及抽查的监监督方法，主主要设备或主主要工序有违违反合同及标标准、规程规规范的要求及及时返工处理理。隐蔽工程程和施工主要要环节要采用用旁站式监督督和平行检验验；（3）对单位、分部、分分项工程和隐隐蔽工程进行行检查、验收收及签证，未未经签认合格格不准进行下下道工序施工工。对工序质质量进行控制制；（4）对安装工艺系统统分部试运完完成，经初验验合格后由承承包商报请进进行中间检查查和验收签证证；（5）对不符合“规范范”质量标准和和图纸技术要要求的分项、分分部工程及危危及安全的重重大问题，以以及不符合开开工程序的有有权下达“停工通知单”，待整改后后，由承包商商申请，经监监理工程师复复查后复工；；（6）对重大质量问题题应出示监理理通知，以使使问题得到及及时纠正和改改进。并参与与督促处理及及处理后复查查签认；（7）参与处理一般安安装工程质量量事故，审核核责任单位提提出的质量事故处理措措施和处理结结果复查，经经签认同意后后方准进行下下道工序施工工；（8）参加或组织每月月召开的质量量分析会，由由承包商及分分包商有关单单位参加，分分析当月工程程施工、安装装质量情况，提提出存在问题题和需注意或或需解决处理理的有关质量量问题。10.2.3施工工后期质量监监控(1)对已完成成的单位工程程、单项工程程按“土建篇（DLL/T52210.1--2005）”中第四级（建建设单位一级级）验收项目目或指定增加加的项目来进进行各项目的的验收；（2）审核承包商提供供的质量检验验报告及有关关文件和技术术资料；(3)参与审查查调试计划、调调试方案、调调试措施和调