广西六钦高速公路施工组织设计

实施性施工组织设计第一章编制说明编制目的本施工组织设计是对xx自治区xx至xx公路Xx标段工程施工技术管理文件，对本工程施工的施工部署、重点工艺措施作了详细地说明。它是xx公司对本工程施工组织部署、质量、安全、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。在施工过程中，我们将对本工程中各分部分项工程作详细的作业指导书。各作业指导书针对性明确，说明详细具体，能在施工过程中作出完善的指导，确保本工程优质高效地建成。编制依据本施工组织设计是根据建设单位提供的招标书、设计图纸、现行施工规范及有关文件等编制，依据文件主要如下：1、根据招标人——xx交通投资集团有限公司发售的《xx自治区xx至xx公路Xx标段施工招标文件》及其补遗书、《xx自治区xx至xx公路Xx标段两阶段施工图设计》图纸、《xx自治区xx至xx公路Xx标段土建施工合同书》；2、国家的GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004idtISO14001:2004质量、职业健康安全、环境管理体系标准文件；3、xx公司对施工现场及周边环境考察了解所获得的第一手资料；4、xx公司的企业管理水平、管理经验、质量管理体系、技术力量、机械装备及类似工程的施工经验。5、主要的相关技术规范：（1）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；（2）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）；（3）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）；（4）《公路路基设计规范》（JTGD30-2007）；（5）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；（6）《公路排水设计规范》（JTJ018-96）；（7）《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)；（8）《公路土工合成材料应用技术规范》JGJ/T019-98；（9）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；（10）《公路工程质量检验评定标准》第一册（土建工程）（JTGF80/1-2004）；（11）《公路勘测规范》（JTGC10-2007）；（12）《公路环境保护设计规范》（JTJ/T006-98）；（13）《公路桥涵养护规范》（JGJH11-2004）；（14）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）；（15）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；（16）本公司经验施工技术及有关质量、安全、文明施工的要求文件；（17）《公路冲击碾压应用技术指南》（交公便字[2005]329号）；（18）《城市道路绿化规划设计规范》（CJJ/T82-99）；（19）《水土保持组合治理——技术规范》（GB/T16453.1-1996）；（20）《开发建设项目水土保持方案技术规范》（SL204-98）；6、其它有关施工规范及验收标准。7、国家有关法规及政策。xx自治区人民政府有关工程管理、环境保护等地方性法规、安全生产、文明施工的规定。编制原则以满足业主期望为目标，在深刻理解本工程的特点、难点的基础上，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵守中华人民共和国颁布的现行各类规程、规范及验收评定标准，严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规程及质量评定与验收标准，技术先进性，科学合理性，经济适用性与实事求是相结合，保证重点、统筹安排，确保合同工期的严肃性，施工安排尽可能组织平行、流水作业，合理安排施工的顺序，组织不间断施工，保持连续均衡生产，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。遵循下列原则编制本施组：质量保证原则建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程达到合格的质量标准。施工过程严格实施ISO9001标准进行质量管理。2、工期保障原则根据业主对本标段工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划的实现，确保各分部分项工程阶段竣工目标的实现，从而确保总工期。3、技术可靠性原则根据本标段工程特点，吸收国内市政道路排水施工和管理的成熟技术，结合既往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，推行新技术、新工艺，推行规范化、标准化作业，按优良工程的质量标准组织本合同段工程的施工，确保工程安全、优质、快速地建成。根据本标段工程特点，吸收国内高速公路施工和管理的成熟技术，结合既往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，推行新技术、新工艺，推行规范化、标准化作业，按优良工程的质量标准组织本合同段工程的施工，确保工程安全、优质、快速地建成。4、经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到经济、优质的目标。5、环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通运输。施工过程实施ISO14000标准，进行环境管理。建设“绿色工地”，实行“环保施工”。6、安全保障原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GB/T28001标准，保证职工的安全与健康。编制范围本施工组织设计主要包括xx自治区xx至xx公路Xx标段工程概况、重点难点、总体思路及总体施工目标，施工组织机构，施工准备工作，路基工程、桥梁工程、排水工程、防护工程、路面工程等主要单位分部分项工程工程施工方法及技术措施，主要物资采购供应计划，工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划，劳动力安排计划，确保工程质量的技术组织措施，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工及保护环境的技术组织措施、确保工期的技术组织措施，施工总进度安排，施工总平面布置和临时设施等。设计里程K128＋700～K140＋410.023，全长11.710023km。第二章工程概况、重点难点、总体思路及总体目标一、工程概况xxxx至xx高速公路，是xx自治区“四纵六横”高速公路网规划方案中“横一”的支线。为xx、xx方向的车辆新增了一条便捷的出海公路，减轻xx至xx和xx至xx两条高速公路公用路段的交通压力，加大了沿海地区路网密度和投资力度，将有效缓解xx自治区出海出边运输通道不足的状况，同时，也为中部地区的xx和西部的xx等省(市)提供了又一条出海出边的陆路通道，对改进xx路网结构和促进沿线区域经济发展起到巨大的作用。1、工程简况Xx标段位于xx中南部经济较发达的xx市境内，起于xx区xx镇xx村，终点接滨海大道，本标段起始桩号为K128+700～K140+410.023，全长11.710023公里，其中K128+700～K135+900段按双向4车道高速公路标准建设，设计速度为120km/h，路基宽度为28米；K135+900～K140+410.023段按双向4车道一级公路标准建设，设计速度为80km/h，路基宽度为24.5米。路基土石方214.2046万方，主线桥梁112.9m/1座，分离式立体交叉桥梁110.8m/1座，涵洞25道，通道20道，平面交叉1处，服务区1处，主线收费站1座。2、工程地形地貌、地质、气象、水文概况(1）、地形地貌我标段位于xx南部，总体地形为北高南低，线路走廊带内地形变化不大，剥蚀残丘、垄岗地形，形态多呈馒头状，地表沟谷平缓，横剖面呈“U”型。线路区部xx海湾一带为滨海平原地貌，海拔标高多在1.5～5.7米，局部低于海平面，地形较为平坦；地貌以剥蚀堆积残丘、垄岗为主，地面标高一般为8～60米，最大高程约56米，地形波状起伏，冲沟多呈北西向发育，局部路段切割较为强烈，最大切割深度30米。(2）、工程地质线路范围内岩组有砂岩、细砂岩、泥质粉砂岩夹泥岩、页岩及砾岩、石英砂岩等组成，工程地质条件较为简单，地表和深部岩性特征一致，不良地质现象不发育，未见滑坡、崩塌。挖方边坡坡体地层由强风化层组成，稳定性较差，边坡开挖后易产生小范围滑塌，但软土零星分布，其厚度较小，路基基础稳定性无影响。(3）、水文地质本标段内无河流，地表水主要靠大气降水补给，水流量随雨季的变化而变化；地下水主要为松散沉积物孔隙水、基岩裂隙水常见。(4）、地震本标段所在地区地震动峰值系数为0.05g,地震动反应特征周期为0.35s，对应地震基本烈度为Ⅳ度，按照公路工程抗震设计规范，此高速公路按照Ⅴ度设防。(5）、气候条件路线位于xx南部，地处低纬地带，属于季风型南亚热带气候，受海洋季风影响较大，大陆季风影响较小，区内气候温和湿润，年日照时数为1800小时，年平均气温22℃，最热月份是7月，极端最高温度为37.3℃，最冷月份是1月，极端最高温度为0℃，绝大部分地区无霜期在350天以上，年平均降雨量在1600毫米左右；不利气象因素，主要是寒潮、旱涝灾害和台风。寒潮主要发生在12月至次年2月，春旱主要发生在3月上旬至4月中旬，秋旱主要发生在9～10月间，洪涝灾害是6月份的“龙舟水”和7月份下旬至8月上旬“泛秋水”,台风，主要集中在7月份中旬至9月上旬。3、建筑材料情况通过现场调查，本项目沿线天然筑路材料中石料、砂料和土料基本满足工程要求，水、电沿途均有，使用方便。(1）、石料场距本标段终点5公里处的犀牛脚海宇石场有2台碎石机及大量装卸、运输机械，产闪岩块、片、碎石，岩石强度比较坚硬，能满足公路工程的强度要求，可用于特殊路基处理、路基防护工程、路基砌筑工程、桥涵工程、路面工程等。(2）、砂料场xx防城茅岭兴河砂场产优质淡河中粗砂，其质量和数量能保证施工需要。(3)、水泥水泥在xx当地市场购买，海螺品牌水泥能保证工程质量和数量。(4)、交通、水、电本合同段沿线的交通线路主要有xx至三娘湾一级公路、丹寮四级公路及多条连接乡镇、村的地方道路，路况较好。施工时可从现有的多条横向乡村道路或机耕道路进入施工现场，交通较方便。本合同段内水系发达，地下水资源丰富，河沟、水塘水库众多，水质均无污染，工程用水方便。项目沿线均有公用电网，电力供应良好，工程用电可与当地电力部门协商解决，同时自备若干台各种型号的发电机组，以备急需。4、主要工程数量本工程包括桥梁、路基、路面、排水防护工程。xxxx至xx高速公路土建工程12标，全长11.710023米。主要工程数量如下表：主要工程数量如下表序号项目单位数量备注1路线长度公里11.71002232土石方数量万立方米214.20466（1）土方万立方米100.69899（2）石方万立方米113.505773路基填筑万立方米167.223224路面级配碎石垫层层平方米3694125排水工程M7.5奖砌片石石立方米220806防护工程M7.5奖砌片石石立方米154847特殊路基处理挖淤及软土立方米178126回填碎石立方米61836回填片石立方米123678大桥米/座235.08/229涵洞/通道（含线线外涵洞）道25/2010绿化平方米253035、工程重点、难点分析本合同段工程为新建高速公路，路线较长，地形复杂，设计有路基、涵洞、桥梁、防护、绿化、分离式立交等工程，桥梁工程施工周期长，工序复杂，其中，沿线桥梁、填挖集中超长路段、软基处理为本合同段的重点（关键）、难点和控制性工程。通过对现场的调查以及对施工图纸的阅读与理解，我们认为该项目的工程特点主要包括以下几个方面：（1）现场交通条件较差，通往各主要工点均需要修建施工便道。有些便道坡差太大；（2）大桥、立交、通道、涵洞工点施工场地狭窄，场地布署和交通都不方便；（3）桥梁工程、高边坡施工属高空作业，存在诸多不安全因素；（4）工程量大，机械投入大，资金投入大；6、工程重点及对策(1)、保证安全对策a、安全生产责任制度：逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。b、安全生产教育制度：在全体员工中开展经常性安全生产教育，项目经理部每月、各工区每周召开一次安全生产例会，总结上月(周)安全生产情况，布置下月(周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度；对新招聘工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作；c、安全设计制度：针对施工过程中隐患多的工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全预防方案的设计，并由总工程师组织有关人员进行审查，并报总监办审批后执行。d、安全技术交底制度：在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职向有关人员进行安全技术交底。e、安全生产检查制度：坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，预防安全事故。项目经理部每月、项目队每周开展一次安全检查。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。f、安全事故报告和处理制度：发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。g、安全生产奖惩制度：根据公司颁布的《安全生产奖惩办法》，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。（2）保证质量对策a、健全质量管理体系，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一；创优质工程光荣，出劣质工程可耻”的思想，积极开展QC小组活动。b、建立经理部经理负责，总工程师直接分签的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则。结合质量体系认证贯彻工作，建立健全各项施工管理，技术管理和质量管理制度。成立专门的质量检验和监督机构，设专职质检员，对施工的各个环节，各个部位实行全面的质量管理和监督，保证本工程质量达到优良标准。c、加强施工图纸、技术规范，质量检验评定标准的学习。认真按规范施工，对每项工程质量进行监督、检查、评定，并严格处理质量事故。d、认真编制施工组织设计，并编制重要的，或技术复杂的，或第一次施工的单项工程的施工组织设计实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，后续资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动。坚持技术交底制度，对各个施工工序的技术要点，施工步骤，操作方法，设备使用，人员配置，后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，优质高效完成施工任务。e、坚持原材料，半成品及成品的进场检验，未经认可和不合格的材料，物品禁止用于本工程。配备完善的试验和计量器具，定期对施工所用的计量器具进行检校、更新、保证计量准确可靠。f、对业主提供的测量控制网点进行复测校核和对施工中布置的测量网点和永久性测量控制点定期复核检核。在施工过程中保护测量控制点不被破坏。配备精干的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师指导。g、加强质量预控，对重点分部分项工程及工艺设质量管理关。h、在施工过程中，坚持质量检查制度，每个工序完成和工序之间的搭接必须进行三检（自检、互检、专检），发现问题，及时整改。已完工序须经监理工程师检查批准后才能进入下一道工序施工。i、认真如实做好施工原始记录，为施工检验和竣工验收打好基础。m、加强职工技术培训，提高技术水平和操作技能。（3）、保证工期目标对策a、制定合理的施工总体计划《施工总体计划表》：各主要分项工程的施工计划《分项工程进度率计划(斜率图)》。b、确保工程工期的对策：为确保工期目标的实现，本合同段项目经理部将做好充分的施工准备工作，尽快打开工作面，协调人员及物资，集中力量，加强重点及关键工程的施工。及时收集了解天气信息，按天气状况安排施工内容，合理计划，争分夺秒安排施工。将采取以下确保工期的对策：(a）、劳力保证:根据总体施工进度安排，逐季、月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，。(b）、物质保证:开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物质的供应。根据生产计划编制供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因材料不合格而影响工期。(c）、设备保证:除了按投标文件要求进场足够的施工设备外，同时做好设备的使用、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高其利用率。(d）、技术保证:搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键线路工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习招标文件、合同文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。第三章施工目标施工目标根据本施工项目的工程特点、建设单位的招标要求，以及xx公司的施工管理经验、能力水平，该项目将纳为xx公司在本区域的重点工程，针对本项目制定总体目标为优质、高效、安全地完成施工任务，其具体施工目标如下：1、施工管理目标（1）实施项目经理负责制，严格按项目法施工进行项目管理。（2）实行公司、项目经理部和作业队三级管理。（3）按建设部JGJ59-99标准对该项目施工现场实施综合管理。（4）企业形象管理目标：实施创名牌施工项目战略，将本项目作为xx公司在xx地区的形象工程，作为公司在xx的窗口，展现公司企业形象。2、质量目标xx公司将严格按国家、建设部以及地方相关机构颁发的施工规范、规程、质量标准以及行业规范施工，积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，诚恳接受建设公司，质检公司及监理工程师的监督与检查。分项工程合格率达到100%，工程总体达到国家施工验收规范合格标准。3、工期目标本工程合同工期28个月天，计划于2009年10月6日开工，2012年2月2日竣工(具体开工、完工日期以监理工程师的开工令为准)，根据本工程特点及施工条件，结合xx公司高速公路施工经验、施工能力，优化配置人财物，合理编制施工组织设计并组织施工，确保在规定的工期内施工任务。4、安全目标安全生产，文明施工。本工程施工中杜绝重大伤亡事故，机械设备事故和火灾事故的发生，工伤轻伤频率控制在1‰以下，机电设备、电器设备、小型机电设备检查率达100%；特种作业人员持证上岗率达100%。争创“xx市安全文明工地”。5、文明施工及环保目标文明施工，创建文明标准化工地，按xx公司“GB/T24001-2004idtISO4001：2004”环境管理体系进行管理，实现绿色工地，绿色建筑，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。重视环境保护，杜绝施工造成对周边环境的污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态，减少噪声排放。6、合同管理目标严格合同管理，全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义务；与农民工签订劳务用工合同，及时支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工工资问题对xx公司的投诉。7、成本控制目标提高管理水平，开展合理化建议活动，加大技术含量，采用先进技术，提高投资效益，将费用控制在批准的概算范围内。8、服务目标服务周到、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合建设方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第四章施工组织机构施工组织机构1、项目部施工组织机构为加强本标段工程的施工组织管理，按期保质保量完成工程任务，本项目组织一套以项目经理为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、资源充足的施工队伍进行本合同段的施工，同时将严格按项目法进行施工，组建“中国建筑股份有限公司xxxx至xx高速公路土建工程12合同段项目经理部”。项目经理部全权负责本标段工程范围内的工程施工管理和组织工作，履行合同文件中的义务和权利。经理部下设五部一室(工程部、技术部、物资设备部、质量安全部、商务合约部、综合办公室)，作业层由五个工程队组成。具体施工组织机构图。主要人员进场表项目部主要进场人员。二、各部门的职责和权限项目经理部认真执行指挥部及监理工程师有关的施工指令要求，负责编制本工程的各分项分部单位工程的施工组织设计，制定施工计划和关键工程的施工方案。经常检查和督促各部门和施工队之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜力，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主监理工程师做好工作。项目经理部有权向施工队下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况调整施工进度计划，监督检查各施工队的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指示施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。对本工程的经营有决策权和对工程款实行专款专用的权利。1、项目经理项目经理全权代表xx公司履行与业主签定的合同的权利和义务,实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。(1)项目经理为本工程的法定委托人，全面履行项目施工承包合同的各项义务。(2)负责建立和和健全施工组组织管理机构构，根据工程程需要，合理理配置有关的的资源。(3)主持全面工工作，确保全全面履行项目目合同的要求求。(4)定期组织安安全质量大检检查，主持制制定改进方案案和各项措施施。(5)贯彻有关工工程安全文明明施工、环保保、交通安全全等法律、法法规和指示。2、项目总工程师(1)正确贯彻国国家的各项政政策和法令，执执行有关工程程施工的技术术、质量、安安全的规范和和规定。(2)全面负责本本项目工程的的技术质量管管理工作，主主持编制本项项目工程的实实施性施工组组织设计，并并依据相关的的规范制定工工程的技术标标准和要求。(3)督促检查进进场物资和设设备的质量，加加强施工全过过程的工序控控制，主持对对不合格品的的评审和处置置。(4)制订总体施施工组织计划划和具体的施施工进度计划划，并督促落落实和调整，确确保工程施工工按期完成。(5)协调各施工工班组工作，确确保工程施工工按计划有序序的进行。(6)负责工程施施工中的施工工安全工作。(7)组织工程中中间交工验收收，审核施工工进度表，负负责工程结算算、决算。(8)组织竣工验验收、竣工文文件的编制及及验收交接工工作。3、生产经理项目生产经理是项项目经理实施施项目管理意意图的重要助助手，可按项项目经理的授授权实施各类类项目规划，分分管项目的施施工生产、质质量、安全文文明施工、材材料设备的采采购与供应等等，并参与各各类项目管理理。(1)协助项目经经理做好全面面管理工作。(2)做好施工管管理及机械、后后勤、材料管管理、地方关关系处理等工工作。(3)负责项目施施工过程中的的安全保卫工工作，并防止止本项目人员员违法犯罪行行为的发生。4、商务经理项目商务经理也是是项目经理实实施项目管理理意图的重要要助手，主要要负责项目成成本考核，全全面实施项目目计划成本管管理，负责项项目劳务结算算工作，并分分管其日常的的项目管理工工作。5、商务合约部主要负责预算、合合同、签证、成成本核算，劳劳动力配置及及效益分配等等。(1)按合同要求求向业主提供供有关的工程程报表，负责责该项目工程程的施工预算算、验工计价价和计划统计计工作。(2)组织整理和和工程有关的的资料，保证证资料的完整整性、连续性性。(3)协助财务部部开展项目成成本核算工作作，指导和监监督资金的合合理使用。(4)负责工程计计量及结算工工作。6、工程部及技术部部主要负责生产调度度，施工技术术管理，施工工组织设计，关关键项目措施施制定，生产产计划及统计计工作、工程程创优、安全全质量控制、技技术革新、现现场施工资料料整编等。(1)在总工程师师的领导下，直直接负责整个个项目的施工工技术管理工工作，对本项项目的施工调调度和现场施施工组织负责责。(2)组织制定综综合的实施性性施工组织设设计，制定满满足合同要求求的施工技术术方案。(3)对本项目工工程全过程进进行施工技术术和安全技术术交底、技术术控制和技术术指导。(4)认真执行和和贯彻国家和和xx区、xx市有关保保证安全生产产、环境保护护的法令、法法规、指示。(5)全面负责本本项目的安全全文明施工和和环保工作，采采取切实有效效地安全和环环保技术措施施，防止各类类事故的发生生。(6)根据有关的的施工安全技技术规程、法法令、法规，组组织进行施工工安全技术交交底，并定期期组织安全生生产和环保教教育。(7)组织技术文文件资料的收收集管理工作作，参与工程程质量的评定定与验收。7、物资设备部(1)负责本项目目工程材料和和机械设备的的组织和管理理。(2)组织对材料料供方的评价价、严格控制制材料和半成成品的质量。(3)根据质量要要求，负责对对采购的物资资进行控制，做做到手续完备备、记录齐全全，同时组织织搞好施工物物资的储备，以以满足现场的的施工需求。(4)加强机械设设备的管理，做做好机械设备备的维护和检检修，保证设设备的完好率率和使用率，满满足施工的需需求。8、质量安全部主要负责工程质量量、生产安全全管理、内业业资料的整理理等。(1)在总工程师师的领导下，直直接负责整个个项目的质量量管理工作，对对本项目中各各种规范、规规程、技术标标准的落实和和执行情况负负责。监督和和检查各工序序的施工情况况，贯彻落实实工序验收制制度，上道工工序未经验收收，不允许进进行下道工序序。(2)负责检查材材料的进货检检验情况，参参加对不合格格品的评审和和处置，避免免不合格品用用于工程之中中。负责组织织工程的质量量检查和工程程质量分析会会，对施工中中发现的问题题本着“三不放过”的原则及时时进行处理，避避免留下质量量隐患。(3)负责技术质质量资料的收收集和整理，参参与工程质量量的评定及工工程的中间交交工验收和竣竣工验收。(4)负责本项目目的治安保卫卫工作，包括括防火防盗、交交通安全的组组织与管理，并并教育职工遵遵纪守法，防防止违法乱纪纪的事情发生生。(5)严格按安全全生产技术规规程和有关的的法令、法规规，组织进行行现场安全生生产和环保情情况的监察和和巡视。(6)定期对施工工现场进行全全面的安全施施工和环保检检查，发现问问题，及时督督促整改，防防止安全和环环保事故的发发生。9、综合办公室负责本项目的行政政管理和宣传传、文明施工工、职工生活活及劳动力安安排、内部其其它管理工作作。协助业主和拆迁部部门做好用地地范围的拆迁迁征地工作，协协调外部和内内部人员的关关系，做好后后勤服务工作作。三、施工程序安排排根据路线长度和结结构物分布情情况，本着专专业化施工原原则，拟组建建五个工区、安安排16个专业施工工队进行施工工，各司其职职，分工协作作，分别实施施完成各个施施工段的施工工任务。施工任务划分《施施工工区配置置与施工段落落划分表》。另外设置2个附属属工程施工队队，负责现场场其他工程施施工。施工队伍进入施工工现场后，首首先进行施工工场地的清理理，然后进行行软土路基处处理，紧接着着进行路基土土石方的开挖挖填筑，争取取尽快形成纵纵向施工便道道，为后续结结构物施工创创造有利条件件；在进行路路基土石方施施工的同时，桥桥梁工程开始始进行桩基础础施工；当路路基土石方施施工进行到一一定程度，紧紧跟着进行桥桥梁下构的施施工，涵洞和和各种防护、排排水结构物在在有条件的地地段与路基土土石方交错进进行施工。四、施工队人员配配备各施工队服从项目目部的生产总总体安排，执执行项目部和和监理工程师师的施工进度度计划，认真真落实施工规规范和各项技技术指标措施施。根据项目部的计划划，结合现场场实际情况努努力完成每月月的生产任务务，把好质量量关，对工序序进行自检工工作，并填报报工序检验单单和隐蔽工程程报告表。根据本工程的工程程量，施工条条件及要求的的预期工期，组组建工区项目部。人人工劳力的不不足部份，拟拟招聘临时劳劳务工补充。各施工队设队长，技技术负责人各各一人，专业业工程师与技技术人员的设设置，应能满满足相应专业业的需要，并并得到业主和和监理工程师师的批准。五、施工总体目标1、施工目标（进度目目标）主体工程的工期安安排按照各项项工程的施工工具体要求，分分阶段按以下下的原则进行行：不宜在雨季施工的的工程尽量安安排在旱季施施工，合理组组织人力物力力在旱季要强强抢修桥梁的的基础以减少少工程的投入入。涵洞工程要要尽快开工，留留出足够的土土石方施工时时间；路基附附属工程要配配合土石方的的施工分段进进行，紧跟土土石方的施工工进度安排。设设预制场的路路基尽早提前前开工，保证证预制梁的预预制按时进行行。本施工组织设计工工期编排从2009年10月6开工起算，按按实际开工日日期提前或推推延，20112年2月6日完成施工任任务并交工。保保证合同工期期目标的实现现。具体工程程施工进度和和安排见下表表：施工进度和安排表表工程项目施工时间路基填筑2009年10月月～2010年10月排水与防护2009年10月月～2010年11月桥梁工程2009年10月月～2010年12月涵洞、通道2009年11月月～2010年12月各分项工程具体施施工情况《施施工总体进度度计划图》。2、质量目标质量方针：科学管管理、先进技技术、守信履履约、优良品品质、顾客满满意质量目标：工程一一次交工验收收合格率100%，竣工工程程项目争创合合格率100%，并达到同同行业先进水水平。严格执执行合同条款款，按照招标标文件、有关关现行规范规规程和业主以以及监理工程程师的指令施施工，制定落落实各项质量量管理和保证证措施，保证证单位、分项项、分部工程程全部合格率率100%。避免公路路工程质量通通病出现，确确保工程的内内在和外观质质量，路基稳稳定，不变形形；边坡牢固固、美观；桥桥梁优美，有有艺术；配合合沿线景观进进行建设，使使之成为线型型舒适、风景景优美、环保保的高速公路路。3、安全目标职业健康安全方针针：安全第一一、预防为主主；以人为本本、规范行为为；消除隐患患、保障安全全。保证安全投入，采采取积极稳妥妥的防范措施施。严格执行行各项安全生生产制度和操操作规程。职职业健康安全全目标：工程程施工重伤率率控制在3‰以内；杜绝绝工程施工死死亡事故。4、环保目标环境方针：遵章守守法污染预防防；持续改进进，营造标准准施工环境；；创建环保文文明工地。环境目标：(1)噪声达标排排放，施工现现场场界噪声声：昼间＜70分贝，夜间间＜55分贝；(2)现场目测无无扬尘；(3)运输无遗撒撒现象；(4)固体废弃物物实理分类管管理，提高回回收利用率；；(5)施工及生活活废水达标排排放。劳动力、材料投入入及其保证措措施和资金使使用计划施工中人的因素是是关键。无论论从管理层到到劳务层，人人的素质的好好坏直接影响响到工程质量量目标的实现现。所以为保保证工程顺利利进行，必须须有组织、有有计划的选派派优秀的施工工技术管理人人员和施工劳劳务队伍。一、劳动力组织计划施工队伍按照工程程项目进度计计划的安排顺顺序进场，按按总体施工组组织及规划中中施工队伍部部署及任务划划分对劳动力力实行动态管管理，选派优优秀的工程管管理人员和施施工技术人员员组成项目管管理班子，实实施和管理本本工程。详见见“劳动力安排排计划表”。二、劳动力管理机构按项目管理职责分分工，人事劳劳资工作由综综合办公室管管理，由项目目经理直接负负责，对项目目部内部劳动动力进行管理理和调配。三、劳动力管理措施1、严格遵守《中华华人民共和国国劳动法》及及其他相关法法律法规。与农民工签订劳动动合同，并交交由劳动保障障行政部门备备案存档。劳劳动合同应明明确合格期限限、合同内容容、劳动保护护、劳动条件件、劳动报酬酬及违反劳动动合同的责任任等内容。劳劳动报酬条款款严格按照《建建设部农民工工工资支付监监督管理办法法》执行。2、通过劳动保障行行政部门指定定银行的农民民工工资支付付保证金专用用存款帐户每每月至少向农农民工支付一一次工资。保保证专用存款款帐户资金专专项用于农民民工工资的发发放。3、加强作业人员的的培训工作，结结合本工程的的施工条件和和施工特点，在在项目开工前前即在技术、安安全、质量等等方面对其进进行培训。在在实际施工过过程中，对作作业人员进行行经常性的考考评教育，一一方面促进其其劳动技能、技技术水平的提提高，保证工工程质量。另另一方面价钱钱其在质量、安安全、文明施施工等反面的的认识。各类类作业人员在在上岗前均应应培训，合格格后持证上岗岗。严禁接收收“无暂住证、无无劳动就业证证、无计划生生育证”人员。4、在施工过程中，利利用劳动力使使用低峰期，组组织施工人员员进行强化培培训和学习，为为工程施工高高峰和后续工工程的开展创创造条件，严严格执行规章章制度，工程程队和各作业业班均做出工工早点名，进进行任务布置置，收工晚点点名，进行全全天工作总结结。5、所有施工人员统统一着装，佩佩戴胸卡，做做到文明施工工，胸卡上应应有个人照片片、姓名、工工种或职务及及所属单位。6、制定奖罚条例，将将工程目标与与结果与工人人劳动收入直直接挂钩，施施行激励制度度。7、做好施工前与施施工时的思想想动员工作，使使同志们的工工作热情不减减，全身心的的投入到工作作中去。8、做好工人的业余余娱乐工作，开开展健康有益益的各项娱乐乐活动，使同同志们在休息息时间内的生生活丰富多彩彩。9、加强劳动纪律管管理，施工过过程中如有违违纪屡教不改改者、工作不不称职者将撤撤职并调离工工地，立即组组织同等级技技工进场，进进行人员补充充。四、劳动力安排计计划根据本工程施工特特点，施工总总体拟分为路路基土石方工工程、路面工工程、桥梁工工程、排水工程、防护工程等专专业施工队伍伍，充分考虑虑劳动力的均均衡，避免劳劳动力大进大大出，开工时时逐步增加，至至竣工时逐步步减少，合理理条配人员的的进出场。所有劳力技术人员员及特殊作业业人员均持证证上岗，并在在开工前针对对本工程进行行技术培训，主主要的劳动力力人员有砼工工、电工、特特种机械操作作工、普工、泥泥工、运输司司机等。施工中每一个星期期应有一份进进度计划表（包包括材料、劳劳力、机械等等），每个月月应有月进度度报表，以及及按实际情况况的进度对照照表，以此确确定下一周（月月）的计划方方案合理调配配劳力。本工工程施工需要要的材料（钢钢材为业主甲甲供物资），其他如水泥泥、砖、砂、碎碎石、等主要要材料费占到到工程总费用用的四分之一左右，因此此，其费用高高低直接关系系到工程造价价。同时，材材料的品质、数数量、以及能能否及时供应应也是决定工工程质量和工工期的重要环环节。材料准准备工作的要要点是：品质质合格、数量量充足、价格格低廉、运输输方便、不误误使用。在保证材料品质的的前提下，本本着就地取材材的原则，广广泛调查料源源、价格、运运输道路、工工具和费用等等，做好技术术经济比较，择择优选用，同同时根据使用用计划组织进进场，力争节节省投资。五、材料组织与管管理其基本的任务是要要以最低的材材料成本，保保质、按期、成成套地供应施工生产，并监督督和促进材料料的合理使用用。材料管理理流程见下附附图。材料计划的确定材料计划的确定材料信息系统组织运输管理工程师试验检测订货采购库存保管供料领发回收利用1、施工材料采购与与供应进入施工现场的材材料（含半成成品、成品）都都必须是符合合本项目招标标文件要求的的《技术规范范》规定的合合格材料，材材料的订购或或自采加工，应应先取得监理理工程师的同同意，并附有有材料样品以以及相关的出出厂合格证，等等级证书，使使用说明等；；材料的供应，必须须根据工程进进度计划，分分阶段有序供供给，应重点点保证管材、水水泥、砂石料料、柴油等材材料的供应。2、现场材料的堆放放各种进场材料（构构件）应按照照场布图堆放放整齐，要成成形、成堆、成成垛，保证施施工道路畅通通，堆料场所所清洁整齐。凡凡须进库的材材料必须进库库，做到库房房整洁、堆放放整齐，按规规定做好防火火安全工作。水泥要按品种、标标号、出厂日日期分别整齐齐堆放，堆高高以10包为宜，挂挂上料牌。水水泥出库要做做到先进先出出，按垛发放放，不留垛底底，对破包水水泥要及时灌灌袋过秤先用用。砖、砂、石等大宗宗材料进场前前必须对运输输、道路、装装卸，存放场场地各环节进进行落实。要要按指定场地地，分品种、规规格堆放，做做到砖成垛，砂砂石成方（堆堆）。坚持边边用边清，督督促班组做到到料净底清。3、材料的领取和发发放对水泥等不能露天天存放的库发发材料，要严严格执行限额额领料制度。超超耗要查清原原因，经施工工员办好追加加签证后发给给，否则，材材料员有权拒拒绝发料。凡属限额领用的材材料，领取时时需凭施工员员签发的限额额领料单办理理领料手续，材材料员要凭限限额领料数实实行控制。凡材料出场，均需需开具送料单单，出门证，详详细填明日期期，收发料方方，实发品名名，规格、数数量、运输车车号、承运人人等。4、材料管理与核算算要贯彻谁管实物、谁谁记帐的原则则，健全材料料台账，正确确、及时，如如实反映材料料动态，坚持持日清、月结结，季盘点，做做到帐、物、据据三相符。材料进场记录：应应凭材料运输输计数的证明明单（运输小小票）或有效效凭证登记，发发生一笔登记记一笔，如实实记载日期、单单位工程，材材料名称、规规格、数量、运输单位、车号、计量复验等。材料收耗存台帐：：应每五天凭凭单位工程材材料进场汇总总进场数，记记入材料收耗耗存台帐的收收入栏，应凭凭限额领料单单，领料小票票，分单位工工程主体、附附属、暂设、内内部转移、销销售等，记入入材料收耗存存台帐的发出出栏，应在每每月末盘点后后的实际数量量，记入材料料收耗存台帐帐的存栏。材料进场情况五日日报，应每五五天填报分单单位或项目部部材料员，真真实反映现场场五天内材料料到场信息。按凭证登帐。凭“材料验收单”、“调拨单”、“内部转移单”入帐，凭“领料小票”、“调拨单”、“内部转移单”出帐。材料报耗要坚持实实事求是原则则，做到与实实际形象进度度部位相一致致。特别是钢钢筋、铁件、砼砼构件的报耗耗要与工作量量统计口径一一致，该报的的报，不该报报的不能报，更更不能一帐进进即全部报耗耗，工程耗用用与临时耗用用要分开计算算，分单位或或项目部材料料员与现场材材料报耗数量量必须相符，做做到“有错即纠”。要及时正确地报送送各种报表和和提供信息资资料。各种凭凭证报表、帐帐册要装订成成册，妥善保保管，工程竣竣工后交材料料员集中存档档。六、主要材料的进进场计划主要材料用量及进进场计划表详详《主要材料用用量及进场计计划表》：七、资金使用计划划财务资金部负责合合同段财务管管理工作，重重点做好专款款专用管理，定定期填制财务务报表，进行行成本核算，根根据工程计价价款优先安排排工程材料款款、农民工工工资。保证施施工生产正常常开展。第六章拟投入本本工程的主要要机械设备计计划在施工中配合精良良的施工机械械及试验设备备，广泛应用用成套先进的的高效率施工工机具，充分分发挥机械化化作用。根据据本工程特点点，按照施工工进度计划，合合理安排各种种机械设备数数量及进场时时间，配备先先进的施工机机械。1、施工机械设备工程程投入的主要要施工机械《拟投入的主主要施工机械械设备表》2主要机械设备进场场计划本工程施工需要大大量的机械设设备和运输车车辆，其中大大、中型机械械设备和运输输车辆更是施施工的主力。在在以往施工时时，常因某一一关键机械（或或设备、车辆辆）跟不上而而影响施工，造造成很大浪费费。这种现象象多为准备工工作不充分或或计划不落实实所致。因此此，根据现有有装备的数量量、质量情况况和周密的计计划，分期分分批地组织进进场。其中需需要维修、租租赁和购置的的，按计划落落实，并适当当留有备份，以以保证施工的的需要。主要要机械设备根根据施工进度度情况分批进进场。主要投投入的测量、试试验设备和仪仪器见附表，其其在进场后一一个月内到达达现场。3、机械设备管理施工前对各种施工工机具要作全全面检查，并并经调试证明明处于性能良良好状态，机机械数量足够够，施工能力力配套，重要要机械要有备备用设备。各类机械设备保养养要贯彻“定期、定项项强制执行，养养修并重，预预防为主”的原则，保保持机械设备备经常处于完完好状态，实实行高效率机机械化作业。重重要设备及易易损设备均按按20％的数量作作为备用储备备。保证施工工的连续性。在在施工中制定定各种有效的的管理措施及及激励机制，提提高效率，加加快工程进度度，保证工程程质量。（1）各类保养必须定期期强制进行，保保养时间间隔隔和作业项目目必须按原机机出厂说明书书的规定和技技术要求逐项项进行，不得得漏保或不保保。（2）例行保养是日常性性作业，由操操作人员负责责执行，作业业主要内容是是在开机前、使使用中和停机机后对机械设设备进行清洁洁、润滑、紧紧固、调整、防防腐等检视工工作。重点是是润滑系统、冷冷却系统及操操作、转向、行行走等部位。（3）定期保养分为一级级保养、二级级保养，二保保加项修三类类。一级保养。由操作作人员负责执执行，作业中中心内容除例例行保养作业业项目外，以以清洁、润滑滑、紧固为主主，检查有关关制动操纵安安全等部件；；二级保养。以维修修人员为主，操操作人员参加加共同负责执执行。其作业业中心内容除除一级保养内内容外，以检检查调整为主主；二保加项修。是指指二级以上的的保养作业，由由维修人员负负责完成，操操作人员未经经领导批准安安排其它工作作的，必须参参加本机保养养，除执行一一、二级保养养作业内容外外，主要以总总成解体清洗洗、检查、调调整、项目检检修为中心。（4）换季保养，由操作作人员负责完完成，其作业业重点是润滑滑系统，冷却却系统和起动动部分；其他详见确保工期期的技术组织织措施中的相相关内容。配配备本合同工工程主要的材材料试验、仪仪器设备《试验检测仪仪器设备一览览表》。第七章施工总平平面布置及临临时设施一、开工前的动员员、培训工作作开工前，利用一至至二天的时间间进行施工前前总动员，其其主要内容是是：（1）介绍本工程基本情情况和建设意意义；（2）讲述本标段施工概概况和工程特特点，施工总总体进度安排排，质量保证证措施和注意意事项；（3）明确工期目标、质质量目标、安安全目标；强强化工期、质质量意识和安安全环保及文文明施工意识识；（4）强调本工程高起点点、高速度、高高标准建筑的的具体要求；；（5）做好设备上场准备备工作。（6）施工动员逐级进行行，普及率100%，要求参战人员以饱饱满的热情、高高昂的士气，以以实际行动按按期、优质、安安全地完成施施工任务。二、技术准备（1）组织图纸自审和会会审，充分了了解工程整体体情况和设计计意图，及时时发现问题与与设计部门交交流解决，并并深入现场进进行详细的调调查，在此基基础上深化施施工组织设计计，编制分部部工程作业设设计及关键工工序、特殊工工序的作业指指导书，并按按ISO90001标准及xx公司程序文件件的要求对特特殊工序进行行工序能力的的审定。针对对实际情况提提出施工队伍伍的部署、驻驻地、材料供供应、预制场场地的安排意意见。（2）项目技术负责人、技技术员认真学学习设计文件件和有关合同同文件，准备备各种所需施施工及验收规规范、规程、质质量评定标准准、标准图集集及各种记录录表格。（3）进行技术交底，程程序为：项目目技术负责人人→专业工程师→工长→班组长，以以书面形式表表达，班组长长在接受交底底后，认真贯贯彻施工意图图。安全技术术交底应随同同任务单一起起下达到班组组。（4）依据审定后的施工工图及说明书书、施工组织织设计及有关关的文件和资资料进行施工工。讲述本工工程施工概况况和工程特点点，编制详细细的施工总体体进度安排，质质量保证措施施和注意事项项；（5）组织各专业技术人人员尽快熟悉悉图纸，进行行专业图纸会会审；在专业业图纸会审基基础上进行项项目内部综合合会审，并汇汇总成文。在在业主的牵头下下，组织监理理公司、施工工公司、设计计院进行图纸纸会审与设计计交底，掌握握施工图及设设计文件的设设计意图、技技术要求，以以解决施工图图纸不详细或或其中有疑问问部分，记录录成文，形成成决议。（6）组织技术人员踏勘勘现场，提出出合理化建议议，根据目标标工期，确定定优化施工方方案。三、测量准备、放放线与桩点保保护（1）已组织项目测量技术术专业人员及及仪器进场，完成与设计院交桩，水准网、导线网复测成果已报监理工程师、指挥部。批准后及时会同监理单位、指挥部进行横断面、纵断面复测认可。（2）严格保护机械施工工中易碰压到到的测量控制制桩，在施工工范围中的中中心线桩及水水准点引出机机械施工活动动区域以外，并并设标志予以以保护，对关关键桩号做好好控制点，便便于破坏后及及时恢复。（3）进场前对所有测量量仪器送有关关公司校核确确保测量时正正确使用，此此外完成工地地实验室其它它设备安装、调调试和标定工工作。（4）控制测量中按设计计要求考虑误误差修正，并并贯彻“三检制”，确保测量量准确无误，为为工程顺利开开工做好准备备。四、设备物资进场场准备工作（1）准备参加本工程建建设的职工队队伍是一支具具有丰富的施施工、管理经经验，特别是是高级技术人人才及管理人人员的队伍。拟拟投入本工程程施工的机械械设备、检测测仪器，类型型齐全配套完完整，经过保保养检验，性性能优良，能能满足施工需需要。上述人人员和设备均均已准备妥当当。（2）本工程处在xx市市xx开发区，相邻邻周边网络发发达，交通非非常便利。xxx公司已将前期需要要的主要机械械设备就位，满满足开工需要要，并能在开开工后七天内内将主要施工工物资运送至至施工现场，展展开全面施工工。（3）根据工程进度需要要及时调配数数量充足、先先进适用的各各类机械设备备及测量、试试检仪器。施施工前对各种种机械设备认认真进行维修修、保养，以以满足工程施施工需要。各各种仪器经检检查、校正后后，再进行使使用。（4）调查计划用于工程程的各种材料料的来源、数数量、质量及及价格，并取取样进行试验验检测，征得得监理工程师师批准和业主主的同意后，签签订供货合同同。准确及时时提出各种物物资的用量计计划，保证物物资按计划供供应，满足开开工及正常施施工的需要。五、施工总平面布布置原则xx公司将根据工程特特点及要求，精精心组织，利利用建设方提提供的区域合合理布置施工工现场。施工过程中尽量减减少和避免对对周边环境的的影响，并在在此前提下合合理地进行各各种堆场、机机械的布置，以以最大限度地地满足施工要要求，成为本本次施工总平平面管理的中中心任务。以以确保本工程程现场文明施施工目标的实实现，并为实实现其它各项项工程目标提提供有利条件件。现场施工总平面图图的布置充分分考虑了以下下几个情况：：（1）对现场场地情况进进行了详细的的考察，充分分利用施工空空地，避开基基本农田。（2）考虑到本工程的特特殊情况，合合理安排，使使总平面布置置实用、方便便、快捷。(3)根据本工程程工期紧，业业主要求进场场要快，驻地地建设要快的的，驻地建设设均选择现成成民房。六、施工总平面管管理（1）施工总平面管理原原则本合同段临时工程程用地本着尽尽量利用既有有建筑及临时时道路，压缩缩临时用地面面积的原则，编编制施工场地地和施工驻地地临时占地计计划。施工驻驻地在建设之之前，向有关关部门和公司司报送驻地建建设平面布置置图，并注明明其使用功能能和使用期限限。根据施工总平面设设计及各分阶阶段布置，以以充分保障阶阶段性施工重重点，保证进进度计划的顺顺利实施为目目的，在工程程实施前，制制定详细的大大型机具使用用、进退场计计划，砼、砂砂石料、管材材等材料的生生产、加工、堆堆放、运输计计划，以及各各工种施工队队伍进退场的的调整计划，对对施工平面实实行科学、文文明管理。（2）施工总平面管理体体系由项目生产经理负负责总平面的的使用管理，并并派专人对现现场平面进行行分区管理。现场实施总平面使使用调度会制制度，根据工工程进度及施施工需要对总总平面的使用用进行协调与与调整。（3）施工总平面管理计计划的制定施工平面科学管理理的关键是科科学的规划和和周密详细的的具体计划。在在工程进度计计划的基础上上形成主材、机机械、劳动力力的进退场计计划，以确保保工程进度。充分均衡利用平面面为目标，制制订出符合实实际情况的平平面管理实施施计划，同时时将该计划输输入电脑，进进行动态调控控管理。（4）施工平面管理计划划的实施根据工程计划的实实施调整情况况，分阶段发发布平面管理理实施计划，包包含采用周期期计划表、责责任人、执行行标准、奖罚罚标准等。在执行中，根据各各分项进场与与作业计划，利利用工地例会会和工程调度度会，充分协协调、协商，及及时发布计划划调整书，并并定期进行检检查监督，确确保平面管理理计划的实施施。平面具体布置《施施工总平面布布置图》。第八章主要分项工工程施工方案案、施工方法法一、施工准备（一）、施工测量量1、测量仪器设备配配备、管理和和人员配备施工测量是工程施施工的先序工工作，做好施施工测量是保保证工程质量量的前提。为为了保证本工工程项目施工工测量放样准准确无误，满满足精度要求求。配备3台全站仪，3台精平水准准仪。对进场场的测量仪器器设备先进行行标定，取得得合格证书。保保证测量仪器器的精度。本本合同段测量量任务艰巨，项项目经理部选选用专业测量量工程师任班班长，下设三三个测量组，每每个组配备三三人，由实践践经验丰富的的测量员任组组长。每组配配备全站仪一一台,水准仪1台。本合同同段测量仪器器配备详见下下附录A表4《主要测量量仪器设备一一览表》测量仪器是精密的的仪器，使用用时要小心谨谨慎，在野外外作业，防止止太阳暴晒，防防止雨水淋湿湿和碰撞。不不用时，要放放在干燥的地地方，测量仪仪器由测量班班长统一负责责管理。2、控制测量控制点检测：根据据设计单位的的交桩进行检检测，并将测测得结果30天内向监理理工程师作书书面呈报。导导线检测采用用测量规范中中技术标准所所规定的一级级导线标准，用用全站仪测角角两测回，测测角中误差55”，测距中误误差±15mm，测测距相对中误误差1/300000。高程检测测按国家规范范四等水准进进行，从起点点至终点逐桩桩检查。控制测量分为平面面控制测量和和高程控制测测量，平面控控制测量采用用三角测量建建立平面控制制网。根据施施工场地的实实际地形情况况，按施工技技术规范的规规定和要求布布设全标段施施工测量控制制网。平面控控制网按三角角网进行布置置，构成三角角网的各点，应应互相通视良良好，便于观观测。高程测测量采用三角角高程、水准准测量两种方方法，由于本本工程处于山山区，地面起起伏很大，高高山且树木众众多，水准测测量难以实施施时，用三角角高程法测量量。(1)平面控制测量量根据该标段的路线线走向，拟定定一级布网的的施测方案，根根据勘测设计计的导线点靠靠近路线位置置布设一级精精度附合导线线，以满足结结构物、管沟沟、砌筑工程程施工。考虑到附合导线两两端与已知控控制点的联测测，首级控制制网的线路长长度将达到整整个线路长度度以上，两端端附合于四等等精度的平面面控制点上，并并与已知点联联测方位角，构构成纵、横坐坐标和方位角角条件，采用用严密平差的的方法进行数数据处理。本标段设计院设置置了38个控制点，并并同第11合同段进进行了联测，精精度符合《公公路勘测规范范》要求。在在控制点的基基础上，我单单位对全标段段进行公路一一级导线的加加密。采用附附合导线网的的形式施测，并并进行了严密密平差。在布设控制网时，由由于地形复杂杂，山上树木木较多，如果果直接用这些些点放样桥，不不是视线被挡挡住，就是精精度不能满足足要求。为了了施工放样方方便和准确无无误，根据工工程的实际需需要，在原控控制网的基础础上，再对控控制网进行加加密。加密点点都设在稳固固、不易被破破坏且通视良良好的地方。（2）高程控制测量根据设计院提供的的水准基点，布布置加密水准准基点，作为为施工阶段高高程放样以及及沉降观测的的依据。在布布设水准基点点时，点的密密度及高程控控制的精度，均均考虑了两方方面的要求。为了施工方便起见见，应在水准准基点的基础础上设立若干干施工水准点点，基点是永永久性的，它它既要满足施施工要求，又又要满足变形形观测时永久久使用要求。施工水准点只用于施工阶段，尽量靠近构造物。3、控制测量完成后，方方可进行施工工测量，其步步骤如下：交接桩：对设计单单位的交桩复复测无误后方方可施工放线线。测放中线：根据控控制测量结果果，测放并加加密道路中线线点。加密控制点：根据据道路施工的的环境及点位位的检测分析析成果，对有有问题的点，尽尽可能不用；；对影响二级级测量放线精精度，同时也也给施工带来来不便的情况况，应及时加加密点位。校测：在施工中应应经常检测控控制网及导线线上的点。拟定两级布网的施施测方案，首首级控制网建建立四等全站站仪测距三角角高程附合网网，在道路区区段设四等几几何水准网。水准点可敷设在导导线点上或单单独埋设，其其水准测量和和全站仪三角高高程主要技术术要求如下：：等级每千米高差全程误差(mm))水准仪型号号水准尺观测次数往返校差(mm)四等10DS2双面往返各一次12全站仪测距三角高高程测量主要要技术要求：：等级仪器侧回数(中丝法法)指标差较差(″))垂直角较差(″))对向观测高差较差差(mm)附合闭合差(mmm)四级全站仪3≤7≤74020施工测量注意的几几个问题（1）测量人员必须认认真细致，坚坚持重要部位位的测量工作作两个测量组组相互校核。（2）各部位的平面位位置和高程控控制，必须严严格校核确认认无误后，方方可进行施工工，所有控制制测量和放样样测量的计算算和施测，均均应由他人进进行复核和复复测工作，以以减少失误。（3）要特别注意承台台、墩身、盖盖梁和梁体的的预埋钢筋、预预埋件和预留留孔洞的测量量，提前进行行安排和技术术交底，做到到标高和平面面位置准确无无误。（4）各道工序完成后后，应及时进进行检查，发发现问题及时时上报给主管管部门。（二）、征地拆迁迁新建高速公路永久久性占地由建建设指挥部统统一征用，其其中K133++330~KK135+5500、K139++000~KK140+4410路基段已移移交，已可满满足前期开工工需要。施工工临时用地由由我施工单位位自行负责征征用，一工区区驻地、1#拌合站、2#拌合站临时时征地以及K139++800弃土场已经经征好，其他他临时征地根根据需要再征征用，我部积积极配合当地地政府做好各各项协调工作作，尽快解决决土地征用、拆拆迁等问题，争争取早日全面面开工。（三）、工地试验验室建设项目部设工地试验验室，由项目目总工程师领领导。配备试试验工程师2名，试验员5名。中心试试验室面积1195m2，分为办公公室、水泥试试验室、力学学试验室、土土工试验室、标标养室、生活活用房，其中中水泥试验室室、标养室配配备相应自动动温控设备。试试验室配备的的仪器设备《工地试验室试验检测仪仪器设备一览表》。（四）、主要材料料和特殊材料料的试验本项目物资的采购购、供应和管管理将严格按按业主的物资资管理办法办办理。工程所所需的材料均均按质量管理理程序自行采采购、供应和和管理。对进进入现场的材材料保管好，并并对每批进入入现场的材料料都要进行检检验，不合格格材料坚决清清退出场，不不准使用。1、水泥水泥由我施工单位位进行招标采采购。（1）水泥进入现场后后要进行批量量试验，同批批号每200吨取样一次次，不足200吨的每批号号取样一次，取取样方法：袋袋装水泥在堆堆放地点随机机从20袋水泥袋中中取出等量样样品；散装水水泥在卸料处处可连续也可可从20个以上不同同部位取等量量样品总量不不少于12KKg做：水泥泥细度试验、标标准稠度用水水量、安定性性试验、凝结结时间、水泥泥胶砂强度试试验、碱含量量。待水泥检检验合格后，并并在监理工程程师签字认可可后，方可用用于工程施工工。（2）水泥进入现场必必须附有水泥泥厂家的水泥泥品质试验报报告单等合格格证明文件，进进场后，按其其品种、强度度、批次以及及出厂时间等等情况分批进进行检查验收收。（3）存放水泥的仓库库应保持干燥燥，水泥不要要靠墙壁堆放放，底层水泥泥应放在高于于地面50ccm的垫板上上，以免受潮潮，堆垛高度度不宜超过10包。（4）水泥存放时间不不宜超过3个月，否则则会自行水化化，降低水泥泥强度或变成成硬块。存放放3个月的水泥泥使用前必须须经过试验，重重新鉴定其标标号后方可使使用。（5）不同品种、标号号的水泥，由由于其性能各各不相同，应应分别运输与与堆放，并做做好标记，防防止掺混。2、钢筋钢筋为甲供材料，提前45天报使用计计划，由业主主直接供应，钢筋进场必须有出厂质量证明书和试验报告单，每批进入施工现场的钢筋都要抽取试样做抗拉、冷弯和可焊性试验。检验合格后，并在监理工程师签字认可后，方可使用。（1）进入现场的钢筋筋表面应洁净净，如表面有有油渍、漆皮皮、鳞锈等渍渍除干净。（2）钢筋必须按不同同钢种、等级级、牌号、规规格及生产厂厂家分批验收收，分别堆放放，不得混杂杂，且应设立立识别标志。钢钢筋在运输过过程中，应避避免锈蚀和污污染。钢筋宜宜堆放在仓库库（棚）内，露露天堆放置时时，应垫高并并加遮盖。（3）钢筋应具有出厂厂质量证明书书和试验报告告单。对桥涵涵所用的钢筋筋应抽取试样样做力学性能能试验。（4）钢筋应平直，无无局部弯折，成成盘的钢筋和和弯曲的钢筋筋均应调直3、碎石本项目拟定犀牛脚脚碎石料场生产的碎碎石。（1）进场的碎石每批不不宜超过4000m3，进进行筛分、级级配试验，使使粗骨料符合合良好的级配配。（2）粗骨集料最大粒粒径按照混凝凝土结构情况况及施工方法法选取，但最最大粒径不得得超过结构最最小边尺寸的的1/4和钢筋最小小净距的3/4；在两层或或多层密布钢钢筋结构中，不不得超过钢筋筋最小净距的的1/2，且碎石不不宜超过输送送管径的1/3。（3）粗集料的质量指指标一定要符符合规范要求求，具体情况况见下表项目混凝土强度等级C55～C40≤C35≥C30＜C30石料压碎指标值((%)≤12≤16－－针片状颗粒含量((%)－－≤15≤25含泥量(按质量计计)(%)－－≤1.0≤2.0泥块含量(按质量量计)(%))－－≤0.5≤0.7＜2.5mm的颗粒粒含量(按质量计)(%))≤5≤5≤5≤5（4）骨料在生产、采采集、运输与与储存过程中中，严禁混入入影响混凝土土性能的物质质。骨料应按按品种规格分分别堆放，不不得混杂。在在装卸及存储储时，应采取取措施，使骨骨料颗粒级配配均匀，并保保持洁净。（5）碎石中小于2．．5mm的颗粒粒含量C40～C50级砼≤5%，且不准含含泥,如不符合级级配要求,应对碎石进进行清洗,设置洗料场,用滚筒式洗洗料机对石料料进行清洗。（6）加工碎石的岩石石要做抗压强强度试验，对对C50砼，岩石的的抗压强度要要求大于C50的2倍强度，即≥100MPPa。（7）对C40、C50泵泵送砼的坍落落度和水灰比比，要求所做做的配合比试试验与实际施施工时相符，如如差距较大，应应重新做砼配配合比，合格格后方可使用用。4、河砂（1）结构物采用北海合合浦优质中粗粗砂。根据我我们的经验，合浦河砂细度模数一般在2.5～3.5之间，略呈黄色半透明状的颗粒，杂质少，主要成份为石英，完全能满足结构物砼的用砂质量要求。（2）对进场的中粗砂砂，要进行筛筛分试验，检检验砂的细度度模数是否在在3.0～2.3范围内。（3）砂中的杂质的含含量应通过试试验测定，其其最大含量不不宜超过下表表规定项目≥C30的混凝土＜C30的混凝土含泥量(%)≤3≤5其中泥块含量(按按质量计)(%))≤1≤2云母含量(%)＜2轻物质含量（%）＜1硫化物及硫酸盐折折算为SO3(%%)＜1有机物含量（用比比色法试验）颜色不应深于标准准色，如深于于标准色，应应以水泥砂浆浆进行抗压强强度对比试验验，加以复核核5、钢绞线预应力钢绞线采用用标准强度Rby=11860Mppa低松弛钢绞绞线，钢绞线线外观检查：：表面不得带带有降低钢绞绞线与砼粘结结力的润滑剂剂、油污等物物质。钢丝表表面不得有裂裂纹、劈裂、机机械损伤、氧氧化铁皮，回回火成品表面面允许有回火火颜色。进场的钢绞线的重重量不应大于于60吨，进场时时要有钢绞线线质量证明书书。从每批钢钢绞线中任取取3盘，并从每每盘所选的钢钢绞线端部正正常部位截取取一根试样进进行表面质量量，直径偏差差和力学性能能试验。试验验如有一项不不合格时，则则不合格盘报报废，并再从从该批未试验验过的钢绞线线中取双倍数数量的试样进进行该不合格格项的复验，如如仍有一项不不合格，则该该批钢绞线为为不合格。6、锚具、夹片预应力锚具、夹片片进场时、除除应按出厂合合格证和质量量证明书核查查其锚固性能能类别、型号号、规格及数数量外，还应应按下列规定定进行验收：：（1）外观检查：应从从每批中抽取取10%锚具且不少少于10套，检查其其外观和尺寸寸。如有一套套表面有裂纹纹或超过产品品标准及设计计图纸规定尺尺寸的允许偏偏差，则应另另取双倍数量量的锚具重做做检查，如仍仍有一套不符符合要求，则则应逐套检查查，合格者方方可使用。（2）硬度检验：应从从每批中抽取取5%的锚具且不不少于5套，对其中中有硬度要求求的零件做硬硬度试验，对对硬度应在设设计要求范围围内，如有一一个零件不合合格，则应另另取双倍数量量的零件重做做试验，如仍仍有一个零件件不合格，则则应逐个检查查，合格者方方可使用。（3）静载锚固性能试试验：静载锚锚固性能试验验需送到具有有检测资级和和能力单位进进行试验。从从每批中抽取取6套锚具包括括夹片组成3个预应力筋筋锚具组装件件，进行静载载锚固性能试试验，如有一一个试件不符符合要求，则则应另取双倍倍数量的锚具具生做试验。如如仍有一个试试件不符合要要求，则该批批锚具为不合合格产品。7、外加剂用于混凝土的外加加剂应符合现现行的国家标标准《混凝土土外加剂》以以及其它专用用外加剂标准准的规定。在在选用外加剂剂时，应根据据混凝土的性性能要求、施施工工艺及气气候条件，结结合混凝土原原材料性能、配配合比以及对对水泥的适应应性等因素，通通过试验确定定其品种和掺掺量。进场的的外加剂应按按不同产地、品品种，编号分分别存储并做做好标记。在在运输及存储储时不得混入入杂质或遭受受污染。同厂家、同品种、同同编号、同一一进场时间，每10吨为一验收批。每批外加剂取样一组，每组样品的重量应不小于0.2T水泥所需要的外加剂的量。取样方法：随机从至少10个不同包装容器中取等量试样，并混合均匀。本工程所使用的各各种外加剂送送到xx技术监督督局进行检验验，各项技术术指标达合格格后，方可使使用。8、橡胶支座所购的盆式橡胶支支座应符合现现行的行业标标准《公路桥桥梁盆式橡胶胶支座》的规规定，进场的的橡胶支座应应购存在干燥燥通风的库房房内，严禁与与酸、碱、油油类、有机溶溶剂相接触并并距热源1mm以上。取样样数量：3块，检验项项目：抗压弹弹性模量、抗抗剪弹性模量量、极限抗压压强度、容许许剪切角、摩摩擦系数、容容许转角试验验，合格后方方可用于施工工。9、配合比设计我合同段主要工程程为大中桥梁梁，砼具有种种类多、方量量大、梁部高高强度砼对砼砼的和易性和和早期强度要要求高等特点点。配合比是是控制混凝土土质量重要指指标之一、按混凝凝土设计强度度做好配合比比是保证桥梁梁工程质量的的关键。（1）配合比的设计原原则在充分保证砼的强强度和使用性性能的前提下下，本着经济济节约和合理理适用的原则则进行配合比比的设计、选选定。（2）配合比的选定方方法和报批程程序a、选定方法。在原材材料全部检验验合格后，由由试验室根据据材料情况和和施工经验进进行配合比计计算，每个种种类的砼要拟拟定不少于三三个配合比方方案。根据不不同的方案进进行实配试验验，每个方案案制作5组标准试件件，对特殊要要求的配合比比（如C50砼）制作8组标准试件件。在不同的的龄期进行试试压，以求掌掌握各种方案案的强度增长长规律和各种种方案优缺点点，这是第一一阶段的试配配试验。在第第一阶段的试试配试验基础础上，通过分分析计算，对对第一阶段的的三种方案进进行优化调整整，拟定二种种配合比方案案。然后按该该方案进行第第二次试配试试验，根据试试验结果选定定其中一个最最优方案，作作为该种类砼砼的选定配合合比。b、报批程序试验室整理配合比比成果→试验室主任任签字→报项目总工工审批→报监理审批→下发拌和站站和质检部门门→安排生产。10、施工过程中的配配合比监控（1）配合比监控a、工地试验室试配好好的混凝土配配合比，在用用于工程实际际时，对骨料的含含水率应经常常进行检测，在在阴雨天浇筑筑混凝土时，要要增加测定砂砂、碎石含水水量次数，根根据砂、碎石石含水量来调调节骨料和水水的用量,使施工配合合比满足设计计配合比的要要求。b、拌制混凝土配料时时，各种均衡衡器应称量准准确。每一工工作班正式称称量前，应对对计量设备进进行重点校核核，计量器具具应定期检定定。配料数量量允许偏差不不得超过施工工规范要求。每盘砼配料数量允允许偏差材料类别允许偏差（%）现场拌制集中拌制水泥±2±1