建筑工程施工现场工程组织与协调管理措施

工程前期的组织与协调总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。根据当前本工程招标文件的内容以及承包工作范围，总承包商进场后的现场情况是：结构零点以下结构已经全部完成。根据现场当前的情况来看，总承包商进场准备的首要工作是尽快了解现场各项工作的开展情况，充分了解业主有关方面对前期工程施工单位在技术、组织、质量、安全等方面的各项要求，对已完工程进行一次全面的工程质量、安全摸底，摸清前期进场队伍的有关情况。检查现场机械设备的使用情况，检查有关设施的安全现状和前期结构工程质量状况。明确现场有关场地的使用情况，进行使用规划和现场整理、调整工作，为工程全面展开后其他分包商进场，做好全面稳妥的前期准备工作。工程前期组织与协调就是调动各方专业力量，将相关工作重点转移到项目施工组织上来的一个阶段性的工作，对施工过程中的组织、生产、技术、质量、安全等工作产生长远影响，工程前期组织与协调工作具体包括以下几个方面的内容：总承包商进场的交接工作总承包商中标后，将按照投标文件的承诺正式任命项目经理，筹组项目班子。按照标书文件的要求，明确下达有关质量、安全、进度目标。责成项目经理依据项目目标制定实施细则，并上报公司审批。制定人员管理和组织管理细则，根据工程明确项目部的组织管理层次、隶属关系等有关工程组织的各项管理要求。在完成施工项目经理部组织准备的基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理工程师等有关各方共同工作，并开始办理工程交接工作。1）、项目经理部在现场的组织交接当工程交接工作发生时，项目经理部人员进出场，特别是管理人员进出场，必须做好认真细致的组织准备工作。本工程属人员新进场，总承包商在进场后，首先应向业主、监理、设计院等单位以书面形式明确与上述单位相关联的管理部门、人员情况，明确有关的职责、工作内容、形式和权限等等，以便业主、设计院、监理等单位能及时、顺畅、高效率的向总承包商发出有关工作指令和管理要求，同时也保证总承包商的现场组织管理系统能以最快的速度对有关要求做出回应，并体现、贯彻、落实到工程项目管理工作当中去。现场管理人员与业主各方进行的组织交接协调工作是现场各项工作展开的前提，它的主要工作内容包括：（1）、向业主方有关单位、已进场各个分包单位提供总承包商现场组织管理框图，提供管理职责与权限等资料，向有关各方明确总承包商的组织管理系统，确保业主、监理、设计院、分包单位等有关各方充分了解总承包商项目经理部的内部部门设置与功能，明确了解人员配置状况，明确总承包商的工作内容与形式，按照合同规定的要求，明确总承包商和有关各方的工作关系、职责、权限等等。（2）、在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，明确、统一、确定信函传递、电子文档、电话记录等内部通信交流系统的形势与格式。（3）、在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，明确往来信件、会议纪要、备忘录、口头指令确认书等信函类文件管理系统的编码格式、文档形式与传递、抄送程序等具体要求。（4）、在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，明确文件原始文档的保存途径和手段，明确原始文档的汇集、整理、上缴的具体要求，明确有关工程档案管理的规定。（5）、在与业主、监理、设计院以及分包商等各个单位充分协商的基础上，建立工程项目经理部内部局域网，采用网络化管理手段，加强工程管理措施，全面建立业主、监理、设计院、总承包商之间的网络信息平台，确保上述4家单位在项目管理信息上的共享。确保业主、监理、设计院能和总承包商一样，在工程项目实施过程中的第一时间掌握和了解工程项目管理的相关信息。通过建立内部网络访问等级管理制度，确保业主能够真正实现对总承包商在合同、财务等方面的监督。通过各单位相互协作，统一工程管理过程中有关计算机所用各种软件的品种、版本格式，明确各种电子文件传输的编码、等级以及保障信息安全的软件、硬件和管理规定等各个方面的要求。（6）、在与业主和建委（建工局）、劳动局、档案馆等地方政府专职管理单位充分协商的基础上，明确有关各方的管理规定和要求，明确总承包商合同工作范围和工作责任，确保不折不扣的遵守地方政府的组织管理要求。2）、技术工作交接与前期设计、技术准备技术交接协调工作主要包括以下内容，他们分别是：（1）、总承包商和分包商之间进行有关工程前期所有施工阶段的技术资料，包括工程图纸、往来洽商、业主指令、监理通知以及工程测量成果等的交接工作。总承包商要全面完整的搜集整理有关技术资料。在总承包商汇集整理上述资料后，将对全部文件进行分类整理归档工作；总承包商还将根据现场实际情况，将把前期全部技术资料以电子版的形式录入电脑（技术资料电子版存档格式详见附表），上述工作的目的是在此基础上为工程竣工做好技术准备工作。文件类型电子版格式说明图纸、变更、洽商商等ACAD电子图纸纸进行内容锁定防篡篡改往来信函、指令、传传真、会议纪纪要等原件扫描电子版PPDF格式进行内容锁定防篡篡改（2）、前期地下结构施工分包商在总承包商进场后向业主和总承包商分别提交完整、明确的书面文件以此说明工程前期的相关技术管理要求和实施程度，明确工程前期技术管理工作的执行落实情况，以便总承包商进场后能准确把握有关的技术要求，明确管理重点，从而能缩短交接熟悉时间，减少时间损失。（3）、总承包商进场后应迅速展开辅助设计的准备工作，总承包进场后即明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人，明确往来洽商和设计变更的申报和批准程序，即所有洽商和变更均需经过业主批准后，才能落实实施。组织有关人员进行图纸交底，组织有关工程技术人员认真学习、研读图纸，明确图纸重点和实施难点，充分了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后上报业主再转交设计院，为“工程图纸会审会议”做好技术准备。（4）、根据目前工程进度情况和招标文件中所要求的工程进度要求，我们认为总承包商进场后，下部结构分包商还暂时无法完成地下室分部工程验收评定工作，为了更好的组织现场施工以及为了实现工程质量总目标的要求，分包商应在总承包商进场后尽快向总承包商提供完整的工程验评所需之验评材料，总承包商协调组织各个有关分包商按照“鲁班奖工程”评选办法的要求，按照统一的格式和要求编制完成整个工程地下室阶段的质量检验评定资料。由于分部工程处于刚刚完成或正在收尾的阶段，因此总承包商在各级分包商的协助下能迅速补部分漏洞，并对所有缺陷进行全面彻底的整改；根据我们的经验本阶段的工作重点是现场结构构件的修整及图像文件的补充整理工作。在上述工作完成后，总承包商将把所有整改成果和评定资料统一上报监理工程师和政府有关管理部门，以便他们进行进一步的检查核实工作。（5）、工程测量结果的复核是工程技术交接工作的重要组成部分，总承包商进场后将会同结构监理工程师根据国土规划局提供的总体测绘控制点，对现场二级测绘网进行复测，对前期地下结构分包商的测量结果进行复核检查。同时，总承包商还将组织有关分包商对现场建筑内部的3级建筑测量控制网即结构的“内部大线”进行抽查检查，对结构沉降做一个全面检查；最后总承包商将会汇总有关测量成果并上报监理工程师和设计院，以便有关单位对工程情况有一个全面深入的认识。同时，总承包商将在上述测量成果的基础上建立测量成果汇报制度，工程开展后将把有关测量数据全部上网，以便监理工程师和设计院随时查询监督。（6）、建立现场质量保障体系，明确总承包商和各个分包商的质量管理责任，落实到各个施工单位。总承包商将在前期各个单位现场质量保证组织的基础上建立一个涵概整个工程项目的质量保证体系，该质量保障体系将是实现工程质量总目标的基础和保障。3）、现场安全生产管理工作的交接和准备安全管理交接是现场交接工作的重要内容，根据招标文件的要求，总承包商进场后将负责现场全部安全生产的管理工作。安全生产的交接主要包含以下几个方面的工作内容：（1）、安全生产进场摸底检查：因为工程前期已经有部分工程开始施工，所以总承包商进场后，将组织前期有关分包商就业主、监理、政府有关安全生产的管理部门等单位对现场安全生产要求的落实情况做一个全面的检查巡视，再次书面明确有关各方的管理要求和整改通知，彻底完整的贯彻上述要求。确保总承包商从进场开始现场安全生产就始终遵循《大连市安全生产和文明施工管理规定》的要求。（2）、安全生产管理体系的建立：明确总承包商和各个分包商的安全管理责任，落实到各个施工单位。总承包商将在前期各个单位现场安全生产管理组织的基础上建立一个涵概整个工程项目的安全生产管理体系确保实现工程安全生产总目标。按照国家和地方政府有关安全生产法律法规的要求建立现场安全生产工作条例及安全事故报告和调查程序，对工程交接阶段进场施工人员进行一次全员安全生产教育，层层签订安全生产责任制。（3）、协调有关各方及各个施工单位在现场的安全生产管理活动，尽快就现场在用和将用设备以及脚手架、基坑围挡支护等的使用情况做出评估，由总承包商组织在整个工程的各家施工分包单位开展“施工现场安全生产达标活动”，以此来确保现场施工安全。（4）、协调有关各方及各个施工单位在现场的安全生产管理活动，确保现场安全生产能在总承包商进场后处于受控状态。尽快就现场消防、食品卫生、劳动保护、场容场貌、环境卫生及保护等安全生产内容方面进行协调统一管理。总承包商进场后，将在有关各施工方原有的基础上对上述安全生产管理内容制定统一的管理标准和管理要求；总承包商将采取消防分区责任制，食堂定点管理和认证制度、环境保护与场容场貌分区责任制等各种安全生产管理手段实现现场的安全管理。4）、保卫工作交接根据标书要求，总承包商进场后将负责整个现场安全保卫工作，因此在总承包商和业主之间存在一个安全保卫的交接工作，其工作的主要内容是：（1）、根据招标文件和合同的要求，在原有保卫工作组织的基础上组建现场两级安全保卫管理机构，即总承包商和结构分包商两级保安管理机制。明确保卫人员管理权限和职责并施行进场教育（2）、进行出入口交接管理，前期门卫管理向后期门卫管理进行工作交接。制订并明确现场人员、车辆出入管理制度，进行人员、车辆交接过程的识别工作，编制出入卡、证。经业主认可并根据现场情况，在主要出入口建立IC卡信息化管理体系，对各个出入口人员、车辆进出实行信息化管理。（3）、现场保卫工作记录的交接，明确现场已经处理或未处理的遗留案件、事件，明确管理阶段和管理责任。5）、现场道路、生活区交接现场道路交接工作包括：明确划分道路责任范围，划分维护、管理、清洁区域，确保现场道路处于维护状态。进行生活区划分，生活区内的有关安全、卫生、治安的工作的管理管理以各家分包商自行管理为主，制订有关生活区的综合管理规定各级专业分包商的开工管理从结构阶段开始，现场分包商进场施工均须接受总承包商的统一管理，按照总承包商指定的时间、地点开始现场的工作。根据招标文件及工程合同的有关具体规定，总承包商将在进场后将根据业主的要求，建立《分包商开工管理办法》，并按照此办法对各专业分包商进行管理。1）、建立分包工程开工审批手续。2）、协助办理建筑工程质量监督站、建筑工程施工管理安全站、城市建设档案馆质量监督登记手续、安全生产监督登记手续和工程档案保证登记手续。3）、督促分包商按照国家有关工程建设管理的相关管理规定向政府部门交纳各种管理费用。4）、建立工程作业面交接程序，并进行现场临时用电、用水、临建交底。5）、进行安全、质量管理交底。6）、工程进度组织分包商的现场交接和工作面交接工作。工程设计协调总承包商在工程实施过程中，是连接业主、设计院、监理公司和现场的桥梁，其主要职能是施工组织和协调。在工程设计方面，总承包商要作为设计院的重要补充来协调和加强现场的设计管理工作，这也是总承包商在工程实施过程中重要的技术管理工作内容之一，因此我们特别单独列出来详细说明，上述工作主要体现在：依靠自身技术力量进行深化辅助设计、根据现场实际进行图纸审查、通过设计咨询了解设计意图、组织分包商进行设计交底、强化变更管理保障业主利益。1）、设计工作辅助与深化工作管理工程辅助设计工作是总承包商在原有设计的基础上进行的一种设计完善工作。根据本工程建筑特点，综合预留孔图和系统综合图是设计辅助深化工作的代表。虽然根据本工程业主要求，上述图纸是由设计院来完成，但这两部分图纸和现场施工生产组织有直接关系，本工程工期紧、要求严，从现场施工的实际出发防止人为失误影响工程进度和工程质量，作为总承包商还是要对上述图纸进行全面的检查与核对。在进场后即明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人，明确检查重点并和结构、建筑、各机电安装专业图纸进行深入研究，从现场施工的角度帮助设计院更好的完成业主赋予的设计任务。2）、设计咨询与图纸审查在结构工程施工阶段，总承包商要指派专人负责与设计院进行技术沟通，通过向设计人员的咨询，充分了解设计意图和设计要求。在认真贯彻图纸技术要求的前提下，根据现场施工情况和相关专业图纸，对结构图纸进行审查。在工程项目经理部内部，建立图纸审查/咨询/汇编管理制度，以此确保工程总承包商能够做到对工程图纸的各个方面了如指掌，在工程前期准备阶段，能够有预见性的提出专业意见。3）、设计交底的组织管理工程实施过程中，设计交底是技术管理工作的重要组成内容。但从总承包商工程管理的内容来看，在工程前期准备阶段，总承包商要组织各分包单位根据现场工程情况搜集工程有关信息，这样能把现场的实际情况反应出来，把现场关心的问题和疑问反应上去，从而为设计交底做好准备，帮助技术部门和设计院做好设计交底工作，从而极大的减少施工阶段的技术疑虑，确保工程施工能顺利全面的展开。组织有关工程一线施工管理人员认真学习、研读图纸，明确图纸重点和实施难点，充分了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后上报业主再转交设计院，为“工程图纸会审会议”做好技术准备。4）、强化现场口头指令汇总管理在工程施工过程中，要建立完善的现场情况反馈体系，针对在现场施工过程中的业主口头指令，要及时进行汇总并通过工程部门反应到技术部门，再由工程技术部门统一进行口头指令的确认，最后变成书面指令存档备查。施工技术、质量管理准备根据工程合同和招标文件的规定，由于本工程存在多家结构分包商和供货商，因此，作为总承包商，将依照有关合同条款就工程协调管理要求统一制定现场施工技术、质量管理制度，按照总承包组织协调管理控制要点归纳如下：建立质量安全否决制度：为了切实保障业主利益，实现工程质量、安全管理目标；在工程施工过程中及工程款支付阶段，总承包商依据工程有效质量、安全记录，对出现质量、安全事故的分包商拥有一票否决权，从而将现场总承包的有关管理成果和分包商自身利益挂钩，以此来保证整个工程的质量管理、安全管理始终处于统一的严格的高标准状态。建立物资认证制度：为了切实保障业主利益，实现工程质量管理目标；本工程所涉及的各种材料、设备，无论是总承包采购、分承包商采购抑或由甲方指定的独立供货商供应，均需严格执行总承包商依据合同条款所订立的物资认证制度，使所有材料、设备从申报→工程师审批→采购→到场→检验→签收等全过程都处于受控状态，以保证该工程中所使用的材料、设备都符合相应的要求。建立洽商变更统一签证制度：本工程的设计变更工程洽商由总承包商所设专职责任工程师统一管理，建立洽商变更统一签证制度，尤其是对各分承包商所做的工程洽商及在深化图中所反映的设计变更需严格管理，以便使每个工程变更在其主专业及相关专业均得以及时协调的落实。严格遵守各项工程合同要求，针对所有分包商加强合同管理，确保工程施工能充分体现设计意图，并严格控制工程投资，以此实现工程投资管理目标，达到工程总造价不超各项合约规定。组织有关工程一线施工管理人员认真学习上述技术、质量管理制度，充分贯彻上述工程技术、质量要求。以上这些制度，是总承包商进行工程项目标准管理的部分内容，在规范的合同环境中，将为整个工程高效率、高质量的完成提供重要的前提保证。施工阶段的组织与协调中国建筑工程总公司及其所属各个工程局，作为建筑工程领域的“国家队”，经过20多年改革开放市场经济大潮的不断洗礼，取得了良好的社会声誉并形成了“CSCEC”－中国建筑工程总公司的品牌效应。经过不断的探索我们已经深刻的认识到，当前建筑市场的竞争不仅仅是价格的竞争，而是已经演化成为品牌的竞争、意识的竞争。创造精品工程成为我们的质量目标和我们对大连期货广场业主的郑重承诺。根据本工程合同特点，作为工程总承包商，我们将在施工阶段的组织与协调过程中，本着创建精品工程的工程管理目标，进行工程组织。精品工程不仅需要严格的管理，贯彻执行现行有效的规范、标准之外，还要通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行优化设计，通过精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。根据本工程建筑特点，我们认为在施工阶段的组织协调工作的重点分别是：土建施工阶段的组织与协调、钢结构施工阶段的组织与协调、以幕墙为代表的装饰阶段施工组织与协调、膜结构的施工组织与协调以及机电安装工程阶段的组织与协调。本章在此给予专门说明。混凝土结构施工阶段的施工组织与协调为了实现项目总体管理目标，施工组织协调工作就是强化精品意识的过程。为此，我们特别对大连期货广场工程在施工过程中，组织管理上的重点和难点进行了全面的思考，结合我们以往的工程管理经验，给予特别考虑。按照工程进度组织安排的顺序，本节首先讨论混凝土结构施工阶段的组织协调。混凝土结构施工阶段的施工部署、组织与协调主要包括以下几个方面的内容：1）、两级工程进度策划与实施，战略战术相结合所谓两级工程施工计划，就是工程进度策划计划和工程进度实施计划。策划计划由总承包项目策划部完成，而工程进度实施计划由现场工程部根据策划计划于分包商共同制定完成贯彻实施计划。工程策划计划以年总度体计划、双季度滚动计划和季度计划为主；工程的总进度计划，由总承包商统一进行编制，总进度计划中包括各单项工程的起止时间，各种材料设备的选择、确定及到场时间，部分工程施工深化图和综合图的出图时间等。并以总进度计划为依据，总承包商按时编制双季度、季度、月度、周度计划，共分4级进度计划，并且以周月季年总进度计划的递进顺序，依次为下级计划向高一级计划进行保证，从而完整彻底地实现工程的总进度计划，各级计划在下达之前，上报业主和监理工程师批准生效。各专业分承包商要严格按照总承包商所下达的各级进度计划编制所承担工程的进度计划，并按时上报总承包商。2)、滚动实施进度管理确保总计划根据合同及施工季节性、节假日情况，综合人、机械、材料、环境等编制科学合理的总进度计划。建立滚动进度计划管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证总进度，周进度保证月进度，日进度保证周进度，并制定相应的奖惩措施。在工程实施过程中，不可避免地会出现个别不可预见性的问题，甚至影响关键线路上的工序安排，对此，总承包商将施行滚动计划管理，及时调整部分计划，统一安排，并要求各分包商以整个工程利益为主，严格执行，以确保最终目标的实现。3)、总承包商二级工程管理，深入施工现场现场结构施工过程中，总承包商对各个分包施行二级组织协调管理，即项目经理部相关部门的协调管理和工程部派出专职工程师在各个结构工程区域进行全程跟踪协调管理。主要就各个施工范围进行工程质量、安全与进度的全面协调监督和管理。征得业主同意后，总承包商派出专业工程师定期检查商品混凝土搅拌站生产质量情况，对混凝土进行从生产到施工的全过程控制检查。在混凝土生产高峰期，建立混凝土搅拌站生产情况日报制度，要求混凝土搅拌站对其生产情况、设备情况、原材料情况、有关试验情况向总承包商汇报，由项目经理部混凝土工程师进行检查核实。并将情况汇总后形成周报，上报业主、监理工程师。4)、以“混凝土浇注令”严格控制现场生产以混凝土浇注施工为工程管理的控制性关键点，只有在完成对有关分项工程（钢筋分项、模板分项）检查合格的基础上，才能最终进行混凝土浇注施工实行隐蔽。因此，总承包商在现场工程管理将混凝土浇注作为现场管理的阶段控制点，在现场工作程序中建立“钢筋隐蔽工程检验与浇注申请单”和“混凝土浇注令”这一工程管理制度（见附表、程序）。根据“混凝土浇注令”的要求，只有监理工程师、总包现场工程师对前期模板、钢筋等工序完全满意并验收合格后，方可浇注混凝土。同时，附之以混凝土开盘鉴定、同条件试块管理、半成品钢筋挂牌进场等有关管理制度，确保实现精品工程的目标。5)、合格劳务队伍的认证管理由于本工程工作量巨大，业主指定分包商也较多。为了加强施工现场的劳务队伍管理，确保工程质量；总承包商将在现场施行合格劳务队伍管理认证制度并施行滚动化管理，定期进行分包商劳务队伍工作质量进行监督，实行“红黄牌警告制度”，对工作质量差，管理素质低，且屡教不改的工作班组，报告业主和监理工程师后坚决清退。6)、贯串全过程的技术质量管理与协调落实分包单位制定的施工技术方案，审查各项技术措施的可性行和经济性，并就可能出现的问题和分包商共同协商，在共同协商的基础上，提出优化方案或改进意见。协调分包商和设计院、监理工程师之间的工作关系，组织分包商按照上述有关部门的要求提供有关资料。组织、协调有关结构深化设计、设计变更及工程联系单等设计辅助工作，向业主、设计院提供工程出图计划，负责督促图纸供应能满足现场施工需要，搜集整理施工过程中发生的技术问题，由总承包商汇总报业主、设计院、监理公司确认审批，并负责监督各个区域结构分包商落实。总承包商监督分包商按照有关规范、标准，抓好钢材、水泥等原材料质量以及半成品质量，确保工程质量。认真审核分包单位提供的钢材、水泥等材料的质保书。同时，总承包商将以试验检验为质量管理的重要手段，根据有关要求，在现场建立试验认证和第三方试验管理制度。对分包单位和专业供应商提交的有关样品进行初审，并报监理公司、业主审定。建立样品管理制度，采用样板库进行封样等保护措施，以便督促和检查各专业分包单位严格按要求采购相应材料。根据本工程特点，要求分包商每2周向总承包商提供工程质量报告，总承包商每月以书面形势向业主、监理单位提供工程质量报告。总承包商负责处理结构工程质量事故，查明质量事故原因和责任，报监理和业主备案，并督促和检查事故处理方案的实施。根据国标GB－300系列建筑工程质量检验评定标准管理规定，经总承包商组织，由业主代表、监理公司总承包商、结构分包商共同进行混凝土结构分项工程验收。三个区域的结构分包单位按照质量验评规定和城市档案管理部门的要求，提供手续完整的分项工程竣工工程技术资料(包括竣工图)，并将上述完整资料统一交总承包商汇总存档，并在工程竣工时由总承包商会同业主编制完整的工程档案资料。7)、实行场地使用认证、创造良好外部施工条件结构施工期间，现场存在多家分包单位。总承包商将组织、协调有关场地、道路的使用和规划情况，将在总平面管理方面做好充分的准备（详见工程总承包商的总平面管理）。在现场施行场地使用认证制度，施行画线挂牌管理，加强临时堆场的统筹管理和合理利用，为各家分包商的施工组织创造良好外部条件。钢结构施工阶段的施工组织与协调为了实现项目总体管理目标，结构阶段的组织协调工作就是强化精品意识的过程。为此，我们特别对本工程在施工过程中，组织管理上的重点和难点进行了全面的思考，本节讨论的是钢结构施工阶段的施工组织与协调本工程的钢结构外框架是大型方钢管，梁为型钢梁，板为压型钢板其建筑设计新颖大胆，结构设计构思独特，工艺复杂并利用了当今世界上最新的结构形式和结构材料，对加工设备性能和工厂的生产能力要求较高，加之受混凝土结构的影响，结构安装难度较高。1）、钢结构管理内容在钢结构施工过程中，总承包商的责任就是对这这两家的工程施工的质量、技术、进度进行协调管理，其主要工作内容包括以下几个方面：（1）、两级工程施工计划管理：按照总承包商的进度总体管理计划要求，钢结构工程同样施行两级工程施工计划管理，即形象进度策划计划和进度实施计划两级管理。因为钢结构分项工程在现场的安装施工周期较短，因此钢结构工程计划管理以中短期实施性计划为主要控制手段。整个计划管理过程包含3个阶段：深化设计阶段、加工制作阶段和现场安装阶段。（2）、施工进度计划协调根据钢结构施工工艺、合同要求及施工期间的季节性特点，以及本工程两个施工区域分属两家钢结构安装队伍的组织情况，综合劳动力、机械、材料、环境等因素，编制科学合理的进度计划。根据总承包商的计划管理制度，严格控制进度计划的实施过程，以逐级相互保障结合相应的奖惩措施实现进度计划管理目标。（3）、设计、技术管理与协调严格审查、执行钢结构安装分包单位在投标阶段制定的施工技术方案，审查钢结构安装措施的可性行、安全性和经济性；并就可能出现的问题和钢结构分包商共同协商，督促钢结构分包商提出优化方案或改进意见。协调钢结构分包商和设计院、监理工程师之间的工作关系，组织分包商按照上述有关部门的要求提供：实施阶段施工组织设计、施工方案、工艺说明、报表、请示、备忘录、通知单；同时总承包商还应检查其各项技术准备工作。（4）、加强深化设计等辅助设计管理工作协助组织、协调分包商和设计院、监理公司有关钢结构深化设计、设计变更、钢结构节点样板制作及工程联系单等设计辅助工作，负责督促分包商搜集整理施工过程中发生的技术问题，经总承包商项目技术部门汇总报业主、设计院、监理公司确认审批，最后由总承包商工程部门负责监督分包商实施。（5）、加工与安装，总承包商全程监管现场钢结构工程包含两个阶段，即加工制作和现场吊装。总承包商按照阶段不同，分别对上述工作施行二级组织管理。在加工阶段，除项目经理部协调管理外，由总包方派出专业工程师到加工场进行加工质量抽查。在现场吊装阶段采用两级管理办法，项目经理部除协调管理外，向现场派遣结构工程师专门对钢结构安装进行跟踪监督。（6）、重视材料和半成品质量总承包商监督分包商按照国家、民航总局和省、市颁发的规范、标准，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量等方面的质量工作。确保达到优良标准和项目质量目标的要求。（7）、建立样板库，强化样板管理按照合同和图纸要求，审核钢结构分包单位提供的原材料、设备清单及质保书，并督促分包商对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的检验。对分包单位和专业供应商提交的有关样品如：钢材（管、板）、连接件、涂料等进行初审，并报监理公司、业主审定。总承包商将建立样品管理制度，采取样板库进行封样并采取相应保护措施，以便督促和检查各专业分包单位严格按样品采购相应材料。（8）、针对钢结构特点，实行双周质量报告制度总承包商派出专业工程师从制作阶段开始，不定期对加工制作进行过程控制抽查。根据钢结构制作吊装工作的特点，要求钢结构分包商每周向总承包商提供工程质量报告，总承包商每两周一次组织钢结构分包商以书面形势向甲方提供工程质量报告。督促协调钢结构工程质量事故的处理，查明质量事故原因和责任，报监理和甲方备案，并督促和检查事故处理方案的实施。（9）、加强总平面组织协调、满足大构件堆场和组拼场地需要钢结构施工期间，现场存在大量的交叉工作内容。钢结构施工和现场的其他相关工作之间如：混凝土结构施工、粗装饰施工、道路地铁施工等均需总承包商负责协调组织。同时，因为钢结构吊装工作需要较大构件堆场和组拼场地，所以在总平面管理方面还必须做好充分的准备（详见工程总承包商的总平面管理）。根据这种情况，我们总承包商将在现场施行场地使用认证制度，加强场地管理和合理利用，为钢结构安装阶段的施工组织创造良好条件。（10）、分项工程验收的组织管理根据国标GB－300建筑工程质量检验评定标准管理规定，由业主代表、监理公司总承包商、钢结构分包商共同进行钢结构分项工程验收。钢结构分包单位按照质量验评规定和城市档案管理部门的要求，提供手续完整的分项工程竣工工程技术资料(包括竣工图)，并将上述完整资料统一交总承包商汇总存档，并在工程竣工时由总承包商会同甲方编制完整的工程档案资料。2）、钢结构工程的协调与管理的具体方法本招标工程施工过程中，钢结构部分起着举足轻重的作用。因此，对钢结构部分管理及协调就显得尤为重要，我公司通过对新白云国际机场航站楼等大型钢结构的总承包管理中总结了一套对钢结构施工行之有效的管理协调方法，并针对本招标工程钢结构部分的工程特点，编制本节内容。（1）、施工进度计划协调根据钢结构施工工艺、合同要求及施工期间和季节性特点，以及本招标工程钢结构安装的特点，综合劳动力、机械、材料、环境等因素，编制科学合理的进度计划。根据总承包商的计划管理制度，严格控制进度计划的实施过程，以逐级要互保障结合相应的奖惩措施实现进度计划管理目标。为更好地总体协调和部署钢结构分项工程的分区施工计划，分段作业安排，搭接时间和协作施工空间关系，总承包协调分承包商编制出以下计划：A、钢结构的制作计划；B、钢构件的运输计划；C、钢构件进场堆放计划和安排；D、钢构件的支座制造和埋设计划；E、钢构件的安装设备要求；F、钢构件的高空整体连接装配要求和固定控制要求；G、钢构件的涂装施工计划；H、钢构件檩条施工计划。（2）、设计、技术管理与协调协调和设计院、监理公司之间的工作关系，组织其按照上述有关部门的要求提供：实施阶段施工组织设计、施工方案、工艺说明、报表、请示、备忘录、通知单；同时总承包商还应检查其各项技术准备工作。其中土建与钢结构安装的技术协调主要有以下几点:钢结构支座处的预埋螺栓（埋设件）须按图纸施工。预埋螺栓安装为保证质量须采用技术措施—螺栓固定架；预埋螺栓（埋设件）的质量标准按有关的标准和要求执行；预埋螺栓在交钢结构安装前，要进行涂油密封保护；在交钢结构安装时，钢结构支承区的混凝土强度达到设计要求；根据钢结构安装方案，要求土建承包商提交钢结构安装条件。（3）、加强深化设计等辅助设计管理工作协助组织和协调设计院、监理公司有关钢结构深化设计、设计变更、钢结构节点样板制作及工程联系单等设计辅助工作，负责督促其搜集整理施工过程中发生的技术问题，经总承包商项目技术部门汇总报业主、设计院、监理公司确认审批，最后由总承包商金属结构部负责监督分包商实施。（4）、加工与安装，总承包商全程监管现场钢结构工程包含两个阶段，即加工制作和现场安装。总承包商按照阶段不同，分别对上述工作施行二级组织管理。在加工阶段，除金属结构部协调管理外，由总承包商派出专业工程师到加工场进行加工质量抽查。在现场吊装阶段采用两级管理办法，金属结构部除协调管理外，向现场派遣结构工程师专门对钢结构安装进行跟踪监督。（5）、重视材料和半成品质量总承包商监督分包商按照对应的有关的规范、标准，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量等方面的质量工作。确保达到优良标准和项目质量目标的要求。（6）、建立样板库，强化样板管理按照合同和图纸要求，审核钢结构施工单位提供的原材料、设备清单及质保书，并督促其对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的检验。对钢结构施工单位和专业供应商提交的有关样品如：钢材、连接件、涂料等进行初审，并报监理公司、业主审定。总承包商将建立样品管理制度，采取样板库进行封样并采取相应保护措施，以便督促和检查各专业分包单位严格按样品采购相应材料。（7）、包商派出专业工程师从制作阶段开始，不定期对加工制作进行过程控制抽查。根据钢结构制作吊装工作的特点，要求钢结构分包商每周向总承包商提供工程质量报告，总承包商每两周一次以书面形式向业主提供工程质量报告。督促协调钢结构工程质量事故的处理，查明质量事故原因和责任，报监理公司和业主备案，并督促和检查事故处理方案的实施。3）、加强总平面组织协调、满足大构件堆场和组拼场地需要钢结构施工期间，现场存在大量的交叉工作内容。钢结构施工和现场的其他相关工作之间如：混凝土结构施工、粗装饰施工等均需总承包商负责协调组织。同时，因为钢结构安装工作需要构件堆放和组拼场地，所以在总平面管理方面还必须做好充分的准备。根据这种情况，我们总承包商将加强场地管理和合理利用，为钢结构安装阶段的施工组织创造良好条件。4）、分项工程验收的组织管理根据有关建筑工程质量检验评定标准管理规定，由业主代表、监理公司、总承包商、钢结构施工单位共同进行钢结构分项工程验收。钢结构施工单位按照质量验评规定和档案管理部门的要求，提供手续完整的分项工程竣工工程技术资料（包括竣工图），并将上述完整资料统一交总承包商汇总存档，并在工程竣工时由总承包商会同业主编制完整的工程档案资料。幕墙及装饰工程施工阶段的施工组织与协调1）、幕墙工程施工组织与协调为了实现项目总体体管理目标，项项目组织协调调管理工作就就是强化精品品意识的过程程。所以，我我们特别对本本工程在施工工过程中组织织管理上的重重点和难点进进行了全面的的思考，大跨跨空间钢结构构和玻璃幕墙墙充分体现了了大连期货广广场工程的后后现代建筑风风格；为此，我我们特别把幕幕墙安装工程程作为装饰分分项工程的代代表，在本节节进行特别讨讨论。相对混凝土结构和和钢结构工程程而言，幕墙墙工程施工独独立性较强，但但和结构工程程之间也存在在着一定工作作交叉。本工工程幕墙工程程量较大，对对工程形象进进度和实际使使用功能都有有重要的影响响。幕墙工程程作为工程施施工管理过程程的重要控制制性里程碑之之一，作为工工程总承包商商将给予高度度重视，即在在重视工程技技术、质量的的同时，对工工程进度给予予特别重视和和安排。两级工程施工计划划管理按照总承包商的进进度总体管理理计划要求，针针对幕墙施工工过程特点我我们也将施行行两级工程施施工计划管理理，即进度策策划计划和进进度实施计划划两级管理。整整个计划管理理过程包含：：深化设计、材材料进场和现现场安装共3个阶段。为为了给幕墙施施工尽快进场场施工创造有有利条件，我我们的策划工工程师将分别别在施工组织织策划阶段，针针对上述问题题进行考虑，明明确各阶段点点进场时间；；并和分包商商磋商出一个个合理、先进进的施工周期期。根据幕墙工程特点点进行工程协协调加强结构施工阶段段的预埋件安安装，充分协协调各区的结结构施工和场场地清理工作作，实现幕墙墙框架安装的的进场需要。由由项目经理部部统一协调管管理现场各部部位幕墙工程程施工分包商商，派出专职职工程师对加加工制造情况况进行抽查跟跟踪。强化设计协调和辅辅助设计因为幕墙工程一般般由分包商自自行组织设计计，所以总承承包商将协助助其将有关图图纸上报设计计院、监理公公司批准。总总承包商派出出专业工程师师从设计阶段段开始，即对对设计过程特特别是结构设设计过程进行行必要的检查查，督促分包包商采用合理理的技术措施施降低工程成成本和造价。协协助组织、协协调分包商和和设计院、监监理公司有关关深化设计、设设计变更、节节点形式及材材料选择等设设计辅助工作作，负责督促促分包商搜集集整理施工过过程中发生的的技术问题，经经总承包商项项目技术部门门汇总报业主主、设计院、监监理公司确认认审批，最后后由总承包商商工程部门负负责监督分包包商实施。注重施工方案管理理和工艺选择择协调幕墙分包商和和业主、设计计院、监理工工程师之间的的工作关系，组组织分包商按按照上述有关关部门的要求求提供：施工工组织设计及及施工工艺方方案等。审查查各项技术措措施的可性行行、安全性和和经济性，并并就可能出现现的问题和分分包商共同协协商，督促幕幕墙分包商提提出优化方案案或改进意见见。强化样板管理和原原材料管理总承包商按照批准准的图纸和合合同的要求，审审核原材料、设设备清单及质质保书，并按按要求对工程程使用的有关关原材料、构构件及设备进进行必要的检检验。对分包包单位和专业业供应商提交交的有关样品品如：幕墙钢钢托架、连接接件、玻璃、耐耐候胶、铝型型材/板及内装修修各种装饰装装修材料等进进行初审，并并报监理公司司、业主审定定。总承包商商按照样品管管理制度，采采用通过样板板库封存样品品等措施加以以保护，以便便现场有关各各方督促和检检查幕墙分包包商严格按样样品采购相应应材料。总承承包商监督分分包商按照国国家、民航总总局和省、市市颁发的规范范、标准，抓抓好施工质量量、原材料质质量、半成品品质量，确保保工程质量等等方面的质量量工作。确保保达到优良标标准和项目质质量目标的要要求。加强事前控制和过过程管理，提提高观感质量量根据幕墙安装的特特点，要求分分包商每周向向总承包商提提供工程质量量报告，总承承包商每两周周一次组织分分包商以书面面形势向甲方方提供工程质质量报告。因因为，幕墙施施工为外装修修工程，一旦旦出现质量事事故，即使能能够修复并满满足规范要求求，也容易对对这个工程的的外观观感造造成不良影响响，最终留下下瑕疵，因此此我们将采取取事前控制的的办法，全力力避免和防止止工程质量事事故的发生。严严格现场管理理，本着谁施施工谁负责的的原则，加强强现场成品保保护工作的管管理；针对分分项工程交叉叉关键点最容容易发生成品品损坏的特点点，制定必要要的工作面交交接管理制度度。分项工程质量检查查和控制根据国标GB－3300建筑工程质质量检验评定定标准管理规规定，由业主主代表、监理理公司总承包包商、幕墙分分包商共同进进行分项工程程验收。分包包单位按照质质量验评规定定和城市档案案管理部门的的要求，提供供手续完整的的分项工程竣竣工工程技术术资料(包括竣工图)，并将上述述资料统一交交总承包商汇汇总存档，在在工程竣工时时由总承包商商会同甲方编编制完成工程程档案资料。2）、室内装饰工程程的协调管理理室内装饰工程和幕幕墙施工的最最大区别是和和有关专业交交叉工序较多多，相互之间间影响大，因因此，装饰施施工过程中，总总承包商更应应该处理好：：装饰和土建建、装饰和设设备安装、装装饰和机电工工程及装饰和和装饰之间的的工作协调关关系；在装饰饰施工过程中中，除了要继继续严格遵守守总承包商关关于深化设计计、方案与工工艺、两级进进度管理、两两级现场管理理、样板管理理、分项工程程质量验收和和资料管理等等要求外，还还要根据装饰饰施工的特点点注意以下问问题流程，进进行装饰施工工组织，减少少相关工序之之间的干扰，确确保装饰施工工“一次成活”，提高观感感质量；加强强成品保护管管理，遵照上上述项目经理理部成品保护护管理要求机电工程施工的组组织与协调根据我们承揽多个个类似工程项项目的经验，机机电设备安装装工程是整个个工程中份量量最重、专业业化程度最高高、组织内容容最烦杂的工工程项目；虽虽然从总承包包角度其管理理内容和管理理规律与其他他工作内容完完全相同，但但其中还是有有很多细微的的差异，除了了技术上的还还有组织上的的不同。在此此，我们单独独把机电工程程作为独立的的一个章节来来进行论述，以以便后期深化化施工组织设设计过程中，能能够给予高度度重视。1）、设计协调总承包将负责协助助业主进行设设计技术交底底，当总承包包收到业主提提供的设计图图纸后，会从从设计、选型型的施工工艺艺性方面进行行评审，从系系统、操作效效果、节约能能源、经济效效益和环保等等各方面着眼眼，研究是否否能够提出改改进意见，并并和设计方进进行必要的探探讨。复核各各设计参数是是否正确，设设备选型及材材料选型等方方面是否满足足优质要求等等。提出建议议，并认真组组织图纸会审审，研究各设设备布局及管管道路线是否否有矛盾等问问题，并向设设计方建议进进行必要的修修改。充分发发挥施工总承承包管理单位位的技术优势势，凭借我们们累积的经验验和熟练的工工艺技巧，针针对施工图向向设计院提出出优化设计的的建议。2）、施工前期准备备首先制定详细的施施工进度计划划，落实施工工方案，深入入研读图纸，明明确机电各专专业验收程序序，明确区分分各专业间的的衔接点以及及各分部分项项工程交叉施施工的各个关关键日期。关键日期包括：永永久电源接驳驳、永久水源源接驳、排污污接驳、消防防验收、环保保检验、气体体管道接驳、电电话公司接驳驳、弱电系统统接驳、隐蔽蔽验收、各项项机电工程之之分段调试、独独立系统调试试及联合系统统调试等等。所所有的关键日日期，全部都都是互相关连连，总承包商商将从中进行行管理，协调调有关各方，防防止任何一方方延误而阻碍碍其它专业或或引起工作滞滞后。总承包商在业主选选择分包商过过程中，提供供建筑及机电电安装工程之之关键日期及及总体进度计计划，供业主主编制合同时时参考。业主主与机电分包包商签约时，分分包商应提供供其专业施工工进度计划并并确保实施。机电设备安装过程程中如有更改改，我司将再再与所有分包包商及相关机机构商讨修改改计划，并上上报业主在得得到认可后，下下发给各有关关施工单位，明明确工序细节节，明确材料料样本及图纸纸送审时间，明明确安装人员员进场时间及及调试计划等等等。机电安装施工期间间，材料组织织、人员组织织也是总承包包商监管分包包商工作质量量和进度的一一个很重要内内容，总承包包商将紧密跟跟踪材料供货货情况，如发发现材料、人人员组织出现现问题，我司司将及时报告告业主，并视视乎实际情况况，从施工组组织和技术角角度提出专业业建议，一方方面调整变动动施工工序安安排，另一方方面建议业主主改用代用材材料或另谋供供应商。大部份机电安装工工程的特点是是现场施工工工作量起伏较较大，阶段特特征明显，如如材料、图纸纸、设备等等等的送审、土土建预留孔位位协调、机房房移交等等工工作过程均以以配合作业为为主，安装过过程中与各方方面的协调是是管理的主要要环节，所以以我司将有一一队资深及富富有经验的工工程师去监管管及协调工程程进度。3）、土建支持的安安排机电项目的进度管管理的关键是是与土建结构构施工的互相相配合，总承承包商将积极极协调设备进进场运输路线线、存放堆场场、材料保管管等工作。为为了保证安装装工作的顺利利进行，总承承包将从结构构工程开始指指派专业机电电工程师协助助土建工程师师认真复核有有关预留孔洞洞，明确各类类设备基础尺尺寸等与机电电相关之土建建工作。在结结构施工开始始前，就尽早早确定起重机机械设备、脚脚手架预留空空间、结构墙墙体预留洞、物物料储存空间间等与机电安安装有关之工工作，避免后后期重新开洞洞口、打凿等等问题发生。作为总承包商，我我们还将监督督各个专业分分包商，合理理协调组织不不同专业机电电项目之间的的入场顺序。由由总承包商机机电专业工程程师详细分项项目、分区域域安排进场次次序。加强进进度计划管理理和质量管理理，当单项目目工程安装接接近完成时，要要求各专业分分包商必须安安排局部调试试，证明能运运作正常及符符合设计要求求才可以交给给后续工序或或进行隐蔽。防防止出现问题题返工，影响响其他工作耽耽误工程进度度。4）、分包送样计划划与材料、设设备的审批总承包商将要求分分包商必须于于开工前提交交材料审批计计划表由我司司进行审察，明明确材料送审审时间与工程程进度计划相相配合；分包包商要按进度度递交材料、说说明书、原产产地及型号，经经总承包商审审核合乎业主主要求后，上上报监理工程程师确认。未未经审批之材材料，全部不不能进入场。总承包商要求所有有分包商在订订购大宗材料料时必须通知知总承包商，并并递交采购订订货单，注明明出厂期以及及预计到货期期，明确说明明是否有全封封闭仓库、堆堆场的要求以以及保管条件件等。分包商运到现场的的材料必须经经由总承包商商现场机电工工程师进行检检查，满足合合约标准的填填写材料检查查表格进行记记录，并在所所有检查后的的材料上加标标签显示检验验状态。进场场材料标签为为不干胶自黏黏贴纸标签，标标签通常包含含以下内容︰送审资料，包包括材质、图图纸、施工方方案、样品情情况、解决方方案、进度表表等等。总承包商要求所有有的进场材料料必须送审并并经业主确认认，待正式认认证才可施工工，所以我们们将要求分包包商在送审时时明确回复时时间、审批及及认证时间等等内容。总承包商在组织分分包商进行材材料送审的过过程中，将预预留20天供业主审审批，并建立立送审材料记记录和审批材材料清单，确确保材料审批批过程始终能能够满足现场场安装进度要要求。设立材材料审批专栏栏附在机电工工程例会纪要要中，在机电电例会上定期期向业主提醒醒所有即将到到期的送审材材料、设备，并并明确其对工工程进度之影影响，系统地地建立起一个个综合管理记记录，确保工工程进度情况况能及时通知知各有关方面面，预防任何何潜在可导致致工程进度计计划延误的情情况发生，并并及早提出补补救措施。5）、深化机电综合合布置图和图图纸管理机电安装图纸主要要包括：施工工图、大样图图、示意图、竣竣工图及综合合图等。设计计院、业主、总总承包商之间间，所有往来来图纸均须要要有清晰收发发记录，确保保施工图纸是是最新修订版版。我方将组织分包商商按计划进行行施工图的深深化设计，递递交施工大样样图，由我司司审核过关，保保证设计和施施工与土建无无矛盾再逞交交给业主代表表批示。施工大样图的送审审应控制在施施工计划目标标日期前三星星期办妥。业业主及设计院院和监理工程程师的评审修修改意见应在在指定的时间间内完成修改改。与第一次次送审类似，批批准的时间应应控制在施工工计划的目标标时间内。总总承包商将从从中协助各有有关单位，防防止任何潜在在导致进度延延误的现象发发生。对于机电综合布置置图及结构预预留孔洞图是是由设计院来来完成，但作作为总承包商商我们将在设设计院所提供供的图纸基础础上进行进一一步的复核，防防止因图纸问问题，影响工工程进度。总承包商复核综合合布置图及留留孔图的过程程如下︰（1）、汇总最新版建建筑图、结构构图及机电设设计图纸。（2）、按比例将选定定设备的实际际大小、小体体积反映于图图纸上，检视视图上位置是是否满足设备备安装及维修修时所需的额额外空间。（3）、总承包商召集集各机电分包包商开会讨论论有冲突的地地方，针对所所需作业空间间、加工规格格、操作工艺艺、观感要求求以及天花配配合等条件进进行进一步修修改。（4）、总承包商将要要求各专业分分包商提供安安装大样图，详详细标明各种种设备及安装装项目的体积积和坐标，距距离空间等，利利用剖面图来来表达立体空空间和相互关关系。（5）、参照制订的机机电综合布置置图，追踪各各个穿墙管道道及预留洞口口，复核图纸纸是否标识清清楚，是否标标明每个孔洞洞的大小、坐坐标位置及所所供应使用的的设备项目名名称。（6）、检查机电综合合布置图的内内容是否达到到所有机电设设备和管道能能整齐排列，并并已经充分考考虑安装留有有足够空间作作日后维修之之用。总承包包商将在综合合布置图上标标注安装施工工的先后次序序及技术规格格要求和工艺艺标准。所有综合布置图及及留孔图复核核后，送设计计院与业主审审批通过，随随后立即下发发这些图纸给给分包商进行行施工。总承包商将督促、检检查分包商将将在安装工作作结束并取得得业主及顾问问工程师验收收认可后绘制制竣工图，并并在调试工程程完成后上报报全部竣工图图给总承包商商。6）、机电安装工程程的检验仪器器管理为确保工程质量，现现场分包所使使用的各种检检验仪器必须须由总承包方方指定的独立立试验机构调调校。总承包商要求分包包商必须在现现场保存所用用仪器的校准准证书副本一一份，以证明明该设备处于于良好状态，校校准标记上应应注明下次核核准日期及有有效签名。（1）、仪器的校准A、总承包商将要求机机电分包商指指派设备校准准和检验负责责人，分包商商要对所有检检试设备负责责，并确保其其完全符合有有关国标(或业主合约约指定标准)的精度要求求。B、总承包商将要求分分包商对现场场所用设备的的校准方法、依依据及采用哪哪些校准仪器器等资料，必必须在现场保保存书面记录录。C、分包商所有检试设设备的校准状状态及校准记记录必须由随随时可查，现现场所有检测测仪器设备上上必须附有校校准标签，以以证明检测设设备处于校准准状态。（1）、设备的使用及及保养总承包商将监督分分包商按照工工程的需要，选选择合格适用用的检试设备备。A、分包商检试设备进进场时，应指指派合适人员员对进场的检检测设备进行行检验，并通通知总承包商商到场检查。检检验工作内容容包括︰设备的型号号、精度及其其特性，有没没有出厂合格格证书、有没没有调校证书书及识别标记记、有没有测测量误差资料料、性能是否否完好等。B、设备经总承包商验验收并签证认认可后，使用用单位负责保保存一份用于于本项目的检检测设备清单单，记录所有有检测仪器设设备的型号、仪仪器编号、使使用人、校验验周期和下次次校验日期等等。C、分包在使用检测设设备时，应接接受总承包商商检查，若有有疑问，将暂暂停使用设备备。检测设备备使用人应在在每次使用设设备时，核对对附在设备上上的标签，查查看设备是否否已到期而需需要重新校准准。总承包商商将督促分包包单位在有效效期届满前安安排好有关工工作。D、测量仪器的使用，需需要进行不定定期现场检验验，以保证所所使用的仪器器能够达到要要求的准确度度和精密度。不不定期的测量量检验必须由由项目工程师授授权或指派合合适的人仕进进行。所有类类似的检验记记录，须由负负责测量的主主管保存。若若检验结果发发现有问题时时，须暂停使使用有问题的的测量仪器，并并安排进行适适当的调校或或修理。7）、弱电工程之特特别协调管理理本工程包含大量弱弱电安装工程程，因此我司司对这部分工工作十分重视视，并提出了了针对弱电工工程进行特别别协调管理的的施工组织目目标。根据以往我们承建建类似项目的的经验，我们们将有针对性性的明确本工工程弱电安装装工程的重点点和难点，按按照管理区域域相近和专业业相似的原则则，由总承包包商指派机电电专业工程师师与弱电专业业分包商的有有关人员一起起共同成立弱弱电协调小组组，各个小组组由机电协调调部统一指挥挥领导，确保保现场安装和和总承包商的的协调管理能能够同步。机电、智能（弱电电）安装工程程的协调和管管理本招标工程的机电电、智能（弱弱电）安装工工程，具有工工作面广、量量大、工期紧紧张的特点，主主要包括：空空调、给排水水、排污、强强弱电及消防防等系统。为为了和土建施施工单位相协协调，更好地地保证工期，我我公司在项目目部架构下，设设立机电协调调施工部统一一管理。1）、设计协调总承包将负责协助助业主进行设设计技术交底底，当总承包包收到业主提提供的设计图图纸后，会从从设计、选型型的施工工艺艺性方面进行行评审，从系系统、操作效效果、节约能能源、经济效效益和环保等等各方面着眼眼，研究是否否能够提出改改进意见，并并和设计进行行必要的探讨讨。复核各设设计参数是否否正确，设备备选型及材料料选型等方面面是否满足优优质要求等。提提出建议，并并认真组织图图纸会审，研研究各设备布布局及管道路路线是否有有有矛盾等问题题，并向设计计方建议进行行必要的修改改。充分发挥挥施工总承包包管理单位的的技术优势，凭凭借我们累积积的经验熟练练的工艺技巧巧，针对施工工图向设计院院提出优化设设计的建议。2）、送样计划与材材料、设备的的审批总承包商将要求机机电协调部必必须于开工前前提交材料审审批计划表由由我公司进行行审查，明确确材料送审时时间与工程进进度计划相配配合；机电公公司要按进度度递交材料、说说明书、原产产地及型号，经经总承包商审审核合乎业主主要求后，上上报监理公司司确认。未经经审批之材料料，全部不能能进入现场。总总承包商要求求机安公司订订购大宗材料料时必须通知知总承包商，并并递交采购订订货单，注明明出厂期以及及预计到货期期，明确说明明是否有全封封闭仓库、堆堆场的要求以以及保管条件件等。运到现场的材料必必须经由总承承包商现场机机电工程师进进行检查，满满足合约标准准的填写材料料检查表格进进行记录，并并在所有检查查后的材料上上加标签显示示检验状态。进进场材料标签签为不干胶自自黏贴纸标签签，标签通常常包含以下内内容：送审资资料、包括材材质、图纸、施施工方案、样样品情况、解解决方案、进进度表等等。总承包商要求所有有的进场材料料必须送审并并经业主确认认，待正式认认证才可施工工，所以我们们将要求分包包商在送审时时明确回复时时间、审批及及认证时间等等内容。总承包商在组织机机安公司进行行材料送审的的过程中，将将预留20天供业主审审批，并建立立送审材料记记录和审批材材料清单，确确保材料审批批过程始终能能够满足现场场安装进度要要求。设立材材料审批专栏栏附在机电工工程例会纪要要中，在机电电例会上定期期向业主提醒醒所有即将到到期的送审材材料、设备，并并明确其对工工程进度之影影响，系统地地建立起一个个综合管理记记录，确保工工程进度情况况能及时通知知各有关方面面，预防任何何潜在可导致致工程进度计计划延误的情情况发生，并并及早提出补补救措施。3）、深化机电综合合布置图和图图纸管理机电安装图纸主要要包括：施工工图、大样图图、示意图、竣竣工图及综合合图等。设计计院、业主、总总承包商之间间，所有往来来图纸均须要要有清晰收发发记录，确保保施工图纸是是最新修订版版。我公司将组织各有有关单位按计计划进行施工工图的深化设设计，递交施施工大样图，由由我公司审核核过关，保证证设计和施工工与土建无矛矛盾再逞交给给业主代表批批示。施工大样图的送审审就控制在施施工计划目标标日期前三星星期办妥。业业主及设计院院和监理公司司的评审修改改意见书应在在指定的时间间内完成修改改。与第一次次送审类似，批批准的时间应应控制在施工工计划的目标标时间内。总总承包商将从从中协助各有有关单位，防防止任何潜在在导致进度延延误的现象发发生。对于机电综合布置置图及结构预预留孔洞图是是由设计院来来完成，但作作为总承包商商我们将在设设计院所提供供的图纸基础础上进行进一一步的复核，防防止因图纸问问题，影响工工程进度。总总承包商复核核综合布置图图及留孔图的的过程如下：：机安公司修改施工大样图机安公司修改施工大样图开始机安公司确认是否满足工艺/安装要求机安公司根据工艺提交洞图要求总承包修改机电综合布置图总包\设计院业主讨论解决开会讨论安装及维修所需要空间和解决矛盾将各施工大样图与综合布置图进行对照总承包汇总机安公司留孔工艺要求要求要求各机安公司呈交施工大样图审查是否涉及设计技术问题总包商组织机安公司讨论反馈意见综合布置图送设计院总承包修改综合预留孔洞图开会讨论反馈意见机安公司确认是否满足操作/维修要求总包商确认是否满足工艺/安装/操作维修要求设计院及业主审批图纸总承包记录存档下发专业分包商组织施工关键施工大样图送设计院及业主审批预留孔洞送设计院及业主审批完成有无有是汇总最新版建筑图图、结构图及及机电设计图图纸。按比例将选定设备备的实际大小小、小体积反反映于图纸上上，检查图上上位置是否满满足设备安装装及维修时所所需的额外空空间。总承包商召集机电电公司开会讨讨论有冲突的的地方，针对对所需作业空空间、加工规规格、操作工工艺、观感要要求以及天花花配合等条件件进行进一步步修改。总承包商将要求各各专业单位提提供安装大样样图，详细标标明各种设备备及安装项目目的体积和坐坐标、距离和和空间等，利利用剖面图来来表达立体空空调和相互关关系。参照制订的机电综综合布置图，追追踪各个穿墙墙管道及预留留洞口，复核核图纸是否标标识清楚，是是否标明每个个孔洞的大小小、坐标位置置及所供应使使用的设备项项目名称。检查机电综合布置置图的内容是是否达到所有有机电设备和和管道能整齐齐排列，并已已经充分考虑虑安装留有足足够空间作日日后维修之用用。总承包商商将在综合布布置图上标注注安装施工的的先后次序及及技术规格要要求和工艺标标准。所有综合布置图及及留孔图复核核后，送设计计院与业主审审批通过，随随后立即下发发这些图纸给给分包商进行行施工。总承包商将督促、检检查有关单位位将在安装工工作结束并取取得业主及顾顾问工程师验验收认可后绘绘制竣工图，并并在调试工程程完成后上报报全部竣工图图给总承包商商。机电工程与土建工工程的协调安装与土建协调成成功与否直接接关系到工程程整体计划的的顺利实施，作作为总承包商商应在以下几几个阶段做好好必要的协调调工作：1）、预埋阶段的协协调防雷接地及安装预预埋工程与土土建结构施工工配合流程按照土建按照土建施工流水专人监护穿插施工土建结构梁筋或柱筋绑扎校正完毕土建楼面底筋分区绑扎完毕柱筋绑分区绑扎完毕预埋分区进行土建浇捣混凝土土建楼面面筋绑扎防雷焊接预埋、防雷接地隐蔽验收主要措施：为加快总体进度，安安装预埋及防防雷接地必须须“见缝插针”密切关注土土建扎筋施工工进度（要求求土建分区进进行顺序扎筋筋，以便安装装预埋、防雷雷接地可以顺顺利穿插）。安装预埋特别是电电气线管预埋埋分区安装初初验完毕后，及及时将工作面面移交给土建建进行面筋施施工。安装预埋、防雷接接地必须全面面通过隐蔽验验收合格后，土土建才能够浇浇捣混凝土。土建浇捣混凝土期期间，安装单单位派专人进进行监护，对对因浇捣混凝凝土而损坏线线管或防雷跨跨接、套管偏偏移等的情况况及时进行修修补。2）、土建内装饰阶阶段的协调土建内装饰阶段（间间隔墙身施工工、地面找平平等），安装装与土建的主主要配合内容容为：墙身及及地面线管、线线槽的暗敷和和给排水空调调系统有关穿穿楼板或穿墙墙套管的施工工配合。土建内装饰阶段，土土建和安装的的配合流程图图主要配合措施：土建提供砖墙地面面墨线后，机机电安装开始始线管、线盒盒的预装。土建进行砖墙施工工时，安装派派专人监护，对对线管及线盒盒，水管风管管过墙套管位位置进行监护护，对产生偏偏差和移位情情况及时进行行调整，确保保安装线管、线线盒及安装套套管位置准确确。土建进行墙身批档档时，安装派派专人监护，以以免土建批档档时，砂浆等等堵塞线管、线线盒。对于设计修改或变变更的孔洞，采采用开洞、开开槽的申报管管理制度。加加强管理、检检查，督促有有关施工人员员及时对已安安装完成的孔孔洞进行修整整、封堵，保保证满足验收收的要求。3）、主要设备房的的配合措施土建对空调主机房房、水泵房、发发电机房等重重要设备房有有基础要求的的土建部分进进行通过验收收合格后,将基础移交交给安装进行行设备安装。对高低压配电房及及电气竖井，土土建完成下列列工作后,机电安装才才可以进行电电气设备安装装。屋顶、楼板施工完完毕，不得渗渗漏；室内地面基层施工工完毕，并在在墙上标出地地面标高；在配电室内，设备备底座及母线线的构架安装装后，作好抹抹光地面的工工作；配电室的门窗安装装完毕；按照设计图纸要求求预埋的预埋埋件必须定位位准确且预埋埋件必须牢固固；进行土建装饰时有有可能损坏已已安装的设备备或设备安装装后不能再进进行装饰的工工作在设备安安装前全部结结束；混凝土基础及构支支架达到允许许安装的强度度和刚度，设设备支架焊接接质量符合要要求；土建施工用的模板板、施工设施施及杂物清除除干净，并有有足够的安装装用地，施工工道路通畅；；高层构架走道板、栏栏杆、平台及及梯子等齐全全牢固；基坑坑已回填夯实实。要求土建单位完成成下列工作后后,机电设备才才可以投入运运行构架上的污垢已清清除，填补孔孔洞以及装饰饰等工作结束束；配备齐全变压器房房保护性网门门、栏杆及梯梯子等；平整变压器室及高高低压配电房房外配电装置置场地。机电工程与给排水水、动照、通通风空调等对对内专业的协协调1）、配合预埋工作作进场后尽快组织人人员进行预埋埋工作和防雷雷接地焊接工工作，在预埋埋质量上，不不能出现错埋埋、漏埋，坐坐标与标高应应准确，以减减少安装阶段段的修改，同同时保证安装装质量。给排水、电气照明明和动力、弱弱电等的管、线线槽穿越各楼楼层或暗敷于于各楼板内，每每层进出的管管、线槽亦需需要按设计的的意图准确地地预留孔洞。这这些工作一方方面需要及时时配合结构施施工，另一方方面必须在技技术上确保不不出现错埋与与漏埋。为了了做到这一点点，我公司将将在每个楼面面实施预留预预埋工作之前前。由机电工工程部综合各各专业的图纸纸，统一平面面和空间上的的安排，并最最终体现在土土建施工图上上。根据综合合工艺布线的的需要，对原原设计各专业业管线发生干干涉、交叉、与与土建施工图图有矛盾或工工艺可行性差差的地方及时时反映给设计计院，多方综综合平衡确立立后使问题及及早得到理顺顺，减少日后后不必要的孔孔洞打凿量。2）、保证地下一层层机电工程的的顺利完成本招标工程地下一一层集中了各各专业的机房房与动力设备备，工程量相相当大，地下下一层的机电电设备和管线线能否及时完完成并提供各各专业所需的的动力、水、气气是各专业调调试与运行的的关键，也是是影响整个工工程竣工的重重点部位。因因此，在施工工的早期必须须集中人力、物物力，协调并并督促土建单单位尽快移交交地下一层的的施工面，首首先进行地下下一层管线、设设备的安装。在机房布局上，提提前考虑，以以最优的管线线布局使安装装顺利完成。3）、安排好关键线线路上的工作作量大的工作作喷淋水管、生活水水管、线槽线线管、电缆敷敷设等工序安安装量大，必必须安排大量量的人力施工工，充分利用用本招标工程程作业面广的的特点，组织织好大平行、小小流水施工。同同时做好均衡衡施工，调剂剂好非关键线线路上的工序序施工，不能能影响整个施施工进度。4）、安排好高空交交叉施工本招标工程一个较较大的特点就就是施工面广广、交叉作业业多、高空作作业频繁。不不仅包括了水水、电、空调调、消防等机机电专业的内内部高空交叉叉施工，而且且存在同屋面面钢结构、土土建、装修、幕幕墙等专业的的交叉配合。因因而集中人力力安排好本部部分的施工项项目，是工程程能顺利进行行的关键。做好调试工作调试的顺利进行是是工程按期交交出的关键，提提早做好单机机调试能节省省大量的调试试时间。在正正式送电前，充充分利用临时时电源进行给给水泵、消防防泵、潜水泵泵等设备的调调试，做好相相关的调试记记录，为联合合调试留下足足够的时间。机电工程与其它相相关专业之间间的协调充分发挥我公司总总承包施工的的综合管理能能力。机电工工程部将作为为权威的指挥挥协调机构，对对通风、给排排水、电气、消消防等各专业业，通过统一一指挥部署、精精心策划，落落实、检查、监监督每一项任任务，每一道道工序的执行行情况，调动动各方面的积积极因素，确确保各项工程程的进度计划划。研究分析析各施工阶段段最可能影响响进度的因素素和项目，提提前作出决策策，及时调整整施工作业计计划，确保每每项任务，每每道工序按时时完成。配合合好与屋面工工程，幕墙工工程，弱电工工程的施工，搞搞好专业和工工种之间交叉叉作业的配合合、工序之间间的衔接等措措施，使整个个工程施工重重点突出，施施工展开有序序，进度平衡衡、合理，达达到施工总体体计划要求。1）、电气专业与相相关专业的协协作要点消防报警联动控制制系统与各空空调通风系统统的接口。消防报警联动控制制系统与强电电系统的接口口。消防报警联动控制制系统与其它它专业系统设设备连接。电气管线与其它专专业管线之间间的交叉。BAS系统和空调调系统调试。2）、管道专业与其其它相关专业业的协作要点点处理好消防水管网网与其它专业业管线之间的的交叉。系统管线穿越楼板板、墙壁的封封堵结构。设备基础的交接与与二次灌浆。明、暗装消防栓箱箱与结构饰面面之间的配合合。管沟与路面施工，室室外消防栓的的阀门井结构构等。泵房输出管道至各各区域的接口口。3）、空调通风专业业与相关专业业的协作要点点各空调通风系统与与消防报警联联动控制系统统的接口。防火阀与消防自动动报警信号的的接口。通阀、信号蝶阀等等带信号线的的阀门与空调调控制线的信信号接口。4）、与屋面施工单单位的施工协协调配合机电安装工程需要要钢结构施工工单位沟通、协协商，协调双双方的进度计计划，共同制制定确保工期期的方案，总总体上讲，钢钢结构屋面施施工与屋顶机机电设备安装装、地面机电电设备安装进进行流水作业业，但不排除除部分工序交交叉施工（见见下图）。当当完工一片钢钢结构屋面施施工，紧接着着进行屋顶机机电设备安装装，这时候地地面机电设备备安装处于黄黄金季节，没没有雨水侵袭袭施工场地，可可大规模、全全面铺开机电电安装施工，应应安排施工队队伍抓紧施工工。主体钢结构刷油漆主体钢结构刷油漆钢结构设备的支吊架安装线管线槽、电线电缆敷设、风机、照明灯具安装地面机电设备安装主体钢结构工程分区安装钢结构檩条及屋面安装机电安装支吊架预制另外，在进行工作作面相互交接接过程中，机机电安装和钢钢结构施工要要及时沟通，做做到互相配合合，使屋面安安装与机电安安装有机地结结合在一起。由于各场馆水、电电、空调的管管线及设备安安装，大部分分都将在钢结结构上设立支支吊架来固定定，在安装工工程中，机电电安装均有可可能对局部钢钢结构表面的的防火涂料或或油漆造成损损害，我司将将采取积极有有效措施，避避免对钢结构构半成品或成成品造成破坏坏。在征得钢结构施工工单位许可的的前提下利用用屋面结构的的施工便道。通过以上措施，机机电安装应积积极主动与钢钢结构施工单单位密切配合合，努力创造造条件，争取取可能争取的的工作面，将将工程工期共共同向前推进进。5）、与弱电专业公公司的协调与与配合弱电系统，它们与与机电安装工工作等多系统统、多专业交交叉施工，技技术相对复杂杂，接口界面面教多。根据据以往我们承承建类似项目目的经验，我我公司将有针针对性的明确确本工程弱电电安装工程的的重点和难点点，按照管理理区域相近和和专业相似的的原则，我公公司将成立弱弱电安装协调调小组，负责责弱电系统的的管理统筹。弱弱电协调小组组由派机电专专业工程师与与弱电专业分分包商的有关关人员一起共共同组成。界面接口的确定在弱电系统进场施施工前，首先先进行图纸会会审，就设备备材料供应界界面、技术接接口界面、设设计界面、施施工界面进行行划分，使其其规范化和标标准化，作为为工程施工前前期的要求向向其他专业、工工程提出，并并在相应设计计和合同中予予以明确。施工过程中的管理理协调在施工过程中按总总进度计划和和施工方案规规定的程序，积积极为弱电施施工创造条件件和提供便