河间农行束城支行监理规划

22/22１。工程项目概况:1．1建设单位：中国农业银行股份有限公司河间市支行１。２工程名称:河间农行束城支行1。３建设地点：河间束城1．4设计单位：沧州市建筑设计研究院１.5施工单位：河北大元建业集团股份有限公司1.6监理单位：唐山理工建设工程项目管理有限公司沧州分公司1。７规模:建筑面积400平方米，占地面积26５.3平方米.建筑为框架结构，地上二层,总高度8.６5米.地上一层层高3。8米，二层层高3。４米，室内外高差450mｍ,建筑物总长1９.９５米。项目等级为三级，耐火等级为二类。建筑物合理使用年限为5０年,抗震设防烈度为7度。1。８质量要求：工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准1.9特点概述1。施工工期要求严格.２．施工质量必须严格控制。3．做到安全文明施工.２。项目目标根据国家有关建设法规及监理委托合同的要求，在工程实施过程中，通过对工程“质量控制、进度控制、投资控制、安全文明、合同管理和组织协调"的具体实施,运用有效的管理手段和控制措施，力争实现工程项目的质量目标、工期目标、投资目标及安全文明施工等目标。２.1工期目标：合同工期.2.2质量目标:工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准（工程施工合同有创优约定的以合同约定的创优目标为准）。2.３投资目标：将工程投资严格控制在业主和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内,并力求以我公司拥有的施工方面的管理经验结合本工程实际情况，通过向业主提合理化建议,减少工程投资，使业主受益。2．4安全目标：施工期间不发生重大安全质量事故。3。监理工作范围及内容本工程的监理工作范围是施工阶段的监理,工作内容主要是对施工阶段进行质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、组织协调及文明施工.4．监理组织本工程实行项目总监理工程师负责制,针对本工程的项目特征和工程特征,现场监理组织机构采取直线制工作机构方式，其监理组织机构见下图。总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表安装专业监理工程师电气专业安装专业监理工程师电气专业监理工程师土建专业监理工程师资料员4。２监理人员的岗位职责本工程监理人员，应严格执行公司制定的各种监理人员的岗位责任制，严格履行监理合同规定的监理任务。4.2★总监理工程师作为监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限;★确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；★主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;★审查分包单位的资质,并提出审查意见；★检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；★主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；★审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；★审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；★审查和处理工程变更；★主持或参与工程质量事故的调查；★调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;★组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；★审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；★主持整理工程项目的监理资料;4．2◆负责编制本专业的监理实施细则；◆负责本专业监理工作的具体实施；◆组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；◆审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;◆负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；◆定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；◆根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；◆负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报;◆核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;◆负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证.４。2▲在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;▲检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;▲复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；▲按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;▲担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;▲做好监理日记和有关的监理记录。４．2。4●负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；●负责文件资料的借阅，办理借阅手续;●负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用；●收发文件工作；●负责收集阅读各专业监理工程师的监理日志，了解工程的进展，编制监理报表;●负责工地由总监理工程师召开会议的会议纪要,印后迅速分发给有关专业人员和有关单位；●配合总监理/专业监理工程师处理工程签证/工程变更及索赔事宜。5。监理工作制度５.1施工阶段监理工作主程序见图５—1。5.2施工图会审及设计交底制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后,于开工前会同有关单位组织施工图会审及设计交底,复查设计图纸,避免图纸中的差错或遗漏。会后形成的会议纪要作为施工依据。５。3施工组织设计(施工方案)审核制度监理工程师应对施工单位提交的施工组织设计(或施工方案）进行审核,并整理出审核意见，施工组织设计（或施工方案）一经审核批准，各方均应按照核准的方案、意见进行施工和检查,不得擅自变更施工及检验程序、方法.５。4工程开工申请制度当工程主要施工准备工作已完成,已进行施工设计图纸会审及交底，施工组织设计或施工方案已审核批准后，施工单位应提交《工程开工报审表》，监理工程师现场核实无误签署意见后，报总监理工程师、业主批准后开工。开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。5。5单位工程中间交接制度5．5.1单位工程施工完成后,达到了合同规定的“基本竣工”要求,比较圆满通过合同规定的质量检查后，施工单位应以书面形式提出工程交接申请，同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完整的工程竣工资料。项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知第一次工地例会第一次工地例会施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审审核工程量审核预算审核签发工程付款单审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制审批开工报告签发开工指令签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理,督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理,督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算上岗人员资格审核上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行质量控制质量控制组织竣工初验组织竣工初验监理提出工程质量评估报告整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告监理提出工程质量评估报告整理合同文件、技术档案资料,编写竣工验收评估报告签发竣工移交证书,施工阶段监理总结审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划签发竣工移交证书,施工阶段监理总结审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制合格进度控制分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收图5—1施工阶段监理工作程序５．5。2监理工程师收到施工单位以书面形式提出的《工程竣工预验报验单》后,对工程完成情况及工程未尽事宜进行复核，满意后通知业主、质监站对工程进行预验收.5.5．３施工单位根据工程预验收的意见对工程进行整改和完善后，再申请工程的复查验收，通过工程复查以后，监理工程师按照国家规定的工程交接程序，协助业主进行工程交接。5。6工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任.5。6.１监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录.检验不合格时，可发出不合格工程项目通知，限期整改。5.６．2如施工单位不及时改正，情节较严重的,监理工程师可在报请业主批准后,发出工程部分暂停指令.待施工单位整改后，报监理工程师进行复验，合格后发出复工指令。５。6．3施工单位分部分项工程、单项工程或全部工程完工并经自检合格后，填写工程报验单，经监理工程师现场检验合格后，再签署工程报验单。5.6.4施工单位逐月填写“工程质量检验评定统计表"，监理工程师填写“工程质量月报表”。5．7工程质量事故处理制度５．７。1凡在建设过程中，由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或超出《验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。5．7.２工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式逐级上报。5。7．3凡对工程质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的,对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格，不予签证计价，待合格后,再补办签证手续。5．7.4施工单位应及时上报质量问题报告单，并抄报业主和监理单位各一份.对于一般工程质量事故，由施工单位研究处理,填写事故报告二份报监理单位批准;对于较大的质量事故,由施工单位填写事故报告一式三份,由监理单位组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，施工单位填写事故报告一式四份,报监理单位,由监理单位组织有关单位研究处理方案，报业主和政府质检部门批准后，施工单位方能进行事故处理。５．7.５事故处理后，经监理单位复查,确认无误，方可继续施工。５．８施工进度监督及报告制度5.8.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，审查施工单位提交的各类进度报表,分析进度偏差提出补救措施.5．8。２审查施工单位编制的实施性施工组织设计，并使各单位、各工序进度密切衔接。5．8．3监理单位每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划进度的比较和形象进度。5．9现场协调会议纪要签发制度总监主持协调会文秘（或指定有关人员）整理会议纪要文稿总监审查、核定总监主持协调会文秘（或指定有关人员）整理会议纪要文稿总监审查、核定征求有关方意见（若需要）办公室行文外发修改图5-2会议纪要签发管理流程图5。10设计变更管理制度如因设计图出错，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会审同意并征求业主方意见后进行变更设计，由设计单位完成设计变更修改通知单，监理工程师审核无误后签发。对于增加费用、延长工期的变更,应事先取得业主的同意。5.11监理组织工作制度5.11．１工地例会５。11.1。1周例会召开时间：每周一上午９:00。主持人：总监理工程师参加单位及人员：承包商项目经理、业主代表或委派人员、监理工程师及有关专业人员。会议内容:一周内施工质量及进度情况及发生的事故处理，讨论影响施工质量、进度的因素及措施.会议纪要:由项目监理部编写发放。5.11。1．2专题会议召开时间：临时决定主持人：监理工程师参加单位及人员：有关单位及人员，由监理工程师通知会议内容:各类需要单独研究的内容或紧急事故进行讨论会议纪要:由项目监理部编写发放5．11．１。3内部会议监理机构每周召开监理例会，总监理工程师主持。检查本周监理工作,沟通情况,商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验,不断提高监理业务水平。5.1１。２监理日志监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，监理日志的内容必须真实、准确、完整。监理日志按公司统一印制的格式和规定填写，总监进行不定期检查。5。１1。3监理月报监理月报每月1期,于每月5日发出,按公司规定的统一格式内容编制监理月报一式三份，业主一份，现场监理部、监理公司各一份.５．12资料管理制度●根据合同条件,建立严格的资料信息管理制度。●做好本工程各类信息的收集、整理、保存、传递与应用等工作。●运用计算机进行本工程的质量控制、进度控制，向业主提供有关本工程管理信息服务,定期提出有关监理报表。●督促设计、施工、材料及设备供应商及时提供有关技术、经济资料。6。监理措施及工作程序６。１施工质量控制现场项目监理部的质量监理工程师是负责工程施工质量管理、检查控制的专职人员，质量工程师坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针，树立“业主第一”的思想,对各施工承包商的工程质量按国家颁发的有关工程质量管理的法令、制度、规范和设计文件的要求，认真做好工程施工质量控制工作.6.1.1质量控制的目标工程质量达到国家施工验收规范合格标准。６．1．２质量控制的依据●工程合同文件；●设计文件；●国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；●施工及验收规范和工程质量检验评定标准.6．1。3质量控制措施根据本工程的特点，对工程按质量形成规律进行事前(投入的资源和条件）、事中(施工过程各环节）和事后（对工程形成产品）的全过程跟踪控制;并对关键性工序设置控制点，采用现场巡视、旁站及其它方法实行重点监控.主要措施是一条原则,两个重点,三个阶段，五个手段。６．1。3.１一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则.6.1。３．2两个重点●重要的分部、分项工程重要的分部工程是：地基基础工程、主体结构、建筑屋面、电气安装工程、装饰工程；重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水，成套配电柜(盘）及动力开关柜安装，避雷针（网)及接地装置安装等分项工程。安全防范系统.●关键部位:梁柱节点,钢筋加密区，钢筋焊接、搭接要求，混凝土浇筑,钢结构焊接，设备安装等。6。1。3。3三个阶段●施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批和配合比是否合乎要求。●施工阶段：旁站和巡视.检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中所用材料、半成品和成品进行抽查。●成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。6.1。3。4五个手段●旁站:施工过程中对重点的项目和部位实行旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。●测量:监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工.●试验:对设备、管道、电气、仪表等抽查检验;监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件。●指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生和可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。●计量核定：在满足质量验收标准及施工验收要求的前提下,对已完成的工程量,按合同规定的计量方式进行计量核定，只有质量合格的工程,才能确认其工程量,并按月签署《中间计量审核表》作为付款依据。6．1.４施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单修改承包单位申报材料合格证、复验单监理审批不合格监理审批不合格合格分部、分项工程施工分部、分项工程施工整改整改施工试验及监理取样施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检各分项、隐蔽工程自检不合格附：①附：①隐检单②预检单③质量保证资料④检验批质量验收记录填报工程报验单合格填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可证书并在自检资料上签字合格签发工程检验认可证书并在自检资料上签字下道工序下道工序整改分部工程完成分部工程完成分项(隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单承包单位分项(隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单承包单位附内业资料检查监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师检查结果不合格检查结果合格图6－1施工阶段质量控制程序签发分部工程质量验收记录监理工程师签发分部工程质量验收记录监理工程师6.1.5工程施工质量主要工作内容6。1.5.１施工前的质量控制●认真熟悉设计图纸，参加设计交底和图纸会审，图纸会审程序见图6－2；●根据设计要求，收集齐备各专业的标准规范和规定等;熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审监理内部会审现场总监主持需要清单问题审核清单问题审核总监理工程师汇总问题清单报建设单位汇总问题清单报建设单位整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师图6-2图纸会审程序落实清单中的问题，整理归档，形成会议纪要落实清单中的问题，整理归档，形成会议纪要图纸会审程序图6-２●明确质量控制文件及交工资料要求；●根据工程具体情况，进行特殊工种的培训;●施工承包商必须建立系统的和专业的质量保证体系，该体系应明确施工流程上的质量控制点,并明确责任人员。●施工承包商在单位工程开工前,必须将质量管理组织机构及人员名单报监理单位项目监理部。对工程所需原材料、半成品进行质量控制，并对施工机械进行质量控制。●对施工承包商提交的施工组织设计或施工方案进行严格审查，审查程序见图６—3。●主动与质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。6．1.5。2施工过程中的质量控制●各施工承包商应认真执行“三检”制度,即自检、工序交接检查、专职人员检查.●监理单位在施工过程中，必须坚持对施工过程进行巡检、巡视，对重要部位按计划进行旁站监理。●施工中必须严格按设计图纸施工，分项工程施工完毕后，施工承包商应提前２4小时通知监理工程师进行工序质量检查，同时提交该分项工程的《工程报验单》及相应的自检记录上签字确认后，施工承包商方可进行下道分项工程施工.●分部工程完工后,应及时将该段分部工程的分项工程施工记录报送监理单位，质量监理工程师审核确认后,签发,施工单位方可进行下段或下道分部工程的施工。●经监理工程师签发《工程检验认可书》的分部工程方可进入当月工程计量.6。1．6原材料、构制件及设备质量监控办法●进入施工现场的原材料、预制件、设备、电气等材料、设备,必须有合格的生产许可证、产品合格证、使用说明书和试验报告（如需要）,对入场（库）的各类物资要按要求和标施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师施工组织设计审批项目总监监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计实施修改补充提出修改意见图6—3施工组织设计(方案）审批程序准妥善保管并作好标识，防止锈蚀、变形、变质和错发。检查认证和验收,所有产品质量文件需经监理工程师严格执行有关标准、规范和技术文件确认，否则不能进入现场。●对进场材料、构配件及设备进入现场进行签认放行程序。(详见图6－４)。●按照国家现行施工及验收规范要求,对需要现场取样送验的建筑材料，进行见证取样送验。同时，对检验单位的资质进行确认。施工单位填报《材料报验单》、《进场设备报验单》施工单位填报《材料报验单》、《进场设备报验单》对影响使用功能和感官的材料、构配件及设备进行质量预控对影响使用功能和感官的材料、构配件及设备进行质量预控材料、构配件及设备退场监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量合格否合格是签认材料、构配件及设备的质量签认材料、构配件及设备的质量材料、构配件及设备可进入现场材料、构配件及设备可进入现场施工单位施工单位在指定部位使用图6－4原材料、构配件及设备签认放行程序6.１。7现场配置材料、构制件质量监控措施加强现场配置材料、构制件质量监控，特别是现场拌制混凝土:●强化现场配置原材料的测试与检验,严格按国家现行施工及验收规范要求按批次、按批量取样送验；在日常巡视过程中，发现原材料质量状况发生变化，及时做出复验批示杜绝超标原材料使用；●批示施工承包商用将在本工程中使用的水泥、粗/细骨料进行试配,并送法定检验机构进行试验／分析，在现场配置材料开盘前，检查并确认该试验报告后，方发布允许开盘通知；●核查现场使用的计量设备的合格证，计量设备年验证书，以确保现场配置材料称量的准确性;●检查现场挂牌的配合比与试配报告中数据是否一致，检查现场各原材料的使用量，并将实际配合比与试配报告进行核对。６.1。８本工程重要的部位控制6.1.8.1基础工程●对基坑开挖措施进行严格审查，并按审批的方案施工,防止边坡塌坍；基础施工前督促施工单位作好基础降水和排除积水工作；●基础混凝土：旁站混凝土浇筑，加强抗渗混凝土外加剂用量的控制，防止混凝土假凝和开裂;6。1。8.2主体结构●混凝土：强度等级较高,须严格控制砂石等原材料以及混凝土配合比和坍落度;●控制设备、管道、电气仪表安装等的预留洞、预埋件、预埋管施工准确度;●暗埋管线:加强图纸的审查工作和现场检查力度，防止遗漏，隐蔽之后的管线及时标注位置、走向、管道编号，以利保护,避免后续工序对其损坏。6.1．8.3装饰工程●对主要装饰材料的品种、产地、等级、规格、色彩等经业主、监理工程师确认后，封样待查；●加强对墙地砖、电气材料、主要装饰材料的进场检查,并与封样材料进行核对。6.１．8。4设备(电气、仪表）管道安装工程●加强对设备安装找平找正检查,允许偏差的复验;●加强对地下管道防腐、中心线、高程的检验；●管线焊接、试压、吹扫、清洗；●电气设备耐压、绝缘、接地试验和调试.●对高档洁具，在安装前即对作业面清理，安装后及时保护；6.1.8.５施工完成后的质量控制监理工程师将在各专业施工完成后,进行的事后控制主要包括:●进行装修工程外观检查；●审查施工承包商提交的竣工验收资料;●审查施工承包商提交的竣工图；●组织工程竣工预验收；●督促施工承包商完成工程未尽事宜;●参与工程验收。6.1.８。6工程质量事故的处理施工中发生质量问题,首先停止施工，责令施工单位分析原因.根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。监理工程师参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行.由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：（１）推倒重来。凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的坚决推倒重来。（２）采取经批准的加固或整修方法.（3）质量问题比较严重,在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调业主，组织专家技术人员调查、研究加以处理。6.1．８。6.1施工承包商必须严格执行质量事故报告制度，在事故发生前和发现后要按企业主管部门的规定及时上报,不论哪一级的质量事故，在发生或发现后4小时内必须书面报项目监理部,对事故隐瞒不报的单位和个人，一经发现将加重处罚。6。1.8．6。2质量事故的调查,根据质量事故对工程影响程度,由项目监理部决定组成联合事故调查组的规模。6.１。8.6.３工程质量事故处理程序见图6-5。６.２进度控制6.2.1工期目标：３81天。6.2.2进度控制的任务●审核批准施工单位提交的施工总进度计划及详细施工进度实施计划；●定期检查施工单位的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时督促施工单位采取有效措施加快进度,及时修改施工进度计划，以保证按期完工。必要时可下达“赶工令”，命令施工单位追赶进度;●协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施；●控制好材料物资供应,使其按计划供应,以保证施工计划实施；●公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求,尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行；●及时协助业主和施工单位作好单项工程和全部工程的验收工作，尽早使已完成的单项工程投入运行.发生质量事故发生质量事故承包单位调查、摸底分析填写事故报告单监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计单位、监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下一工序施工监理督促实施监理工程师签认工地指示必要时请质检站参加图６-5工程质量事故处理程序6。2。３施工阶段进度控制的步骤6.2。3。1事前进度控制:事前进度控制就是项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：●编制施工阶段进度控制工作细则;●审核总体施工进度计划;●审核月、周施工进度计划.6.２。３。２事中进度控制：事中进度控制就是项目施工过程中进行的控制，其具体内容有：●建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施；●协助施工单位实施进度计划,随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；●及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；●严格进行进度检查；●做好工程施工进度记录;●对收集的进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进度进行比较,从中发现是否出现进度偏差;进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施;●重新调整进度计划并付诸实施;6．2.３．3事后进度控制:事后进度控制是完成整个施工任务后进行的进度控制，具体内容有：●及时组织验收;●处理工期索赔;●整理工程进度资料，配合资料管理人员对工程进度资料进行归类、编目和建档;●根据实际施工进度,及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。６．２。4施工进度控制程序施工进度控制程序见图6－6。6.2。5施工阶段进度计划的检查、监督与调整施工阶段进度控制是一个循环渐进的动态控制过程。在施工进度计划的执行过程中，监理工程师经常地、定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符,一旦发现进度偏差,首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施,以保证项目最终按预定目标实现.其过程如图６－7所示：根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月进度计划承包单位审批年、季、月进度计划监理工程师按计划组织实施承包单位纠正进度计划偏离承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师继续施工承包单位编制说明中应有：①上月实际完成工程量、工作量；②当月（年）计划完成工程量、工作量；③计划提前或拖后的原因分析；④拟采取的对策。签发严重偏离计划通知书监理工程师实现工期总目标否可否可基本符合计划要求图6—6施工阶段进度控制程序施工进度计划的执行施工进度计划的执行分析产生偏差的原因及其对后续工作的影响实际值与计划值比较提出更改施工进度计划数据统计和整理形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）对其它有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查、数据采集）偏差超总时差否偏差超总时差否是图6-7施工进度计划的检查、调整程序图6．２。6工程停、复工处理程序工程停工、复工令必须经总监理工程师签发(详见图6—8）。监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签发“复工指令”总监不认可签发“工地指令”对质量问题进行处理图６-8工程停工、复工处理程序6.3投资控制施工阶段投资控制程序如图6-9所示.签订施工合同签订施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出差价申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师报送业主付款监理单位索赔审批监理工程师总监理工程师不成立否否否否图６-9施工阶段投资控制程序6。3．1投资目标将投资严格控制在业主和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内,并力求以我公司拥有的施工方面的管理经验结合本工程实际,通过向业主提出合理化建议，尽量减少工程投资,使业主受益。6．3.２投资控制的原则(1）根据业主和施工单位正式签订的工程建设施工合同(以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为费用控制的总目标。（2)根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签认。（3）根据业主和施工单位正式签订的“合同"中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。6．3．３投资控制的办法（1)按质量控制、进度控制要求核实工程量,进行工程实物量签认；（2）计量核定;（3）按工序要求和批准的施工预算制定工程计量核定层次；（4）根据质量标准及控制点，设置计量控制点;（5）对已完成的质量合格的工程，按合同所规定的计量方式和方法确认其工程量，编制签署《工程进度款审核表》作为付款依据;(6）预算外的设计修改，工地洽商,突发意外工程量及措施，按施工合同及业主授权对其进行签证；（7）计量审核控制措施；(8）通过监理交底建立计量审核申报制度；（９）控制设计变更、洽商●如建设单位决策性的改变提出新的设计要求对原设计进行修改,工程范围和内容发生变更等.●设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制有错误，图纸与说明不一致.●施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的设计变更等.●变更程序:见下图（６—１0）。提出《工程变更申请单》提出《工程变更申请单》修监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见改监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审核会签总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批总监组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计(工程变更)报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计(工程变更)工程变更程序图６－１0●工地工程洽商程序：见图6-1１。施工单位提出洽商要求施工单位提出洽商要求征得监理单位意见施工单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更同意否N监理通知书报业主监理通知书Ｙ工程洽商程序图6-１1说明:１．监理工程师审核变更,洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求.2。无论来自哪一方变更，均须监理工程师签发变更令.（10）工程款支付程序图见图6-１2。工程项目施工合格工程项目施工合格建设单位审核工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用报月支付申请承包单位确认计量部位确认工程量及工作量确认计量项目合格总监理工程师审核签发月支付证书监理工程师审定建设单位签字支付承包单位修改重报不同意同意月工程款支付监理审核签认程序图６－126．3.４投资控制的措施（１）严格执行工程计量审核及工程变更程序;（２）积极推广新技术、新材料、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支,提高综合经济效益；(3）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息.（4）搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系,为做好投资控制服务。６．4工程预验收及验收6。4.1检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。6。4.2分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。６．4．3单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告.6.4。4建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目）负责人进行单位(子单位)工程验收。6.4．5单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加.分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。6．４。6当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。6.４．7单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。６。４.８验收程序见图６-13。6.５本工程拟采用的标准规范序号编号名称１GB5０31９－2０00工程建设监理规范2ＪGJ46-９９施工现场临时用电安全技术规范４ＧＢ501５0—19９1电气装置安装工程电气设备交接标准、条文说明５GB501６9-1９９2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范6GＢ50052—19９5电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范7GＢ/5０2５４－50259-1992电气装置安装工程施工及验收规范8ＧB50303-2０02建筑电气安装工程质量验收规范9ＧＢ５0242-2002建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范10GB502４3－2０0２通风与空调工程施工质量验收规范11GB50２６8-1997给水排水管道工程施工及验收规范１2GB5０3０0—2001建筑工程施工质量验收统一标准13GB5021０—2001建筑装饰工程施工质量验收规范１4GB50２07－2002屋面工程施工质量验收规范15GB50２04-2002混凝土工程施工质量验收规范16GB50202－２０02建筑地基基础工程施工质量验收规范17ＧB５0２03—2002砌体工程施工质量验收规范18GＢ５0２０９－2002建筑地面工程施工质量验收规范19ＧB50０２6-9３工程测量规范施工承包单位施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工承包单位提交各专业监工程师组织初验项目总监理工程师签署工程验收证书质量监督站认证项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收质量监督站评定工程质量等级工程竣工技术文件资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料使用、保修支付工程款差额认证办理工程交接整改不合格业主、设计单位业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位不同意合格同意工程竣工验收程序图６－1３6。６施工安全控制6.６。1“生产必须安全，安全为了生产”、“安全第一”与质量、进度并不矛盾，安全是为质量、进度服务的,质量、进度必须以安全作保证.施工承包商应对施工安全负有完全的责任。6．6。2监理工程师应根据国家的安全法规,检查施工承包商的安全措施是否制定、落实，安检人员是否到位,并检查施工机械的安全许可证、特种操作人员的上岗证，对施工过程中不安全的因素发出整改指令。6。6．3施工中发生重大安全事故（包括重大伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故等）应事故发生后立即通知监理单位项目部，并按有关规定立即上报有关部门，对重大伤亡事故，严格贯彻执行国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的要求进行报告和调查处理.6。６。4调查处理安全事故,要做到“三不放过",即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过.就是说，要掌握事故发生的情况，明确产生的原因，分清事故责任,制订出切实可行的防范措施，并认真付诸实施，防止同类事故再次发生。6。6.5对施工现场发生的紧急情况，监理工程师有权采取相应的紧急措施防止事态扩大,事后应向总监做出书面报告。６.7合同管理方案6.７.1合同管理的主要内容●质量、安全监理工程师须对工程质量、安全情况进行跟踪监督，每月底对当月工程质量、安全情况做出书面评价，分析原因、提出对策，呈报总监理工程师.●进度、计量监理工程师须对当月施工进度进行跟踪检查,每月对当月实际施工进度做出书面评价，分析原因,提出纠偏意见呈报总监理工程师。●总监理工程每月组织编制并签署《监理工程项目月报》呈报业主.6．7．２对工程实施中索赔的管理6．７。２。1业主索赔业主索赔,内容一般有如下几种情况，监理工程师应客观地维护业主的合法权益，尽量减少业主的损失。（１）对承包商拖延竣工期限的索赔;(２）对不合格的工程拆除和不合格的材料运输费用的索赔;（3）对承建企业未履行的保险费用索赔;（4）对