成都米办公楼智能化系统施工组织设计

XX设计办公楼建筑智能化系统施工组织设计文件编号目录TOC\o"1-3"第一章、编制说明与依据3第二章、工程概况62.1、工程主要建设内容62.2、工程建设概况72.3、工程特点和难点12第三章、施工目标14第四章、施工组织和部署154.1、施工组织154.2、施工流程174.2.1、弱电系统施工调试总流程174.2.2、弱电系统安装流程174.2.3、弱电调试流程184.2.4、弱电竣工验收流程184.3、施工部署204.4、技术准备224.5、施工机具及材料设备的准备244.5.1、施工机具的准备244.5.2、材料设备的准备254.6、施工现场临时设施准备264.7、主要资源计划274.7.1、主要施工机具计划274.7.2、劳动力计划284.7.3、主要材料设备计划29第五章、主要施工方法与技术措施30第六章、施工进度计划及保证措施316.1、工期总体目标316.2、施工进度安排316.3、工期保证措施326.3.1、组织管理措施326.3.2、技术保证措施336.3.3、经济保证措施33第七章、与各方的协调配合35第八章、其他保证措施388.1、质量保证措施388.2、安全保证措施398.3、文明施工和环境保护措施418.4、成品保护措施42编制说明与依据1、XX设计办公楼项目建筑智能化工程施工《招标文件》、招标答疑。2、XX设计办公楼项目建筑、安装、装饰专业施工图纸。3、XX设计办公楼项目图纸会审纪录、设计交底纪录。4、中华人民共和国国务院制定的《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》，中华人民共和国建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。5、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。表1本工程依据的规范和标准《智能建筑设计标标准》GB/T503114--20006《智能建筑工程质质量验收规范范》GB503399-20033《综合布线系统工工程设计规范范》GB503111-20077《综合布线系统工工程验收规范范》GB503122-20077《有线电视广播系系统技术规范范》GY/T1066-92《有线电视系统工工程技术规范范》GB50200--94《视频安防监控系系统工程设计计规范》GB50395--2007《视频安防监控系系统技术要求求》 GA/T3677-20011《民用闭路监视电电视系统工程程技术规范》GB501988-94《出入口控制系统统工程设计规规范》GB50396--2007《出入口控制系统统技术要求》GA/T3944-20022《防盗报警控制器器通用技术条条件》GB12663--90《安全防范工程程程序与要求》 GA/T75--94《安全防范工程技技术规范》GB50348--2004《入侵报警系统工工程设计规范范》 GB50394－－2007《厅堂扩声系统设设计规范》GB50371--2006《民用建筑电气设设计规范》JGJ/T16--2008《商用建筑电气设设计规范》JGJ/T166-92《建筑物防雷设计计规范》（2000年版）GB50057--94《电子信息系统机机房设计规范范》GB50174--2008《电子计算机机房房设计规范》GB501744-93《通信系统机房设设计》GBKJ-90《防静电活动地板板通用规范》 SJ/T107996-20001《工业企业通信接接地设计规范范》GBJ115--87《工业企业通信设设计规范》 GBJ42-881《计算机软件开发发规范》GB8566--88《建筑物电子信息息系统防雷技技术规范》GB503433-20044《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GB503033-20022《中国电气装置安安装工程施工工及验收规范范》GBJ232-990.92《建设项目工程总总承包管理规规范》GB/T503558-20005《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《建设工程文件归归档管理规范范》GB/T503228-20001《商业建筑物接地地和接线规范范》EIA/TIA6607《商业建筑物电信信基础结构管管理标准》EIA/TIA6606《不间断电源UPPS标准》 200212044《会议系统电及音音频性能要求求》 GB/T153881-94《声系统一般术语语解释和计算算方法》GB12060--89《厅堂扩声系统的的声学特性指指标要求》 GYJ25-866《厅堂扩声特性的的测量方法》 GB/T49599-19955《厅堂扩声系统设设备互联的优优选电气配接接值》SJ2112-882《系统接地的型式式及安全技术术要求》GB140500-93《公共建筑节能设设计标准》 GB501899-20055《火灾自动报警系系统设计规范范》GB501166-98《安全技术防范报报警设备安全全性要求和实实验方法》GB167966-97《火灾自动报警系系统施工以及及验收规范》GB501666-92《建筑设计防火规规范》 GB500166-20066《建筑内部装修设设计防火规范范》GB502222-95《高层民用建筑设设计防火规范范》 GB50045--95(2005)7、编制审核人员编制人员：XX审核人员：XX8、本施工组织设计发放范围项目部：工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全部、机电部、合约部、采购部、综合办公室XX设备安装有限公司XX设计办公楼项目部2011年1月20日工程概况工程名称：XX设计办公楼项目建筑智能化系统施工。建设地点：XX市XX区XX大道中段、XX路。建设规模：总建筑面积为96151平方米，主楼建筑高度为133.1米。主要布局：办公楼为地下三层、地上三十三层、附楼四层的办公性质的超高层建筑，地下三～二层为汽车库；地下一层为设备用房、厨房等用房；地上部分均为办公用房，其中十五层为避难层，十六层局部为网络中心机房。工程主要建设内容表2.1.1、工程主要建设内容系统内容建筑智能化系统综合布线系统计算机网络系统有线电视系统音视频会议系统无线通信信号覆盖盖系统视频监控系统停车场管理系统一卡通门禁控制及及入侵报警、电电子巡更系统统电子信息发布系统统智能照明控制系统统IBMS智能化集集成系统UPS电源系统楼宇自动化控制系系统智能化系统机房工工程配管工程工程建设概况表2.2.2、工程建设概况序号系统内容实施区域主要设备组成系统概况1综合布线系统大厦内办公室、会会议室、附楼楼多功能厅、会会议室、阅览览室、档案室室、资料室、接接待室、办公公室；楼层弱弱电间、大厦厦机房、负一一楼进线间。六类非屏信息插座座模块、面板板、六类非屏屏双绞线、24口六类非屏屏配线架、19寸标准机柜柜、5类大对数电电缆（25、50、100对）、室内内八芯多模光光缆、水平理理线器、110配线架、12口光纤配线线架（带LC适配器）、LC-LC多模光纤跳跳线，六类跳跳线。工作区125500个六类非屏屏蔽信息点（数数据和电话），电电话垂直主干干采用超五类类大对数电缆缆和110配线架，数数据主干采用用八芯多模光光缆和12口光纤配线线架，设置楼楼层配线间，网网络中心机房房设置在16楼，负一楼楼设置外线进进线间。2计算机网络系统大楼及裙楼、机房房IT设备的联网网二台核心局域网交交换机，20台48口万兆交换换机，2台24口万兆交换换机，15台48口千兆交换换机，15台24口千兆交换换机，1台路由器。网网管软件由二台核心交换机机组成双星形形局域网络，实实现万兆上联联，千兆到桌桌面的接入3有线电视系统办公室、会议室、值值班室、餐厅厅及公共区域域等及弱电配配线间内预留留设备用户终端盒、分支支分配器、邻邻频调制器、DVD影碟机、混混合器、19寸机柜、双双向放大器、光光发射机、光光接收器、21监视器等489个用户终端端、80个分支分配配器、11台双向放大大器、1台影碟机、1台混合器、3台邻频调制制器。用户分分支线采用SYWV775-5电缆。4音视频会议系统33层160人大会议室室33层60人大会议室L33层60人大会议室R32层领导会议室31层生产管理会议室室其余会议室共266间集中控制设备媒体矩阵主机音视频矩阵投影机摄像机功放、音响、话筒筒液晶显示设备系统由集中控制系系统、媒体矩矩阵系统、音音视频矩阵系系统、扩声系系统、视频显显示系统等组组成总体控制：采用集集中控制系统统和媒体矩阵阵控制系统对对31-33层5个会议室进进行统一集中中控制。5无线通信信号覆盖盖系统采用超宽频无线信信号覆盖系统统完成对整个个建筑内部包包括地下层的的无线信号的的覆盖采用无线综合接入入设备、WLAN接入设备、AP控制器、无无源宽带天线线(400MMHz～2500MMHz)、宽频无源源器件、射频频电缆等系统为400MHHz～2500MMHz超宽频、无无源、采用一一套设备和天天线可同时传传输多种射频频信号，包括括三大运营商商的手机信号号和3G信号，WLAN、集群电话话、内部无线线通讯等无线线信号6视频监控系统大厦主要出入口、楼楼层通道、电电梯厅、电梯梯轿箱、地下下停车场、观观光区等视频矩阵主机（含含控制键盘）、硬硬盘录像机、控控制台及电视视墙；室内高速球型摄像像机、彩色半半球摄像机、彩彩色枪式摄像像机、电梯专专用摄像机等等办公楼设置1套综综合性闭路电电视监控（CCTV），24小时不间断断工作，监控控监视区域并并记录备份监监测资料。监监控中心设计计在1层消防监控控室，配备矩矩阵、硬盘录录像机、显示示设备、控制制台等设备，实实现对整个监监控区域的集集中统一控制制、监控功能能7停车场管理系统地下停车场岗亭、管理收费工工作站、车位位显示屏、读读卡器（自动动售票机）、探探测器、挡杆杆器、、通行行卡及系统控控制主机等2进2出停车场管理系统管理主机设置于主主楼1F智能化管管理中心。实现车辆管理、收收费、图像对对比等功能。8一卡通门禁控制及及入侵报警、电电子巡更系统统大厦各楼层重要工工作间、机房房、二楼食堂堂、一楼出入入口系统主机及软件门禁控制器、读卡卡器、电锁、门门禁卡、报警警控制器、报报警探头、电电子巡更设备备及相应通信信网络等组成成。由门禁管理控制、入入侵报警、离离线电子巡根根、消费等多多个子系统组组成。一卡通管理主机通通过统一的网网络平台和管管理软件与各各个子系统联联网，实现中中心对各个子子系统的集中中管理和控制制。管理主机设置于主主楼1F智能化管管理中心。9电子信息发布系统统1层大厅31—33层会议室LED电子显示屏屏及控制系统统；多媒体信息发布系系统管理服务务器及应用软软件、单向机机顶盒基于IP的公共信息发布系系统，由信息息发布管理中中心（服务器器、工作站）和和播出终端（专专用机顶盒及及显示终端）组组成，采用模模块化设计，可可灵活实现各各类多媒体信信息的制作、发发布。10智能照明控制系统统一层大厅各电梯厅各层公共走道、休休息厅、等候候厅、公共卫卫生间由控制主机、开关关控制器、移移动感应探头头、液晶显示示电容触控按按键、智能灯灯光管理系统统软件等组成成采用分布式智能控控制系统，通通过CAN总线将各现现场控制器连连接，实现集集中管理和分分区控制。管理主机设置于主主楼1F智能化管管理中心。11IBMS智能化集集成系统集成范围包括视频频监控及防盗盗报警、门禁禁控制、一卡通通系统、智能能灯控等系统统将各个弱电的子系系统集中在一一个集成平台台上进行集中中监控和管理理，系统包括括集成管理服服务器、硬盘盘录像系统、防防盗报警系统统、停车场管管理系统、门门禁控制系统、一一卡通系统、智能灯控系统几大功能模块建立大楼的集成管管理系统，对对整个弱电智智能化系统进进行统一的监监控和管理，并并建立功能数数据库为将来来的物业管理理、后勤管理理、行政管理理提供相关的的数据12UPS电源系统一层消控中心16层网络机房1台40KVA2台80KVA1台5KVA配置相应数量的电电池及电池柜柜1层消控中心设备机机房设置1台40KVAA，后备时间间为一小时的的UPS电源，为监监控中心设备备、智能化管管理中心设备备、主楼、附附楼末端设备备提供停电后后可靠电力供供应。在16层UPS电源室设置2台80KVAA，后备时间间为一小时的的UPS电源，为计计算机网络机机房设备、楼楼层配线间网网络设备提供供停电后可靠靠电力供应。13楼宇自动化控制系系统整个大楼以及裙楼楼的机电设备备的监控，创创造高效舒适适环保安全的的工作环境，确确保设备节能能安全可靠楼宇自控设备包括括中央站服务务器，各种DDC控制器，通通讯网关，传传感器，执行行器监控对象包括整个个大楼内的空空调机组，新新风机组，送送/排风/排烟机，给给排水系统，冷冷热源系统，变变配电系统，UPS系统，电梯梯系统，智能能照明系统等等14智能化系统机房工工程大楼-1F进线间间兼运营商接接入设备用房房；1楼消防监控控中心机房和和智能化管理理中心机房；；16F网络中中心机房KVM，动力环境境监控，防雷雷设备，精密密空调，防静静电地板，装装修材料包括机房装修装饰饰、供配电系系统、防雷接接地系统、综综合布线系统统、机房环境境集中监控系系统、KVM控制系统、精精密空调系统统等工程特点和难点工程特点难点要素面积大、高层建筑筑办公楼有近10万万平方米的建建筑面积，地地上33层，地上高高度达到1333米工程质量标准高工程质量要求高于于一般建筑，创创国家优质工工程（鲁班奖奖）。工期紧张总工期210个日日历天，工期期紧子系统多,设备安安装调试工作作量大本弱电工程包含了了十多个子系系统，设备、管管线数量众多多，安装、调调试工作量大大。设备进场、安装组组织协调力强强本弱电工程包含了了十多个子系系统，设备、管管线数量众多多，对众多专专业及设备量量的进出场、安安装、运输势势必要求项目目管理人员的的精心计划、组组织，以满足足设备到场24小时内安装装到位的要求求；同时，各专专业施工的调调度配合也是是保证质量、进进度的关健。技术交底要求全面面、精细由于工程的特色原原因，掌握和熟悉悉技术要求、规规范要求，精精心划分专业业系统间的技技术、施工界界面、工作流流程及系统间间的运行、联联动将是本系系统工程实施施的重点和关关键，也是深深化设计的基基础。如：对对原设计的设设计意图，原原规范要求的的理解；与自自控专业的工工作界面，工工作流程等系统深化设计要求高由于大厦内各专业业施工较多，在在综合管网的的设计和实施施安排上，需需要结合各专专业的要求，如如在空调、电电气、装修等等的具体要求求基础上，对对BAS各相关子系系统进行深化化设计，不仅仅满足规范、功功能、指标的的要求，同时时，更与机电电、装修相配配套，使整个个深化设计及及最终的使用用与机电运行行要求、装修修风格统一。如如：专业施工工图纸、各楼楼层、区域综综合管网图的的设计、机电电的接口要求求、结合装修修的设备安装装要求等系统调试难度大——分区调试、联联动调试基于建筑的特点，各各弱电子系统统的规模及对对应用的要求求也相对较大大、较高。各各子系统的前前端设备点多多，分布广，因因此系统的调调试难度不同同于一般的高高层建筑。对对此，也是我我司的工作重重点。如：BAS系统中，控控制点多、又又分高区、低低区的调试，同同时，也存在在对二个区域域间的设备联联调，存在与与机电专业的的综合性联调调。施工目标为了达到设计和业主的要求，我们将在施工中贯彻GB/T19000-ISO9002质量体系系列标准，充分发挥集团优势，按国际惯例对该工程进行管理，确保实现下列目标：1、质量目标：根据招标文件要求，确保符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》，创国家优质工程（鲁班奖）。2、工期目标：210个日历天3、安装工程质量验收检验批一次验收合格率100%。4、安全目标：安装施工无一例重伤以上安全事故。5、文明施工目标：达到文明施工样板工地。6、环境保护目标：符合国家及当地环境保护管理部门的要求。7、安装项目管理全面采用计算机信息化管理。8、施工机械利用率：65%。主要施工机械完好率：95%。9、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工中积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化管理方法。10、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。施工组织和部署施工组织按照公司项目管理规定，挑选思想作风好、专业配套、技术过硬的工程技术和管理人员，组成项目管理班子，在项目经理部的统一指挥、协调调度下，以工程质量、安全文明施工、工期、服务等四个环节为重点，优质高效地完成工程建设。图工程组织机构图表管理人员配置表序号所属部门岗位名称人员数量备注1项目决策层项目经理1技术负责人1兼系统工程师2工程技术部技术员1兼工程技术部经理理施工员1负责综合布线系统统、停车管理理系统、一卡卡通门禁控制制、入侵报警警及电子巡更更系统、UPS电源系统、智智能化集成系系统（IBMS）计算机网网络系统施工员1负责有线电视系统统、音视频会会议系统、无无线通信信号号覆盖系统、视视频监控系统统、电子信息息发布系统、楼楼宇自动化控控制系统（BA）、智能照照明控制系统统、智能化系系统机房工程程资料员13质安部质量员1兼质安部经理安全员24综合办行政办公管理1兼综合办主任，劳劳资员5物资部材料员1兼物资部经理保管员16合约部造价员1注：1）、我司安装技术员、安装施工员均能进行技术和施工，故技术员和施工员全部用于现场技术施工管理工作。2）、技术部、工程部、质安部、综合办、物资部、合约部均设置一名部门经理。施工流程弱电系统施工调试总流程图4.2.1.1施工调试总流程图弱电系统安装流程首先，我们拟以工程完工日作里程碑，编制工程总体进度计划。根据本项目的特点，我们按照以下阶段步骤，制定工程建设的实施计划。图.1弱电系统安装流程图弱电调试流程图.1弱电系统调试流程图弱电竣工验收流程表4.2.4.1弱电系统验收内容表验收方式组织形式内容中间验收由监理单位组织、业业主派人参加加按照施工进度计划划，施工完成成到某一阶段段后进行中间间验收，如对对CCTV系统的安装装完成后，可可进行中间验验收；重要的工程部位己己完成隐蔽前前的施工准备备工作，施工工后该工作部部位将置于无无法查看的形形态。如，对通道吊顶内内桥架的安装装工程，可进进行吊顶封顶顶时进行中间间的验收。单项工程验收（交工验收）由业主组织，会同同施工单位、监监理单位、设设计单位（及及物业公司）等等有关单位共共同进行建设项目中单个工工程己全部完完成；合同内约定的有分分步分项移交交的工程己达达到竣工标准准，可移交业业主投入运行行如：在工程实施中中，根据各弱弱电系统的实实施进度，对对需要及早投投入运营的系系统可采用该该方式。行业主管部门及第第三方验收由国家、行业主管管部门组织验验收，业主、监监理单位、设设计单位、施施工单位、物物业公司参加加工程按设计规定全全部建成，系系统试过行正正常；系统运运行性能通过过权威机构检检测；竣工验验收所需资料料准备齐全如如：监控系统统、卫星及有有线电视系统统等全部工程的竣工验验收由业主组织验收，监监理单位、设设计单位、施施工单位、物物业公司等有有关部门参加加工程按设计规定全全部建成，达达到竣工验收收条件；完成成设备清点和和系统移交；；审核项目决决算施工部署进场后马上进行技术优化和深化设计等准备工作，各子系统、主楼、副楼进行平行安装施工，最后进行各系统平行调试及验收。施工阶段划分施工阶段划分如下：施工准备阶段→线缆敷设阶段→各子系统设备安装阶段→各子系统调试阶段→联合调试阶段→竣工验收交付阶段。施工准备阶段内容包括合同签订、管理人员到位、临建房施工、材料堆场清理、熟悉图纸、图纸会审、材料计划的提出、现场情况熟悉、劳务班组的进场准备、前期技术准备工作、与建设各方的协调等各项工作。时间大约为2011年2月1日至2011年2月15日。主要工作如下：（1）、现场临时设施工程施工现场统一布置，保证施工现场道路畅通。根据现场情况设立库房、、临时住房、必要的生活设施及办公室等，并维护和保持其良好状况。（2）、施工机具与材料的准备工程技术人员按照施工图纸要求及验收规范，以及进度计划，编制材料供应计划、设备进场计划，按照计划数量、规格及技术参数要求分批进场。施工机具计划：主要施工机具见“主要施工机具设备表”。（3）、技术准备工作施工技术员、班组长应认真熟悉施工图纸及有关变更修改资料，作好图纸自审。编制好技术交底，按技术交底计划的要求，认真、详细的对每个工程进行技术交底，技术交底一定要有可操作性。线缆敷设阶段展开各子系统的线缆敷设施工安装作业。线缆敷设总体流程图如下：本阶段重点为综合布线系统的线缆敷设工作，根据精装的施工进度安排，为了和精装同步，我们拟采用的施工顺序为：17F往下，18F往上、33F往下。时间大约为2011年2月16日至2011年4月20日。各子系统设备安装阶段安装阶段本工程建筑智能化14个子系统平行施工。在此阶段前要充分作好劳动力、材料、设备进场的准备，并做到与项目内部及外专业单位密切配合，密切协调，发生矛盾应及时解决，使施工有条不紊地进行。时间大约为2011年4月21日至2011年6月30日。各子系统调试阶段指建筑智能化14个子系统的独立调试，如CCTV系统、门禁系统等，本工程14个子系统进行平行调试，安装完成一个系统就调试一个系统。作好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为单项系统可以投入试运行的依据。时间大约为2011年7月1日至2011年8月5日。联合调试阶段在完成各子系统调试基础上，进行本工程建筑智能化系统内各个子系统间的独立调试，以及本系统与外专业其他系统间的联动调试，如IBMS和BA、CCTV系统和出入口控制系统等，BA系统和空调系统等的联合调试。本阶段的重点是组织协调相关专业工程公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。作好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统投入试运行的依据时间大约为2011年8月6日至2011年9月10日。竣工验收交付阶段最后竣工验收交付，本工程建筑智能化所有系统调试合格，并按照国家相关规定办理检测和验收事宜，并取得验收合格报告，所有工程资料移交给档案馆和业主及使用单位，办理工程竣工验收移交工作，递交竣工结算书、签订保修书，对业主物业管理人员进行培训等内容。技术准备(1)、技术人员认真熟悉图纸及相关标准图集并详细绘制出各类终端设备点位、桥架标高，在与业主、设计院和土建、装饰及其他专业图纸会审时着重对以下几点进行确定和落实：各系统终端设备安装的位置、标高、安装方式；各系统之间以及建筑智能化系统与其它专业的交叉施工处理；各系统的施工流程和工艺；重点难点的施工作业方案设计与可行性研究；施工技术管理制度与实施办法的建立；建立与设计院、监理单位联系的办法与协调措施等。（2）、熟悉和掌握国家施工验收规范、技术规程，对尚无规范的新工艺，提出施工工艺标准，报经设计单位主管部门审批。（3）、由项目技术负责人组织各专业人员对建筑智能化工程各系统进行更进一步的图纸会审和深化设计，并出深化设计图纸得业主确认后，精心安排各系统施工程序，编制切实可行的施工方案和技术保障措施。根据图纸会审纪要及设计变更等内容对施工队伍作好技术交底工作。（4）、对施工队伍的施工技术交底落实办法和实施细则到位。（5）、自始至终做到各分部、分项工程的原始记录、检测、调试、竣工等技术资料的齐全整洁。（6）、在施工前及时编制施工方案和技术交底，为施工做好技术准备。各种施工方案和技术交底编制计划如下表：表施工方案和技术交交底编制计划划表序号施工方案或技术交交底名称编制责任人备注1综合布线系统施工工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合2计算机网络系统施施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合4有线电视系统施工工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合5音视频会议系统施施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合6无线通信信号覆盖盖系统施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合7视频监控系统施工工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合8停车场管理系统施施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合9一卡通门禁控制、入入侵报警及电电子巡更系统统施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合10电子信息发布系统统施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合11智能照明控制系统统施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合12智能化集成系统（IBMS）施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合13UPS电源系统施施工试方案技术负责人、技术术员设备供应商配合14楼宇自动化控制系系统（BA）施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合15智能化系统机房工工程施工方案技术负责人、技术术员设备供应商配合16质量保证计划生产经理、质量员员、技术员17安全技术交底生产经理、安全员员、技术员18线缆敷设技术交底技术员、施工员7、技术是安全生产产的重要因素素，我们将认认真做好前期期技术工作，做做好“技术先行，用用技术指导现现场施工”的各项技术术准备工作。施工机具及材料设设备的准备施工机具的准备施工机具的准备是是生产的重要要因素，起到到决定现场施施工生产能力力的主导作用用。其施工机机具的准备详详见下表。表.1、主要施工机具设备备表序号设备名称型号规格数量1手电钻博世102冲击钻博世23管道套丝机力王32524交流电焊机BX3-30025手提式电焊机8KW46电脑及打印机联想207切割机J3G2-40028打磨机博世2表.2、主要试验和检测仪仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量1110打线工具AMP152压线钳AMP103剥线工具AMP154网络测试仪FLUKE25光纤测试仪FLUKE26连通测试仪AMP47钳形万用表MG2748兆欧表（10000V）ZC25B-449普通万用表VC890C+1210接地电阻测试表ZC29B-1211布线测试仪FLUKE1材料设备的准备认真做好原材料设设备的计划、采采购、备样、保保管、仓储工工作。具体的材料、设备备计划要根据据施工进度和和各系统的特特点分阶段进进行。在进场阶段施工管管理人员应对对整个工程的的需用材料有有整体的需用用安排，建立立材料管理办办法的实施细细则，并根据据开工初期的的材料需用提提出需用计划划；在施工阶段根据施施工的进度和和工程的材料料来源系统地地在施工前提提出需用计划划，这个过程程的操作必须须考虑材料的的进货渠道和和需用时间，在在安排上应合合理留有一定定的余地，同同时搞好材料料的仓储保管管工作；认真真把好原材料料进场检验关关，严格按质质量标准检查查、核对、验验收，对进场场的阀门和特特殊管件、管管材进行试压压和渗漏试验验。具体操作如下：（1）、项目部开工前前应根据图纸纸编制施工图图材料预算，根根据本施工组组织设计有关关工期承诺的的内容，制定定详细合理的的安装原材料料、半成品、成成品采购和供供应计划，施施工过程中及及时编制年、季季、月要料计计划清单，进进行材料（设设备）的采购购工作，采购购流程开始；；(2)、根据物资资对工程质量量和工程安全全功能、使用用功能影响的的不同，采取取不同的供方方评定方法，可可以采用使用用评定、用户户调查法、考考察评定等不不同的方法对对供方的产品品合格证书、质质量体系证书书或质量体系系状况及供方方的生产能力力、交货质量量、售后服务务和履约能力力作出综合评评定其是否能能列入合格供供方名单，再再结合物资进进货验证、现现场检验或业业主代表（监监理）工程师师抽查等各种种方式来确保保工程使用材材料的质量，从从而在工程使使用的物资方方面确保工程程质量，达到到甚至超越业业主的要求，使使得业主满意意；(3)、对合格供供方的控制：：对提供数量量较大的供方方，如一次发发现不合格，应应通知减少供供应数量至50%，第二次发发现不合格品品，立即停止止进货，取消消供货资格，并并删除出供方方的名录，另另选合格供方方；对供方提提供产品的质质量状况依次次及时记录并并妥善保存，以以便核查，记记录由项目部部工程竣工时时统一归档保保存；(4)、合格供方方动态管理及及重新评价：：项目部对物物资供方名录录及时整理，重重新评价、审审定的时机每每年不少于一一次，对产品品质量不合格格的供方评价价组织立即取取消其供应资资格，对新的的供方及时予予以审核，合合格者予以存存档，补充合合格供方名录录，从而在工工程物资的来来源上阻止不不合格品的产产生；(5)、公司负责责对项目部上上报的采购计计划进行审批批，内容包括括：材料的名名称、规格、质质量等级、供供应时间等信信息是否已明明确，材料的的数量是否与与工程预算书书相符、与工工程进度相适适应、有无库库存或积压，价价格是否合理理，拟定的供供应商是否为为合格供方，当当审核的采购购计划不符合合要求时，公公司再进行修修订并通知项项目部或要求求项目部进行行修订；(6)、采购实施施应以物资采采购合同的形形式进行，项项目部根据审审核后的采购购计划，与物物资供方洽谈谈或起草物资资采购合同，材材料供应部根根据采购计划划，负责物资资采购合同的的审核、签订订，从物资的的质量、价格格、供货能力力、售后服务务等各个方面面进行把关，采采购合同的内内容按公司《合合同管理标准准》的规定执执行。(7)、物资的贮贮存与防护：：严格按本公公司制定的产产品入库、验验收、保管与与发货的仓库库管理规定执执行，做到产产品入库手续续齐全、帐物物相符、台账账清楚、产品品质量证明文文件齐全并编编号保管；摆放整齐、井井然有序、明明码挂牌，经经常进行检查查和维护，确确保在库产品品不损伤、不不变形、不霉霉变、不变质质；发放时做到“四不出库”，即：手续续不清、去向向不明、白条条子及未经验验收的产品不不出库；根据据产品的不同同特点采用防防火、防霉、防防污染和防损损伤的不同防防护措施，确确保其从采购购开始到安装装工程验收为为止的整个流流转过程中完完好无损，从从而减少材料料损耗、降低低工程材料成成本。施工现场临时设施施准备1、施工现场临时设设施必须与整整个工程的其其他单位工程程一起合理相相互协调，所所有现场临时时设施应符合合相关规定。(1)、积极与业业主、其它施施工单位协调调，请业主指指定地点堆放放原材料；认认真健全质量量、安全保证证体系，工期期网络控制图图及文明施工工标牌。(2)、施工现场场的布置应合合理，尤其是是材料的仓储储地点和预制制件的加工地地点必须与施施工的需要相相结合进行设设置。(3)、认真做好好进场劳动力力的组织教育育工作，重点点放在质量、安安全及文明施施工上。(4)、原材料进进场严格按土土建指定地点点堆放整齐、有有序。(5)、做好安全全防范措施。2、施工现场主要临临时设施(1)、管理人员员办公区和生生活区由总承包单位提供供，我单位要要求提供能容容纳8个管理人员员的办公区和和生活区，以以便于施工管管理的全面实实施工作。(2)、作业人员员宿舍和生活活区由总承包单位提供供。为了有效效的组织劳动动力及做好劳劳动力管理工工作，为劳务务人员提供满满意的民工宿宿舍和民工生生活区是我单单位的施工生生产的一项重重要工作。只只有关心好民民工的食宿，才才能有效的组组织现场施工工管理，高效效的完工工工工程的工期目目标。要求提供能容容纳50人的作业业人员宿舍和和生活区。(3)、材料库房房和材料加工工区拟建100平米方方的重要材料料库房，其它它材料库房和和材料加工区区根据现场情情况确定，其占地面积积约为100平方米。准备备在地下室搭搭建。表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室30总包办公区1.15-9.20宿舍220总包宿舍区1.15-8.30材料库房100施工区（地下一层层）1.15-8.20加工区100施工区（主楼2层层）1.15-7.20主要资源计划主要施工机具计划划详见表.1、主要要施工机具设备表、表4.5.11.2、主要试验和和检测仪器设设备表。劳动力计划序号项目2011234567891技术工程师3161616161616162电工18181825252520253技工6666111112114焊工233333335杂工0101020202021206机动人员75555545合计3658587580808058主要材料设备计划划本工程主要的材料料设备进场后后按各分系统统统计落实材材料设备的进进场时间，材材料设备总的的进场计划按按照下表进行行控制：表.1材料设备计计划表序号施工内容进场时间进场材料/设备实施阶段/条件1桥架安装2011/1-22011/22桥架及辅材墙体抹灰完成2配管2011/2-22011/33钢管及辅材桥架安装完成3线缆敷设2011/2-22011/44各类线缆桥架及钢管敷设完完成；配线间及机房初装装完成4系统前端设备安装装2011/4-22011/66系统各前端安装面面板、控制器器等系统线缆敷设完成成；吊顶、隔墙作业完完成；现场具备成品保护护条件；配线间、机房具备备保护条件5控制箱2011/6-22011/77电井控制箱线缆敷设完成6系统主机安装2011/8系统主控制设备安安装前端设备安装完成成；机房装修完成主要施工方法与技技术措施本建筑智能化系统统工程共包含含了15个子系统的施工内内容，每个子子系统的施工工方法与技术术措施详见各各个系统的专专题施工方案案与技术交底底。总体原则如下：1、精心编制详细的的施工方案，并并严格按方案案组织施工。2、由项目技术负责责人组织各专专业人员对安安装各分部分分项工程进行行更进一步的的图纸会审和和深化设计，并并出深化设计计图纸得业主主确认后，精精心安排各专专业施工程序序，编制切实实可行的施工工方案和技术术保障措施。3、根据图纸会审纪纪要及设计变变更等的内容容对施工队伍伍作好技术交交底工作。4、大面积施工前，根根据图纸会审审及有关资料料配合土建、装装饰等其他专专业做“标准样板间”并邀请业主主、设计院验验收，然后再再进行后续施施工，以防不不必要的返工工，从而有助助于工期的控控制。5、合理安排施工进进度作业计划划，均衡安排劳劳动力，防止止窝工现象，尽量减少严严寒酷暑的室室外作业，提提高劳动效益益。施工进度计划及保保证措施我们以招标文件中中业主给定的的总工期以及及节点工期为为目标，结合合各专业所要要求达到的阶阶段性工期目目标，坚持统统一协调、统统筹安排、分分区组织、密密切配合的原原则，从进度度计划安排到到工期保证措措施等进行全全方位安排和和部署。工期总体目标考虑到本工程的重重要性等多方方面因素，我我单位将本工工程作为企业业的重点工程程来抓，在人人力、财力、物物力及技术上上将进行全面面保证，在保保证工程质量量、安全、文文明施工的前前提下达到快快速施工的目目的。根据本本工程施工总总进度目标，我我单位综合考考虑资源配备备、工作量和和其他因素，安安排了详细的的总进度计划划。施工总进度目标如如下：本工程招标文件要要求总工期为为210天，综合考考虑自身实力力，本计划暂暂定2011年2月16日开工，20111年9月16日完工交付，用用210个日历天完完成本工程的的全部施工任任务。施工进度安排施工总进度计划是是对本工程全全部施工过程程的总体控制制计划，具有有指导、规范范其它各级进进度计划的作作用，其它所所有的施工计计划均必须满满足其控制节节点的要求。我们在施工进度计计划的安排上上研究了各方方面的情况，根根据工程特点点、现场情况况、社会环境境及企业实力力等综合因素素，编制出本本工程施工总总进度计划表表。表施工总进度计划表表阶段进度计划Ⅱ区段Ⅲ区段施工准备2011年2月11日至2011年2月15日2009-10--16线缆敷设2011年2月116日至2011年4月20日各子系统设备安装装2011年4月221日至2011年6月30日各子系统独立调试试2011年7月11日至2011年8月5日联合调试2011年8月66日至2011年9月10日竣工验收2011年9月111日至2011年9月20日工期保证措施组织管理措施为确保本工程进度度，成立高效效精干的项目目经理部，全全面进行包括括工期管理在在内的各项施施工管理。项项目组织机构构选择具有类类似施工管理理经验的同志志担任本工程程项目经理，并并提前做好相相应人员的就就位准备工作作，如：主要要骨干成员参参与投标过程程，熟悉工程程特点，在最最快时间内进进入角色；管管理人员在投投标期间着手手工作移交，中中标后立即就就位。确保工期的具体组组织保证措施施见下表。序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度度，我单位将将成立以经理理部及各劳务务作业层组成成的项目工期期管理组织机机构。2)我单位将选派具有有类似工程管管理经验和业业绩的项目经经理担任该工工程的项目经经理，同时还还配备一批经经验丰富、精精力充沛的项项目管理、技技术人员。3)项目组织机构在投投标期间确定定，项目管理理人员提前做做好就位工作作，主要骨干干成员参与投投标过程，熟熟悉工程特点点，在最快时时间内进入角角色；普通人人员在投标期期间着手工作作移交，中标标后立即就位位。2分包模式1)选择合理的分包模模式。2)在选择专业分包商商及劳务作业业层时，根据据不同的系统统特点和施工工要求，采取取不同的合同同模式，在合合同中明确保保证进度的具具体要求。3)我单位将选用素质质高，技术能能力强的弱电电安装劳务队队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各劳劳务分包单位位签订施工合合同，规定完完工日期及不不能按期完成成的惩罚措施施等等。施工工合同是施工工和付工程款款的依据，一一定要在施工工以前签订。2)在合同中添加专款款专用制度以以防止施工中中因为资金问问题而影响工工程的进展，充充分保证劳动动力、机械的的充足配备，材材料的及时进进场。随着工工程各阶段控控制日期的完完成，及时支支付各作业队队伍的劳务费费用，为施工工作业人员的的充足准备提提供保证。按按工期节点设设立奖罚制度度，提前或按按期完成给予予奖励，拖期期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开开施工生产协协调会议，会会议由项目经经理主持，各各个劳务作业业班组负责人人参加。主要要是检查计划划的执行情况况，提出存在在的问题，分分析原因，研研究对策，采采取措施。2）项目部随时召集集并提前下达达会议通知单单。3）工程进度分析。计计划管理人员员定期进行进进度分析，掌掌握指标的完完成情况是否否影响总目标标。劳动力和和机械设备的的投入是否满满足施工进度度的要求，通通过分析、总总结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计划划的顺利进行行。4）下达施工任务指指令。施工任任务指令原则则上由项目经经理签发，主主要是针对出出现新情况利利用签发指令令的形式，取取得短平快的的效果，其次次是针对在穿穿插施工时，必必须在规定的的时间内完成成相应的施工工任务。否则则影响下道工工序的施工计计划。技术保证措施1、充分发挥技术的主主动性，认真真作好施工前前的各项技术术准备工作。如如图纸会审，施施工组织设计计和作业指导导书以及专题题施工方案的的编制等，以以充分有效的的技术准备工工作来保证工工期目标的实实现。2、与建设、监理、设设计随时保持持联系，提前前解决施工生生产中可能存存在的设计问问题。3、利用网络计划，实实施动态管理理。对工期网网络和资源优优化进行动态态控制，使节节点工期得到到有效的控制制，从而保证证总工期的实实现。经济保证措施本工程的经济保证证措施见下表表。表.1经济保证措施一览览表序号资金类别保证措施1预算管理执行严格的预算管管理：施工准准备期间，编编制项目全过过程现金流量量表，预测项项目的现金流流，对资金做做到平衡使用用，以丰补缺缺，避免资金金的无计划管管理。2支出管理1）执行专款专用制制度：建立专专门的工程资资金帐户，随随着工程各阶阶段控制日期期的完成，及及时支付各专专业队伍的劳劳务费用，防防止施工中因因为资金问题题而影响工程程的进展，充充分保证劳动动力、机械、材材料的及时进进场；2）每月底物资设备备部和综合办办公室都要制制定下月资金金需用计划，并并报项目经理理审批，财务务资金部严格格按照资金需需用计划监督督资金的使用用情况；3）执行严格的预算算管理；4)）压力分解：：在选择分包包商、材料供供应商时，提提出部分支付付的条件，向向同意部分支支付又相对资资金雄厚的合合格分包商、供供应商进行倾倾斜。与各方的协调配合合建筑智能化系统内内各子系统之之间，建筑智智能化系与建建筑工程、装装饰工程、机机电工程等相相关工程之间间有着紧密的的依赖关系，所所以对本工程程的安装技术术人员、安装装操作人员的的技术素质要要求很高，不不仅要求熟悉悉本专业技术术，对土建结结构图、建筑筑图也应有一一定程度的了了解；在施工工中，对建筑筑工程的施工工进度应有清清楚的了解，并并要做好相互互的协调工作作。对装饰工工程，安装工工程需要根据据其施工的要要求协调进行行。只有和建建筑、安装及及装饰统筹兼兼顾，同心协协力，才能做做好各项工作作，才能干好好工程。1、积极参加业主、土土建承包商、总总包项目部、装装饰单位及有有关分包单位位生产例会。涉涉及到施工配配合的问题除除在例会上提提出外，应以以“工作联系单”的形式，详详实地将须配配合的部位、重重要事项交待待清楚。2、与建筑工程做好好协调，本工程中由于于专业的特点点，在结构上上开孔和固定定支架比较多多，设备基础础与土建配合合也多，与土土建协调施工工面问题也多多。专业技术术人员必须与与土建配合，做做到为了工程程的进度质量量要求，双方方都满意，双双方都愿意协协调施工。3、配合装修：装修修开始后，安安装应派人在在现场巡回检检查，落到管管道、阀门上上的混凝土应应及时清除，土土建施工人员员严禁踩在安安装管道、支支架上施工。4、精装修末端装置置的配合：施工前对吊吊顶开孔部位位由安装单位位以书面交底底的形式提供供给结构装修修、土建等装装修单位，由由装修单位负负责开孔。一、对业主的配合合和服务1、忠于合同，恪守守承诺，言而而有信，行则则必果。2、项目局部利益服服从工程总体体利益，想业业主所想，急急业主所急，响响应和满足业业主在合同框框架内对变更更设计、变更更计划、调整整施工部署的的所有安排，响响应和满足业业主对加快进进度、缩短节节点工期和最最终工期及采采取相应措施施（如增加资资源投入、加加班加点、突突击抢干）的的要求。3、对业主提出的超超越合同内容容的要求，只只要与工程总总体目标有关关，就爽快接接受，积极实实施，并与责责任部门签订订补充协议。二、对现场业主代代表（监理）的的协调配合1、服从业主代表（监监理）在施工工全过程的监监督管理。2、为业主代表（监监理）提供需需要监督检查查的工程实体体和文件资料料。3、重要质量点的检检验、隐蔽工工程覆盖前检检验，提前一一天通知业主主代表（监理理）。4、配合业主代表（监监理）现场的的监督检查活活动，提供各各种方便。5、对业主代表（监监理）提出的的意见，及时时落实整改。6、按月或按周向业业主代表（监监理）报送进进度、质量报报表及其他规规定的报表。三、对设计的协调调配合1、坚持按设计施工工，对设计理理解不清主动动请教设计；；无合法的设设计变更手续续，施工不准准擅自改变设设计。2、对经常性的设计计变更或设计计深度不够，表表达不明和某某些失误疏漏漏，要给予理理解和宽容；；但对图纸与与现场情况不不符及差错疏疏漏要以负责责的态度及时时向业主代表表（监理）或或设计代表提提出。3、凡由设计单位或或其现场代表表签发的手续续完备且业主主签证认可的的设计变更，我我们按要求实实施，并将实实施结果反馈馈设计单位。4、设计深度不够，我我们安排细化化，并请设计计代表审核认认可。5、设计不明及设计计有可商榷之之处，我们提提出建议和解解决办法；有有必要时，提提出两种以上上可选方案，供供设计参考。6、设计代表到现场场调查、测绘绘和处理问题题，我们主动动配合，提供供工具、仪器器方便，设计计代表如必须须进入危险性性较大场所，我我们主动提醒醒和交待安全全注意事项，必必要时采取专专门安全防护护措施，或指指派人员引导导，保证设计计代表人身安安全。四、与总包的协调调配合服从总包管理：我我们在处理与与总包责任单单位的关系时时，采取“尊重、服从从、统一、协协调”的八字方针针。“尊重”是基础，“服从”是原则，“统一”是目的，“协调”是手段。我们将根据专业施施工的特点加加强与总承包包商的协调配配合，将业主主的协调工作作量减少到最最小。与总承承包商的配合合工作主要表表现在技术、进进度、质量、安安全、文明施施工等方面，而而这些工作可可通过日常例例会、专题讨讨论会形式开开展，确保信信息交流通畅畅，问题解决决及时。要积极参与总包责责任单位主持持召开的现场场协调会，提提供协调会所所需要的文件件、资料。五、与其他施工参参与单位的协调配合其他施工参与单位位包括设备供供货安装厂商商、装饰装修修单位、材料料供货单位、市市政有关部门门等单位。积积极与其他施施工参与单位位协调配合，为为工程共同目目标做好基础础是工程顺利利进行的必要要条件。与其其他施工参与与单位配合做做好质量、安安全、文明施施工、进度、能能提供的便利利等施工工作作内容，为其其他施工参与与单位提供尽尽所能及的生生活上的便利利等等。其他保证措施质量保证措施1、质量目标符合国家质量评定定标准及施工工验收规范，不影响总承包单位的整体创优目标。2、质量保证体系建立以项目经理、技技术负责人、专专职质检员为为核心的质量量保证体系，形形成一个从项项目经理到现现场施工员、施施工班组长的的项目质量保保证网络。项项目质量保证证网络归口公公司质量管理理部门，同时时对外接受建建设单位、质质监站监督。质量保证体系图如如下：3、质量保证措施3.1建立健全全的工程质量量保证体系，项目经理牵头，由技术负责人、技术员、施工班组长、质检员组成质量管理班子，且落实质量管理责任制，做到分工明确，责任到人。3.2把好操作作工人素质关关，上岗前要要对其技术水水平进行考核核，操作过程程中要对其进进行经常性的的检查。3.3特殊工种种必须持证上上岗。3.4把好采购购、运输、储储存等质量环环节关，使用用的各种材料料和半成品其其质量、品种种和规格都必必须符合设计计要求、规范范规定以及招招标文件、施施工合同约定定的质量标准准，必须有出出厂合格证明明书，材料进进场必须严格格验收，严禁禁不合格材料料进场。3.5实施上岗岗过程的标准准化、程序化化，积极采用用新技术、新新工艺、新材材料，不断提提高工程质量量。3.6实行质量量“三检一评”制度，作好好检查记录，每每项工作每个个班组都要实实行自检、互互检，项目质质检员随时检检查并做出评评定，合格后后报监理、甲甲方检查验收收并作好相关关记录资料存存档。3.7做好质量量信息资料收收集整理和反馈工作，特特别是监理、甲甲方的质量要要求和建议，项项目部应引起起高度重视，根根据收集的质质量信息作好好全过程的质质量预控，及及时下达质量量改进指令，确确保质量目标标的实现。3.8认真贯彻彻工程质量计计划，做到工程质质量分级管理理，层层把好好质量关，在在竣工验收时时达到一次交交验合格。加加强现场施工工质量检查，配配备持证上岗岗专业检查人人员。严格按按图及有关规规范和技术要要求施工，编编制施工方案案或施工技术术措施，经批批准后严格执执行。严把原原材料和设备备的进场质量量并认真检查查，做好原始始记录，不合合格品坚决不不准进场。凡凡隐蔽工程都都需经有关部部门验收，并并做好原始记记录。始终坚坚持上道工序序不合格，决不进行下下道工序，做做到分部分项项工程100%合格并达到到优良。安全保证措施1、安全目标杜绝死亡、避免重重伤，事故发发生率控制在在6‰以内。2、安全保证体系成立以项目经理为为首的安全生生产领导小组组，配备专职职安全员，各各生产班组设设兼职安全员员，建立一套套完整有效的的安全保证体体系。安全交底制：即项项目专职安全全员、施工班班组长对从事事各分项工程程或特殊工程程的施工人员员进行安全技技术的交底。安全生产教育制：：对新入场的的职工进行安安全生产教育育。并在每周周的工作例会会上讲评一周周的安全情况况，实行奖罚罚，提出整改改措施，布置置本周的安全全工作。安全交底制：即项项目专职安全全员、施工班班组长对从事事各分项工程程或特殊工程程的施工人员员进行安全技技术的交底。安全检查评比制度度：项目定期以以及重大节假假日前后都要要对整个现场场进行一次全全面的大检查查，督促对安安全隐患限期期整改。安全保证体系图如如下：3、安全施工措施为搞好本项目的安安全生产，杜杜绝重大安全全事故的发生生，确保施工工作业人员的的人身和财务务安全，特制制订如下措施施：3.1用电安安全3.1.1本工程程施工和生活活用电由专人人负责，其他他人员不得私私自拉接线，违违反者按公司司、分公司有有关规定处罚罚。3.1.2现场场用电所有线线路必须架设设有序，箱（盘盘）器件齐全全、灵活、可可靠，电路保保护的器材（具具）如闸刀、断断路器、保险险等不得有缺缺盖、缺角等等，熔丝不得得以其他金属属丝代替。3.1.3移动动电动工具（如如电锤、手电电钻等）必须须采用橡胶套套保护电缆，不不得以花线、硬硬塑线代替。配配备合适的插插头（座），严严禁以金属丝丝直接插入插插孔。3.1.4施工工现场严禁使使用电炉，不不得使用卤钨钨灯烘烤衣物物、取暖。3.1.5用电电机具必须做做到一机一闸闸，严禁合用用。停用设备备（机具）必必须切断电源源，设备（机机具）应可靠靠接地，以防防漏电。3.2防空中中坠物和高空空坠落3.2.1进入入施工现场必必须戴安全帽帽，不得穿拖拖鞋，高跟鞋鞋进入工地。女女性职工不得得穿裙子（裙裙裤）上班。3.2.2高空空作业必须张张拉安全网，拴拴安全带，梯梯子应作好防防滑措施。高高空作业点不不得少于两人人。3.2.3现场四四口、五临边边必须加设安安全防护栏，作作业必须拆除除时，上报总总包安全员批批准，并必须须派专人（由由班长安排）看看护，作业完完毕立即恢复复。3.2.4施工工作业人员必必须爱护现场场安全设施，如如有损坏者，项项目部将对负负责人予以重重罚。3.2.5严禁禁上抛或下掷掷物体（包括括工具、材料料、垃圾等）。3.3防火安全全3.3.1现场场严禁明火取取暖、烤物。3.3.2氧气气、乙炔必须须单独堆放，相相距10m以上。气割割、电焊作业业时必须远离离可燃物。如如确定无法避避免，则应采采取防止火星星四溅措施，如如防火板、钢钢板隔离。点点火位置放置置灭火器。作作业完毕必须须检查周围是是否存在火险险后方可撤离离现场。现场严禁随意吸烟烟，吸烟须到到指定的地点点。3.4其他安安全措施3.4.1禁止止酒后作业，精精神疾病（或或其他劳动部部门规定的相相应疾病）患患者禁止进入入现场施工。3.4.2电工工、焊工等特特殊工作，必必须有有关部部门颁发的作作业合格证明明，进工地前前到项目部办办理登记手续续。3.4.3机械械、设备的操操作必须定人人、定岗，并并持有相关的的证明文件。在在进工地前到到项目部办理理登记手续，其其他无关人员员严禁随意操操作。3.4.4各专专业工种的安安全操作规程程和上级部门门规定的安全全事项各施工工作业人员必必须严格遵守守。文明施工和环境保保护措施1文明施工措措施1.1公司与与项目部、项项目部与劳务务队伍签订文文明施工协议议，明确目标标与责任。1.2现场场的